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文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司工程变更管理办法编制部门：知丁日期：年月日工程变更管理办法第一节总则第一条为了加强xxxx隧道工程建设项目的管理，规范工程变更工作程序，控制工程变更费用，保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益，促进工程进展，根据有关建设法规及本项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxxx隧道工程建设项目，xxxx隧道工程建设、设计、施工、监理单位应遵照执行。
第三条工程变更是指工程实施过程中根据工程实际情况对已经交通主管部门批复的施工图设计文件进行技术方案、工程数量、工程质量标准等方面的变更。
第四条xxxx隧道工程业主负责对设计变更进行审查管理，所有工程变更令经由业主总工程师调查审核后，再由总监理工程师签发生效。
第二节工程变更的原则、条件和分类第五条工程变更原则一、经交通主管部门审批的施工图设计文件是控制建设项目技术标准、工程质量和数量及组织实施的主要依据，原则上不得变更。
若确需变更，必须经充分的研究论证并按本办法的审批程序和权限办理。
二、工程变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护和安全生产的要求，并不低于原设计文件深度。
三、工程变更必须坚持高度负责的精神与严谨的科学态度，本着有利于提高质量、加快进度、降低造价、节约用地、安全生产和保护环境的原则进行变更。
四、工程变更应事先进行周密调查，备齐图文资料，填写《工程变更申请单》，详细阐述工程变更理由（软基处理类应附土样分析或承载力试验数据）、变更方案（附施工详图及现场图片）、与原设计进行技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法规定的程序和权限办理审批手续。
未经批准的工程变更不得实施。
五、任何单位或者个人不得擅自变更已经批准的施工图设计文件和技术设计，不得肢解设计变更规避审批。
第六条变更条件一、自然条件（地质、水文、地形、地貌等）与设计文件出入较大，或受施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求，或设计文件存在错、漏、碰、缺情况；二、不降低原设计技术标准，有利于节省原材料，或少占耕地，或便利施工，或减少工程量，或缩短工期，或节省投资等；三、能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，延长公路使用寿命或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较少投资的；四、由于铁路、水利、农田、矿产、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要变更设计的；五、有利于改善施工条件和安全生产，有利于环境保护，避免水土流失；六、交通行政主管部门对工程提出新的要求。
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
工程变更管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）工程建设项目变更的管理，有效控制工程造价，特制订本办法。
第二条本制度所称“工程变更”是指在建设过程中出现特殊情况，如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变化等，可对工程进行必要变更。
工程变更包括工程量变更、项目内容的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。
第二章工程变更的分类和审批权限第三条工程变更可分为设计变更和现场签证变更：设计变更，是指工程建设过程中，对合同明确的有效施工图纸发生的实质内容变化而引起的变更。
现场签证变更，是指工程建设过程中，除有效施工图纸以外的、合同工程量清单未包含或清单虽包含但数量不明确的、需要施工现场通过签证予以确认的其它工作内容而引起的变更。
第四条为便于管理，按工程变更对工程造价的影响金额大小，工程变更分为：（一）一般工程变更，是指对工程造价影响在不超过10万元的变更；（二）重要工程变更，是指对工程造价影响超过10万元，但不超过200万元的变更；（三）重大工程变更，是指对工程造价影响超过200万元的变更。
第五条项目负责人，作为公司现场代表，是工程项目的直接负责人，负责控制、审核工程变更。
第六条一般工程变更提交分管副总经理批准后执行；重要工程变更，提交分管副总审核后，总经理批准执行；重大工程变更，总经理还应当召开总经理办公会审议。
第三章设计变更第七条工程项目应该严格控制设计变更。
设计变更可由设计单位、施工单位、监理单位或公司提出，但无论是由哪方提出，均应由监理单位会同设计单位、施工单位以及公司负责人员协商，经过确认后，由设计单位编制变更申请单，同时应随附变更文件提交监理单位和公司项目负责人审核。
变更文件一般包括以下主要内容：（一）变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
（二）变更的原因或依据，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误、施工错误或其它原因。
工程变更管理办法（试行）第一章总则第一条为规范工程变更管理，明确工程变更的分类及申报审批程序，保证工程质量和进度，有效控制工程投资，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有负责建设的工程项目中涉及的工程变更。
第三条工程变更应遵循“不影响工程主体结构安全和使用功能，优化施工工艺，缩短工期，有效控制投资”的原则。
第四条所有工程变更，按本办法经批准后由监理单位下发变更指令，施工单位依据变更指令进行工程变更。
第五条增加合同外的项目，引起工程数量和相应的单价、总价变化的，应按照本办法的有关程序进行变更。
第六条工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
第七条工程管理部、发展合约部应加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月份对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。
第二章工程变更的分类第八条工程变更的分类。
按单项审批权限大小分为I 类、Ⅱ类、III类，即重大变更、重要变更和一般变更，各类变更定义如下：1、I类变更，即重大变更，符合下列任一条件者为I类变更：（1）涉及建设规模、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生根本性变化的变更，或影响结构安全的变更。
（2）合同内或合同外项目单项造价（或投资估算）增（减）额人民币在8万以上（含8万元）的工程变更项目。
2、II类变更，即重要变更除I类、III类变更情况外，凡单项变更费用在人民币3～8万元的工程变更。
3、III类变更，即一般变更指单项变更费用在人民币3万元以下（含3万元）的工程变更。
包括变更技术简单以及辅助工程设计、附属工程、临时工程或需要补充勘察资料等，不降低技术标准和使用功能，不影响主体工程等的简易工程变更项目。
第三章工程变更的审批权限第九条变更审批权限。
审批权限按I类、II类、III 类不同变更类别分为三级审批，审批主体为工程管理部和发展合约部负责人、分管领导、公司董事长。
第十条 I类变更项目的审批程序组织市财政、审计、监察、住建等有关政府部门和有关专家召开工程变更论证会，形成书面意见或会议纪要，经各专家签字后报公司董事长审批。
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有工程项目的变更管理工作。
第三条工程变更管理应当遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保变更行为的合法性、合规性、合理性和经济性。
第四条各级管理部门应当加强对工程变更的监督和检查，确保工程变更管理的各项工作落实到位。
第二章工程变更的范围和条件第五条工程变更的范围包括但不限于：（一）设计变更：包括设计图纸、设计文件、设计方案的修改、补充等；（二）施工变更：包括施工方法、施工工艺、施工材料、施工顺序、施工进度等的调整；（三）合同变更：包括合同条款、合同价款、工程量、工程期限等的修改；（四）其他变更：包括与工程相关的其他事项的调整。
第六条工程变更应当符合以下条件：（一）确有必要进行变更，且变更后能够提高工程质量和安全，降低工程成本，提高工程建设效率；（二）变更方案应当经过充分论证，确保变更的合理性、经济性和可行性；（三）变更应当遵循合同约定，确保合同双方的合法权益；（四）变更应当符合相关法律法规和标准规范的要求。
第三章工程变更的申请和审批第七条工程变更的申请单位或者个人应当向项目管理单位提出书面申请，并提交相关材料。
第八条项目管理单位应当对工程变更申请进行审核，提出初步意见，并报相关部门批准。
第九条工程变更的审批权限和程序应当按照公司内部管理规定执行。
重大工程变更应当报公司领导审批。
第十条经批准的工程变更，项目管理单位应当及时通知相关部门和单位，并做好变更记录和资料归档工作。
第四章工程变更的执行和监督第十一条工程变更的执行单位应当严格按照批准的变更方案进行施工，确保工程质量和安全。
第十二条项目管理单位应当加强对工程变更的监督和检查，及时发现问题，督促整改，确保工程变更的各项工作落实到位。
第十三条工程变更的执行单位应当做好变更记录和资料归档工作，并按照合同约定办理相关手续。
工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。
本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。
二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。
合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。
同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。
三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。
每一步骤都需有清晰的规定和责任人。
2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。
3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。
4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。
5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。
四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。
2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。
3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。
已批准的变更需进行记录并通知相关方。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。
5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。
五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。
工程变更管理办法1、目的为管理工程文件改进产品质量，提高生产效率及有效管理顾客变更。
2、范围1）针对客户确认或量产前产品的图纸、规范、包装等作出的设计、工艺变更。
2）批量生产后，因客户要求、工装夹具、材料、工艺、设计等发生的变更。
3、职责3.1技术部：负责组织各相关部门对变更方案进行评审、方案实施、效果确认，发出《工程变更评审单》，主导实施变更并召集相关单位召开工程变更会议。
3.2品保部：变更需求的提出及变更后产品的质量监督。
3.3生产部：变更需求的提出及实施变更的生产安排。
负责统计变更前生产线物料数量（包含半成品、及产线在制品数量），与变更主导部门沟通变更前物料的处理方式。
负责按《工程变更评审单》要求处理变更前的物料。
3.5采购部：负责统计供应商剩余物料，将原材料变更后的要求及技术资料及时提供给供应商，并负责追踪供应商变更后的新物料的打样及送样，及应其他部门要求协调供应商。
第一次变更物料的采购的通知。
3.6销售部：负责将产品的变更通知给客户并进行沟通确认，将客户的反馈信息提交相关部门。
3.7检测中心：负责变更后产品的可靠性测试。
3.8仓库：负责统计仓库剩余变更前物料（必要时包含原材料）。
4、程序4.1变更申请的提出4.1.1试产阶段对生产过程中产生的品质异常状况及OQC检验时发现的问题，由技术部对不良产品及问题点进行分析研究，确定需要进行工程变更的，由技术部填写《工程变更评审单》；4.1.2在生产过程中因机器原因或工艺原因需进行工程变更时,由生产部工艺工程师分析后提出《工程变更评审单》；4.1.3量产客户投诉的问题，由QE召集生产、技术对问题进行分析，确定需进行变更的，由责任部门提出《工程变更评审单》；4.1.4已量产产品在量产过程中客户提出的问题,由销售部直接将问题点反馈给技术部,由技术部对问题进行分析,确定需进行工程变更的,由技术部门提出《工程变更评审单》；4.1.5当客户端由于自身的问题需要对物料或工艺进行更改时，销售部将客户变更信息反馈给技术部，并提供《工程变更评审单》给技术部门分析、确认后进行变更。
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
射洪县欣诚投资开发有限责任公司企业标准作业文件Q/03-2014工程设计变更流程管理规定2014－12－1发布 2014－12－1实施射洪县欣诚投资开发有限责任公司发布前言为完善公司组织实施的项目建设管理，规范工程设计变更行为、变更程序、手续、明确变更审批权限；有效实现工程的投资效益、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，使参建单位及时了解和掌握施工图纸变更动态、领会设计意图、明确设计要求的质量标准、正确的按图施工，保证施工单位的施工质量和工程顺利进行，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或对工程进度带来的消极影响，结合工程建设的特点，真正做到事前有依据、事后有证据；制定本办法。
本规定根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定，由总工办组织起草、解释并归口管理。
本规定编写人：校核人：审核人：批准人：第一章总则第一条工程设计变更范围包括公司投资修建的市政、机电、安全设施、房建及附属、环境与绿化等工程的变更。
适用范围：所有工程在合同签订后，在实施过程中所发生的变更设计。
第二条设计变更必须本着高度负责的精神与严谨求是的科学态度，立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
注：对在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价，节省用地，加快施工进度等方面有显著作用时，应首选考虑设计变更。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应责任。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第六条设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范、符合规划设计要求。
第二章设计变更的定义和分类第七条设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，对设计成果进行增减、修改、优化、补充、完善和明确做法，设计院发出的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等），由于政府规划调整等因素引起的变更，必须有政府相关文件作为依据。
第八条设计变更共分三类：（一）变更金额大小分为：（1）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（2）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（3）重大设计变更：对原设计方案、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
（二）按提出单位不同分为：设计院提出，公司各部门通过项目部提出，施工单位提出。
（三）按性质不同分为：增减设计，修改设计，优化设计，补充设计，完善设计，明确做法。
1、完善设计是指由于勘察深度不够或环境条件变化，导致设计文件漏项或内容欠周，必须加以增加，合并或局部修改的变更设计；2、优化设计是通过现场勘察、核对、分析、论证和比选，在不降低技术标准、使用功能和工程质量的前提下，采用新工艺、新技术、新材料对原设计进行优化，可达到节省投资、提高质量、缩短工期的变更设计；3、新增工程是工程正式开工后或直至项目进行竣工验收之前，因社会经济发展或企业投资效益需要，业主经法定程序申报批准，在原批准规模以外新增并加以实施的变更。
4、由于国家颁布新标准，规范、规程后，须按规定进行的变更设计；5、由于不按施工技术规范和有关规程施工，导致不良后果所引起的设计变更属于施工补救措施，其增加的工程费用由承包人负责，但其变更设计的程序应按本办法执行。
第九条工程变更设计的主要情形1）因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大、无法按原设计组织施工的；地质地貌资料不准确或根本没有引起的变更。
2）不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用土地，并便利施工，缩短工期和节省投资的；3）能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限、提高服务等级、提高工程质量标准、提高功效和增进技术进步，而不增加投资或者增加较小数量投资的。
4）由于铁路、水利、农田、矿产、环保、文物以及征地拆迁工作等方面的因素，需要变更设计的；5）参建单位对原设计提出重大疑义，经组织研讨或专家论证后需要进行设计变更的；或上级行政主管部门和建设主管部门对工程提出新的要求；6）由于外部因素影响工程施工及不属于承包合同范围内的增加工程，可以设计变更的。
7）不增加投资或增加投资不多，有利于改善建设工程使用功能、路容、景观、提高使用寿命或节省工程的维修、养护费用。
8）由于工期紧张，为加快工程进度，在保证工程设计标准的前提下而采取的相关措施。
9）设计单位根据工程实施的实际情况和业主的有关要求，对原设计深度不够或考虑不足的，以及施工图设计差、错、漏、设计明显不合理及进行的优化设计。
第三章设计变更的控制程序第十条设计变更的提出（1）施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由甲方项目部和监理单位整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后，经工程部、项目部、总工办及总经理批准签章后执行。
（2）项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，提交项目部办理设计变更审批手续。
第十一条设计变更的审批及审批权限（1）由于施工图纸的错漏碰缺、技术性或经济性不佳引起的变更，经项目部预算费用在5000以下的由项目部联系设计院，变更执行；费用超过5000元的由项目部分管副总或总经理批准后联系设计单位变更执行。
（2）由于开发的构想、目标定位或市场变化以及业主的要求引起的变更，不论费用多少，由项目部经理会提出，由总经理或董事长批准盖章后执行。
（3）对于牵涉到工程质量、功能、成本、工期等的变更经估算；工程变更费用增加超过50000元或超过合同额10%的重大设计变更，采用技术咨询会的方式，由公司项目部组织总工办、工程部会同设计单位、监理公司、地勘单位等相关专业技术人员，必要时约请发改委、财评中心、招标办等相关主管部门进行经济、技术论证后，研究确定变更方案，形成会议纪要；由总经理或董事长批准盖章后执行。
如属房屋地基、道路、市政工程路基处理还必须具有相应资质检测单位对地基的检测报告，作为变更依据。
（4）工程设计变更必须由原设计单位或具有设计资质的单位出具设计修改通知单或设计变更图纸。
设计单位编制的变更设计文件必须经过本单位按上述权限审定加盖公司印章，同时加盖设计单位的"设计出图专用章"方为有效。
（5）因施工要求紧迫，按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求，则由工程分管领导在征得设计院及公司总经理口头同意的前提下，先行书面通知施工单位实施，但须在设计变更发生后的两个工作内，及时按本规定补办相关手续。
第十二条设计变更的管理原则（1）权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
（2）时间限制原则：设计变更严禁过后补办或不按规范流程执行。
（3）多级审核原则：设计变更不管费用多少，均须按上述程序办理。
在工程实施过程中，未经业主批准或手续不完备的变更设计一律不能交付施工。
（4）标准表格原则：所有的设计变更都必须使用设计单位的标准表格。
（5）经济技术论证原则：属于对设计进行增减、修改、优化的设计变更，均应进行经济技术论证。
（6）严格建设程序原则：先出设计变更图纸或设计变更单后施工的原则。
（7）法律约束原则：建设单位与施工单位签署工程合同的同时，应在合同中将此管理办法的主要相应条款纳入，或同时与施工单位另行签订合同补充协议，供双方执行。
第十三条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第十四条变更设计实行审批管理制；未经审查合格的施工图设计文件不准交付使用；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价、坚决杜绝因投标时的不平衡报价提出的变更设计。
第十五条发包人：项目部代表发包人，提出单项设计变更，并附增减投资额的估算和说明，负责对审批权限内的工程设计变更实行审批，对审批权限外的设计变更，负责上报公司审批。
第十六条设计单位：参加设计变更的审查和特殊情况下设计变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，及时修改施工图。
第十七条监理工程师：在发包人授权范围内综合处理设计变更事务，负责接纳、初审设计变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同发包人项目部召集相关各方处理工程变更申请，下达工程变更令，管理变更工程的实施，建立工程变更台帐，并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档；负责审核承包人提交的设计变更预算。
第十八条承包人：是工程变更的实施主体，依据工程变更令，实施变更工程；（1）收到工程变更通知后配合变更审批工作并提出工程变更实施方案；在规定时间内提出工程变更预算报送监理、建设单位并提供相关附件（包括费用估算、工期影响计算等）。
（2）提出合理化建议（提供相关附件：包括费用估算、工期影响计算等），通过施工联系单的方式，报送监理、建设单位，经评审同意后，由设计单位出具变更单按规定程序执行。
第四章设计变更的管理第十九条设计变更工作包括设计变更的提出、批准、形成变更文件、实施和文件归档。
各参建单位可以根据设计问题、材料采购、施工工艺、外部环境变化等情况提出设计变更建议，出具相应的沟通联系单；在不同的权限范围内，经监理、建设相关部门批准，由设计单位形成设计变更文件后，下发变更指令执行。
第二十一条设计变更应由设计单位、建设单位、监理单位依次签署确认，下发变更指令后方可执行，特殊情况按本规定第十二条第（5）项执行。
第二十二条工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设和监理单位备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。
第二十三条各承建单位提出的设计变更建议，应由监理、建设、设计单位审批，确认设计变更的原因和必要性；由求设计单位出具设计变更单。
第二十四条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更内容及工程费用变化额，必要时应提出变更附图。
第二十五条工程竣工前，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。
未实施的变更应监理、建设、设计单位的取消或作废手续。
