《专业工程分包管理制度》

专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。

（4）工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

3.工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司工程部派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

（3）劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。

（4）劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

专业分包工程安全管理制度一、总则为了规范分包工程施工过程中的安全管理工作，保障施工作业人员的安全和健康，确保工程施工过程中不发生安全事故，特制定本安全管理制度。

本制度适用于所有分包工程的施工单位和相关人员，任何单位和个人必须遵守本制度。

二、安全管理责任1.分包工程项目部负责对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保安全生产。

2.施工单位必须成立安全管理部门，配备专职安全管理人员，并落实到位。

3.施工单位负责制定分包工程的安全生产方案，并报经总包单位审核同意后执行。

4.项目部安全管理人员和施工单位的安全管理人员必须经过相关岗位培训，并持有有效的安全管理证书。

5.安全员必须随时随地对安全生产状况进行监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。

6.安全员必须参与施工单位的安全例会，协助解决施工过程中的安全问题。

三、安全管理制度1.分包工程施工单位必须制定安全管理制度，并向施工作业人员进行宣传教育，确保所有人员了解相关安全规定。

2.施工单位必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.施工单位必须严格执行安全操作规程，确保施工作业人员的安全。

4.施工单位必须落实安全防护设施，确保施工现场的安全。

5.施工单位必须定期进行安全检查，及时消除隐患。

6.施工单位必须对施工作业人员进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能。

7.施工单位必须定期进行安全演习，提高员工应对突发事件的能力。

四、安全措施1.分包工程施工单位必须对施工现场进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。

2.施工单位必须确保工作场所有足够的通风、照明和安全疏散通道。

3.施工单位必须制定紧急救援方案，提前部署好救援人员和设备，确保能够及时有效地应对突发情况。

4.施工单位必须对特种作业人员进行特种作业操作证培训，并持证上岗。

5.施工单位必须为高空、深部等作业设置安全网、安全带等必需的防护设施。

五、应急预案1.分包工程施工单位必须定期组织应急演练，提高员工处理突发事件的能力。

专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。

第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。

第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。

第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。

第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。

第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。

第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。

第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。

第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。

第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。

第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。

第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。

第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。

第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。

第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。

第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。

第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。

第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。

第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。

第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。

工程分包管理制度五不准为了规范工程分包管理，加强监督，确保施工质量和安全，确立以下分包管理五不准：一、不准私自招揽或调动分包单位1.1 不得私下与分包单位签订合同或达成口头协议，统一由总包单位或施工单位进行统一管理。

1.2 不得擅自增减、调换或调动分包单位，需经过相关程序和审批，保证施工队伍的稳定性和专业性。

1.3 不得私自要求或接受分包单位提供的回扣或好处，确保各方公平合理，维护工程施工的正常秩序。

二、不准违规操作或使用不合格材料2.1 不得违规操作工艺流程，包括施工方法、施工序列等，确保施工质量和施工安全。

2.2 不得使用不合格或假冒伪劣材料，确保施工工程符合相关标准和规定，保障施工质量。

2.3 不得虚报工程材料消耗量或所需材料规格，确保工程施工资金的合理使用，防止造成盈利浪费或材料浪费。

三、不准无证上岗或招用违规人员3.1 不得允许无相关岗位资格证书或相关专业证书的人员上岗施工，确保施工人员的专业素质和技术水平。

3.2 不得招用违规人员，包括年龄不符合要求、健康状况不符合要求等，确保施工人员的身体健康和安全。

3.3 不得私自调换施工人员，确保施工队伍的专业性和稳定性，防止造成施工质量和工期延误。

四、不准擅自改变工程设计或施工工艺4.1 不得擅自更改工程设计图纸或技术要求，必须经过相关程序和审批，确保工程施工质量和合格性。

4.2 不得擅自改变施工工艺流程或方法，确保施工工序的顺畅和施工效率的提高。

4.3 不得私自修改施工方案或调整施工进度计划，确保工程施工按照设计要求和施工要求进行。

五、不准违规操作或忽视安全生产5.1 不得违规操作施工设备或机具，必须按照相关规定进行操作和使用，确保施工安全。

5.2 不得忽视安全生产，必须加强安全教育和安全管理，确保施工人员的安全和健康。

5.3 不得私自调整或取消施工安全措施，确保施工现场的安全和整洁。

以上就是工程分包管理制度中的五不准，通过执行这五项规定，可以确保工程分包施工过程中的规范性，提高工程质量和安全性，为工程建设保驾护航。

专业分包工程资料管理制度一、总则1. 为规范分包工程资料管理，提高工程效率和质量，保证工程进度和安全，制定本制度。

2. 本制度适用于公司在进行分包工程管理中对资料的收集、整理、存储、检索等各个环节的管理。

3. 所有分包工程相关的资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、进度计划、质量检验记录、材料报告、施工日志等，均应按照本制度予以管理。

4. 本制度的内容及要求是公司分包工程资料管理的基本标准，各项目部门在实施中可根据实际情况适当调整，但不得违反本制度的原则。

二、资料收集1. 每个分包工程项目部门应设立专门的资料管理员，对分包工程的所有资料进行专门管理。

2. 在每个分包工程项目开始前，项目部门应编制资料管理计划，明确每类资料的名称、数量、收集、整理、存储、检索等流程，并按照计划进行执行。

3. 分包工程的资料收集应包括施工图纸、设计文件、施工日志、进度计划、质量检验记录、材料报告等，必须确保资料的齐全性和准确性。

4. 资料的来源应该认真核实，确保是合法、有效的，不得随意忽略或篡改资料。

5. 资料管理员应在每个资料的收集过程中，按照规定的格式填写《分包工程资料管理登记表》，记录资料的名称、数量、来源、收集日期、存储位置等信息。

三、资料整理1. 收集到的分包工程资料应当进行分类整理，按照文件编号、名称、工程名称、工程编号等进行分类。

2. 设计文件和施工图纸应按照专业、部位、图号进行分类整理，确保文件清晰可查。

3. 资料管理员应定期对档案进行清点，确保每一份资料都有相应的内容和索引，避免出现遗漏情况。

4. 对于非班组的手写资料，应该经过资料管理员审核后方可进行整理，必须确保其真实性和有效性。

5. 资料整理后应及时更新《分包工程资料管理登记表》中的信息，并确保登记表与实际情况相符。

四、资料存储1. 分包工程资料应当按照《分包工程资料管理登记表》中的存储位置进行存放，保证档案的安全和完整。

2. 对于纸质文件，应当采用防潮、防尘、防火、防盗的措施进行存放，避免文件的损坏或丢失。

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。

第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。

第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。

第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。

第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。

第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。

第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。

第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。

第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。

第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。

第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。

第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。

第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。

第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。

第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。

第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。

第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。

专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。

第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。

第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。

第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。

第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。

第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。

第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。

第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。

第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。

第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。

第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。

第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。

第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。

第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。

第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。

第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。

专业分包资料管理制度
以下是一份专业分包资料管理制度：
1. 目的
为了规范专业分包资料的管理，确保工程质量和施工安全，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于所有与公司签订专业分包合同的单位。

3. 管理职责
3.1 工程管理部门负责专业分包资料的审核、归档和保管。

3.2 项目经理负责对专业分包单位提交的资料进行初步审核，并督促其按要求整改。

3.3 专业分包单位应按照合同约定和本制度的要求，及时提交相关资料，并对其真实性、完整性负责。

4. 资料内容
4.1 专业分包单位应提交的资料包括但不限于：单位资质证书、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、主要施工人员名单及资格证书等。

4.2 专业分包单位应按照工程进度，及时提交施工过程中的检验报告、
验收记录、变更签证等资料。

5. 资料审核
工程管理部门应对专业分包单位提交的资料进行认真审核，如发现问题应及时要求其整改。

6. 资料归档
工程管理部门应将审核通过的专业分包资料进行归档，并建立电子档案。

7. 资料借阅
专业分包资料仅供公司内部使用，如需外借，需经工程管理部门负责人批准。

8. 本制度自发布之日起施行。

专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。

适用于所有专业工程分包工作。

1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。

1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。

第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。

2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。

第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。

上海专业工程分包管理制度第一章总则一、为规范上海专业工程分包管理行为，促进分包工程的安全、质量和进度，充分发挥企业和社会力量在专业工程施工中的作用，依据国家相关法律法规，结合上海市实际情况，制定本制度。

二、本制度适用于上海地区各类专业工程分包管理活动，包括但不限于建筑、机电、市政、装饰等领域的分包工程。

三、专业工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，建立科学的分包管理制度和运行机制，保障分包工程的安全、质量和进度。

第二章分包范围一、上海地区专业工程分包管理范围包括以下几个方面：（一）建筑工程分包：包括建筑主体工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等分包项目。

（二）机电工程分包：包括电气工程、暖通空调工程、消防工程等分包项目。

（三）市政工程分包：包括道路工程、桥梁工程、管道工程等分包项目。

（四）装饰工程分包：包括室内外装饰工程、家具定制、幕墙工程等分包项目。

二、分包单位应具备相应的专业资质和技术能力，符合国家相关规定，方可参与专业工程分包管理活动。

第三章分包管理机构一、分包管理单位应设立相应的分包管理机构，负责专业工程分包管理的组织、实施和监督。

二、分包管理机构应具备专业管理人员和技术人员，保证专业工程分包管理的专业性和权威性。

三、分包管理机构应建立科学的管理制度和流程，保证分包工程的安全、质量和进度。

第四章分包管理流程一、分包管理流程应包括分包前期准备、合同签订、施工实施、验收交付等环节。

二、分包前期准备应包括分包标的确定、招投标、资质审查等环节，确定分包单位和分包内容，保证分包作业的合法性和合理性。

三、合同签订应明确双方权利义务、价格条款、工期要求等内容，保证合同执行的约束力和可操作性。

四、施工实施应按照合同约定的内容和要求进行，保证分包工程的安全、质量和进度。

五、验收交付应按照合同约定的标准进行，保证分包工程的合格性和完整性。

第五章分包管理要求一、分包管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”原则，保证分包工程的安全、优质和及时。

专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。

2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。

3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。

二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。

2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。

3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。

三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。

2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。

3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。

四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。

2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。

3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。

五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。

2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。

3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。

六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。

2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。

七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。

2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。

3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。

专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。

二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。

三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。

2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。

3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。

4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。

四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。

2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。

3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。

五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。

2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。

3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。

4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。

专业工程分包管理制度一、引言专业工程的分包管理制度是为了规范和管理工程过程中的分包事务，确保工程顺利进行和质量高效完成。

本制度旨在明确各方责任、加强协作与沟通，保障工程进度和质量，提升整体工程管理水平。

二、基本原则1. 合作共赢：分包管理应建立在互相信任、合作共赢的基础上，注重与分包方的沟通和协调，共同推进工程进度和质量保障。

2. 透明公正：分包事务的决策和执行过程应公开透明，确保各方都能了解并参与其中，减少信息不对称和不必要的纠纷。

3. 安全优先：分包方在进行工程作业时，必须严格按照相关安全规定和操作程序进行，确保施工过程中人员和资产的安全。

4. 精细管理：分包管理应注重细节，细化工作流程、任务分工和责任划分，确保各项工作有序进行、高效完成。

三、分包管理流程1. 分包前准备（1）确定分包方式：根据工程性质和需要，确定适当的分包方式，包括总承包分包和单项分包等。

（2）制定分包标准：根据工程特点，确定分包标准，包括技术要求、合同条款、安全规定等，并公示于众。

（3）分包资格审查：对拟邀请的分包方进行资格审查，包括企业资质、施工经验和信誉等方面的评估。

2. 分包合作（1）招标和谈判：按照工程招标法规定，通过公开招标或邀请招标的方式，选取分包方。

并在谈判过程中明确分包任务、工期要求、质量标准和分包价款等。

（2）签订分包合同：达成一致后，签订正式分包合同，明确双方的权利和义务，包括进度管理、质量控制、支付方式等。

3. 分包管理（1）进度管理：分包方需要按照合同约定，制定详细的施工计划，并及时向总承包方汇报工期进展，确保工程进度的合理控制。

（2）质量控制：分包方应严格按照工程标准和技术要求进行施工，确保工程质量符合合同要求，并配合总承包方进行质量检查和验收。

（3）成本控制：分包方需制定合理的成本预算和费用分摊方式，确保分包费用的合理支出并做好成本核算。

（4）安全管理：分包方要重视施工安全，制定安全措施，组织员工进行安全培训，并按照相关规定配备安全设施，确保施工过程中的安全。

专业工程分包管理制度模版一、目的本制度的目的在于规范专业工程分包管理，确保项目的顺利进行和质量的高效完成，实现目标任务，维护企业和项目的利益。

二、适用范围本制度适用于企业在进行专业工程分包时的管理，内容包括分包的程序、合同签订、监督检查、质量控制等。

三、分包程序1. 将需要进行分包的工程项目列入计划。

2. 择优选择分包对象，通过招标或询价等方式寻找合适的分包商。

3. 编制分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工期、报酬等。

4. 签订合同并支付合同费用，开始分包工程。

四、合同签订1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程的范围、工期、工程报酬、质量要求、违约责任等内容。

2. 分包合同一经签订，双方无故违约将承担相应的责任。

五、监督检查1. 针对分包工程，设立专人进行监督和验收工作，确保工程的质量和进度。

2. 定期进行现场检查，了解工程的进展情况，并及时解决工程中的问题。

3. 与分包商进行交流和沟通，及时跟进工程进展并解决工程问题。

六、质量控制1. 分包工程的质量要求应与主工程一致，按照相关规范和标准进行施工。

2. 在施工过程中，应严格按照图纸和技术要求进行施工，并做好记录和检查。

3. 完工后，需要进行验收，确保工程质量符合要求。

七、奖惩措施1. 对于分包商按时按质完成工程的，可以给予适当的奖励和表扬。

2. 对于分包商违约或工程质量不合格的，按照合同约定进行相应的处罚。

八、附则1. 本制度的解释权归企业所有，可以根据实际情况进行修订和调整。

2. 分包工程的管理要与其他工程项目的管理相结合，确保整个工程的顺利进行。

以上即为专业工程分包管理制度的范文，您可以根据具体情况和需要进行适当的调整和修改。

专业工程分包管理制度模版（2）一、目的与应用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范专业工程的分包管理，确保工程质量和安全，并提升项目管理效率和经济效益。

1.2 应用范围本制度适用于所有涉及专业工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、机电工程、市政工程等。

专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。

第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。

第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。

第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。

第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。

第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。

分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。

第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。

第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。

第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。

第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。

第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。

第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。

第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。

第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。

第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。

第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。

第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。

第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。

第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。

专业分包工程管理制度1、实行专业分包的分部分项工程，必须按规定签订有效的分包合同，合同内必须有安全生产管理的条款明确双方的管理责任。

2、实施专业分包项目，首先要审核其是否具备相应的资质条件。

资质核定的等级和经营范围不符合工程要求的，不得签订分包合同。

合同签订后，过程严格控制，禁止分包单位将其承包的工程再转包。

3、承接工程专业分包单位的负责人必须参加合同交底和安全协议交底，分包单位项目管理负责人必须参加项目管理的四交底（质量、安全、技术、环境）。

4、承接工程的专业分包单位必须服从总承包单位对施工现场的安全生产管理要求。

5、分包单位必须服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

6、具备资质条件的专业分包单位，在与其洽谈工程时必须将企业安全、文明施工、各工种、设备、机械、机具的安全技术操作规程、各级人员的岗位责任、安全生产、环境管理的要求、企业“三标”管理以及项目的目标管理，以书面形式作详尽的介绍，并签订安全生产、环境、廉政管理责任协议书协议。

7、明确分包单位进场施工的各类人员必须按规定全员持平安卡、工种证、特种作业人员持有效操作证，项目经理持项目经理证（建造师）、经理（厂长）安全资格证、安全生产管理B证、专职安全员必须持安全员证、安全主任证和安全生产管理C证。

8、分包单位进场施工的各类人员必须办理工伤社会保险和意外伤害保险，并为从业人员缴纳保险费。

9、进场施工过程，不得使用国家明令淘汰、禁止使用、危及生产安全的工艺、设备。

10、按规定为从业人员发放符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

11、按规定指定专职人员参加总承包单位的项目经理部安全生产领导小组的安全生产管理工作，并按规定配备足够的专职安全员。

12、施工作业前必须按规定对班组、从业人员进行安全技术交底。

交底必须要全面，联系环境有针对性进行交底。

13、进场的从业人员进入新岗位或者新的施工现场前，必须进行安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的，不得上岗作业。

设计专业工程分包管理制度一、总则为规范设计专业工程分包管理，保障工程质量，提高工作效率，特制定本分包管理制度。

二、适用范围本制度适用于设计部门所有工程项目的分包管理工作。

三、分包管理流程1. 招标阶段设计部门根据工程需求编制招标文件，明确工程内容、要求以及分包范围。

发布招标公告，邀请符合条件的分包商参与竞标。

评定投标文件，确定中标者。

签订分包合同，明确双方责任和权利。

2. 实施阶段分包商根据设计文件进行工程施工。

设计部门对分包商施工过程进行监督和检查。

及时沟通协调，解决工程中出现的问题。

及时汇总分包工程进度和质量情况。

3. 验收阶段分包工程完成后，设计部门组织验收工作。

如发现质量问题，要求分包商进行整改。

验收合格后，设计部门签发竣工验收报告。

四、分包管理要求1. 分包商必须具备相应的资质和经验，并按合同约定完成工程。

2. 分包商必须严格遵守相关法律法规和质量标准，确保工程质量。

3. 设计部门负责对分包商施工过程进行质量检查和监督，发现问题及时处理。

4. 分包商必须按时完成工程，如有超时情况需提前沟通，并得到设计部门的批准。

5. 设计部门要确保分包商施工过程中的安全，健康和环保措施得到落实。

五、分包管理措施1. 设计部门负责人定期对分包工程进行督导，确保工程进度和质量。

2. 设计部门依据实际情况，对分包商进行绩效考核，奖惩相结合。

3. 设计部门组织相关人员参加培训，提升分包管理水平。

4. 设计部门建立分包管理档案，做好记录和归档工作。

六、分包管理风险和对策1. 设计部门需加强对分包商的管理，提高其工程质量和信誉度。

2. 设计部门应建立风险预警机制，及时发现和解决问题。

3. 设计部门要认真履行监督职责，确保分包工程质量和工期。

4. 设计部门应建立健全的分包管理制度和规章制度，严格执行。

七、分包管理效果评估设计部门定期对分包管理效果进行评估，总结经验，不断完善提高。

评估主要从工程质量、工程进度、工程成本和客户满意度等方面进行评估。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范分包工程业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及各方利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有专业分包工程，包括但不限于土建、装修、安装、市政等工程。

第三条公司应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部规定，确保分包工程安全、质量、进度和环保等方面的要求。

第二章组织架构第四条公司设立专业分包工程管理部，负责分包工程的策划、招标、合同管理、现场监督和验收等工作。

第五条专业分包工程管理部下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，各岗位职责明确，相互配合。

第三章工程策划与招标第六条工程策划阶段，专业分包工程管理部应根据工程需求，制定分包方案，明确分包范围、质量标准、工期要求等。

第七条招标阶段，公司应严格按照招标法律法规和公司内部规定，公开、公平、公正地进行招标，确保招标过程的合法性和合规性。

第八条招标结束后，专业分包工程管理部应及时组织中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

第四章合同管理第九条分包合同应包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容，合同条款应明确、具体。

第十条合同签订后，专业分包工程管理部应及时进行合同备案，并定期对合同履行情况进行监督检查。

第十一条如有合同变更情况，应及时办理变更手续，并确保变更后的合同符合国家法律法规和公司内部规定。

第五章现场监督与验收第十二条专业分包工程管理部应定期对施工现场进行监督检查，确保施工过程符合合同约定和质量标准。

第十三条施工过程中，如发现质量问题，应及时通知分包单位进行整改，直至问题得到解决。

第十四条工程验收阶段，专业分包工程管理部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。

第十五条验收合格后，专业分包工程管理部应及时办理工程结算手续，支付工程款项。

第六章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保分包工程质量符合国家标准和行业规范。

第十七条专业分包工程管理部应定期对分包单位进行质量培训，提高分包单位的质量意识和技术水平。

市政工程专业分包单位管理制度一、总则为规范市政工程专业分包单位管理，提升市政工程施工质量和进度，确保工程安全顺利完成，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于市政工程项目中涉及的各类分包单位，包括施工分包、材料供应分包、设备租赁分包等。

三、管理要求1. 分包单位应具有相应资质和技术能力，承担相应施工任务。

2. 分包单位应按照工程进度、质量要求履行合同协议，确保工程质量和安全。

3. 分包单位应按照相关法律法规和工程管理要求进行管理，不得违规操作。

4. 分包单位应配合总包单位的工作，进行沟通协调，共同推动工程顺利进行。

四、管理流程1. 分包单位入场前，需提供相应资质证明和技术能力文件，通过总包单位审核确认后方可进场施工。

2. 分包单位施工过程中，需按照相关规定进行施工，对工程安全质量负责。

3. 分包单位需定期汇报工程进度和质量情况，接受总包单位的监督检查。

4. 工程竣工后，分包单位需协助总包单位做好验收工作，保证工程质量符合要求。

五、管理措施1. 对符合条件的分包单位进行严格筛选和审核，确保其具备施工资质和技术实力。

2. 对分包单位进行定期培训和考核，提高其管理水平和施工质量。

3. 对分包单位进行业绩评价和奖惩制度，鼓励其提升施工能力和质量意识。

4. 对违规操作的分包单位进行处罚和警告，确保施工过程安全有序。

六、管理评估1. 针对各分包单位定期进行绩效评估和管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。

2. 根据评估结果对分包单位进行分类管理，采取不同的管理措施和奖惩政策。

3. 根据评估结果对总包单位也进行考核，督促其加强对分包单位的管理和监督。

七、管理监督1. 市政工程专业分包单位管理制度应定期进行评估和审查，确保其有效实施。

2. 监督部门应加强对分包单位的监督检查，确保其合规施工，并及时发现并处理问题。

3. 分包单位管理制度的完善和实施应得到相关部门和领导的支持和监督，确保其有效运行。

八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门协商一致后调整。