工程项目管理63374

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06087工程项目管理

06087工程项目管理什么是工程项目管理工程项目管理是一种组织、规划、实施和监测工程项目的系统方法。

这种方法被广泛应用于建筑、制造、医疗和信息技术等领域。

工程项目管理可以帮助管理者以规范化的方式解决项目管理中的问题，确保项目能够按计划顺利完成。

工程项目管理的阶段工程项目管理由多个阶段组成，每个阶段都有其独特的任务和目标。

下面是几个常见的阶段：计划阶段在计划阶段，项目领导者和团队成员会定义项目的目标和需求，并确定项目的整体计划。

这个过程通常包括确定项目范围、成本、时间表和资源。

实施阶段实施阶段是实施项目计划的过程。

项目团队需要执行项目计划，并确保项目能够按照计划顺利完成。

在实施阶段，项目团队需要协调各种资源，以确保项目能够顺利实施。

监控阶段在监控阶段，项目团队需要监控项目的进展，以确保项目计划得以按时完成。

这通常涉及到跟踪关键指标，以确定项目是否存在任何风险或问题，并考虑采取相应的决策来解决问题。

完成阶段在完成阶段，项目团队需要确保所有工作都完成，并评估整个项目的绩效。

这个过程将确定项目是否成功，并帮助管理者和团队成员从整个项目中学习和提高。

工程项目管理的关键要素项目范围项目范围指定了项目要完成的工作，并将其与其他工作区分开来。

确定项目范围是完成任何项目的关键。

时间管理时间管理包括确定项目的进度和管理项目进度变化。

在工程项目管理中，时间通常是项目成功的关键之一。

成本控制成本控制主要涉及到预算建立和预算控制。

预算建立意味着计算预算，预算控制意味着重点监测成本，并利用预算控制技术进行预算管理。

质量管理质量管理包括为项目建立质量标准、监测质量，并保证符合标准。

这需要确定关键的度量标准和过程，确保满足相关质量标准。

风险管理风险管理涉及到确定项目风险，并采取措施来减少其影响。

风险管理是确保项目成功的关键。

项目沟通项目沟通在整个项目周期内非常重要，包括与项目利益相关者的沟通以及在团队内部沟通。

工程项目管理工具和技术工程项目管理需要使用各种工具和技术，以确保项目能够成功实施。

工程项目管理(第五版)第五章

根据项目的规模、复杂程度、专业特点、人员特点和地域范围，确定项目管理的组织形式，绘制施工组织结构体系框图。
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行选择和简要说明。（3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表；（2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施工总进度计划表；（4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标、成本目标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图

工程项目管理课件_成虎

主讲人：成虎课程简介：本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。

以下为课件的主要内容：---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。

2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。

二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段：- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段：- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段：- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段：- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段：- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理：- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理：- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理：- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理：- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。

2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。

3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。

五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例，深入剖析工程项目管理的具体操作过程，帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。

---总结：工程项目管理是一门综合性学科，涉及众多学科知识。

本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识，培养学生具备工程项目管理的基本技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准课程编码：课程类别:必修课适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3。

5学分学时: 60学时编写执笔人及编写日期:项继军 2011年4月审定负责人及审定日期:一、制定课程标准的依据教高［2006］16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量.以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。

二、课程的性质与作用《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。

这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。

设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础三、课程设计理念及思路该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。

课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求.本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实践性和开放性的要求。

工程项目管理丁士昭目录

第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。

工程项目管理课程设计

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2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。项目来源：为了进入开发区的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商

工程项目管理课程教学大纲

工程项目管理课程教学大纲The document was prepared on January 2, 2021《工程项目管理》课程教学大纲一、课程名称：工程项目管理二、学分：5三、先修课程：《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》四、课程的性质、目的和任务：《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。

设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

五、课程的教学基本要求及主要内容：第一章工程项目管理概论一、学习要求通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。

本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。

重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。

二、课程内容第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程；第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标；第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。

第二章工程项目的管理体制一、学习要求通过本章的学习，要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势，工程项目管理的类型如何进行划分，理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容，重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。

建设工程项目管理课本目录

一、绪论1.1 建设工程项目的概念与特点1.2 建设工程项目管理的意义与作用1.3 建设工程项目管理的组织与模式1.4 建设工程项目管理的理论基础与发展趋势二、建设工程项目管理的组织与管理2.1 建设工程项目管理的组织结构2.2 项目管理团队的组织与职责2.3 项目管理组织的沟通与协作2.4 项目管理组织的设计与优化三、建设工程项目目标规划3.1 项目目标的概念与类型3.2 项目目标的制定与分解3.3 项目目标的动态调整与控制3.4 项目目标规划的方法与工具四、建设工程项目质量管理4.1 质量管理的概念与原则4.2 质量管理的组织与职责4.3 质量策划与质量控制4.4 质量保证与质量改进五、建设工程项目进度管理5.1 进度管理的概念与原则5.2 进度计划的编制与调整5.3 进度控制与进度跟踪5.4 进度风险管理六、建设工程项目成本管理6.1 成本管理的概念与原则6.2 成本估算与预算6.3 成本控制与成本核算6.4 成本分析与成本考核七、建设工程项目合同管理7.1 合同管理的概念与原则7.2 合同的签订与履行7.3 合同纠纷的处理与索赔7.4 合同管理的信息化八、建设工程项目安全管理8.1 安全管理的概念与原则8.2 安全生产责任制与安全管理制度8.3 安全生产计划与安全管理措施8.4 安全生产事故的调查与处理九、建设工程项目风险管理9.1 风险管理的概念与原则9.2 风险识别与评估9.3 风险应对与控制9.4 风险监控与报告十、建设工程项目信息管理10.1 信息管理的概念与原则10.2 信息管理的内容与流程10.3 信息技术的应用与信息系统的建设10.4 信息安全管理十一、建设工程项目收尾管理11.1 收尾管理的概念与原则11.2 收尾管理的内容与流程11.3 项目验收与移交11.4 项目评价与总结十二、建设工程项目前期策划与决策12.1 前期策划的概念与原则12.2 前期策划的内容与流程12.3 前期决策的方法与工具12.4 前期策划与决策的案例分析十三、建设工程项目设计管理13.1 设计管理的概念与原则13.2 设计管理的组织与职责13.3 设计方案的评审与优化13.4 设计变更与协调十四、建设工程项目招投标管理14.1 招投标管理的概念与原则14.2 招投标程序与流程14.3 招投标文件编制与评审14.4 招投标争议的解决十五、建设工程项目投资管理15.1 投资管理的概念与原则15.2 投资估算与资金筹措15.3 投资控制与投资效益分析15.4 投资风险与应对措施十六、案例分析16.1 案例分析概述16.2 案例分析步骤与方法16.3 案例分析案例十七、复习与思考17.1 复习内容与要求17.2 思考题与练习题十八、参考文献18.1 国内参考文献18.2 国外参考文献。

中建八局施工质量标准化图册(土建、安装、样板)63374

第一部分土建1。

钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整,不得有马蹄形或挠曲,不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。

2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液;不得用机油润滑液或不加润滑液套丝.3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批,随机抽检10％，当合格率小于95％时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。

合格者方可使用。

4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查,已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。

标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度,且允许误差为+2P。

5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。

并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损.6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。

7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后,一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。

二、质量效果2。

墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。

2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位.墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定,竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个,梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内.3、墙体钢筋网片绑扎完毕后,即可加设水泥撑和保护层垫块,水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm,梅花形布置(或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）;保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。

4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面5cm 处和50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。

《工程项目管理》课程大纲

工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。

1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。

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1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【 B 】A．单位工程B．单项工程C．分部工程D．分项工程2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C 】A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指【C 】A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】A．设计阶段B．建设准备阶段C．施工阶段D．前期策划阶段5．可行性研究的内容不包括【A】A．可持续性评价B．厂址选择C．财务和经济评价D．生产能力6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于【B 】A．8人B．6人C．5人D．3入7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【 A 】A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程C．抢险救灾工程D．军事工程8．投标有效期的起止点是指【 C 】A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日9．投标文件的内容不包括【B】A．施工组织设计B．投标人须知C．项目经理简历D．投标保证书10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【D】A．矩阵式组织B．职能式组织C．直线制组织D．项目式组织11．已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【D 】A．4天B．5天c．6天D．7天12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【A】A-时标网络图上B．单代号网络图上C．搭网络图上D．横道图上13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【 A 】A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本核算1 4．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【C 】A．施工单位的质量控制目标B．设计单位的质量控制目标C．建设单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【B 】A．事前质量控制B．事后质量控制C．事中质量控制D．实时质量控制16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【A 】A．主控项目和合格项目B．优良项目和合格项目C．主控项目和允许偏差项目D．主控项目和一般项目17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【A】A．回避风险B．预防风险C．自留风险D．转移风险18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【 C 】A．工程概况牌B．安全纪律牌C．施工总平面牌D．防火须知牌19．技术交底属于【 D 】A．技术管理的开发工作B．技术管理的基础工作C．技术经济分析与评价D．技术管理的主要工作20．施工项目现场材料管理的内容不包括【 A 】A．材料采购B．材料领发C．材料回收D．材料进场验收21．下列建设工程必须进行监理的是【ABCDE 】A．国家重点建设工程B．成片开发建设的住宅小区C．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程D．国家规定必须实行监理的其他工程E．大中型公用事业工程22．建设工程合同按合同的计价方式可划分为【ACD 】A．固定总价合同B．总承包合同C．固定单价合同D．成本加酬金合同E．专业承包合同23．施工项目安全设施管理主要包括【AB C E 】A．脚手架B．安全帽C．安全带D．毒气排放管E．防护栏杆24．在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应【BD E 】A．总时差为正B．有储备资源C．持续时间最长D．缩短时间增加费用最少E．缩短时间对质量影响不大25．根据评价的内容，项目后评价可分为【AE】A．目标评价B．实施效果评价C．跟踪评价D．行业评价E．运营评价26．施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。

27．项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。

28．工序质量控制点：就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。

29．安全管理：指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。

30．措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。

31．影响选择组织形式的因素有哪些?答：a工程项目影响因素的不确定性b技术的难易程度和复杂程度c 工程的规模和工期d工程建设的外部条件e工程内部的依赖性32．简述投标报价的常用技巧。

答：不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法33．简述工程项目施工质量计划的内容。

答：工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制‘监督检测35．某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元／m2。

问题：(1)计算该项目的保本规模；(2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面积为多少?解：（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920㎡（2）由公式TP=（P-C2）x Q-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2)所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=17920㎡36．某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。

问题：(1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。

(2)找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。

(3)计算该网络图．8个工作的总时差和自由时差。

解：（2）关键线路为：1—3—4—6时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。

（1）37．某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，∥，月底检查时实际完成量为lOOm3，实际单价为330：g／m3。

问题：(1)计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。

(2)计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。

解：(1)已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本=33000-32000=1000元该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支（2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元进度偏差=拟完工程实际成本—已完工程计划成本=38400-32000=6400元该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延1．可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为【 C 】A．分项项目B．单项工程C．单位工程D．分顼工程’．2．施工项目管理的首要任务是【 B 】A．施工合同管理B．施工觋场管理C．施工成本控制D．施工进度控制3．下列工作中不属于项目决策阶段的是【 A 】A．施工图设计B．可行性研究C．项目建议二D．投资意向4．程项目管理的三大基本目标为【B 】A．工期、质量、成本控制B．工期、质量、费用控制C．工期、质量、安全控制D．安全、质量、费用控制5．正确的招标程序顺序应当是【D 】①发布招标公告或发出投标邀请书②发售招标文件③组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑④签订合同⑤对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人⑥成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标⑦开标⑧定标、签发中标通知二⑨评标⑩编制招标文件和标底(如果有)A．⑥⑩①⑨⑧⑦⑤③②④B．①⑥⑨⑤②③④⑦⑧⑨C．⑥⑨①⑤②③④⑦⑨⑨D．⑥⑩①⑤②③⑦⑨⑧④6．为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交【B 】A．保留金B．投标保证金C．预付款D．履约保证金7．下列开标程序的做法中，错误的是【C 】A．开标地点应当为招标文件中预先确定的地点B．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C．开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。

8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为【 D 】A．多方案报价法B．先亏后盈法C．突然降价法D．不平衡报价法9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为【 B 】A．是否公开开标B．是否进行资格预审C．是否组织现场考察D．是否解答投标单位的质疑10．按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在【 A 】A．计算报价之前B．复核工程量之前C．工程现场考察之前D．熟悉招标文件之前11．施工总承包模式的特点不包括【 A 】A．业主不需要委托施工监理B．设计深度要求高C．施工合同单一D．承包商风险成本增加12．项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人? 【D 】A．企业经理B．业主C．监理单位D．企业法人代表13．在工程网络计划中，关键线路是指【B 】A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路‘B．时标网络计划中没有波形线的线路C．双代号网络计划中由关键节点组成的线路D．单代号网络计划中由关键工作组成的线路14．下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是【 D 】A．箭头编号大于箭尾编号B．可以间隔编号C．应从小到大、从左往右编号D．可以编号重复15．时标网络计划中，用来表示自由时差的是【C 】A．虚箭线B．实箭线C．波形线D．双箭线16．政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为【C 】A．直接费8．间接费C．规费D．措施费17．工程项目的实际成本是指【 B 】A．施工图预算成本8．竣工决算成本C．竣工结算成本D．施工预算成本18．工程项目质量的三全控制原理不包括．【A 】A．事前质量控制B．全面质量控制C．全员参与质量控制D．全过程质量控制‘19．施工质量计划的编制主体是【C 】A．业主B．监理单位C．施工承包单位D．设计单位20．对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程称为【 C 】A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险控制21．工程项目的基本特征包括【ABDE 】A．一次性B．寿命周期性C．投资大D．约束性E．目标性22．投标文件被当作废标，不得进入评标，是因为该投标文件出现下列哪些情形?【ACD 】A．逾期送达的B．按招标文件要求提交投标保证金的C．无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的D．投标文件没有密封E．甲、乙施工单位组成联合体投标，并附有双方共同投标协议书23．组织结构的构成因素包括【ABCE 】A．管理层次B．管理跨度C．管理职责D．管理者素质E．管理部门24．建筑工程隐蔽工程检查验收的主要项目包括【BCDE 】A．楼板混凝土浇筑B．地基验槽C．现场结构焊接D．屋面防水E．框架柱钢筋隐检25．一般招标文件的主要内容包括【ABDE 】A．投标人须知B．合同协议书C．投标保证书D．设计图纸E．工程量清单26．固定总价合同: 指合同总价一次包死，价格不因环境的变化或工程量的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险，总价优先，承包商报总价，最终按总价结算。