金科股份工程质量管理及要求标准(总包)

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金科股份工程质量管理及要求标准(总包)

金科股份工程质量管理要点及标准一、标准说明：1、本管理要求及标准适用于金科股份在建项目各总包单位,总包单位应严格履行质量管理方面的职责，必须严格遵照执行。

2、本标准为管理性标准,未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行。

二、标准内容：1、第一部分——-施工质量管理要求及奖罚原则；2、第二部分—--质量控制要点及标准要求第一部分,施工质量管理要求及奖罚原则一、施工质量要求：1、凡集团公司各项目工程施工质量必须达到国家标准及地方标准（即住宅分户验收），结合质量验收标准中的相关规定。

2、制定质量要求条款中要注明企业标准在国家标准的基础上提高实测值数据及观感质量要求事项说明;在施工过程控制中严格按相关规定及要求执行。

二、材料质量要求：所用工程材料质量必须达到施工规范及相关规定的质量要求，材料部门及各项目部所定的各种材料合同均要明确品牌、规格、生产厂家，要求供货方送样品。

认真检查验收批材料的质量是否与样品相符，检查质保书及生产厂家，监理机构：1、会同工程部专业工程师，对进场材料设备按照样板标准检查接收。

每种需按样品验收的材料，必须保障样品库和工程部现场各有一套样品。

2、监理机构必须按照国家现行试验规范进行见证送样检测三、工序管理制度所有工序必须按施工工艺组织施工，同时进行不少于30%抽检，关键部位、关键工序必须进行重点检查，并如实填写施工过程检查记录表。

每道施工工序在经过施工单位自查自检合格的基础上,必须获得监理工程师对上一道工序的质量认可签字，方可进入下道工序施工。

样板带路制度和各主要分部分项工程施工样板主控点：坚持事前策化、样板引路、过程控制、一次成优的原则，工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

在未作施工样板或施工样板未得到认可的情况下，严禁进行本道工序的施工。

金科地产样板工程管理制度

金科地产样板工程管理制度第一条总则为了规范和保障金科地产的样板工程管理，提高工程质量，确保工程安全和工程进度，根据国家相关法律法规，结合金科地产实际情况，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于金科地产的样板工程管理，包括但不限于住宅、商业、公共建筑等各类建筑工程。

第三条组织机构1. 样板工程部门：负责样板工程的整体规划、设计、管理和监督。

2. 质量监督部门：负责对样板工程的质量进行监督和检查。

3. 安全管理部门：负责对样板工程的安全进行管理和监督。

4. 监理单位：负责对样板工程的施工过程进行监督和检查。

第四条工程规划1. 样板工程启动前，需编制详细的工程规划书，并提交相关部门审批。

2. 工程规划书应包括工程范围、工程目标、工程设计方案、工程预算等内容。

3. 工程规划书需获得相关部门的批准后，方可启动工程。

第五条设计管理1. 样板工程的设计应符合国家相关法律法规和金科地产的相关标准。

2. 设计单位应派专人负责设计过程的管理，并对设计方案进行审核和评估。

3. 设计方案需获得样板工程部门的批准后，方可用于施工。

第六条施工管理1. 施工前，样板工程部门需与施工单位签订施工合同，并明确工程质量、安全、进度等相关要求。

2. 施工单位需派专人负责现场管理，并严格按照设计方案和合同要求进行施工。

3. 施工过程中，需经常对质量、安全、进度等进行检查和监督，并做好记录。

第七条质量监督1. 质量监督部门需对样板工程的施工质量进行全程监督和抽检。

2. 对于发现的质量问题，需立即通知施工单位进行整改。

3. 重要节点的质量需进行全面检查，并做好相应的质量验收记录。

第八条安全管理1. 安全管理部门需对样板工程的安全进行全程管理和监督。

2. 对施工现场的安全隐患，需立即整改并报告样板工程部门。

3. 定期组织安全检查，并做好检查记录。

第九条竣工验收1. 施工完成后，需组织现场验收，对工程质量和安全进行全面检查。

2. 对合格的工程，需出具竣工验收报告，并提交相关部门审批。

金科物业工程管理制度

金科物业工程管理制度第一章总则第一条为规范金科物业工程管理工作，提高工程管理水平，确保项目施工质量和工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于金科物业所有项目的工程管理工作，所有相关人员均应严格按照本制度执行。

第三条金科物业工程管理部门负责本制度的执行和监督工作，全面负责项目施工管理。

第四条金科物业各部门和项目经理应配合工程管理部门做好工程管理工作，确保项目施工进度和质量。

第五条本制度由金科物业工程管理部门负责修订和更新，经总经理审批后实施。

第六条本制度自颁布之日起生效。

第二章工程管理组织与职责第七条金科物业设立工程管理部门，负责项目施工管理、工程质量监督和安全保障工作。

第八条工程管理部门主要包括项目经理、工程监理、质量管理人员和安全管理人员。

第九条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，以确保项目顺利进行。

第十条工程监理负责对项目施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第十一条质量管理人员负责对工程质量进行检查和监督，确保施工质量符合规定标准。

第十二条安全管理人员负责对施工现场安全进行监督和管理，维护施工现场秩序和安全。

第十三条各部门协作配合，共同完成项目的工程管理任务，确保项目施工按时完成。

第三章工程管理流程第十四条金科物业各项目在立项阶段，应成立项目管理小组，明确项目经理及各职责人员。

第十五条项目管理小组应在项目施工前编制详细的施工方案、工期计划和质量控制计划。

第十六条项目施工过程中，应每日召开施工会议，及时沟通工作进度和存在的问题。

第十七条严禁在未获得相关许可证的情况下开工施工，对违规施工人员进行严肃处理。

第十八条工程竣工后，应进行验收和交付工作，确保工程质量和安全。

第四章工程管理措施第十九条金科物业工程施工过程中，应按照相关规定配备必要的施工设备和人员。

第二十条工程施工中应严格执行相关质量标准和安全操作规程，确保施工质量和安全。

第二十一条严禁在施工现场乱堆放材料和设备，对施工现场进行定期清理和整理。

金科集团园林工程质量标准

金科集团园林工程质量标准1 硬景质量标准1.1 道路、广场、水池结构基层要求标准1.1.1 挖方区、回填区的地基基础应区别对待，按设计图施工，基层结构找坡不得小于1%；1.1.2 基层处理：所有回填区人工夯实程度必须分层夯实达到90%；若遇弹性土、流砂土等，必须作换土处理；1.1.3 所有砼垫层强度必须达到设计要求；如设计无明确要求，砼垫层强度必须满足有筋C25、无筋C20的要求。

砼垫层厚度允许误差为10mm。

表面平整度允许误差为8mm；1.1.4 结构基层纵横向按规范要求预留伸缩缝；1.1.5 水池应为钢筋砼整浇池体（池底坡度必须满足自流排泄），若池体长方向长度大于35M 时，必须按建筑规范设置伸缩缝；若水池为长水溪流，可在跌级处将结构彻底分段断开，构造连接满足观感要求；1.1.6 水池结构基层及管道、防水施工完毕，必须关水48小时，质量合格方进行下道工序；1.1.7 所有小区道路必须按设计施工图施工，不得擅自改变施工图的线行走向；要求砼强度、道路宽度、表面平整、坡度与设计相符合；1.1.8 道路路沿要求表面及接头平整，线行流畅，安砌在砼垫层上，所有接缝一律采用干缝；接头直线段缝不大于2mm、弧形段缝不大于3mm；端头统一按外露路沿高度的1倍倒圆弧或2倍倒斜边并将路沿连通处理。

1.2 面层材料要求标准1.2.1 面层所用铺装材料颜色、规格、材质必须符合设计要求。

由监理单位负责样品管理，并根据样品进行材料质量；1.2.2 所用铺装材料的颜色不能有色彩差异，同一部位进货批次必须统一；1.2.3 规格尺寸严格按设计要求，其中贴面石材按规范允许偏差及市场允许偏差标准执行；1.2.4 水体面层铺装石材及部份易返碱石材必须进行返碱处理；1.2.5 卵石粒径大小均匀，颜色符合设计要求。

1.3面层施工工艺质量标准1.3.1铺装、异形铺装需线条流畅、缝隙大小均匀、密贴灰缝宽度控制在3mm内；靠边、角处面层石材必须大于1/2，将边、角处合并为整块石材；1.3.2 贴面要求粘结牢固，空鼓率不超过5%，密贴灰缝宽度控制在2mm内，大面积贴面要求放缝稀贴，灰缝宽度统一控制在6mm—10mm之间.深度统一控制在5mm--8mm之间，勾缝要求首先低标号水泥灰填缝2/3后，再用1：1水泥沙浆勾凹缝，面层表面平整度控制在3mm内，不得出现积水现象；要求卵石粒径形状统一,密度均匀.边缘卵石应按设计要求直线或弧线.1.3.3压顶石材宽度必须符合设计要求，内边必须超过砌体墙身宽度，接缝一律采用干缝；1500mm以下的独立树池压顶尽量采用整块石材并穿尖，1500mm以上的压顶石材尽量将石材长度调整到最大值；1.3.4卵石粘贴要求，卵石表面外露不小于本身粒径的40%，但粘结必须牢固，无跳粒现象，表面平整度控制在5mm内，不得出现积水现象；1.3.5嵌草地面符合设计要求，块料大小均匀，无裂纹缝，缺角；铺放平整度控制在5mm内，不得有积水现象；1.3.6碎拼石材符合设计要求，色泽及块料大小均匀，灰缝宽度.深度统一控制在5mm--8mm之间，必须采用机切缝；密缝碎拼要求干缝,缝宽小于2mm.1.3.7标高控制必须与设计相符，若须调整，要求园林工程师和设计师共同参与调整；1.3.8铺贴表面清洁，无尘渣、杂物污染饰面表面。

《工程质量标准管控要点》395页(金科)

《标准》的编制凝聚了全公司工程系统的辛勤汗水和智慧结晶，希望各子公司、项目部能够借此契机，掀起《标准》学习、培训和贯彻的高潮，提高质量管理的主观能动性，最大限度的发挥和挖掘《标准》的作用，全面提升项目工程质量水平，为金科在迈向“改善性产品专家”的道路上夯实基础，开启打造金科高品质产品的新篇章。
ห้องสมุดไป่ตู้
目录
1、焊条电弧焊 .........................................................................................................................................................................................................................17 2、连续闪光对焊 .....................................................................................................................................................................................................................18 3、电渣压力焊 .........................................................................................................................................................................................................................19 4、钢筋直螺纹套筒连接..........................................................................................................................................................................................................20 第二节模板 .....................................................................................................................................................................................................................................21 1、标准层梁模板 .....................................................................................................................................................................................................................21 2、柱墙模板 .............................................................................................................................................................................................................................22 3、后浇带 .................................................................................................................................................................................................................................23 4、吊模 .....................................................................................................................................................................................................................................24 5、楼梯模板 .............................................................................................................................................................................................................................25 6、老墙螺杆 .............................................................................................................................................................................................................................26 第三节混凝土 .................................................................................................................................................................................................................................27 1、楼面混凝土浇筑..................................................................................................................................................................................................................27 2、斜屋面混凝土浇筑..............................................................................................................................................................................................................28 第三章装配式工程 .................................................................................................................................................................................................................................29 第一节装配式施工工艺..................................................................................................................................................................................................................30 第二节预制构件生产......................................................................................................................................................................................................................31 第三节预制叠合板安装..................................................................................................................................................................................................................32

金科集团质量管理制度

三、各地产公司工程部（含质量管理组）和质量督导员在工程分管领导的领导下，全面负责本公司各建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制，确保工程施工质量满足国家、地方相关规范和施工合同要求。工程系统（含工程部、成本控制部）共同维护承包商数据库和材料（设备）样品库，从源头上确保工程质量的达成。
四、物业管理公司：按照制度规定对交房物业提前介入管理，对竣工物业完成验收接管和后期管理，并定期向地产公司提供《客户分析报告》和《物业质量情况报告》。
(五)隐蔽验收
(六)
隐蔽工程施工单位应在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。监理机构在接到隐蔽验收申请后，12小时内派专业工程师进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，（其中防水、消防、智能化、门窗在各转序验收和分项验收时必须拍摄照片作为验收附件）未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。
返修率（一次性维修不合格者）：返修次数/维修次数
设计管理机构（部门）：指集团规划设计部；集团工程管理部室内装饰、园林设计处；重庆区域公司设计管理部和营销体验中心室内装饰设计；无锡区域设计管理部。
监理机构：指社会监理和工程部下属的质量管理组。
第五章细则
第六章
第四条质量管理机制
一、技术标准修订
二、
集团规划设计部、工程管理部负责组织集团标准部品（件）、构造作法、质量通病防治措施、工程管理案例等各种技术标准的收集、整理、编制及发布；负责地产公司对应报送的以上相关文件的审核。
(十六)
为有效控制示范区和交房项目的质量品质，由集团工程管理部组织验收小组在示范区对外展示前和交房项目交房前进行验收，地产公司安排施工单位按要求整改，以确保展示和交房的效果。除验收工程质量外，还需重点针对观感、使用功能和相关资料进行检查验收。

金科地产集团工程管理金科股份工程管理制度(2020版)

金科股份工程管理制度版本：V2.0生效日期：2020年5月1日编制部门集团工程管理部杨小力、张涛审核人黄中强、冉华勇批准人喻林强目录第一章总则 (1)第二章职责及分工 (1)第三章进度管理 (2)第四章工程质量管理 (5)第一节工程技术管理 (5)第二节过程施工质量控制 (7)第三节质量验收 (9)第四节实测实量 (9)第五章安全文明管理 (12)第一节安全文明管理 (12)第二节安全文明积分管理 (12)第六章工程类合作商分级管理 (15)第一节合作商分级评估组织及流程 (15)第二节合作商分级评估标准 (17)第三节评估结果运用 (27)第七章工程综合考评 (28)第一节季度排序 (28)第二节交房评估 (29)第八章监理管理 (31)第九章奖惩 (35)第十章附则 (36)第一章总则第一条目的为响应集团高质量发展要求，完善工程系统体系建设，规范工程系统全过程精细化管理，确保公司各项管理目标达成，制定本制度。

第二条适用范围适用于金科集团及所属各公司（合资合作项目中非我司操盘及我司操盘但不负责工程的项目除外）。

第二章职责及分工第三条集团工程管理职能部门负责制定集团工程管理相关制度、工程系统管理要求及达成标准；负责指导、督促各区域按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应管理工作适时监控、预警及督办；负责对各区域工程管理目标达成情况进行评价及考核；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。

第四条区域/城市工程管理职能部门负责根据集团要求细化本区域/城市工程管理相关管理要求；负责指导、督促所辖项目按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应工作适时监控、预警和督办；负责对所辖各项目工程管理目标的达成情况进行评价与考核；负责本区域/城市新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。

第五条项目工程部负责项目生产建设全过程的进度、质量、安全文明、履约等管理要求的执行落地，确保项目管理目标的达成；负责项目工程类合作商的现场管理、协调及考察、评估；负责本项目新技术、新工艺、新设备、新材料的推广运用。

金科地产集团工程管理金科股份工程管理制度(2020版)

第二条适用范围适用于金科集团及所属各公司（合资合作项目中非我司操盘及我司操盘但不负责工程的项目除外）。

金科工程管理

金科工程管理金科工程管理制度工程管理部主导流程工程管理部主导流程一、项目工程管理流程二、工程图设计管理流程三、设计施工图完成后的二次设计管理流程四、设计施工图读图及交底管理流程五、施工组织设计（方案）审批管理流程六、配置标准及销售图管理流程七、工程质量管理流程八、工程进度计划管理流程九、工程安全、文明施工管理流程十、客户房屋修改管理流程十一、工程监理管理流程十二、工程建设月/季报编制管理流程十三、分户检验管理流程十四、工程验收管理流程十五、竣工物业移交及业主提前接房流程十六、竣工物业维修管理流程十七、室内装饰设计计划管理流程十八、室内装饰设计管理流程十九、装饰工程施工管理流程二十、园林景观工程设计管理流程二十一、智能化系统工程管理流程二十二、园林工程施工管理流程二十三、建设项目目标成本控制管理流程二十四、工程招投标管理流程二十五、合同管理流程二十六、工程变更管理流程二十七、现场收方签证管理流程二十八、工程付款审批管理流程二十九、工程结（决）算管理流程三十、集团材料（设备）战略采购管理流程三十一、材料设备供应商选择流程三十二、材料设备招标管理流程三十三、材料设备采购实施流程其他工程管理作业指引一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引二、淋水检验管理作业指引三、智能化工程质量验收作业指引四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引五、销售配合实施管理作业指引六、房屋预售、产权面积管理作业指引七、办理并联验收的程序管理作业指引八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引九、工程会议管理作业指引十、通知、函件管理作业指引工程管理部流程附件附件1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表附件2 施工组织设计（方案）修改报审表附件3 金科•住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准附件4 重庆金科集团精装修房配置标准附件5 《项目工程建设大纲》标准目录附件6 单位工程组织与执行计划表附件7 房屋修改申请书附件8 建设工程监理规划（主要内容范本）附件9 建设工程监理月报（范本）附件10 《工程建设月/季报》标准版本附件11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排附件12 提前接房申请书附件13 竣工物业质保情况统计表附件14 竣工物业维修责任审定表附件15 竣工物业维修、整改备案表附件16 景观设计合同附件17 项目设计任务书附件18 概念综合评审意见表附件19 方案评审意见表附件20 工程变更会签及实施结果核查表附表21 现场收方申请附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核）附表23 一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核）附表24 现场收方签证单附表25 年月工程形象进度确认表附表26 金科集团建设工程施工进度年月报审核确认书附表27 工程质保金支付签批表附表28 战略采购物资情况介绍表附表29 供应商报名登记表附表30 报名供应商情况统计表附表31 材料（设备）供方履约评估表附表32 采购方式变更审批表附表33 供应商报名及审核表附表34 供应商考察评估表（一）附表35 供应商考察评估表（二）附表36 供应商考察评估表（三）附表37 考察合格供应商名单附表38 材料（设备）供方履约评估表附表39 合格履约供方名单特别说明：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似重庆金科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的，按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。

金科工程建设管理制度

金科工程建设管理制度第一章总则为加强金科工程建设管理，规范工程建设行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。

第二章组织机构1. 工程管理部门：负责金科工程建设管理的具体实施工作，包括工程设计、施工和监理等。

2. 项目部：按照工程项目划分，分别设立项目部门，负责具体项目的建设管理工作。

3. 监理部门：独立的第三方监理机构，负责对工程建设过程进行监督和检查。

第三章工程建设管理流程1. 工程立项：申报工程项目，由相关部门进行初步审核，确定工程项目的可行性。

2. 工程设计：选择有资质的设计机构进行工程设计，编制工程设计文档。

3. 施工招标：根据设计文档，发布工程施工招标公告，确定施工单位。

4. 施工管理：对施工单位进行日常管理和监督，保证施工进度和质量。

5. 工程验收：工程完成后进行验收，确认工程达到设计要求。

6. 工程竣工：完成工程交付，移交使用单位。

第四章工程质量管理1. 质量目标：制定工程质量目标，并对目标进行定期评估。

2. 质量控制：建立质量控制体系，对设计、施工和材料进行严格把关。

3. 质量管理体系：建立质量管理手册，规范工程建设的各个环节。

4. 质量检测：定期对工程进行检测和评估，及时发现和处理质量问题。

第五章工程安全管理1. 安全目标：制定工程安全目标，并对目标进行定期评估。

2. 安全风险评估：对工程建设过程中的安全风险进行评估，制定相应安全措施。

3. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高工程建设过程中的安全意识。

4. 安全监督：加强对施工现场的安全监督，及时处理安全隐患。

第六章工程监理1. 监理合同：与第三方监理机构签订监理合同，明确监理范围和责任。

2. 监理考核：对监理机构进行定期考核，评估其监理工作的质量和效果。

3. 监理报告：监理机构定期给出监理报告，对工程建设过程进行评估。

4. 监理结果：监理机构对工程建设过程中发现的问题提出整改意见和建议。

第七章附则1. 本制度的解释权归金科工程管理部门所有。

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金科股份工程质量管理要点及标准一、标准说明：1、本管理要求及标准适用于金科股份在建项目各总包单位，总包单位应严格履行质量管理方面的职责，必须严格遵照执行。

2、本标准为管理性标准，未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行。

二、标准内容：1、第一部分---施工质量管理要求及奖罚原则；2、第二部分---质量控制要点及标准要求第一部分，施工质量管理要求及奖罚原则一、施工质量要求：1、凡集团公司各项目工程施工质量必须达到国家标准及地方标准（即住宅分户验收），结合质量验收标准中的相关规定。

2、制定质量要求条款中要注明企业标准在国家标准的基础上提高实测值数据及观感质量要求事项说明；在施工过程控制中严格按相关规定及要求执行。

认真检查验收批材料的质量是否与样品相符，检查质保书及生产厂家，监理机构：1、会同工程部专业工程师，对进场材料设备按照样板标准检查接收。

每种需按样品验收的材料，必须保障样品库和工程部现场各有一套样品。

每道施工工序在经过施工单位自查自检合格的基础上，必须获得监理工程师对上一道工序的质量认可签字，方可进入下道工序施工。

样板带路制度和各主要分部分项工程施工样板主控点：坚持事前策化、样板引路、过程控制、一次成优的原则，工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

在未作施工样板或施工样板未得到认可的情况下，严禁进行本道工序的施工。

工人施工前必须参观样板，经过专业工程师讲解后方可进行施工。

第二部分施工质量控制要点及标准第一节、基础分部一、挖孔桩工程质量控制及标准：1、桩开挖前应复检轴线位移；2、开挖过程中控制控制直径、垂直度及护壁钢筋绑扎及砼浇筑质量，相邻桩桩底刚性角的检测；3、控制捡底是否符合要求、积水残渣清除合格后应及时封底或及时浇筑；4、下钢筋笼前复检受力钢筋根数、规格、焊接质量、保护层固定等控制项。

5、轴线、标高采用红色油漆△标识,偏心桩心十字线采用黄色油漆标识，桩位（基坑）自编号标识。

（如XX #），基础几何尺寸标识：如：将桩径D=XX、椭圆桩平直段L=XX用红色油漆写在在砖护圈上。

6、桩径、扩孔直径、嵌岩深度、垂直度刚性角满足要求。

（质量参考图片）7、灌注桩钢筋笼质量标准：钢筋笼主筋规格、数量、间距符合要求；加劲箍设置正确、骨架焊接牢固顺直、焊接接头位置符合要求；螺旋箍筋规格、起绕圈数、间距、加密区段、搭接长度等符合要求。

（质量参考图片）二、混凝土预制桩基础质量控制及标准：1、预制桩的堆放地面必须平整、坚实，垫木间距应与吊点位置相同，各层垫木应位于同一垂直线上，堆放层数不宜超过4层。

不同规格的桩，应分别堆放；2、打桩前根据设计图纸确定桩基轴线，并将桩的准确位置测设到地上。

综合考虑桩的密集程度、桩的规格、长短以及桩架移动是否方便、基础的设计标高、现场地形条件、土质情况等因素来选择正确的打桩顺序，防止桩的位移或偏斜。

3、打桩质量控制：满足设计规定的贯入度或标高的要求；‘桩打入后的偏差在施工规范允许的范围内。

4、对桩体垂直度、沉桩情况、桩顶完整状况、接桩质量等进行检查，对电焊接桩焊接在桩四周对称地进行，实行分层施焊；焊接层数不得少于2 层要求焊缝应连续、饱满；焊好后的桩接头应自然冷却，自然冷却时间不宜少于8min；严禁采用水冷，重要工程应做10%的焊缝探伤检查控制。

5、对混凝土预制空心桩与筏板的节点做法满足设计及规范要求。

(质量参考图片)三、机械成孔灌注桩质量控制及标准：一）、机械成孔灌注桩质量控制要点：1、地质勘察管理方面：1）查明场地各层岩土的类型、深度、分布、工程特性和变化规律，当采用基岩作为桩的持力层时，必须查明基岩的岩性、构造、岩面变化、风化程度，确定其坚硬程度、完整程度和基本质量等级，判定有无洞穴、临空面、破碎岩体或软弱岩层；2）查明水文地质条件，评价地下水对桩基设计和施工的影响，判定水质对建筑材料的腐蚀性；3）查明不良地质作用，可液化土层和特殊性岩土的分布及其对桩基的危害程度，并提出防治措施的建议；评价成桩可能性，论证桩的施工条件及其对环境的影响；4）勘探孔的深度要求：一般性勘探孔的深度应达到预计桩长以下3—5d(d为桩径)，且不得小于3m；对大直径桩，不得小于5m；对嵌岩桩，应钻入预计嵌岩面以下3—5d，并穿过溶洞、破碎带，到达稳定地层；控制性勘探孔深度应满足下卧层验算要求；对需验算沉降的桩基，应超过地基变形计算深度；2、设计管理方面：旋挖成孔灌注桩基础宜采用端承型桩设计，并应进行桩基及桩身承载力计算。

同一结构单元的桩基，不宜选用压缩性差异较大的土层作为桩端持力层。

当桩身穿越较厚松散填土、欠固结土进入相对较硬土层时，应计算基桩所受负摩阻力的大小，并宜采取措施减小负摩阻力对桩基的影响。

3、施工工序控制方面：对桩身定位、成孔、岩芯试验检测、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土、桩身完整性检测等进行全过程检查，检测。

全施工过程必须对每个桩建立台账、施工记录、隐蔽检查记录并留设5-10张现象照片等已供存档和集团、公司抽查。

1）桩基定位准确，不得有较大偏差，最大位移不得超过10mm。

2）首先根据地勘资料中反映出来的各层岩土的类型、深度、分布、工程特性、变化规律和地貌标高，计算出每个桩进入持力层满足设计要求的大致深度作为施工过程中参考依据。

3）随时邀请设计、地勘等单位人员到现场对机械钻孔出来岩石情况进行确认，是否满足持力层要求，同时按国家规范规定岩芯送检比例及时送检（施工地质查验每批次同一岩土层的检验点不少于该批次基础总数的50%，一个测试或取样桩孔的测试点或取样点应为一个，必要时可以提高一定送检比例），并第一时间了解送检结果，以便采取进一步措施。

4）检查各桩成孔深度是否大于计算深度，凡是金科集团所有涉及旋挖成孔灌注桩项目，现场成孔深度必须大于计算深度1m以上。

5）旋挖桩成孔完成后，必须在12个小时内完成桩混凝土浇筑。

6）放置钢筋笼后，工程部必须重新测量成孔深度，与成本部一道收方的深度进行比较，检查孔底成渣厚度，无论是端承型桩，摩擦型桩、抗拔、抗水平力桩不应大于50㎜；如超过要求，应进行二次清孔，合格后应立即浇灌混凝土。

7）浇筑桩砼前，混凝土灌注导管在使用前应进行试压试验，试水压力不得小于0.6MPa，压力过小不利于对桩底成渣的冲击散开，造成桩底成渣较厚，影响结构安全。

8）浇筑桩砼时应居中下放，混凝土灌注导管连接处应安装密封橡胶圈，保证导管密封性；随时对钢筋笼轴线位置、标高、保护层厚度进行检查，校正。

9）采用声波透射检测法和钻芯检测法相结合的办法，项目所有桩必须进行声波透射检测，对场地地质条件复杂、成桩质量可靠性较低的桩基，每一栋楼随机抽取20%的桩基数量进行钻芯检测。

10）新浇混凝土灌注桩的周边，36小时内或小于4倍桩径范围内不得施工新桩孔。

11）土质松软、回填土层较厚、回填时间较短的回填区域禁止使用旋挖成孔灌注桩基础，建议使用冲击成孔灌注桩。

12）钢筋笼上浮控制：在混凝土灌注过程中，由于下列原因引起钢筋笼上浮：①钢筋笼在孔口固定不牢固或提升导管用力过猛，将钢筋笼钩挂；②混凝土面到达钢筋笼底面时，导管埋深过浅，灌注量过大或混凝土面超过钢筋笼底一定高度时，导管埋深过大；③混凝土质量差，对于易离析、坍落度损失大的混凝土，都易使钢筋笼上浮。

解决的办法是操作要正确、确保混凝土质量及加快混凝土灌注。

另外，做好如下控制措施：①在钢筋笼上加压重物，并在上端加焊4根较粗钢筋（20以上）固定在钢护筒顶部施工平台上；②用细钢筋在钢筋笼上加焊防浮倒刺；③当混凝土上升至钢筋笼底部附近时，小步提升导管以保持较小的埋管深度（≥1．5 m），并稍稍减缓混凝土的灌注速度。

2、机械成孔灌注桩质量标准：1）、成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、标高、孔底沉渣厚度、检查泥浆指标、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；2）、钻进时检查地质情况是否与设计相符，与柱状图进行对比，检查是否入岩，并对入岩深度及时签认；3）、成桩混凝土强度满足设计及规范要求；4）、桩身完整、匀质，连续性好，无夹泥、断桩等缺陷；5）、桩极限承载力满足规范规定的验收指标。

(质量参考图片)四、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基质量控制及标准：1、水泥、粉煤灰、砂石碎石等原材料应符合设计要求。

2、施工中应严格检查桩身混合料的配合比、坍落度和提拔钻杆速度（或提拔套管速度）、成孔深度、混合料灌入量等。

提拔钻杆（或套管）的速度必须与泵入混合料的速度相配，否则容易产生缩颈或断桩，而且不同土层中提拔的速度不一样，砂性土、砂质粘土、粘土中提拔的速度为1.2-1.5m/min,在淤泥质土中应当放慢。

桩顶标高应高出设计标高0.5m。

由沉管方法成孔后时，应注意新施工桩对已成桩的影响，避免挤桩。

3、施工结束后，应对桩顶标高、桩位、桩体质量、地基承载力以及褥垫层的质量做检查。

4 、水泥粉煤灰碎石桩复合地基的质量检验标准应符合表4.13.4的规定水泥粉煤灰碎石桩复合地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1 原材料设计要求查产品合格证或抽样送检2 桩径mm -20 用钢尺量或计算填料量3 桩身强度设计要求查28d试块强度4 地基承载力设计要求按规定的办法一般项目1 桩身完整性按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2 桩位偏差满堂布桩≤0.04D条基布桩≤0.25D用钢尺量，D为桩径3 桩垂直度% ≤1.5 用经纬仪测桩管4 桩长mm +100测桩管长度或垂球测孔深5 褥垫层夯填度≤0.9 用钢尺量注：1、夯填土指夯实后的褥垫层厚度与虚体厚度的比值。

2、桩径允许偏差负值是指个别断面。

(质量参考图片)二、地梁、承台模板、钢筋安装工程及混凝土浇筑工程质量控制及标准：1、地梁模板安装质量控制要点：复检模板轴线标高及模板安装刚度及稳定性。

2、地梁钢筋安装质量控制要点：（1）插筋安装绑扎前必须在地梁模板安装牢固稳定完工后放线记点，在地梁钢筋骨架整改顺直、保护层垫完好及龙骨垫稳定后、再用墨斗在钢筋龙骨上弹好墙柱轴线，然后在其线内安装插筋固定牢固，最好的固定方法可采取满堂脚手架作法，（重点控制柱、墙插筋垂直度）。

（2）控制地梁钢筋、柱、墙插筋规格、根数、级别、锚固长度、离地高度及轴线位移，收头钢筋顶标高注意弯钩朝向和内、外两层标高错开。

金科股份工程质量管理及要求标准(总包)

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