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目录第一章工程概略................................................. 错误!未指定书签。
第二章施工现场治理机构及职员职责............................... 错误!未指定书签。
第三章施工现场机器装备设置..................................... 错误!未指定书签。
第四章苏息力打算............................................... 错误!未指定书签。
第五章施工进度打算及工期保障方法............................... 错误!未指定书签。
第六章施工现场破体安排......................................... 错误!未指定书签。
第七章要紧施工打算............................................. 错误!未指定书签。
第八章专门时节施工方法......................................... 错误!未指定书签。
第九章质量保障系统及质量保障方法............................... 错误!未指定书签。
第十章应用P3软件对工程进度的把持.............................. 错误!未指定书签。
第十一章物质治理系统及代保存方法............................... 错误!未指定书签。
第十二章平安施工方法........................................... 错误!未指定书签。
第十三章文化施工与情况治理..................................... 错误!未指定书签。
工程概略**电厂新建烟气脱硫工程位于贵州**地域**侗族自治县，该工程土建工程要紧包含电气把持楼、石膏脱水车间、废水处理车间、接收剂制备车间、石灰石磨制车间、GGH支架零碎、增压风机根底及测验支架、接收塔根底、事变浆罐根底、烟道支架、别的建〔构〕筑物及包含各型泵、电机、风机、变压器、接收塔烟气换热器等室表里装备根底。
电厂扩建工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为某电厂扩建工程，包括一座新的汽轮发电机组、一座新的锅炉、一座新的变电站以及相关的配套设施。
项目总投资约为10亿元，建筑面积约为10万平方米。
工期约为两年。
二、工程管理组织方案1. 建立完整的施工组织机构本项目施工组织机构包括总承包项目部、建设单位项目指挥部、监理单位、施工企业等。
其中，总承包项目部应负责本项目各项工作的监管、协调、管理。
建设单位项目指挥部应负责本项目总体策划、组织协调和决策管理。
监理单位应负责对施工企业施工过程和质量进行监督，并且及时报告相关情况给建设单位项目指挥部和总承包项目部。
施工企业应根据项目进度安排人员、设备和材料，保证施工进度和质量。
2. 实现各方沟通协调在本项目的整个施工过程中，各方应该建立定期的沟通渠道，以保证项目进度的顺利推进。
建设单位项目指挥部应该根据实际情况，适时召开组织会议或工作座谈会，与各方共同探讨工作进展情况，项目主要风险点及协调解决方法。
总承包项目部应及时向建设单位项目指挥部汇报项目的整体进展情况及重大问题，同时向监理单位汇报施工方面的具体情况。
3. 加强日常安全管理本项目施工过程中必须认真遵守国家法律法规和有关安全生产规定。
各方都应该严格遵守安全生产制度，特别是施工企业应合理安排工程进度和安全生产计划，对施工过程中可能存在的安全风险事项进行排查、评估和管理。
建设单位项目指挥部和总承包项目部应采取必要的措施，对施工企业的现场工作和安全情况进行定期检查和复验。
三、施工组织方案1. 确定施工顺序和进度本项目的施工顺序和进度应根据实际情况和规划设计进行合理安排。
在具体实施过程中，需考虑施工技术和材料配送等问题，以达到最优效果。
2. 采取适当的施工技术和措施本项目的施工应尽可能采用现代化的施工技术和新型的施工材料。
施工企业需要根据具体情况对施工技术进行调整，并根据需要组织相关施工技术培训，提高施工人员素质，确保施工质量。
大型电厂工程施工组织设计方案一、项目概述本文档为大型电厂工程的施工组织设计方案，旨在规范施工过程，确保工程的顺利进行。
项目选址于山东省，总投资额约为100亿元。
电厂设计容量为1000兆瓦，包括了两台主机组和相应的辅助设施。
本文档将从施工组织管理、施工方法与进度安排、安全保障以及质量控制等方面进行详细说明。
二、施工组织管理2.1 项目组织结构1.项目总监负责项目整体管理及决策，并监督各个部门的工作；2.施工经理负责施工过程的协调与管理，直接管理各个施工分包单位的工作；3.施工技术部负责项目技术文件的编制，提供技术支持并监督施工质量；4.安全环保部门负责制定安全环保方案，并监督项目施工过程中的安全环保工作；5.质量控制部门负责制定质量控制计划，并监督项目施工过程中的质量控制。
2.2 人员配置1.项目总监：1人；2.施工经理：1人；3.施工技术部：10人；4.安全环保部门：5人；5.质量控制部门：5人；6.施工班组：根据项目进度合理安排。
三、施工方法与进度安排3.1 施工工艺与方法根据项目特点，施工采用以下工艺与方法：1.土建施工：采用开挖、浇筑、砌筑等传统的建筑工艺，确保电厂建筑的稳固和安全；2.设备安装：按照设备安装图纸和操作规程进行，确保设备安装的准确与可靠；3.电气布线：按照电气布线图纸进行，确保电气系统的可靠性和安全性；4.管道安装：采用预制管道和焊接工艺，确保管道的质量和安全；5.装饰装修：按照设计要求进行装饰装修，确保电厂内部环境的舒适和美观。
3.2 进度安排1.前期准备：包括土地征用、施工图纸的编制和审批等，预计用时1个月；2.土建施工：包括场地平整、地基处理、建筑施工等，预计用时6个月；3.设备安装：包括设备吊装、调试等，预计用时3个月；4.电气布线：包括主配电系统、辅助电源系统等，预计用时2个月；5.管道安装：包括给水系统、排水系统等，预计用时3个月；6.装饰装修：包括墙面涂料、地板铺设等，预计用时2个月；7.竣工验收：包括各项设备的调试与验收，预计用时1个月。
1.编制讲明本册《锅炉施工组织设计》是为满足通辽盛发热电扩建工程#2机组流化锅炉安装的施工要求编制而成。
在编制过程中，充分借鉴了相类似炉型的安装经验，同时依据现有的各项规章制度及验评规定、施工技术水平、机械配备、现场实际的情况。
本设计对一些重大施工项目的施工方案进行了编制，力求简明、合理、准确。
参加编制人员：2.编制依据2.1哈尔滨锅炉厂提供的HG-440/13.7-LHM型循环硫化床锅炉安装图2.2《火力发电厂施工组织设计导则》2.3《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇、管道篇)2.4《火电施工质量检验及评定标准》(锅炉篇、管道篇)2.5《电力建设安全健康与环境治理工作规定》2.6有关工程的协议、合同、文件2.7《电力建设安全施工(生产)治理规定》3.工程概况通辽发电总厂热电厂六期扩建工程建设规模为两台135MW双抽中间再热冷凝式供热机组，配两台440t/h循环流化床锅炉。
锅炉为超高压、一次中间再热。
汽包悬挂式安装，中心标高为48m，位于B5.5、B25.5轴间。
受热面大体分为五部分：膜式水冷壁、过热器、再热器、省煤器、管式空气预热器。
炉膛宽度为13700㎜、高度为36220㎜、深度7220㎜。
锅炉构架为双排柱、全封闭布置钢结构形式，钢结构宽度为31000㎜、高度为53800㎜、深度32600㎜，共分三层六段制作、安装，标高8850㎜、18000㎜、32600㎜、37500㎜、43800㎜、53800㎜为刚性平面，由水平梁、支撑等构件组成，是维持钢结构稳定的要紧组成部分，垂直立面设置了BE、BF、BG、BH和1列、25.5列、31列垂直支撑。
钢结构连接形式要紧为螺栓连接，部分平台支撑梁为焊接形式。
锅炉安全通道及平台采纳钢板和栅格板。
4．现场自然条件4.1 地理位置及环境通辽市位于内蒙古自治区东部,地处北纬42°15′～45°41′、东经119°15′～123°43′之间，总面积59535平方公里,南北长约418公里，东西宽约370公里。
某发电厂扩建工程施工组织设计一、项目背景某发电厂位于某市，已建成并投入运营多年，由于市场需求的增加和技术的发展，发电厂决定进行扩建工程，增加发电容量。
本文档将介绍该发电厂扩建工程的施工组织设计方案。
二、项目概述项目概述：某发电厂扩建工程计划新增一台500兆瓦的发电机组，新建机组将采用超临界锅炉和高效汽轮机，以提高发电效率。
扩建工程包括土建、设备安装、电气系统等多个方面的施工内容。
三、施工组织设计3.1 施工组织机构本次扩建工程施工组织机构如下：•项目经理：负责整个扩建工程的管理和协调。
•工程师团队：负责技术支持、施工图设计和现场指导。
•施工队伍：包括土建工人、设备安装工人、电气工人等，负责具体施工工作。
•安全监督：负责监督施工现场的安全工作，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
3.2 施工流程3.2.1 土建施工流程土建施工流程主要包括基础施工、建筑施工和配套工程施工等。
3.2.1.1 基础施工基础施工主要包括地基处理和混凝土浇筑。
1.地基处理：根据设计要求，对场地进行地基处理，包括平整、加固等工序。
2.混凝土浇筑：按照设计图纸要求，进行混凝土浇筑，包括基础、地下室等。
3.2.1.2 建筑施工建筑施工主要包括建筑结构施工、建筑装饰等。
1.建筑结构施工：根据设计图纸进行建筑结构施工，包括钢筋绑扎、模板搭建、砼浇筑等。
2.建筑装饰：进行室内外装饰工程，包括涂料、地板、门窗等。
3.2.1.3 配套工程施工配套工程施工主要包括供水、供电、通风等。
1.供水：完成供水管道敷设和设备安装。
2.供电：完成电缆敷设、设备安装和接入电网。
3.通风：完成风机安装和管道敷设等。
3.2.2 设备安装流程设备安装流程主要包括设备运输、设备安装和设备调试等。
3.2.2.1 设备运输设备运输是将设备从制造厂家运输到发电厂现场的过程，包括设备的卸货、搬运和就位。
3.2.2.2 设备安装设备安装是将设备按照施工图纸进行安装，包括设备的定位、固定和连接等。
发电厂工程施工组织设计方案一、前期准备1.项目调研：调查当地市场情况、竞争对手、本项目的市场前景和竞争优势，对项目的投资回报率做一个大致的预估。
2.选址评估：进行地质、地形、环境、气候等方面的评估，选出最合适的场址。
3.投资计划：综合考虑前期准备、建设、财务计划等因素，编制可行的投资计划。
二、施工组织设计1.建筑设计：根据发电厂的用途、规模和功能，进行建筑设计，包括建筑布局、建筑结构、设备布置等。
2.设备选型：根据发电厂的性质和规模，选择合适的发电设备，包括发动机、发电机、控制系统等。
3.定制设备：针对特殊要求，定制一些设备，包括排烟系统、防火系统等。
4.基础工程：进行场地平整、基坑开挖、基础打桩等工程，确保设备的安全稳定。
5.主体结构工程：进行主体结构建设，包括建筑物、电站室、办公楼等，保障设备的安全稳定。
6.管线工程：进行输气、输油、输水管道的铺设，包括相关配套设施的安装。
7.电气工程：进行发电设备的安装、调试、送电装置等方面的工程，确保发电设备的正常运行。
8.自动控制系统：进行设备控制系统的设计、建设和调试，包括自动监测系统、自动开关、保护系统等。
三、安全措施1.作业人员安全：根据每个施工阶段的特点，制定相关安全规定，保障作业人员的人身安全。
2.现场设施安全：检验设备、安装设备和设施的时候，进行必要的检查和保养，确保设备和设施的安全。
3.电器安全：保证发电设备正常运行，防止电子设备受到雷击、电流等的影响。
4.防火安全：制定相关防火规定，确保设备的安全稳定，防止火灾事故的发生。
四、总结发电厂工程施工组织设计方案，要考虑的因素较多，需要对各个方面进行全面的分析和考虑，以确保施工过程的安全和合理性。
针对发电厂工程施工过程中的各种问题，要及时采取措施，防范风险，确保工程的顺利进行。
大型电厂工程施工组织设计方案1. 简介本文档旨在为大型电厂工程的施工组织设计提供指导和方案。
该设计方案涵盖了工程施工组织、工程计划、资源管理、质量管理、安全管理等方面内容。
2. 工程施工组织2.1 施工组织机构施工组织机构是指在大型电厂工程中，由各个单位、部门组成的施工组织体系。
根据工程规模和难度，可以划分出施工总指挥部、施工分区指挥部、施工队、技术保障部门等。
施工组织机构要合理分工，明确各个部门的职责和权限。
2.2 施工组织流程施工组织流程是指大型电厂工程施工的整个流程和组织安排。
包括前期准备、施工准备、施工实施、施工验收等环节。
在每个环节中，需要明确工作内容、责任人、时间要求等，以确保施工进度和质量的控制。
3. 工程计划管理3.1 总体施工计划总体施工计划是指整个大型电厂工程的施工计划。
根据工程的工期、资源情况和任务分解，制定出详细的工期计划表，包括各个工序的开始时间、结束时间、工期等。
总体施工计划要与实际施工情况相符，确保施工进度的控制。
3.2 施工分项计划施工分项计划是在总体施工计划基础上，将工程划分为若干个施工分项，对每个施工分项进行细化的工期计划。
施工分项计划要考虑各个分项之间的依赖关系和紧密度，做到合理安排施工进度，提高施工效率。
4. 资源管理4.1 人力资源根据大型电厂工程的施工规模和工期，合理安排人员的数量和岗位分工。
保证施工人员的素质和技能，提供必要的培训和安全教育。
建立有效的人员管理制度，包括考勤、奖惩、绩效评估等，确保施工人员的工作效率和安全。
4.2 物资资源合理安排和管理施工所需的物资资源，包括材料、设备、机械等。
确保物资的供应和调配，维护物资的安全和质量。
采取有效的措施，减少物资的浪费和损失。
建立物资管理制度，包括入库、出库、盘点等，提高物资管理的效率和精度。
5. 质量管理5.1 质量控制制定质量控制计划，明确施工过程中的质量检查点和检测标准。
实施过程检查和成果检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
某电厂扩建工程施工组织设计一、项目概况电厂扩建工程位于省市，项目总投资金额为XXXX万元，占地面积XXX平方米。
项目主要包括新建机组、变电站、烟囱等基础设施建设和配套设施建设。
二、工程施工内容及特点1.新建机组：包括主机设备安装、管道布置等工作。
2.变电站：包括设备安装、接地敷设、线路敷设等工作。
3.烟囱：包括钢结构安装、烟气脱硫装置安装等工作。
工程施工特点：1.工期较短：整个工程的施工周期为12个月，要求按计划进行施工。
2.多个施工现场：机组、变电站、烟囱等各个施工单位的工程现场相互独立，但又存在耦合关系。
3.复杂的工艺流程：机组的建设涉及多个工艺环节，施工过程需要保证各个环节的协调和顺序。
4.环境保护要求高：电厂扩建工程需要符合国家的环保要求，对于设备的安装和调试需要保证环境的安全。
三、施工组织机构为了保证工程施工的顺利进行，需要建立相应的施工组织机构，包括总指挥部、各个施工单位。
1.总指挥部：总指挥部负责对整个工程进行统一协调管理，解决各个施工单位之间的协调问题。
2.施工单位：根据工程施工内容的不同，成立相应的施工单位，并分别设置施工现场负责人。
不同施工单位之间要保持良好的沟通与协作，确保施工的顺利进行。
四、施工组织安排1.施工分期安排：根据项目的特点，将工程施工划分为多个分期进行，确保每个施工单位可以按计划进行施工。
同时，对于多个施工现场之间的协调要求更为重要，需要合理安排施工进度，确保各个施工单位的工作能够同时进行。
2.劳动力资源安排：根据工程施工的需要，合理安排劳动力的使用，确保施工过程中有足够的人力资源配备。
同时，对于施工高峰期，可以考虑通过租赁和招聘的方式补充劳动力资源。
3.施工设备采购和管理：根据工程的特点和施工计划，合理安排施工设备的采购和管理。
对于较大的施工设备，需要提前进行采购，并做好相应预算和计划。
4.安全生产管理：对于电厂扩建工程这类具有一定风险的项目，需要加强安全生产管理，建立健全的安全生产管理制度。
大型电厂工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供关于大型电厂工程的施工组织设计方案。
大型电厂工程是一个复杂而庞大的项目，需要有详细的施工组织设计方案来保证项目的顺利进行和成功完成。
本方案将包括施工组织的结构、施工组织的职责和任务、施工过程中的安全措施以及施工资源的规划和管理等内容。
2. 施工组织的结构大型电厂工程的施工组织结构应该合理、清晰，并能够适应项目的需要和管理要求。
一般来说，施工组织结构应包括项目经理、项目部、施工班组和相关的支持部门。
2.1 项目经理项目经理负责整个项目的规划、组织和管理。
他应具备相关的工程管理知识和经验，并能够协调各部门之间的工作，解决项目中出现的问题。
2.2 项目部项目部是由各个职能部门组成的，包括工程部、质量部、安全部等。
工程部负责项目的技术规划和实施，质量部负责项目的质量管理，安全部负责项目的安全管理。
2.3 施工班组施工班组是由各个施工工种组成的，包括电气工、土建工、安装工等。
施工班组负责具体的施工任务，按照项目的计划进行施工工作。
2.4 支持部门支持部门包括物资部、设备部等，负责项目所需的物资和设备的供应和管理。
3. 施工组织的职责和任务施工组织的职责主要包括项目的协调和管理、施工任务的分工和安排、工期和质量的控制等。
3.1 项目的协调和管理施工组织应负责项目各个部门之间的协调和管理。
项目经理要定期召开会议，了解各部门的工作进展和问题，并及时采取措施解决。
3.2 施工任务的分工和安排施工组织应根据项目的实际情况，合理分工和安排施工任务。
工程部门需要确保施工计划的合理性和可行性，并及时调整和安排工作进度。
3.3 工期和质量的控制施工组织应加强对工期和质量的控制。
项目经理需要制定详细的工期计划，并对施工进度进行监控。
质量部门要对施工过程中的质量进行把控，保证项目的质量达到要求。
4. 施工过程中的安全措施在大型电厂工程的施工过程中，安全是非常重要的。
施工组织应采取一系列的安全措施，确保施工人员的安全。
新建电厂工程施工组织设计
1. 项目背景
本工程为某能源公司新建电厂工程，总投资约1亿元人民币，
占地10万平方米，主要由锅炉房、汽轮机房、冷却塔以及相关配
套设施组成。
2. 工程施工组织设计
2.1 工程施工总体目标
按计划完成该电厂工程建设，保证质量、安全、进度，达到"
五同时"要求。
2.2 工程进度计划
按照施工图纸和规划进行工作，并根据实际施工情况及时调整
计划。
2.3 施工队伍组织
严格按照相关管理制度对施工队伍进行组织，并定期进行督导、沟通与协调。
2.4 安全施工
严格执行相关安全规定，确保现场施工安全，并在每日施工前
进行安全会议。
2.5 施工质量监控
严格按照施工质量监控计划进行作业，并定期进行检查与评估，确保施工质量符合要求。
2.6 环保措施
施工过程中严格管理废弃物，确保环境保护，并按照相关要求
进行资料上报及处理。
3. 工程管理与监督
3.1 工程管理
确保施工进度、质量、安全、环保等工作的顺利开展，并根据
实际情况进行调整与措施。
3.2 工程监督
由独立的工程监理机构负责对工程施工质量、安全、环保等方
面的监督，并按照相关规定向政府相关部门进行汇报。
4. 结束语
本工程施工组织设计方案严格按照国家法律法规和相关标准进行设计，充分考虑现场实际情况并进行调整，在施工过程中严格把控施工质量、安全、进度等重点方面，确保新建电厂工程顺利推进与建设。
重庆安稳电厂扩建项目厂区输煤系统及附属工程施工组织设计编制：编制日期：目录第一章综合说明第一节编制依据第二节工程概括第三节工程施工目标及施工部署第二章施工现场平面布置第三章主要分部分项施工方法第一节土建部分第二节输煤地道工程第三节钢结构工程第四节设备安装工程第四章施工管理技术措施第五章工期及施工进度计划第六章保证工程施工进度及工期的主要措施第七章工程质量的保证措施第八章主要材料采购及运输、施工机械设备进场计划、劳动力的使用安排第九章选用的主要施工机械第十章保证安全生产及文明施工的主要措施第十一章售后服务承诺及相关保证措施第十二章附表第一章综合说明第一节编制依据1、《重庆安稳电厂扩建项目厂区输煤系统及附属工程施工招标文件》；2、《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）（SDJ69-87 ）3、《建筑工程施工质量验收统一标准》；4、《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）；5、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）9、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》12、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）14、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）16、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ80—2002）17、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》18、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）19、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ—28-2004）20、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—2002）21、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）22、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）23、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）24、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）25、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）26、其它有关国家现行规范及标准第二节工程概况1.2.1 地理位置本工程位于重庆市綦江区安稳镇大堰村境内，北离安稳镇约1.5km。
厂址西北面紧邻当地同华―安稳―逢春的矿区公路安石公路，安石公路在厂址北面约3.5km处分别与南北向的G210国道和G75渝黔高速公路相连。
距綦江区城区约60km, 距安稳镇区约2km，距川黔线上的綦江或岔滩铁路货场分别约60km或10km，公路、铁路交通便利。
1.2.2 气象条件本工程位置綦江区属四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和、降水充沛、四季分明，大陆性季风气候显著。
多年极端最高气温和最低气温分别为44.5℃和－1.7℃，多年平均气温18.7℃，多年平均降雨量1040.6mm，多年平均风速1.2m/s，全年主导风向为NW。
1.2.3 对外交通工程所在地綦江区安稳镇，铁路、公路运输条件方便，附近有川黔线、渝黔高速公路及G210国道等。
1.2.4 项目情况本工程属于重庆安稳电厂扩建项目厂区输煤系统及附属工程(四标段)，该标段工程包含一座化验楼、一座碎煤机室、一个露天煤场、一座干煤棚、一座斗轮机基础、一个入厂煤取样间、一个入炉煤取样间、一座推煤机库、一个汽车衡、一个采光间、一个煤水沉清池、四个输煤栈道（地道）、五个转运站。
第三节工程施工目标及施工部署一、质量目标1、工程一次合格率100 ％，单位工程优良率95 ％以上；2、杜绝重大结构性事故，消除一般性质量通病；3、工程技术资料严格按电力行业要求，达到齐全、准确、工整并同步，按单位工程成册。
二、工期目标1、保证在600天内完成全部工程。
三、职业安全健康环境管理方针及目标（1）方针安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。
（2）目标1、杜绝重伤及以上事故；2、杜绝重大施工机械设备事故3、杜绝重大火灾事故；4、杜绝负主要责任的重大交通事故；5、杜绝环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；6、杜绝压力容器爆炸事故；7、杜绝重复发生相同性质的事故。
四、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。
五、施工总体部署一、项目组织机构1、项目经理部：本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。
项目经理部配项目经理、项目副经理、技术负责人各1名，（项目经理由在我单位注册的具备机电或安装一级建造师执业资格的且具有在两个及以上本工程类似的工程中担任项目副经理及以上职务的人员担任，技术负责人由具有建筑或机电类高级工程师职称且同岗位累计工作经验5年以上，在近5年有单机容量600MW及以上类似工程业绩或一个8000万元以上的矿山建安工程技术管理经验的人员担任）。
同时下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室。
项目经理部下辖四个施工队，分别是：土建施工队、钢结构施工队、安装施工队及辅助施工队。
如下图：2、项目经理部主要部门职能1)工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等，配备两名以上具有本工程类型中级职称以上的人员担任主管，其他施工技术人员根据实际情况增减。
2)安质部：在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3)计划部：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
4)物资设备部：本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，配备两名以上具有材料员证件的人员担任。
5)财务部：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
6)综合办公室：负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7)施工队：负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务的管理。
二、人员、设备动员周期和材料采购及进场计划（1）、设备、人员动员周期机械设备及人员的动员周期均按5天计。
（2）、设备、人员的进场方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的5天内进驻现场。
首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、搅拌机及测试仪器等。
用平板汽车运抵施工现场。
本着尽可能提高机械化施工水平、提高劳动效率、加快施工进度、改进工程质量的目标，据现场实际情况，拟配5辆10T以上自卸车、6台挖掘机等施工机械。
配备砂浆机2台、钢筋加工机械1套，木工加工机械1套及其它水泵、砼振捣机等小型机械设备。
（3）、机械设备进场计划首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、施工临时设施、联系购买地材等。
机械设备进场情况具体对待，行走机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，利用内部的不同吨位的平板车托运。
（4）、测量、试验、质检仪器设备组织为了满足工程质量、测量及试验的要求。
我公司在本工程施工期间建立工地临时试验室，根据实际情况，拟配备2台全站仪，2台水准仪等仪器。
（5）、工程拟投入的主要施工机械设备情况及测量、试验、质检仪器设备根据设计资料及业主要求的施工进度计划，结合我公司的实际施工经验，得出的本投入主要施工机械及及仪器设备见“附件10：拟投入本工程的主要施工机械一览表”。
（6）、主要材料的采购、运输及进场计划1、材料的采购：主要材料采购根据招标文件所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，招标文件中规定由业主供应的材料由业主自行采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料），以保证物资供应的质量和及时性。
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料计划清单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划清单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的进度计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。
水泥混凝土采用商品混凝土。
2、材料的运输及进场计划制定详细的材料供应计划，根据施工进度计划合理调配钢材、水泥、砂石料、砖及各种管材等材料。
根据施工期间的材料市场价格浮动及施工气候情况，做好钢材、水泥及各种管材等主材的储料工作，以降低工程施工成本，保证非常季节不断料。
材料物资组织进场：砂子、砖等材料可从附近的料场和厂家用自卸车通过乡镇公路、村道及施工便道运至现场。
其它如水泥、钢材，各种管材等材料也应及早订货，做到计划进料，精心管理，合理用料。
三、技术准备做好：测量、试验仪器设备准备；迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥；制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则；认真做好设计图纸审核及现场核对工作及技术交底；对工程所需的主材、地材进行及混凝土取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点；编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序；做好接桩复测工作；做好进场的生产准备工作；做好物资准备计划储备。
