某市公选案例分析真题

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★机密 党政领导干部公选案例分析专项试题
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某市在推进“工业强市”的战略进程中，引进一家造纸厂，造纸厂在一个水库边上，这个水库是当地饮水源地，是当地的“母亲河”，引进造纸厂后效益很好，三年创造效益1亿元，每年为当地财政收入贡献500万元，解决了许多人的就业问题。

但是后来人们发现河里的鱼大量死亡，村民也得怪病，环保部门调查结果：水库被严重污染，罪魁祸首就是造纸厂排放的污水未处理就排放，有关部门估计，恢复原样需要5年，至少投入5亿元投入治理，政府部门投入了大量的精力。

问题：
1．结合案例谈谈环保存在的问题及原因？（10分）
2．结合本地经济发展现状，谈谈如何正确处理好经济发展、资源利用、环境保护三者之间的协调关系？（10分）
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某地公开选拔副处级领导干部考试案例分析题（真题仅供参考，不完整或不含答案）
某地公开选拔副处级领导干部考试案例分析题（真题仅供参考，不含答案）
案例分析(60分.每题15分)
1.诸葛亮让关羽守华容道,放走曹操.既达到了放走曹操的目的,又不为孙权所疑.从以上事例你作为领导者,得到些什么启发?
2.局里派局长助理到下属的A单位去处理事务,完成得很圆满.A单位出于感激之情,挽留局长助理多留一天.局长助理考虑到明天是周末,边答应了.第二天,局长助理在游泳的时候溺水而亡.局里派出了事故调查与善后处理小组.死者家属认为应属工伤事故,与A单位的看法出了矛盾.局里决定派你去解决此事,你怎么处理?
3.某局长已临近退休.三位副局长都是他多年的老部下.某次局里有一批项目资金,很多养殖企业都想得到.局长带着办公室人员应5家企业邀请到其企业进行了参观.并接受了豪华宴请,和贵重礼物.后来开会时局长授意某副局长拿出了项目资金给这五个企业的方案.开会讨论时,有的沉默不语,有的模棱两可.局长通过了这个方案.
后来接到群众举报.纪检对局长进行了调查,发现几家企业有把钱打到局长帐上.最终局长被予以处理.你认为班子怎样才能避免类似情况的发生?
4.有人认为初次分配和再分配都要注重效率.有人认为初次分配和再分配都要注重公平,再分配更要注重公平.你怎样看初次分配和再分配的问题?
1。

2011年05月某市公选领导干部考试案例分析真题（真题仅供参考，不完整或不含答案）辨析题：1、村民委员会和居民委员会都是国家基层政权组织。

2、政策的灵活性是指政策的目标可以灵活变动。

3、公民个人储蓄的意义是增加收入。

4，科学技术的快速发展和广泛应用，使资源日趋枯竭、环境污染加剧、生态面临危机。

案例分析题：案例分析一：某乡镇为加快城镇化建设，把靠近河边的一块河滩地围建为商贸区，引进了一些商户，经营两年，效果不错，受到县政府表扬；但是突发一场洪水，把90%的商户冲毁，损失惨重，商户要求镇政府赔偿，镇政府说这是“天灾人祸”，谁也无法避免，不予理睬，而商户们就到镇政府讨要说法，使镇政府无法正常上班，有的商户甚至说不赔偿就炸平镇政府。

县里也知道了此事。

问题：你认为应该怎样处理此事？案例分析二：案情简介材料大意：K市在经济建设中，坚持科学发展观为指导，坚持统筹协调，坚持富民优先，坚持生态保护，坚持优化发展环境等。

问题：（1）请你谈谈K市发展经济的特点和经验。

（2）请结合本地实际来谈谈对你有何启发？案例分析三：某乡是一个年人均有粮仅200公斤的贫困乡，距县城的公路有90公里，属于一般的山路，路况相当差。

现在争取到省上的一个政策，将这条公路建设纳入了省上的计划，但要求县乡配套100万。

而这个乡所在的县财政十分困难，拿不出100万的自筹，乡财政更困难。

上边提出如果该乡拿不出100万自筹，就将这个项目重新安排给其他有自筹能力的乡镇实施。

结果，乡上决定让村组发动群众按一事一议进行自筹，每人140元。

通过做工作已筹集到25％的资金25万，另外有部分村民因外出打工自筹款收不上来。

最后乡上想出一个对策，把村民的一卡通收取上来后将里边的农资综合补贴取出抵农户的自筹款，这样又有50％的村民的自筹款收上来了。

其他25％的村民由于各种原因一直收不上来。

乡上要求必须继续采取“收农户一卡通取农资综合补贴”的方式将余款收齐。

问题：（1）请说明该乡收取筹资款建通乡公路存在的问题。

第1篇一、案件背景本案涉及一起民间借贷纠纷案，原告王某某与被告李某某因借贷关系产生纠纷，诉至人民法院。

以下是本案的基本情况：原告王某某，男，35岁，个体工商户，住址：某市某区某街道某号。

被告李某某，男，40岁，某公司职员，住址：某市某区某街道某号。

2019年5月，原告王某某因经营需要，向被告李某某借款人民币10万元。

双方口头约定，借款期限为一年，年利率为10%。

借款到期后，被告李某某未按约定归还借款本金及利息。

原告王某某多次催要无果，遂向人民法院提起诉讼。

二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 原告王某某与被告李某某之间是否存在合法有效的借贷关系？2. 原告王某某主张的借款本金及利息是否应当得到支持？3. 被告李某某是否应当承担逾期还款的违约责任？三、案例分析（一）原告王某某与被告李某某之间是否存在合法有效的借贷关系？根据《中华人民共和国合同法》第一百九十六条规定：“借款合同是借款人向贷款人借款，到期还本付息的合同。

”本案中，原告王某某与被告李某某之间存在口头约定，约定了借款金额、期限及利率等要素，符合借款合同的基本构成要件。

因此，可以认定原告王某某与被告李某某之间存在合法有效的借贷关系。

（二）原告王某某主张的借款本金及利息是否应当得到支持？根据《中华人民共和国合同法》第一百九十七条规定：“借款人应当按照约定的期限支付利息。

”本案中，原告王某某与被告李某某口头约定了年利率为10%，符合法律规定。

因此，原告王某某主张的借款本金及利息应当得到支持。

（三）被告李某某是否应当承担逾期还款的违约责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百九十八条规定：“借款人未按照约定的期限归还借款的，应当按照约定支付逾期利息；没有约定的，按照国家有关规定支付逾期利息。

”本案中，被告李某某未按约定期限归还借款本金及利息，构成违约。

因此，被告李某某应当承担逾期还款的违约责任。

四、判决结果根据以上分析，人民法院依法作出如下判决：1. 被告李某某应于判决生效之日起十日内归还原告王某某借款本金人民币10万元及利息（利息按照年利率10%计算，自2019年6月1日起至判决生效之日止）。

公开选拔领导干部考试案例分析案例分析题1 该案应如何补偿?2023年3月7日，某县红庙镇农民代甲、代乙、代丙和代丁四人，分乘代甲所有的两辆农用三轮车到仪封乡耿庄村非法收购棉花。

当他们将收购的棉花装上车，准备驾车离开时，恰遇仪封工商所的工商执法人员到该村检查，见代甲等人正开车拜别，工商人员驱车紧追。

由于道路不平、车速过快，开在前面的一辆农用车炸胎撞树，后一辆农用车为规避追尾而翻入河中。

代甲与农用车一并落入水中，但人未受伤，只是棉花被水冲走。

代乙从车上摔下导致伤残，部分丧失劳动能力。

代丙双手截肢，所有丧失劳动能力。

代丁则当场死亡。

工商执法人员追到现场后，见状掉头拜别。

事后，代甲等人提出国家补偿。

请问：(1)本案的补偿义务机关应当是谁?(2)对代甲损坏的农用车和被水冲走的棉花应当如何补偿?(3)对代乙应当如何补偿?(4)对代丙应当如何补偿?(5)代丁的损害补偿请求应由何人提出?该如何补偿?(6)代乙和代丁上有老、下有小，且均无劳动能力，对此应当如何补偿?【参考答案】(1)本案补偿义务机关应当是县工商局。

本案工商所属于行政机关的派出机构，不具有行政主体资格，其行为视为委托，应由其所属行政机关即县工商局承担法律责任。

(2)对损坏的农用车应当修理恢复原状，如不能修复则应按损害的限度给付相应的补偿金。

对于被水冲走的棉花可不予补偿。

《国家补偿法》第28条规定，导致财产损坏或者灭失的，能恢复原状，不能恢复原状的，按照损害限度给付相应的补偿金。

至于被水冲走的棉花，因其不属于合法财产，国家不承担补偿责任。

(3)应补偿代乙医疗费、因误工减少的收入、残疾补偿金。

误工费最高额为国家上年度职工年平均工资的5倍，残疾补偿金的最高额为国家上年度职工年平均工资的10倍。

《国家补偿法》第27条第一项规定，导致身体伤害的，应当支付医疗费，以及因误工减少的收入。

减少的收入、每日的补偿金按照国家上年度职工日平均工资计算，最高额为国家上年度职工年平均工资的5倍。

公开选拔领导干部案例分析题及分析一某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。

为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。

不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。

面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。

请用领导科学的相关原理分析上述材料。

答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。

造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。

信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。

某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。

因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的重要性。

当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。

(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。

比如，一种是迎接挑战，继续兴建。

但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。

案例2：刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。

关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。

刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。

公开选拔领导干部考试案例分析题及解答(全文)某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。

这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。

李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。

开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。

因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。

尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。

王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。

其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。

王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。

这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。

但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。

有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。

不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。

王处长带来的几个人也要求调回原处室。

在这种情况下王强只好辞职。

但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

公选领导干部领导工作案例分析练习一及答题要点【材料1】中共某市委书记、市人大常委会主任徐某表示允许机关事业单位工作人员离岗领办、创办企业或受聘于民营企业的，三年内保留身份编制、职级和工资福利待遇，工资续算、职称评定等不受影响，三年内愿意回单位的重新安排工作等。

三年内保留身份编制、职级和工资福利待遇，工资续算、职称评定等不受影响，三年内愿意回单位的重新安排工作，如此种种优惠的条件，足以让公务员“旱涝保收”，更让普通公众产生艳羡的目光。

[材料2】从上世纪90年代开始，我国各地有关公务员带薪下海的新闻就常见报端，令舆论哗然，不外乎如下几种形式：停薪留职、停职留薪，当然还有一次性买断工龄，或者给一笔创业基金让其脱离国家公职人员等等。

公众认为，这是给公务员带上了“双保险”一——“捧着银饭碗、系着安全带”。

时至今天，再度发生此类事件，可以说。

还有地方并没有吸取经验教训。

l993年10月1日由国务院颁布实施的《国家公务员暂行条例》，第31条第l3款明确规定：国家公务员不得经商、办企业以及参与其他营利性的经营活动。

而1992年中办下发《关于党政机关兴办经济实体和党政机关干部从事经营活动的通知》也明确规定在职党政机关干部不得从事经营活动。

也就是说，公务员停薪留职的做法是违规的。

问题：根据材料内容，简要评析某市关于公务员离岗留薪的决定。

【参考答案】．官员就是官员，商人就是商人，二者角色要完全分开。

官商一体化，使社会资源的分配不公平，对整个社会是危险的。

中国人民大学公共管理学院的行政学专家毛寿龙教授认为，公务员下海经商，应该有严格的限制。

某些地方鼓励公务员带薪下海，是典型的政企不分，会严重损害市场经济的公平竞争。

而辞职的官员，虽然失去了公务员身份和权力，但其所掌握的公共资源在一定时期内还可以发挥作用，影响市场经济的正当竞争。

该市的做法是对公务员自身定位的抛弃，是对公务员本身应有公共精神的违背，极大地影响了政府形象。

依据契约论的观点，政府权力无非是个人的一部分权利的让渡，或者说是个人的集合、全体公民的一部分权利的让渡。

公选领导干部案例分析试题精选（含参考答案）公选领导干部案例分析试题精选（含参考答案）海丽公司是一家电器企业，初期经营规模较小，年销售额200万元左右。

公司的生产经理张铭，为人稳健；营销主管肖鹏，曾是张铭的学徒，由于销售规模和销售队伍有限，肖鹏直属于张铭管辖。

1993年9月，公司在博览会上买断一种新型产品的专利权，通过消化、吸收和改进，将专利转化成了新产品，新产品推上市场后倍受青睐。

由于新产品适应当时市场的要求，公司的业务不断扩大，产品已遍及全国，第二年销售额竟比往年翻了6倍。

高利润自然吸引许多竞争对手介入这个市场。

在此期间，生产经理张铭几次组织对该产品的生产技术进行改进，以降低生产成本。

公司在该产品的生产和销售方面因而仍然领先于其他竞争对手，但差距已在缩小。

在一次公司的研讨会上，营销主管肖鹏指出，该产品虽仍有较高的市场占有率，但消费者的需求已有变化趋势，公司应针对新的需求，开发新产品，以此来适应消费者的新需求。

张铭从生产角度出发，认为新产品的开发首先要增加研究与开发的费用，同时还要改进现有的生产线和对工人进行培训等，这都需要投资。

而目前公司的产品销售状况还不错，张铭觉得还可以进一步降低成本和销售价格，进而增强竞争力。

肖鹏虽然据理力争，但最终还得服从张铭的决定。

不到半年，海丽公司的市场份额便开始下降了，而有些竞争对手通过推出更适合市场需求的新产品而提高了市场占有率。

根据以上案例回答下面的问题评分参考每题2分1．海丽公司推出新产品成功的最主要原因是：（A）A．适应市场需求 B．专利性产品 C．价格低 D．促销策略运用得当2．海丽公司的威胁主要来自于：（B）A．工人素质偏低 B．竞争对手 C．内部管理混乱 D．技术创新能力弱3．海丽公司买断专利权进行新产品开发属于：（A）A．战略决策 B.管理决策 C．业务决策 D.程序化决策4．通过案例分析，企业对于新产品开发应持怎样的态度？（B）A．不到迫不得已时，不开发新产品B．企业必须持续进行新产品开发，以满足市场需求的不断变化C．因新产品开发需投入大量资金，小型企业不应为之D．以上都不对温馨提示-专业文档供参考，请仔细阅读后下载，最好找专业人士审核后使用！。

案例7(关于领导方式)采取什么领导方式好三个大学期间的同学，六十年代初毕业后，各奔前程，少有来往。

二十年后，一次偶然的机会他们在校友会上又见面了，想不到都被推上了领导岗位，分别在三个工业局担任分管生产的副局长。

这三位老同学，新局长，聚在一起，自然就说到了走马上任时的各自经历。

A副局长说，他上任后抓的第一件事是：召集有关处室的负责人开座谈会。

他认为，通过这种形式，一方面可以让大家了解自己，另一方面自己又可以熟悉各处室的负责人，从而对局里的整个情况有一个大致的了解。

为了尽快熟悉分管工作的情况，他采取的方法是：机关工作一有空闲，就深入到局属厂矿、公司去，力争在最短时间内，熟悉各基层单位情况。

B副局长与A副局长不同，他上任后选择做的第一件事，是与局其他领导逐个进行一次谈心。

向他们了解局里的情况，谈谈自己新上任后的想法。

这位副局长说这样做可以先沟通领导班子的思想，彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下基础。

为了更快地了解全局的情况，特别是了解局属的全部企业和公司。

他说：“作为一个领导干部，就是要十分熟悉所辖的干部群众，与他们建立起密切的联系，只有这样，才能在指挥上有发言权。

”C副局长上任后做的事又完全不同于前两位。

他显得很自信，上任后即行使职权，要求有关处室画出六张图来，这六张图的内容分别是：组织结构图、功能图(岗位责任制)、内部关系图(处、室内部关系以及协调)、外部关系图(处室与处室之间和处室与外局对应处室之间的关系)、信息流程图、局内重大事情处理程序图。

他自己也参加这项工作，并根据自己的理解与同志们共同商讨和修改。

他谈到为何要选择这样一种方法时说：“要尽快熟悉局里的情况，依靠传统的作法是很难在短期内做到尽快熟悉的。

现在，我构思出六张图，并参与有关处室绘图的过程，是因为通过看这六张图，可以在较短时间内基本了解清楚局里的机构设置，工作范围，相互关系等，以后在深入厂矿、公司研究工作处理问题时，也基本可以做到心中有数。