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公司绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工的工作效率和团队合作能力，根据公司的发展需要和岗位职责要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各个部门和岗位的员工。
第三条绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的一种管理方法，目的是激励和激劝员工，促进公司的发展和进步。
第四条公司的绩效考核工作要遵循公平、公正、公开的原则，注重量化和过程化，充分尊重员工的工作特点和个人差异。
第二章绩效考核的目标和原则第五条绩效考核的目标是全面反映员工的工作能力、工作质量和工作态度，为公司提供科学依据，实现公司目标和员工个人发展的有机统一。
第六条绩效考核的原则是公正公平、客观公正、权力合法，强调反馈和改进，注重沟通和交流，鼓励员工的自我评价和参与。
第七条绩效考核的内容包括工作目标的制定与达成情况、工作能力与技术能力的提升、工作态度与职业操守的表现等。
第三章绩效考核的程序第八条绩效考核的程序包括考核目标的制定、考核指标的明确、考核周期的确定、考核方法的选择、考核结果的评定、考核结果的反馈和解释等环节。
第九条绩效考核周期一般为一年，根据工作需要和实际情况可以进行适当调整。
第十条绩效考核采取多种方法，包括定期考核、临时考核、360度评价等，可以根据岗位性质和员工需求进行选择。
第十一条绩效考核结果由绩效考核委员会评定，委员会成员由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成。
第十二条绩效考核结果以评定等级或得分的形式通知员工，并与员工进行一对一的结果沟通，解释评定结果和明确改进方向。
第四章绩效考核的权益保障第十三条公司保障员工根据绩效考核结果享受相应的薪酬待遇和福利待遇，同时提供个人发展和培训的机会。
第十四条公司鼓励员工通过绩效考核获得晋升和职务变动的机会，根据员工的工作表现和能力确定晋升和职务变动的幅度。
第十五条公司重视员工的工作环境和工作条件，在绩效考核中考虑员工面临的工作困难和压力，并提供支持和帮助。
公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法一、总则为了规范公司内部员工的工作行为，提高工作效率和员工满意度，特制定本公司规章制度绩效考核管理办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核内容1.出勤考核出勤记录是考核员工工作表现的基本依据之一、员工应按时、按规定出勤，不迟到、早退，不旷工、请假，不擅自离岗等。
2.工作目标完成情况每个员工在岗位上都有明确的工作目标和职责，每月根据公司的工作计划，部门主管会将工作目标下发给员工，并设定合理的完成时间。
员工应按时、按质完成工作目标。
3.工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要指标。
员工应保证工作的准确性、完整性和符合公司的要求，注重工作细节，避免低级错误和失误。
4.工作态度工作态度是考核员工的关键因素之一、员工应积极主动，具备团队精神，能够与同事和上级建立良好的沟通和合作关系，对工作保持高度的责任心和工作热情。
三、考核流程1.考核周期考核周期为一年，以自然年度为基准，从1月1日起至12月31日止。
2.考核计划公司将在每年1月份制定全年的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核权重等。
3.考核方式考核方式主要以定期考核和临时考核相结合。
定期考核主要以月度、季度和年度为周期进行，临时考核针对特定事件或工作任务进行。
4.考核标准考核标准应具体、明确，能够客观地评价员工的工作表现。
公司将制定相应的考核评价表，并将评价结果向员工进行反馈。
四、考核结果处理1.考核结果根据员工的考核表现，将员工绩效进行评定，分为优秀、合格、亚合格和不合格4个等级。
2.考核奖励对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.考核监督公司将设立专门的考核监督部门，对考核结果进行监督和检查，确保考核的公正和公平。
五、考核结果的运用1.工资调整考核结果作为调整员工薪资的依据之一，绩效优秀的员工将有机会得到薪资的适当增加。
2.晋升机会考核成绩优秀的员工将有机会得到晋升，并提供更高级别的工作岗位。
公司绩效考核管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制,调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率.第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测.(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例(见附表）(一）经理级人员（见下表）：(二)主管级人员和其他人员（见下表）：第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核.(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核.第十一条考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
公司绩效考核管理办法一、目的公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。
二、原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
三、考核时间1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
四、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
五、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
六、考核内容1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。
2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。
3.业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
七、应用1.考核结果应与员工的薪酬分配挂钩，以体现激励和惩罚机制。
例如，可以根据考核结果来决定员工的奖金发放和晋升机会。
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。
第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。
第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。
第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。
第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。
第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。
（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。
（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。
（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。
（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。
（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。
（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。
（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。
第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。
第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。
（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。
（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。
（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。
公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的与依据本管理办法旨在建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，为公司的发展提供支持。
本办法依据《劳动法》、《人力资源管理条例》等法律法规，以及公司的实际情况制定。
第二条适用范围本管理办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条考核目标绩效考核的目标是促进员工个人能力的提高，实现个人职业发展与企业目标的契合，提高团队凝聚力和协作效率，推动企业发展。
第二章考核内容第四条考核要素绩效考核主要包括以下要素：1.工作业绩：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等因素进行评定；2.能力素质：评估员工在专业领域的技能和知识水平、学习能力等；3.职业道德：评估员工的工作态度、团队合作精神、责任心和遵纪守法等；4.发展潜力：评估员工的职业规划、学习发展意愿和个人创新能力等。
第五条考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由人力资源部确定并通知各部门。
第六条考核方法绩效考核采用多元化的方法，包括但不限于：1.目标达成评估：根据员工的目标制定情况和实际完成情况进行评估；2.360度评估：由员工的上级、同事和下级对其进行评估；3.自评：员工针对自身工作进行评估；4.反馈评估：通过面谈等方式对员工进行评估。
第三章考核结果第七条考核等级根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会，而不合格员工可能会根据情况进行相应的处罚和辅导。
第八条考核结果的使用考核结果将作为员工各项福利待遇的依据，包括薪资调整、奖金发放和晋升等。
第四章考核流程第九条考核计划制定每年初，人力资源部将制定绩效考核计划，明确考核目标和流程，并将其通知各部门和员工。
第十条KPI制定各部门根据公司的战略目标制定自己的KPI（关键绩效指标），并将其与员工的工作目标相对应。
第十一条绩效评估根据考核周期，各部门对员工的绩效进行评估，采用多种评估方法，如360度评估、自评等。
公司业绩绩效考核管理制度办法7篇（精选）在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的公司业绩绩效考核管理制度办法7篇，让我们一起来看看!公司业绩绩效考核管理制度办法篇1第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作绩效的评估，发现员工工作中的优点和不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。
第二章考核内容和标准
第四条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第五条考核标准根据不同岗位和职责进行制定，具体标准由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核备案。
第三章考核方法和程序
第六条考核方法包括日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。
第七条考核程序如下：
1. 员工自评：员工根据自己的工作情况进行自评。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作绩效进行评估。
3. 部门审核：部门负责人对员工的考核结果进行审核。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的考核结果进行审核。
5. 总经理审批：总经理对员工的考核结果进行审批。
第四章考核结果的应用
第八条考核结果作为员工培训、晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级标准由各部门根据实际情况制定。
第十条对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于考核结果为不合格的员工，公司将进行相应的培训和调整。
第五章附则
第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
公司绩效考核及岗位管理办法第一章总则一、考核的目的和用途1、改善员工的工作表现，以达到公司的经营管理目标。
2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等，并作为用工合同续签或解聘的依据。
4、增进部门负责人的管理水平，以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。
5、提高公司待遇和福利发放的透明度，使全体员工能够明晰各自的职责和权利。
二、适用围公司全体员工三、考核依据部门负责人应对所以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据，属员工的日常成绩及表现随时记录。
四、考核原则考核要求客观公正，部门负责人对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。
第二章考核类型及时间考核考核考核结果备注类型时间对象月度每月全体根据月度工作任务书，按实际完10 日月度考核成绩考核员工成的工作容情况进行考核。
前?对经过考评符合要求的员工进行薪资调整。
季度绩效奖金标准＝月度绩效奖季度每季全体?个人季度绩效奖金 =季度绩效奖金标准×3考核初员工金标准×季度绩效综合得分（或部注：月度绩效奖金标准见岗位薪门考核成绩）级标准?下季度培训计划的制定及调整年度每年全体?全年绩效奖金发放绩效奖金发放日期为公司财务年?下年度培训规划的制定及员工职考核 2 月员工度结束即每年的 2 月底。
业生涯设计一、考核方法1、月度考核：考核流程公司部门主管领导在每月 1 号前下达给各部门负责人月度工作任务书，部门月度工作任务书是根据部门上月工作完成情况和当月工作任务制订当月工作计划书。
计划中需明确每项工作的考核点和考核分值。
部门负责人在得到每月任务书之后，即可将其分解并下达给下属各员工（或部门），并交行政部备案，部门负责人每月应至少 2 次对员工进行任务完成情况辅导，对于安排的任务计划与实际情况有比较大的出入，应尽快调整。
次月 1－ 5 日，各部门负责人根据本月计划书中的考核容和考核标准先自评，公司主管领导根据各部门任务完成情况对部门（各部门负责人）进行考核，部门负责人对下属员工进行月度考评，并提交行政部备案汇总；各部门负责人还需通过与员工的沟通，进行辅导考核，行政部将据此计算员工上月绩效成绩。
对于试用期的员工由部门负责人在试用开始时（无论何时）均应布置试用期间任务书，每月至少做 2 次以上辅导绩效考核。
绩效成绩计算月度绩效考核成绩的计算方法为：开发部月度考核成绩＝开发部成绩×60％＋项目管理部考核成绩×40％项目管理部月度成绩＝项目管理部成绩×90％＋开发部考核成绩× 10％其他部门按照自考成绩计算。
注：部门（部门负责人）考核成绩不得超过部门的平均分数，当部门（部门负责人）考核成绩与部门平均分数差异在 8 分以上时，公司将对该部门分数进行重新复议，并分析原因。
2、季度考核：季度考核以本季度平均考核成绩为依据，参考员工本季度工作业绩情况和行政部考核情况，得出季度考核综合得分。
季度考核得分=本季度月度平均考核得分×70％＋本季度行政考核得分×30％季度绩效综合得分=（季度考核得分-60 ）×3×∮∮ =0.8 ～ 1.2参考本季度工作业绩综合评定3、年度考核：年度考核以本年度平均考核成绩为依据，参考员工本年度工作业绩情况，得出年度考核综合的得分。
二、面谈1、在各负责人为其下属员工下达当月工作任务时，必须当面进行沟通，并就每项任务完成的方法，资源获取方法，评价方法以及需注意的地方等进行详细讨论，并由双方签字确认。
2、在各负责人为其下属员工上月工作任务进行考核时，必须一对一地进行沟通，并就每一项任务实际完成的情况进行仔细分析，讨论存在的问题，分析未完成或完成不理想的原因。
最后由负责人签署对下属员工的建议和相关评价，并由被考核者签署是否同意的意见。
第三章考核结果与反馈一、考核结果反馈考核完成之后，行政部将汇总考核成绩交公司主管领导签字确认之后，语及成绩发布出来。
在一定期间，对考核结果不满意者可以向行政部提出异议，调部门负责人复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。
将即时把考核评由行政部协二、考核结果运用根据考核结果，财务部一方面计算季度该员工的绩效奖金，同时还将根据相关规定对被考核人员采取有关措施，如进行培训、调整岗级、薪级、奖金待遇、调整职务等。
同时部门负责人与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。
部门负责人有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
三、考核结果存档考核结果由行政部存入员工个人档案。
第四章考核者训练1、考核人员应准确了解被考核员工的职务及其责任的具体容及标准，不得以自己的想象或主观感觉为依据。
2、考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。
3、被考核人员在考核时间段的所有奖惩情况均须记入考核评语，作为考核的参考依据。
考核人员在考核意见里必须明确被考核人员应该改进的建议，真正做到一个管理者的辅导职能。
4、考核人员在月初下达任务时必须明确和量化任务，确保被考核人员对所完成的任务理解执行。
5、行政部和各部门负责人可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。
第五章岗级的升降5.1 岗位的准入条件5.1.1已转正员工的岗位准入条件1、季度考核得分成绩在90 分（含 90 分）以上；2、在季度未被公司进行通报批评；3、累计季度考勤事假未超过 3 天（包含 3 天）、请假次数不超过 5 次（包含 5 次）；病假未超过7 天（包含7 天）4、行政部季度考核得分80 分以上。
5、 10－ 15 岗的晋级周期为两季度考评一次，每季度必须满足以上条件。
6、 16－ 21 岗的晋级周期为年度考评一次，每季度必须满足以上条件。
5.1.2转正定岗的准入条件1、通过岗前基本技能测试，测试容见《招聘管理制度》2、通过岗前培训，并考试合格。
容见《培训管理制度》3、通过岗位要求的业务技能考试。
容见《岗位技能要求》4、每月迟到次数不超过 2 次、事假不超过 2 天。
5、试用有效时间不得低于 1 个月。
5.2 岗位考评机构及考评流程1、公司成立岗位考评委员会负责对符合岗位资格的员工进行评价，岗位考评委员会由常委（包括开发部技术总监、所属部门各一人，公司所属其他部门各一人）和员工所属小组负责人（由公司考评委员会常委决定）构成。
2、在每季度 10 日前，由行政部将符合岗位的员工及员工自评报告提交给岗位考评委员会，并根据实际情况组织确定考评会议召开时间和会议参加人员，考评过程需在15日前结束。
3、评价采用部门间的360 度考评体系，各部门针对各自的专业特点从沟通、工作质量、业务能力、发展潜力、工作态度等多方面对员工进行综合评价，部门评价分数所占的权重也不一样。
当对岗位评价委员会成员进行评价时，应采取回避制度。
4、各部门均有对所评价员工岗位否决权，当否决票大于 2 票（含两票）时，则不能通过本次评定。
岗位考评委员会将对于员工的评价情况和意见进行汇总，提交给公司领导进行批准。
5、对所有员工进行的评价，均应将汇总的结果告知本人，并由部门负责人和员工进行面谈，将委员会意见进行阐述，以便进行改进。
5.3 岗位定级原则1、岗位考评委员会应本着公平公正的积极态度对员工进行合理的评价。
2、岗位考评后的晋级必须按照顺序进行晋级，原则上不准跨级，公司发文通报的有重大突出贡献者可破例越级。
3、当员工出现技能级别越级时，应按照新的岗位职能要求进行评定。
4、保密原则，岗位考评委员会应对整个考评过程严守保密制度。
5.4 岗位考评的主要容分类细则岗位技能运用熟练程度新知识学习能力知识积累开发过程中知识积累问题处理后分析整理CVS技术规执行编码规技术设计规抽检专业技术考核抽检技术问题现场处理能力问题分析能力独立处理问题能力创新能力多变工作预分析能力工作量饱和工作难度工作质量工作效率工作成绩突出代码质量单位模块发现问题代码质量易修改性代码质量易理解性提交工作及时性提交工作完整性纪律性责任心工作态度积极程度压力承受能力主动性表达能力文档技术交流次数、周期表扬沟通反馈期刊投稿沟通能力外部沟通是否规外部沟通沟通描述清晰程度外部沟通沟通方法规外部沟通是否保持跟踪外部沟通及时响应技术支持要求外部沟通管理能力协调工作工作计划性、日程概念领导能力任务跟踪目标制定任务分解取舍、决断本部门工作负责编码技能单元测试技术需求获取需求分析框架设计数据库设计岗位技能UI 设计业务熟知能力测试结果描述能力诊断能力项目总结方案编写录入速度基本技能FTPOffice基本技能网络基本知识MSN、编码项目管理语言建模工具体系结构软件模式了解任岗经验质量控制过程质量控制规网络协议技术协议方案书写工作年限项目及时性、计划性阶段文档齐全版本控制测试评估项目单位模块问题数潜在风险客户满意度文档有效性检查计划非客观变更次数问题修改后质量负责部分不合格项备份业务知识体现指导其它成员工作指导教育能培训教材力培训技术培训5.5 降级考评1、连续两次受到公司通报批评的员工，降岗级一级。
2、季度考核得分低于75 分，降岗级一级。
附件 1：月度考核工作任务书（管理）考核时间：年月被考核人部门职务本月培训课程：本月知识积累：本月主要工作任务及考核点明细考核考核得分任务完成情况时间任务任务分解说明分值自考核定分管领导意见：考核成自考得分：最后得分：绩下达任务（签名）接受任务（签名）考核前下达任务（签名）接受任务（签名）考核后附件 21：公司月度考核工作任务书（员工）考核时间：年月被考核人部门岗位本月主要工作任务及考核点明细考核考核得分任务完成情况时间任务任务分解分值自考核定说明考核成自考得分：最后得分：绩下达任务（签名）接受任务（签名）考核前下达任务（签名）接受任务（签名）考核后。
