《创业管理》复习题 (1)
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创业管理各章复习思考题(考试)
《创业管理》各章的核心概念和复习思考题第一章创业本质与创业过程一、核心概念创业创新蒂蒙斯模型威克姆模型克里斯琴模型二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？3、试述创业对经济发展的作用。
6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业管理有何启示？7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义。
8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同。
9、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶段的内容主要包括哪些？第二章创业者与创业动机一、核心概念创业者创业精神创业动机二、复习思考题1. 何谓创业者？其作用是什么？2. 你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素质？3. 创业的基本原因有哪些？4. 请阐述创业动机的类型。
第三章创业机会与商业模式一、核心概念创业机会创意创业机会的开发商业模式商业模式创新二、复习思考题1. 什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？2. 创意是什么？如何评价与识别创业机会？3. 如何理解商业模式？它的作用和要素是什么？4. 商业模式创新的动因和途径有哪些？5. 商业模式所要解决的核心问题是什么？第四章商业计划的编制一、核心概念商业计划市场分析SWOT分析资源计划财务计划风险评估二、复习思考题1. 什么是商业计划书，为什么要编制商业计划书？2. 商业计划书的主要内容包括哪些方面？3. 如何进行市场分析？4. 如何明确资源计划？5. 在你的创业计划中，应该如何描述你的经营思路？第五章选择经营场所一、核心概念租赁零售经营场地科技园孵化器二、复习思考题1. 经营场所的类型有哪些？2. 请谈一谈购买经营场所的优缺点？3. 租赁经营场所应注意哪些问题？第六章创业营销一、核心概念市场调查销售预测STP分析营销业务客户管理二、复习思考题1. 创业企业如何编制年度销售计划？2. 请分别阐述外部直接销售模式、内部销售队伍模式、电话销售模式、销售代理模式的优缺点。
创业管理试题及答案
创业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创业管理的核心是什么？A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 创新思维答案：D2. 创业者在创业初期最应该关注的是什么？A. 资金筹集B. 团队建设C. 市场调研D. 产品推广答案：B3. 下列哪项不是创业团队中常见的角色？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 消费者答案：D4. 创业计划书的编写应该遵循什么原则？A. 简洁明了B. 详细全面C. 创新独特D. 以上都是答案：D5. 创业风险管理中，最常用的风险评估方法是？A. SWOT分析B. PEST分析C. 敏感性分析D. 决策树分析答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 创业过程中，哪些因素可能影响创业成功？A. 市场环境B. 资金状况C. 技术能力D. 团队协作答案：A, B, C, D2. 创业团队构建时，应该考虑哪些因素？A. 成员技能B. 团队文化C. 地理位置D. 资源分配答案：A, B, D3. 创业过程中，有效的市场调研包括哪些内容？A. 竞争对手分析B. 客户需求调查C. 价格敏感度测试D. 产品定位分析答案：A, B, C, D三、判断题（每题2分，共10分）1. 创业初期，创业者应该将所有精力投入到产品开发中。
（错）2. 创业团队成员之间的信任和沟通对于团队成功至关重要。
（对）3. 创业计划书中不需要包含财务预测。
（错）4. 创业风险管理的目的是完全消除风险。
（错）5. 创业过程中，市场调研是一次性活动，不需要持续进行。
（错）四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述创业管理与传统管理的区别。
答案：创业管理强调创新、灵活性和快速响应市场变化，而传统管理更侧重于稳定、规范和流程化。
2. 创业者在进行市场调研时应该注意哪些要点？答案：创业者在进行市场调研时应注意确定目标市场、了解客户需求、分析竞争对手、评估市场潜力和趋势。
3. 描述创业团队中领导者的作用。
大学创业管理试题及答案
大学创业管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 创业管理的核心是：A. 产品开发B. 市场分析C. 资源配置D. 团队建设答案：C2. 以下哪项不是创业计划书的组成部分？A. 执行摘要B. 市场分析C. 财务预测D. 个人简历答案：D3. 创业团队中通常不包括以下哪种角色？A. 技术专家B. 营销专家C. 法律顾问D. 竞争对手答案：D4. 创业融资中，天使投资通常发生在哪个阶段？A. 种子期B. 初创期C. 成长期D. 成熟期答案：A5. 以下哪项不是创业风险管理的内容？A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 盈利模式答案：D6. 创业企业在成长过程中，最需要关注的问题是什么？A. 产品创新B. 品牌建设C. 资金链管理D. 客户服务答案：C7. 以下哪项不属于创业资源？A. 人力资源B. 财务资源C. 信息资源D. 竞争对手答案：D8. 创业企业在进行市场调研时，最常用的方法是什么？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 以上都是答案：D9. 创业企业在初期最应该关注的财务指标是什么？A. 利润率B. 现金流C. 资产负债率D. 投资回报率答案：B10. 以下哪项不是创业团队建设的关键因素？A. 共同愿景B. 角色互补C. 个人利益D. 有效沟通答案：C二、多选题（每题3分，共15分）1. 创业管理的基本原则包括：A. 创新B. 灵活性C. 风险承担D. 持续学习答案：ABCD2. 创业计划书的主要目的包括：A. 吸引投资者B. 指导企业运营C. 明确企业目标D. 展示企业潜力答案：ABCD3. 创业团队构建时需要考虑的因素包括：A. 团队成员的技能B. 团队成员的经验C. 团队成员的价值观D. 团队成员的地理位置答案：ABC4. 创业风险的类型包括：A. 市场风险B. 技术风险C. 财务风险D. 法律风险答案：ABCD5. 创业企业在成长过程中可能面临的挑战包括：A. 资金短缺B. 市场竞争C. 人才流失D. 管理复杂性增加答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 创业管理就是对创业过程的管理。
创业管理试题及答案
创业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 创业管理的核心是（）A. 资金管理B. 产品开发C. 团队建设D. 市场分析答案：C2. 以下哪项不是创业团队组建时需要考虑的因素？（）A. 团队成员的技能互补B. 团队成员的个人兴趣C. 团队成员的价值观一致性D. 团队成员的工作经验答案：B3. 创业计划书的主要目的是什么？（）A. 吸引投资者B. 指导产品开发C. 确定市场定位D. 制定销售策略答案：A4. 在创业初期，以下哪项不是创业者需要关注的问题？（）A. 产品开发B. 市场调研C. 员工福利D. 财务管理答案：C5. 下列哪项不是创业风险管理的内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 技术优势答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 创业者在进行市场调研时，需要关注的信息包括（）A. 竞争对手分析B. 目标客户群体C. 产品定价策略D. 行业发展趋势答案：ABD2. 创业团队建设中，以下哪些因素是重要的？（）A. 团队成员的多样性B. 团队成员的个人能力C. 团队成员的沟通技巧D. 团队成员的领导力答案：ABC3. 创业计划书应该包含哪些内容？（）A. 市场分析B. 营销策略C. 财务预测D. 团队介绍答案：ABCD4. 在创业过程中，创业者需要具备哪些能力？（）A. 创新能力B. 决策能力C. 风险管理能力D. 沟通协调能力答案：ABCD5. 创业风险管理中，以下哪些措施是有效的？（）A. 制定风险应对计划B. 进行风险评估C. 购买保险D. 增加产品线答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 创业管理就是对创业过程的管理。
（）答案：正确2. 创业团队的成员越多越好。
（）答案：错误3. 创业计划书是一次性的文档，一旦完成就不需要再更新。
（）答案：错误4. 创业初期，创业者应该将所有资金都投入到产品开发中。
（）答案：错误5. 创业风险管理的目的就是为了减少风险。
创业管理期末考试题及答案
创业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 创业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 规模扩张C. 持续创新D. 风险控制答案：C2. 以下哪项不是创业团队的组成要素？A. 技术专家B. 市场专家C. 财务专家D. 竞争对手答案：D3. 创业计划书的主要作用是什么？A. 吸引风险投资B. 指导创业实践C. 作为法律文件D. 以上都是答案：B4. 以下哪个不是创业过程中常见的风险类型？A. 市场风险B. 技术风险C. 财务风险D. 个人健康风险答案：D5. 创业初期，创业者应如何分配资源？A. 平均分配B. 根据需求分配C. 优先分配给营销D. 优先分配给研发答案：B...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述创业管理与传统企业管理的主要区别。
答案：创业管理与传统企业管理的主要区别在于创业管理更加注重创新和灵活性，强调快速响应市场变化和客户需求。
而传统企业管理则更侧重于稳定性和效率，强调流程的标准化和优化。
2. 描述创业团队中不同角色的重要性及其相互关系。
答案：创业团队中不同角色包括技术专家、市场专家、财务专家等，每个角色都有其独特的重要性。
技术专家负责产品的研发和创新，市场专家负责市场调研和营销策略，财务专家负责资金管理和财务规划。
他们相互协作，共同推动企业的发展。
3. 解释创业计划书的主要内容及其对创业者的意义。
答案：创业计划书主要包括市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务预测等部分。
它对创业者的意义在于帮助明确创业目标，制定合理的策略，吸引投资者和合作伙伴，同时也是企业内部管理和决策的重要参考。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某创业者计划开发一款新型智能手机应用，他需要考虑哪些因素？答案：该创业者需要考虑的因素包括市场需求分析、目标用户群体、产品功能和设计、技术实现的可行性、竞争对手分析、营销策略、成本预算、风险评估等。
创业管理试题及答案
创业管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不属于创业企业的特征？A. 盈利性目标B. 高风险性C. 高度创新性D. 长期稳定性答案：D2. 创业者具备以下哪个特质？A. 低风险承受能力B. 缺乏自信心C. 创造性思维能力D. 避免冒险行为答案：C3. 创业过程中的机会识别包括以下哪个步骤？A. 商业模式构建B. 市场调研C. 团队组建D. 资金筹集答案：B4. 下列哪个不属于创业企业的风险来源之一？A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 生命周期风险答案：D5. 创业团队的核心成员至少应包括以下哪个角色？A. 财务专家B. 营销专家C. 法律顾问D. 技术专家答案：D二、填空题1. SWOT 分析中的S代表 ________。
答案：Strengths（优势）2. 创业者在面临风险时，应具备积极的应对策略，如_________。
答案：规避风险、分散风险、应对风险等3. 企业的核心竞争力由其独特的_______和________所决定。
答案：资源，能力4. 对于创业者而言，________能力是非常重要的，可以帮助他们更好地应对和处理不确定性环境。
答案：创新5. 创业企业的成功与否，很大程度上取决于________准备充足，能够解决各种问题的能力。
答案：创业团队三、简答题1. 简述创业过程中的核心环节。
答案：创业过程中的核心环节可以总结为：机会识别、商业模式构建、资源组合与调配、组织运营和成果实现。
首先，创业者需要通过市场调研等方式来识别商机，确定适合创业的机会。
然后，他们需要构建出能够实现商业目标的商业模式，包括产品或服务的定位、市场竞争策略等。
接下来，创业者需要寻找、配置和优化各种资源，如资金、人力资源等，以支持企业的运营。
在组织运营阶段，创业者需要建立适合企业规模和特点的组织架构，并进行有效的管理和协调工作。
最后，创业者应该根据企业的实际情况，确保商业模式的可行性，并通过不断改进和调整，最终实现创业目标。
创业管理复习题答案1
创业管理复习题答案1第⼀部分必答题⼀、单项选择题（本⼤题共10⼩题，每⼩题2分，共20分。
）1.⼤学创业教育的⽬的是（A ）（A）培养创业意识与企业家精神（B）教授创业本领（C）灌输时代使命（D）操练经商能⼒2. 创业的⾸要条件是要有（B ）（A）贵⼈的相助（B）强烈的欲望（C）充⾜的资⾦(D)平和的⼼态3. 不少成功的创业者和企业家往往都具有（ D ）（A）良好的教育条件（B）经商家庭的影响（C）深厚的政府关系（D）对成功的强烈愿望4. 良好的开始就是成功的⼀半，创业者所选的项⽬必须是（D）（A）最前沿的（B）前⼈成功的（C）科技含量⾼的（D）适合⾃⼰的5. 只要存在（A ）就有商机，就有创业的机会。
（A）尚未满⾜的需求（B）货币与商品的交换（C）经济发展，⽣活改善（D）好的商品和有钱的顾客6. 下列说法不正确的是（ C ）（A）创业者必须进⾏市场调查，善于发现和捕捉市场机会。
（B）创业资⾦不是万能的，但没有资⾦是万万不能的。
（C）创业要成功必须依靠国家政策来⽀持。
（D）创业构想要变为实践，必须具备相关知识技能。
7. 在创业实践中通常说的“⽩⼿起家”是指（ D ）（A）完全没有资⾦（B）做⽆本⽣意（C）空⿇袋下⽶（D）借助他⼈资⾦8. ⽬前没有业务来往但将来能成为客户的称为（A ）（A）潜在客户（B）现实客户（C）长期客户（D）短期客户9. 有关法律对创办独资企业的注册资⾦要求是（A ）（A）不作规定（B）不少于10万元（C）不少于1万元（D）不少于50万元10.创业者良好的⾝体素质不仅是⾝体健康，还应该是（D ）（A）体格强壮有⼒（B）经常运动锻炼D⾝体健康不⽣病（D）精⼒旺盛思维敏捷11. 办理合伙企业设⽴登记时，下列⽂件中不需要提交的是（ D ）（A）合伙协议（B）出资权属证明（C）经营场所证明（D）设备证明12. 有限责任公司成⽴后，应当向股东签发（ B ）（A）经营证明书（B）出资证明书（C）公司证明书（D）权益证明书13. 企业经营活动的导向对企业经营的成败有决定性的作⽤，它应该是（ B ）（A）产品导向（B）顾客导向（C）⽣产导向（D）推销导向14.旅游、送礼、泡吧主要满⾜顾客的（C ）（A）⽣理需求（B）⼼理需求（C）社交需求（D）⾃我实现需求15. 倾向于价格低廉，产品差异不⼤且经常购买的消费⾏为属于（A ）（A）就便消费（B）选择性消费（C）特殊购买（D）诱发购买16. 微⼩型企业在激烈的竞争中较为适宜有效的是（B）（A）技术取胜（B）服务取胜（C）价格取胜（D）形象取胜17. 微⼩型企业要维护和扩展商业⽹络，（C ）是⼀种有效的⼿段（A）散发宣传资料（B）常搞有价促销（C）加强客户沟通（D）四处开设商店18. 顾客不满意甚⾄出现⼝头⼈⾝攻击时应该（D ）（A）针锋相对（B）指出纠正（C）中⽌倾听（D）避开锋芒，不做对抗19. 微⼩型企业在创办期，设计企业规章制度时，应按照（D）逐步精化的思路去设计制定。
《创业管理》期末考试试卷
《创业管理》期末考试试卷一、单项选择题（每小题1分，共计10分）1. 最早提出“创业者”概念的学者是（）A. 理查德·坎蒂隆B. 让·巴蒂斯特·萨伊C. 约瑟夫·熊彼特D. 霍华德·史蒂文森2. 哈佛大学在MBA中设立创业专业的时间是（）A. 1755年B. 1971年C. 1953年D. 1947年3. 最早将创业者定义为商业创新者的学者是（）A. 理查德·坎蒂隆B. 让·巴蒂斯特·萨伊C. 约瑟夫·熊彼特D. 霍华德·史蒂文森4. 南加州大学开设MBA创业课程的时间是（）A. 1755年B. 1971年C. 1953年D. 1947年5. 以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的行为（）A. 创新B. 创业C. 发明D. 发现6. 下列不属于团队可行性的因素是A. 能力B. 投资C. 资格D. 兴趣7. 用户意想不到的，说不出来的潜在需求，如果不提供此需求，用户满意度不会降低；如果提供此需求，用户满意度会有很大的提升。
这就是用户需求的（）A. 痒点B. 痛点C. 爽点D. 狠点8. KANO模型中用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而下降的需求是（）A. 期望型需求B. 期望型需求C. 无差异需求D. 无差异需求9. 以下用来分析外部宏观环境的方法是（）A. 5WHY分析法B. HIVI表C. PEST分析法D. 同理心地图10. 股权分配时，联合创始人，不管有多少个人，加起来一定不要超过（）A. 67%B. 51%C. 49%D. 30%二、多项选择题（每小题2分，共计20分）1.创业教育第四阶段是过去10年来的新浪潮，其重要代表有以美国硅谷创业者领军的、斯坦福大学的、百森商学院的等。
（）A. “精益创业”B. “设计思维”C. “创业思维与行动”D. “黑天鹅理论”E. “反脆弱理论”2. 保洁公司的首席执行官罗伯特·麦克唐纳认为，我们目前所处的世界是一个、、且的新环境，简称“VUCA”的环境（）A. 不稳定B. 不确定C. 复杂的D. 模糊的E. 不可预测的3. 创新创业主要学习什么？（）A. 创业思维B. 创业方法C. 创业工具D. 创业精神E. 创业能力4. 这个世界比任何时候，都需要各式各样的创业者，他们创造性地和，他们能够把变成，并且为自己和他人创造经济与社会。
创业管理试题及答案
创业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 市场占有率C. 持续创新D. 风险控制答案：C2. 下列哪项不是创业初期团队建设的关键因素？A. 明确的角色分配B. 充足的资金储备C. 共同的愿景和目标D. 互补的技能和经验答案：B3. 在创业过程中，以下哪项不是有效的市场调研方法？A. 调查问卷B. 深度访谈C. 焦点小组D. 个人直觉答案：D4. 创业者在制定商业计划时，不需要考虑以下哪项内容？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 财务预测D. 个人爱好答案：D5. 下列哪项不是创业风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险转移答案：C6. 创业资金的筹集可以通过哪些渠道？（多选题）A. 自有资金B. 银行贷款C. 风险投资D. 政府补贴答案：A, B, C, D7. 以下哪项不是创业团队成员应具备的素质？A. 创新思维B. 团队合作C. 个人主义D. 适应变化答案：C8. 在创业初期，以下哪项不是有效的成本控制策略？A. 精益启动B. 外包非核心业务C. 过度扩张D. 严格的预算管理答案：C9. 创业者在进行市场定位时，不需要考虑以下哪项因素？A. 目标客户群体B. 产品或服务的独特卖点C. 竞争对手的市场定位D. 创业者的个人兴趣答案：D10. 下列哪项不是创业成功的关键因素？A. 优秀的领导力B. 强大的执行力C. 持续的学习与适应D. 依赖运气答案：D二、简答题（每题10分，共30分）11. 简述创业机会识别的三个主要来源。
答案：创业机会识别的三个主要来源包括：A. 市场需求：通过市场调研发现消费者未被满足的需求，从而识别创业机会。
B. 技术进步：技术创新或技术改进可能带来新的产品或服务，形成创业机会。
C. 政策导向：政府的政策支持和市场准入放宽，为某些行业提供创业机会。
12. 描述创业者在制定商业计划时应遵循的五个基本原则。
创业管理试题及答案
创业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创业管理的核心是什么？A. 产品开发B. 市场推广C. 资源配置D. 机会识别答案：D2. 以下哪个不是创业团队必备的要素？A. 共同目标B. 互补技能C. 严格的等级制度D. 相互信任答案：C3. 创业计划书的主要作用是什么？A. 吸引投资者B. 指导企业运营C. 记录创业过程D. 以上都是答案：D4. 创业风险评估中，以下哪项不是常见的风险类型？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人风险答案：D5. 创业初期，以下哪项不是企业需要重点关注的？A. 现金流管理B. 客户满意度C. 企业规模扩张D. 产品或服务质量答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 创业过程中，以下哪些因素可能影响创业成功？A. 市场需求B. 创业团队C. 创业资金D. 政策环境答案：ABCD7. 创业管理中的SWOT分析包括哪些方面？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：ABCD8. 创业企业在市场推广时，以下哪些策略是有效的？A. 社交媒体营销B. 口碑营销C. 传统广告D. 直接销售答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）9. 创业初期，企业应该追求快速扩张以增加市场份额。
（）答案：×（创业初期应注重稳固基础，盲目扩张可能导致资源分散和风险增加。
）10. 创业团队中的每个成员都应该有明确的职责和角色。
（）答案：√四、简答题（每题5分，共10分）11. 简述创业管理与传统管理的主要区别。
答案：创业管理更侧重于创新、机会识别和快速响应市场变化，而传统管理更侧重于稳定运营、效率提升和流程优化。
12. 描述创业计划书的基本构成要素。
答案：创业计划书通常包括：封面、目录、执行摘要、公司描述、市场分析、组织结构、产品或服务介绍、营销策略、财务规划、附录等。
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《创业管理》复习题 考试题型：名词解释、问答题、论述题 创业创业(Entrepreneurship)是一个跨学科的多层面的复杂现象，涵盖经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学等多门学科，涉及到变革、创新、技术与环境的变化、新产品开发、小企业管理、企业与创业家个体和产业发展等问题。
创业：在（高度）不确定的环境下，不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业导向创新、超前行动、风险承担、自治性、竞争侵略性 创业与创新之间有何异同？ 创业过程一般包括哪些活动？产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或新事业、实现机会价值、收获回报 生存型创业和机会型创业有何区别？机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。
生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。
前者看重的是创业进入的是新创造出来的市场，而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场。
创业者创业家：任何在（高度）不确定情况下开发新产品、新服务或新业务的人。
创业动机创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心。
生存推动型、机会拉动型 创业者与职业经理人有何区别？创业者：服务无期限、行政权力高、企业文化的创立者、同一行业的佼佼者、绩效评估靠直觉、决策能力较高、企业忠诚度高、拥有企业所有权职业经理人:服务有期限、部分行政权、企业文化的丰富者、不同行业地域经验、绩效评估靠方法、有决策和建议权、忠诚度有局限、无或部分所有权 联系实际，你认为一个优秀的创业者需要具备哪些素质与能力？创新、成就导向、独立、掌控命运的意识、低风险厌恶、对不确定性的包容创新、激情、想象力、冒险、合作、踏实、孤注一掷、颠覆、坚持、远见、谦卑、容忍失败欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、胆量、与他人分享的愿望、自我反省的能力 创业机会创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。
技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构的变革 影响创业机会识别的因素包括哪些方面？先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性创业团队创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位臵的人共同组建形成的有效工作群体 组建创业团队一般需要注意哪些方面的问题？遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更好，沟通和交流更畅相似性人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业最重要的缺点就是冗余问题知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营互补性创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。
这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。
强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础 商业模式商业模式是一个概念性的工具，它借助一组要素以及要素之间的联系，用以说明一个企业的商业逻辑。
它描述了企业向一个或多个客户群提供的价值，企业为产生持续性的盈利收入所建立的架构以及移交价值所运用的合作网络与关系资本。
商业模式涉及的基本问题是什么？如何为顾客创造价值？如何为企业创造价值？如何将价值在企业和顾客之间进行传递？ 创业计划创业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施创业构想的文件，是描述所要创立的企业是什么以及将成为什么的故事。
为何要撰写创业计划？迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素，在创立企业之前梳理自己的思路，迫使创业团队一起努力工作，全力以赴地解决创业过程中的各个细节。
可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要的职位候选人和其他人介绍创业项目和新创企业提供一种方法。
写创业计划不能保证创业能够成功，但的确可以加大成功的机会。
创业计划一般包括哪些内容？执行摘要：应对新企业的总体情况做出简短、清楚、具有说服力的概括愿景、使命与核心价值观：陈述创业的动机，企业要做什么，以及所期望的宏伟蓝图新创意及产品的形成背景和预期目标：描述你的创意以及你的企业的当前状态市场营销分析：描述谁打算使用或购买你的产品或服务，顾客为什么想使用或购买它竞争者、竞争环境和竞争优势分析：描述有关现有竞争与如何克服的信息、定价以及其他相关事项（有时，这部分内容是单独分开的，而有时它被包含于市场营销）开发、生产和选址：产品或服务所处的开发阶段；如何开始实际生产并提供产品或服务；以及有关新企业坐落于何地的信息。
如果企业运营的有关信息对于理解企业做什么以及它为什么有巨大的经济潜力来说是重要因素的话，那么它也可能被包含在本部分内容之中管理团队：描述新企业管理团队的经验、技能和知识，有关当前所有权的信息也应包括在这个部分财务部分：提供有关公司当前财务状况的信息，并预期未来需求、收入和其他财务指标，以及所需资金数量、这些资金什么时候需要、它们要被如何使用、现金流、盈亏平衡分析等风险因素：讨论新企业将面临的各种风险，以及管理团队防范风险所采取的措施和步骤收获或退出：如果公司获得成功，投资者将如何取得收益（如，公司何时以何种方式公开上市）时间表和里程碑：包括有关新企业的每个阶段将在何时完成的信息（如，开始生产、初次销售、突破盈亏平衡点等）。
本部分可以是独立的，在适当的情况下，它也可以包含在其他部分中附录：应提供详细的财务信息以及高层管理团队成员的个人简历 创业融资创业企业缺少甚至没有资产。
无法进行抵押。
创业企业没有可参考的经营记录。
可口可乐公司即使在一夜之间倒闭，也能让公司在一夜之间再建立起来。
创业企业的融资规模相对较小。
从贷款规模比较，对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍左右。
天使投资自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式 天使投资和创业投资有何不同？创业投资，是指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。
创业投资投入的资本是权益资本，是一种不以控股为目的阶段性股权投资。
在企业发展壮大后，创业资本取得股权溢价收益，随即退出。
天使投资（Angel Investment），是权益资本投资的一种形式，是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。
它是风险投资的一种形式，在根据天使投资人的投资数量以及对被投资企业可能提供的综合资源进行投资。
创业融资为何是创业过程中最大的难题之一？不确定性从创业活动本身来看，面临非常大的不确定性。
创业企业的不确定性比既有企业的不确定性要高的多，创业企业缺少既有企业所具备的应付环境不确定性的经验，尚未发展出以组织形式显现出来的组织竞争能力。
信息不对称与创业者相比，投资者则处于相对信息劣势的地位。
投资前的信息不对称可能导致逆向选择；投资后的不对称则与道德风险有关。
创业融资有哪几种融资渠道？私人资本融资指创业者向个人融资，包括创业者自筹资金；向亲朋好友融资；个人投资资金即天使资金。
机构融资指创业企业向相关机构融资，包括银行贷款，主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款；创业投资资金；中小企业间的互助机构贷款；通过发行股票公开上市融资；企业间的信用贷款。
政府背景融资指政府推出的针对创业企业的各种扶持资金及政策，主要包括政府专项基金、税收优惠、财政补贴、贷款援助等融资渠道。
债权融资和股权融资有何区别？比较项目债权性资金股权性资金本金到期从企业收回不能从企业抽回，可以向第三方转让报酬事先约定固定金额的利息根据企业经营情况而变化风险承担低风险高风险对企业的无按比例享有控制权 影响创业融资方式选择的因素包括哪些方面？创业所处阶段新创企业特征融资成本创业者对控制权的态度 新创企业创业企新创企业特征适当的融资类型业类型高风弱小的现金流高负债率险、预个人资金、向亲朋好友融资低、中等成长期收益未经证明的管理层不确定一般是传统产业低风强大的现金流险、预低负债率债务融资期收益优秀的管理层易预测良好的资产负债表独特的商业创意高风高成长险、预权益融资利基市场期收益得到证明的管理层较高 个人独资企业 合伙制企业 法人公司制企业 创业企业选择不同的法律组织形式一般要考虑哪些因素？税收、利润和亏损的承担方式、资本和信用的需求程度 新进入缺陷产生的根源是什么？在新角色到位和任务的执行期间，新企业较易犯大错误，因而需要一定的学习成本；新企业为了获得尽可能好的绩效，需要界定新角色、建立员工关系和制定薪酬体系，但这需要花费很大的精力和较多时间，并且还会出现冲突和暂时无效率的问题；新企业的成员主要由新人组成，成员之间的信任基础较为薄弱，进而会影响员工为了适应新企业价值体系、组织目标和行为规范而调整自己态度和行为的学习过程；当新企业刚开始运作时，往往与顾客、供应商等利益相关者尚未确立稳定的联系，而既有企业的主要资源之一就是与利益相关者已经确立了一系列稳定联系，因此新企业不易与既有企业展开竞争。
理论联系实际，如何保持新创企业的可持续成长？审视并进一步明确企业的愿景与使命提升复杂环境下的战略规划能力注重整合外部资源追求外部成长管理好保持企业持续成长的人力资本学习并提升技能注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题从过分追求速度转到突出企业的价值增加 公司创业公司创业是公司创新、革新和新事业努力的一种总称，包括创新（涉及将新事物引入市场）、战略革新（涉及组织革新中主要战略或结构的变化）、公司新事业（创业努力，导致公司内部新商业组织的创造）。