关于评价中心的实验方案
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学校综合评价实验实施方案为了更好地推进学校教育教学质量评价工作,促进学校内涵式发展,我校决定开展学校综合评价实验工作。
本方案旨在明确学校综合评价的目标、内容、方法和保障措施,确保评价工作科学、公正、准确地开展。
一、目标。
学校综合评价实验的目标是全面了解学校教育教学的质量状况,为学校内涵式发展提供科学依据,促进学校教育教学的全面提升。
具体目标包括,深入了解学校教育教学的特点和问题,发现学校教育教学工作的薄弱环节,为学校教育教学改革提供依据和支持。
二、内容。
学校综合评价实验的内容主要包括学校教育教学的质量评价、学生综合素质评价、教师教学水平评价、学校管理水平评价等方面。
通过对学校教育教学的各个方面进行综合评价,全面了解学校教育教学的状况,为学校内涵式发展提供科学依据。
三、方法。
学校综合评价实验的方法主要包括问卷调查、实地观察、文件分析、访谈等多种形式。
通过问卷调查了解师生对学校教育教学的满意度和意见建议,通过实地观察了解学校教育教学的实际情况,通过文件分析了解学校教育教学的政策文件和实施情况,通过访谈了解师生对学校教育教学的认识和看法。
四、保障措施。
为了确保学校综合评价实验工作的顺利开展,我们将采取一系列保障措施。
包括成立评价工作领导小组,明确评价工作的组织架构和工作职责;制定评价工作的实施方案,明确评价工作的具体步骤和时间节点;建立评价工作的监督检查机制,确保评价工作的科学性和公正性;加强评价工作的宣传和培训,提高师生对评价工作的认识和参与度。
五、总结。
学校综合评价实验工作的开展,将有利于全面了解学校教育教学的实际情况,为学校内涵式发展提供科学依据,促进学校教育教学的全面提升。
我们将严格按照本方案的要求,科学、公正、准确地开展评价工作,确保评价工作的顺利进行,取得实质性成果。
以上就是学校综合评价实验实施方案的内容,希望各位领导和老师们能够认真阅读,并给予指导和支持,共同推进学校综合评价实验工作的顺利开展。
教学评价中心工作计划一、引言教学评价中心作为教学质量保障的重要环节,致力于提升教育教学的质量和效果。
本工作计划旨在明确评价中心的职责和工作目标,确保评价工作的有序进行,并为未来的工作提供指导和参考。
二、评价中心的职责制定并完善教学评价标准,确保评价工作的科学性和公正性。
组织开展各类教学评价活动,包括课程评价、教师评价和学生评价。
收集、整理和分析教学评价数据,为教学质量改进提供依据。
推广教学评价理念和方法,提升教师和学生的评价素养。
参与教学质量监控,确保教育教学质量的持续提升。
三、工作目标提高评价工作的科学性和公正性,保障教学质量。
强化评价结果的应用,促进教学质量改进。
提升教师和学生的评价素养,加强评价意识。
完善评价中心的组织架构和工作流程,提高工作效率。
四、工作计划完善评价标准:根据学科特点和学生需求,制定和完善各类课程的评价标准,确保评价工作的科学性和公正性。
同时,建立教师自评和学生互评机制,促进多维度评价的实施。
开展教学评价活动:定期组织开展课程评价、教师评价和学生评价活动。
课程评价主要包括对课程设置、教学内容和教学方法的评价;教师评价主要包括对教师的教学态度、教学能力、教学效果等方面的评价;学生评价主要包括对学生的学习态度、学习效果、综合素质等方面的评价。
数据收集与分析:建立教学评价数据库,全面收集各类教学评价数据。
通过数据分析,了解教学质量现状,发现教学中存在的问题和不足,为教学质量改进提供依据。
同时,定期发布教学评价报告,向全校师生反馈评价结果。
推广教学评价理念和方法:通过举办培训、研讨会等活动,推广现代教学评价理念和方法,提升教师和学生的评价素养。
鼓励师生积极参与教学评价工作,提高评价工作的实效性和针对性。
同时,加强与国内外高校的评价中心交流与合作,引进先进的评价理念和经验。
参与教学质量监控:与学校教学质量监控部门密切配合,参与教学质量监控工作。
通过定期开展教学检查、听课评课等活动,了解教师的教学情况和学生学情,及时发现和解决教学中存在的问题。
评价中心工作计划范文模板一、综述评价中心工作计划是对中心工作计划的实施效果进行定性和定量评价,以检验中心工作计划的有效性和合理性,为中心下一阶段工作的制定提供参考和建议。
评价中心工作计划的基本原则是客观、全面、公正、科学,评价中心工作计划的内容包括方案的设计、实施和效果评价,评价方法包括定性评价和定量评价。
二、评价目的1. 评价中心工作计划的具体目的(1)检验中心工作计划的实施效果,核查工作计划的合理性和有效性。
(2)了解和掌握中心的具体工作情况,为中心下一阶段工作的制定提供参考和建议。
(3)优化中心工作,提高中心工作的效率和效益,为中心的长远发展制定发展战略。
2. 评价中心工作计划的总体目标(1)全面了解中心的工作情况,掌握工作进展和存在的问题。
(2)检验中心工作计划的实施效果,核查工作计划的合理性和有效性。
(3)明确中心工作存在的问题和不足,提出改进意见和建议。
三、评价方法1. 定性评价通过访谈、调研、问卷调查等方式,了解中心工作人员对工作计划的认识和执行情况,客观地评价中心工作计划的实施效果和管理水平。
同时,从中心的各个业务领域的工作情况、社会认知度、行业地位等多个维度,进行定性评价,客观地评价中心工作计划的执行情况和效果。
2. 定量评价通过数据分析和指标评价,客观地评价中心工作计划的实施效果和管理水平,对中心各项工作进行量化评估,包括工作进展情况、执行效率、工作成果等多个指标。
同时,通过比较分析,从时间、空间维度,分析中心工作的发展趋势和未来发展方向。
四、评价内容1. 方案设计评价(1)方案制定的逻辑性和合理性。
(2)方案的可行性和可操作性。
(3)方案的前瞻性和领先性。
2. 实施评价(1)工作计划的执行情况和进展情况。
(2)工作计划的执行效率和执行质量。
(3)工作计划的执行成果和执行效果。
3. 效果评价(1)中心的业务发展情况和行业地位。
(2)中心的社会认知度和影响力。
(3)中心的服务质量和用户满意度。
评价中心技术实施方案评价中心技术实施方案是指针对评价中心建设所需的技术支持和实施方案的规划和设计。
评价中心是企业内部对各种业务和项目进行评价和分析的重要平台,其技术实施方案的设计和实施对于评价中心的正常运行和发挥作用至关重要。
首先,评价中心技术实施方案需要考虑到评价中心的定位和功能需求。
评价中心作为一个重要的数据分析和决策支持平台,其技术实施方案需要充分考虑到数据采集、存储、处理和分析的需求,以及用户界面的友好性和易用性。
在设计评价中心技术实施方案时,需要充分调研和了解业务需求,确保技术方案能够满足业务的实际需求,提供准确、及时的数据支持。
其次,评价中心技术实施方案需要考虑到技术架构和系统集成。
评价中心涉及到各种不同的数据源和系统,其技术实施方案需要考虑到如何有效地整合这些数据源和系统,确保数据的完整性和一致性。
在技术架构设计上,需要考虑到系统的可扩展性和灵活性,以应对业务需求的变化和扩展。
另外,评价中心技术实施方案需要考虑到数据安全和隐私保护。
评价中心涉及到大量的企业数据和敏感信息,其技术实施方案需要充分考虑到数据的安全存储和传输,以及用户权限管理和数据访问控制。
在设计技术方案时,需要采用先进的数据加密和安全技术,确保数据不被非法访问和篡改,保护企业数据的安全和隐私。
最后,评价中心技术实施方案需要考虑到系统运维和性能优化。
评价中心作为一个重要的数据分析平台,其技术实施方案需要考虑到系统的稳定性和性能优化,以确保系统能够稳定运行并提供良好的性能。
在实施评价中心技术方案时,需要考虑到系统的监控和运维,及时发现和处理系统的问题,以及对系统性能的优化和调整,提高系统的运行效率和稳定性。
综上所述,评价中心技术实施方案的设计和实施需要充分考虑到评价中心的定位和功能需求,技术架构和系统集成,数据安全和隐私保护,以及系统运维和性能优化。
只有综合考虑这些方面,才能设计出一个科学合理、稳定可靠的评价中心技术实施方案,为企业的业务决策和发展提供有力的支持。
关于评价中心的实验方案评价中心的实验方案是为了系统、客观地评估其中一种产品、技术或服务的性能和效果而进行的一系列科学实验和测试活动。
评价中心的实验方案需要根据具体的评价目标和需求进行设计和实施。
本文将详细介绍评价中心的实验方案,并探讨其重要性和一般步骤。
首先,评价中心的实验方案对于评估产品、技术或服务的性能和效果至关重要。
通过科学实验和测试,可以准确地了解产品在不同场景和条件下的表现,并对其进行客观的评价。
实验方案的设计要合理、可行,以保证实验结果的准确性和可靠性。
它可以为决策者提供有关产品或技术价值的重要信息,以便制定出更好的决策和措施。
其次,一般来说,评价中心的实验方案包括以下几个基本步骤:1.确定评价目标和需求:评价中心应该明确评估产品、技术或服务的目标和需求。
这些目标和需求通常是由相关的利益相关方提出的,例如企业、政府或消费者。
2.设计实验方案:根据评价目标和需求,评价中心需要设计实验方案,包括实验的基本框架、实验的内容和方法、实验的样本和参与者选取等。
实验方案的设计应该考虑到实际可行性和科学严谨性。
3.实施实验:评价中心根据实验方案进行实验。
实验应该在控制的环境中进行,以排除不必要的干扰因素,提高实验的可靠性和可重复性。
实施实验时需要记录和收集数据,包括数量数据和质量数据。
4.数据分析和结果报告:评价中心需要对收集到的数据进行分析和处理。
通过数据分析,可以得出评估产品、技术或服务性能和效果的结论。
评价中心还应该根据实验结果撰写报告,向利益相关方提供评估结果和建议。
最后1.科学严谨性:实验方案应该采用科学方法,确保实验结果的可靠性和准确性。
实验设计和实施过程中需要注意控制变量、随机化实验对象、增加样本大小等。
2.实用性和可行性:实验方案应该实用和可行,考虑实际情况和资源限制。
评价中心需要在实验方案的设计和实施过程中充分考虑资源的合理利用和成本的控制。
3.公正和客观性:评价中心应该保持公正和客观的态度。
评价中心演练实验报告1. 引言评价中心演练是一种常见的实验方法,旨在通过模拟实际情境,评估和测试特定系统、服务或流程的性能和效果。
本报告旨在对评价中心演练的过程和结果进行评估和总结,以期为其他类似实验提供经验参考。
2. 实验背景评价中心演练是在评估和测试系统、服务或流程之前进行的一项重要实验。
通过模拟实际情境,可以找出潜在问题并提供改进建议,从而确保系统、服务或流程能够在真实环境中高效运作。
在本实验中,我们选择了一个虚拟的评价中心作为研究对象。
评价中心的任务是对来自各个部门的评估报告进行汇总和分析,并提供相关建议。
我们希望通过评价中心演练,测试其在处理大量评估报告时的性能和效果。
3. 实验过程3.1 确定实验目标我们的实验目标是评估评价中心在处理大量评估报告时的处理效率、准确性和可靠性。
具体包括以下几个方面:- 平均处理时间:评价中心处理每个评估报告的平均时间。
- 错误率:评价中心处理评估报告时产生的错误的百分比。
- 可靠性:评价中心在处理高负荷任务时的稳定性和可靠性。
3.2 设计实验方案为了模拟实际情境,我们设计了一个评估报告生成器,通过随机生成各种评估报告,模拟评价中心处理大量报告的情况。
我们设置了不同的报告数量和负荷来测试评价中心的性能。
同时,我们还记录了评价中心的处理时间和错误率。
3.3 执行实验我们按照设计的实验方案来执行评价中心演练实验。
通过评估报告生成器生成了一定数量和负荷的评估报告,并将其提交给评价中心进行处理。
在处理过程中,我们记录了每个评估报告的处理时间和错误情况。
3.4 数据分析和结果总结根据实验数据,我们进行了数据分析和结果总结。
通过比较不同负荷下的处理时间和错误率,我们得出了以下实验结果:- 平均处理时间:随着报告数量和负荷的增加,评价中心的平均处理时间逐渐增加。
这表明评价中心的处理效率和性能受到报告数量和负荷的影响。
- 错误率:随着报告数量和负荷的增加,评价中心的错误率也逐渐增加。
2023年学院教学评价中心办学质量评建系统实施方案一、背景介绍学院教学评价中心是学院实施教育教学质量保障的核心部门,其职责是协助学院制定并完善教育教学质量保障体系,开展教学评价工作,提升教育教学质量。
为了进一步提升我院教育教学质量,特制定本方案,以建立一套系统化、科学化、规范化的办学质量评建系统为目标。
二、目标和任务1.目标(1)建立一套科学、规范、有效的办学质量评建系统,用于监控和评价教育教学工作的质量。
(2)提升教师的教学素质和教学水平,促进教师的专业发展与成长。
(3)提高学生的学习效果和综合素质,满足社会对高素质人才的需求。
2.任务(1)研究并制定办学质量评建系统的设计方案。
(2)建立和完善教学评价指标体系,包括评价指标和评价方法。
(3)明确教师和学生在评价体系中的角色和权责。
(4)制定具体的评价流程和操作规范,确保评价工作的科学性和公正性。
(5)开展试点工作,进行系统的实施和应用。
三、实施步骤1.制定设计方案(1)成立专家组,由教学评价中心主任或副主任担任组长,组建评价中心工作人员、学院教研室主任、教师和学生代表,共同制定办学质量评建系统的设计方案。
(2)研究相关政策法规和教育教学质量保障的理念和方法,确定评价体系的原则和目标。
(3)分析学院的实际情况和需求,确定评价指标和评价方式。
(4)编制办学质量评建系统的设计方案,包括评价指标体系、评价流程和操作规范等。
2.建立评价指标体系(1)确定评价指标的内容和权重,涵盖教师教学、学生学习、教育教学管理等方面。
(2)制定量化评价指标和定性评价指标,便于进行评价和对学院的质量进行监控。
(3)制定评价指标的评分标准,确保评价结果的准确性和公正性。
3.明确评价角色和权责(1)明确教师和学生在评价体系中的角色和责任。
(2)教师要对自身的教学质量进行自我评价,并接受学生和同行的评价。
(3)学生要对教师的教学质量进行评价,并提出改进建议。
4.制定评价流程和操作规范(1)明确评价工作的流程和时间节点,确保评价工作按计划有序进行。
技术中心评价工作实施方案为了更好地推动技术中心的发展,提高技术中心的综合评价水平,我们制定了以下的技术中心评价工作实施方案。
一、建立评价指标体系。
技术中心评价的首要任务是建立科学合理的评价指标体系。
评价指标应该包括技术中心的创新能力、研发效率、技术成果转化能力、团队建设等多个方面,以全面客观地评价技术中心的整体水平。
二、明确评价标准和权重。
在建立评价指标体系的基础上,需要明确各项评价指标的评价标准和权重。
不同的指标对技术中心的重要程度不同,需要根据实际情况确定各项指标的权重,以保证评价结果的客观性和公正性。
三、完善评价程序和方法。
评价工作的程序和方法直接影响评价结果的准确性和可靠性。
评价程序应该包括评价前的准备工作、评价过程中的数据收集和分析、评价结果的汇总和反馈等环节,确保评价工作的科学性和规范性。
四、加强评价结果的运用。
评价结果是评价工作的重要成果,应该得到充分的运用。
评价结果可以作为技术中心的管理决策依据,帮助技术中心发现存在的问题和不足,及时调整和改进工作方向和方法。
五、建立持续改进机制。
评价工作不是一次性的工作,而是需要持续改进的。
技术中心应该建立评价结果的跟踪反馈机制,及时总结经验,不断改进评价指标体系和评价方法,提高评价工作的科学性和有效性。
六、加强评价工作的宣传和推广。
评价工作的宣传和推广是评价工作的重要环节。
技术中心应该通过内部会议、报告、培训等形式,向技术中心全体员工宣传评价工作的重要性和意义,增强员工参与评价工作的积极性和主动性。
综上所述,技术中心评价工作实施方案的制定和落实,对于提高技术中心的整体水平,推动技术中心的发展具有重要意义。
希望全体员工能够认真贯彻执行评价工作实施方案,共同努力,为技术中心的发展贡献力量。
评价中心的实施方案随着社会的发展和进步,评价中心在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
评价中心的实施方案是评价中心能否发挥作用的关键。
本文将从评价中心的定义、实施方案的重要性、实施方案的具体内容和实施方案的效果等方面展开讨论。
首先,评价中心是指对某一对象进行全面、系统、客观的评价,以获取相关信息并作出判断。
评价中心的对象可以是一个产品、一个项目、一个组织,甚至是一个人。
评价中心的实施方案是指为了对特定对象进行评价,所制定的一系列具体的实施步骤和方法。
一个好的实施方案能够确保评价的客观性和准确性,从而为决策提供可靠的依据。
其次,评价中心的实施方案的重要性不言而喻。
首先,实施方案能够规范评价过程,确保评价的客观性和公正性。
其次,实施方案能够提高评价的效率,节约评价的成本。
再次,实施方案能够确保评价的准确性和可靠性,提高评价的权威性和说服力。
因此,一个好的实施方案是评价中心能否发挥作用的关键。
接下来,评价中心的实施方案应包括哪些内容呢?首先,应明确评价的对象和目的。
评价的对象可以是一个产品、一个项目、一个组织,甚至是一个人;评价的目的可以是为了改进,为了决策,为了激励,为了监督等。
其次,应明确评价的标准和方法。
评价的标准可以是定性的,也可以是定量的;评价的方法可以是问卷调查,也可以是访谈观察。
再次,应明确评价的程序和责任。
评价的程序可以是分阶段的,也可以是连续的;评价的责任可以是集中的,也可以是分散的。
最后,应明确评价的结果和应用。
评价的结果可以是报告,也可以是建议;评价的应用可以是改进,也可以是决策。
最后,评价中心的实施方案能否发挥作用?实施方案的效果如何?根据实践经验和理论分析,一个好的实施方案能够确保评价的客观性和准确性,提高评价的效率和说服力,从而为决策提供可靠的依据。
因此,评价中心的实施方案是评价中心能否发挥作用的关键。
综上所述,评价中心的实施方案是评价中心能否发挥作用的关键。
一个好的实施方案能够确保评价的客观性和准确性,提高评价的效率和说服力,从而为决策提供可靠的依据。
学校学生实验评价实施方案一、背景介绍。
学校实验教学是学生理论知识与实际操作相结合的重要环节,对学生的综合素质培养具有重要意义。
因此,对学校学生实验的评价与改进显得尤为重要。
二、评价指标的确定。
1. 实验设计与实施,评价实验的设计是否合理,实施过程是否规范。
2. 学生参与度,评价学生对实验的积极参与程度,包括实验前的准备和实验过程中的表现。
3. 实验结果分析,评价学生对实验结果的分析能力,是否能够理解实验结果背后的科学原理。
4. 安全意识,评价学生在实验过程中的安全意识和操作规范。
5. 实验报告,评价学生对实验过程的记录和总结能力。
三、评价方法与工具。
1. 观察记录法,教师可以通过观察学生在实验中的表现,包括实验操作、实验结果分析、安全意识等方面进行评价。
2. 实验报告评分表,通过设计实验报告评分表,对学生的实验报告进行评价,包括实验目的、方法、结果分析等方面。
3. 学生自评与互评,鼓励学生对自己的实验表现进行评价,同时也可以进行同学之间的互相评价,促进学生之间的交流与合作。
四、实施方案。
1. 明确评价指标,在实验教学开始前,教师应当明确评价指标,让学生知道他们将会被评价的方面。
2. 提供指导与辅导,在实验过程中,教师应当给予学生必要的指导与辅导,帮助他们完成实验并掌握实验技能。
3. 鼓励学生表现,在实验过程中,教师应当鼓励学生积极参与,不断提高他们的实验能力。
4. 及时反馈,在实验结束后,教师应当及时对学生的表现进行反馈,指出他们的优点和不足,并提出改进意见。
五、实施效果评估。
1. 考核结果分析,对学生的实验评价结果进行分析,发现问题并提出改进措施。
2. 学生反馈意见,收集学生对实验评价的反馈意见,了解学生对实验教学的认可度和改进建议。
3. 教师总结经验,教师应当总结实施过程中的经验与教训,为今后的实验教学提供参考。
六、总结与展望。
学校学生实验评价实施方案的制定与实施,对于提高学生的实验能力和科学素养具有积极的意义。
关于评价中心的实验方案一、评价中心概述评价中心(Assessment Center or Development Center)这个词,顾名思义,似乎指的是一个机构或一个场所。
其实不然,评价中心是一种方法、一种技术,而不是一个地点。
评价中心是二战后迅速发展起来的一种人员素质测评的新方法,近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员尤其是中高层管理人员的一种人事测评方法、许多跨国公司在人员招聘和考核中普遍使用了评价中心技术。
随着国外先进的人才测评技术的不断引进,以及我国企业人员招聘和选拔工作向着系统化和科学化的方向发展,评价中心技术在我国企业和国家机关的招聘中也开始有了一定程度的使用。
评价中心是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果,通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量,并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价,从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握,做到人职匹配,确保人员达到最佳工作绩效。
评价中心不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具,它主要通过无领导小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟技术,加上一些传统的测试方法,对人的知识、能力、个性、动机进行测量,从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息。
评价中心的核心技术是情境模拟测试,即通过创设一种逼真的模拟管理情境或工作情境,将候选人放入情境中,要求其完成各种各样的工作、比如,在无领导讨论中,候选人与其他六、七名候选人一起围绕一个管理案例深入讨论,相互沟通、协调,进行集体决策,达成一致意见;在公文筐练习中,候选人要处理一堆公文,对管理中的各类事件进行分析、归类、处理、预测;在角色扮演中,候选人面对一位难以应对的“下属”、“上级”或“客户”,与他们进行一对一沟通,说服影响对方、在这一过程中,专业考官在一旁认真观察纪录候选人的行为表现,然后客观评价候选人的若干能力和素质。
评价中心通过设计特定的工作状态(如群体互动、一对一的单向或书面沟通的环境),运用多种测评手段,整合多位测评师的评价结果,对候选人现有能力,更对其潜在能力提供的客观、公正的评估,解决了过去对候选人工作能力及潜能的测评这一人才测评中的难点问题。
二、评价中心法的主要方法1. 公文筐测验这是一个模拟管理者文件处理工作的活动,是评价中心中运用得最多也是最重要的测量方法之一。
在模拟活动中,文件筐中装有各种文件和手稿:电话记录、留言条、办公室的备忘录、公司正式文件、客户的投诉信、上级的指示、人事方面的信息等,这样的资料一般有10到25条,有来自上级、下级的,有组织内部、外部的,有日常琐事和重大的紧急事件。
文件筐测验是对管理人员书面工作的典型模拟,它侧重于考察应聘者的组织计划能力、授权和管理控制能力、分析问题的能力、解决问题的能力、创新能力等。
2. 小组讨论小组讨论是评价中心中常用的测量技术,其典型形式是无领导小组讨论。
具体的操作方法是给接受评价的一组应聘者一个紧急的压力性问题,要求他们在一个小时内解决。
小组讨论比较合适的情况是1个应聘者, 6个主考。
主考不参与应聘者的讨论,他们的工作只是观察和记录应聘者的行为表现。
讨论小组的成员之间是平等、合作的,他们自己来决定和组织整个讨论的过程。
小组讨论比较独特的地方在于它能考查出应聘者在人际互动中的能力和特性,比如人际敏感性、社会性和领导能力。
同时,通过观察讨论过程中每个人自发承担的角色可以对应聘者的计划组织能力、分析问题和创造性地解决问题的能力、主动性、坚持性、坚定性和决断性等意志力进行一定的考察。
已有的研究和管理实践表明,小组讨论对于评定管理者分析问题、解决问题的能力,衡量他们的社会技能,尤其是“领导”素质有很好的效果。
3. 角色扮演“角色扮演”也是评价中心的项目之一。
在这个练习中,- 般被评价人员扮演上一级领导者,评价人员扮演下一级工作人员。
根据不同内容。
也可以扮演不同的角色。
题目就是让候选人把一些工作交给下级去做。
这样,评价人员可以看出被评价人员是不是能够让下级接受这项工作,而不是命。
三、公文筐测验在此,我们小组采用公文筐测验的方法。
1.公文筐测验的优点:公文筐测验把被试置于模拟的工作情境中去完成一系列工作,与通常的纸笔测验相比,显得生动而不呆板,较能反映被试的真实能力水平。
与其他情境模拟测验如小组讨论相比,它提供给被试的背景信息、测验材料(文件材料及问题)和被试的作业(答题)都是以书面形式完成、实现的,一方面考虑应试者在日常工作中接触和处理大量文件的需要,而且也使测验便于操作和控制。
在设计和选择题目前,要先做工作分析,以确定所要评估的维度。
公文筐测验的优点在于:●具有灵活性,可以因不同的工作特性和所要评估的能力而设计题目。
●作为一种情境模拟测验,它可以对个体的行为做直接的观察。
●由于把人置于模拟的工作情境中去完成一系列工作,为每一个被试都提供了条件和机会相等的情境。
●它能预测一种潜能,这种潜能可使人在管理上获得成功。
●由于公文筐测验能从多个维度上评定一个人的管理能力,它不仅能挑选出有潜力的管理人才,还能训练他们的管理与合作能力,使选拔过程成为培训过程的开始。
●在实践中,公文筐测验除用作评价、选拔管理人员外,还可用于培训,提高管理人员的管理技巧、解决人际冲突和组织内各部门间的摩擦的技巧,以及为人力资源计划和组织设计提供信息。
2.公文筐测验的取材在测验材料的设计上,主要围绕管理者的能力取材。
管理者(这里特指组织领导者)的管理能力主要来自三个方面:自身素质基础、社会实践体验、所掌握的有关知识。
管理能力的水平和发展取决于以上三个方面的交互作用和整合的结果,故管理能力是复合性能力。
如以偏重知识性的,或经验性的或智力性的具体能力为主要测评内容,则难以保证较好的评价效果。
管理者的有关知识,特别是有关的管理技术知识和业务性知识,虽然对现实管理能力有较大影响,但不作为公文筐测验的主要测评内容。
其主要理由是:1)管理者的知识水平可以通过其他简便有效的办法评价;2)知识水平在一定程度上易于通过培训、锻炼等形式提高;3)知识欠缺的弊端一般可以通过其有效的管理活动弥补。
管理活动与人的认知思维活动一样复杂,因此,在目前科学发展水平的条件下,有现实意义的是对管理者应具备的基本能力水平进行结构化的测评,它可以为管理人才的评价提供比较有效的客观依据,并加深我们对管理能力本身的认识。
公文筐测验的实施1. 测验目的与功能(1) 目的考察高层管理者综合性管理技能,尤其是考察总经理一级管理者的胜任能力。
(2) 功能针对高层管理者的胜任要求,考察计划、授权、预测、决策、沟通等方面的管理能力,特别是考察综合各类业务信息、审时度事、全面把握、处变不惊、运筹自如的素质。
2.测验的特点本测验的突出特点是:●情景性强。
完全模拟现实中真实发生的经营、管理情境,对实际操作有高度似真性,因而预测效度高。
●综合性强。
测验材料涉及到经营、市场、人事、客户及公共关系、政策法规、财务等企业组织的各方面事务,考察计划、授权、预测、决策、沟通等多方面的能力,从而能够对高层管理者进行全面评价。
3.适用对象测验考察的能力定位于管理者从事管理活动时正确处理普遍性的管理问题,有效地履行主要管理职能(包括计划、组织、预测、决策、沟通等)所具备的能力。
它需要受测人员具有对多方面管理业务的整体运作能力,包括对人、财、物、信息等多方面的控制和把握。
基于以上公文筐测验的适用对象为具有较高学历的人(大专以上)或企业的中、高层管理者(部门经理以上),它可以为企业有针对性地选拔中、高层管理人员或考核现有管理人员。
4.测验的构成测验由两部分(测验材料和答题册)组成,纸笔方式作答。
1)测验材料,即提供给被试的资料、信息,是以各种形式出现的,包括信函、备忘录、投诉信、财务报表、市场动态分析报告、政府公函、账单等。
测验中所用的材料共有十几份,每份材料上均标有材料编号,材料是随机排放在公文筐中的,被试在测验的各个部分都要用到这些材料。
2)答题册,供被试对材料写处理意见或回答指定问题,是被试惟一能在其上写答案的地方,评分时只对答题册上的内容进行计分。
答题册包含总指导语和各分测验的指导语。
它提供了完成测验所需的全部指导信息,完成各部分分测验所需的指导语在各部分开始时给出。
5.测验的施测过程公文筐测验有四个分测验,每一分测验都有严格的时间控制,总计时间为115 分钟。
其中:测验1——计划:40 分钟测验2——预测:25 分钟测验3——决策:25 分钟测验4——沟通:25 分钟整个测验的过程都用录像机记录下来。
可以集体施测,考虑到录像的效果,一组以不超过10 人为宜。
如能单独安排在模拟经理室里进行验,效果更好。
具体过程如下:1)依据预定的参试人数选择好适宜的测验地点,布置考场。
考场环境应安静整洁,无干扰,采光照明良好。
由于要处理大量公文,桌面要够大。
如有多人参加,相互之间距离要远一些,以免相互干扰。
2)准备好测验所用的如下材料:测验材料、答题册、铅笔、橡皮,保证每位应试者有以上完整的测验材料及用品。
允许被试自带计算器。
3)安排被试人场,并宣布测验注意事项,指导语如下:“请大家注意,为了不影响考试,请大家关闭手机,暂停使用。
请大家查看一下是否都拿到了测验材料和答题册(测验主持人展示)各一份。
首先请大家在答题册的背面填写姓名等背景信息。
在测验没有开始之前,请不要翻看测验材料。
本测验分四个部分,每一部分都要用到这些测验材料,请您注意:不要在测验材料上做任何标记,请在答题册上回答问题。
测验结束后请您把测验材料和答题册一并交还给我们。
请大家翻开答题册第一页,这是一个“公文筐”测验,..(总指导语略)。
如果有疑问请大家提出,我们现在给予解答。
(停顿,主持人答疑。
)如果大家没有任何问题,我们来看测验1——计划,这个测验要求你..(测验 1 的指导语略)。
如果有疑问请大家提出,我们现在给予解答。
(停顿,主持人答疑。
)如果没有任何问题,请翻开下一页开始做题。
”4)计时,注意监督应试者不能提前翻看或做后一部分的题目。
5)第二部分测验指导语:“我们来看测验2——预测,这个测验要求你..(测验2 的指导语略)。
如果有疑问请大家提出,我们现在给予解答。
(停顿,主持人解答疑问。
)如果没有问题,请开始做题。
请大家注意不要再回头做第一部分的题目。
”6)计时,注意监督应试者不能提前翻看或做后一部分的题目。
7)余下部分的测验依此类推。
8)测验时间到,回收测验材料和答题册,测验结束。
6.测试的样题(含指导语)总指导语:这是一个“公文筐”测验,它模拟实际的管理情境,请你处理商业信函、文件和管理人员常用的信息。
这个模拟的具体假设情境是:你是瑞克有限公司的市场营销部经理。
你叫“王海峰”。
今天的日期是:×x××年2 月8 日,星期三。