业绩表格(2020年整理).pdf

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

工作业绩考核表范本工作业绩考核表考核人员：_____________________被考核人员：___________________考核周期：_____________________考核类型：_____________________一、工作业绩概述在此部分，通过对被考核人员的工作业绩进行总体描述，突出他们在工作中的表现。

可以包括工作目标的实现情况、任务完成质量、工作态度和团队合作等方面。

二、工作目标达成情况描述被考核人员在考核周期内完成的工作目标情况。

可以根据具体的工作内容，列举具体的目标，并对其完成情况进行评价。

可以包括工作目标的完成率，及时性和质量等方面。

三、个人工作能力此部分主要评价被考核人员的个人工作能力，并结合具体工作情况给予评价。

可以从专业知识掌握程度、工作技巧、解决问题的能力等方面进行评价，并提供具体例子加以说明。

四、团队合作与沟通能力在此部分，评估被考核人员在团队合作与沟通方面的表现。

可以评价其在团队合作中的角色、与他人的协作能力、沟通表达能力和解决冲突的能力等方面。

五、工作态度及责任感评估被考核人员在工作态度和责任感方面的表现。

可以评价其工作积极性、主动性、对待工作的责任心以及对错误的认识和改正等方面。

六、自我评价此部分是被考核人员对自己工作表现的自我评价。

可以提供被考核人员的观点和对自己工作的评价，促进其对自身的反思与提升。

七、考核结果与建议基于以上内容的评估，给出被考核人员的综合评价结果，并提供针对其工作表现的建议和改进方向。

这些建议应该具体、明确，并能够帮助被考核人员在未来的工作中进一步提升。

八、确认与签字被考核人员对此份考核表的内容进行确认，并在空白处签字。

以上是对工作业绩考核表的范本描述。

具体内容可以根据实际情况进行调整和拓展，以确保其适应具体岗位和工作要求。

同时，在撰写考核表时，也需要注意使用明确、准确的表达方式，以保证整体的语句通顺、流畅，同时排版整洁美观。

陕西煤业化工建设（集团）有限公司咸阳分公司第六项目部2020年度绩效考核评分表
2020年月日
说明：
1.本考核表共分为3份，表一为管理人员考核总表，表二为管理人员自评表，表三为各工种考核表，表四为分值汇总表。

2.考核内容和分数由项目经理进行考核评分。

3.上级主管对下级人员如实评判，分数加总平均后为该管理人员该年度上级考核得分。

表一：管理人员考核总表
第六项目部管理人员考核表（总表）
考核人：考核日期：被考核人：考核成绩：
表二：管理人员自评表
自评表及领导评价
表三：各工种考核
施工员业绩量化指标考核表
材料员业绩量化指标考核表
质量员业绩量化指标考核表
安全员业绩量化指标考核表
技术经理业绩量化指标考核表
安全经理业绩量化指标考核表
表4：分值汇总表。

年终总结汇报绩效一、工作目标完成情况在过去的一年中，我认真履行职责，积极完成各项工作任务。

具体工作如下：1.完成了领导交办的各项任务，包括日常管理、业务拓展等。

2.制定了年度工作计划，并按计划有序推进各项工作的开展。

3.积极参与团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

二、业绩指标达成度在业绩指标方面，我注重以下几个方面：1.销售业绩：通过努力，我成功完成了销售任务，并取得了较好的销售业绩。

2.客户满意度：我始终以客户为中心，不断提高服务质量，获得了客户的认可和好评。

3.工作质量：我注重工作细节，不断提高工作质量，确保工作成果符合要求。

三、团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我注重以下几个方面：1.与团队成员保持良好的沟通，及时了解彼此的工作进展和困难，共同解决问题。

2.积极参与团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。

3.在工作中注重协调配合，充分发挥每个人的优势，共同完成工作任务。

四、技能提升与学习在技能提升与学习方面，我注重以下几个方面：1.学习新知识：通过阅读相关书籍、参加培训等方式，不断学习新知识，提高自己的专业素养。

2.技能提升：在工作中不断尝试新的方法和思路，提高自己的技能水平和工作效率。

3.经验总结：对于工作中遇到的问题和困难，及时总结经验教训，不断完善自己的工作能力。

五、客户满意度反馈在客户满意度方面，我注重收集客户的反馈意见和建议，并积极改进工作方式和方法。

具体措施如下：1.定期与客户进行沟通交流，了解他们对产品的需求和对服务的评价。

2.对于客户的反馈意见，及时进行分析和总结，找出问题所在并采取措施进行改进。