公司介绍

第五章公司介绍1.公司概况我公司全名称为“金蛇创新有限公司”,是一家致力于研发、生产、销售新型创新型硬件设备的科技公司，公司始终坚持以“科技创新、合作共赢、诚信高效、服务一流”为服务理念，以高新技术与品牌打造企业。

我们有着专业的团队和成熟的技术，在成立初期，属于有限责任制公司，股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担责任。

根据《中华人民共和国公司法》的规定规范运作，股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，并按照公司章程规定股东大会每年召开一次。

经股东大会选举产生公司董事会和监视会，董事会对股东负责，行使公司章程规定的职权。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由公司董事会研究聘任并向董事会负责。

公司使命：引领中国中小企业走向世界，建立民族品牌，实现中国创造！2.公司战略公司战略总体规划公司将以“科技创新、高效便捷”的经营理念，凭借优秀的品质管理，强大的技术优势及服务团队，为消费者提供一流的电子产品。

公司将利用绝对的技术优势迅速打开市场，同时努力打造自主创新品牌，然后进一步利用包括代理在内的各种销售渠道，将市场扩展到全国。

随着产品的不断创新，我公司将不断开拓其他新市场，利用已有优势进军国外，将智能脚环打造成世界一流品牌！●技术立企战略作为科技型创业公司，凌越科技始终专注于视频和图像处理领域，以技术进步和产品创新作为企业发展的基石，把技术作为核心竞争力，把技术人才作为企业力量之源。

●市场导向战略科技产品的最终目的是提高人们生活水平，认知水平，尚显科技始终以市场为导向，不做无用的创新，通过把市场需求和科技创新相结合的方式，不断将多元化的产品推向市场。

●全面合作战略在这个合作与发展成为主旋律的时代，尚显科技自创立之初就本着合作共赢的理念，营造优势互补、共同发展的新局面，不断在新的市场上寻求有共同目标的合作伙伴。

公司业务层战略成本领先策略在中国这样劳动力密集的市场环境下，公司在成立后可以逐渐的外包出自己的生产线业务，逐渐的发展成为以创新科技为主的科技型公司，尽量在把盈利点放在微笑曲线的两端，把利润率较低的加工过程进行外包。

以提高产品的价格竞争力。

差异化组合模式1.产品差异化：与其他的产品相比较，公司的“一线式”电脑外设采用的是更加人性化，跟符合消费者需求的功能设计，能够更好的满足消费者对于外设的要求。

以更低廉的价格来满足消费者不断变化的新需求是公司差异化战略的主要思想。

2.性能差异化:想比较与其他的外设产品，除了能够进行散热功能呢个以外，我们的产品还可以充当外部音响、USB外接口等独有的功能。

让产品能够在行业中有自己独到的优势是公司在行业竞争必不可少的方式。

3.渠道差异化：在公司的规划中我们还要不断开拓自己的销售渠道，以o2o的销售方式，与各大电商网站合作开设自己的网上销售站点。

运用自己的网络平台进行宣传和销售，在线下与各大高校紧密结合，对我们的产品进行宣传。

4.服务差异化：除了在产品的售前售后销售要保持优势的以外，公司更看重的用户的体验，我们将建立自己的平台论坛以提高跟消费者的交流和联系，更加贴近消费者的需求。

组织结构创业初期，本着精简原则，公司组织结构简单，主要设有以下几个部门：研发部，生产部，财务部，销售部，客户服务部，行政部。

公司岗位设置要包括：销售主管、人力资源主管、研发主管、生产主管、财务主管。

中后期阶段，公结构，组织结构大致如下：各主要部门的职能介绍如下：总经理：负责公司总体运营和执行董事会的决策，对董事会负责，决定下属总监的人选。

销售部经理：根据市场调研分析情况，制定并实施营销方案，推广方案。

客户服务部经理：以客户为中心展开工作，解决客户的疑问，满足客户的需求，主导建立售后服务体系，客户关系管理系统，最终同客户建立长久的良好的合作关系。

行政部经理：负责处理公司所有行政工作。

财务部经理：负责日常收支工作和审计工作，制定财务报表，依据规模和业务发展的需要，调整职能部门的财务预算和决算。

研发部经理：负责产品的设计、研发、测试等工作，以市场需求为导向制定并实施研发计划。

工程部经理：将研发部的技术成果，进一步改进成为适合工业化生产的工艺流程，负责工艺流程的升级改造，负责向生产部提供各种必要的技术支持工作。

质量管理部经理：以产品质量管理、生产质量管理为核心，负责产品质量的检测和工艺流程的质量监督。

生产部经理：负责制定各类产品的生产计划，负责管理生产环节的各种工作，责整个生产作业系统的正常、高效运作。

5.4管理模式制度管理：公司为了保障生产与销售，将建立一系列的制度和工作流程对各部门进行管理，使各部门员工明白自身职责。

并通过管理人员实行强有力的监控，使所有员工按照制度执行、遵守公司要求。

同时我们将促进各部门间、上下级的有效沟通，使信息可以快速的传播与反馈。

我们将不断修正与完善公司各项制度，让公司高效有序地运转。

人本管理：（1）企业文化：公司将致力于建设自身的企业文化，使企业的核心理念深入人心，感染每一位员工，让员工感受到公司独特的文化，形成对员工的一种无形的约束力。

（2）充分了解企业的员工，聆听员工的心声：每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

我们了解员工，首先会了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，我们与员工彼此间会做到相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个我们企业的长远发展来说尤为重要。

（3）关心每一位员工：公司力争让每一位员工在公司感受到家的温暖，从而树立员工的主人翁意识，同时公司也将为他们提供一个施展才华的空间。

我们将对不同的员工进行不同的系统培训，重在开发他们内在的潜能、发掘和培养员工的创新能力，使员工得到发展，也使公司可持续发展。

我们将为员工提供有竞争力的薪酬、优厚的福利、良好的工作环境，尊重员工的劳动，让他们感受到公司对他们的关心，使每个员工都可以各展所长、各司其职、综合发展、实现自我。

（3）营造良好环境：在企业范围内，营造有助于员工的主动性、积极性、创造性得到充分发挥的环境，使个人感觉到自己的劳动为企业和社会所承认。

同时营造良好的沟通交流环境，使每个人都可以提出意见、展示自己的想法。

（4）采取有效激励：为了鼓励每一位员工，我们将采取一系列的激励手段，定期颁发各类奖金和荣誉。

制定出合理的考核激励制度，并落实到每个部门，从而使员工努力工作、不断创新。

在公司的不断发展中，我们将继续探索、寻求更加有利于公司发展的管理制度，不断创新、不断完善本公司自身的管理，从而促进公司的发展。

（5）管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

对于我们这种活跃的中小企业管理者而言，管理者的责任更加繁重。

我们要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，提高打破陈规的能力。

在公司内部推行5S活动5S 是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果。

通过5S 来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，形成良好的工作习惯，目的在于创造一个舒适、整洁的工作环境，提高工作效率，减少员工作业出错的频度，合理配置各类资源，从而为其他管理活动的顺利开展打下基础。

5S的活动内容盈利模式初期，我们的主要收入来源于智能脚环的销售，我们严格根据产销计划和市场需求安排生产，主要的销售渠道是通过电商模式。

在市场推广和初期销售的同时，尝试与母婴店与大商场进行合作使这些产品的销售作为主要收入。

拟在未来5 年内，借助华润、沃尔玛等大型商场在北京、大连、青岛、郑州、西安、成都、武汉、上海、杭州、深圳建立营销代理网点，形成覆盖全国范围的营销网络。

并在以上各地同时设立售后服务站，为全国各地的客户提供售后服务。

企业文化创新创新是一个企业生存的必然选择，作为一家高科技企业更应该在经营管理，生产流程，技术研发上具备持续创新的能力，强调核心竞争力、树立危机意识。

人本“以人为本”指的是任何进步和创新都是以人为中心。

产品要以用户为中心，公司要以员工为主人，让用户得到便利和愉悦，让员工得到尊重与回报。

价值始终致力于产品价值，员工价值，公司价值的最大化，公司的所有活动都围绕三者展开，强化全体员工对于价值的准确认识。

5.7人力资源管理德才兼备，量才使用。

我们公司的管理者不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。

在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

淡化权利，强化权威。

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

允许员工犯错误。

作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

因此，我们鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。

当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。

关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是我们重要的职责。

为此，我们的人员管理有一套正确的业绩评估机制，以工作实绩评估其能力，而不是根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。

同时，企业内部会建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

引进优秀人才，激发员工的潜能在人才引进方面，考虑到公司实际情况，为解决人才缺口的问题，我们将通过丰厚的薪酬去吸引人才，建立有效的激励制度留住人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。

对于内部员工，我们将采取各种积极有效的激励措施使之发挥最大潜力，推行内部晋升制度，优先从内部选拔高级人才，这也是公司文化的一方面。

定期进行系统培训培训是提高员工职业技能和综合素质的有效途径，对公司的长远发展起着至关重要的作用，我们将根据公司发展的需要，发掘和培养具有创新精神和能力、热爱公司的员工作为公司可持续发展的人才储备，系统化地对员工进行技能培训。