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加强班组建设激发班组活力班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组建设管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
目前，企业劳务用工制度发生了深刻变化，认真探讨新形势下班组建设的新经验、新途径，对于进一步贯彻“三层九中心”战略定位，增强企业的向心力、凝聚力，促进集团健康和谐发展具有重要意义。
我项目根据实际情况组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题，我认为要搞好班组建设，应从以下几个方面做起：一、首先要认识到当前劳务班组的建设和管理的发展很不平衡，找出班组建设存在着问题与不足。
因工程建设需要和各种因素的制约，班组劳务人员流动性比较大，这也给班组的管理与建设增加了困难。
班组长在管理中很难树立威信，难以领导班组人员发挥更大的效能，班组劳务人员更做不到“兵随将转”，更缺乏质量安全意识，再加上工作没有责任心，管理人员要求不够严格，只是快速的完成自己的工作，只为自己工作方便，对本身工作质量的好坏所造成的后果认识不够深刻，从观念上只追求施工进度，忽视工作质量，给下步的工作验收带来困难。
由项目部管理人员提出的质量安全整改通知书，各班组长落实较差，抱有这种小问题，影响不了整个工程的思想，以一种消极的心态去对待，做不到上传下达，贯彻不到预防为主的方针，事前控制做得相当的差，往往等质量问题发生了，得到了教训再去整改，甚至在遇到问题时，各个班组长竟然相互抱怨，委推责任，不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。
在安全生产方面，项目部安全检查是帮助劳务班组人员查出隐患，预防事故，这本是好事，但是劳务班组人员往往耳不闻，目不见，“我要安全”反而变成“要我安全”，班组人员安全理念树立不正确，盲目追求效益，违章冒险蛮干。
激发活力凝聚合力铸就星级班组牌随着现代企业的不断发展，班组在企业内扮演着非常重要的角色。
班组是企业外部表现的缩影，是企业内部运转的基石。
如何激发班组成员的活力，增强班组的凝聚力和合作力，是企业面对市场竞争的必修课。
一、激发班组成员的活力班组成员的活力是班组发展的关键，成员活力不足必然导致班组无法正常发展。
如何激发班组成员的活力呢？1.1 传递正能量企业作为一个温暖的大家庭，应该保持良好的氛围。
企业领导应想方设法为班组成员传递正能量，让每个成员都能感受到集体的温暖和互助的力量。
只有这样，成员才会更愿意为集体发挥自己的潜能。
1.2 做好奖惩激励班组成员的积极性来源于企业对他们的肯定和鼓励。
企业应在日常管理中狠抓奖惩激励的工作，及时对出色的成员进行表彰奖励，并对表现不佳的成员进行警示和惩罚。
只有这样，班组成员才能保持自身的积极状态。
1.3 注重培训与个人发展每个员工都有自己的理想和抱负。
企业应该在班组内注重培训与个人发展，让每个成员都能有机会得到提升和锻炼，这样才能更好地发挥个人的潜力和才华，为班组发展贡献力量。
二、增强班组的凝聚力班组的凝聚力是班组发展的灵魂。
凝聚力的增强可以提高班组的团结和协作能力，并有利于班组在市场竞争中取得优势。
2.1 建立共同的理念和价值观班组的成员来自不同的家庭、不同的背景。
为了让每个成员感受到归属感，班组应该建立共同的理念和价值观，让每个成员都能从内心认同班组的文化和价值观。
2.2 增强班组内部的沟通及时、有效的沟通是凝聚班组的重要保障。
班组的成员应该建立良好的沟通机制，及时沟通班组内部的问题，增强工作的协调性和执行力。
2.3 加强团队建设团队建设是提高班组凝聚力的重要方式。
班组的领导应该根据班组的实际情况，制定有效的团队建设方案，让班组成员在共同的目标下共同前行，增强班组凝聚力。
三、提升班组的合作力班组的合作力是班组发展的动力，也是企业处理内部关系的重要因素。
如何提升班组的合作力呢？3.1 增强彼此间的信任班组成员之间的信任是合作力的基础，没有信任就没有真正的合作。
加强班组建设激活班组活力（共5篇）第一篇：加强班组建设激活班组活力最新【精品】范文参考文献专业论文加强班组建设激活班组活力加强班组建设激活班组活力摘要：班组建设是油田基层建设的着力点，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班站建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
关键词：班组建设活力考核班组建设是油田基层建设的着力点，近年来，油田围绕班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班组建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。
班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。
要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
所以，班组是企业进行思想政治教育的主要阵地。
1、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
这方面中心通信事业部程控班可以作为示例，中青两位工程师作为正副班长，不但从最新【精品】范文参考文献专业论文技术上引领大家，而且在员工沟通管理上各尽其责，中对中，青对青，使班级呈现出一派蒸蒸向上和谐共进的状态。
加强班组建设激发班组自主管理活力班组是企业细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。
如何加强班组建设和管理呢？一、抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。
班组建设是一项有一定难度的系统工程。
干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。
对职工中的各种思想动向，我们必须认真分析，经常召开班组建设座谈会，及时掌握职工的思想动态，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。
把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。
要形成齐抓共管的机制。
企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。
各单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。
二、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
选配政治、业务素质较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
班组建设推进方案一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单元，承担着协调员工、提高部门绩效和促进工作效率的重要任务。
因此，班组建设成为了企业管理中的关键环节。
本文将就班组建设的重要性和推进方案进行深入探讨。
二、班组建设的重要性班组建设对于企业的发展具有重要的作用。
首先，班组是实施企业战略和目标的重要执行者，良好的班组建设能够保证企业能够顺利实施战略。
其次，班组是员工的衔接环节，良好的班组建设能够提高员工的工作积极性和凝聚力。
再次，班组是管理者与员工之间的桥梁，良好的班组建设能够促进沟通和协作，提升管理效能。
综上所述，班组建设是企业管理中不可或缺的一环。
三、班组建设的推进方案为了推进班组建设，我们可以采取以下措施：1.明确目标和职责：为每个班组设定明确的目标和职责，使班组成员明确自己的使命和责任，从而更好地完成工作任务。
2.强化培训和教育：通过定期的培训和教育，提升班组成员的专业素质和工作技能，使其具备应对各种挑战的能力。
3.建立有效的沟通渠道：建立起顺畅、高效的沟通渠道，使班组成员之间可以随时交流和分享信息，解决问题。
4.激励激励机制：通过建立合理的激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和战斗力。
5.完善考核评估体系：建立科学、公正的考核评估体系，定期对班组的工作进行评估，发现问题并及时纠正。
四、班组建设的效果评估为了评估班组建设的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.目标达成情况：评估班组是否成功实现了既定的目标和职责。
2.工作效率提升：评估班组在工作中的效率提升情况，比较开始实施班组建设前后的工作效率。
3.员工满意度调查：通过调查问卷等方式，了解班组成员的满意度和对班组建设的评价。
4.绩效指标改善：比较班组建设前后的绩效指标，评估班组建设对绩效的改善效果。
五、班组建设的持续改进班组建设是一个持续改进的过程，需要不断地总结经验教训，并进行相应的改进。
在推进班组建设的过程中，我们应该定期召开班组建设评估会议，听取各方面的意见和建议，并将其纳入到班组建设的改进计划中。
班组建设推进方案随着企业竞争日趋激烈，班组成为组织中一个重要的管理单位。
良好的班组建设不仅可以提高生产效率，还能增强员工的凝聚力和归属感。
然而，要实现一个高效和和谐的班组，需要综合考虑各方面因素。
本文将从班组的组成、培训和激励、沟通与协作以及评估与改进四个方面，提出班组建设推进方案。
班组的组成是班组建设的重要基础。
在班组的组建过程中，首先需要根据工作性质和任务要求明确班组的岗位设置。
每个班组都应该有明确的组织结构和职责分工，以确保工作的顺利进行和责任的明确。
其次，班组成员的选拔和配备也是至关重要的。
班组成员应具备相关的专业知识和技能，并且具备良好的团队合作能力和沟通能力。
最后，班组的大小也需要考虑。
班组过大容易导致沟通不畅，工作效率低下；班组过小则可能导致工作量过大和责任不明确。
因此，在组建班组时需要进行合理的规划和考量。
班组成员的培训和激励是班组建设的关键环节。
班组成员应经过系统的培训，提升自身的专业水平和技能。
培训内容可以包括工作流程、安全操作、沟通技巧等。
培训不仅可以帮助员工适应新的岗位要求，还可以提高工作效率和质量。
同时，激励机制也是班组建设的重要一环。
激励可以采取物质奖励、荣誉表彰等方式，激发班组成员的积极性和工作动力。
此外，企业还可以开设工作和学习交流会，营造积极向上的班组文化，进一步增强班组成员之间的凝聚力和团队意识。
良好的沟通与协作是一个高效班组的重要保障。
班组内部成员之间需要进行及时、有效的沟通和协作，以确保工作的顺利开展。
沟通可以通过定期的小组会议、工作报告和工作日志来进行。
在沟通过程中，班组成员应有机会互相交流想法、分享经验和解决问题。
同时，建立良好的协作机制也是必不可少的。
班组成员之间应相互支持、协作，形成互补效应，提高工作效率和质量。
此外，班组的协作还需要与其他班组和部门进行有效的沟通和合作，形成整体合力，实现组织目标。
评估与改进是班组建设的动力源泉。
班组需要定期进行绩效评估和问题分析，发现不足之处并及时进行改进。
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
如何加强班组建设,激发班组活力第一篇：如何加强班组建设,激发班组活力如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
加强班组建设激活班组活力背景班组是企业组织架构中最基层的单位，具有较强的执行力和协调能力。
然而，班组成员之间的协作和氛围很大程度上影响着班组的绩效和效益。
因此，加强班组建设已成为提高企业效益的重要途径之一。
现状当前，很多企业班组存在以下问题：1.对班组成员的培训和教育不够，导致班组成员技能和素质水平参差不齐；2.对班组战略和目标缺乏明确规划和统一理解，导致班组员工工作方向不统一；3.对班组能力评估机制不完善，导致班组成员的贡献和表现无法得到准确的反馈和激励。
以上问题都可能导致班组成员工作效率低下，质量下降甚至出现管理混乱等风险。
解决方案为了激活班组活力，加强班组建设必不可少。
以下是几个可供参考的解决方案：1. 健全班组培训体系设立专门的培训体系，对班组成员进行技能培训、岗位培训、管理技能培训等多方面的教育。
同时，要注重对班组成员的思想教育和职业发展规划等方面的关注，为班组成员提供全方位的成长支持。
2. 明确班组目标和任务班组作为企业的基本单位，其目标、任务和战略是非常重要的。
通过向班组成员明确班组的目标和任务，及时沟通和反馈工作进展情况，班组成员就会更有动力和方向感，从而更好地发挥自己的职能和作用。
3. 完善班组考核机制建立以绩效为导向的班组考核机制，使班组成员的工作能够得到准确的反馈和激励，从而更好地发挥自己的才能和潜力。
此外，要注重对班组成员的荣誉和奖励，让其产生有效的正向反馈。
预期效果加强班组建设，激活班组活力，其预期效果如下：1.提高班组成员的综合素质；2.提高班组工作的效率和质量；3.提高班组成员的归属感和认同感；4.提高企业整体效益和绩效水平。
加强班组建设可以激活班组活力，提高班组成员的绩效和效益。
为了使增强班组建设的效果更好，企业应建立健全的班组培训体系、明确班组目标和任务、完善班组考核机制，不断优化和完善班组建设，使之成为实现企业战略目标的重要支撑。
活力班组创建实施方案一、背景分析。
随着企业发展的不断壮大，班组作为组织中的基本单位，其活力和凝聚力对整个企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，很多班组存在着活力不足、凝聚力不强的问题，需要通过有效的方案来提升班组的活力，推动班组的发展。
二、目标设定。
1. 提升班组成员的工作积极性和创造力，激发班组的活力。
2. 加强班组成员之间的沟通和协作，增强班组的凝聚力。
3. 提高班组的工作效率和质量，实现班组业绩的持续增长。
三、实施方案。
1. 制定活力班组建设计划。
根据班组的实际情况和发展需求，制定活力班组的建设计划，包括目标、时间表、责任人等内容，确保方案的实施有序进行。
2. 加强班组成员的培训和学习。
通过定期举办培训班、组织学习交流会等形式，提升班组成员的专业技能和综合素质，增强他们的工作能力和创新意识。
3. 激励班组成员的积极性。
建立激励机制，对表现突出的班组成员给予奖励，激发他们的工作积极性和创造力，形成良好的竞争氛围。
4. 加强班组内部沟通和协作。
通过定期召开班组会议、建立信息共享平台等方式，加强班组成员之间的沟通和协作，促进工作的顺利开展。
5. 建立班组活动和文化。
组织丰富多彩的班组活动，丰富班组成员的业余生活，增强班组的凝聚力和团队精神。
6. 进行班组业绩考核和评价。
建立科学的考核评价体系，对班组的工作业绩进行定期评估，及时发现问题并加以解决，推动班组的持续改进和发展。
四、实施步骤。
1. 制定活力班组建设计划，明确目标和时间表。
2. 开展班组成员的培训和学习活动，提升他们的工作能力和创新意识。
3. 建立激励机制，激发班组成员的积极性和创造力。
4. 加强班组内部沟通和协作，促进工作的顺利开展。
5. 组织丰富多彩的班组活动，增强班组的凝聚力和团队精神。
6. 建立班组业绩考核和评价体系，推动班组的持续改进和发展。
五、预期效果。
1. 班组成员的工作积极性和创造力得到提升，班组的活力得到激发。
推进班组建设总结汇报班组建设是企业发展的一个重要方面，直接关系到班组的工作效率和企业的竞争力。
为了进一步推进班组建设，提高班组的协作能力和业绩，在这个过程中，我们付出了不少努力。
下面，我将对我们班组建设的过程和效果进行总结和汇报。
在班组建设过程中，我们主要做了以下几方面的工作。
首先，我们注重了班组成员之间的团队合作和沟通。
我们鼓励班组成员之间互相帮助和支持，在工作中积极交流意见和解决问题。
我们还组织了团队建设活动，如户外拓展训练和专业培训等，提高了班组成员之间的默契和协作能力。
其次，我们加强了班组成员的培训和发展。
我们重视班组成员的个人成长，为他们提供了持续学习和发展的机会。
我们定期组织内外部培训，提升班组成员的专业知识和技能。
同时，我们也鼓励班组成员参与一些专业的认证考试，提升他们的职业素养和竞争力。
另外，我们建立了完善的班组管理制度。
我们制定了明确的工作目标和任务分配，确保班组工作的顺利进行。
我们还建立了班组成员的考核和激励机制，激发他们的工作积极性和责任心。
同时，我们定期组织班组会议，及时了解班组成员的问题和需求，并及时进行解决。
总的来说，经过我们的努力，班组建设取得了一定的成效。
首先，班组成员之间的合作和沟通能力得到了显著提高，工作效率也有所提升。
其次，班组成员的职业素养和技能得到了增强，提高了企业的竞争力。
另外，班组的团队凝聚力得到了加强，成员的工作积极性和满意度也在不断提升。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，部分班组成员之间的合作仍然存在一定的摩擦和矛盾，需要进一步加强沟通和协调。
其次，部分班组成员的专业能力还有待提高，需要进一步加强培训和发展。
另外，班组的目标和任务可能还需要进一步明确和具体化。
为了进一步推进班组建设，我们将采取以下措施。
首先，加强班组成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围。
其次，继续加强班组成员的培训和发展，提高他们的专业能力和素质。
另外，进一步完善班组的管理制度，激发班组成员的积极性和创造力。
班组建设推进方案一、背景与目标随着经济的发展和企业规模的扩大，班组建设的重要性日益凸显。
一个良好的班组可以提高工作效率和员工满意度，有助于营造和谐的工作氛围，进而推动企业整体发展。
本文将提出班组建设的推进方案，帮助企业高效推动班组建设工作。
二、方案内容1. 班组目标设定在推进班组建设时，首先需要明确班组的目标。
具体而言，可以将班组目标设定为提升工作效率、提高员工满意度、促进员工间的协作和沟通能力等。
目标的设定应该具体、可衡量，并在班组成员中进行充分的沟通和共识。
2. 班组角色明确为了保证班组的顺利运行，各个班组成员的角色要明确。
可以根据工作内容和职责分配各个成员的角色，包括班组长、副组长、技术专家等。
每个角色的职责和权责应该清晰明了，以避免权责不清和工作重叠的问题。
3. 班组培训与发展为了提高班组成员的综合素质和工作能力，可以开展相应的培训和发展活动。
例如，可以通过组织内外培训班、邀请专家进行技能培训和知识分享等方式，提升班组成员的专业技能和团队合作能力。
此外，还可以鼓励班组成员主动学习和自我提升，通过自我学习计划和交流分享来推动班组整体发展。
4. 激励机制建立为了激发班组成员的工作积极性和创造力，需要建立一套完善的激励机制。
可以根据班组与企业整体的绩效目标相结合，将班组绩效列入绩效考核体系，设置相应的奖惩制度。
此外，还可以采取其他激励方式，如表彰先进个人、举办团队建设活动等，以提升班组成员的归属感和凝聚力。
5. 沟通与交流为了保证班组成员间的有效沟通和信息交流，需要建立起良好的沟通机制。
可以采取定期班组会议、内部通讯、工作报告等方式，促进班组成员之间的交流和意见反馈。
同时，鼓励班组成员主动倾听和分享，形成良好的团队合作氛围。
6. 知识管理与分享为了提高班组整体的专业水平和经验积累，需要建立起知识管理和分享机制。
可以建立班组专属的知识库，收集和整理班组成员的经验教训和成功案例，并通过内部培训和分享会等形式进行传播和交流，以促进班组成员的学习和进步。
班组建设推进方案随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，班组建设对于企业的发展和竞争力的提升变得越发重要。
本文将针对班组建设的推进方案进行论述。
一、背景介绍班组是企业内部一个重要的基层单位，它承担着工作任务的具体执行和管理工作的职责。
良好的班组建设可以提高工作效率、增强员工凝聚力，进而推动企业整体发展。
因此，我们制定了以下班组建设推进方案。
二、方案内容1. 提升班组领导力班组的领导力是班组发展的核心。
我们将加强对班组长的培训与评估，提升他们的领导能力和管理水平。
同时，鼓励班组长主动学习和反思，不断改进工作方式和方法。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是班组成员之间理解和协作的桥梁。
我们将建立起一个良好的沟通机制，确保信息的传递准确和迅速。
这包括定期召开班组会议，建立即时通讯群等，以帮助班组成员之间及时交流和沟通。
3. 建立激励机制激励机制是激发班组成员积极性和干劲的重要手段。
我们将建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升机制等，以激励班组成员提高工作质量和效率。
4. 加强团队建设班组成员之间的团队精神和合作意识对于班组的发展至关重要。
我们将定期组织团队建设活动，加强班组成员之间的合作和沟通，提高工作的凝聚力和效率。
5. 提供培训机会现代企业需要员工具备全面的能力和知识，因此我们将为班组成员提供定期的培训机会，提升他们的专业技能和综合能力。
这不仅有助于班组成员个人的成长，也能够提升班组整体的工作水平。
6. 建立绩效评估体系绩效评估是管理的重要手段，我们将建立起合理的班组绩效评估体系，通过定期的考核和评估，激励班组成员的工作动力和积极性，同时也可以及时发现和解决问题。
三、执行计划1. 制定班组建设推进计划，并明确责任人和时间节点。
2. 针对不同班组成员的特点和需求，制定个性化的培训计划。
3. 每季度召开班组工作总结会议，总结经验，分享成功案例。
4. 每月定期评估班组绩效，及时调整和改进班组建设方案。
浅谈如何调动班组积极性开展好班组建设工作企业千条线，班组一针穿。
班组建设是一个大的系统工程，涉及到企业各个部门和基层单位。
作为企业管理的最基础单元，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，是一切工作的落脚点。
抓好班组建设、搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧量和创造力。
班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，组织基层班组搞好班组建设工作尤为重要。
下面，笔者就从一下几个方面浅谈一下如何开展好班组建设工作。
1 班组建设的现状随着国家电网公司“四化”要求的逐步推行，如何加强班组建设、激发班组活力，正成为基层供电企业当前及今后一个时期的重要工作和具体任务。
目前，国家电网公司、宁夏电力公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。
这些都无疑对班组建设产生了极大的推动作用，但也应当看到班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，以宁东供电局为例，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，涌现出了国家电网公司先进班组、工人先锋号，宁夏电力公司十佳班组、先进班组、工人先锋号等班组，但从日常管理检查情况看，班组建设中仍然存在一些不容忽视的问题。
一是，班组长的综合素质相对较低。
由于各班组长大都是参加工作2到5年的年轻人，缺少有工作经验的老师傅的指导，所以技术水平不高、管理经验缺乏、沟通协调能力有待提高。
二是，班组基础管理薄弱。
大多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。
34现代化企业离不开强大的班组建设。
近两年来，航天科工航天三江江北公司坚持“外拓市场、内提能力、创新引领、分步实施”的思路，精准激发班组“劳动竞赛、技能比武、技术创新、班组建设”四大活力，调动各个班组成员的干事创业热情，从而推进公司高质量发展。
激发劳动竞赛活力江北公司以劳动竞赛为契机，利用激励手段来激发人的主动性和协作性，最大限度发挥员工的个人能力和集体智慧，为班组成员们搭建干事平台。
设立100万元专项考核资金开展劳动竞赛，对在竞赛中出实招、有实效、贡献突出的集体和个人及时表彰奖励。
同时，每月编制专题排产计划，对影响重要进度的A类节点和按计划完成重要节点的班组进行考核，有效控制各工序周转和节点上的准时产出，促进公司各项任务圆满完成。
为解决型号生产难点问题，提高清砂生产效率，研发中心二室积极开展金属隔膜贮箱研制攻关工作，自行设计相关试验设备，完成金属隔膜的翻转试验，走出了最关键的一步。
并成功开发系列特种钢丝绳设备，完成钢帘线双捻机的批产任务，解决行业技术难题；成功交付了智能远程激光除异物设备，推动公司激光产业实现了零的突破。
通过劳动竞赛，公司研发中心二室2018年完成4项专利、4篇论文、3项技术攻关课题，完成两个型号推力室研发和钛合金高压气瓶的研制，完成全系统地面试车，保证液体发动机研制取得重要突破。
车工班长李锐，充分发挥带头作用，带领班组成员大力开展劳动竞赛活动。
班组围绕“保质量促进度”主题开展“精细操作、保进度”活动，班组质量管理、生产管理获得不断进步，一线·传真激发班组建设“四大活力”文_李忠仕. All Rights Reserved.工友 2019年第11期35班组、岗位，江北公司开展了一线班组“微创新”成果常态化征集评比，每季度评比表彰一批微创新先进集体和个人，积极推动“微创新”活动交流，促使技术创新在班组全面开花结果。
今年，江北公司共收到200多项“微创新”成果。
职工们围绕科研生产任务，进行微改进、微革新、微发明，解决了一定的科研生产难题，消除了质量和安全隐患，提高了生产效率和产品合格率，降低了成本。
深化班组安全建设夯实管理基础工作促进矿井安全状况持续稳定好转韩城矿业象山矿井象山矿井现有职工4093人，全矿共有29个区队181个班组。
近年来，我们狠抓基层、基础、基本功“三基”工作，把班组作为安全管理的基础，把班组长作为安全管理的核心，把现场隐患排查作为安全管理的重点，推动了安全管理水平的进一步提高，全矿安全、生产、经营等各项工作都取得了前所未有的好成绩。
矿井被中煤政研会授予“全国文明煤矿”称号；综掘二队生产班荣获“全国学习型先进班组”称号；综采一队机电维修班荣获“陕西省‘创争’活动标兵班组”称号；综采一队、综掘二队还分别获得全国和全省煤炭系统“工人先锋号”。
全矿先后有6个班组被陕西煤业化工集团公司命名为“安全建设先进班组”，10个班组获韩城矿业公司“安全建设先进班组”称号。
下面，就我们开展班组安全建设所做的一些工作，向与会领导和同志们作以简要汇报。
一、提高思想认识,把班组作为安全管理的基础班组是企业从事生产经营活动的基本组织形式，是安全工作的主体。
安全制度、安全措施都要靠班组来执行，抓安全工作必须从班组抓起。
2007年，我们通过开展规范班前会、实行班组长竞聘上岗、建立班组考核台账等工作，推动班组安全建设取得了新的进展。
2008年，我们针对班组安全建设工作中暴露出的一些问题，有针对性的在采煤、掘进、通风、机电、运输五条线开展了班组达标竞赛等活动，促进了班组安全建设的进一步深化，为全矿的安全生产奠定了基础。
虽然我们在班组安全建设工作中做了大量的工作，也取得了一定的成效，但是随着矿井生产规模的不断扩大、职工人数的不断增加，班组安全建设中出现的新问题日益凸显。
部分管理人员对班组安全建设重视不够，甚至有的班组长把班组安全建设当作负担，致使班组安全建设难以深化。
面对这种情况，我们清醒地认识到，抓班组安全建设必须提高全员的思想认识，特别是要提高各级管理人员的思想认识。
只有关口前移，重心下移，把班组作为安全管理的重点，才能促进企业安全健康发展。
我们首先解决管理层的思想认识问题。
矿党委中心组把班组安全建设列入学习内容，认真组织学习中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》精神，政工例会、调度会、工会主席例会以及管理人员培训班上多次学习班组安全建设的文件精神，并深入开展讨论，加强对文件精神的理解，进而提高了各级管理人员对班组安全建设工作的认识。
同时，我们对以前的事故案例进行分析，发现绝大多数事故都发生在班组，使我们更加坚定了抓班组安全建设的决心。
矿一届四次职代会提出“把班组安全建设作为全矿重点工作之一”得到了全体代表的一致通过。
2009年年初，在学习实践科学发展观活动中，我们统一思想，把提高班组安全管理水平作为破解制约企业发展的课题之一，出台了《象山矿井班组安全建设实施方案》、《象山矿井班组安全建设考核细则》，班组安全建设工作在全矿全面推进。
为了确保班组建设工作的顺利开展，我们成立了以矿长、党委书记为组长，矿工会主席等九名副矿级领导为副组长，采、掘、机、运、通五位副总及组、宣、纪、办、工、团负责人和安全、生产相关职能部室负责人为成员的领导小组，具体负责班组安全建设的组织、推动、指导工作。
领导小组成员按照各自的工作职责范围，分头把关，分工协作，整体推进。
矿班组安全建设领导小组成员分别深入试点单位协助、指导工作。
全矿形成了党委领导、行政运作、工会推动实施，党政工团齐抓共管的工作格局。
针对班组安全建设现场考核不严不细以及有些班组长存在的“没有出现事故就说明班组安全建设搞得好”的思想误区，我们没有搞空洞的说教，而是借鉴他人的实践经验，解决我们工作中的实际问题。
2009年8月，矿党委安排工会主席和安全副矿长，带领20名班组长到蒲白矿业公司朱家河煤矿，深入到区队和井下工作面，学习考察班组安全建设工作中的经验和做法。
班组长在安全管理上通过与高手过招，认识明显提高，思路更加开阔。
结合朱家河煤矿的班组安全建设经验，矿工会干部实行包队包班，指导开拓队等4个区队开展班组安全建设工作。
2009年11月20日，我们召开了班组建设现场会，全矿所有区队长和班组长在开拓队进行了现场观摩。
开拓队、采煤二队、通风区分别介绍了班组安全建设工作经验。
会议总结了全矿近年来班组建设工作，对深入推进班组安全建设工作进行了安排部署，在全矿形成了统一认识促深化、班组安全大家抓的浓厚氛围。
二、加强能力建设，把班组长作为安全管理核心班组长是最基层的管理者，是班组完成各项任务的带头人，也是现场安全生产的直接组织者和落实者。
我们在实践中发现，部分区队班组长存在着安全管理能力差、安全责任意识不强、只会干不会管等问题，主要原因是班组长的自身素质良莠不齐、管理能力有待提高。
针对这些问题，我们明确提出把班组长作为一级管理人员来对待，把提高班组长的素质作为班组安全建设的重要措施来实施。
2009年，我们出台了《象山矿井班组长管理办法》，从班组长岗位设制、班组长任职条件、班组长评选和续聘程序、班组长聘任及解聘、班组长待遇、班组长职责和权力、班组长管理和培训七个方面进行了统一规范，加强班组长的培养、选拔和管理。
（一）选贤任能，提高班组长的准入门槛。
我们要求班组长候选人必须达到无违章记录、无责任事故，有德性、有技术、有威望、有责任心的“二无、四有”标准，真正把想干事、会干事、能干成事的同志选拔到班组长岗位上来。
在班组长选拔过程中，我们始终坚持“三优先”，即安全技能高者优先、管理能力强者优先、复转军人优先，使班组长由过去的“任务型”变为现在的“安全型”。
针对区队撤换班组长频繁，导致部分班组长在安全管理上放不开手脚的问题，我们对全矿班组长进行了统一培训考核，按照班组长竞聘上岗程序，正式聘任了195名班组长，建立了班组长档案，把班组长作为后备干部管理，要求区队撤换班组长必须向矿上打报告，使班组长队伍更加稳定、班组长的管理更加规范。
（二）培养锻炼，提升班组长的自身素质。
在班组长测评中我们发现，部分班组长的管理水平低、能干不会管，主要原因是有些区队只重视生产，放松了对班组长的培训。
矿上组织班组长培训时，有的区队“偷梁换柱”，安排其他人代替班组长培训。
针对这些问题，我们把2010年作为培训年，在全矿开展了“白国周班组管理法”学习活动，为班组配发学习资料300册、学习光盘100张，由工会牵头组织班组长脱产培训。
为了防止培训中“偷梁换柱”现象的发生，我们收集了班组长的照片，培训前确认身份，使每名班组长都能接受系统培训。
在每期的培训班上，我们都邀请矿党政工领导分别讲授职工思想教育、精细化管理、民主管理及班组安全管理等方面的知识，提高班组长的管理能力。
为了把军队令行禁止、精准执行的作风带到班组安全管理中，今年5月份，我们安排50名班组长到蒲城预备役部队参加了为期一周的封闭式训练，让班组长亲身体验军队的纪律和作风。
掘进一队几位班长通过训练认识到自己平时工作中要求不严，班组执行力差。
他们回来后狠抓班组执行力，把军事化管理带到井下工作面，每班进入工作面后先列队点名安排工作，下班时整队清点人数集体列队升井，杜绝了事故的发生。
与此同时，掘进九队对班组长后备人选和在任班组长进行轮岗使用，把他们放到不同的岗位去砺练，使他们成为技术多面手。
综采一队把班组长安排到其他区队边工作边学习，使班组长的素质有了明显的提高。
（三）兑现奖罚，落实班组长的安全责任。
在日常工作中采掘区队有些班组长只顾赶生产任务，往往忽视了安全工作。
我们认为，要使班组长重视安全，就必须采取措施落实班组长的安全责任，把班组安全状况的好坏与班组长的经济利益直接挂钩，实行重奖重罚。
于是，我们在全矿实行了班组长安全风险抵押和安全账户，所有区队班组长都缴纳了安全抵押金，同时建立了个人安全账户。
除每月根据全矿以及本区队的安全状况按照一定的比例奖罚兑现外，年终还根据班组安全状况给予一次性重奖重罚。
同时区队每月还实行安全奖和班组安全奖励分，把安全和每个职工的经济利益直接挂钩，提高了班组成员的安全意识。
在此基础上，我们为全矿所有班组长配备了安全工作日志，要求班组长对当天的工作进行详细记录、认真总结、系统思考，实现了班组安全管理由粗放型向系统型转变。
2009年以来，班组长违章作业、违章指挥现象基本消除，班组长抓违章次数明显增加。
通过加强班组长的选拔、培养和管理，班组长队伍的整体实力不断增强，综合素质不断提高。
全矿195名班组长中复转军人有15人、高中学历有120人，还有16人通过自学取得了大专学历。
采煤一队班长王永建获全国“优秀班组长”荣誉称号；综掘二队班长杨华春获全国“优秀班组长”和陕西煤业化工集团公司“优秀班组长”荣誉称号。
全矿共有23人从班组长岗位走上了副队长以上岗位；5名班组长被直接提拔为队长、党支部书记。
三、突出隐患排查，把过程控制作为安全管理的重点针对职工冒险蛮干现象依然存在、习惯性违章屡禁不止、碰手碰脚现象时有发生的实际，我们经过调研发现，出现这些问题的主要原因是在安全管理上只注重结果，忽视了过程控制，使一时的侥幸掩盖了潜在的危机。
我们认为，安全管理必须从重结果向重过程转变，抓住从班前会到井下工作现场全过程的管理，实现班组工作程序化、职工操作规范化，使每一个工作环节都在无隐患情况下进行，使职工的每一个工作步骤都精准规范。
2009年以来，我们全面规范班组工作流程，把班组全过程隐患排查作为安全管理的重点，在全矿推广岗位描述和“手指口述”操作法，抓住班前会安全排查、井口安全确认和工作面“手指口述”三个关键环节，把隐患排查贯穿于入井前、开工前、工作中的班组工作全过程。
一是班前会让班长唱主角，突出安全主题。
我们从职工的反映中得知，以前的班前会形式单调，队领导强调的有些问题和本班组关系不大，职工不愿听，致使班前会没有产生应有的效果。
我们认为，班组的状况班组长最清楚，最有发言权，班组长安排也最符合班组实际。
因此，在规范班前会安全排查、安全技能培训、安全评价、安排任务、安全理念学习、安全宣誓等10个方面的内容基础上，把班前会交给班组，让班组长来担任班前会的主持人。
会前先组织班组成员开展10分钟的军训，调整职工精神状态，规范职工行为，班组长对职工察言观色，及时发现情绪不稳定、精神状态不佳、班前饮酒等“隐患人”，责令其不要上班，从源头上消除了安全隐患。
针对工作中容易出现的问题，班组长结合工作实际进行安全评价，提出注意事项和防范措施，同时开展每日一题学习培训，使安全培训有针对性。
综采一队机电班探索出了把机电设备搬进学习室剖析讲解的“实物教学方法”、综掘三队生产班开展了模拟井下工作现场的“团队互动教学法”、综掘二队探索出“十二一一”学习模式、掘进一队总结出“四个五”学习套餐。
