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加强班组建设激发班组活力班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组建设管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
目前，企业劳务用工制度发生了深刻变化，认真探讨新形势下班组建设的新经验、新途径，对于进一步贯彻“三层九中心”战略定位，增强企业的向心力、凝聚力，促进集团健康和谐发展具有重要意义。
我项目根据实际情况组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题，我认为要搞好班组建设，应从以下几个方面做起：一、首先要认识到当前劳务班组的建设和管理的发展很不平衡，找出班组建设存在着问题与不足。
因工程建设需要和各种因素的制约，班组劳务人员流动性比较大，这也给班组的管理与建设增加了困难。
班组长在管理中很难树立威信，难以领导班组人员发挥更大的效能，班组劳务人员更做不到“兵随将转”，更缺乏质量安全意识，再加上工作没有责任心，管理人员要求不够严格，只是快速的完成自己的工作，只为自己工作方便，对本身工作质量的好坏所造成的后果认识不够深刻，从观念上只追求施工进度，忽视工作质量，给下步的工作验收带来困难。
由项目部管理人员提出的质量安全整改通知书，各班组长落实较差，抱有这种小问题，影响不了整个工程的思想，以一种消极的心态去对待，做不到上传下达，贯彻不到预防为主的方针，事前控制做得相当的差，往往等质量问题发生了，得到了教训再去整改，甚至在遇到问题时，各个班组长竟然相互抱怨，委推责任，不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。
在安全生产方面，项目部安全检查是帮助劳务班组人员查出隐患，预防事故，这本是好事，但是劳务班组人员往往耳不闻，目不见，“我要安全”反而变成“要我安全”，班组人员安全理念树立不正确，盲目追求效益，违章冒险蛮干。
激发活力凝聚合力铸就星级班组牌随着现代企业的不断发展，班组在企业内扮演着非常重要的角色。
班组是企业外部表现的缩影，是企业内部运转的基石。
如何激发班组成员的活力，增强班组的凝聚力和合作力，是企业面对市场竞争的必修课。
一、激发班组成员的活力班组成员的活力是班组发展的关键，成员活力不足必然导致班组无法正常发展。
如何激发班组成员的活力呢？1.1 传递正能量企业作为一个温暖的大家庭，应该保持良好的氛围。
企业领导应想方设法为班组成员传递正能量，让每个成员都能感受到集体的温暖和互助的力量。
只有这样，成员才会更愿意为集体发挥自己的潜能。
1.2 做好奖惩激励班组成员的积极性来源于企业对他们的肯定和鼓励。
企业应在日常管理中狠抓奖惩激励的工作，及时对出色的成员进行表彰奖励，并对表现不佳的成员进行警示和惩罚。
只有这样，班组成员才能保持自身的积极状态。
1.3 注重培训与个人发展每个员工都有自己的理想和抱负。
企业应该在班组内注重培训与个人发展，让每个成员都能有机会得到提升和锻炼，这样才能更好地发挥个人的潜力和才华，为班组发展贡献力量。
二、增强班组的凝聚力班组的凝聚力是班组发展的灵魂。
凝聚力的增强可以提高班组的团结和协作能力，并有利于班组在市场竞争中取得优势。
2.1 建立共同的理念和价值观班组的成员来自不同的家庭、不同的背景。
为了让每个成员感受到归属感，班组应该建立共同的理念和价值观，让每个成员都能从内心认同班组的文化和价值观。
2.2 增强班组内部的沟通及时、有效的沟通是凝聚班组的重要保障。
班组的成员应该建立良好的沟通机制，及时沟通班组内部的问题，增强工作的协调性和执行力。
2.3 加强团队建设团队建设是提高班组凝聚力的重要方式。
班组的领导应该根据班组的实际情况，制定有效的团队建设方案，让班组成员在共同的目标下共同前行，增强班组凝聚力。
三、提升班组的合作力班组的合作力是班组发展的动力，也是企业处理内部关系的重要因素。
如何提升班组的合作力呢？3.1 增强彼此间的信任班组成员之间的信任是合作力的基础，没有信任就没有真正的合作。
加强班组建设激活班组活力（共5篇）第一篇：加强班组建设激活班组活力最新【精品】范文参考文献专业论文加强班组建设激活班组活力加强班组建设激活班组活力摘要：班组建设是油田基层建设的着力点，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班站建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
关键词：班组建设活力考核班组建设是油田基层建设的着力点，近年来，油田围绕班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班组建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。
班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。
要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
所以，班组是企业进行思想政治教育的主要阵地。
1、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
这方面中心通信事业部程控班可以作为示例，中青两位工程师作为正副班长，不但从最新【精品】范文参考文献专业论文技术上引领大家，而且在员工沟通管理上各尽其责，中对中，青对青，使班级呈现出一派蒸蒸向上和谐共进的状态。
加强班组建设激发班组自主管理活力班组是企业细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。
如何加强班组建设和管理呢？一、抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。
班组建设是一项有一定难度的系统工程。
干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。
对职工中的各种思想动向，我们必须认真分析，经常召开班组建设座谈会，及时掌握职工的思想动态，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。
把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。
要形成齐抓共管的机制。
企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。
各单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。
二、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
选配政治、业务素质较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
班组建设推进方案一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单元，承担着协调员工、提高部门绩效和促进工作效率的重要任务。
因此，班组建设成为了企业管理中的关键环节。
本文将就班组建设的重要性和推进方案进行深入探讨。
二、班组建设的重要性班组建设对于企业的发展具有重要的作用。
首先，班组是实施企业战略和目标的重要执行者，良好的班组建设能够保证企业能够顺利实施战略。
其次，班组是员工的衔接环节，良好的班组建设能够提高员工的工作积极性和凝聚力。
再次，班组是管理者与员工之间的桥梁，良好的班组建设能够促进沟通和协作，提升管理效能。
综上所述，班组建设是企业管理中不可或缺的一环。
三、班组建设的推进方案为了推进班组建设，我们可以采取以下措施：1.明确目标和职责：为每个班组设定明确的目标和职责，使班组成员明确自己的使命和责任，从而更好地完成工作任务。
2.强化培训和教育：通过定期的培训和教育，提升班组成员的专业素质和工作技能，使其具备应对各种挑战的能力。
3.建立有效的沟通渠道：建立起顺畅、高效的沟通渠道，使班组成员之间可以随时交流和分享信息，解决问题。
4.激励激励机制：通过建立合理的激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和战斗力。
5.完善考核评估体系：建立科学、公正的考核评估体系，定期对班组的工作进行评估，发现问题并及时纠正。
四、班组建设的效果评估为了评估班组建设的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.目标达成情况：评估班组是否成功实现了既定的目标和职责。
2.工作效率提升：评估班组在工作中的效率提升情况，比较开始实施班组建设前后的工作效率。
3.员工满意度调查：通过调查问卷等方式，了解班组成员的满意度和对班组建设的评价。
4.绩效指标改善：比较班组建设前后的绩效指标，评估班组建设对绩效的改善效果。
五、班组建设的持续改进班组建设是一个持续改进的过程，需要不断地总结经验教训，并进行相应的改进。
在推进班组建设的过程中，我们应该定期召开班组建设评估会议，听取各方面的意见和建议，并将其纳入到班组建设的改进计划中。
班组建设推进方案随着企业竞争日趋激烈，班组成为组织中一个重要的管理单位。
良好的班组建设不仅可以提高生产效率，还能增强员工的凝聚力和归属感。
然而，要实现一个高效和和谐的班组，需要综合考虑各方面因素。
本文将从班组的组成、培训和激励、沟通与协作以及评估与改进四个方面，提出班组建设推进方案。
班组的组成是班组建设的重要基础。
在班组的组建过程中，首先需要根据工作性质和任务要求明确班组的岗位设置。
每个班组都应该有明确的组织结构和职责分工，以确保工作的顺利进行和责任的明确。
其次，班组成员的选拔和配备也是至关重要的。
班组成员应具备相关的专业知识和技能，并且具备良好的团队合作能力和沟通能力。
最后，班组的大小也需要考虑。
班组过大容易导致沟通不畅，工作效率低下；班组过小则可能导致工作量过大和责任不明确。
因此，在组建班组时需要进行合理的规划和考量。
班组成员的培训和激励是班组建设的关键环节。
班组成员应经过系统的培训，提升自身的专业水平和技能。
培训内容可以包括工作流程、安全操作、沟通技巧等。
培训不仅可以帮助员工适应新的岗位要求，还可以提高工作效率和质量。
同时，激励机制也是班组建设的重要一环。
激励可以采取物质奖励、荣誉表彰等方式，激发班组成员的积极性和工作动力。
此外，企业还可以开设工作和学习交流会，营造积极向上的班组文化，进一步增强班组成员之间的凝聚力和团队意识。
良好的沟通与协作是一个高效班组的重要保障。
班组内部成员之间需要进行及时、有效的沟通和协作，以确保工作的顺利开展。
沟通可以通过定期的小组会议、工作报告和工作日志来进行。
在沟通过程中，班组成员应有机会互相交流想法、分享经验和解决问题。
同时，建立良好的协作机制也是必不可少的。
班组成员之间应相互支持、协作，形成互补效应，提高工作效率和质量。
此外，班组的协作还需要与其他班组和部门进行有效的沟通和合作，形成整体合力，实现组织目标。
评估与改进是班组建设的动力源泉。
班组需要定期进行绩效评估和问题分析，发现不足之处并及时进行改进。
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
如何加强班组建设,激发班组活力第一篇：如何加强班组建设,激发班组活力如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
深化班组安全建设夯实管理基础工作促进矿井安全状况持续稳定好转韩城矿业象山矿井象山矿井现有职工4093人，全矿共有29个区队181个班组。
近年来，我们狠抓基层、基础、基本功“三基”工作，把班组作为安全管理的基础，把班组长作为安全管理的核心，把现场隐患排查作为安全管理的重点，推动了安全管理水平的进一步提高，全矿安全、生产、经营等各项工作都取得了前所未有的好成绩。
矿井被中煤政研会授予“全国文明煤矿”称号；综掘二队生产班荣获“全国学习型先进班组”称号；综采一队机电维修班荣获“陕西省‘创争’活动标兵班组”称号；综采一队、综掘二队还分别获得全国和全省煤炭系统“工人先锋号”。
全矿先后有6个班组被陕西煤业化工集团公司命名为“安全建设先进班组”，10个班组获韩城矿业公司“安全建设先进班组”称号。
下面，就我们开展班组安全建设所做的一些工作，向与会领导和同志们作以简要汇报。
一、提高思想认识,把班组作为安全管理的基础班组是企业从事生产经营活动的基本组织形式，是安全工作的主体。
安全制度、安全措施都要靠班组来执行，抓安全工作必须从班组抓起。
2007年，我们通过开展规范班前会、实行班组长竞聘上岗、建立班组考核台账等工作，推动班组安全建设取得了新的进展。
2008年，我们针对班组安全建设工作中暴露出的一些问题，有针对性的在采煤、掘进、通风、机电、运输五条线开展了班组达标竞赛等活动，促进了班组安全建设的进一步深化，为全矿的安全生产奠定了基础。
虽然我们在班组安全建设工作中做了大量的工作，也取得了一定的成效，但是随着矿井生产规模的不断扩大、职工人数的不断增加，班组安全建设中出现的新问题日益凸显。
部分管理人员对班组安全建设重视不够，甚至有的班组长把班组安全建设当作负担，致使班组安全建设难以深化。
面对这种情况，我们清醒地认识到，抓班组安全建设必须提高全员的思想认识，特别是要提高各级管理人员的思想认识。
只有关口前移，重心下移，把班组作为安全管理的重点，才能促进企业安全健康发展。
我们首先解决管理层的思想认识问题。
矿党委中心组把班组安全建设列入学习内容，认真组织学习中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》精神，政工例会、调度会、工会主席例会以及管理人员培训班上多次学习班组安全建设的文件精神，并深入开展讨论，加强对文件精神的理解，进而提高了各级管理人员对班组安全建设工作的认识。
同时，我们对以前的事故案例进行分析，发现绝大多数事故都发生在班组，使我们更加坚定了抓班组安全建设的决心。
矿一届四次职代会提出“把班组安全建设作为全矿重点工作之一”得到了全体代表的一致通过。
2009年年初，在学习实践科学发展观活动中，我们统一思想，把提高班组安全管理水平作为破解制约企业发展的课题之一，出台了《象山矿井班组安全建设实施方案》、《象山矿井班组安全建设考核细则》，班组安全建设工作在全矿全面推进。
为了确保班组建设工作的顺利开展，我们成立了以矿长、党委书记为组长，矿工会主席等九名副矿级领导为副组长，采、掘、机、运、通五位副总及组、宣、纪、办、工、团负责人和安全、生产相关职能部室负责人为成员的领导小组，具体负责班组安全建设的组织、推动、指导工作。
领导小组成员按照各自的工作职责范围，分头把关，分工协作，整体推进。
矿班组安全建设领导小组成员分别深入试点单位协助、指导工作。
全矿形成了党委领导、行政运作、工会推动实施，党政工团齐抓共管的工作格局。
针对班组安全建设现场考核不严不细以及有些班组长存在的“没有出现事故就说明班组安全建设搞得好”的思想误区，我们没有搞空洞的说教，而是借鉴他人的实践经验，解决我们工作中的实际问题。
2009年8月，矿党委安排工会主席和安全副矿长，带领20名班组长到蒲白矿业公司朱家河煤矿，深入到区队和井下工作面，学习考察班组安全建设工作中的经验和做法。
班组长在安全管理上通过与高手过招，认识明显提高，思路更加开阔。
结合朱家河煤矿的班组安全建设经验，矿工会干部实行包队包班，指导开拓队等4个区队开展班组安全建设工作。
2009年11月20日，我们召开了班组建设现场会，全矿所有区队长和班组长在开拓队进行了现场观摩。
开拓队、采煤二队、通风区分别介绍了班组安全建设工作经验。
会议总结了全矿近年来班组建设工作，对深入推进班组安全建设工作进行了安排部署，在全矿形成了统一认识促深化、班组安全大家抓的浓厚氛围。
二、加强能力建设，把班组长作为安全管理核心班组长是最基层的管理者，是班组完成各项任务的带头人，也是现场安全生产的直接组织者和落实者。
我们在实践中发现，部分区队班组长存在着安全管理能力差、安全责任意识不强、只会干不会管等问题，主要原因是班组长的自身素质良莠不齐、管理能力有待提高。
针对这些问题，我们明确提出把班组长作为一级管理人员来对待，把提高班组长的素质作为班组安全建设的重要措施来实施。
2009年，我们出台了《象山矿井班组长管理办法》，从班组长岗位设制、班组长任职条件、班组长评选和续聘程序、班组长聘任及解聘、班组长待遇、班组长职责和权力、班组长管理和培训七个方面进行了统一规范，加强班组长的培养、选拔和管理。
（一）选贤任能，提高班组长的准入门槛。
我们要求班组长候选人必须达到无违章记录、无责任事故，有德性、有技术、有威望、有责任心的“二无、四有”标准，真正把想干事、会干事、能干成事的同志选拔到班组长岗位上来。
在班组长选拔过程中，我们始终坚持“三优先”，即安全技能高者优先、管理能力强者优先、复转军人优先，使班组长由过去的“任务型”变为现在的“安全型”。
针对区队撤换班组长频繁，导致部分班组长在安全管理上放不开手脚的问题，我们对全矿班组长进行了统一培训考核，按照班组长竞聘上岗程序，正式聘任了195名班组长，建立了班组长档案，把班组长作为后备干部管理，要求区队撤换班组长必须向矿上打报告，使班组长队伍更加稳定、班组长的管理更加规范。
（二）培养锻炼，提升班组长的自身素质。
在班组长测评中我们发现，部分班组长的管理水平低、能干不会管，主要原因是有些区队只重视生产，放松了对班组长的培训。
矿上组织班组长培训时，有的区队“偷梁换柱”，安排其他人代替班组长培训。
针对这些问题，我们把2010年作为培训年，在全矿开展了“白国周班组管理法”学习活动，为班组配发学习资料300册、学习光盘100张，由工会牵头组织班组长脱产培训。
为了防止培训中“偷梁换柱”现象的发生，我们收集了班组长的照片，培训前确认身份，使每名班组长都能接受系统培训。
在每期的培训班上，我们都邀请矿党政工领导分别讲授职工思想教育、精细化管理、民主管理及班组安全管理等方面的知识，提高班组长的管理能力。
为了把军队令行禁止、精准执行的作风带到班组安全管理中，今年5月份，我们安排50名班组长到蒲城预备役部队参加了为期一周的封闭式训练，让班组长亲身体验军队的纪律和作风。
掘进一队几位班长通过训练认识到自己平时工作中要求不严，班组执行力差。
他们回来后狠抓班组执行力，把军事化管理带到井下工作面，每班进入工作面后先列队点名安排工作，下班时整队清点人数集体列队升井，杜绝了事故的发生。
与此同时，掘进九队对班组长后备人选和在任班组长进行轮岗使用，把他们放到不同的岗位去砺练，使他们成为技术多面手。
综采一队把班组长安排到其他区队边工作边学习，使班组长的素质有了明显的提高。
（三）兑现奖罚，落实班组长的安全责任。
在日常工作中采掘区队有些班组长只顾赶生产任务，往往忽视了安全工作。
我们认为，要使班组长重视安全，就必须采取措施落实班组长的安全责任，把班组安全状况的好坏与班组长的经济利益直接挂钩，实行重奖重罚。
于是，我们在全矿实行了班组长安全风险抵押和安全账户，所有区队班组长都缴纳了安全抵押金，同时建立了个人安全账户。
除每月根据全矿以及本区队的安全状况按照一定的比例奖罚兑现外，年终还根据班组安全状况给予一次性重奖重罚。
同时区队每月还实行安全奖和班组安全奖励分，把安全和每个职工的经济利益直接挂钩，提高了班组成员的安全意识。
在此基础上，我们为全矿所有班组长配备了安全工作日志，要求班组长对当天的工作进行详细记录、认真总结、系统思考，实现了班组安全管理由粗放型向系统型转变。
2009年以来，班组长违章作业、违章指挥现象基本消除，班组长抓违章次数明显增加。
通过加强班组长的选拔、培养和管理，班组长队伍的整体实力不断增强，综合素质不断提高。
全矿195名班组长中复转军人有15人、高中学历有120人，还有16人通过自学取得了大专学历。
采煤一队班长王永建获全国“优秀班组长”荣誉称号；综掘二队班长杨华春获全国“优秀班组长”和陕西煤业化工集团公司“优秀班组长”荣誉称号。
全矿共有23人从班组长岗位走上了副队长以上岗位；5名班组长被直接提拔为队长、党支部书记。
三、突出隐患排查，把过程控制作为安全管理的重点针对职工冒险蛮干现象依然存在、习惯性违章屡禁不止、碰手碰脚现象时有发生的实际，我们经过调研发现，出现这些问题的主要原因是在安全管理上只注重结果，忽视了过程控制，使一时的侥幸掩盖了潜在的危机。
我们认为，安全管理必须从重结果向重过程转变，抓住从班前会到井下工作现场全过程的管理，实现班组工作程序化、职工操作规范化，使每一个工作环节都在无隐患情况下进行，使职工的每一个工作步骤都精准规范。
2009年以来，我们全面规范班组工作流程，把班组全过程隐患排查作为安全管理的重点，在全矿推广岗位描述和“手指口述”操作法，抓住班前会安全排查、井口安全确认和工作面“手指口述”三个关键环节，把隐患排查贯穿于入井前、开工前、工作中的班组工作全过程。
一是班前会让班长唱主角，突出安全主题。
我们从职工的反映中得知，以前的班前会形式单调，队领导强调的有些问题和本班组关系不大，职工不愿听，致使班前会没有产生应有的效果。
我们认为，班组的状况班组长最清楚，最有发言权，班组长安排也最符合班组实际。
因此，在规范班前会安全排查、安全技能培训、安全评价、安排任务、安全理念学习、安全宣誓等10个方面的内容基础上，把班前会交给班组，让班组长来担任班前会的主持人。
会前先组织班组成员开展10分钟的军训，调整职工精神状态，规范职工行为，班组长对职工察言观色，及时发现情绪不稳定、精神状态不佳、班前饮酒等“隐患人”，责令其不要上班，从源头上消除了安全隐患。
针对工作中容易出现的问题，班组长结合工作实际进行安全评价，提出注意事项和防范措施，同时开展每日一题学习培训，使安全培训有针对性。
综采一队机电班探索出了把机电设备搬进学习室剖析讲解的“实物教学方法”、综掘三队生产班开展了模拟井下工作现场的“团队互动教学法”、综掘二队探索出“十二一一”学习模式、掘进一队总结出“四个五”学习套餐。
