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2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。
二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。
三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。
四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。
六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。
七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。
八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。
九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。
十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。
十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。
以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。
二建《管理》成本管理核心考点精华资料本篇主要介绍二建管理第二章“成本管理”35个核心考点相关内容.推荐对以下内容进行牢记与收藏.1.建筑安装工程费用的组成建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成.企业管理费：⑴管理人员工资；⑵办公费；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费；⑸工具用具使用费；⑹劳动保险和职工福利费；⑺劳动保护费；⑻检验试验费；⑼工会经费；⑽职工教育经费；⑾财产保险费；⑿财务费；⒀税金；⒁城市维护建设税；⒂教育费附加；⒃地方教育附加；⒄其他.建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润. 注：规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用.措施项目费：安全文明施工费（环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨季施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费等.2.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]【计算】3.税金的计算公式，一般计税方法：建筑业增值税销项税额=税前造价×9%；简易计税法：建筑业增值税销项税额=税前造价×3% 建设工程定额按编制程序和用途分类4.5.制定人工定额的常用方法6.材料消耗定额指标的组成分四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料.7.材料用量的确定8.周转材料的消耗定额：4个因素+2个指标周转性材料消耗影响因素⑴第一次制造时的材料消耗（一次使用量）⑵每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）⑶周转使用次数⑷周转材料的最终回收及其回收折价周转性材料消耗量指标⑴一次使用量：供施工企业组织施工用.⑵摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用.9.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间10.工程量清单计价适用范围⑴国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价（工程量清单应采用综合单价计价）.⑵非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价.11.工程量清单计价形式工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金12.综合单价计算清单项目综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量13.措施项目费计算14.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费. 暂列金额、暂估价由招标人按估算金额确定.计日工、总承包服务费由承包人按估算费用确定.15.投标价的编制原则⑴投标人自主确定(自行编制或委托工程造价咨询人编制).⑵不得低于成本.⑶按工程量清单填报价格.⑷以承发包双方责任划分作为投标报价基础.⑸以施工方案、技术措施作为投标报价计算基本条件.⑹报价方法科学严谨，简明适用.16.实行招标的工程，合同价款在中标通知书发出之日起30天内，依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定.合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准.17.工程计量依据一般有质量合格证书、《计价规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸.18.单价合同的计量。
知识点1：建安费的组成(按照费用构成)建安费按照费用构成分为：(口诀：人材机管利规税)(一) 人工费(生产工人)：计时计件工资;奖金;津贴、补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假、停工学习等)(口诀：蒋家铁书记)(二) 材料费：原价;运杂费;损耗费;采购及保管费(口诀：愿购好运)(三) 施工机具使用费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)(口诀：浙大常安然入睡)2.仪器仪表使用费(四) 管理费：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费：差旅费、职工探亲路费、工伤人员就医路费、工地转移费、管理部门使用的交通工具的油料、燃料费等4.固定资产使用费5.工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费6.劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等7.劳动保护费：工作服、手套、防暑降温饮料等8.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。
9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用12.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用13.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
14.城市维护建设税：①纳税人所在地在市区的，税率为7%;②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%;③纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。
2020二建《施工管理》施工成本管理必背20句1.按费用构成要素划分2.按造价形成划分3.建筑安装工程费用计算1.材料费材料单价=[（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率％）]×（1+采购保管费率％）2.折旧费3.税后造价税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金5.周转性材料消耗定额（1）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充）；3.周转使用次数；4.周转材料的最终收回及其回收折价。
（2）周转性材料指标：1.一次使用量——施工企业组织施工用2.摊销量——成本核算或投标报价用6.工程量清单计价采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。
工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
①当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0+（Q1-1.15Q0）×P1②当Q1＜0.85Q0时：S=Q1+P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
8.价格调整公式9.索赔费用的组成10.索赔费用的计算方法11.预付款工程预付款起扣点：T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——主要材料，构件所占比重12.安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50％，其余部分与进度款同期支付。
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
xx 二建《管理》重要考点：施工成本管理2Z102000施工成本管理施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
按费用构成要素划分按费用构成要素划分建 筑 安 装 工 程 费1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资 1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金 14.其他1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费 人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润 规费 税金①折旧费 ②大修理费 ③经常修理费④安拆费及场外运费 ⑤人工费 ⑥燃料动力费 ⑦税费①养老保险费 ②失业保险费 ③医疗保险费 ④生育保险费 ⑤工伤保险费1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加1.分部分项工程费2.措施项目3.其他项目1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。
2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。
3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。
但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题分值一般在20分2Z102000 施工成本控制命题规律解读本章的命题规律主要体现在：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目中是必考的内容。
2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成是必考的内容。
3.建筑安装工程费的计算是必考的内容。
4．工程量清单的组成6．按照不同的原则和方法对定额进行分类的内容特别适合出选择题，每一个命题者都可能会以此为命题素材来命题。
7．工人工作时间和机械工作时间的分类也可作为命题点。
8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算是很重要的命题点，一定要牢固掌握。
9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施是单项选择题命题的很好的素材，而且也是主要的命题点。
10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容一定会在今年的考题中出现。
11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法是一个特别重要的命题点，应试者要注意掌握这方面的计算题。
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
精点练习：精点练习： 1.施工项目成本管理工作从（A．设计阶段B．投标报价阶段C．施工准备阶段D．正式开工答案：B ）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011 所示（建标〔2003〕206 号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。
考点1：成本管理责任体系:的建立是其中最根本最重要的基础工作。
考点2：成本管理的任务（1）成本计划1）作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
2）编制原则①从实际情况出发②与其他计划相结合③采用先进技术经济指标④统一领导、分级管理⑤适度弹性成本计划：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
（2）成本控制①应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
②分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。
（3）成本核算①一般以单位工程为对象。
②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。
成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
（4）成本分析①括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
②贯穿于成本管理的全过程。
③主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。
④成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
（5）成本考核降低施工项目成本，提高企业的效益。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
考点3：施工成本管理的措施①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议。
②技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等。
③经济措施：资金、激励。
④合同措施考点4：施工成本计划的类型①竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
②指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
③实施性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
④施工预算：是编制实施性成本计划的主要依据。
考点5：施工图预算与施工预算的区别（两算对比）（1）编制依据不同①施工预算：施工定额为主要依据。
②施工图预算：预算定额为主要依据。
（2）适用的范围不同①施工预算：施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】为了帮助考生能够更好的备考，下面由我为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。
1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以(C )为准。
A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于工程计量的说法，正确的是(D )。
A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
具体计量周期在合同中约定。
因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。
对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。
二、计量的依据1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。
三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。
1.计量程序（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。
（2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。
承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
2.工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。
（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。
（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。
主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。
【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。
基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。
2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不调整，调减的调整。
【注：合同价款的调整的原则是“谁的责任，谁承担”】二、项目特征不符当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新修订综合单价。
三、工程量清单缺项（1）合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项、新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。
（2）新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。
（3）由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。
【总结】新增或新变措施项目需得到发包人的批准。
四、工程量偏差（掌握）（1）当工程量增加15%以上时，增加（超出15%以上）部分的工程量的综合单价应予调低。
（2）当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分（剩余的全部）的工程量的综合单价应予调高。
（3）工程量增加，措施项目费调增；工程量减少，措施项目费调减。
五、计日工计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。
（1）发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。
（2）采用计日工方式的，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算。
清单中无相应计日工单价的，需重新商定单价。
（3）采用计日工的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交相应报表和有关凭证报送监理人审查。
（4）计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款。
六、物价变化因发包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较高者。
因承包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较低者。
【注：物价变化时谁的责任，谁承担。
】当事人可在合同中约定价格调整的方式，主要有两种方式：价格指数调整法或造价信息差额调整法。
1.价格指数调整法价格调整公示：△P=P0［A+﹝B1×Ft1F01+B2×Ft2F02+B3×Ft3F03+……+Bn×FtnF0n﹞-1］∆P——需调整的价格差额；P0——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额；B1，B2，B3，…，Bn——可调因子的权重；FtlFt2，Ft3，…，Ftn——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的价格指数；F01，F02，F03，…，F0n——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的价格指数。
注：价格调整公示中：A+B1+B2+B3+……+Bn=1。
2.采用造价信息进行价格调整（1）人工单价发生变化的调整，按相关部门的规定进行调整；（2）材料、设备价格发生变化的调整，按照发承包双方约定的风险范围（5%）按以下规定进行调整。
当承包人投标报价中材料单价与基准价不同时：①施工期间价格上涨：以二者（投标报价中材料单价与基准价）高价为基础，超过5%时，超过部分按实调整；②施工期间价格下跌：以二者（投标报价中材料单价与基准价）低价为基础，超过5%时，超过部分按实调整。
当承包人投标报价中材料单价与基准价相同时：③上涨、下跌：以基准价为基础，超过5%时，超过部分按实调整。
④承包人在采购前需将采购数量及新材料单价报发包人核对。
（3）施工机械台班或施工机械使用费发生变化超过国家相关部门规定范围时，按规定调整合同价。
七、暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。
1.依法必须招标的暂估价项目第1种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标。
第2种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标确定。
2.不属于依法必须招标的暂估价项目第1种方式：对于不属于依法必须招标的暂估价项目，按本项约定确认和批准：第2种方式：承包人直接实施的暂估价项目。
因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。
因承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
【总结】谁的责任，谁承担。
八、不可抗力（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。
（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。
（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。
（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包承担。
（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人承担。
（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。
因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的、不免除其违约责任。
【注】：不可抗力造成的损失时“谁的东西，谁负责”。
九、提前竣工（赶工补偿）（1）压缩的工期天数超过定额工期的20%时，应在招标文件中明示增加赶工费用。
（2）发包人承担承包人增加的提前竣工（赶工补偿）费。
（3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日补偿额度，并与结算款一并支付。
赶工费用主要包括：人工费的增加（新增加人工、不经济使用的人工补贴）、材料费的增加（不经济使用材料、提前交货增加的费用）、机械费的增加（增加机械投入、不经济使用机械）。
十、暂列金额1.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。
2.发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
【考点】工程变更价款的确定【掌握】一、变更估价（1）标价工程量清单中有适用，按清单中综合单价进行调整。
（2）标价工程量清单中没有适用，可在合理范围内参照类似项目的综合单价。
（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15％的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，由合同当事人协商确定变更工作的单价。
因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。
二、措施项目费的调整工程变更引起措施项目发生变化的，承包方应事先将拟实施方案提交发包人确认。
（1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
（2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目和已标价工程量清单项目的规定确定单价。
（3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算。
其中，报价浮动率的计算：①招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%②非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100%如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
【考点】索赔与现场签证【掌握】一、索赔承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。
（一）索赔费用的组成1.分部分项工程量清单费用（1）人工费①增加工作内容，人工费按计日工费计算。
②停工损失、效率降低损失，按窝工费计算。
（2）设备费①增加工作内容按机械台班费计算。
②窝工：自有机械按机械折旧费计算；租赁机械按设备租赁费计算。
（3）材料费：实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期的价格上涨。
（4）管理费：包括现场管理费、企业管理费。
（5）利润：对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。
（6）延迟付款利息2.措施项目费用引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，造成措施费发生变化时，已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
3.其他项目费其他项目费中所涉及的人工费、材料费等按合同的约定计算。
4.规费与税金除工程内容的变更或增加，承包人可以列人相应增加的规费与税金。
其他情况一般不能索赔。
