2015医疗风险管理医务科检查、反馈及持续改进

医疗质量持续改进方案一、成立医疗质量持续改进计划领导小组组长：院长副组长：副院长成员：各职能科室负责人及临床科室主任、护士长。

二、医疗质量改进内容按照二级等级医院的标准进行全面改进，具体包括但不限于以下方面：（一）医疗制度与技术责任科室：医务科、护理部；责任人：各科室负责人1. 强化医疗核心制度的执行力度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度等。

2. 加强对医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理与监督。

3. 提升全员质量和安全意识，通过教育与培训，确保医务人员严格遵守医疗技术操作规范和常规。

4. 强化医务人员“三基”（基础理论、基本知识、基本技能）的掌握，确保人人达标。

5. 完善技术准入制度，为新技术应用做好审核与申请工作。

（二）病历书写责任人：各科科主任1. 组织医务人员深入学习并领会《___市病历书写规范》及___部《病历书写基本规范》。

2. 确保病历书写的及时性、完整性和字迹清晰性。

3. 提高体检的全面性和准确性，确保上级医生查房记录的规范性。

4. 强化日常病程记录的及时性、完整性，包括上级医生的医疗指示、疑难危重病人的讨论记录等。

5. 规范治疗知情同意记录，确保患者权益得到充分保障。

6. 评估治疗的合理性，特别是抗菌素的使用与管理。

7. 确保医保病人治疗与审批符合医院规定，转院手续按程序执行。

8. 及时归档病历，确保项目完整，同时加强医技科室的检查时效与报告准确性。

三、改进措施1. 严格遵守医疗卫生管理相关法律法规，加强对临床和医技科室的质量管理、检查、评价与监督。

2. 实施全程质量管理，重视基础质量，加强环节质量与终末质量的控制。

3. 严格执行医疗质量与医疗安全的核心制度，建立病历环节质量的监控、评价与反馈机制。

4. 定期组织“三基”考试与技能操作考核，提升医务人员专业技能。

5. 加强《病历书写规范》与《医疗事故处理条例》的学习与领会，明确科室医疗质量责任人与病历质控员职责。

医疗质量管理和持续改进计划(11篇)医疗质量管理和持续改进计划管理目标及分段实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1.科室医疗质量管理小组应完善和落实各项医疗规章和制度，医疗诊疗规程，各级岗位职责，确保每项医疗行为都有制度和规程，各级岗位职责都得到落实。

同时，应提高医疗水平，保证因病施治、合理检查和合理收费。

此外，应切实抓好医务人员的“三基”培训。

2.根据新的医疗质量管理、考核和评价体系，提高全体医务人员的医疗质量管理和改进意识，提高科室自我改进质量管理的能力，促进全程医疗质量管理和环节医疗质量管理的结合和实施。

3.疑难病例讨论是一种先进的医疗质量管理方法，需要医院各方面积极参与和互助，利用医院现有资源优化医疗过程，提高工作效率，减少医疗资源浪费，提升“两个效益”。

因此，科室必须每月选择两个疑难病例，开展疑难病例讨论工作。

4.应促进科室合理用药，提升临床用药水平。

完善执业医师处方制度及管理流程，完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度，规范药物使用的合理性和安全性，完善用药差错登记、报告、处理制度。

5.应完善医疗文书书写规范，在加强在架病历、终末病历日常检查的基础上，重点加强对死亡病历质量的检查、剖析及讲评，促进病历质量的提高。

6.应抓好住院医师规范化培训和管理，建立住院医师培训个人档案，注重住院医师素质培养和实际工作能力培养。

坚决执行住院医师小时负责制度，建立住院医师个人考核档案，定期对住院医师的履行职责情况和业务水平进行考评。

7.应明确主治医师的工作职责，发挥他们在医疗工作中“对下指导、对上汇报”的核心骨干作用。

建立主治医师个人考核档案，定期对主治医师的履行职责情况和业务水平进行考评。

8.应严格执行三级医师查房制度，努力提高查房水平，严禁擅自取消主任医师查房。

充分发挥三级查房的作用，将此项工作常规化、制度化，定期巡回督导检查。

9.应确保住院病人医护诊疗计划及时完成，有适宜的检查计划、治疗计划，完善病人或家属的知情告知制度，特殊检查和治疗要得到病人或家属的认可。

医疗质量管理及持续改进方案依据医院制定的各项规章制度及管理办法，相应科室及所属职能部门进行自查或督查；对其存在的问题，科室需____科内人员讨论，有相应整改措施并实施，定期对整改措施进行督查，科室和职能部门对整改措施的实施效果进行评价总结，进一步发现存在问题，开始新一轮的整改，从而达到持续改进的要求。

(二)结合科室实际，对我院住院诊疗质量管理与持续改进特制定本方案：一、成立“科室质量与安全管理小组”，人员由科主任、副主任，护士长、质控医生、院感医生，护士等人员组成。

二、科室质量与安全管理小组对本科室质量与安全管理负总责，科主任是第一责任人。

三、科室开展的各项诊疗技术项目必须符合医院开设的诊疗项目，开展新技术应申报医院批准。

四、认真执行各项医疗制度尤其是医疗核心制度。

五、诊治流程及要求：1.新进病人，值班医生或经管医生应及时接诊，询问病史，体格检查，开车辅助检查等，八小时内必须完成首次病程记录，作出初步诊断，制定出治疗方案，____小时内完成入院记录。

2.认真执行三级医生查房制度，诊断不准确，疗效不佳的要及时____讨论、会诊，需要告知患方用意的要及时告知并签字。

3.各项诊疗活动必须有医疗文书记录，上级医生要认真及时督促，检查下级医生的医疗文书，质控医生、质控护士对住院病历要认真审核，及时归档上级档案室。

4.经管医生要对每一位出院病人进行出院指导及随访工作，并作出登记备查。

六、加强医患交流，及时化解矛盾，防范医疗纠纷。

七、对科室人员进行培训指导，不断提高整体水平，发挥团队作用。

八、每月召开科室质量管理会议，总结经验，发现问题，提出改进意见和措施，医疗质量安全与绩效奖惩挂钩，以更好的保证医疗质量安全，让病人放心、满意。

医疗质量管理及持续改进方案（二）医疗质量管理及持续改进方案医疗质量管理是医院管理的核心与精髓，它不仅和病人的生命息息相关，也直接关系到医院的生存和发展。

为了使医疗质量管理落实到位，不断持续改进，制订本方案，具体如下：一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

医疗质量与安全管理和持续改进实施方案最新资料欢迎阅读医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、指导思想1.实行全面质量与安全管理和全程质量控制。

建立质量管理体系，明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。

2.以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。

3.强化医疗核心制度及监督实施，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

4.质量与安全控制部门有计划、有针对性地进行干预，并制定全面的干预措施。

二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全管理委员会及医务科、科室医疗质量与安全控制小组二级管理体系。

1.医院医疗与安全质量管理委员会医院医疗质量与安全管理委员会由院领导、科室主任及护士长组成，院长XXX，院长是医疗质量与安全管理工作的第一责任者。

医务科、护理部、院感办等为医院质量与安全管理职能部门，其职责分述如下：1.1.全面负责医院医疗、护理和医技工作的质量与安全管理。

1.2.负责制定全院医疗、护理和医技工作质量与安全管理的年度工作计划。

1.3.审议医务科制定的有关医疗质量与安全管理的实施措施。

对全院医疗、护理和医技工作的质量控制指标进行检查、评价，并提出改进意见。

1.4.对全院医疗、护理和医技工作中的安全隐患提出指导性的意见和改进要求。

1.5.制订医院新技术准入制度，认定医院新技术、新方法的等级和临床价值，决定对医院新技术、新方法的准入。

1.6.讨论全院医疗、护理和医技工作中的差错、过失和事故等事件的性质、存在问题，提出院内处理意见（涉及的责任科室或责任人应回避）及整改意见。

1.7.提出全院医、护、技人员质量与安全教育、培训的要求，并检查其落实情况。

2.科室医疗质量与安全控制小组科室是医疗质量与安全管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量与安全的第一责任者。

医疗质量管理与持续改进总结医疗质量分析和持续改进总结分析20__年6月医疗质量分析与持续改进本月医务科分别组织对全院各临床医技科室进行了医疗安全质量抽查，其中抽查了抽查运行病历110份，出院病历39份；门诊病历27份。

检查工程包括运行病历质量、出院病历质量、门诊病历质量、科室管理质量、临床药品合理应用、危急值专项、临床用血安全专项、医保制度执行等。

检查结果已于OA上发至各科室，并发放不合格质量反馈表11份，督促科室加强整改，在科主任护士长例会上进行了通报及质量分析。

一、本月医疗质量存在问题主要集中在以下方面：共性问题：出院病历资料打印不及时；门诊病历书写不规范；医院评审资料准备不全。

较突出问题：1、个别外科病历，手术安全相关制度执行不到位，不能按照规定执行三方核查（ID00061197，）；手术知情同意书未签署日期ID0025599。

2、医嘱取消不规范，已执行的医嘱不能取消。

3、会诊病人管理方面：本月共申请急会诊0例，常规会诊病例74例。

完成常规会诊72例，因患者原因取消会诊2例。

会诊超时14例：其中外科3例，口腔科4例，中医科2例，妇产科2例，皮肤科1例，急诊1例，内二科1例，会诊合格率82%。

4、因病历资料打印不及时导致病历召回。

ID00038309,00057770，ID00006593，ID00011006.5、存在医患沟通方面问题的病例较上月明显减少，但个别病例存在以下问题：知情同意书忘记签署沟通时间，ID00049180；有的医生忘记签字，患者先签字。

6、药占比本月为34.94%，控制目标值为40%，降低5.06%；二、根据信息科本月汇总的质量目标完成情况分析：本月质量目标已基本完成。

床位使用率为68.9%，低于目标值85%-95%。

主要是由于医院住院患者相对较少，导致床位使用率较低。

药占比本月为34.94%，控制目标值为40%，降低5.06%；各科室临床医师药占比均不超标。

其余各项指标均达到质量目标要求。

人民医院医疗质量检查及反馈2013年一月临床医疗质量管理1、大部分科室建立了危重病人讨论本、死亡病例讨论本、医疗质量讲评记录本、医疗差错登记本、疑难病例讨论本、科主任自查记录本、业务学习登记本，记录的内容详实性、及时性有待提高，记录好的科室有感染科、消化科、普外科、儿科、眼科、急诊科；医生交接班本大部分科室能够按时记录，只有个别医生漏记现象，个别科室的交接班本需更换已告知相关科室。

骨科建立了会诊记录本，将外院专家会诊的时间及患者相关资料记载，眼一科建立了科室内早会记录本，详细记录了相关内容。

2、科室质量管理体系应健全，医生对医疗核心制度掌握情况科室之间差距较大，普外科李主任主持全科学习核心制度手册及江苏省病历书写规范，医生回答问题流利，准确无误。

3、各科室对开展的新技术、新项目缺乏全程追踪管理。

4、各科室的诊疗常规不完备，大部分科室只说有，但检查人员看不到。

5、急诊质量管理与督导标准要求差距较大。

6、对《江苏省病历书写规范》及《医疗事故处理条例》的相关知识掌握不到位。

整改措施：1、各科室应完善检查缺失的各种工作记录，特别是死亡病例讨论、危重病人讨论、疑难病例讨论等记录本应按照江苏省病历书写规范的要求执行，内容应详实，有科学依据。

2、加强科室内质量管理体系，日常工作要有记录；采取医务人员自学的形式或以科室为单位，定期地组织学习医疗核心制度，使医务人员都能熟知本岗位的核心制度，能在工作中认真遵循（特别是手术分级管理制度各科室人员应掌握本科室的手术分级）。

职能部门、科主任、护士长应定期考核和督查核心制度的执行情况。

3、应加强新技术引入制度，动态跟踪新技术应用情况和效果，科室应建立相关的登记资料，包括患者应有知情选择权、收集的病历应有记载，及时做出反馈意见如继续或停止此项目（即每一科研项目应每半年评估一次）。

4、各科室应有本科疾病收住院治疗的标准，门诊、急诊收住院时应有完整的记录，应做到就诊有序，一医一患，符合疾病的诊疗、技术操作常规。

医疗质量管理和持续改进方案一、引言医疗质量管理是医疗机构发展的核心内容，关乎患者安全和医疗服务的质量。

本方案旨在通过建立健全医疗质量管理体系，实施持续改进，提高医疗服务的整体水平。

二、医疗质量管理目标1. 确保患者安全，降低医疗差错和医疗事故的发生率。

2. 提高医疗服务质量，满足患者需求。

3. 优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。

4. 增强医疗团队的凝聚力，提升团队执行力。

三、医疗质量管理体系构建1. 组织架构（1）成立医疗质量管理委员会，负责制定和监督医疗质量管理政策、制度和流程。

（2）设立医疗质量管理办公室，负责具体实施医疗质量管理各项工作。

2. 制度建设（1）制定医疗质量管理手册，明确医疗质量管理的基本原则、目标和任务。

（2）建立健全各项医疗质量管理制度，如病历管理制度、处方管理制度、医疗差错报告制度等。

3. 流程优化（1）优化患者就诊流程，提高就诊效率。

（2）优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。

（3）优化医疗差错处理流程，降低医疗差错发生率。

4. 人员培训（1）加强医疗人员职业道德教育，提高服务质量意识。

（2）开展医疗质量管理培训，提高医疗人员的业务水平。

（3）建立医疗质量管理激励机制，鼓励医疗人员积极参与质量管理活动。

四、持续改进方案1. 数据分析（1）建立医疗质量管理数据库，收集医疗差错、患者满意度等数据。

（2）定期分析数据，找出医疗质量管理中的问题。

（3）根据数据分析结果，制定针对性的改进措施。

2. 改进措施（1）加强医疗人员培训，提高业务水平。

（2）优化医疗服务流程，提高服务质量。

（3）加强医疗设备维护，确保设备正常运行。

（4）加强患者沟通，提高患者满意度。

3. 改进效果评价（1）建立医疗质量管理评价指标体系，包括医疗差错率、患者满意度等。

（2）定期对改进效果进行评价，及时调整改进措施。

（3）对改进效果显著的部门和个人给予表彰和奖励。

以下为具体内容：1. 医疗质量管理组织架构医疗质量管理委员会是医疗质量管理工作的领导机构，由院长担任主任委员，分管医疗工作的副院长、医务科科长、护理部主任、药剂科科长等担任副主任委员，各临床科室主任、护士长为成员。

职能部门医疗质量与安全检查反馈及整改措施根据盐都区卫生局关于医疗机构医疗质量安全整顿活动的要求的要求,我院对重点科室、重点部门进行了全面的检查。

现就自查结果及整改意见、措施和具体整改责任落实汇报如下:一、我院医疗质量、安全管理基本情况回顾:(一)我院有健全的安全管理体系,职责明确,责任到人。

我们制定了医疗质量及安全管理方案与考核标准,健全完善了各项医疗管理制度职责。

医疗质量管理按照管理方案和考核标准的要求,定期深入科室进行监督检查,督促核心制度的落实,检查结果以质量分的形式与医院绩效考核方案挂钩,有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。

(二)加强了医疗质量和医疗安全教育,医务人员的安全意识不断提高。

我们通过安全大会的形式,对全员进行质量安全教育,并与各科室有关人员签定安全责任书。

加强了法律、法规及规章制度的培训和考核。

举办了“医疗质量安全”等培训。

安全检查检查结束后,院质量控制科召开会议,认真研究分析检查中发现的问题和纠纷隐患,找出核心问题和整改措施,然后召开科长、护士长、业务骨干会议进行质量讲评,有效促进了医疗质量的提高。

加强三基、三严的培训与考核,按照年初三基培训考核计划,各科室每季度必须考核一次,医务科、护理部每半年必须举办一次全院性的三基考核,参考率、合格率务必达95%以上。

(三)健全了防范医疗事故纠纷、防范非医疗因素引起的意外伤害事件的预案,建立了医疗纠纷防范和处理机制。

(四)护理管理方面(1)护理管理组织能够严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作,组织护士长及护理人员认真学习了《护士条例》,确保做到知法、守法、依法执业。

(2)护理人力资源管理每年制定护士在职培训计划,包括三基学习、业务讲座、护理查房等。

按计划认真执行完成。

(3)临床护理管理树立人性化服务理念,确保将患者知情同意落到实处。

对围手术期患者实施术前访视和术后回访,设计了规范的计划。

各科室高度重视健康教育工作,制定了健康教育内容。

职能部门医疗质量与安全检查反馈及整改措施一、前言医疗质量与安全是医院工作的生命线，关系到人民群众的生命安全和身体健康。

为了进一步规范诊疗行为，持续改进医疗质量，保障医疗安全，根据我国卫生部门的相关要求，我院近期开展了医疗质量与安全检查。

本次检查旨在查找存在的问题，分析原因，提出整改措施，以促进我院医疗质量的持续提升。

二、检查内容与方法本次检查共分为七个组，分别由院领导班子成员担任组长，带领医务科、护理部、院感科、医保科等相关职能部门负责人深入全院各临床医技科室、护理单元开展检查。

检查内容涵盖依法执业管理、疑难病历讨论制度、运行病历质量评价、临床危急值管理等方面，采取现场查看、设备检查、资料查阅、人员访谈等形式，对三个院区医疗质量与安全管理工作进行督导检查。

三、检查发现的问题在检查过程中，我们发现了一些问题，主要包括：1. 部分医务人员对规章制度及核心制度掌握不充分，执行不到位。

2. 医技科室与临床科室之间沟通、协调不到位，影响患者的治疗和临床工作的开展。

3. 部分病历书写不规范，诊断不全面，字迹不清，影响病历质量。

4. 传染病卡填写不完整，影响传染病的上报和防控。

5. 部分设备维护保养不到位，存在安全隐患。

四、整改措施针对以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 加强医务人员对规章制度及核心制度的培训和学习，确保每位医务人员都能熟练掌握并严格执行。

2. 加强医技科室与临床科室之间的沟通与协调，建立良好的工作关系，确保患者信息的及时传递和共享。

3. 规范病历书写，要求医务人员在书写病历时遵循规范，确保病历的完整性和准确性。

4. 加强传染病卡的填写和管理，确保传染病信息及时、准确上报。

5. 加强对设备的维护保养，定期进行设备检查和维护，确保设备的安全运行。

五、总结医疗质量与安全是医院工作的重中之重，我们将持续关注医疗质量与安全问题，定期开展检查和整改工作。

同时，我们也将加强医务人员的培训和教育，提高医务人员的医疗质量与安全意识，为患者提供更加安全、高效的医疗服务。