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油库模板化施工方案一、基础施工准备地形地貌勘察：对施工现场进行地形地貌勘察，了解地质构造、地下水位及土壤承载力等关键信息，为施工方案制定提供依据。
施工图纸及资料准备：编制详细的施工图纸，明确油库各部分的尺寸、位置及技术要求；收集并整理相关施工规范、技术标准等资料，供施工人员参考。
施工机械及材料准备：根据施工需要，选择适宜的施工机械，并提前组织材料采购，确保材料质量和供应的及时性。
临时设施搭建：在施工现场搭建必要的临时设施，如临时道路、水电设施等，以满足施工过程中的基本需求。
二、油库主体结构施工基础工程施工：按照施工图纸要求，进行油库基础开挖、桩基施工、地梁浇筑等工作，确保基础工程的质量和稳定性。
主体结构搭建：根据设计图纸，进行钢结构的组装和焊接，确保结构的精度和稳定性；同时，进行防火、防腐等处理工作，提高油库的耐用性。
屋面及围护结构施工：安装油库屋面板、墙面板等围护结构，确保密封性能良好，防止油气泄漏。
三、设备安装与调试设备选型与采购：根据油库的工艺要求和设备清单，选择合适的设备型号，并进行采购。
设备安装：按照设备安装图纸和规范要求，进行设备的安装工作，确保设备的安装精度和稳定性。
设备调试：在设备安装完成后，进行设备的调试工作，确保设备能够正常运行并满足设计要求。
四、环境保护措施施工过程中的环境保护：采取有效措施，减少施工过程中的噪音、扬尘和废水排放，保护周边环境。
油库运行过程中的环境保护：设置油气回收装置，减少油气排放；加强污水处理，确保废水达标排放。
五、质量控制与验收质量控制：设立专门的质检部门，对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
验收工作：在施工完成后，组织相关部门进行验收工作，对油库的各项指标进行检查和测试，确保油库的安全性和稳定性。
六、预算编制与成本控制预算编制：根据施工图纸、施工方案及市场行情等因素，编制合理的施工预算。
成本控制：在施工过程中，严格控制材料消耗、人工成本等费用支出，确保施工成本在预算范围内。
油库建造施工方案油库是储存和使用石油及其产品的重要设施，对石油行业的发展具有至关重要的作用。
油库建设是一项复杂的工程，需要综合考虑施工工艺、安全防护、环境保护等方面因素。
下面将详细介绍油库建造施工方案。
首先，油库建造施工方案需要确定设计和选址。
根据油库的储存容量和使用需求，确定设计参数，包括储罐数量、单个储罐容量、储罐类型等。
选址方面需要综合考虑地理条件、交通便利性、环境因素等。
其次，施工过程中需要进行场地平整和基础工程的施工。
场地平整包括清除杂物、地表土方和压实处理等。
基础工程包括浇筑储罐基础、搭建钢结构框架等。
接下来是储罐的安装和焊接。
根据设计要求和安全标准，选择适当的起重设备进行储罐的安装。
同时，根据储罐的材料和使用要求，进行焊接作业，确保焊缝质量和可靠性。
然后是设备和管道的安装。
包括安装输油泵、计量设备、阀门、管道等。
需要严格按照设计要求进行设备的定位和连接，确保设备的正常运行和安全操作。
施工过程中还需要进行电气接线、防雷接地等工程。
根据设计要求，进行电气线路的布置和隐蔽工程的施工，确保电气设备的正常运行和安全使用。
最后是安全防护和环境保护。
在施工过程中，要加强安全教育和培训，建立施工现场安全管理制度，确保工作人员的人身安全。
同时，要加强环境保护措施，严格遵守排污标准，防止污染物对周边环境的影响。
总之，油库建造施工方案需要全面考虑各个方面的因素，包括设计和选址、场地平整和基础工程、储罐安装和焊接、设备和管道的安装、电气接线和防雷接地、安全防护和环境保护等。
只有做好各个环节的施工，才能确保油库的安全运行和工程质量。
一、工程概况本项目为新建油库工程，位于（具体位置），占地面积约（具体面积），建设内容包括油罐区、泵房、储油罐、消防设施、安全监测系统等。
为确保施工质量、安全和进度，特制定本专项施工方案。
二、施工部署1. 施工组织机构：成立油库施工项目部，下设工程部、质量部、安全部、物资部等部门，明确各部门职责和人员配置。
2. 施工顺序：按照“先地下、后地上”、“先主体、后附属”的原则进行施工。
3. 施工进度：根据工程量和施工条件，制定详细的施工进度计划，确保按期完成。
三、施工准备1. 技术准备：组织相关人员对施工图纸、规范、标准进行学习，掌握施工工艺和质量要求。
2. 物资准备：提前准备施工所需的材料、设备、工具等，确保施工过程中物资供应充足。
3. 人员准备：组织施工队伍，进行技术交底和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
四、主要项目施工方法1. 土建工程：采用现浇混凝土结构，严格按设计要求施工，确保结构安全可靠。
2. 油罐安装：选用合格油罐，采用吊装、焊接等方法进行安装，确保油罐安装牢固、密封良好。
3. 管道安装：选用符合标准的管道材料，采用焊接、法兰连接等方法进行安装，确保管道连接牢固、密封严密。
4. 电气安装：选用合格电气设备，采用电缆敷设、接线等方法进行安装，确保电气系统安全可靠。
五、施工进度计划控制1. 制定施工进度计划：根据工程量和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 实施进度控制：通过现场巡查、检查记录、协调沟通等方式，确保施工进度按计划进行。
3. 调整进度计划：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程按期完成。
六、主要施工机械和劳动力计划1. 主要施工机械：挖掘机、吊车、混凝土搅拌车、泵车、焊接设备等。
2. 劳动力计划：根据工程量和施工要求，合理配置施工人员，确保施工顺利进行。
七、保证工程质量措施1. 建立质量保证体系：明确质量目标，制定质量管理制度，落实质量责任。
油机房施工方案一、工程概况本油机油机房开间3.6×3间，进深3米，高3米；砖墙240mm墙体，墙面抹灰，乳胶漆。
，基础采用条形基础总宽度70cm，深度150cm；垫层厚15cm；混凝土基础厚50cm，宽度50cm；砖基础为370mm墙体，高度为85cm。
采用钢质防火门2200mm×1800mm，窗采用钢筋焊接的防护窗，内外墙面抹灰一遍，腻子两遍找平，乳胶漆底漆一遍，面漆二遍；屋面采用钢筋混凝土现浇板，面层做SBS防水卷材。
二、施工进度安排本工程施工日历天数为30天。
三、工程质量管理1、本工程质量管理目标：工程整体质量达到一次验收合格标准2、组织施工技术人员及施工班组进行施工技术交底，使施工人员对施工方案及质量控制重点人人做到心中有数。
3.严格执行“三检一验”（自检、互检、专检、验质量）制度，接受业主。
设计及监理单位定期及不定期的质量检查。
对检查中发现的各种问题，及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，满足业主要求。
四、安全生产保证措施（一）、安全管理目标本项目的建造和运行安全目标为：实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无环境污染），轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，并严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定；按照《省市级文明施工文明生产检查评定标准》监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定相应的安全保证措施。
五、环境保护措施（一）、管理目标严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻建发（2003）50号文件，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态积极投入施工生产。
（二）、组织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门，设兼职环保管理员1 名。
完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。
油库安全专项施工方案油库是储存石油、石油制品等易燃易爆危险品的重要设施，其安全工作至关重要。
是为了保障油库施工过程中的安全，有效预防事故发生，确保人员和设施的安全。
下面是一个油库安全专项施工方案的内容，供参考：一、施工前准备工作1. 了解油库的具体情况，包括储罐的种类、储存物质的性质、数量、储存方式等。
对于老旧油库，要进行检查评估，确保设施的正常运行。
2. 制定施工计划和方案，包括施工过程中的安全措施、应急预案等。
3. 检查施工所需的设备和工具，确保设备完好，并对操作人员进行培训，提高其安全意识和操作技能。
二、施工现场安全管理1. 加强现场巡检，确保施工现场的安全。
特别是在作业前、中、后，要密切关注油罐、输油管道等设施的安全状况。
2. 严格遵守作业规范，如穿防静电服，使用防爆工具等。
禁止在易燃易爆危险区域吸烟或使用明火。
3. 防止意外事件发生，如设置安全防护栏、疏散通道等，保证施工人员的安全。
三、施工安全防护措施1. 采用安全隔离措施，确保施工区域与储罐、输油管道等设施之间的安全距离。
2. 使用防爆工具和设备，如防爆手电筒、防爆工具箱等，保障施工过程中的安全。
3. 使用防火设备，如灭火器、泡沫灭火器等，及时处理火灾隐患，确保火灾得以扑灭。
四、施工现场环境保护1. 做好环境保护工作，在施工现场周围设置环境监测点，监测空气质量，防止废水、废气污染环境。
2. 做好生活垃圾、建筑垃圾等垃圾分类处理，减少对环境的污染。
3. 严禁乱倒废弃物料，确保环境卫生。
五、应急预案1. 制定应急预案，包括火灾、泄漏、爆炸等不同事故的处理措施和应急联络方式。
2. 组织应急演练，提高员工应急处理事故的能力，确保能够及时有效地处理危险情况。
六、施工后清理工作1. 施工结束后，对施工现场进行全面清理，清除垃圾、废弃物等，确保环境整洁。
2. 对设施进行检查评估，确保施工过程中没有造成设施损坏，如有损坏要及时进行修复，以免造成安全隐患。
油库施工方案油库施工方案一、工程概述该油库项目位于xxx地区，总用地面积为xxx平方米，其中油罐区面积为xxx平方米，油库工程的主要施工内容为油罐基础、油罐、管道及配套设施的安装、测试和调试。
二、施工组织1. 施工组织机构本施工方案设总工程师、项目经理、项目主管、监理工程师等职责人员，成立施工现场管理小组，负责项目的整体组织、协调和管理工作。
2. 施工队伍安排根据工程的特点和施工计划，合理配备施工队伍，保证施工进度和质量的同时，注重施工现场的安全管理。
三、施工工艺及步骤1. 地基处理：对油库用地进行清理，清除障碍物，进行土方平整。
2. 基础施工：按照设计要求，进行油罐基础的浇筑和养护。
3. 油罐安装：根据安装图纸，进行油罐的吊装、定位、对中和固定等工作。
4. 管道安装：根据施工图纸和标准规范进行管道的安装，包括主管道和分支管道。
5. 配套设施安装：包括防雷设施、消防设施、仪表与特种设备等设施的安装。
6. 测试和调试：完成施工后，进行油罐、管道及配套设施的压力测试、泄漏测试和功能测试。
7. 竣工验收：完成测试和调试后，进行竣工验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
四、施工方案注意事项1. 安全施工：严格按照国家相关法律法规和施工安全规范进行施工，确保施工过程中的安全。
2. 质量控制：严格执行设计要求和相关标准规范，确保施工质量达到预期效果。
3. 进度控制：制定详细的施工计划，按照施工进度表进行施工，确保工程按时完成。
4. 环境保护：在施工过程中，要进行噪音、扬尘、废水废气等环境保护措施，确保施工不对周边环境造成影响。
五、工程预算及投资根据油库项目的具体要求和设计方案，编制详细的施工预算和项目投资计划，确保资金的合理使用和投入效益。
六、施工期限及交付根据油库项目的具体情况以及施工进度计划，制定合理的施工期限，并按照相关工程标准和规范要求进行施工交付。
以上是关于油库施工方案的简要介绍，根据实际情况和具体项目要求，可进一步细化和完善施工方案，确保工程的顺利进行和质量的保证。
油库施工方案一、施工概述本施工方案旨在详细描述油库的建设和施工过程，确保施工工作按照相关标准和规范进行，以保证工程质量和施工安全。
二、施工前准备工作1. 工程准备在施工前，应展开必要的工程准备工作，包括但不限于场地平整、勘察设计、物资采购、施工设备的调配等。
2. 安全措施在施工前，应编制详细的安全施工方案，并为施工工地提供必要的安全设施和防护措施，保证施工期间的安全。
三、地基处理与基础施工1. 地面处理根据设计要求，对场地进行清理、回填、平整等工作，确保地面坚实平整，以满足后续施工的要求。
2. 地基处理与测量进行地基处理工作，如土方开挖、回填、压实等，同时进行地基的测量和监测，确保地基稳定和符合设计要求。
3. 基础施工按照设计方案，对油库的基础进行施工，包括浇筑混凝土基础、基础回填等工作，确保基础稳固可靠。
四、主体结构施工1. 钢结构安装根据设计方案，进行钢结构的安装工作，包括钢柱、钢梁、钢板等的拼装和焊接，确保结构稳定和牢固。
2. 建筑施工进行油库主体建筑的施工工作，包括砌体墙体、楼板、屋面等的搭建和施工，确保建筑结构安全和完整。
3. 管道安装对油库的各类管道进行安装，包括进油管道、出油管道、通风管道、泄漏报警管道等，确保管道的连通和可靠性。
五、设备安装与调试1. 储罐安装安装储罐，并进行密封性测试和防腐处理，确保储罐的完好性和工作正常。
2. 泵站设备安装安装泵站所需的泵、管线、控制系统等设备，进行管道连接和设备调试，确保泵站的正常运行。
3. 其他设备安装和调试安装和调试油库中的其他设备，如计量设备、泄漏监测设备、通风设备等，确保设备的正确运行和可靠性。
六、竣工验收1. 竣工验收准备在施工完成后，对施工工程进行清理、排查缺陷并进行修复，准备竣工验收所需的文件和资料。
2. 竣工验收进行各项竣工验收工作，包括工程质量验收、安全验收、环境保护验收等，确保工程符合相关法规和标准。
七、安全保障与环保措施1. 安全保障在施工期间，严格遵守安全操作规程，加强施工现场管理和安全教育培训，确保施工人员的安全。
20000立方油罐制作安装施工方案20000立方油罐制作安装施工方案批准人：审核人：编制人：2008年01月20日1、工程概况济南—邯郸成品油管道工程配套设施—济南油库，是青岛—邯郸成品油输送中转加压站的其中一站，该站设计2万m3储油4台，5千m3储油6台的中转成品油站，该工程位于济南高新开发区的济南炼油厂的北侧，西临铁路转用线，交通运输较方便的位置。
1 ．1简述我单位承揽的该项目施工中的两台20000 m3的油罐制作安装任务，该油罐内径为37m，油罐高度为19.827m，壁板由20—8板厚共10圈焊接组成。
油罐的材质有16mnR和Q235—B的两种材料，该储油罐为内浮顶式。
1 ．2 编制依据1 ．2 ．1原天津中石化销售，华北设计院；1 ．2 ．2 合同、招标文件；1 ．2 ．3 GB50128-2005 《立式圆筒钢制焊接油罐施工及验收规范》；1 ．2 ．8 JB4730-94 《压力容器无损检测》；1 .2 ．9 SH3046-923 《石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》；1 .2 ．10 SH3048-1999 《石油化工钢制焊接储罐设备抗震设计规范》；1 .2 ．12 GB4053.2-1993 《固定式钢斜梯》；1 ．2 ．14 SH3530-93 《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》；1 ．2 ．15 公司质量管理手册及程序文件1 ．3 罐体基本参数1 ．5 现场概况1 ．5 ．1 施工现场应做到“三通一平”，即路通，水源到现场，电源到现场临时用电的配电盘上，总用电量应满足500千瓦供电。
1 ．6 施工准备工作；1 ．6 ．1 施工组织机构及施工人员见附表1 ．6 ．2 施工机具及检测仪器见附表2 、施工方法2.1施工原则2.1.1 油罐拟采用电动倒链中央控制同步提升倒装法施工。
罐底板、壁板顶部4圈及顶板焊接全部采用手工电弧焊接，下部6圈采用自动焊。
2.1.2 在预制场内，进行罐的预制，然后倒运至安装现场进行安装。
油库施工项目实施方案一、项目概况。
本项目位于XX省XX市，总占地面积XXXX平方米，主要包括油罐区、泄漏池、输油管道等设施。
项目旨在对现有设施进行改造和扩建，以满足日益增长的油品储存和输送需求。
二、施工准备。
1. 人员准备，组建项目施工团队，明确各岗位职责，确保施工人员具备相应的资质和经验。
2. 设备准备，采购和准备所需的施工机械设备、安全防护设备、测量仪器等工具。
3. 材料准备，提前采购好所需的建筑材料、管道材料、防腐材料等，确保施工过程中物资供应充足。
三、施工方案。
1. 土地平整，对施工区域进行土地平整，清除杂草、垃圾等，确保施工场地整洁。
2. 基础施工，进行油罐基础的浇筑和固定，确保油罐的稳固和安全。
3. 建筑施工，对仓库、办公楼等建筑进行施工，确保建筑结构牢固、符合相关建筑标准。
4. 输油管道施工，按照设计要求进行输油管道的铺设和连接，确保管道畅通无阻。
5. 设备安装，对油罐、泄漏池、泵等设备进行安装和调试，确保设备运行正常。
6. 安全防护，加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员和设备的安全。
四、施工进度管理。
1. 制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和节点，进行施工进度的监控和调整。
2. 加强施工现场管理，确保施工人员按照规定的施工流程和安全操作程序进行作业。
3. 定期组织施工进度会议，及时沟通和解决施工过程中的问题和难点。
五、质量控制。
1. 严格执行施工图纸和技术标准，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强现场质量检查，及时发现和处理施工中的质量问题，确保施工质量达标。
3. 对关键工序进行重点监控，确保施工过程中的关键环节质量可控。
六、环境保护。
1. 严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的环境保护工作，防止施工废水、废气、废渣等对周边环境造成污染。
3. 对施工现场进行定期清理和整治，确保施工过程中的环境卫生。
七、安全管理。
1. 制定施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
油库施工方案范文
最好可以参考实际的案例
一、技术方案
1、工程基础：
（1）油库室外地基处理：此工程改造地点在地下水位较高的地段，且油库下部被淤积物覆盖，需在施工前，先进行地基处理，有效提高地基处理后的稳定性。
（2）油库室内地基处理：由于油库室内部分历史工程施工时，地基上混凝土层不足、砂浆层太薄、缺水处理不当，混凝土强度不足，缝隙宽广，这部分混凝土地坪需全部拆除，重新处理。
2、新建油库规模：
（1）规模：此油库新建规模为19mX27m，其中实用积分为12mX17m；
（2）材料：用耐火材料和油毡，采用夹式油毡施工；
（3）架构：6mX8m的构件，构件材质为Q345B，节距8m，加固和锚固；
（4）屋顶：采用聚氯乙烯防水材料，屋顶顶高3.7m，覆盖地面
65\\25m2，保证该油库有充分的存储空间和安全可靠。
3、给排水系统：
（1）管道：采用全钢焊接管道，焊接管径DN200，选择无缝焊接管AP15L，安装位置以节省空间为主。
（2）阀门：钺头阀主要由调节控制钺头阀组成,可用于正压管路的开关或控制,配备流量控制装置,可满足各种要求,以达到控制流量的要求。
济南—邯郸成品油管道配套设施济南油库贮罐施工方案编制单位：中化第四建设工程公司济南项目部审核：审批：编制：徐天兵2007年12月目录第一章工程概况第二章施工组织第一节、分部工程概况第二节、项目部部门职责第三节、项目部关键人员岗位职责第三章本工程拟采用的技术标准及规范第四章分部工程的主要施工方法；第一节、罐施工计划第二节、预制。
第三节、罐体安装施工。
第四节、倒装法安装施工程序。
第五节、壁板安装施工。
第六节、焊接要求。
第七节、检查。
第八节、附表质量控制点第九节、拟投入的主要施工机械设备和人员表第五章施工总平面布置设计第一章工程概况一工程简介1.1 工程名称：济南—邯郸成品油管道配套设施-济南油库建设工程。
1.2 建设单位：中国石化山东石油分公司。
1.3 建设规模：新建储油罐8座，其中2座20000m3油罐6座5000 m3油罐、一组公路发油台、一组输转泵组及其它管道配套设施。
1.4建设地点：山东省济南市历城区王舍人镇殷陈村。
1.5设计单位: 天津中德工程设计有限公司。
1.6监理单位:天津市石化建设工程监理有限责任公司1.6计划开工日期：2007年12月5日，计划竣工日期：2008年4月5日；施工总工期：121日历天。
二、本项目主要工程量2.1、两座20000m3油罐的制作、安装；2.2 、六座5000 m3油罐的制作、安装；一组公路发油台、一组输转泵组。
2.3、上述油罐梯子、平台的制作、安装；2.4 上述油罐附属设备，如铝浮盘、呼吸阀、阻火器等的安装；2.5 上述油罐的油漆防腐工作；2.6 上述油罐的检验、试验及无损检测工作；2.7 库区工艺设备、管道、消防管道安装工程；3.8 库区给排水安装工程；2.9 库区电气、仪表安装工程；2.10 库区部分土建工程。
第二章施工组织一施工组织机构1.1 我公司将成立济南油库建设工程项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。
项目经理部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
1.2 项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。
计算机局域网管理。
技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
二、项目部部门职责2.1 技术质量部2.1.1贯彻有关的技术法规和标准。
负责工程（产品）技术管理工作。
2.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
2.1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制2.1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
2.1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。
2.1.6协助QA/QC经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。
2.1.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。
不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
2.1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
2.1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
2.1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
2.1.11组织、参加本项目部的创优活动。
2.1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
2.1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
2.1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
2.1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
2.1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
2.1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
2.2 行政管理部2.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。
2.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。
2.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。
2.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。
2.2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。
2.2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。
2.2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。
2.3物资供应部2.3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
2.3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
2.3.3参加不合格品的评审和处置。
2.3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
2.4 工程管理部2.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
2.4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
2.4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
2.4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。
2.4.6全面对工程产品的防护。
2.4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。
2.4.8对分包工程进行质量控制。
2.5 费用控制部2.5.1接受上级对口部门的指导、监督。
负责项目部的经营、财务管理工作。
2.5.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。
2.5.3参加工程投标及预结算工作，加强费用控制。
三、项目部关键人员岗位职责3.1 项目经理3.1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。
3.1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。
3.1.3负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
3.1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。
3.1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。
3.1.6直接领导行政部、费用部的工作。
3.2 施工经理3.2.1保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。
在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
3.2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
3.2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
3.2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
3.2.5按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。
3.2.6负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。
3.2.7参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的质量状况。
3.3 项目总工程师3.3.1组织开展质量检查、质量分析活动。
3.3.2按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。
3.3.3在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。
3.3.4全面熟悉合同、图纸及规范。
3.3.5与分承包商一起为承包商和分包商建立和执行质量控制计划，并监督分包商执行。
3.3.6在新的工作单元开始前，应检查现有状况。
3.3.7对每一个工作单元进行中期和跟踪检测，以确保其与合同文件的符合。
3.3.8同业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。
3.3.9检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。
按照合同文件准备并向业主提交书面报告。
3.3.10辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作。
监督被拒收工作的修复或重新施工工作。
3.3.11向业主提供相关人员或公司的资质证明，以供批准。
3.3.12当负责陪同业主或其他有关单位进行现场考察。
3.3.13组织并参加施工前的质量控制会议。
3.3.14积极配合业主工作，以确保“最优质量、最少返工”地完成工作，并按业主要求参加各种相关会议。
3.3.15负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
3.3.16负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。
3.3.17负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。
3.3.18组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。
3.3.19批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
3.3.20负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
3.3.21负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。
3.4 控制经理3.4.1负责项目部经营管理工作，建立健全项目部生产经营责任制，负责经营责任制执行中的协调；组织领导有关部门做好公司项目部施工生产项目的施工图预算、工程结算工作；搞好经济活动综合分析，找原因查问题、针对薄弱环节提出解决措施。
3.4.2负责组织工程工程合同的签订，检查工程合同的履行情况，检查合同与施工生产衔接情况；负责组织调查合同纠纷，提出处理意见，并向经理报告；督促有关部门检查分析情况，及时掌握工程合同情况，发现问题及时采取相应措施解决，维护公司信誉。
3.4.3参与组织经济活动分析工作，指导督促财务部门做好财务成本分析，对存在的问题提出改进措施。
3.4.4经常组织有关部门学习党和国家有关财经方面的方针、政策；监督项目部执行党和国家财经政策、法令制度、遵守财经纪律；对不符合国家财经方针、政策、不讲求经济效益，不执行计划、合同和违反财纪纪律的事项坚持制止，如制止无效及时报请经理处理。
3.4.5根据国家和公司财务管理规定，组织有关部门建立健全项目部财务管理制度；组织有关部门编制财务收支计划和项目部的经费预算，并审定实施；审核项目部的财务收支项目，审查企业财务收支计划、信贷计划、会计报表和其它会计工作文件；合理组织企业财务活动，正确筹集、使用和分配项目部各项资金。
