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第一部分编制说明第一章《技术标》编制说明本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXＸ名苑住宅小区住宅楼工程技术标》是指导XXＸ市ＸXX房地产开发有限公司ＸＸ名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建筑工程施工质量验收统一标准》,结合我公司的ISO90０１-2000质量管理体系、ＧB/Ｔ2400１—1９96环境管理体系、ＧB/T280０1—2001职业健康安全管理体系标准及这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。
本技术标内容充实完善,对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围,对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定,尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。
总之,从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患,向业主、用户交一个满意的产品．因水平有限，标书中的缺点及不足之处,恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。
ＸXXX年ＸX月XX日第二章编制依据本技术标是根据XＸ市ＸＸ房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标准和规程。
结合IＳO9000质量体系、GB/Ｔ2４０0１—19９6环境管理体系、ＧB/T28００1—2０01职业健康安全管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书）。
现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。
房建施工组织设计完整技术标一：引言1.1 目的本文档旨在为房建施工提供完整的组织设计技术标准，确保施工过程的顺利进行。
1.2 范围本文档涵盖了房建施工组织设计的各个方面，包括项目背景、施工组织架构、工期计划、资源调配等内容。
二：项目背景2.1 项目概述详细说明本项目的性质、规模和目标，包括项目的位置、用途等信息。
2.2 相关方列出与本项目有关的主要利益相关者，包括业主、设计师、监理单位等。
三：施工组织架构3.1 组织架构图展示本项目施工组织的整体架构，包括各个职能部门和岗位的分配。
3.2 人员配备详细说明各个职能部门的人员配备要求，包括技术人员、施工人员等。
四：工期计划4.1 总体进度计划制定本项目的总体进度计划，并规定各个关键节点和重要工序的时间安排。
4.2 施工阶段划分将整个施工过程划分为不同的阶段，并对每个阶段进行详细的工期规划。
五：资源调配5.1 人力资源详细说明各个施工阶段所需的人力资源，包括技术人员、工人等。
5.2 材料资源本项目所需的主要材料资源，并规定其采购计划和配送方式。
六：质量控制6.1 质量目标确定本项目的质量目标，并规定各个施工阶段的质量控制要求。
6.2 质量检验制定质量检验的具体要求和程序，包括检验方法、检验人员等。
七：安全措施7.1 安全目标明确本项目的安全目标，并规定各个施工阶段的安全控制要求。
7.2 安全培训规定各个施工岗位的安全培训要求，并制定培训计划。
八：附件本文档涉及到的附件包括：- 进度计划表- 人员配备表- 材料资源清单- 质量检验记录表- 安全培训记录表九：法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其解释：- 建设工程法：指国家对建设工程活动进行管理的法律法规。
- 施工许可证：指建设单位依法取得的施工资格证书。
一：引言1.1 目的本文档的目的是为房建施工组织设计提供完整的技术标准，以确保施工过程的顺利进行。
1.2 范围本文档涵盖了房建施工组织设计的各个方面，包括项目背景、组织架构、工期计划、资源调配等内容。
技术标施工组织设计技术标施工组织设计是在进行工程项目施工前，根据工程设计和施工要求对整个施工过程进行合理规划和安排的过程。
设计一个科学合理的技术标施工组织方案，可以保证施工过程的安全高效进行，提高施工质量和效率。
下面将从施工方法、施工组织结构、施工流程和施工组织管理等方面进行详细介绍。
一、施工方法1.施工流程：根据工程量的大小和施工的特点，制定详细的施工流程。
包括起重、安装、拆除、调试等步骤的具体顺序和时间安排。
2.施工机具：根据工程的特点和要求，确定使用的施工机具，包括大型机械设备、工具和仪器等。
3.安全环保：考虑到安全和环保要求，制定相应的施工方法，采取安全防护措施和环保措施，保证施工过程的安全和环保。
二、施工组织结构1.组织人员：确定施工组织的人员构成，包括施工现场负责人、技术人员、安全人员、质量人员等。
明确各个职责和工作任务。
3.施工队伍：确定施工队伍的数量和质量要求，并进行合理组织安排，以确保施工进度和质量。
三、施工流程1.施工前准备：对施工现场进行勘察和踏勘，确定施工方案，并进行施工图纸、工艺流程和施工计划的编制。
2.施工过程：按照施工流程和计划，进行施工作业，包括土建施工、安装施工、设备调试、制造工艺等。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行控制和检查，并及时进行整改和纠正。
4.安全管理：对施工现场进行安全管理，制定安全措施和防护措施，确保施工人员的安全。
四、施工组织管理1.计划管理：制定施工计划，并确保施工进度的控制和管理。
2.质量管理：建立质量管理体系，制定施工质量标准和验收标准，并进行质量监督和检查。
3.安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度，并进行安全教育和培训。
4.材料管理：制定材料采购计划，确保材料的供应和使用符合要求。
5.预算管理：对施工费用进行预算和控制，确保施工费用的合理和有效使用。
6.协调管理：对施工过程中的各方面进行协调和管理，建立良好的合作关系。
施工组织设计是工程项目施工的重要环节，能够对工程项目的顺利进行起到重要的作用。
技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中各个环节的工作内容、工序、工期、质量要求等，以确保工程施工顺利进行。
本文将针对某个虚拟项目进行技术标施工组织设计，详细介绍施工组织方案的制定过程和具体内容。
二、项目概况本项目为一座高层住宅楼的建设，位于某市中心区域，地理位置优越，总建筑面积约为X万平方米。
项目采用钢筋混凝土结构，共分为地下室、地上X层，包括住宅单元、公共设施区和商业区等。
三、施工组织方案1. 总体施工方案根据项目的特点和要求，制定总体施工方案，明确施工的整体思路和重点。
本项目总体施工方案包括以下内容：- 施工目标：按时按质完成工程，确保施工安全。
- 施工原则：科学合理、安全可靠、经济高效。
- 施工程序：按照地下室施工、主体结构施工、装饰装修施工的顺序进行。
- 施工资源：确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源。
2. 地下室施工组织方案地下室施工是整个工程的第一步，对于后续工程的顺利进行至关重要。
本项目地下室施工组织方案包括以下内容：- 地下室开挖：确定开挖的起止时间、开挖方式、开挖深度等。
- 地下室支护：确定支护结构的类型、材料、施工方法等。
- 地下室排水：确定排水系统的布置、管道材料、施工工艺等。
- 地下室混凝土施工：确定混凝土浇筑的工艺、浇筑顺序、浇筑质量要求等。
3. 主体结构施工组织方案主体结构施工是工程的核心环节，直接关系到工程的安全和稳定。
本项目主体结构施工组织方案包括以下内容：- 钢筋加工：确定钢筋加工的场所、设备、工艺要求等。
- 模板搭设：确定模板的类型、搭设方法、拆除时机等。
- 混凝土浇筑：确定浇筑顺序、浇筑工艺、浇筑质量要求等。
- 结构验收：确定验收标准、验收程序、验收人员等。
4. 装饰装修施工组织方案装饰装修是项目的最后一步，直接关系到工程的美观和功能实用性。
本项目装饰装修施工组织方案包括以下内容：- 室内装修：确定室内装修的设计风格、材料选用、施工工艺等。
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1、总体概述：商务区覆绿地块苗圃种植工程16 号地块--绿化工程由无锡润东市政绿化有限公司发布公告招标。
质量要求为100%合格，成活率100%，养护壹年，工期要求30 日历天。
2、施工组织总体设想：根据相关要求，我公司在本工程建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量要求为精品工程。
3、方案针对性：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
3.1 组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
3.2 确定工程管理方向根据无锡润东市政绿化有限公司的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量，为本工程的质量方针提供前提。
3.3 建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员等组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成无锡润东市政绿化有限公司对本工程的质量要求。
一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况：云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程，主要建设烟叶仓库，综合楼及厕所；主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土独立基础。
二、施工总体部署（一）、项目部组建：根据项目法，由公司委派项目经理1名，负责工程的全面工作，并组建项目部，设若干个职能管理小组，建立由项目经理领导，项目副经理控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的管理网络。
（二）、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼，砼泵浇筑，机械振捣，钢筋集中加工、制作，现场绑扎、成型，模板采用覆合板，另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架；b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合；c、零星工程：此阶段主要为室外工程，室内工程基本结束，派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料应着手整理、装订、送审；d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集，规范规程及强制性条文等；b、组织学习、会审图纸，进行技术交底，及时与设计单位及业主联系解决相关疑问；c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析，编报材料需求计划；d、编报施工进度计划实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责；e、建立工程技术档案。
第一章编制说明及编制依据 (3)1.1编制说明 (3)1.2 编制依据 (3)1.3采用标准 (3)第二章工程概况及特点 (4)2.1 工程概况 (4)2.2 工程特点 (5)2.3 工程重点及难点 (5)2.4 工程质量 (6)2.5 维修与保养 (6)2.6施工目标 (7)第三章施工现场组织及总平面布置 (7)3.1 组织 (8)3.2 施工现场总平面布置 (9)第四章施工准备 (10)4.1 技术准备 (10)4.2 材料、设备准备 (10)4.3 通讯准备 (11)4.4 施工现场准备 (11)4.5 施工力量配置 (11)第五章施工总体安排 (13)5.1 施工总体安排计划表 (13)5.2 主要施工工序 (13)第六章主要施工方法及施工工艺 (14)6.1电力管井工程施工 (14)6.2 ∏接柜安装工程 (14)6.3 电缆敷设 (15)6.4 10KV电缆头制作安装 (15)6.5 10kV干包式交联聚乙烯电力电缆接头制作工艺 (17)6.6 电缆头施工注意事项 (18)第七章施工保证措施及工程成本控制措施 (19)7.1 施工技术保证措施 (19)7.2 工程成本控制措施 (19)7.3雨季施工 (20)第八章工期计划及保证措施 (21)8.1 工期规划及要求 (21)8.2 施工进度保证措施 (22)8.3 材料供应管理 (22)第九章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (23)9.1 质量方针和目标 (23)9.2 组织措施 (23)9.3 质量管理组织及主要职责 (23)9.4 质量管理措施 (24)9.5 质量管理检验的标准 (26)9.6 施工过程控制 (27)9.7 质量保证技术措施 (27)第十章安全管理体系及安全管理制度 (30)10.1 安全管理目标 (30)10.3 安全管理制度及办法 (31)10.4 安全组织技术措施 (32)10.5 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (34)第十一章环境保护及文明施工 (37)11.1 环境保护问题 (37)11.2 环境保护措施 (37)11.3 文明施工 (37)11.4 文明施工管理办法及措施 (39)第十二章与招标人、监理、总包、设计等相关方配合措施 (41)12.1 与招标人及监理的配合措施 (41)12.2 与设计的配合措施 (41)12.3 与其他承包商的配合措施 (41)第十三章计划、统计和信息管理 (42)13.1计划、统计报表的编制与传递 (42)13.2 计划、统计和信息管理目标与措施 (42)第十四章售后服务计划 (43)14.1工程保修计划 (43)14.2 质量保证承诺 (43)14.3售后服务承诺 (43)拟投入本工程主要施工设备表 (45)主要材料需用量计划表 (46)第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1 本工程施工组织设计是严格按照工程施工图纸和施工现场实际情况及国家现行的施工规工艺标准进行编制。
技术标_施工组织设计部分（DOC49页）施工组织设计编制人：审核人：审批人：新工建设集团有限公司日期：2018 年 6 月18 日目录一、施工组织设计部分第一章、总说明第二章、工程概况及工程特点、难点第三章、施工组织及项目管理机构配备情况第四章、施工平面布置第五章、各分部分项工程的主要施工方法；第六章、拟投入的主要物资计划第七章、拟投入的主要施工机械设备情况第八章、劳动力安排计划；第九章、确保工程质量及关键部位难点的组织措施；第十章、确保安全生产的技术组织措施；第十一章、确保文明施工的技术组织措施；第十二章、确保工期的技术组织措施；第十三章、有必要说明的其他内容；二、附图、附表部分1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度横道图4、施工平面布置图山海观二期一组团地下室抗浮锚杆工程施工组织设计第一章、总说明第一节、编制说明一、编制说明恒安山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩工程，由我公司施工，我公司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足。
我们已把此工程列为本公司的重点项目，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
在恒安山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按不超过30个日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。
同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，尽可能创建安全文明施工的模范工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章总体概述、编制说明及施工段划分 (4)第一节编制说明 (4)第二节编制重点 (4)第三节工程概况 (5)第四节施工部署与施工段的划分 (6)第五节施工区域及任务的划分 (10)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (11)第一节施工进度 (11)第二节施工进度保证措施 (11)第三节违约责任承诺 (12)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (12)第一节劳动力的组织 (12)第二节农忙季节的工作安排 (15)第三节主要材料供应计划及其保证措施 (15)第四章机械设备投入计划及检测设备 (17)第一节主要施工机械的投入 (17)第二节主要检测设备投入及保证措施 (19)第五章施工平面、临时设施布置及现场协调配合 (20)第一节总平面布置原则 (20)第二节施工用电、用水计划 (22)第三节现场其它布置 (23)第四节与业主、监理、设计院的配合 (24)第五节与其他单位的协调与配合 (24)第六节与业主分包队伍的配合 (25)第六章工程特点、重点、技术难点及主要对策 (26)第一节工程重点和施工技术难点 (26)第三节关键环节及施工对策 (27)第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决.. 28 第一节建筑施工测量 (28)第二节预应力管桩工程 (33)第三节土方工程 (42)第四节基础工程 (44)第五节钢筋工程 (46)第六节模板工程 (49)第七节脚手架工程 (55)第八节混凝土工程 (56)第九节砌体工程 (61)第十节砼泵送工艺 (61)第十一节装饰装修工程 (65)第十二节电渣压力焊施工 (67)第八章质量保证与承诺 (69)第一节施工过程质量管理 (69)第二节发挥结构创优特色 (75)第三节应用新技术，提高施工科技含量 (76)第四节特殊气候条件施工技术质量保证措施 (77)第五节质量承诺 (78)第九章安全生产与文明施工 (78)第一节安全生产管理 (78)第二节文明施工 (81)第十章回访保修措施 (83)第一章总体概述、编制说明及施工段划分本施工组织设计是我公司对雅大印刷（清远）有限公司一期工程投标文件的技术标部分。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计第一部分、工程概况第二部分、主要施工方法第三部分、拟投入的主要物资计划第四部分、拟投入的主要施工机械、设备计划第五部分、劳动力安排计划第六部分、确保工程质量的技术组织措施第七部分、确保安全生产的技术组织措施第八部分、确保工期的技术组织措施第九部分、确保文明施工的技术组织措施第十部分、施工总平面布置图第十一部分、其他措施第一部分、工程概况一、总体设想及方案针对性根据淮西湖公园项目（含厕所、咖啡屋、码头服务中心、问讯处及景观和附属工程）一期工程的招标文件，作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了该工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，着重阐述了我公司对整个工程的质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、安徽省的相关法律、法规，充分了解该地区的地方特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；并根据我公司的实力结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。
我公司承诺将派出具有同类工程丰富经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员持证上岗，并且在施工过程中，公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
我公司将严格依照ISO9001：2000 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场管理工作，为实现“树精品、创优质”的目标而奋斗。
二、编制依据1、根据《淮西湖公园项目（含厕所、咖啡屋、码头服务中心、问讯处及景观和附属工程）一期工程招标文件》；2、该工程的施工图纸及工程量清单；3、根据当前材料的市场行情；4、根据国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
三、编制承诺1、质量标准：达到合格标准。
2、工期目标：365日历天。
计划开工日期为2011年5月5日，计划竣工日期2013年5月5日。
3、质保和养护：绿化养护期为二年。
4、安全生产文明施工目标：确保安全事故为“0”，做好现场保卫和消防工作。
5、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
6、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理等单位建议及意见。
7、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
四、施工段划分1、施工准备前期工程的接收，平面控制网、高程控制点的建立、现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时办公室、工具棚、仓库的建立和调整。
另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。
施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。
2、基础工程在保障质量和安全的前提下适当加快施工进度，避免各种因素所造成的意外情况。
3、主体工程本阶段的重点在于主体的质量控制。
为此将对苗木规格、造型进行现场看苗，园林小品主要用材送样确认，以确保施工现场安全与质量，在苗木种植及施工前请甲方、监理方指导我方选择质量控制好，有信誉的地方供料，确保质量。
4、零星工程采取惩罚措施加强对成品的保护，现场将视具体情形设置若干需要保护的区域，并由专人巡查。
确保交付给建设单位的实物符合合同中的承诺。
第二部分、主要施工方法一、施工测量（1）测量依据根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行引测，根据设计图纸有关文件及有关业主提供的有关测量资料进行计算和测量放线。
（2）测量仪器选用WILD T2经纬仪2”SOKKIA B1精密水准仪 +0.8㎜㎏SOKKIA C40普通水准仪 +3㎜㎏（3）建立平面控制图根据业主提供基准点，基准点城市座标及建筑总平面图、轴线交叉点城市坐标，采用经纬仪定出结构施工阶段的轴线控制点、线。
轴线控制点布设要远离基坑或设置在周围永久性建筑上，避免基坑开挖过程中控制点的位移量。
在工程施工过程中，定期对控制网进行复测，防止地面变形或其他因素导致的控制点移位。
（4）建立高程控制网根据业主提供的水准点，水准点高程值，以闭合回路法将水准引至新建建筑周围，并与桩基单位的点进行校核，调整，水准点要求设在周围永久性建筑上，减小基坑开挖过程中地面沉降对基准点的影响。
（5）控制网复核平面控制网及高程控制网建立后，由我公司测量队进行复核，复核无误后请监理及相关单位复测，并做好书面签证工作。
二、绿化工程（一）场地平整及土壤改良1、清理场地清除垃圾，保护施工范围内管线，进场后按计划进度作好清场工作。
对工程范围内的土表进行清理，将垃圾集中外运或填埋。
2、土壤改良根据本工程的特点，我公司计划在施工过程中加大营养土（泥炭土）和有机肥用量，种植时先进行微酸性改良。
种植土、泥炭土和有机肥的比例为6：2：2，营养土和有机肥加入种植穴后，能大幅改善土壤的透水透气的状况，改善土壤的渗水性，改良土壤的PH值，减少土壤粘性，有利于植物根系深入；且营养土含有较多的养分物质和微生物，能提高原土壤的理化性状，从而有利于植物的良好生长。
地被种植区域对土壤表层进行改良，采用泥炭土、砂与肥料混合铺设在表土层内。
砂可确保草坪的平整度，使草坪根系迅速的深入土层，肥料可以大大增加土壤的养分含量，泥炭土可以使土壤疏松、透气，防止表土层的板结，增大地被的成活率。
针对地坪中泥炭土、砂与肥料混合的铺设还可以增加土壤的蓄水能力，防止水分过度蒸发造成脱水现象，提高此部分植物的成活率。
（二）乔灌木种植1、苗源筛选（1）目标控制做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，规格符合设计要求，数量上保障充裕并留有余地，苗源地选择较近，这样既缩短了苗木的运输时间又保证了苗木的生长环境大致相同的要求，有利保证苗木成活率。
在前期邀请有关人员进行实地踏苗，选择符合设计方及业主方要求的苗木。
（2）总体要求乔木：主干挺直树枝展开均匀；灌木：蓬形丰满，枝叶茂盛；球类：球形浑圆，枝叶茂盛，不露脚；地被：品种纯杂草少，密度均匀。
针对本工程各苗木植物的生物学和生长习性，利用本公司特有的苗木资源和苗源信息网络系统，确定各苗木符合设计要求的规格，又是青壮年期长势旺盛，无病虫害，外形美观、姿态丰满且以采取一定培育手段，适用于移植的最佳施工用苗。
并保证：各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本工程用苗的规格树种尺寸形状的统一，同时在数量上应有充裕的备货，以便特殊情况增添、置换需要。
应严格甄别与本工程所用树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相似的其他品种。
同时对设计需变更的在品种选择上，结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。
对本工程设计用苗种、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，在苗木材料的供应上将具有充分保障。
（3）具体措施所选苗木的规格尺寸需比相应设计的规格有所宽余，特别是冠径、高度等规格，这样才能在移植修剪后保证招标文件所指的达到“绿化效果一次成型”。
另外，所选乔木应主干挺直，树冠匀称，花灌木应枝繁叶茂。
所选用之苗木，仍注意选用苗龄为青壮年期的，可保证生命力的旺盛，栽植后发棵快，整体植物景观生命周期长。
严禁老化之苗，应认真鉴别。
乔木选用切过根或移植过的苗木，并且要“青皮绿叶”处于最佳青壮年生长期，即可保证“一次成型”。
2、苗木挖掘、包装、运输、栽植及清场（1）目标控制安排常绿树种植，挖掘配合措施按顺序操作，开挖时保护泥球不碎保护根系，精心包装，减少运输时间不损伤株体。
穴土改良适应苗木生长，随挖、随运、随种工序衔接紧凑，浇水足量，适宜树木习性，及时支撑绑扎，绑扎美观牢固，随时清理整洁路面环境。
（2）总体要求根据苗木种类规格，各自生活习性特点以及场地气候土质情况，确定最佳栽植、支撑绑扎方法，使移植苗木一次成型，生长旺盛。
紧紧抓住“挖、运、种”三个环节。
（3）具体措施a、保质挖掘移植开挖前，要对工具、设备、人力、运力作充分安排准备，并跟踪气象变化情况，要做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。
所有苗木起挖与栽植应保持同步协调。
优质的苗木关键措施之一是:控制树木体内的水分平衡，在极干旱的情况下，苗木体内的含水率较低，因此在起苗前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分。
并且可加强根系与土壤的粘结力，同时，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。
在苗木挖掘前，还需做好如下工作：护杆：将乔木主杆、大主枝以草绳密绕，这样在挖运时可避免树皮损伤主枝折断，可减少蒸发避免日灼，冬季可防寒保暖。
束冠：用草绳将树木的树冠捆扎紧，特别是分枝低矮的树木，这样不但可以防止挖掘时不损伤枝条，还有利于挖掘操作和运输时避免损坏，束冠后做好主观赏面标记。
挖掘的质量是保证树木栽活的关键之一。
苗木挖掘应尽量保证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的8倍作为泥球直径，灌木以冠幅的12-13作为泥球直径。
土球高度一般为其直径的70%。
b、苗木包装常绿苗木：围沟挖好后将土球四周接直径切下，进行修剪后包扎。
泥球的包扎，先要在泥球上扎腰箍，以加强泥球的牢固度。
打腰箍时，先将一根长约15厘米的树枝在泥球的肩下3厘米处打入，留出部分不宜太长，只要能栓住草绳便可。
草绳栓住树枝的端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边用专制的木质敲板或砖块顺绕绳子方向拍打，以使草绳与泥球结合紧密。
腰箍的绕扎要整齐有序，不重叠，不留空隙。
腰箍的圈数应视泥球规格的大小而定，一般约为泥球高度的13左右。
当扎到最后一道腰箍时，再在绳子上方打入一根枝，然后将草绳栓在树干上。
扎好腰箍后，用草绳将树木的树干固定在四周的树木或者其他它物体上，以防在修整泥球或继续包扎时由于风力和其它影响而引起树木的侧倒。
然后将球面的浮土铲掉，使泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最后一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底。
泥球修整时要注意底部四周的弧度与深度尽量一致，以保证泥球的圆整。
泥球的底部在一侧倒塌座的情况下要尽可能小些（一般约占泥球直径的14），这样包扎的泥球球形美观，并可增加包扎草绳的牢固度。
大规格的泥球当铁锹修整不便时，可用刀代替。
