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模具erp系统操作流程
模具ERP系统是一种专门为模具制造行业设计的管理软件，它
可以帮助企业实现生产计划、物料管理、质量控制、销售管理等多
个方面的功能。
下面我将为大家介绍一下模具ERP系统的操作流程。
首先，企业需要在系统中建立基本信息，包括员工信息、客户
信息、供应商信息、物料信息等。
这些信息是系统运行的基础，只
有建立了完整的信息库，系统才能正常运行。
其次，企业需要制定生产计划。
在系统中，可以根据客户订单
和库存情况制定生产计划，确定生产数量、生产时间等。
同时，系
统还可以根据生产计划自动生成采购订单，确保原材料的及时供应。
接下来，企业需要进行生产管理。
在系统中，可以实时监控生
产进度，了解每个环节的生产情况，及时发现问题并进行调整。
同时，系统还可以对生产过程进行质量控制，确保产品符合标准。
在销售管理方面，企业可以通过系统实现订单管理、发货管理、售后服务等功能。
系统可以帮助企业及时处理客户订单，安排发货，并跟踪售后服务情况，提高客户满意度。
此外，模具ERP系统还可以帮助企业进行成本管理、财务管理
等方面的工作。
企业可以通过系统实时了解成本情况，控制生产成本，提高盈利能力。
同时，系统还可以帮助企业进行财务核算，生
成财务报表，为企业的经营决策提供数据支持。
总的来说，模具ERP系统是一种强大的管理工具，可以帮助企业实现生产计划、物料管理、质量控制、销售管理等多个方面的功能。
通过系统的操作流程，企业可以提高生产效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上介绍对大家有所帮助。
IT&Al|信息化•智能化云ERP提升物资需求计划能力文/陈其明■关键词：云ERP MRP物资需求计划PMC生产计划物料控制东莞世邦塑胶制品有限公司（以下简称世邦）是塑胶玩具制造企业，生产基于MTO（面向订单生产）方式，属于多品种、小批量的劳动密集型企业，利润微薄”为了控制成本.公司经常更换供应商.导致返工、退料、更换委外供应商的转厂、扣款等工作增加；另外，玩具行业淡旺季订单数量不稳定，各种节日（如圣诞节）前的订单量会大幅增加，对物资的需求十分不稳定，提升了生产计划的难度。
世邦的云ERP系统落地实施一年后，迫切需要提高系统的物资计划能力，提升业务单据的数据准确率。
企业在上云一段时间之后，积累了大量的有效数据，能够从各项管理指标数据中发现运营管理存在的问题并进行改善，从而达到降本增效的目的。
从数据中要利润，成为供应链、管理之后的第三利润源泉。
一、现状与需求制定MRP（物资需求计划）计划，安排和跟踪物料的采购计划、各车间生产计划，确保物料可控.保障生产顺畅以及减少库存是PMC（生产计划与物料控制）的主要工作。
世邦需要在云ERP系统中执行MRP计划,审核投放计划订单，对采购订单、生产订单进行跟单、对账。
2018年3月，世邦正式上线云ERP系统，公司业务流程及单据逐步规范，数据准确度大幅提升，然而仍有以下问题迫切需要解决。
首先，公司的插单情况较多，计划调整频繁，需要提升系统中MRP订单的准确率。
目前生产排程计划周期为4周，采取每周更新滚动排程，根据订单变化情况调整计划。
MRP准确性包括时间和数量两个方面，在时间方面.公司希望能够直接参考MRP计划订单的采购/生产开始时间和完工时间.减少采购部、PMC和生产部门花在计划订单上的排程时间；在数量方面.PMC依旧采取手工的方式合并和拆分，然后修改计划订单，没有真正用到云ERP系统这方面的功能。
第二，生产订单投放前，需要了解所需物料的备料情况。
上线云ERP系统前.确认物料的采购和生产进度.需要去仓库或生产部门的看板査看，然而系统实施之后，生产订单备料情况的跟踪及査询方式并没有根本改变。
2024年模具制造企业ERP系统解决方案摘要：本篇文档将针对____年模具制造企业ERP系统提供一套完整的解决方案，包括系统架构设计、功能模块划分、数据流程优化和实施计划。
该方案旨在实现企业内部业务流程的整合和优化，提高企业的生产效率和竞争力。
一、系统架构设计1. 系统概述模具制造企业ERP系统是基于云端架构设计的企业资源管理系统，包含采购、库存管理、生产计划、生产管理、质量管理、销售管理等多个功能模块。
系统基于大数据分析和人工智能技术，能够实现对企业内部各环节的高效管理和数据分析。
2. 系统架构系统采用三层架构：前端展示层、后端服务层和数据库层。
前端展示层采用响应式设计，适配不同终端设备，并提供友好的用户界面。
后端服务层负责业务逻辑处理和数据交互，通过Web API与前端展示层进行通信。
数据库层采用高可用性的集群架构，保障数据的安全和稳定性。
3. 技术选型系统采用Java语言开发，使用Spring Boot作为后端服务框架，前端使用React进行开发。
数据库采用MySQL作为主数据库，采用Redis缓存提升系统性能。
同时，系统将引入大数据分析和人工智能技术，对系统内部数据进行深度挖掘和智能分析，为企业的决策提供支持。
二、功能模块划分1. 采购管理模块包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理、物料采购分析等功能。
通过与供应商的电子化对接，实现采购流程的自动化和数据的实时更新。
2. 库存管理模块包括物料管理、库存调拨、库存盘点、库存分析等功能。
通过条码识别技术提高物料管理的准确性和效率，并通过数据分析优化库存策略，降低库存成本。
3. 生产计划模块包括生产订单管理、生产任务管理、生产进度管理等功能。
通过智能算法分析订单和生产能力数据，生成最优的生产计划，并通过实时数据监控生产进度。
4. 生产管理模块包括车间作业管理、设备维护管理、工艺路线管理等功能。
通过设备数据采集和分析，实现设备的远程监控和预防性维护，提高设备利用率和生产效率。
注塑行业ERP解决方案一、行业介绍及特点：现代注塑生产企业属于劳动密集型与技术密集型结合，半手工、半自动化生产模式。
注塑加工企业管理涉及面广，流程繁杂，函盖了塑胶原料性能、产品构造、模具构造、注塑机性能、注塑工艺调校、塑料助剂(配色)、塑料制品性能测试、注塑件质量管理、注塑工程管理、现场车间管理及平安生产等多方面知识。
全球化市场形成，使得地球变更加狭小，任何企业要生存与开展就必须面临剧烈竞争，所有企业在竞争中就必须面对“优胜劣汰，适者生存〞游戏规那么，而不管其原来根底如何，这是公平也是残酷。
中国参加WTO以后，企业已清醒认识到，所面对对手将是那些世界级；在新形势下，企业就必须以主动姿态参与全球市场竞争，并赢得竞争，而要赢得竞争，就要知己知彼，那么世界级企业竞争优势又是什么呢？我们最易看到是产品与技术，而更多那么是管理理念与工具，还有效劳意识！由于国情特殊性，我国逐渐转变成世界少有产品加工大国，世界工厂概念愈加显著，注塑业已进入了一个完全微利时代。
降低本钱、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场唯一出路，也是企业从市场降价风暴中脱颖而出最正确时机。
近年来由于塑胶原料大幅涨价，人工本钱逐年上涨，行业竞争日益加剧，以往那种“只要开机就赚钱〞时代一去不复返了，如果再加上管理不善，很容易导致生产效率低下，良率失控、原材料损耗巨大、经常性批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及平安生产事故等等一系列问题，从而经营无利润可言。
注塑生产管理是一个系统工程，由于行业特殊性，注塑企业在管理中相对繁杂，精细管理、控制本钱才是企业唯一出路，“精〞是经营管理关键环节，“细〞是关键环节主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中各关键环节及其主要控制点匹配性，树立企业核心竞争力、实现长期经营目标是注塑行业开展重要思路。
二、行业管理问题及解决方案1、物料及仓库管理混乱;虽然注塑行业产品构造相比照拟简单,物料数量与层次较少,设计也极少变更,但由于行业特点导致在生产每个工艺中伴随产出多种副产品例如水口料,边角料…并且.塑胶原料特性决定仓库必须对其存放周期进展严格控制〔特别防尘指数高成品或原材料〕，否那么直接影响原材料及其产品质量。
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种解决企业生产和管理过程中的问题的综合性解决方案。
它通过整合各个环节的信息，提供全面的数据分析和决策支持，匡助企业提高效率和竞争力。
本文将从五个大点来阐述商品混凝土ERP管理系统的解决方案。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 自动化生产计划安排：商品混凝土ERP管理系统通过集成企业的生产计划和定单信息，实现自动化的生产计划安排。
它可以根据定单的优先级、原材料的供应情况和设备的可用性等因素，智能地进行生产计划的调整和优化，提高生产效率。
1.2 实时监控生产过程：系统可以实时监控生产过程中的各个环节，包括原材料的进货、生产设备的运行状态、产品的生产进度等。
通过及时获取和分析这些数据，企业可以做出及时的调整和决策，提高生产效率。
1.3 优化物流管理：系统可以对原材料和成品的物流进行全面的管理和优化。
它可以根据定单的要求和运输的距离、时间等因素，智能地进行物流路线的规划和调度，提高物流效率。
2. 提升质量控制2.1 原材料质量管理：系统可以对原材料的质量进行全面的管理和控制。
它可以对原材料的供应商进行评估和管理，确保原材料的质量符合标准。
同时，系统还可以对原材料的采购、入库和使用过程进行追踪和记录，保证原材料的质量可追溯。
2.2 生产过程质量控制：系统可以对生产过程中的各个环节进行质量控制。
它可以监控生产设备的运行状态，及时发现和修复设备故障，确保生产过程的稳定性和质量。
同时，系统还可以对生产过程中的关键参数进行实时监测和分析，提供质量改进的建议。
2.3 成品质量管理：系统可以对成品的质量进行全面的管理和控制。
它可以对成品进行质量检测和追溯，确保成品的质量符合标准。
同时，系统还可以对成品的包装和出库过程进行管理，防止质量问题的发生。
3. 强化供应链管理3.1 供应商管理：系统可以对供应商进行全面的管理和评估。
它可以对供应商的信用、交货能力、产品质量等进行评估，匡助企业选择合适的供应商。
精密模具企业ERP系统一、引言随着经济的发展和社会进步，精密模具企业的规模不断扩大，管理也越发复杂。
为了提高企业的管理效率和生产效益，精密模具企业需要引入一个高效的企业资源规划（ERP）系统。
通过ERP系统的全方位、一体化管理，精密模具企业可以实现生产、销售、财务等方面的高效协同运作，提高企业的市场竞争力。
本文将介绍精密模具企业ERP系统的功能和特点，并讨论其在精密模具企业中的应用。
二、精密模具企业ERP系统的功能精密模具企业ERP系统是一种集成化的管理信息系统，提供了多种功能模块，可以涵盖企业的所有核心业务流程。
以下是精密模具企业ERP系统的主要功能：2.1 供应链管理精密模具企业ERP系统可以对供应链进行全方位的管理和控制。
通过集成供应商、制造商、分销商和零售商的信息，系统可以实时跟踪物料的流动和库存状况，做到及时补充和调配物料，减少库存成本并提高生产效率。
2.2 生产计划与调度精密模具企业ERP系统可以帮助企业制定生产计划，并根据销售订单和库存状况进行生产调度。
系统可以自动计算物料需求和生产时间，并生成生产订单，提醒相关部门进行生产安排。
这样可以保证生产进度的合理安排，避免过剩或缺货的情况发生。
2.3 质量管理精密模具企业ERP系统可以对生产过程中的质量进行监控和管理。
系统可以自动采集生产过程中的质量数据，进行统计分析，并生成质量报告。
同时，系统还可以跟踪产品的质检记录和售后服务情况，提供产品质量追溯功能。
2.4 销售管理精密模具企业ERP系统可以对销售过程进行全面管理。
系统可以跟踪销售订单的状态和进展，实时掌握销售情况。
同时，系统还可以进行客户关系管理，记录客户的联系信息和购买历史，方便企业进行市场分析和客户关怀。
2.5 财务管理精密模具企业ERP系统可以对企业的财务概况进行监控和管理。
系统可以自动生成财务报表和预算分析，帮助企业进行财务决策。
同时，系统还可以对应收账款和应付账款进行管理，提醒相关部门及时收款和付款，保证企业的资金流动。
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：随着建造行业的迅速发展，商品混凝土的需求量也越来越大。
然而，传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。
为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产能力，许多企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来进行管理。
本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其优势和功能。
一、供应链管理1.1 原材料采购管理商品混凝土企业需要大量的原材料，如水泥、砂石等。
通过ERP系统，企业可以实现对原材料采购的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、采购定单跟踪等。
这样可以确保原材料的及时供应，避免生产中断的风险。
1.2 供应链协同商品混凝土的生产过程涉及多个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度等。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，将各个环节的信息进行整合和共享，提高生产效率和准确性。
同时，企业还可以根据市场需求进行生产计划的调整，以提高生产的灵便性和响应速度。
1.3 库存管理商品混凝土企业需要合理管理库存，以确保生产的连续性和库存成本的控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存状况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
同时，企业还可以根据销售预测和生产计划进行库存的合理调配，避免库存积压或者供应不足的情况。
二、生产管理2.1 生产计划管理商品混凝土的生产需要进行详细的计划安排，包括生产任务分配、生产时间安排等。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和调整，以满足市场需求和生产能力。
同时，系统还可以自动分配生产任务给相应的生产线，提高生产效率和资源利用率。
2.2 生产调度管理商品混凝土的生产过程需要进行合理的调度安排，以确保生产线的连续运转和生产任务的及时完成。
通过ERP系统，企业可以实现生产调度的自动化管理，包括生产任务的分配、生产进度的监控等。
这样可以提高生产的协调性和响应速度，降低生产成本和时间成本。
2.3 质量管理商品混凝土的质量是企业的核心竞争力之一。
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
供应商管理系统SRM以下是为您起草的一份供应商管理系统 SRM 相关的合同：合同主体：1、甲方（采购方）：姓名：＿___________________法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系方式：＿___________________2、乙方（供应方）：姓名：＿___________________法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系方式：＿___________________合同标的：1、本合同旨在明确乙方为甲方提供供应商管理系统 SRM 的相关事宜。
2、供应商管理系统 SRM 应具备以下功能和特点：11 实现供应商信息的有效管理和维护。
12 具备采购订单管理功能，包括订单创建、跟踪和审批流程。
13 提供供应商绩效评估模块，支持多维度评估和数据分析。
14 具备供应链风险管理功能，能够预警潜在风险。
权利义务：1、甲方权利与义务11 甲方有权要求乙方按照合同约定提供合格的供应商管理系统SRM 及相关服务。
12 甲方有义务按照合同约定支付相应的费用。
13 甲方应提供必要的配合和支持，协助乙方完成系统的安装、调试和培训工作。
2、乙方权利与义务111 乙方有权按照合同约定收取费用。
112 乙方有义务按照合同要求，按时、高质量地完成供应商管理系统 SRM 的开发、安装、调试和维护工作。
113 乙方应保证系统的稳定性和安全性，及时处理系统故障和漏洞修复。
114 乙方有义务为甲方提供系统使用培训和技术支持服务。
违约责任：1、若甲方未按照合同约定支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的具体比例向乙方支付违约金。
逾期超过约定天数天的，乙方有权暂停系统服务，直至甲方支付完毕应付款项。
2、若乙方未按照合同约定的时间完成系统开发、安装或调试等工作，每逾期一天，应按照合同总金额的具体比例向甲方支付违约金。
生产制造业ERP管理系统有哪些在当今快节奏、高效能的生产制造领域，企业需要借助先进的信息技术手段来提高生产效率、管理精度和决策准确性。
ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统作为一种集成化的企业信息管理工具，被广泛应用于各个行业中，尤其是在生产制造业中发挥着至关重要的作用。
ERP管理系统在生产制造业中的意义生产制造业ERP管理系统集成了企业的资源、生产计划、采购、仓储、销售、财务等多个方面的信息，实现了全面的信息化管理。
通过ERP系统，企业能够实现生产资源的高效利用，优化供应链协同，提升生产计划的准确性和可控性，降低成本，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
生产制造业ERP管理系统的常见功能模块1.生产计划管理模块：对生产计划进行排程、调度，实现生产资源的合理配置，确保按时完成生产任务。
2.采购管理模块：实现采购需求的管理、供应商选择、采购订单的生成和跟踪，确保原材料及时供应。
3.销售管理模块：管理销售订单、客户订单，提供销售业绩分析、销售预测等功能，有效促进产品销售。
4.库存管理模块：对原材料、半成品和成品进行库存管理、盘点，提高物料利用率，减少库存积压。
5.质量管理模块：质量检验、异常处理、追踪产品质量问题，确保产品符合质量标准。
6.生产管理模块：实现生产过程监控、生产计划执行情况跟踪，提高生产效率和产品质量。
7.成本管理模块：对生产成本进行准确核算、分析，帮助企业控制成本、提高盈利能力。
8.财务管理模块：实现企业的财务核算、预算编制、报销审批等功能，提高财务管理效率。
生产制造业ERP管理系统的选择和应用在选择适合企业的ERP管理系统时，需要考虑企业规模、行业特点、需求定制程度等因素，以确保系统能够满足企业的管理需求并实现最佳效益。
同时，在系统实施过程中，企业需要重视ERP系统的培训和运维，确保系统能够有效地运行和持续改进。
综上所述，生产制造业ERP管理系统在提升企业管理效率、降低成本、提高竞争力方面发挥着重要作用。
塑米城供应商云管理系统
一、定位
1、 提供给塑米城第三方供应商使用的云系统。
2、 实现塑米城供应商管理后台与云系统功能的一体化。
3、 扩展包容其它途径的销售业务数据。
4、 延伸提供管理采购及仓储、物流、基础财务的业务数据。
二、云管理系统管理后台模块
1、帐套管理。
管理维护使用云管理系统的企业基本信息，及对使用企业的管理帐套的控制管理。
如：使用有效期、使用人数、服务费金额、是否启用、冻结。
2、收费管理。
编辑管理使用企业的服务费收取记录。
3、接口管理。
检查维护与塑米平台数据对接情况。
4、菜单管理。
可以编辑维护云管理系统的菜单。
5、权限管理。
可以编辑设定云管理系统拥有的功能权限。
三、业务功能模块 云管理系统作为供应商的管理系统，即必须包括基本的寻报价及进销存功能。
1、 系统管理
1.1、企业资料管理。
可以维护企业的一些基本信息，如Logo 、公司地址、网址、开票信息、三证等。
1.2、店面管理。
可以选择企业在塑米平台上店铺的显示风格或自行编辑。
1.2、部门管理。
可以维护企业的部门信息。
有新增、编辑、删除等功能。
1.3、角色管理。
可以按照部门根据系统的权限，创建角色。
拥有某角色的用户，则具有此角色的权限。
有新增角色、编辑角色、删除角色、分配部门、分配用户、分配权限等功能。
1.4、用户管理。
可以新增分配使用此云系统的内部企业人员。
有新增用户、编辑用户、冻结用户、分配角色、分配权限等功能。
注：一个用户只属于一个部门。
2、 基础资料管理
2.1、产品资料管理。
由于需要与塑米平台对接，产品、品牌、单位需要统一。
即在云管理系统中，只可提交新品申请，不可编辑删除产品。
新品申请中包含单位品牌信息，最终由塑米平台统一创建。
2.2、客户(供应商)资料管理。
可以维护企业自己的客户(供应商)
资料信息，同时也可编
辑对应塑米平台客户，便于与平台数据对接。
包括新增客户资料、编辑客户基本资料、编辑客户对接资料、冻结客户等功能。
2.3、仓库管理。
可以根据企业自己的实际情况，新增维护仓库信息。
包括功能有：新增
仓库、修改仓库信息、停用仓库。
3、寻报价管理
3.1、寻价管理。
使用企业可根据自己的采购需求，发布寻价信息。
同时，通过接口的对
接，也可查看目前塑米平台上已发布的所有寻价需求信息。
3.2、报价管理。
使用企业可根据自己的库存或货物信息资料，提交报价信息。
也可通过
接口数据，查询目前塑米平台上已发布的所有报价需求信息。
4、销售管理
4.1、销售认购单。
通过发布在塑米平台的报价信息，其它企业在线下单，对接生成云管
理系统中的销售认购单。
相关人员通过联系客户，落实购买信息及协商好价格，调整销售认购单，关联好客户资料后，确认审核，直接生成系统中的销售订单。
4.2、销售订单。
来源于塑米平台业务，通过销售认购单落实确认后生成。
非塑米平台销
售业务，可由操作人员直接新建生成，并审核。
特殊业务，如暂不确定客户抬头的，可手工生成销售认购单。
待最终确认后再生成销售订单。
4.3、销售相关报表。
根据销售业务数据，出具年/季度/月销售汇总报表、年/季度/月销
售客户汇总报表、年/季度/月销售牌号汇总报表。
5、采购管理
5.1、采购认购单。
通过其它企业在塑米平台的报价信息，按自己的采购需求，点击认购。
通过接口，生成塑米平台的订单。
其它企业落实确定，对接修改并审核云系统中的认购单。
后续采购人员关联供应商资料，生成确认落实的采购订单，并审核。
5.2、采购订单。
购买塑米平台上报价的商品，供应商确实确认后，由认购单转生成。
线
下采购业务订单，由采购员直接新建生成，并审核。
5.3、采购相关报表。
根据采购业务数据，出具年/季度/月采购汇总报表、年/季度/月采
购供应商汇总报表、年/季度/月采购牌号汇总报表。
6、仓储物流管理
6.1、物流车队管理。
通过与塑米的接口，查询列出塑米平台上所有的车队信息报价。
同
时，也可创建提交货运信息，由塑米平台上的车队进行报价。
6.2、提货单。
根据销售订单，及寻找到的车辆信息，生成提货单。
6.3、出库单。
仓库核实提货单，确认无误，根据实物出库生成对应的出库单。
6.4、入库单。
仓库根据采购订单，及实物的到库，生成对应的入库单。
6.5、调拨单。
根据实物或业务需求，调拨对应产品。
6.6、损益单。
根据清点实物情况，与系统库存，差异做损益单，以调整系统库存与实物
一致。
6.7、相关报表。
库存查询
7、财务管理
7.1、收款管理。
根据客户到款情况，录入对应客户对应单据的收款信息。
7.2、开票管理。
根据客户订单，同一客户合并或拆分生成销售发票。
7.3、付款管理。
根据采购订单，预付或全款支付供应商货款金额，并录入系统。
7.4、收票管理。
根据供应商开具的发票信息，匹配采购订单并录入系统。
7.5、相关报表。
三、数据对接
云管理系统作为塑米平台供应商的管理系统，并要求实现云系统与平台操作一体化，则必须实现与平台数据的对接。
