工程项目风险及其管理研究文献综述

工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。

国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。

项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。

随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。

在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。

作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。

然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。

由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。

1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。

尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。

通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。

在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。

在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。

Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。

《基于工程项目管理模式的风险管理文献综述》摘要：工程项目管理中的风险管理至关重要，它直接关系到项目的成功实施和目标的达成。

本文对近年来关于工程项目管理模式下风险管理的相关文献进行了综述。

通过对不同研究角度、管理方法和实践案例的分析，总结了工程项目管理模式中风险管理的关键要素、常见风险类型及其应对策略。

旨在为工程项目管理者提供全面的理论参考和实践指导，以提高工程项目风险管理的水平，降低风险带来的负面影响，确保工程项目的顺利进行和预期效益的实现。

一、概述工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与方众多等特点，这些因素使得工程项目面临着各种各样的风险。

有效的风险管理是工程项目管理的核心内容之一，它能够帮助项目管理者识别、评估、应对和监控风险，降低风险事件发生的可能性和影响程度，保障项目目标的顺利实现。

不同的工程项目管理模式在风险承担、分配和管理方面存在差异，因此深入研究基于工程项目管理模式的风险管理具有重要的现实意义。

二、工程项目管理模式概述（一）传统工程项目管理模式传统工程项目管理模式主要包括建设单位自行管理模式、工程指挥部管理模式和工程承包管理模式等。

在这些模式下，项目管理的职责和权力相对集中，管理流程较为简单，但也容易出现管理效率低下、责任不明确等问题。

（二）新型工程项目管理模式随着工程建设领域的不断发展，出现了一些新型的工程项目管理模式，如项目管理总承包模式（PMC）、设计-建造模式（DB）、施工总承包管理模式（CM）、伙伴关系模式（PRP）等。

这些模式在风险分担、协调合作等方面具有独特的优势，能够更好地适应复杂多变的工程项目环境。

三、工程项目管理模式下的风险管理关键要素（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，它要求全面、系统地分析工程项目各个阶段可能面临的风险因素。

在工程项目管理模式下，风险识别需要结合项目的特点、管理模式、合同条款等多方面因素进行综合考虑。

常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述•相关推荐基于工程项目管理模式的风险管理文献综述基于工程项目管理模式的风险管理文献综述提要本文针对不同工程项目管理模式，总结目前国内外风险管理研究现状，具体分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的风险管理问题。

关键词：文献综述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；风险管理中图分类号：F27 文献标识码：A随着工程建设交易制度改革的进行，传统的设计-招标-施工（DBB）项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低，其他的一些方式如BOT、工程总承包（EPC）等开始出现。

现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其实施过程处在日益多变的社会经济环境，受众多因素影响，是一个充满各种风险的过程。

本文基于大量相关参考文献，归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。

一、国内外风险管理发展历程建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。

早在二战期间，在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术，而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代，伴随着西方社会战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目，巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理，而复杂工程项目环www.境又使项目本身面临很多的不确定性因素，如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。

为此，学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。

在最初的研究中，只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素，如时间或成本变化的影响。

随着新的评价方法不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。

经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法，认为工程项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、分析、评价、控制和决策，其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。

《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。

因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。

本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。

首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。

工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。

工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。

随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。

研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。

这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。

此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。

研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。

通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。

最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。

工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。

因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。

综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。

通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。

关于项目风险管理的文献综述【摘要】项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。

本文对项目风险管理的基本概念进行了详细的解析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，总结了项目风险管理系统知识，表明了项目风险管理的重要性。

一、引言项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

本文主要采用文献调研法系统了解项目风险管理的概念、内涵，以项目风险、管理、策略等为检索词，对中国期刊全文数据库、知网中文科技期刊数据库、全国优秀硕士论文库等进行匹配检索，通过分析众多的优秀文献，筛选出将对本文研究有较大帮助的文献进行阅读，并在学校图书馆进行文献查阅。

二、什么是项目风险管理风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。

风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，了解和掌握项目风险的来源、和性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目的成功具有重要意义。

项目风险管理是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。

项目风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国得到了发展，50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，特别是20世纪80年代以来，高新技术的快速发展，世界经济的全球化，一方面，项目风险管理的研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面，项目风险管理的范围和应用领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了高度重视和快速发展。

毕业论文文献综述风险管理研究进展随着社会的不断发展和经济的不断增长，风险管理作为一项重要的管理工具逐渐受到人们的重视。

在各行各业，风险管理都扮演着至关重要的角色，帮助组织有效地识别、评估、监控和应对各种潜在风险，以确保组织的可持续发展和稳健经营。

本文将对风险管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前风险管理研究的热点和趋势，为相关领域的研究者提供参考和启示。

一、风险管理概述风险管理是指在不确定性环境下，通过识别、评估、监控和应对潜在风险的过程，以达到降低风险对组织目标实现的影响，保护组织利益的管理活动。

风险管理的核心在于对风险的认知和处理，通过科学的方法和有效的工具，帮助组织更好地应对各种内部和外部风险，提高组织的抗风险能力和应变能力。

二、风险管理研究方法在风险管理研究中，研究方法的选择对于研究结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。

常见的风险管理研究方法包括定性研究和定量研究。

定性研究主要通过案例分析、访谈调研等方法，深入挖掘风险管理背后的原因和机制，揭示风险管理的实践经验和管理模式；定量研究则通过统计分析、数学建模等方法，量化风险管理的影响因素和效果，为风险管理决策提供科学依据。

三、风险管理的关键要素风险管理涉及多个要素，其中包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。

风险识别是风险管理的第一步，通过对潜在风险的辨识和界定，为后续的风险评估和风险控制提供基础；风险评估则是对已识别风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和重要性，为风险管理决策提供依据；风险监控是指对风险的动态监测和跟踪，及时发现和应对风险的变化和演变；风险应对则是在风险发生时采取相应的措施和策略，降低风险对组织的影响。

四、风险管理的发展趋势随着全球化和信息化的发展，风险管理也在不断演进和完善。

未来风险管理的发展趋势主要包括以下几个方面：一是风险管理的智能化和自动化，通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，提高风险管理的效率和准确性；二是风险管理的综合化和整合化，将传统的风险管理与战略管理、绩效管理等结合起来，形成全面的风险管理体系；三是风险管理的国际化和标准化，建立统一的风险管理标准和规范，促进全球范围内的风险管理合作和交流。

《工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究》篇一一、引言随着全球对环境保护的重视日益增强，工程项目环境风险管理成为了工程领域研究的热点。

本文将探讨工程项目环境风险管理的效率及绩效评价问题，通过深入研究分析，为提高工程项目的环境风险管理水平提供参考依据。

二、研究背景与意义随着经济全球化和工业化进程的加快，工程项目面临的环境风险日益复杂。

这些风险包括但不限于气候变化、生态破坏、资源枯竭等，对工程项目的顺利实施和可持续发展带来巨大挑战。

因此，开展工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究具有重要的理论意义和实践价值。

三、文献综述过去的研究主要集中在环境风险识别、评估、应对策略等方面。

然而，对于环境风险管理的效率及绩效评价研究尚不够充分。

当前，随着管理科学的不断发展，越来越多的学者开始关注工程项目环境风险管理的效率及绩效评价问题。

这些研究为本文提供了重要的理论依据和参考。

四、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法，包括文献分析、实地调查、案例分析等。

数据来源主要包括国内外相关文献、工程项目实际数据、政府部门发布的环境政策等。

通过对数据的收集、整理和分析，本研究将全面了解工程项目环境风险管理的现状及问题。

五、工程项目环境风险管理的效率分析1. 效率评价指标体系构建本部分将构建一套全面的工程项目环境风险管理的效率评价指标体系。

该体系包括风险识别与评估、风险管理策略制定、风险管理实施、风险管理效果评价等方面。

通过这些指标，可以全面反映工程项目环境风险管理的效率。

2. 效率评价模型与方法本研究将采用数据包络分析（DEA）、随机前沿分析（SFA）等定量方法，对工程项目环境风险管理的效率进行评价。

通过建立数学模型，对各指标进行量化分析，从而得出工程项目环境风险管理的效率评价结果。

3. 实证分析以具体工程项目为例，运用上述效率评价指标体系和评价模型，对工程项目的环境风险管理效率进行实证分析。

通过对比分析，找出影响工程项目环境风险管理效率的关键因素，为提高管理效率提供参考依据。

关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。

项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。

本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。

通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。

项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。

这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。

例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。

项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。

一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。

研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。

此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。

项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。

这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。

一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。

这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。

项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。

解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。

例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。

此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。

结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。

项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。

项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。

本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。

项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。

工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。

对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。

如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。

再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。

2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。

该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。

工程施工质量管理研究国内外文献综述1 国外研究现状国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。

1911年，Taylor F W在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。

虽然Taylor F W后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础[1]。

于是在1924年一些统计学家意识到预防缺陷的重要性，Shewhart提出的过程控制理论等数理统计开始在质量管理中被广泛应用。

贝尔实验室首先使用数理统计的方法来处理质量管理难题，利用抽样检验理论开展试验。

20世纪40年代，基于数理统计理论的统计质量管理被社会逐渐接受，但是这种管理模式也有不足，对质量控制的统计方法依赖性过高，导致质量控制不仅会被误解为“一种统计方法”，还会被误解为“统计学家的工作”，有一种距离感。

与此同时，检验、制造部门对质量管理的成效起着决定性的作用，这就导致其他部门的人员工作态度消极，也限制了其适用与晋升[2]。

随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。

对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。

从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。

Feigenbaum最初提出了“综合质量管理”的概念，所有人员应将质量功能的实施当作自己的责任，并提出了“高质量”的概念[3]。

同样，1940年，Deming W E认为品质管理的有效性需要高层管理人员的决定和参与以及团队精神。

通过提高质量意识的教育和质量技术培训，持续改善所有级别员工意识和技能，以便理解和分析进度基准的质量成本。

综合质量管理的概念逐渐被全社会所认可，并在实践中得到升华和提升[4]。

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述一、引言近年来，随着各行业的快速发展和竞争的加剧，工程项目管理越来越受到重视。

然而，项目管理过程中的风险管理却是一个常被忽视的环节。

风险管理是指在项目实施过程中识别、评估、规划和控制可能发生的风险，以减少或消除对项目目标的影响。

本文将对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述，探讨其重要性以及相关的研究现状。

二、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。

如果不对风险进行有效管理，可能会导致项目目标无法实现，造成巨大的损失。

因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。

风险管理可以帮助项目团队提前识别潜在的风险。

通过对项目进行全面的风险评估，可以确定可能影响项目进程和成果的各种风险因素。

这样，项目团队就能够及时采取相应的措施，防范潜在的风险。

风险管理可以帮助项目团队制定合理的风险规划。

通过对风险的评估和分析，项目团队可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。

这样，项目团队就能够在发生风险事件时迅速做出反应，降低风险对项目的影响。

风险管理可以提高项目成功的概率。

通过对风险进行全面的管理，项目团队能够更好地掌握项目进展的方向和进度。

这样，项目团队就能够在项目实施过程中及时调整策略，确保项目能够按时、按质量完成，提高项目成功的概率。

三、基于工程项目管理模式的风险管理研究现状国内外学者对基于工程项目管理模式的风险管理进行了广泛的研究。

其中，一些研究主要集中在风险管理的方法和技术上，如风险识别、风险评估、风险规划和风险控制等。

另一些研究则关注于风险管理的案例分析和实践经验总结。

在风险管理方法和技术方面，国内外学者提出了多种风险管理的方法和工具，如风险矩阵、风险预警模型、风险溯源法等。

这些方法和工具可以帮助项目团队全面、系统地识别和评估风险，为项目决策提供科学依据。

在风险管理案例分析和实践经验总结方面，国内外学者通过对不同行业和领域的项目进行研究，总结了大量的风险管理案例和实践经验。

工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。

（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。

为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。

Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。

LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。

而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。

（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。

如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。

David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。

工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价评价摘要在工程项目的全生命周期中，风险识别与评价是项目管理的重要环节。

本文旨在探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和现实意义。

通过采用文献调研、案例分析和专家访谈等方法，本文深入研究了工程项目的风险来源、识别方法和评价技术。

此外，本文还针对未来发展方向进行了探讨，提出了一些创新性的建议和思考。

一、研究背景和意义工程项目具有复杂性、长期性、不确定性和风险性等特点，这使得风险管理成为项目管理的重要组成部分。

有效的风险识别与评价可以降低项目风险，提高项目成功率，减少不必要的损失。

然而，在实际项目管理中，风险识别与评价往往存在诸多问题，如识别不全面、评价不准确等，这给工程项目管理带来了挑战。

因此，对工程项目的风险识别与评价进行深入研究具有重要意义。

二、研究目的和问题本文的研究目的在于深入探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和存在的问题。

具体研究问题包括：1. 工程项目的风险来源是怎样的？2. 如何进行工程项目的风险识别？3. 工程项目的风险评价方法有哪些？4. 如何有效应对工程项目的风险？三、研究方法本文采用了文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对工程项目的风险识别与评价的相关研究进行了梳理和评价。

同时，也对实际项目进行了案例分析，探讨了工程项目风险识别与评价的实际效果和存在的问题。

四、分析结果通过对文献和案例的分析，本文得出以下结论：1. 工程项目的风险来源包括技术风险、环境风险、经济风险等。

这些风险来源相互作用，对项目产生综合影响。

2. 工程项目的风险识别方法包括风险检查表、风险矩阵、故障树分析等。

这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的识别方法。

3. 工程项目的风险评价方法包括定性评价方法（如专家评估法、风险矩阵法等）和定量评价方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等）。

这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的评价方法。

工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。

一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。

而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。

国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。

另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。

除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。

而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。

张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。

因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。

张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。

所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。

总承包项目施工过程风险控制研究文献综述专业：工程管理班级：工程04A-2 作者：梁利勇指导老师：赵丽坤一、前言工程项目，尤其是规模大、工期长、项目环境复杂的工程，在施工过程中会受到各种各样的挑战，影响工程项目按照合约按期完工。

面对这些风险，工程项目的总承包商，总会千方百计规避风险，避免损失，或者将不可避免的损失减到最小，以期获取尽可能多的收益，所以能够做好风险探析对于一个项目具有十分重要的价值。

对总承包项目施工过程风险控制研究，基本上可以分为四类：(1)项目风险研究，其中包括国内和国际的发展情况；(2)总承包商在施工过程中所涉猎的风险研究；(3)项目风险的应对研究；(4)风险评估及控制体系的研究。

本文将按照以上四类分别进行文献整理，整理的范围锁定在国内外的核心学术期刊，检索路径具体如表1所示二、工程项目风险的发展情况对于工程项目风险的发展情况，有国内情况和国际情况：王烺烺、陈希纯(2007）[1]认为我国对外工程承包企业在风险管理中存在的问题：(1)总部缺位，项目管理各自为战；(2)组织和流程问题在组织结构上，我国对外工程承包采用的是项目单列式结构，按项目划分成员和资源，组织项目班子，投人项目工作，项目经理有很大的独立性和权限；(3)资金短缺，金融支持力度不够。

张卫东、王向群和宋爱东(2006)[2]提出我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。

“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。

1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。

二十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，讨论工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目管理着重于工程项目进度、费用的控制，指主要是从引进国外的网络计划技术开始的。

由著名的数学家华罗庚教授倡导，于2O世纪6O年代初我国开始对网络技术方面进行研究，并在一些部门进行试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来称为统筹学。

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述风险是任何工程项目管理中的一个关键因素，而有效的风险管理对于项目的成功至关重要。

在工程项目管理模式中，风险管理被视为一个独立的过程，它涉及识别、分析、评估和应对项目中的各种风险。

本文将综述基于工程项目管理模式的风险管理文献，深入探讨这一领域的多个方面。

1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性和结构化的方法，旨在识别和应对项目中的潜在风险。

它涉及评估项目中可能出现的各种不确定性，并采取适当的措施来减轻它们的影响。

在工程项目管理中，风险管理通常包括以下步骤：1.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定项目中可能发生的各种风险。

这可以通过现场考察、专家咨询和过往项目的经验来完成。

风险识别的目标是建立一个全面的风险清单，以便在后续的步骤中进行更深入的分析和评估。

1.2 风险分析风险分析是评估项目中各种风险的概率和影响的过程。

它可以帮助项目经理确定哪些风险需要采取措施来应对，并为优先处理提供依据。

在风险分析中，常用的工具包括风险矩阵、事件树和逻辑连接图等。

1.3 风险评估风险评估是确定项目中各种风险等级和对项目目标的潜在影响的过程。

它可以帮助项目经理优化资源分配，并制定相应的风险应对策略。

评估风险的常用方法包括定性评估和定量评估。

1.4 风险应对风险应对是为减轻风险的影响而采取的措施。

它可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。

风险应对的目标是降低项目的不确定性，并确保项目能够按计划完成。

2. 工程项目管理中的风险管理模式在工程项目管理中，存在多种风险管理模式，其中一些比较常见和广泛应用。

下面列举了几种常见的风险管理模式：2.1 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是一本国际公认的项目管理知识体系的指南，其中包含了项目管理的各个方面。

在PMBOK中，风险管理被视为项目管理的一个核心过程，详细介绍了风险管理的各个步骤和工具。