1公司治理结构图

上市公司治理结构近年来，公司治理迅速成为世界注重的热点问题。

公司治理健全与否，特别是我国的上市公司治理健全与否，是决定我国经济能否成功的关键因素，是我国发展具有国际竞争力的现代企业的关键因素，也是迎接经济世界化和新技术革命挑战的前提。

与外国成熟的上市公司治理相比，我国上市公司的治理机制普遍存有一些问题。

为此，我们必须立足中国的实际情况，借鉴国外成功经验，探索符合中国国情的公司治理机制。

一、独立董事及其制度独立董事是董事会的一员，一般是指非公司内部董事、经理或职员，与公司没有厉害关系且与公司日常经营活动没有直接关联的董事。

首先将董事划分为“内部董事(insidedirectors)”和“外部董事(outsidedirectors)”或者“独立董事(independentdirectors)”的是美国学者的习惯做法。

他们认为，内部董事是指那些同时是公司专职雇员的董事，内部董事出席董事会是他们的义务，一般不能要求额外的薪金。

外部董事是相对于内部董事来说的，是指非本企业的职工与管理人员聘任公司董事的人员。

独立董事法律制度就是围绕独立董事这个中心法范畴而形成的、以规范为基础、由多种法的成分和要素相互联结的有机组合。

具体来说，独立董事制度是为确保独立董事能够实现其功能而由法律法规确立的相关独立董事的任职资格、选任和解聘、职权和薪酬、义务和责任等一系列规则体系的总和。

英美国家建立独立董事制度的背景是其公司机关的构造为“一元制”的董事会制度，即英美国家公司只设股东会和董事会两个机关。

公司的监督职能由董事会的附属机构——审计委员会承担：审计委员会通常由外部董事组成，代表董事行使公司业务、财务监督权。

所以，美国上市公司的独立董事制度是针对内部人控制问题而引入的监督力量。

在公司机关设置上没有独立的监督机构，因而力图在现有的单层制度框架内实行监督机制的改良，通过增强董事会的独立性，使董事会能够对管理履行监督职责。

所以，英美法系国家公司制度中独立董事的功能，实际上与大陆法系的国家(除德国外)监事会制度功能相当接近。

公司治理结构案例公司治理结构是指公司内部各种权力关系和组织结构的安排，是公司内部权力运行的规则和机制。

一个良好的公司治理结构可以有效地保护股东利益，提高公司的经营效率，促进公司的可持续发展。

下面我们就来看一个公司治理结构的案例。

某公司是一家大型跨国企业，其治理结构采用了董事会制度。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司经营管理。

董事会由董事长、执行董事和独立董事组成，其中独立董事占董事会成员的三分之一以上。

董事长是公司的领导者，负责召集和主持董事会会议，执行董事则负责具体的经营管理工作，而独立董事则独立于公司的经营管理，负责监督公司的经营活动，保护股东利益。

在该公司的治理结构中，董事长起到了领导和决策的作用，执行董事负责具体的经营管理工作，而独立董事则在监督公司经营活动，保护股东利益方面发挥了重要作用。

这种分工明确的治理结构，有利于公司的决策效率和执行效率，保护了股东利益，提高了公司的经营效率。

此外，该公司还建立了一套完善的内部监督机制，包括内部审计、风险管理和合规管理等部门。

内部审计部门负责对公司内部各项业务活动进行审计，发现和纠正存在的问题；风险管理部门负责对公司的各项风险进行评估和管理；合规管理部门负责确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规章制度。

这些内部监督机制的建立，有效地保障了公司的经营活动的合法合规，降低了公司的经营风险。

在该公司的治理结构中，董事会制度和内部监督机制相互配合，形成了一个有机的治理体系。

董事会制度保障了公司决策的科学性和合理性，内部监督机制保障了公司经营活动的合法合规性和风险控制。

这种完善的治理结构，有效地保护了公司和股东的利益，提高了公司的经营效率，促进了公司的可持续发展。

综上所述，公司治理结构对于公司的发展至关重要。

一个良好的公司治理结构可以有效地保护股东利益，提高公司的经营效率，促进公司的可持续发展。

因此，公司应该不断完善自身的治理结构，建立健全的内部监督机制，以提高公司的治理效率和竞争力。

公司治理的基本结构：董事会“公司治理不等于管理。

”特里克强调，首先，二者的主体是不同的。

公司治理是董事会的事情，而管理是经理人的事情。

其次，二者的结构是不同的。

我们经常可以看到某个公司层级结构明显的组织图：一个首席执行官领导着一个具有不同管理层次的金字塔组织，对下逐级授权，对上逐级负责。

然而，董事会并不是一个层级结构。

如果说公司管理是一个金字塔型结构的话，公司治理结构更像是一个圆圈。

这就意味着，在这个圆圈里，每个董事都负有相同的责任，掌握着类似的权力。

既然公司管理是一个金字塔型，董事会是一个圆形，那么，二者是怎么结合的呢？一般来讲，董事会的圆形位于管理结构金字塔的上方。

董事会的结构董事会的结构是由执行董事与独立董事（又叫非执行董事、外部董事）在董事会中的比例来决定的。

执行董事与独立董事的划分，是以董事是否在公司担任管理职务来划分的。

所谓执行董事，就是在公司担任一定管理职务的董事；所谓独立董事，就是不在公司担任管理职务的董事。

独立董事相对于执行董事更具有独立性和客观性，而执行董事相对于独立董事更了解和掌握公司情况。

根据两种董事的比重，特里克把董事会的结构分为四种类型，即全部由执行董事构成的董事会，以执行董事为主的董事会，以非执行董事为主的董事会，还有双层董事会。

1.全部由执行董事构成的董事会。

在这样的董事会里，所有董事都是该公司的管理者，没有外部董事。

这种董事会结构在许多初创企业和家族企业比较常见，在集团公司中的子公司中也比较常见。

日本企业的董事会往往是这种类型。

这种董事会一般规模都比较大，效率也较高。

但这种董事会有一个潜在的问题—董事会实际上是自己监督自己。

特里克形象地称为帽子游戏。

这些公司的高管层头上通常带着两顶帽子，“一顶是负责公司治理的董事，一顶是企业的管理者”。

而重要的问题是，同时带有两顶帽子的董事能很好地履行他们的监督职责吗？2.以执行董事为主的董事会。

随着公司的发展，全部由执行董事构成的董事会将不能满足公司的需求。

公司法人治理的三权分立制衡结构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。

所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。

我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。

二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。

公司治理、内部控制、组织结构三者的区别和联系公司治理结构从治理机关设置、权责配置等方面来确定股东会、董事会或监事会、经理层等不同权力主体之间的关系,由此导致股东会、董事会、经理层等权力主体之间形成不同的权力边界。

分权与制衡的治理结构注重股东会、董事会或监事会、经理层之间的制衡,针对不同的权力主体确立控制权,建立运行机制。

一、公司治理、内部控制、组织结构三者的区别公司治理是关于公司各利益主体之间权、责、利关系的制度安排,涉及决策、激励、监督三大机制建立和运行等。

公司治理的理论基础是控制权与剩余索取权分配,有三种不同的治理理论:一是资本雇用劳动,物质资本所有者拥有控制权和剩余索取权;二是劳动雇用资本,人力资本所有者掌握控制权和剩余索取权;三是利益相关者分享理论,控制权和剩余索取权由所有利益相关者掌握。

形成了股东利益至上的治理结构、经营者为核心的治理结构、利益相关者共同参与的治理结构。

公司治理效率在于能否有效化解分歧、凝聚力量,降低各利益相关者的治理成本并在公司价值增值中获得相应的回报,实现科学决策。

公司内部控制伴随着组织的形成而产生,是由公司董事会、经理层以及其他员工实施的,旨在为实现经营活动的效率和效果、财务报告的可靠、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程,其整体框架包括控制环境、控制程序、风险评估、信息与沟通、监督机制。

建立内部控制是为了实现效率经营、防止舞弊,通过划分职责,包括组织规划、分工、授权审批、独立负责制度,明确各部门、各岗位和员工职责、制定作业标准等实现控制目标。

组织结构是指组织内部成员的权利与责任关系,从分工与协作的角度规定公司内部各成员间的业务关系,包括高层组织结构(股东会、董事会等)和执行层组织结构(中层、基层组织结构)。

古典组织理论的组织结构是指组织内部各机构的职能结构(关键职能)、权责结构(权责分工及相互关系)、层次结构(纵向管理层次)、部门结构(横向结构)及其组合形式,强调分工与层级划分。

组织架构图和各部门职责一、组织架构：董事会总经理二、各部门职责：（一）总领导：1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。

3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。

4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5.主持公司的全面经营治理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。

7.处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。

10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。

（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。

2．依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。

7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。

（三）行政部1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源治理：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。

(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。

公司治理结构公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。

它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。

公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

公司治理结构是公司制的核心。

公司治理结构具体表现为公司的组织制度和管理制度。

组织制度包括股东（大）会、董事会、监事会和经理层各自的分工与职责，建立各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。

管理制度包括公司基本管理制度和具体规章，是保证公司法人财产始终处于高效有序运营状态的主要手段；是保证公司各负其责、协调运转、有效制衡的基础。

《什么是公司治理结构?》正文：公司治理结构主要包括以下内容：一是公司董事会和高管层有没有做出为利己而损害股东利益的决定；二是公司有无相对独立的审计或风险决策委员会；三是公司财务报告是否符合国家或国际会计标准；四是公司信息披露是否及时准确。

论公司法人治理结构党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。

公司法人治理结构是公司制的核心”。

一、法人产权的实质—法人治理结构命题的提出现代委托代理关系的形成，是以代理关系的收益大于代理关系的成本为前提的。

在资产所有权与经营控制全相分离的条件下，如何对所有者、经营者的关系进行制度安排，关系到委托—代理关系的发展与绩效。

而这在现代企业中是通过治理结构来解决的。

股份有限公司和有限责任公司都是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实体。

由于公司的出资人即股东很多（现代大公司甚至达到几百万人），股份相当分散，所有权与经营控制权的分离就越来越明显，因而公司并不是由股东直接经营管理，而是通过一系列代理关系和制度安排，由少数人进行管理的，这一系列制度安排就是公司的法人治理结构。

XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12）制定和修改公司章程。

董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营管理发展目标。

监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。

公司治理结构和组织结构的类型公司治理结构和组织结构的类型，这个话题听起来是不是有点“高大上”？别担心，我保证你看完这篇文章，心里肯定有个大致的概念，就像是吃了一顿简单又美味的家常菜，轻松又有营养。

咱们得知道，治理结构和组织结构是啥意思。

大家平常听到的那些“公司治理”呀，听着像个啥官方的词，其实就指的是公司内部管理的一些规则和制度，大家是如何分工合作、决策执行的。

简单来说，就是公司里的每个人怎么配合得好，怎么不让出差错，怎么不让“水火不容”的情况发生。

而组织结构呢，就是公司是怎么安排的，是横着分层次，还是竖着排岗位，反正就是公司里各个角色的分布情况。

有些公司会选择层级结构，啥意思呢？就是上面的人管下面的人，层层传递，大家按部就班，走流程。

这种结构听起来好像很“老派”，但实际上，它有它的优势，尤其是对于那些比较传统、稳定的公司。

比如说银行、相关部门机构这种，基本上大部分事情都得按“规矩办事”，每个岗位都很清晰，大家都知道自己负责的具体事儿。

你看，老板坐在最顶层，下面一个个部门经理、主管再往下，一个个小职员，分工明确。

就好比是个大家族，家长说话算话，每个孩子都有自己的任务和责任。

不过呢，也有一些公司不喜欢这么“严格”的层级结构，它们更倾向于扁平化组织。

这个你一定听说过，对吧？意思就是减少中间管理层，让组织结构更加扁平，减少沟通的层级。

这种结构的优势是沟通更畅通，决策速度快一些，而且员工的积极性可能也会更高，感觉自己不再是那种“小人物”，而是有发言权的“大家伙”。

这种结构适合创新型公司，比如互联网公司，或者是那些要搞快速应变的行业，大家都知道，创新和速度有时比层级制度还要重要。

所以，像一些高科技公司、创业公司就喜欢采用这种结构。

就像是开小型赛车，速度是关键，谁有好主意，马上就能尝试，不用等层层审批。

除了这两种常见的结构，还有一种更现代化的——矩阵结构。

矩阵结构听起来有点复杂，但其实它就是把传统的层级结构和项目管理结构结合起来，大家既要管自己的部门，又要同时参与某些项目的合作。

公司治理毕业论文关于我国上市公司治理结构的研究——以国美之争为例1 绪论1 .1 公司治理结构方面的研究背景关于公司治理或公司治理结构的概念,最初由国外引进,其英文是“Corporate Governance".20 世纪80 年代初期，“公司治理”概念最早出现在经济学文献中.此前的1975 年，威廉姆森曾提出的“治理结构"（Governance structure)概念已与公司治理的概念十分接近。

20 世纪90 年代初始，我国的经济学界已对公司治理问题开始从各个不同的角度进行介绍和阐述,有的学者将这些分为四大类：制度安排说、相互作用说、组织结构说、决策机制说.而其中的较有代表性的观点分述如下。

1。

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1 强调公司治理结构的相互制衡作用国强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用张维迎等人认为，狭义地，公司治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义地，它是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排、这些安排决定公司的目标、谁在什么状态下实施控制、如何控制、风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题.广义的公司治理结构与企业所有权安排几乎是同义的，或者更准确地讲，公司治理结构只是企业所有权安排的具体化，企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。

公司治理结构的目的是解决强调利益相关者在公司治理中的权益要受保护杨瑞龙等人认为，在政府扮演所有者角色的条件下，沿着“股东利益至高无上”的逻辑,改制后的国有企业就形成了有别于“内部人控制"的“行政干预下的经营者1关于我国上市公司治理结构的研究——以国美之争为例控制型"企业治理结构.这种治理结构使得国有企业改革陷入难以摆脱的困境:一是由于政府追求的目标是多元的，当由政府对企业实施所有权约束时，便会陷入管则干预过多，不管则失去控制的两难中；二是资讯不对称,经营者处于谈判的有利地位；三是行使监督权的政府官员可能与经营者“合谋”,侵蚀国有资产；四是职工和小股东难以行使监督权,其利益易受到损害。

漫话公司治理结构在这些年讨论企业问题的文章中，最常用的词莫过于公司治理结构了。

公司治理结构是企业制度安排问题。

我们强调企业的法治，即依靠制度来管理企业，首先要建立一套合理的公司治理结构。

因此，企业家对这个经济学家津津乐道的问题应该有所了解。

公司治理结构的英文是Ｃｏｒｐｏｒａｔｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ，国内也有译为“法人治理结构”或者“企业治理机制”的。

这里所说的“结构”应该理解为兼有制度 ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ 、体系 ｓｙｓｔｅｍｓ 和控制机制 ｃｏｎｔｒｏｌｍｅｃｈａｎｉｓｍ 的含义。

现代企业采取了股份制，在股份制企业中所有权与经营权分离，所有者与经营者之间，经营者不同集团之间的利益关系比单人业主制企业或合伙制企业要复杂得多。

如何处理这种利益关系涉及到企业的效率、业绩，甚至成败。

处理这些利益关系需要一套相应的制度，这就形成了公司治理结构理论。

经济学家谈论公司治理结构时，狭义地讲是指投资者（股东）和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。

它所界定的不仅是所有者与企业的关系，而且包括相关利益集团（管理者、员工、客户、供货商、所在社区等）之间的关系。

现在我们讲公司治理结构时是指广义的公司治理结构。

公司治理结构的内容由一系列契约规定。

这些契约包括正式契约和非正式契约。

正式契约包括政府颁布的适用于所有企业的法律，如公司法、破产法、劳动法等等，也包括企业自己的正式规定，如公司章程以及各种合同。

非正式契约指由文化、社会习惯而形成的行为规范。

这些规范没有具体化为成文的合同，从而不具有法律上的强制性，但却在实实在在地起作用，如一些企业的终身雇用制或者对在一定时期内保持工资不变的承认。

公司治理结构决定企业为谁服务（目标是什么），由谁控制，风险和利益如何在各个利益集团中分配等一系列根本性问题。