某公路工程监理总结

XXX至XXX(新地)二级公路工程监理工作报告广西XXX公路工程监理咨询有限责任公司二ＯＯ六年六月一日目录1、工程概况2、监理组织机构，人员配备情况3、监理控制情况4、监理工作体会（经验教训）、存在问题和建议XXX至XXX(新地)二级公路工程监理工作报告一、工程概况（一）、建设依据XXX至XXX(新地)二级公路工程是根据自治区交通厅于2003年5月29日批准的可行性研究报告（交计划字[2003]413号）按二级公路标准进行建设，并通过社会招标选择施工单位。

本工程2004年9月破土动工，合同工期为18个月。

（二）、建设规模及主要技术指标该项目工程施工图设计任务由广西区林业勘测设计院（梧州交通勘测设计处）承担。

主体工程共分2个标段（№1、№2）进行施工，分别由广西地矿建设工程发展中心与梧州公路桥梁工程处承包施工。

监理任务由广西XXX公路工程监理咨询有限责任公司(以下简称广西XXX公司)承担。

该项目施工里程为27.291公里。

主要技术指标：按照二级公路标准建设，计算行车速度采用60公里/小时，路基宽度为12米，分为9米宽沥青混凝土路面与两侧1.5米宽土路肩。

设计荷载：汽-20级，挂-100级，设计洪水频率:大中桥1/100，小桥涵及路基1/50。

其中K22+750－K23+010路段为水泥混凝土路面。

路线起于藤县谭东镇与南梧二级公路相接，途经礼秀村、沙田村、马地村、沙黄村、琅南镇、界垌村、终点为苍梧新地镇。

（三）、主要工程量和技术指标如下:主要技术指标表项目设计竣工备注公路等级山岭重丘二级山岭重丘二级路线长度27.289公里27.291公里设计时速60公里/小时60公里/小时路基宽度12米12米路面类型沥青混凝土沥青混凝土最小平曲线半径130米/1个130米/1个最短坡长168.86米168.86米竖曲线最小半径凸型：2000米/1处凹型：2000米/1处凸型：2000米/1处凹型：2000米/1处荷载等级汽-20、挂-100汽-20、挂-100桥面净宽与路基同宽与路基同宽路基、小桥洪水设计频率1/50 1/50转角数70个73个纵坡数79个79个XXX至XXX(新地)二级公路工程设计与竣工主要工程数量表工程项目单位设计竣工备注路基开挖土方m39654361005503路基开挖石方m37717277436路基填方m3786837797527浆砌片石边沟m1790516161石砌挡土墙m3192331路面底基层m2276939277127水泥稳定基层m2263355263629沥青面层m2249771247558砼面层m202398涵洞m/道1877/941886/91小桥m/座120/5101/4公路与村道平交处9绿化工程植草m2145870145870 （四）、主要参建单位和资质资信情况序号从业单位单位名称资质等级1监督单位广西交通工程质量监督站2建设单位广西公路管理局3监理单位广西XXX公路工程监理咨询有限责任公司甲级4设计单位广西林业勘测设计院乙级5施工单位广西地矿建设工程发展中心（第一合同段）二级梧州公路桥梁工程处（第二合同段）二级二、监理组织机构，人员配备情况该工程监理由广西XXX 公司承担,并负责实施全线的具体监理工作。

构设置如下：本路段的监理组织形式为二级式监理机构。

设总监理工程师1人，由王怀业担任。

下设办公室、质管处、合同计量室、中心试验室。

设结构物专业监理工程师2人，计量工程师1人，道路工程师1人，测量工程师1人，材料试验工程师1人，驻地监理员3人，由总监理工程师负责管理全面工作。

全路段设路基、路面、测量、结构物、材料试验、质检、计量专业工程师各1人。

全部人员都经过本办组织的岗前监理业务培训。

2004年9月上旬监理人员开始进场，并进入各自工作岗位，中心试总监理工程师办 公 室质 管 处合同技术计量室 中心试验室No.1驻地监理No.2驻地监理验室的仪器也同时安装调试完毕。

2004年10月初正式对全路段工程开展监理业务工作。

三、监理控制情况（一）、监理程序工程开工前总监办制定了本工程进度、质量、计量监理程序（见附件一）和监理人员管理考核办法，制定了监理人员行为规范，并组织监理和承包人共同学习，要求严格按监督程序办事，承包人对监理人员的行为进行监督。

（二）、工程质量监理工程质量监理是整个监理工作的核心，为提高工程建设管理水平与工程建设质量、完成好本工程的质量监理工作，适应广西交通基础设施建设的快速发展，根据全区交通工作会议和自治区交通厅《关于进一步加强我区公路水运工程建设管理工作的通知》（交基建[2005]14号）等有关文件的精神，结合本工程建设的实际，我办与建设办决定在2004年11月1日至2004年12月1日开展了“质量活动月”活动。

该活动主要以完善质量保证体系建设，规范质量管理，以治理质量通病，质量管理再上台阶为主题。

我办通过认真分析，找出质量管理上的重点和难点，制订相应的管理措施。

质量管理上的重点：1、加强监理人员的培训和业务学习在开工前针对较多的监理人员没有从事过监理工作的情况，我们在总监办组织了全体监理人员进行培训学习，内容包括工程质量评定标准，检查的方法，检查频率，监理规范和本工程的监理程序，明确了各级监理的责任和要求，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理原则，认真进行现场检验与监理记录，对专业工程师的工作也做了具体要求与指导。

在工程开工后，总监办根据各施工阶段的重点，先后5次组织全体监理人员进行培训学习，同时组织全体监理人员及施工单位质检人员到其它路网工程进行参观学习，有针对性的提出了一些质量通病的预防措施，指导大家加强相关项目或工序的监理。

2、建立健全质量保证体系，保证能及时准确地检验各道工序。

监理方面形成总监办—中心试验室控制—驻地监理员现场监控的监理过程，有明确的质量责任范围，总监及各处室人员坚持经常性下工地进行检查，监督承包人的工作，做到在施工中发现问题，在施工中解决问题，减少质量隐患，力求减少返工造成经济上的损失，有效地体现了严格监理，事前监理，热情服务的监理原则。

对于驻地监理，除了要求他们认真按规范和两办的规定做好监理工作外，还要求他们注意时效性，做到及时完成工序检验，坚持事前监理的原则，把问题发现在各工序的施工过程中而不是进行事后的检查。

承包人方面，我们明确了承包人的质量保证体系，即从项目经理——总工——质检工程师——专业工程师（测量、试验、计量）——现场施工管理员——施工队伍的体系，按规定设置分项工程质量管理告示牌，明确了各层次的质量责任，完成相关的检查并做好记录。

在施工期间每月对施工完成情况进行考核，督促承包人做好各方面的工作。

在质量保证体系中，试验室的工作是很重要的。

总监办认真抓住了中心试验室和承包人工地试验室的建设，要求各级试验室配置了相应的可满足施工检验需要的试验仪器。

中心试验室除负责审批标准的平行试验工作外，还定期承包人工地试验室进行检查和指导。

不定期地对施工现场进行取样监督，驻地监理配合完成现场的检验或取样工作，做到用数据来控制工程质量。

3、认真抓好质量通病的治理，确保工程质量路基土石方质量管理的重点：主要控制好填料的质量及填土厚度、压实度、平整度。

○1认真做好填挖交界、新旧路基结合部的处理，保证路基施工质量。

针对旧路改建工程，有大量的新旧路基结合部需要处理，处理不当就会出现不均匀沉降、路基纵向开裂。

为此总监办规定，要认真做好开挖台阶和压实时要压到边的工作，不允许存在漏压区。

对于路基填挖接合部位也按此要求办理，为此有效地保证了本路路基的施工质量。

到目前为此，尚未发现因路基沉降而引起的质量问题。

○2认真抓好结构物基坑及墙台背的回填处理，减少桥涵跳车和挡墙背的沉陷开裂。

主要控制好地基处理、砌（浇）筑质量、原材料质量、钢筋焊接质量的施工。

根据分析，桥涵台背出现跳车的主要原因是因为墙台背填土沉陷而引起的。

产生这种沉陷，除因回填土土质差和压实质量差引起外，在施工当中清基土堆放在基坑边，施工时滑落到基坑内再加上坑壁崩塌，而在回填前又没有进行清理，也是造成这种沉陷的原因之一。

为此，本工程规定，各标段有条件的一律使用砂砾或风化石进行回填，无条件的也应选用较好的土质进行回填，并进行分层压实。

同时，在回填前，必须将清基土装车运走，而且必须对回填范围内杂物，松土进行清理，有积水的必须作排干处理。

通过这样处理，较好地保证了墙台背的回填质量。

○3抓好路床的施工质量。

在路床施工时根据全路各标段均有较好的土和风化石可用于路床施工，所以，我们严格要求各标段施工时要选取本路段最好的土（CBR值不少于8，越大越好）和风化石用于路床施工，从而保证了路床的水稳性，进而又保证了路面的使用质量。

对于一些低填路段，土质较差的路段或地下水位较高路段，我们采用设置盲沟、两边加设纵向排水沟或换填土的方式将其处理妥当，确保了路床的稳定性。

④在路面施工中，成立质量验收小组，认真对质量进行钻芯检查，严格控制厚度，弯沉。

发现隐患进行彻底的整改处理，有效的控制了水泥稳定基层的施工质量。

质量管理的重点主要是抓好路面各个结构层的厚度、压实度、平整度、强度（水稳层）、油石比（沥青砼）等关键技术指标的控制。

对于沥青路面，在路面施工前，总监办做出明确要求，由承包人和驻地监理，质管处联合验收铺筑沥青面层前的路面质量情况，严格控制厚度及横坡度，解决路面排水的问题，从而保证沥青路面的施工质量。

为了加强工程质量管理，采取了以下的质量管理措施：①、督促承包人完善质量保证体系承包人作为工程质量第一责任人，质量保证体系是否完善，是工程质量、工程进度能否有保障的关键。

承包人的五大专业工程师（测量、路基路面、试验、结构、计量）是否到位或称职，关系到质量管理的难易。

我们通过定期或不定期地对承包人进行履约检查，对人员不到位的按规定进行违约处罚，促使承包人完善质量保证体系，保证各项工作顺利进行。

②、进一步加强中心试验室对工程质量的抽查和指导工作，加大对工程实体的检测频率。

本项目实行每月进行一次质量大检查，时间为1～2天。

坚持每天到工地抽查或指导，同时对已完工序承包人的自检资料及监理资料进行检查，并完成对承包人管理人员、现场监理有关技术及管理方面的指导工作，使现场施工管理、现场监理水平不断提高，收到以点带面、稳步提高的效果。

③、中心试验室在每月的月初要做好检测计划，使抽查工作有目的、有针对性地进行。

每月将抽查情况汇总报告建设办、总监并抄送承包人及驻地监理，对抽查中发现的问题及时行文责令承包人整改。

④、从工序上严格把关，加大了对违规施工的处罚力度工程出现质量问题往往都是由于工序上没有严格把关所造成。

为及时制止违规施工的行为，有效控制工程质量，我办加大了工程质量现场处罚的力度，对违反质量管理规定的除返工处理外，还要进行处罚，工程处罚实行黄、红牌制度。