供电公司本部职能部门主要职责

电力公司岗位职责职电力公司是负责供电服务的重要组织，其员工在保障电力供应的同时，还需承担各种岗位职责及职能。

本文将介绍电力公司不同岗位的职责职能，并对其进行详细描述，以便更好地理解电力公司员工的工作内容。

1. 供电运行岗位供电运行岗位是电力公司的核心部门，负责电力系统的运行和管控。

主要职责包括：- 监控电力系统的运行状态，及时发现并处理电力故障。

- 完成电力调度任务，保障电网供应稳定。

- 编制并执行运行计划，确保电力供应满足市场需求。

- 组织应急抢修工作，快速恢复电力供应。

2. 输电线路维护岗位输电线路是保障电力供应的重要组成部分，输电线路维护岗位的职责包括：- 定期巡视输电线路，及时发现并处理设备故障。

- 维修和更换受损的输电线路设备。

- 检查电力线路的绝缘性能，确保电力传输的安全可靠。

- 组织输电线路的清理工作，防止外界因素对电力系统造成影响。

3. 变电站运维岗位变电站是电力输变电的关键环节，变电站运维岗位的职责包括：- 维护变电站的运转设备，确保其正常运行。

- 监测变电站的参数变化，及时发现并处理不正常情况。

- 维修和更换受损的变电设备。

- 组织变电站设备的绝缘试验，确保电力传输安全可靠。

4. 电力安全监测岗位电力安全监测岗位的职责是监测电力系统的安全状态，包括：- 搜集、分析电力系统的监测数据，确保电力供应的稳定性。

- 预测电力系统的潜在安全风险，制定预警措施。

- 监控电力系统的安全运行，发现并处理安全隐患。

- 参与制定电力安全管理制度，提高电力系统的安全性能。

5. 经营管理岗位电力公司的经营管理岗位承担着公司的管理及决策职能，主要职责包括：- 进行电力市场分析，制定市场营销策略。

- 管理公司的人员、财务和物资等资源。

- 制定公司的发展战略和规划。

- 协调各部门的工作，推动公司发展。

6. 客户服务岗位客户服务岗位是电力公司与客户之间的重要纽带，主要职责包括：- 为客户提供电力咨询、办理用电手续等服务。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供电公司工程部各岗位职责篇一：电力工程项目部岗位职责电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。

按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。

参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

广州库柏电力科技有限公司培训资料供电局主要部门职能介绍生技科：生产管理，技术监督，技改、技措，送变配电运行、检修管理，线损管理，生产技术指标、生产计划考核管理等生产技术部（一）主任岗位职责⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；⒎完成领导交办的其他工作。

基建科：基建工程管理等，负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；Xx供电公司基建部为输变电基建工程的管理部门。

1、负责制定全公司基本建设工程管理制度，并组织执行。

2、编制全公司基本建设工程的进度计划和工作目标，并组织实施。

3、参加工程选址和选线。

4、组织输变电工程的初步设计和概算的审批或报审工作。

5、基建工程土地征用，房屋拆迁，三通一平等前期工作。

6、负责有关工程的招议标工作，按照“五制”（资本金制、招投标制、项目法人制、合同制、监理制）的要求对工程项目进行管理工作，保证工程建设的安全、质量、进度、投资等各项指标可控、在控、能控。

7、输变电工程启动验收委员会，参加竣工验收和启动投运。

8、组织编报竣工结算和工程资料资产的交接工作。

9、组织项目创优等工作。

营销科（用电科）：用电业务办理，电费抄核收管理、考核，用电经济指标管理、考核，入网电量结算，路灯管理等市场营销部（一）主任岗位职责⒈负责市场营销部的全面工作；⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；农电管理科：农电管理，农村电费管理，农村安全用电、优质服务，农电经济责任制考核等物流服务中心：负责统一归口管理本单位物资供应服务工作；负责制定本单位物资需求计划，上报市电业局；负责自有资金投资项目物资采购合同的签约履约、支付结算；配合做好物资催运催交、配送仓储、移交验收、现场服务、应急物资储备、废旧物资处置等物资供应相关工作；负责工程、服务等非物资类项目招标计划的制定和上报工作；配合实施属地化管理的非物资类招标工作。

附件一：**供电公司部门职责一、办公室1、贯彻执行上级行政办公、公共关系、企业管理、法律事务战略，组织制定相关管理实施细则和计划。

2、负责公司重要会议、重大活动的组织协调,为公司领导决策提供行政服务，做好公司领导日常公务、政务活动的协调安排工作，协助公司领导协调和处理日常工作.3、负责公司党政联席会、领导班子会等重要决定事项的督查督办，督促检查公司各单位对公司决定事项及领导重要指示的贯彻落实情况，及时向公司领导报告。

4、负责组织制定公司工作计划并督办上级机关交办的事项。

5、负责公司综合性文件、报告、会议纪要的起草工作，归口管理公司政务信息工作和值班工作。

6、负责公司本部公文文件、档案、机要保密、密码系统、印章管理等行政事务管理工作，协调指导公司所属单位的相关工作。

7、负责公司年鉴、史志的编辑和出版工作。

8、负责公司公共关系、品牌、形象、广告策划和品牌标识推广应用与管理工作。

9、负责公司重要接待和日常公务接待任务（包括外单位来访）的组织实施，并监督指导公司所属单位公关接待工作.10、负责公司一类会议的组织工作和二、三类会议的指导协调工作,以及本部各部门会议计划审批和会议室分配工作。

11、负责公司本部的车辆、物业、食堂等后勤管理，以及交通安全、物业、车辆、办公设备固定资产实物管理工作。

负责公司易耗办公用品的计划、管理工作。

负责管理公司范围内的绿化工作,对绿化的种植、养护进行监督管理.12、负责公司内保治安、电力设施保护、消防、信访的归口管理，以及本部内保治安、消防、信访管理工作。

13、负责公司宿舍的管理工作.14、负责办公业务管理信息系统的管理工作。

15、负责公司车辆购置管理工作。

16、贯彻执行上级发展战略,组织制定相关管理实施细则和计划。

17、负责按照管理权限,负责公司体制改革工作，组织制定公司体制改革方案,根据上级批复，组织、指导、协调方案的实施。

18、归口管理公司软课题研究工作。

组织、协调和联络有关部门共同对生产、经营、管理等方面的一些重大问题进行调查研究,并提出工作意见和建议。

岗位职责供电公司部门职责
一、总体职责
1、统筹制定特殊供电公司的分公司职能和空间规划、工作重点和目标；
2、建立和完善特殊供电公司的分公司管理制度和组织机构；
3、开展各项业务，加强和推进特殊供电总公司与特殊配电公司之间
的合作；
4、加强特殊供电公司的内部建设，推动协调国家和企业之间的发展；
5、推动特殊供电公司服务品质和社会形象的提高；
6、统筹安排特殊供电公司的重大事项，例如：财务调控，投资安排，促进宏观经济社会稳定和可持续发展、环保建设等；
7、加强特殊供电公司的监督管理，促进项目顺利实施；
8、协调、组织活动，提高服务水平，建立特殊供电公司的团队文化。

二、部门职责
1、负责特殊供电公司行政事务的规划、实施和管理，包括财务、人
力资源、宣传和投资管理等；
2、拟定特殊供电计划，制定特殊供电政策，完善管理机制；
3、协调特殊供电公司各部门工作，统筹安排特殊供电项目；
4、负责监督检查特殊供电公司的行政事务管理情况；
5、负责组织协办特殊供电公司的风险管理、投标、投资和开发等重大活动；。

公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。

下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。

其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。

具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。

-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。

-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。

-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。

2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。

其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。

具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。

-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。

-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。

3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。

其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。

具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。

-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。

-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。

-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。

4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。

其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。

具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。

-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。

-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。

- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。

5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。

天津国投津能发电有限公司各职能部门及各级岗位人员安全职责1.1 为了加强企业安全生产管理，明确各级各人员的安全职责，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识和严格执行有关安全生产规定的自觉性，制定本规定。

1.2 企业建立统一领导、分级管理、逐级负责的安全生产责任制体系；坚持“安全生产、人人有责”的原则，坚持党、政、工、团齐抓共管的原则；各级职能部门、管理人员在各自业务范围内，按照“谁主管 谁负责”的原则，对安全生产管理、安全技术负责，各级岗位人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。

1.3 安生部安健环室是企业安全生产监督部门，对发生的事故、障碍、异常等不安全情况，按“四不放过”的原则，认真调查分析，做出正确的结论。

1.4 各部门对承担的生产、经营任务，都必须遵照有关规定，执行安全措施和明确各自的安全责任。

2.1 各级人员的基本职责2.1.1 总经理是本企业安全生产的第一责任人。

2.1.2 副总经理是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，向行政正职负责。

2.1.3 总工程师是企业技术总负责人，对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。

2.1.4 总经理助理是分管工作范围内的安全责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

2.1.5 各职能部门的行政正职是本部门的安全第一责任人。

各职能部门、管理人员在各自业务范围内，对安全生产管理、安全技术负责，各级岗位人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。

2.1.6 安生部安健环室是企业安全生产监督检查部门。

2.2企业领导人员的安全生产职责2.2.1总经理的安全职责2.2.1.1 总经理是本企业的安全第一责任人，对安全生产工作和安全生产目标完成负全面的责任。

2.2.1.2认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规；建立健全各级人员的安全生产责任制和安全生产规章制度，并认真贯彻执行；组织确定厂年度安全生产工作目标、有关安全生产的重大活动安排。

公司各职能部门工作职责公司的各职能部门在整个组织中扮演着重要的角色。

每个部门都有不同的工作职责，以确保公司的正常运营和发展。

以下是常见的几个职能部门及其工作职责的详细介绍。

1.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。

其工作职责包括：-招聘和选拔：发布招聘广告、筛选简历、面试和录用新员工。

-培训和发展：设计和实施培训计划，提高员工的技能和知识。

-薪酬和福利：制定和执行员工薪酬和福利政策。

-绩效管理：评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励。

2.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金流动。

其工作职责包括：-财务分析：分析和解释财务数据，为公司的决策提供支持。

-预算规划和控制：制定和管理公司的预算，并确保按照预算执行。

-资金管理：管理公司的资金流动，包括现金流和银行账户。

-税务和合规性：确保公司遵守财务法规和税务要求。

3.销售和市场营销部门：销售和市场营销部门负责销售产品和推广品牌。

其工作职责包括：-市场研究：研究市场需求和竞争情况，为销售策略提供依据。

-销售计划和执行：制定销售目标和计划，并负责实施销售活动。

-客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供客户满意的服务。

-广告和促销：制定广告和促销策略，推广公司的产品或服务。

4.研发部门：研发部门负责产品研发和创新。

其工作职责包括：-产品规划：根据市场需求和竞争情况，制定产品开发计划和路线图。

-研究和开发：进行市场和技术研究，开发新产品或改进现有产品。

-技术支持：为销售和客户提供技术支持和培训。

-质量控制：确保产品符合质量标准和客户要求。

5.运营管理部门：运营管理部门负责公司的日常运营和生产活动。

-生产计划和控制：制定生产计划，并确保按计划生产。

-供应链管理：管理供应商和物流，确保物料供应和生产的平稳进行。

-资源管理：有效管理人力、设备和其他资源。

-运营效率改进：通过流程改进和效率提升，降低成本并提高生产效率。

除了以上列举的部门外，还可能存在其他部门，如法务部门、业务开发部门等，其工作职责根据公司的具体情况而定。

职能部门职能公司办公室1 、贯彻执行党和国家法律、法规、公司章程及公司的各项管理制度等；2、参与公司重大决策及有关管理制度、办法、标准的制订、修订并组织实施；3、传达贯彻公司领导的指示、决议、决定，并督促落实；4、协助公司领导调查研究，负责重要信息的上传下达，为领导决策当好参谋助手；5、负责公司经理办公会等大型会议和其他有关重要会议的会务组织工作、会议记录，完成有关材料的收集、整理工作；6、负责起草或审核公司工作报告、公司文件；7 、负责公司机关保密工作；负责文件收发、登记、拟办、呈批、传递、催办；销毁、立卷归档以及文件资料的打印、复印和档案的综合管理工作；8、公司突发事件的协调、解决、对外联络。

9、负责公司治安、消防管理的工作；10、负责公司党务、工会、宣传工作；11、负责对外联络、接待及交流工作；12、计算机及信息化管理，推动网络办公；13、协助公司领导处理公司的正常事务，及时办理公司领导交办的相关事宜。

人力资源管理部1、严格贯彻执行党和国家法律、法规、公司章程及公司的各项管理制度；2、依据国家法律、法规及公司章程，拟定公司劳动人事管理制度；3、负责公司人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查；4、负责公司员工的招（聘）用、调配、考核等管理工作，公司各部门及单位的岗位定编工作；5、负责拟定公司薪酬体系及绩效考评办法，并组织实施，员工薪酬标准的制定，日常薪酬的审核工作；6、负责从业人员的社会保险（养老、失业、工伤、医疗等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作；7、负责公司员工教育培训方案的设计、实施、督促和检查工作；8、负责各类专业技术职称的评定及聘（任）用，一般管理人员的聘（任）用，技术工人的考试、考核及聘（任）用管理工作；9、负责公司员工劳动合同的管理，完善、创新用工制度，建立健全劳动合同；10、负责办理员工的退休手续；11、按档案管理有关要求，做好员工档案管理；12、做好后备干部的选拔、推荐；负责中层管理人员考评和民主评议工作，并及时将结果向董事会汇报；13、做好本部门文件的编制、登记、发放、归档工作。

电网电力行业的组织架构与职责一、引言电力行业是现代社会发展的重要基础，电网电力作为电力系统中的重要组成部分，承担着输电、配电和供电的重要任务。

为了确保电力行业的高效运行，电网电力需要具备合理的组织架构和明确的职责分工。

本文将对电网电力行业的组织架构与职责进行探讨。

二、电网电力行业的组织架构（一）国家能源局国家能源局是中国政府主管电力行业的部门，负责电力行业的宏观管理和监督。

在电网电力行业中，国家能源局起到决策、规划、监督和协调的作用，制定行业政策，监管行业运行，并推动行业的发展。

国家能源局的组织架构包括领导机构、各职能部门和下属单位。

（二）电网企业电网企业是电力行业中的主要运营主体，主要包括国家电网公司和地方电网企业。

国家电网公司是中国最大的电力公司，负责国家电网的输电、配电和调度工作。

地方电网企业负责本地区的供电工作。

电网企业的组织架构一般分为总部和各级分部，总部负责制定战略决策和统一管理，各级分部负责本地区的运营和管理。

（三）电力公司电力公司是电网电力行业中的发电部门，主要负责发电和电力销售。

电力公司的组织架构一般包括总部、发电分公司和销售分公司等组织单元。

总部负责公司的管理和决策，发电分公司负责电力的发电和运行，销售分公司负责电力的销售和供应。

三、电网电力行业的职责（一）国家能源局的职责国家能源局作为电力行业的管理部门，主要职责包括制定电力行业的发展规划和政策，监督和协调电力行业的运行，推动电力行业的改革和创新，维护电力市场的秩序和公平竞争。

同时，国家能源局还负责与其他国家和地区进行能源合作，推动能源的可持续发展。

（二）电网企业的职责电网企业作为电力行业的运营主体，其主要职责包括输电、配电和供电。

具体来说，电网企业需要负责建设和维护电网设施，确保电力的安全供应；负责电网的调度和运行，确保电力的平衡和稳定；负责电网的检修和维修，确保设施的正常运行；负责电网的规划和发展，确保电力的可持续供应。

电工部工作制度一、总则为确保电力系统的正常运行，保障生产、生活用电的安全、稳定，提高服务质量，制定本工作制度。

本制度适用于我公司电工部门全体员工，电工部门应严格执行本制度，并根据实际情况制定实施细则。

二、岗位职责1. 电工部门负责人：负责部门整体工作的组织、协调、指挥，对部门工作全面负责。

2. 技术负责人：负责电力系统的设计、施工、运行、维护和技术改造，对电力系统的安全、稳定、高效运行负责。

3. 值班电工：负责电力设备的日常巡检、维修、故障处理，确保电力设备正常运行。

4. 施工电工：负责电力工程的施工，确保施工质量、安全。

5. 计量电工：负责电能计量设备的安装、维护、检定，确保计量准确。

6. 客户服务电工：负责用户咨询、投诉处理，提供优质的客户服务。

三、工作内容与要求1. 日常巡检：值班电工应按照规定的路线、时间进行日常巡检，发现问题及时上报并处理。

对重要设备、重要部位应增加巡检次数。

2. 设备维护：对电力设备进行定期维护，对易损件进行更换，确保设备处于良好状态。

3. 故障处理：对发生的电力故障，电工部门应迅速组织力量进行处理，尽快恢复供电。

对重大故障应进行原因分析，制定预防措施。

4. 施工管理：施工电工应按照施工方案进行施工，严格遵守施工安全规程，对施工质量负责。

5. 计量工作：计量电工应按照计量规定进行设备安装、维护、检定，确保计量准确。

6. 客户服务：客户服务电工应耐心、热情、准确地解答用户咨询，及时处理用户投诉，提供优质的服务。

四、工作纪律与要求1. 电工部门员工应具备良好的职业道德，遵纪守法，诚实守信。

2. 严格执行工作规程，遵守安全操作规定，确保人身和设备安全。

3. 按时上下班，坚守岗位，不得迟到、早退、擅自离岗。

4. 积极参加业务培训，提高自身业务水平。

5. 工作中发现问题，应及时报告，不得隐瞒不报。

6. 保持工作场所整洁，遵守环保规定。

五、考核与奖惩1. 对违反本制度的电工部门员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、撤职等处分。

廉江供电局组织机构设置及职责一、机构设置调整（一）职能部门调整、人事部更名为人力资源部。

、市场及客户服务部更名为市场营销部。

、增设客户服务中心，挂靠市场营销部。

、撤销信息部。

将区域内信息系统数据录入、网络与信息系统运行维护等职能划归办公室。

机构调整后，我局本部部门设办公室、人力资源部、财务部、计划建设部、市场营销部、生产技术部、安全监察部、监察审计部（与纪委办公室合署）、党群工作部（与工会合署）等个部门。

（二）二级机构调整、输变电部更名为输变电管理所。

、调度中心更名为电力调度控制中心。

、物流中心更名为物流服务中心。

机构调整后，我局二级机构设输变电管理所、电力调度控制中心、物流服务中心等个机构。

二、主要职责职能部门：（一）办公室、贯彻执行公司行政办公、公共关系、后勤管理、外事管理、信访保卫等职能规划及相关管理制度和标准。

、负责局行政、党委有关会议、重大活动、公务接待的组织安排工作，为局领导决策提供行政服务，协调安排局领导日常公务、政务活动，协助局领导协调和处理日常工作，负责局会议计划管理工作。

、负责局行政、党委发文管理工作，负责局行政、党委会重要决定事项的督查督办，负责组织协调和督办人大议案、政协提案的办理。

、负责组织制定局工作计划，起草局综合性文件、报告、会议纪要，负责公文文件、政务信息管理、值班管理、综合档案、机要保密、密码系统、印章管理等行政事务管理工作。

、负责公共关系、品牌、形象、广告策划等管理工作，以及公司品牌标识的应用管理工作。

、负责局新闻宣传和对外信息发布的归口管理工作，组织开展对外新闻宣传、突发事件新闻处置及舆情监控和处理工作。

、负责车辆、办公设备、土地及房屋等物业和权证的归口管理及其固定资产的实物管理，负责局本部车辆、办公用品、物业、医疗、食堂等后勤服务工作，负责本专业范围内的大修技改工作。

、负责内部治安保卫、消防管理、信访维稳、电力设施保护、交通安全等管理工作。

、负责住房公积金、住房货币补贴及周转房的管理工作。

供电部工作职责一、贯彻执行国家安全生产法律、法规和总公司颁布的规章、办法、标准，落实上级安全生产方针、政策、法令和指标。

二、负责供电系统安全管理，组织制定供电系统安全生产责任制，建立健全系统安全管理制度、办法，全面推行安全风险管理，强化业务指导、安全生产过程控制、安全分析、突出安全问题隐患解决，严格系统安全管理，确保本系统安全稳定。

三、负责制定供电系统各项规章制度、技术标准、作业标准、实施细则；制定供电系统安全生产方针、目标和年度安全重点工作安排，对落实情况进行督促、检查和考核；负责供电系统的生产组织，负责供电系统生产力布局调整和劳动组织整合优化等相关工作。

四、负责牵引变电设备运行与检修管理；负责牵引变电设备的大修、更新改造及新线项目技术管理；负责牵引变电设备检测、试验管理；负责综合SCADA设备的运行与维护管理；负责供电能力查定与外电协调管理工作。

五、负责接触网的运行与检修管理；负责接触网的大修、更新改造及新线项目技术管理；负责接触网检测、诊断技术管理。

六、负责电力设备的运行、检修管理以及对外业务管理；负责电力设备的大修、更新改造及新线项目技术管理；负责电力线路及其变配电所设备的检测、试验管理。

七、负责给水设备设施的运行、检修以及对外业务管理；负责电力设备的大修、更新改造及新线项目技术管理。

八、负责自轮运转设备和机械动力设备的运行、检修、更新改造及安全管理。

九、负责组织对集团公司供电系统修程修制情况进行调研，负责供电、水电设备修程修制改革方案的编制、下发和推行工作。

十、负责供电系统多元化经营管理，负责供电系统其他业务、系统内非运输企业关联业务的管理，负责水电经营业务和外委工程一体化管理工作，制定供用电和供用水管理办法、外委工程管理办法并监督实施。

十一、组织新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用，负责供电信息化管理的规划和实施。

十二、负责供电、水电施工与配合施工的安全管理。

审批供电段年度设备检修计划、集中修施工组织方案、施工计划和施工安全协议。

供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。

使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。

管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。

2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。

3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。

其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。

二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。

11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。

三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。

2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。

5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。

生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。

6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。

供电服务指挥中心岗位职责供电服务指挥中心作为电力公司的重要部门之一，承担着保障供电服务正常运行的重要职责。

本文旨在介绍供电服务指挥中心的岗位职责，以便加深对该部门工作的理解与认知。

一、应急处理与指挥调度供电服务指挥中心的主要职责之一是应急处理与指挥调度。

在电力故障、突发事件或自然灾害等情况下，供电服务指挥中心需要即时响应，并采取相应的措施保障供电服务的连续性和可靠性。

他们需要与各相关部门密切合作，协调应急抢修工作，确保能够及时恢复电力供应。

为此，供电服务指挥中心需要具备快速反应、决策准确的能力，并且要精通各项应急处理流程和调度指挥规范。

他们需要根据情况，灵活调配人员和资源，确保抢修工作有序进行，最大限度地减少停电时间和对用户的影响。

二、信息管理与传递作为电力公司各部门之间的桥梁和纽带，供电服务指挥中心还负责信息的管理与传递。

他们需要及时收集、汇总和分析有关供电服务的相关数据和信息，为电力公司的决策提供支持和参考。

此外，供电服务指挥中心还需要将重要信息及时传递给电力公司内部员工和外部用户。

他们需要保持与各级别沟通畅通，确保信息的准确性和及时性，从而提升服务效率和用户体验。

三、异常事件处理与监控供电服务指挥中心的另一个重要职责是对供电系统进行异常事件的处理与监控。

他们需要通过系统监测和分析，及时发现供电系统的异常情况，防范和排查潜在风险，确保电力供应的稳定性和安全性。

在异常事件发生时，供电服务指挥中心需要迅速响应，并与现场人员紧密配合，进行问题定位和解决。

他们需要及时向上级汇报，并协调各方面资源，快速恢复供电系统的正常运行。

四、服务质量评估与改进供电服务指挥中心还负责对供电服务质量进行评估与改进。

他们需要建立科学的评估指标体系，通过收集用户反馈和投诉，及时掌握用户的需求和意见，并将其作为改进工作的重要依据。

通过分析评估结果，供电服务指挥中心需要制定相应的改进措施并组织实施。

他们需要与电力公司的其他相关部门紧密合作，共同提升供电服务的质量和水平，为用户提供更加可靠、高效的电力供应。

供电服务指挥中心岗位职责随着社会经济的发展，电力行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而供电服务指挥中心则是电力公司中非常重要的一个部门。

在供电服务指挥中心里，岗位职责十分分明，每个岗位都需要承担相应的职责，以确保电力供应安全、稳定和高效。

本文将会从四个方面详细解析供电服务指挥中心的岗位职责。

一、现场运行岗位职责现场运行岗位是供电服务指挥中心中非常重要的一部分，现场运行岗位的主要职责是及时对现场发生的一些异常情况进行处置和解决。

现场运行岗位需要从运营状态、继电保护系统状态、交流电源及直流电源、切换柜及开关检修变更等多个方面对现场设备进行全面、准确的监测。

同时，现场运行岗位还需要和终端客户进行沟通，及时了解用户用电需求，掌握线路电流、电压、负载等变化情况，以确保电能质量优越。

二、应急响应岗位职责供电服务指挥中心还需要设有应急响应岗位，当电力系统出现异常情况时，应急响应岗位需要快速响应并调度供电物资，迅速组织应急响应，以保障用户的正常供电。

应急响应岗位需要一个高效的反应机制，制定应急预案并落实具体措施，在最短的时间内进行调度和决策，以便在最短时间内解决问题。

三、调度指挥岗位职责调度指挥岗位是供电服务指挥中心的中心职能部门，其指挥作用相当关键，也是最重要的岗位之一。

调度指挥岗位的主要职责是制定调度计划，委派任务，管理各项指令并及时反馈处理结果。

同时，调度指挥岗位还需要对全系统的运行状况进行全面监测，并指挥维修人员对设备进行检修和维护。

四、信息化运维岗位职责随着信息化水平的发展，供电服务指挥中心也需要相应的信息化运维岗位，负责监测和维护系统中的信息化设备、软件设备和服务器等信息化基础设施。

信息化运维岗位需要保证信息化设备和系统的安全、稳定、高效运行。

同时，信息化运维岗位还需要关注IT系统和应用软件的发展趋势，并提出有效的改善方案，以适应社会和技术的发展需求。

总之，供电服务指挥中心内的岗位职责十分繁琐且需要高度的责任心。