股权激励邀约手册(周宇林)
- 格式:docx
- 大小:17.70 KB
- 文档页数:8
股权激励邀约手册前言:此邀约手册仅针对华一世纪股权激励推广会邀约所用,内容包含了邀约短信及邀约话术,并且给予如何成为华一世纪股权激励金牌推广人员一个方向指导。
望各位合作伙伴家人能够熟悉使用本手册的话术与短信工具。
并不断结合华一世纪提供的内部培训视频一起学习,一定能协助您做好市场推广。
成为优秀股权激励推广人员成长宝典1、详细阅读本《股权激励邀约手册》三次以上,熟悉使用短信及背诵邀约话术。
2、阅读海洋老师亲笔著作《股权激励四维模式》,了解华一股权激励课程设计模式及相关知识点。
3、仔细观看华一世纪内部培训视频,保证每套视频观看三遍,强化产品知识及业务水平。
4、观看海洋老师《王道绩效》视频三遍以上,熟悉老师讲课风格以便塑造讲师权威。
5、推广会现场学习华一推广老师课程讲授内容,做好必须笔记复习。
6、积极参与到华一总部组织的各类全国营销大会,业务精英大会等。
……邀约短信系统精准定位邀约客户,于推广会前至少每三天一条的信息进行铺垫。
挖掘并强化其需求。
若客户在邀约短信系统中有回复,列为重点跟进客户并转入课程短信系统强化促成其参课。
若邀约短信系统中未有回复,则电话确认其意向程度。
短信一:为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!为什么企业里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?!为什么营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?!为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?!为什么…归根结底只有一个问题:如果您的员工像您一样对待企业,这些问题还有存在的可能吗?总结:经营企业的核心是经营人!经营人的核心是激励人!如何为您的企业建立一套让员工为自己干的激励机制?GG月GG日于GG地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
短信二:如何让员工达到为自己干的效果呢?为什么人民公社时期打的粮食不够吃,年年饿死人?包产到户当年不但能吃饱,还可以卖余粮呢?因为包产到户是一种为自己干的机制!总结:在竞争日益激烈的今天,谁能让员工干企业的活像干自家的活一样,谁就是最伟大的企业家!那如何为您的企业制定出一套“为自己干”的方案呢?GG月GG日于GG地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
股权激励计划授予通知书【XX】公司股权激励计划授予通知书_______先生/女士:经【XX】公司(以下简称“公司”)审定,您已正式获准成为《【XX】公司XX年股权激励计划方案》(“本次股权激励计划”)的激励对象。
公司拟根据本次股权激励计划,授予您通过【持股平台名称】间接持有公司的股权/股权利益的权利(“激励股权”),激励股权的性质为【期权/限制性股票/虚拟股份/股票增值权】。
您有权认购的激励股权的上限数量所对应的公司注册资本为_________元(“上限数量”),相关股权的授予价格为__ _元/注册资本;如您全部认购,所需缴付的出资总计__________元。
在上限数量范围内,您有权全部认购或部分认购本次股权激励计划项下拟授予您的激励股权。
此外,公司为您参与股权激励计划提供一定的资金支持,具体请参考本次股权激励计划的相关文件,或咨询公司财务部(联系人XXX)。
请注意,您的激励股权收到本次激励计划项下条款及公司董事会/执行董事不时更新的与本次股权激励计划相关规则的约束,并需遵守附件所列各项约束。
请您于____年____月____日前将本人签名后的《授予通知书》和《参与确认书》原件亲自提交(外地员工以邮寄的形式)至公司人力行政部______(邮箱xxxx,电话xxxx)处,并于授予截止日前将相关拟认购股权的对应出资款通过您本人的账户汇至公司指定账户(具体账户以及出资时间以后续正式通知为准)。
请您于汇款日当天以邮件及电话方式告知财务部_______(邮箱xxxx,电话xxxx)。
同时,财务部将在收到以上股权出资款后第一时间通知告知您本人,并在1个月内向您本人开出收据。
如公司财务部在约定时间前未收到您的出资款,将视为您已经放弃本次获授相应股权的权利。
感谢您对公司所做的贡献!期望您继续努力,取得更大的成功!通知人(盖章):【XX】公司_______年_______月_______日被通知人(签名): _______ ______________年_______月_______日(本通知书需严格保密,被通知人签名确认后,由公司负责收回。
目录第1章产品概述 (6)第2章配置要求 (6)第3章安卓平台 (6)第4章利云终端配置 (7)4.1.网络设置 (8)4.2.服务器设置 (10)4.3.打印机设置 (11)4.4.显示器设置 (12)4.5.钱箱盒设置 (13)4.6.日志管理 (13)4.7.手动升级 (14)4.8.重启打印服务 (14)4.9.固件版本升级 (14)第5章常用按钮 (14)第6章咨客管理系统 (15)6.1.预订业务 (16)6.1.1.预约管理 (16)6.1.2.卡台预约 (18)6.1.3.预约排座 (19)6.1.4.预订转台 (21)6.1.5.卡台撤订 (22)6.1.6.等位登记 (23)6.2.客户管理 (25)6.2.1.会员信息管理 (25)6.2.2.普客信息维护 (32)6.2.3.会员可用分店查询 (34)6.2.4.在线申请会员查询 (34)6.2.5.会员支取 (35)6.3.业务查询 (36)6.3.1.等位查询 (36)6.3.2.预订查询 (37)6.3.3.会员账户变动查询 (38)6.3.4.会员信息变动查询 (39)6.3.5.网络支付明细查询 (40)6.3.6.换并台查询 (41)6.3.7.预订转台查询 (42)6.4.消息处理 (43)6.4.1.总台消息 (43)6.4.2.火警 (44)6.5.常用 (44)6.5.1.预订 (44)6.5.2.带客 (45)6.5.3.开台 (45)6.5.4.测机 (46)6.5.5.故障 (46)6.5.6.预订转台 (47)第7章收银管理系统 (47)7.1.收银管理 (48)7.1.1.协议销账 (48)7.1.2.网络支付明细查询 (48)7.1.3.退单业务 (49)7.1.4.反结账 (51)7.1.5.收银交接班 (52)7.2.财务查询 (53)7.2.1.换、并台查询 (53)7.2.2.异常业务查询 (54)7.2.3.退单查询 (55)7.2.4.账单查询 (55)7.2.5.开台单查询 (56)7.2.6.营业报表 (57)7.2.7.交接班报表 (57)7.2.8.预付费查询 (58)7.2.9.在线订单查询 (59)7.2.10.点单清单查询 (59)7.2.11.实时营业汇总查询 (60)7.3.客户管理 (61)7.3.1.会员信息管理 (61)7.3.2.普客信息维护 (68)7.3.3.会员可用分店查询 (70)7.3.4.在线申请会员查询 (70)7.3.5.会员支取 (71)7.4.预订 (72)7.5.预订修改 (73)7.6.卡台撤订 (74)7.7.开台 (75)7.8.补打开台条 (75)7.9.取消开台 (76)7.10.商品销账 (76)7.11.信息修改 (77)7.12.商品点单 (77)7.12.1.挂账模式 (77)7.12.2.现结模式 (80)7.12.3.其它说明 (82)7.13.商品退单 (88)7.14.预付费 (90)7.15.结账 (92)7.16.结账重开 (92)7.17.账单还原 (93)7.18.换台 (93)7.19.并台 (94)7.20.取消操作锁 (95)7.21.清洁 (95)7.22.空置 (95)7.23.消费清单 (95)7.24.故障 (96)7.25.取消故障 (96)7.26.测机 (96)7.27.取消测机 (97)7.28.补打测机条 (97)7.29.待客 (97)7.30.取消待客 (97)7.31.锁定 (97)7.32.解锁 (98)第8章楼道点单系统 (98)8.1.点单业务 (98)8.2.赠送录入 (99)8.3.退单录入 (100)8.4.催叫服务 (100)8.5.本人点单查询 (102)8.6.销售经理业绩 (104)8.7.换、并台查询 (105)8.8.出品查询 (105)第9章吧台出品系统 (106)9.1.业务管理 (108)9.1.1.商品传送 (108)9.1.2.商品沽清 (109)9.1.3.吧台点单 (110)9.1.4.退单业务 (110)9.1.5.商品充公 (110)9.1.6.商品寄存 (112)9.1.7.存酒支取 (114)9.1.8.会员支取 (115)9.2.业务查询 (115)9.2.1.房态查看 (116)9.2.2.沽清查询 (116)9.2.3.出品查询 (117)9.2.4.库存查询 (118)9.2.5.寄存支取查询 (119)第10章仓库管理系统 (120)10.1.库存管理 (120)10.1.1.物品申购 (120)10.1.2.物品采购 (123)10.1.3.物品入库 (124)10.1.4.物品退货 (127)10.1.5.物品调拨 (128)10.1.6.物品报损 (129)10.1.7.物品充公 (129)10.1.8.物品领用 (129)10.1.9.物品归还 (130)10.1.10.物品盘点 (131)10.1.11.销售价调整 (133)10.1.12.成本价调整 (135)10.1.13.收货管理 (136)10.1.14.店间调拨 (138)10.2.供应商管理 (138)10.2.1.结算方式设置 (138)10.2.2.供应商费用类型 (139)10.2.3.供应商类别维护 (140)10.2.4.供应商设置 (141)10.2.5.供应商结算申请 (145)10.2.6.供应商结算付款 (147)10.3.寄存管理 (149)10.3.1.寄存类型设置 (149)10.3.2.寄存商品设置 (149)10.3.3.商品寄存 (150)10.3.4.存酒支取 (151)10.3.5.寄存单管理 (151)10.3.6.支取单管理 (152)10.4.仓库设置 (152)10.4.1.仓库设置 (152)10.4.2.物料编码 (153)10.4.3.单据编码 (153)10.4.4.库存报警处理 (154)10.5.查询分析 (155)10.5.1.供应商对帐查询 (155)10.5.2.供应商未结查询 (157)10.5.3.库存报表 (157)10.5.4.库存查询 (158)10.5.5.调价查询 (159)10.5.6.库存报警滞销查询 (159)10.5.7.配送报表 (160)10.5.8.物品流通对帐表 (161)10.5.9.寄存支取查询 (161)10.5.10.寄存支取汇总 (162)第1章产品概述视易娱加酒吧管理系统,简称“娱加”,星网视易360度娱乐资深团队吸收了国内众多大型酒吧场所的管理经验后,精心打造的一款专门针对酒吧行业的管理软件,解决了酒吧行业运营、收银管理中的难题。
(高管人员)股权激励协议范本5篇篇1一、协议目的本协议旨在激励公司高管人员积极参与公司的发展与成长,提高公司业绩,实现股东与高管人员的共同发展目标。
通过股权激励的方式,明确双方权益关系,规范股权激励行为,实现合作共赢。
二、协议内容(一)股权激励对象本协议针对公司高管人员,包括但不限于总裁、副总裁、首席财务官等关键职务人员。
(二)股权激励方式公司采用股票期权、限制性股票等一种或多种方式激励高管人员。
具体方式根据公司的实际情况和股权激励计划确定。
(三)股权激励条件1. 高管人员在公司任职期间表现优秀,业绩突出;2. 高管人员遵守公司章程及相关法律法规;3. 高管人员完成股权激励计划规定的各项任务。
(四)股权激励内容1. 股票期权:公司授予高管人员一定数量的股票期权,行权价格、行权期限等条款按照公司股权激励计划执行;2. 限制性股票:公司授予高管人员一定数量的限制性股票,高管人员在满足条件后,可获得相应股权;3. 其他激励方式:根据公司的实际情况和股权激励计划,确定其他激励方式。
(五)权利义务1. 公司有权根据业绩和表现调整股权激励计划;2. 高管人员有义务遵守公司章程及相关法律法规,履行高管职责;3. 高管人员在股权激励期间不得擅自离职、从事与公司业务相竞争的活动等行为;4. 高管人员在行权期限内完成股权激励计划规定的各项任务,享有相应的股权权益。
(六)股权转让与退出机制1. 股权转让:高管人员在满足股权激励条件后,可将持有的股权按照公司章程及相关法律法规进行转让;2. 退出机制:高管人员在离职、违反协议约定等情况时,公司有权根据协议约定取消或回购其持有的股权。
具体退出机制根据公司的实际情况和股权激励计划确定。
三、协议效力及变更(一)本协议自双方签字盖章之日起生效;(二)本协议生效后,未经双方协商一致,不得擅自变更或解除;(三)如需变更或解除本协议,应经双方协商一致,并书面签订变更或解除协议。
四、争议解决与法律适用(一)本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律;篇2甲方(公司):___________________________地址:__________________________________法定代表人:_____________________________乙方(高管人员):__________________________身份证号码:_____________________________住址:__________________________________联系方式:______________________________鉴于甲方为一家合法注册的公司,乙方是甲方公司的高管人员,为激励乙方更好地为公司发展贡献力量,提高公司的经营效益,双方经过友好协商,达成以下股权激励协议:一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励政策,通过股权激励的方式,激发乙方的工作热情和创新精神,促进公司的长期发展。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX高管团队股权激励计划合同范本(2024版)本合同目录一览1. 激励计划的目的和原则1.1 目的1.2 原则2. 激励计划的适用对象2.1 适用对象范围2.2 适用对象的确定3. 股权激励方式3.1 股权激励的形式3.2 股权激励的分配比例3.3 股权激励的授予和解锁条件4. 激励计划的实施时间4.1 激励计划的启动时间4.2 激励计划的结束时间5. 激励计划的调整和终止5.1 激励计划的调整5.2 激励计划的终止6. 激励计划的管理和监督6.1 管理职责6.2 监督机制7. 激励计划的变更和解除7.1 变更条件7.2 解除条件8. 激励计划的风险提示8.1 市场风险8.2 业绩风险8.3 其他风险9. 激励计划的权益处理9.1 股权激励的归属9.2 股权激励的转让9.3 股权激励的继承10. 激励计划的争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决时效11. 激励计划的法律效力11.1 法律适用11.2 合同效力12. 激励计划的附件12.1 附件清单12.2 附件的有效性13. 激励计划的签署和生效13.1 签署程序13.2 生效条件14. 激励计划的修订和补充14.1 修订条件14.2 补充内容第一部分:合同如下:1. 激励计划的目的和原则1.1 目的本激励计划的目的是为了更好地激励公司高管团队,提高公司的管理效率和业务竞争力,促进公司的持续发展和长期利益。
1.2 原则本激励计划遵循公平、公正、透明的原则,确保激励计划的实施符合法律法规和公司章程的规定,同时兼顾公司和股东的利益。
2. 激励计划的适用对象2.1 适用对象范围本激励计划适用于公司的高级管理人员,包括总裁、副总裁、财务总监等。
2.2 适用对象的确定适用对象由公司董事会根据其对公司业绩和管理层的贡献进行评估和决定。
3. 股权激励方式3.1 股权激励的形式本激励计划采用股权激励的方式,包括限制性股票和股票期权。
公司股权激励范本(2024版)合同编号:__________甲方(激励公司):__________乙方(激励对象):__________第一条股权激励计划1.2 激励股权的授予、解锁及回购等事宜,按照甲方制定的股权激励计划执行。
甲方应保证激励股权的授予、解锁及回购等事宜符合相关法律法规及公司章程的规定。
第二条激励股权的授予条件2.1 乙方须满足本合同约定的授予条件,方可获得激励股权。
授予条件包括但不限于:(1)乙方在公司连续工作满一定年限;(2)乙方达到公司规定的绩效目标;(3)公司业绩达到一定水平。
2.2 甲方应在满足授予条件后,向乙方授予激励股权。
激励股权的授予方式可以是股票期权、限制性股票等。
第三条激励股权的解锁及回购3.1 激励股权的解锁条件:(1)乙方继续在公司工作,且符合公司规定的绩效要求;(2)公司业绩达到约定水平。
3.2 激励股权的解锁方式:(1)甲方应在解锁条件满足后,按照约定的程序为乙方办理激励股权的解锁;(2)乙方应在解锁后按照约定的期限内行使激励股权。
3.3 激励股权的回购:(1)如乙方违反本合同或公司章程的规定,甲方有权回购乙方的激励股权;(2)如乙方因个人原因离职,甲方有权按照约定的价格回购乙方的激励股权。
第四条激励股权的权益保障4.1 甲方应保证激励股权的授予、解锁及回购等事宜符合相关法律法规及公司章程的规定,保障乙方的合法权益。
4.2 乙方应遵守国家法律法规、公司章程及本合同的约定,不得转让、赠与、设定担保或以其他方式处置激励股权。
4.3 激励股权发生争议时,双方应友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五条保密条款5.1 乙方同意保守本合同及股权激励计划的商业秘密,不得向任何第三方泄露。
5.2 双方同意,本合同及股权激励计划的条款和内容,除依法应当向政府有关部门披露的外,未经对方同意,不得向任何第三方披露。
第六条违约责任6.1 甲方未按照本合同约定授予、解锁或回购激励股权的,应向乙方支付违约金,违约金数额按照乙方应获得的激励股权价值计算。
2024年非上市公司股权激励协议书尊敬的[公司名称]非上市公司董事会:鉴于公司[年度]股权激励计划规划中,计划提供给[被激励人姓名](以下简称“被激励人”)一定数量的公司股权作为激励,现就《2024年非上市公司股权激励协议书》达成如下协议:第一条被激励方式和数量1. 根据公司[年度]股权激励计划,被激励人将获得[股权激励数量][股权单位]的公司股权。
具体的股权数量将由公司在未来公布。
2. 被激励人在获得股权之前,应当是公司的全职员工,并在达成协议时达到公司规定的特定条件。
第二条股权授予时间公司将在[日期]之前授予被激励人相应的股权份额。
被激励人将在股权授予之日起成为该股权的合法所有人,并享有相应的权益。
第三条股权条件限制及退出规定1. 被激励人获得的股权将受到特定限制条件的约束,包括但不限于以下情况:a. 被激励人必须在公司工作满[限制条件年限]年,方可完全享受已授予的股权。
b. 若被激励人在限制条件尚未完成的情况下离职,公司有权根据具体情况决定是否解除股权的限制。
2. 股权限制解除后,被激励人可自由转让、出售或以其他方式处置其所持有的股权。
第四条股权奖励税务处理在股权奖励授予时,公司将根据当地的税务法规履行相应报税和缴纳税款的义务。
被激励人因股权奖励而产生的税负将由被激励人自行负责。
第五条保密义务被激励人同意将与公司相关的商业信息、技术资料、经营机密、内部政策以及潜在目标等作为保密信息进行保护,不得向外界披露。
第六条争议解决本协议的履行、解释及争议解决均适用中国法律。
对于因履行本协议而产生的争议,双方应通过友好协商解决;如协商不成,双方同意将争议提交至[争议解决机构]解决。
第七条协议变更和终止本协议的任何变更和终止应由公司进行书面通知,并经过被激励人书面确认。
第八条其他事项1. 本协议自双方签署之日起生效,有效期至[有效期截止日期]。
2. 本协议涉及的未尽事宜,双方可另行协商并签署补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。
有限合伙股权激励协议范本6篇篇1甲方(有限合伙企业):___________________乙方(股权激励对象):___________________鉴于甲方是一家依照中华人民共和国相关法规成立的有限合伙企业,且乙方在甲方企业内担任重要职务并作出重要贡献,为激励乙方更好地为企业发展服务,双方经友好协商,达成以下股权激励协议:一、协议目的本协议旨在明确甲乙双方的权利义务关系,通过股权激励的方式,充分调动乙方的积极性和创造性,促进甲方企业的持续发展。
二、股权激励方式甲方采用有限合伙股权的方式对乙方进行激励。
乙方通过持有甲方有限合伙企业的一定比例的股权,享有相应的权益。
三、股权比例及分配1. 乙方在甲方的股权比例为_____%。
2. 股权分配依据乙方的职位、贡献、业绩及甲方的整体情况进行综合评估确定。
四、权利义务1. 甲方权利义务:(1)按照本协议约定向乙方分配股权;(2)为乙方提供必要的企业经营信息;(3)保障乙方合法权益。
2. 乙方权利义务:(1)按照本协议约定享有股权权益;(2)积极参与甲方企业的经营和管理;(3)遵守甲方的公司章程及各项规章制度。
五、股权变动1. 本协议约定的股权在约定的期限内不得转让、质押。
2. 若乙方离职或违反本协议约定的,甲方有权对乙方的股权进行调整。
六、股权激励期限本协议自签订之日起生效,有效期为_____年。
到期后,根据双方协商可续签。
七、违约责任1. 若甲乙双方任何一方违反本协议的约定,均应承担违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若因违约导致本协议解除或终止的,违约方应承担违约责任并赔偿对方因此产生的全部损失。
八、争议解决本协议在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决。
协商不成的,任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 本协议未尽事宜,可由双方协商补充。
经双方协商一致,可以签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
股权激励协议书模板范文甲方(公司名称):_____________________地址:_________________________________法定代表人:__________________________乙方(员工姓名):____________________身份证号码:__________________________鉴于甲方为一家在_________________注册成立的公司,乙方为甲方的员工,甲方为了激励乙方更好地为公司服务,提高工作效率和质量,甲方决定对乙方实施股权激励计划。
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经协商一致,签订本股权激励协议书(以下简称“本协议”),以资共同遵守。
第一条股权激励计划1.1 甲方同意按照本协议的条款和条件,向乙方提供股权激励。
1.2 乙方同意按照本协议的条款和条件,接受甲方提供的股权激励。
第二条股权激励的授予2.1 甲方同意授予乙方___________股甲方股权,占甲方总股本的___________%。
2.2 股权激励的授予日为___________年___________月___________日。
第三条股权激励的行权3.1 乙方有权在满足本协议约定的条件下,按照授予日的股权价格购买甲方股权。
3.2 乙方行权的条件包括但不限于:3.2.1 乙方在甲方连续工作满___________年;3.2.2 乙方在甲方工作期间,业绩考核达到甲方规定的标准;3.2.3 乙方未违反甲方的规章制度和本协议的约定。
第四条股权激励的转让限制4.1 乙方在甲方工作期间,未经甲方书面同意,不得转让其股权激励。
4.2 乙方离职后,其股权激励按照甲方的相关规定处理。
第五条股权激励的回购5.1 如乙方在甲方工作期间离职,甲方有权按照本协议约定的价格回购乙方的股权激励。
5.2 回购价格为授予日的股权价格。
第六条保密条款6.1 乙方应对甲方的商业秘密、技术秘密及其他保密信息负有保密义务。
(高管人员)股权激励协议范本5篇篇1甲方(公司):______________________地址:______________________________________法定代表人:________________________联系电话:________________________乙方(高管人员):______________________身份证号码:______________________________________联系电话:________________________电子邮箱:________________________鉴于甲方是一家合法注册的公司,乙方是甲方的核心高管人员,为激励乙方更好地为公司发展贡献力量,提高公司的竞争力和整体效益,双方经过友好协商,达成以下股权激励协议:一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励政策,通过股权激励措施,激发乙方的工作热情和创新精神,共同推动公司的长远发展。
二、股权激励方式甲方采用股份转让的方式对乙方进行股权激励。
具体内容包括但不限于:1. 股份转让数量及比例;2. 股份转让价格及支付方式;3. 股权转让的登记和公告等事项。
三、权利义务条款1. 乙方在获得股份后,应积极参与公司管理,履行职责,忠诚勤勉地为公司发展贡献力量;2. 乙方应遵守公司的各项规章制度,保守公司商业秘密,不从事损害公司利益的行为;3. 乙方在获得股份后,应按照约定时间完成业绩目标,积极参与公司业绩提升;4. 乙方不得将获得的股份转让、质押或以其他方式处置,除非经过甲方同意。
四、股权激励条件与约束1. 股权激励的实施条件:乙方需在公司连续服务一定年限,并达到约定的业绩目标;2. 乙方需在约定的期限内履行股权激励计划,未达到约定条件的,甲方有权调整或终止股权激励计划;3. 在股权激励期间,乙方如有违反公司规章制度、失职、违法行为等,甲方有权终止股权激励计划并要求乙方返还股份。
股权激励邀约手册前言:此邀约手册仅针对华一世纪股权激励推广会邀约所用,内容包含了邀约短信及邀约话术,并且给予如何成为华一世纪股权激励金牌推广人员一个方向指导。
望各位合作伙伴家人能够熟悉使用本手册的话术与短信工具。
并不断结合华一世纪提供的内部培训视频一起学习,一定能协助您做好市场推广。
成为优秀股权激励推广人员成长宝典1、详细阅读本《股权激励邀约手册》三次以上,熟悉使用短信及背诵邀约话术。
2、阅读海洋老师亲笔著作《股权激励四维模式》,了解华一股权激励课程设计模式及相关知识点。
3、仔细观看华一世纪内部培训视频,保证每套视频观看三遍,强化产品知识及业务水平。
4、观看海洋老师《王道绩效》视频三遍以上,熟悉老师讲课风格以便塑造讲师权威。
5、推广会现场学习华一推广老师课程讲授内容,做好必须笔记复习。
6、积极参与到华一总部组织的各类全国营销大会,业务精英大会等。
……邀约短信系统精准定位邀约客户,于推广会前至少每三天一条的信息进行铺垫。
挖掘并强化其需求。
若客户在邀约短信系统中有回复,列为重点跟进客户并转入课程短信系统强化促成其参课。
若邀约短信系统中未有回复,则电话确认其意向程度。
短信一:为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!为什么企业里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?!为什么营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?!为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?!为什么…归根结底只有一个问题:如果您的员工像您一样对待企业,这些问题还有存在的可能吗?总结:经营企业的核心是经营人!经营人的核心是激励人!如何为您的企业建立一套让员工为自己干的激励机制? XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
短信二:如何让员工达到为自己干的效果呢?为什么人民公社时期打的粮食不够吃,年年饿死人?包产到户当年不但能吃饱,还可以卖余粮呢?因为包产到户是一种为自己干的机制!总结:在竞争日益激烈的今天,谁能让员工干企业的活像干自家的活一样,谁就是最伟大的企业家!那如何为您的企业制定出一套“为自己干”的方案呢?XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
短信三:没有能力的人忠诚于他的饭碗,有能力的人忠诚于他的梦想!归根到底,薪酬只能解决招聘的问题,解决不了吸引人才、留人和培养人才。
除非您是开国伟人那样的企业文化高手,不然请您做企业,一生面对一件事情:学会分钱的机制。
格局决定结局,机制决定统治!如何经营员工的需求,帮助员工实现梦想,从而实现企业家自己的梦想?XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
短信四:人勤地生宝,人懒地生草!好的激励制度能把懒人变勤奋,不好的激励制度可以把勤奋的人变懒!为什么有些员工总是不努力?有能力的员工却又出工不出力?因为他们总觉得是在为老板您打工!错不在老板,也不在员工,可能在于您的企业的激励制度不够科学、合理!因为天下熙熙,皆为利来!如何在企业内部导入机制,让老板与员工上下同御?如何用未来的财富社会的财富激励现在的员工?XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
短信五:还在为公司没有好的薪酬绩效体系而发愁?还在用老套的底薪、提成加年终奖的模式发放工资?您OUT了吧!华一世纪股权激励课程为您解决绩效、薪酬、员工职业发展通道、股权激励方案等企业治理的4大难题,教您在何时,用什么样的股权激励模式去激励何人?如何制定激励、约束和推出机制!环环相扣、精彩实用!XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
短信六:什么是企业终极人才激励机制?华一世纪股权激励与您分享。
股权激励就是用社会的财富和未来的财富激励内部员工与外部资源。
从而系统性解决企业团队不稳定,绩效难落地,业绩难提高等问题。
通过命运捆绑让企业有能力的人不想睡觉,没能力的人不敢睡觉,老板天天睡好觉。
最终让员工变得像老板一样操劳,让老板变得像神仙一样逍遥。
XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会,谢绝空降。
课程短信系统当有企业家回复8获取课程信息后发送本条短信。
并且保持电话的感性与理性连接。
短信一:华一世纪股权激励能为您和您的企业做什么?短期: 让核心人才与短缺性人才感觉是“为自己”干!提升高管积极性,迅速降低成本及管理费用,减少臃员,提升效率,增加利润!中期: 留住并引进优秀人才,化解核心团队的矛盾,防止人才流失,减少另立山头的现象!长期: 解放老板,实现企业长久发展战略,形成强有力的竞争优势,共同抵御经营风险,实现企业有效传承!XX月XX日于XXX地方将邀请XX老师为您分享《XX》!将教您如何经营员工的需求,帮助员工实现梦想,从而实现企业家自己的梦想!距离活动还有XX天时间,回复“企业名字+参会人员+联系方式”即刻报名,谢绝空降。
短信二:华一世纪股权激励能为您做什么? 1、引导您制定一套让员工为自己干的激励系统;2、防止企业“另立山头”现象的发生,从根本上为您定制一套留住人才的方法;3、减少人力成本的现金支出。
XX月XX日于XXX地方将邀请XX老师为您分享《XX》!将教您如何经营员工的需求,帮助员工实现梦想,从而实现企业家自己的梦想!距离活动还有XX天时间,回复“企业名字+参会人员+联系方式”即刻报名,谢绝空降。
短信三:实施“股权激励”有何重要意义? 1、鼓舞士气,以助达成企业年度目标和发展规划;2、留住人才,防止企业核心人才流失和另立山头的现象发生;3、吸引人才,为企业注入新生力量,使企业在人才的积累上占据优势 4、资劳合一,变“一匹马拉车”为“多匹马齐心协力拉车”,解放老板,实现企业员工和老板双赢,突破发展瓶颈!XX月XX日于XXX地方将邀请XX老师为您分享《XX》!将教您如何经营员工的需求,帮助员工实现梦想,从而实现企业家自己的梦想!距离活动还有XX天时间,回复“企业名字+参会人员+联系方式”即刻报名,谢绝空降。
客户见证系统当客户确定报名参加研讨会或课程短信系统发送完毕后,可导入客户见证系统强化邀约。
见证一:宁波光华气动工业有限公司总经理楼总分享:认识华一世纪是基于朋友的介绍,抱着试一试的心态我第一次参与了“股权激励”课程,当时老师渊博的修为和对企业家困境的了解,每一句都说出了我的心声。
在我和我的高管团队经历几天学习之后,我深刻发觉这是一个值得引进企业的项目。
在项目引进的一年里,我的企业产值从 1.2亿实现了年年翻番的喜人成果,这是我收到的一个莫大礼物,也给团队打造交出了一份漂亮的答卷。
我认为,海洋老师的“股权激励”课程,它是一个可攻可守的管理工具,让我体会到经营企业的使命和乐趣。
相信经过这种股权激励的方案渗透,E.MC品牌成为高品质中国气动元件的符号将指日可待。
距离活动还有XX天时间,回复“企业名字+参会人员+联系方式”即刻报名,谢绝空降。
见证二:湖北晨科投资管理有限公司戴董分享:去年开始参加股权激励系列课程,回去选择性的运用,对自己公司进行管理、财务、股权等方面进行整改和理顺,公司对于高级人才的吸引力和凝聚力明显提升。
企业的前进方向有思想上的指导。
我这家投资公司是最新注册的,除此外新增下属公司3家,现共有7家子公司,整体产值增长80%。
对于我个人而言,发展企业的动力更大了。
因为前期把企业理顺了,现在,我很急迫的想邀请华一团队为我企业做更细节的专业服务。
距离活动还有XX天时间,回复“企业名字+参会人员+联系方式”即刻报名,谢绝空降。
见证三:巴氏餐饮管理有限公司徐董分享:我是去年听的单老师的课,我很推崇股权激励课程,因为我是做连锁业的,我深知利益分配的重要性和艰难性,这方面我走过许多的弯路,直到遇到华一世纪。
我还邀请了他的团队为我做专项打造,不敢说完美,但是很有用,至少对在连锁业摸爬滚打的我来说是如此。
不出意外我今年会新开10个连锁店,规模会再翻一番,这就是科学的股权分配的作用。
我是真心的华一世纪,因为他真的帮助了我。
距离活动还有XX天时间,回复“企业名字+参会人员+联系方式”即刻报名,谢绝空降。
邀约话术理性邀约版:1、你是谁:X哥,您好,我是华一世纪的XXX。
我是专门帮助您这个行业设计企业绩效管控与股权激励系统的顾问。
2、我为什么要听你讲:如果您企业有点规模,您一定听说过我们华一世纪。
我们能为您企业导入最先进的激励机制,从而让您企业人才稳定,业绩提高,让企业发展快速裂变。
我可以负责任讲,我们在全国各行各业服务了上万家民营企业,经过华一团队协助的企业70%业绩增长了30%,20%的公司利润增长超过50%,剩下10%的企业在业绩和捆绑留人上面有了不同的增长。
(若企业家有兴趣,可对课程进行介绍。
集中在如何用未来的财富激励今天的员工,如何通过股权激励捆绑员工)3、为什么要见你:如果您对您企业负责,且对我是信赖的。
那么给你自己一个选择的机会。
抽半个小时出来,我们面对面交流,一定可以从根源上解决你的问题。
您看您是上午还是下午有空,上午9点还是10点?(二选一问题)4、我为什么要立刻见你:您要清晰,因为这是一堂制定你们行业游戏规则的体系。
感性感召版:1、你是谁:XX哥,您好,我是XXX。
您在忙吗?2、我为什么要听你讲:我们终于邀请到XX老师来我们沈阳分享企业治理及股权激励课程了。
什么?您没听过华一世纪,没听过XX老师。
那证明你对股权激励重来没关心过,您对您企业的股权也太不负责任了吧,那是企业的生死命脉啊!华一是中国的股权激励研究中心,咱们沈阳很多企业都去学习他们的企业治理及股权激励了,整个沈阳都掀起了股权激励风,您不会不知道吗?!3、为什么要见你:哎哟,我太想帮助您了。
您是明天上午还是下午有空,我一定要去和您面对面好好介绍下华一世纪,介绍下华一的机制是如何颠覆了各行业的行规。
您是上午9点还是10点?(二选一问题)4、我为什么要立刻见你:股权激励改变的行规,不是店规。
如果您同行学习了,您就被动了。
如果您先导入了,就轮到您同行被动。