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一、总则为确保油田施工过程中的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高油田施工管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于油田公司所有施工项目，包括但不限于钻井、采油、注水、修井、地面工程等。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全责任体系，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责。
2. 施工单位的主要负责人对本单位的安全工作全面负责，分管负责人对分管范围内的安全工作负直接领导责任。
3. 各级管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全措施落实到位。
4. 技术人员应严格按照操作规程进行施工，对发现的安全隐患及时上报并采取措施予以消除。
5. 操作人员应熟练掌握操作技能，遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工在上岗前必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
五、安全检查与隐患治理1. 施工单位应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。
2. 安全检查应包括施工现场的设备设施、安全防护设施、施工操作等。
3. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
4. 安全隐患整改实行“五定”原则，即定责任人、定措施、定时间、定资金、定效果。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，施工单位应立即启动应急预案，组织抢救伤员，防止事故扩大。
2. 事故调查处理应遵循“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
3. 事故报告应及时、准确、全面，按照国家有关法律法规要求上报。
七、附则1. 本制度由油田公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、具体要求1. 施工单位应制定详细的安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保员工安全。
油气田地面工程建设施工现状及其管理重点油气田地面工程建设施工是指油气田地面设施的建设过程，包括油气井周围的场地平整、设施建设、管道敷设、工艺装置安装等工程。
油气田地面工程建设施工的现状及其管理重点主要包括以下几个方面。
油气田地面工程建设施工的现状是随着油气田勘探开发的不断深入，施工规模不断扩大，建设速度也不断加快。
随着油气田深水、高温高压等复杂条件下的开采，地面工程建设施工也面临着更大的挑战。
油气田地面工程建设施工的管理重点主要包括施工技术、安全管理、环境保护等方面。
施工技术要求施工人员具备一定的专业知识和技能，能够按照施工设计要求进行施工。
安全管理是保证施工过程安全的重要环节，包括安全生产教育培训、隐患排查整改、安全检查等。
环境保护是保护生态环境的重要方面，施工过程中要采取措施降低环境污染。
油气田地面工程建设施工的管理重点还包括项目管理、质量控制、成本管理等方面。
项目管理要求对施工过程进行合理规划、组织和协调，确保项目按时按质按量完成。
质量控制是为了保证工程质量，要求施工人员在施工过程中严格按照规范要求进行施工，采取相应的检验测试措施。
成本管理要求根据预算，合理控制施工成本，防止成本超支。
油气田地面工程建设施工还需要加强与其他相关部门的协调与沟通，确保施工工作与其他工程、设施的联动协调。
还需要加强施工现场的监管和巡查，确保施工人员遵守施工规范和安全操作规程。
油气田地面工程建设施工的现状及其管理重点是一个复杂的系统工程，需要施工人员具备专业知识和技能，同时也需要加强各方面的管理措施，以确保工程顺利进行并达到预期效果。
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目治理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。
第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。
第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。
第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。
第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。
第二章项目前期治理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。
项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。
第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。
预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。
二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。
三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。
西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场规范化管西南油气田分公司油气田空中树立工程施工现场规范化管理实施细那么〔试行试〕〔站场分册〕西南油气田分公司二○一二年四月前言为进一步规范空中树立工程施工现场管理，有效遏制〝三违〞和〝低、老、坏〞行为，保证工程树立质量、平安与环保任务，提升施工现场管理水平，西南油气田分公司空中树立项目管理部制定了本实施细那么。
本实施细那么分站场分册、线路分册两局部，适用于西南油气田分公司油气田空中树立投资项目。
站场分册共分为14 章，主要内容包括：目视化管理、施工总图布置、工程入场平安管理、施工暂时设备规范化、设备资料仓储管理、平安防护与隔离、施工暂时用电规范化、坑池作业规范化、混凝土施工规范化、爆破作业规范化、脚手架作业规范化、焊接作业规范化、试压与氮气置换作业规范化、特殊作业规范化管理。
在编制进程中，本实施细那么总结了西南油气田分公司油气田空中树立工程施工现场管理阅历，参照了相关法律、法规、规范、规范以及管理制度要求。
本实施细那么在执行进程中，不能替代现行有效的相关法律、法规、规范、规范以及其他管理制度，只是作为现场管理的有效补充。
因编写时间匆促，本实施细那么难免存在缺乏之处，请各单位结合工程实际总结阅历，及时将意见和建议反应给西南油气田分公司空中部，以便及时修订与补充完善。
本实施细那么起草人：宁永乔余建飞胡波戴志向别平吕斌龙征海李劲袁庆洪李力洪荣琳张丽娜本实施细那么审查人：李勇张勇蒋晓灵李仁科王薛辉柳立姜力罗旭冯小鹏贾虹徐境雍志双李林刘世平蔡从德梁忠成曹海岸全江熊伟本实施细那么审定人：师春元目录1. 目视化管理 (1)1.1. 基本要求 (1)1.2. 工程信息展板 (1)1.3. 平安标识与警戒 (6)1.4. 人员目视化管理 (8)1.5. 设备资料标识管理 (10)1.6. 项目部办公区域目视化 (16)2. 施工总图布置 (18)2.1. 基本要求 (18)2.2. 无人值守站场施工总图布置 (18)2.3. 有人值守站场施工总图布置 (19)2.4. 大型站场施工总图布置 (19)3. 工程入场平安管理 (21)3.1. 基本要求 (21)3.2. 入场平安教育 (21)3.3. 入场注销管理 (22)4. 施工暂时设备规范化 (24)4.1. 基本要求 (24)4.2. 暂时施工路途及场地 (24)4.3. 施工暂时供水设备 (24)4.4. 暂时排水设备 (25)4.5. 施工暂时用电 (26)4.6. 施工暂时工棚 (27)4.7. 暂时厕所 (29)5. 设备资料仓储管理 (30)5.1. 基本要求 (30)5.2. 管材堆放 (30)5.3. 管配件寄存 (30)5.4. 风险品寄存 (32)5.5. 修建资料寄存 (33)5.6. 不合格品寄存 (34)6. 平安防护与隔离 (35)6.1. 基本要求 (35)6.2. 施任务业平安防护隔离 (35)6.3. 设备资料寄存点隔离 (38)7. 施工暂时用电规范化 (39)7.1. 基本要求 (39)7.2. 暂时用电电源 (39)7.3. 配电箱、开关箱 (41)7.4. 主要用电设备 (43)7.5. 用电设备接地 (44)8. 坑池作业规范化 (45)9. 混凝土施工规范化 (47)9.1. 基本要求 (47)9.2. 施工机具装置要求 (47)10. 爆破作业规范化 (49)10.1. 基本要求 (49)10.2. 民爆品贮存保管 (49)10.3. 爆破作业平安警戒要求 (49)10.4. 爆破作业规范化管理 (50)11. 脚手架作业规范化 (52)11.1. 基本要求 (52)11.2. 脚手架资料管理 (52)11.3. 脚手架搭设 (53)11.4. 脚手架运用管理 (54)11.5. 脚手架撤除 (54)12. 焊接作业规范化 (55)12.1. 基本要求 (55)12.2. 焊材运用与保管 (55)12.3. 氧气-乙炔焰焊接、切割作业 (55)12.4. 电焊接作业 (56)12.5. 热处置作业 (56)12.6. 无损检测作业 (57)12.7. 防腐作业 (58)13. 试压与氮气置换作业规范化 (59)13.1. 基本要求 (59)13.2. 吹扫试压作业 (59)13.3. 氮气置换作业 (60)13.4. 吹扫、置换排出口 (61)14. 特殊作业规范化管理 (62)14.1. 基本要求 (62)14.2. 高处作业规范化管理 (62)14.3. 受限空间作业规范化管理 (63)14.4. 吊装作业规范化管理 (63)14.5. 设备与管线翻开作业规范化管理 (64)14.6. 消费作业场所动土作业规范化管理 (65)1. 目视化管理1.1. 基本要求1.1.1. 空中树立工程目视化管理包括工程信息展板、平安标识与警戒、人员目视化管理、设备资料标识管理、项目部办公区域目视化等。
油田加强地面建设工程施工一、项目概况油田加强地面建设工程是指油田地面设施改造、升级以及新建的土建、设备、管线等工程。
随着石油行业的发展，油田加强地面建设工程越来越受到重视。
加强地面建设工程的施工对于提高油田生产效率、保障油田安全稳定运行，具有重要意义。
二、施工前准备1.形成施工组织设计、施工组织方案和安全技术交底书，在总包单位和监理单位审批后方可施工；2.现场进行绿化治理，搭设安全防护措施，确保现场人员和设备安全；3.开展施工动员大会，明确工程目标、施工方案、责任分工、工期计划等。
三、施工工艺流程1.地面设施改造：主要包括油罐区、泵厂、压裂站、处理站等设施的改造和升级；2.新建土建：如新建压裂站、管道等；3.设备安装：根据工程设计安装设备，进行调试；4.管线敷设：按照管道接口的大小、地形地貌进行敷设，并保证管道安全稳定运行；5.静态压力试验：对新建的设施、管线进行静态压力试验，确保设施的安全性。
四、安全管理1.严格执行安全生产规定，加强施工现场巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患；2.加强施工现场交通管理，确保施工现场交通畅通，减少交通事故；3.加强对施工作业人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；4.做好现场安全防护工作，加强对高危作业的管理和监督；5.定期组织安全技能竞赛和演练，全面检测施工人员的安全技能；五、质量管理1.严格执行质量管理体系要求，确保土建施工质量达到设计要求；2.对设备安装过程进行全程监控，保证设备安装的质量；3.管线敷设要符合标准规范要求，对管线接口进行质量检测；4.新建土建和设备调试后，对设施进行验收，并做好设施交底工作；5.对固定资产进行台账管理，确保新建设施和设备的安全使用和维护。
六、环境保护1.严格按照环保要求进行污水排放处理，减少对土壤和水体的影响；2.加强施工现场的扬尘控制和噪声控制，保护周边居民的生活环境；3.对废弃物的处理要符合环保要求，做到资源化利用和安全无害化处理；4.做好施工现场绿化工作，提高施工现场的绿化率，改善周边环境。
油气田地面工程建设施工现状及其管理重点油气田地面工程建设施工是油气田开发的重要环节，它的施工现状和管理重点直接关系到油气田的开发效率和安全生产。
在油气田开发过程中，地面工程建设施工是一个非常重要的环节。
本文将从施工现状和管理重点两个方面来进行分析。
一、施工现状1. 施工方式多样化：在油气田地面工程建设施工中，施工方式有很多种，包括传统施工、现代化施工等，每种方式都有其适用的环境和条件。
传统施工方式主要是依靠人工和简单的机械设备来完成，而现代化施工则借助先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
2. 技术水平不断提高：随着科技的不断发展，油气田地面工程建设施工的技术水平不断提高，施工设备日趋完善，施工工艺不断改进，使得施工效率和质量得到了大幅提升。
3. 人才队伍薄弱：受限于地理环境和市场需求，油气田地面工程建设领域的专业人才数量相对较少。
这导致了人才队伍结构单一，并且在技术、管理和安全方面存在一定的短板。
4. 安全风险较大：由于油气田地面工程建设的特殊性，工程施工安全风险较大。
一旦发生事故，可能会造成严重的人员伤亡和财产损失。
5. 环保意识不强：在一些地方，由于对环保意识的缺乏，一些油气田地面工程建设施工存在超标排放、乱排乱放等现象，给周围的环境造成了严重污染。
二、管理重点1. 技术创新：在油气田地面工程建设施工领域，技术创新是提高工程施工效率和质量的关键。
企业应该加大技术研发的投入，引进先进的施工技术和设备，提高施工操作的自动化和智能化水平。
2. 人才培养：加强对油气田地面工程建设领域专业人才的培养，提高人才队伍的整体素质和能力。
通过技术培训和技能竞赛，激发员工的创新潜力和工作热情。
3. 安全管理：安全生产永远是企业的首要任务。
加强施工现场的安全管理和监督检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 环保管理：加强对施工过程中的环保控制，遵守环保相关法律法规，减少排放污染，促进绿色施工。
油田地面工程建设涉及的管理环节比较复杂，需要合理调控每个环节的连接关系。
在油田地面工程建设管理中，还存在一些问题没有解决，比较突出的有工程进度与工程建设量的矛盾、信息数据与 第九采油厂实际检测的矛盾、人员紧张与组织管理的矛盾等，油田地面工程建设管理需要每个环节相互协调才能发挥出应有的作用，任何一个环节出现问题，都会对油田地面工程建设管理质量造成影响。
一、油田地面土建项目建设中施工技术管理的重要意义1．关于施工技术的管理对施工经营效益的影响科学技术决定着生产能力，一个单位技术水平的高低，直接决定着这个单位经济效益的大小，也影响着这个单位的声誉。
若要谋求好的经济效益，必然要有先进技术条件及技术装备的支撑。
然而技术水平的高低及技术装备的优劣在很大程度上都取决于技术管理的水平。
2.关于土建施工安全管理的重要意义关于安全生产，它是第一要素，是一个工程企业生存与发展的头等大事，安全责任无比重要。
有了良好的安全生产环境，不光关系到单位职工的生命安危，同时也关系着工程企业的生存与进步。
因此，强化安全生产意识，避免人身危害的发生十分重要。
规范管理维护保证员工的健康与安全很有必要。
例如，华东油气分公司“11.14”触电事故的发生，以及西南石油“4.23”物体打击事件的启示。
不光给国家财产造成损失，同时也给人民生命造成危害，还在社会上造成严重影响，所以对于事故频发的建筑工程行业来说，应高度重视规范管理，免于危害的发生。
二、油田地面工程建设管理的问题1.信息统计技术管理问题油田地面工程建设中产生的信息数据是非常多的，有的信息数据是非常重要的，有些信息数据无关紧要，我们要从中筛选出有用的数据，所以，信息统计技术就显得尤其重要，随着我国科学技术的深化，信息统计技术已经能够满足工程管理需求，它为工程建设提供了直观的数据参考。
虽然信息统计技术有着良好的应用效果，但随着工程规模的扩大，油田企业的工程量逐年上涨，建设难度也逐渐增加，管理形式也越来越多样化，传统的工程管理方式已经不能满足现代化油田地面工程建设管理需求，半手工统计方式和半自动统计方式被逐渐淘汰，使得信息统计技术与设计管理之间产生了较大的差距。
油田地面建设工程的施工项目管理摘要：本文分析了油田地面建设工程施工项目管理的流程，并就其项目管理中的几个要点进行了阐述，有一定参考价值。
关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理
中图分类号：te34 文献标识码：a 文章编号：
引言：
随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。
实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。
笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。
一、施工前的准备工作
一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。
1、做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。
从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，
这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。
所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。
而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。
图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。
2、对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。
除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。
二、对施工过程进行监督与控制
施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。
1、施工安全管理
随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。
具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。
2、施工质量管理
工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。
在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。
同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。
3、对施工进度进行控制
油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。
施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。
除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工
程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。
4、做好组织协调与信息管理工作
各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。
定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。
同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，坐在一起进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。
5、实现对现场签证与工程联络单的管理
油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。
为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。
变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多，面对这种情况可以采取以下的办法：
第一，注意把握签证的范围。
签证是项目技术、预算管理人员主要工作之一，所以技术、预算管理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。
在进行现场签证时，要明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性和全面性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要
与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。
第二，注意签证的时效性。
如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。
第三，保证签证的准确性。
工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。
尽最大的可能做到详细、精准。
在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。
第四，确保签证的真实性。
并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。
第五，对废料回收的科学管理。
由于现场签证很多都是用于临时性的措施性工程，所以在使用过后要将其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免发生不必要的浪费。
第六，现场跟踪。
油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。
所以，对于超过相关规定费用的签证与工程
联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。
三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让建设单位正式的投入生产。
施工单位要整理施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。
但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。
油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。
而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石
油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。
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