下载文档原格式
邯郸钢铁集团有限责任公司邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），1958年建厂投产，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。
2002-2006年间，邯郸钢铁集团一直处于全国前100强企业中（2003年除外）。
2002年，排名第98位；2003年排名第116位；2004排名第87位；2005年排名第74位；2006年排名第90位。
一邯钢的发展历程邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司，自1958年建厂投产以来，已经发展成为河北省属特大型钢铁企业。
作为国有大型重点钢铁企业之一，它也是我国第一家宽厚钢板生产和科研基地。
1997年集团改制后，原邯郸钢铁总厂成为邯郸钢铁股份有限公司，改制为国有控股公司，并于当年兼并舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，成立邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司和邯钢集团衡水薄板有限责任公司。
进入90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位，现有资产总额35.6亿元，负债总额9.67亿元，资产负债率27.13%。
职工总数10472人，其中专业技术人员2773人。
其组合结构如下图，图1。
图1 邯钢的组织结构图资料来源：二邯钢的发展战略(一)企业总体发展战略规划邯钢发展目标是用3年左右时问，通过对现有装备进行优化升级，集团拥有800万吨钢、500万吨板材的生产规模。
用5年左右时问，通过改造扩建、资木运营，实施低成本扩张，完善产品结构，提升产品档次，扩大产能模，增强集团的控制力和综合竞争力。
邯郸钢铁行业调研报告分析一、行业概述邯郸市位于河北省，是中国钢铁产业的重要基地之一。
邯郸钢铁行业是该市的支柱产业，对于经济发展和就业起到重要的推动作用。
本次调研旨在对邯郸钢铁行业的现状、问题和发展趋势进行深入分析，为相关政府部门和企业提供决策参考。
二、现状分析1. 产能规模目前，邯郸钢铁行业的产能规模逐年扩大。
根据数据统计，截至去年底，邯郸市钢铁行业的年产能已经达到XX万吨。
其中，XX万吨为大型钢铁企业的产能，XX万吨为中小型钢铁企业的产能。
这些钢铁企业涵盖了炼铁、炼钢、轧钢等多个环节。
2. 技术水平邯郸钢铁行业在技术方面取得了一定的进步，但整体与发达地区相比仍存在一定差距。
一方面，邯郸市优质钢企业引进了一些先进的技术设备，提高了生产效率和产品质量；另一方面，中小型钢铁企业仍然采用传统的生产工艺，存在环保、能耗等问题。
因此，提升技术水平是邯郸钢铁行业未来发展的关键。
3. 环境问题邯郸钢铁行业在快速发展的同时也面临着严重的环境问题。
大量的污水排放、废气排放以及固体废弃物的堆放给当地的空气和水体环境带来了很大的负面影响。
尽管相关政府部门实施了一系列的环境治理措施，但钢铁行业的污染问题仍然比较突出。
三、问题分析1. 产能过剩目前邯郸钢铁行业产能已经过剩，导致市场竞争激烈。
一些中小型钢铁企业在面对市场压力时难以维持正常生产，甚至出现亏损。
因此，要解决产能过剩问题，需要调整产能结构，引导企业向高端产品和技术转型。
2. 环保压力邯郸钢铁行业在环保方面存在很大的问题，占用了大量的土地、水资源，并且排放大量的污水和废气。
政府对环境保护越来越重视，对钢铁企业的环保要求也越来越严格。
企业需要加大环保设备的投入，减少污染物排放，提高环境治理水平。
四、发展趋势分析1. 转型升级邯郸钢铁行业将面临产业结构的调整和技术升级的挑战。
优质钢企业应该通过引进先进技术和设备，提高产品质量和附加值，向高端产品和技术迈进。
中小型钢铁企业应该通过整合资源，加强合作，提高技术水平，实现转型升级。
从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。
本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。
从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。
关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。
在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。
如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。
也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。
而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。
可见战略管理对一个企业的重要性。
河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。
上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。
一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。
而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。
对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。
邯郸钢铁股份有限公司效绩实证分析简介企业效绩分析及其指标体系和评价标准，其次，阐述了功效系数法及其计算方法，最后运用功效系数法对邯郸钢铁股份有限公司效绩进行实证分析，得出邯郸钢铁股份有限公司效绩优秀的结论。
标签：企业效绩；基本指标；修正指标；功效系数1 所谓企业效绩评价是指运用统计学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
2 基本指标的内涵及计算（1）净资产收益率又称权益净利率，是指企业在一定时期内的净利润与平均净资产的比率。
该指标充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益最具综合性于代表性的核心指标。
（2）总资产报酬率是指企业在一定时期获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
该指标表明企业拥有全部资产的综合获利水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况，它是评价企业资产运营效益的重要指标。
（3）总资产周转率是指企业在一定时期内的销售（营业）收入净额同平均资产总额的比率。
该指标是考察企业资产运营效率的一项重要指标，它综合反映企业全部资产的管理质量和利用效率。
（4）流动资产周转率是指企业在一定时期内的销售（营业）收入净额与平均流动资产总额的比率。
具体反映了企业流动资产周转速度，它是针对全部资产中流动资产所设计的利用效率分析指标，以进一步揭示企业流动资产质量和利用效率的主要原因。
（5）资产负债率是指企业一定时点上的负债总额同资产总的比率。
该指标是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标，一般认为该比率保持在60%比较好。
（6）已获利息倍数是指企业在一定时期内的息税前利润与利息支出的比值。
该指标集中反映了企业偿付债务利息的能力。
（7）销售（营业）增长率是指企业本年销售（营业）收入增长额与上年销售（营业）收入总额的比率，反映企业销售（营业）收入的变动方向和程度。
网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日内容摘要在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度是新时期我国企业改革的基本要求。
为了适应中国钢铁集团公司打造综合性国际钢铁公司的需要，钢铁企业建立健全现代企业制度势在必行。
邯钢集团作为河北钢铁公司的典型代表之一，近些年通过建立现代企业管理制度，依托体制、机制优势，使企业发展速度不断加快，发展质量不断提高，取得了较好的经营成果。
但公司在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，如公司法人治理结构还不完善、有效的激励约束机制还未建立、公司发展后劲不足等等，这些问题不解决，将严重阻碍企业进一步做强做大。
本文应用现代公司治理结构、激励机制、企业内控的相关理论和方法，结合邯钢集团的企业实际，针对存在的问题，分析深层次的原因，提出完善现代企业制度的有效措施，最终使该公司在制度层面完善以现代产权制度为基础的公司治理结构，在管理层面制定符合实际的内部控制体系、科技创新体系等，从而实现健康快速发展，同时为国内同类型企业提供有益借鉴。
关键词：邯钢集团；现代企业制度；制度完善目录引言研究的目的和意义二十一世纪上半叶，是我国实现社会主义现代化建设第三步战略目标的伟大历史时期。
要达到国民经济发展实现量变到质变的飞跃，迫切要求经济结构的优化和升级，生产力水平的提高。
党的十七大报告提出:“坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励和支持非公有制经济发展，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。
深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。
”这是对国有企业改革提出的新要求，同样适用于非公有制经济，即在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度。
邯钢集团近些年来已经初步建立了现代企业制度框架，公司在改革、发展、管理方面取得了可喜的成绩，但在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，为了改变这种状况，只有加快改革步伐，建立与市场经济相匹配的现代企业制度，才能适应市场竞争的要求，摆脱困境，走上发展之路。
高校生钢铁厂实习总结注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。
邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。
经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。
主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。
它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。
几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验。
我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。
在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。
那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。
一想到我们身边的生注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。
农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。
看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。
我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。
我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。
我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值。
邯郸钢铁案例分析第一组目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、邯郸钢铁概况 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 产业结构与产品分布 (7)2.3 经营状况与财务状况 (7)三、市场环境分析 (8)3.1 宏观经济环境 (9)3.2 行业竞争格局 (11)3.3 市场需求与趋势 (12)四、战略分析 (13)五、管理分析 (16)5.1 组织结构与管理体制 (17)5.2 人力资源管理 (18)5.3 企业文化与价值观 (20)六、技术分析 (21)6.1 技术研发与创新能力 (23)6.2 生产工艺与设备状况 (23)6.3 技术升级与转型 (25)七、财务分析 (26)7.1 财务报表分析 (27)7.2 成本结构与效益分析 (29)7.3 财务风险与防范 (31)八、结论与建议 (32)8.1 案例总结 (33)8.2 政策建议 (34)8.3 企业实践建议 (35)一、内容简述本部分将对邯郸钢铁集团进行全面的案例分析，首先介绍其发展历程与背景，随后深入探讨其在生产经营、管理创新以及市场竞争力方面的具体实践与成效。
通过收集并整理该集团在技术创新、节能减排、产业链整合等方面的成功经验，旨在为读者提供一个全面而深入的了解邯郸钢铁的窗口。
结合当前钢铁行业的挑战与机遇，对其未来发展策略进行展望，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.1 研究背景与意义在全球化的今天，钢铁行业作为国民经济的重要基础产业，对于国家和地区的经济发展具有举足轻重的作用。
特别是对于中国这样一个人口众多、工业化进程迅速的国家，钢铁工业的发展直接关系到国家的工业化和现代化水平。
邯郸钢铁作为中国北方的重要钢铁企业，其发展状况和生产效率对整个行业乃至国民经济都有着深远的影响。
研究邯郸钢铁案例，不仅能够深入了解该企业在市场环境、管理模式、技术创新、资源利用等方面的现状，而且能够分析其在全球化竞争中面临的挑战和机遇。
邯郸钢铁集团有限责任公司邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），1958年建厂投产，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。
2002-2006年间，邯郸钢铁集团一直处于全国前100强企业中（2003年除外）。
2002年，排名第98位；2003年排名第116位；2004排名第87位；2005年排名第74位；2006年排名第90位。
一邯钢的发展历程邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司，自1958年建厂投产以来，已经发展成为河北省属特大型钢铁企业。
作为国有大型重点钢铁企业之一，它也是我国第一家宽厚钢板生产和科研基地。
1997年集团改制后，原邯郸钢铁总厂成为邯郸钢铁股份有限公司，改制为国有控股公司，并于当年兼并舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，成立邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司和邯钢集团衡水薄板有限责任公司。
进入90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位，现有资产总额35.6亿元，负债总额9.67亿元，资产负债率27.13%。
职工总数10472人，其中专业技术人员2773人。
其组合结构如下图，图1。
图1 邯钢的组织结构图资料来源：/web/about_us/template/zzjg.html二邯钢的发展战略(一)企业总体发展战略规划邯钢发展目标是用3年左右时问，通过对现有装备进行优化升级，集团拥有800万吨钢、500万吨板材的生产规模。
用5年左右时问，通过改造扩建、资木运营，实施低成本扩张，完善产品结构，提升产品档次，扩大产能模，增强集团的控制力和综合竞争力。
同时，企业总资产、销售收入、实现利税进入全国工业40强;产能规模、综合竟争力在钢铁行业位居前列。
面对未来，邯钢已制定了明确的长期发展目标：到2010年建成国际水平现代化邯钢，再经过若干年的努力，建成达到国际先进水平现代化邯钢。
为实现其发展目标，邯钢积极推进产业升级、管理创新、人才强企、文化推动四大支撑战略，并继续实施其闻名全国的低成本战略。
其中邯钢创新战略是“依靠科技进步，加强科学管理，坚持以人为本，面向市场，开拓创新，实现邯钢可持续发展”。
以科技进步项目为载体，坚持自主创新与引进技术消化、吸收再创新并举，不断改造提升传统装备。
(二)企业竞争环境分析从总体上来看，受国家宏观调控政策及钢铁产业产能膨胀影响，目前我国钢铁工业已进入新的竞争期和调整期。
由于国家相继出台若干宏观调控措施，包括金融、法律、土地审批、出口退税等综合措施，对重点行业加以引导，给钢材市场带来变化。
2006年4月下旬以来，国内钢材价格急剧跌落，螺纹钢、线材、冷轧板等每吨价格普遍下跌数百元到1000元，其中建筑类钢材价格普遍跌破企业成本线。
国际市场钢材价格明显下滑，需求减弱。
6月中旬，由于螺纹钢市场价格持续低于生产成本，部分生产企业亏损面加大，开始停产或限产，造成螺纹钢供给资源大幅减少，使供大于求的局面有所缓解，市场价格趋稳。
进入6月下旬以来，上海、杭州、南京、无锡等周边地区的螺纹钢价格普遍较上旬上升了130元-150元／吨，而中厚板价格呈继续下滑走势。
目前钢铁公司面临形势依然严峻。
一是国家继续对钢铁工业实施宏观调控，钢铁企业外部发展环境趋紧。
刚刚出台的《钢铁产业发展政策》提出，合理调控钢铁工业生产规模，优化产业布局，提高行业准入门槛，对企业工艺产品结构调整、发展循环经济提出了更高要求。
二是今年下半年我国经济发展将放慢速度。
影响宏观经济增长的房地产、进出口、金融货币政策等，将对钢铁工业产生直接影响。
三是煤电油运供应紧张，价格上涨，降成本增效益难度加大。
四是国内钢材市场总体上供大于求的格局已经形成。
近几年，我国钢铁产能每年增长5000多万吨，既超出了当期需求，也超出了预期需求。
预计今明两年，我国钢铁产能将进一步释放，市场竞争更加激烈。
邯钢的主要竞争对手有宝钢集团有限公司，首钢总公司，鞍山钢铁集团公司，唐山钢铁集团有限责任公司，攀枝花钢铁（集团）公司，济南钢铁集团总公司，太原钢铁（集团）有限公司，中国中钢集团公司等。
1991年以来，邯钢在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，并借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐，使其竞争力保持在我国钢铁业的前列。
三邯钢的生产经营状况在生产经营方面，自2006年来，邯钢全体干部职工围绕降本增效、新区建设、改制重组三大任务，抢抓钢材市场总体趋稳的有利时机，落实重点保证措施，加强系统优化，深挖内部潜力，生产经营又取得了新的成绩。
特别是降本增效工作，成效显著，扣除原材料涨价和增提折旧等因素的影响，与上年相比，公司本部2006年1至11月份成本降低174201万元，成本降低率达到了11.60%，因此在商品材平均售价为2987元/吨，较上年同期的3329元/吨降低342元/吨的不利条件下，利润仍达到了18亿元。
在产业升级方面，全省关注的邯钢结构调整重点项目——年产130万吨冷轧薄板工程于2005年3月26日建成试车，各条生产线相继投产。
按照落实科学发展观和实现循环经济的要求，结合国家产业政策，投资50多亿元，在限期淘汰落后工艺装备并保持总量平衡的同时，以提升档次、降低成本、改善指标、节能环保为重点，对老区部分落后工艺进行整体优化。
邯钢工艺装备和产品档次大大提升，集团公司形成了800万吨的综合生产能力，为今后在钢铁工业发展中赢得竞争优势创造了有利条件。
2006年，邯钢生产的冷轧镀锌板镉、铅、汞、六价铬、多溴联苯(PBBs)和多溴联苯醚(PBBEs/PBDEs)含量均符合欧盟RoHS环保指令，取得了欧洲市场“绿色通行证”。
邯钢冷轧厂镀锌生产线投产以来，已有3万余吨镀锌板“漂洋过海”远销意大利、英国、西班牙等欧洲国家，1.5万吨销往欧洲的镀锌板也正在生产之中。
RoHS测试通过，“绿色通行证”的取得为邯钢冷轧镀锌板进一步拓展欧洲市场创造了良好的条件。
另外，邯钢热轧板带产品也顺利通过CPD-CE认证，英国劳氏质量认证为邯钢颁发了CPD-CE证书，这标志着邯钢已具备参与国际建筑设备用钢的竞争资格。
在整个欧盟经济区内自由流通。
同时邯钢申报的7个牌号的欧标非合金结构钢热轧钢板及钢带产品均通过了认证，从而奠定了邯钢在欧洲钢铁市场上强大的国际竞争力。
除了在产品质量等方面下功夫推进国际化进程外， 2006年6月21日，邯郸钢铁集团公司与国内最大的钢铁及有色金属进出口企业中国五矿集团签署战略合作协议，共同投资9000万元人民币，在上海组建合资公司，从而利用五矿集团广阔的海外销售渠道，进一步开拓邯钢的国际市场。
四企业资本运作1997年是邯钢资本运作史上最重要的一年。
当年1月，邯钢集团公司将其一条主要生产线的全部净资产入股成立邯郸钢铁股份有限公司，并于12月以募集方式向社会公开发行A股股票，实际融资25.9亿元，迈出了其资本运营的第一步。
1997年5月和9月，邯钢通过控股等方式兼并了拥有较强技术优势、产品优势强的舞阳钢铁厂和衡水钢管厂两家企业，分享了它们其优势和市场份额，迅速实现了邯钢产品结构的合理化、技术产品的高度化，获得了新的、更强大的竞争优势，增强了邯钢整体竞争力和核心能力。
近年来，邯钢还逐步进军金融等行业。
2000年11月，邯钢出资1.1亿元投资南方证券，占其总股本的2.89%。
2000年12月，邯钢以5000万元的价格受让西安证券2000万股，占其40%股权。
2001年3月，邯钢累计出资2亿元参与发起设立华鑫证券，占其股本20%（2001年西安证券和无锡证券合并重组，同时增资扩股更名为华鑫证券）。
2001年5月，邯钢出资1.6亿元参股三峡证券，2002年又追加投资4000万元，合计出资2亿元参股三峡证券（增资扩股后更名为亚洲证券）。
2000年以来，邯钢积极探索国有、民营等不同所有制企业资产重组的新路子，以此为契机，创办资公司、控股公司，或者积极与其他企业沟通、磋商，进一步拓展战略联盟范围。
2000年6月，邯钢配股募集资金5.6亿元与集团公司共同出资成立邯钢集团板材有限责任公司。
2007年3月邯钢与河北文丰钢铁有限公司和德龙钢铁有限公司结盟（这两家都是年产钢超过200万吨的民营企业）。
五企业研发创新能力近年来，邯钢在不断加强自主创新能力的同时，也不断提高了知识产权管理水平。
2003—2005年，邯钢共申请专利96项，授权47项，申请并获授权著作权37项。
公司多次被评为“河北省优秀发明创造单位”，李庆敏等5位同志先后获“河北省巾帼发明家”、“目标管理先进个人”等荣誉称号。
目前，邯钢的自主知识产权技术已占到现有技术的18%左右，技术研发能力和自主知识产权保护意识日益提高。
2006年，邯钢提出了致力于打造“邯钢制造”品牌，推行“产、销、研一体化”的产品研发机制，加大新产品开发和市场培育力度的发展思路。
全年邯钢共组织生产“双高”产品159万吨，开发生产新产品45.7万吨，其中家电板、汽车用板进入国内高端产品市场。
板带产品通过了欧标认证，集团所属舞钢公司自主研发生产的Q460厚钢板应用于北京奥运“鸟巢”工程；依靠自身力量优质高效建成了年产80万吨中板生产线，并迅速达产达效，并攻克了用热轧卷板为冷轧生产线备料的难题，冷轧备料合格率达95％，薄板坯连铸连轧CSP生产线全年漏钢率降到0.2％。
六邯钢的人力资源管理与文化(一)人力资源管理邯钢坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化邯钢的宏伟事业上来。
为吸引人才、留住人才，邯钢还建立和完善了人才激励机制。
比如完善岗效工资制度，根据岗位、责任、贡献的不同，科学确定薪酬档次和水平，建立和完善收入分配向关键性管理、技术、操作岗位倾斜的分配激励机制。
本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进一步调整薪酬结构，坚持与业绩大小挂钩，加大活工资的比例，突出薪酬的激励作用。
