下载文档原格式
浅谈如何加强水利工程施工管理伴随着我国社会经济的不断发展，也相应促进了我国水利工程建设行业的发展，在实际的施工过程中，通过科学有效的管理措施，进一步促进了水利工程建设项目的良好进行和顺利竣工。
因此，本文针对于如何加强水利工程施工管理进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为水利工程项目的良好实施做出自己的努力。
标签：加强水利工程施工管理1水利工程施工管理的主要特点在水利工程施工管理的过程中，主要具有如下2个方面的特点，一是，涉及面广。
在实际施工管理中，主要涉及到水利，城建以及环保等领域，因此，这也给施工管理增加了难度，对管理人员的素质要求也更高[1]。
二是，涉及的学科比较广。
在施工中，涉及到园林，气象、电力等学科，这要求施工管理人员的知识面要广，在管理中，能够针对于涉及到的不同学科实行科学的管理措施，这样才能够促进水利工程施工管理的良好进行。
三是，不确定性。
在水利工程施工中，还存在着很多的不确定性因素，如，地质构造，地形地貌，工作人员的施工水平，技术素质等等都存在着很大的不确定性，这也给施工管理工作带来了更大的挑战。
因此，施工管理人员需要全面的认识到水利工程施工项目的特点以及项目的具体情况，并且根据自身的管理经验和管理素质有效的对施工进行良好的管理，这样才能够提高管理的水平，促进水利工程项目的良好实施[2]。
2水利工程施工中存在的问题2.1安全管理问题虽然我国的水利工程项目发展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多问题。
其中在安全管理方面主要存在着的问题有，在水利工程施工现场中，有许多的企业为了节约人力的开销，会有很多负责安全的管理人员肩负着其他的工作，导致安全管理做的不到位；在水利工程施工的过程中，有很多施工企业在施工安全技术上投入较少，这对工程质量是一种不负责任的态度；缺乏对施工人员的安全知识的教育和培训，对员工的职业安全管理不到位，这是对员工的人身健康不负责任；水利工程施工的安全管理制度缺乏时效性和切实性；对施工人员以及管理监督落实性较差，缺乏合理的安全结构；缺乏对施工设备以及测量仪器的日常维护，致使施工过程中设备出现的故障率过高；施工装备以及测量仪器的老化，对设备缺乏更新；在施工中和安全技术标准等方面出现问题，上述安全管理问题的存在，严重的影响到了施工的安全，不利于水利工程项目的顺利施工[3]。
浅析如何加强水利工程施工管理摘要：水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
本文分析了水利工程施工管理内容，探讨了加强水利工程施工管理的措施。
关键词：水利工程；工程施工；管理Abstract: water conservancy project construction project management is the goal of the organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination reasonable configuration, ensure construction production balance, using modernized management techniques and tactics, and, in order to achieve production qualified engineering products and make the enterprise to get good comprehensive benefits. This paper analyzes the water conservancy project construction management contents and ways to enhance the construction of water conservancy project management measures.Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; management 水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
浅谈如何加强水利工程的施工管理摘要：近年来，随着现代化建设步伐的加快，水利工程在防洪除涝、防灾减灾等方面对国民经济的发展有着突出贡献，水利工程质量的好坏直接影响着国民经济的发展，而水利工程的施工管理是否到位，又是影响水利工程质量好坏的重要因素，对此，本文探讨了如何加强水利工程施工管理。
关键词：水利工程；施工管理；措施1 水利工程施工管理的重要性水利工程施工是水利工程建设的重要阶段，水利工程施工管理是一项十分复杂的工作，涉及到很多方面，如何做好水利工程施工管理直接关系到工程的质量控制，所以在水利工程管理中要合理配置，采用现代化的管理技术和理念，控制和协调好施工过程中各要素的运用，使工程建设达到理想的效益。
1.1 对工程合同的有效管理任何工程的施工都是在双方签订施工合同的基础上展开的，水利工程也不例外，任何工程没有了施工合同的约束，它的建设都是不完善的。
所以，在水利工程施工管理中，合同管理非常重要，不容忽视。
1.2 对成本的管理在水利工程施工的过程中，对于直接影响施工成本的各种因素要进行加强管理，同时对于施工成本控制过程中存在的问题应采取有效的解决措施，我们要控制好水利工程施工中实际消耗的成本控制规定在计划成本控制的范围内。
然后计算出实际成本和计划成本之间的差异，再对其进行分析，从而采取各种办法来解决水利工程施工中成本浪费损失的现象。
在水利工程建设中，施工成本控制要贯穿于从水利工程的投标开始直到水利工程竣工验收的结束，同时它也是在水利工程全面成本管理的一个重要的、核心的环节。
1.3 安全管理与教育安全管理在工程见着中起到重要的作用，通过安全管理工作的开展，从而降低事故的发生，使得保障了施工人员的生命安全。
通常在水利工程施工中，都不可避免的存在着一些不安全的因素，这时就需要管理者对这写因素进行有效的控制。
同时，管理人员还应该加强对施工人员的安全宣传工作，让施工人员认识到安全施工的重要性，为施工人员交接安全防护知识，提高施工人员的安全意识。
浅析如何加强水利工程施工管理摘要：文章结合水利工程施工的实际情况，指出了水利工程施工管理的意义，提出了加强水利工程施工管理的策略，其中包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理、进度管理、竣工验收管理等方面的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强水利工程施工管理的实际工作提供借鉴和参考。
关键词：水利工程施工管理合同管理成本管理安全管理一、引言水利工程施工是一项系统和复杂的工作，涉及面广，资金投入大，工期长。
在施工过程中，如果忽视采取相应的管理策略，往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。
因此，必须重视采取相应的施工管理策略，做好施工管理的各项工作，确保水利工程质量，为水利工程建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。
二、加强水利工程施工管理的意义1、调动各种积极因素进行水利工程建设。
在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。
2、促进水利工程施工的顺利进行。
做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。
3、提高水利工程质量与工程建设效益。
做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。
三、水利工程施工管理存在的问题与不足1、施工安全管理工作不到位。
安全是水利工程施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响水利工程施工。
然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期培训，对相关规章制度掌握不够，有关安全操作的规定没有得到贯彻落实，相关施工设备没有摆放到规定位置。
论述如何加强水利工程管理摘要：随着我国的经济社会飞速发展，水利工程建设进入新阶段，水利工程的规模逐渐扩大，与此同时，水利工程管理中的问题也日益凸显，本文探讨如何加强水利工程建设管理的策略，为促进水利工程安全稳定运行提供参考。
关键词：水利工程；工程管理；工程规模前言水利工程的建设事关民生大计，探讨加强水利工程的管理，不仅有利于经济的发展，还有益于人们的日常生活，稳定社会，同时，带动水利工程事业发展。
在新时期，水利工程依托科学技术在施工以及管理方面取得了长足进步，进一步提升的工程的社会效益，促进了经济的稳定发展。
但是，管理方面依旧存在很多问题亟待解决。
因此，积极研究管理措施在水利工程中的应用，不断提高管理水平，进而实现现代化管理模式，最大程度的发挥水利工程的社会价值，是当前水利工程人员需要解决的首先任务。
1 水利工程管理的重要性1.1 提升工程项目建设质量当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。
在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。
工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
1.2 保障施工项目进度与经济效益在水利工程项目施工中要做好施工管理工作，对施工图纸进行审查，全面依照图纸规范施工。
只有通过全面的图纸审查才能够加快施工进度，提升项目建设经济效益。
其次，强化施工环境管理能够避免施工过程受到环境要素影响。
2 水利工程管理的特征2.1 特殊性和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
2.2 多变性水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。
在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。
浅谈如何有效加强水利施工管理摘要：水利工程作为基础设施,关系到国民经济的发展,需要提供高质量。
本文通过分析形成水利工程质量问题的原因,提出加强水利工程施工管理的措施,为水利施工管理提供参考依据。
关键词：水利施工;质量管理;政策建议;随着我国水利建设的步伐不断的加大,水利工程的管理水平不断得到了提高,但我们也要清醒的认识到目前无论水利项目的规模是大是小,在施工管理方面仍然存在着许多问题,这些问题在中小型水利项目的建设中反映的尤为明显。
1 影响水利工程施工的因素在大型水利工程施工中,由于规模较大,所以参建的单位较多,施工现场比较分散,由此加大了安全管理的难度。
而水利工程施工有部分工程需要在水下进行,由此增加了施工难度,需要做好各项安全防护措施,为安全管理增加了难度;水利工程涉及的范围较广,河道工程、水库大坝、沿海堤防等会兴建水利工程,而在有些环境下施工,会受到气候条件的影响,比如汛期和潮汐,如果在此阶段施工,会为工程的安全管理增加安全隐患;在水利工程施工现场的管理因素较多,人员、材料、机械设备以及来往车辆等,都是安全管理的要点,在无法进行封闭施工的情况下,增加了安全管理的难度;在有些中小型水利工程施工中,所使用的施工队伍大多为自发组成的农民工,其对水利工程的施工技术了解不多,对于相关技术规范不甚了解,所以在施工过程中,容易因为技术原因而导致工程存在安全隐患。
2 形成水利工程管理问题的原因2.1 管理不到位、不规范虽然现在水利建设项目活动很是活跃, 但我们也要看到整个市场的秩序和行为还是有着许多不规范的地方, 伴随着这些问题的就是质量意识的薄弱、管理手段的不科学、岗位责任制的无法落实、行政干预的过多等。
2.2 水利项目的设计标准较低目前我们的很多项目都是由于其前期的准备工作不充分, 仓促上马而造成的, 这就使得设计人员在设计勘测过程中对环境等各类因素的考虑、结构的布局、设计的深度等方面都有很多不合理的地方, 方案比较粗糙, 对强制性的标准也可能是能省则省, 整个项目的设计质量缺乏有效的监督管理。
浅谈如何加强水利工程施工管理摘要：完善和落实水利工程质量管理，对国计民生来说有重要意义；本文分析了目前水利工程建设中存在的问题，并提出了提高水利工程施工质量管理的策略。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：0引言水利工程是一项关系到国计民生，促进社会稳定发展的重要工程，为巩固社会经济发展，实现和谐社会建设，完善和加强水利工程施工管理，提高施工质量，保证水利工程能完整的投入使用，对我们建设者来说尤为重要，只有工程质量得到保障，工程的作用才能得到发挥。
因此，我们应认识到水利工程管理的重要性，面对目前水利工程建设存在的问题，施工建设人员应落实施工管理，不断提高工程建设水平，为促进社会发展提供环境基础。
1当前水利工程施工管理中存在的主要问题1.1对施工管理的意识程度不够科学的施工管理对工程建设来说尤为重要，可以从宏观上调整水利工程项目建设环境，并从微观上加强本工程的建设质量。
但在实际建设中，不少管理部门和施工单位为了实现自身利益的最大化，对施工管理问题不够重视，导致工程施工中出现了很多问题，这些问题会进一步影响到质量、安全等各方面，对整个工程的顺利竣工产生了消极影响。
1.2施工中质量意识较为欠缺施工质量决定了工程的投入使用，良好的使用效率和使用质量必须依靠较高的施工质量。
由于建筑行业的竞争日益激烈，市场环境变得更加混乱，不少施工单位的效益一直在下滑，为了维护企业自身的发展，施工单位开始至顾及眼前利益，在施工中偷工减料，或者睁只眼闭只眼，忽视已经存在是质量问题，为节约施工时间，盲目缩短工期，这对工程来说会产生致命的损害。
1.3施工安全方面存在一定问题施工单位内部人员的安全意识不强，对工程安全管理视而不见，施工中也没有按照规定采取安全管理措施，对施工人员的个人安全比较放松，这就从根本上无法保障施工的安全性，对施工进度以及质量等造成了负面作用。
我们在水利工程施工安全技术方面并没有统一细化的规范，这也给一些不符合技术要求的施工方案进入施工现场，给水利工程造成了非常不良的影响。
水利助理工程师论文：谈如何加强水利工程施工管理摘要: 水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。
本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。
关键词: 水利工程施工管理成本进度质量水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。
而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。
作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。
由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。
下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。
1施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。
施工成本控制是在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取措施,消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进度报告。
(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。
(4)加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
(6)施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
2施工质量控制工程施工是一种物质生产活动,因此,影响工程质量的因素有五大方面,即“人、材料、机械、技术、环境”,施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。
2.1人的质量控制工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。
人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。
首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。
而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平,提高组织协调和应变能力,能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法,使之与实际情况尽量保持协调,从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。
其次,要有合格和技术过硬的现场施工人员,施工管理人员是工程建设的管理者,而施工人员是工程建设的建设者,施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。
施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗,做好操作人员的职业教育和技术培训,强化全体人员的质量意识。
2.2材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。
由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。
许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。
施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。
还要说明材料预计到货日期。
上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。
2.3机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。
施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。
如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。
施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。
如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。
2.4施工方法或工艺的质量控制施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否,均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。
在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。
为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。
对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
2.5环境因素的质量控制环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。
技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。
施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。
自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。
这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。
因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。
3进度控制进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。
工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。
拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。
在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。
如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。
延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。
工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。
因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。
施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。
工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。
按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。
4安全管理在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。
加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
4.1建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
4.2安全教育培训安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。
因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。
4.3安全检查施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。
5结语综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。
