2011年物资管理同业对标指标分解

101企业经管培训NO.30, 2014 (Serial No.325)自2009年以来，国家电网公司全面开展物资集约化管理，建立了统一的物资管理体系和同业对标管理体系，按照统一的考核时点，通过ERP物资管理信息平台和EPC电子商务信息平台提取物资管理同业对标指标管理数据，每季度对所属26个省市电力物资管理部门的电网物资同业对标指标完成情况进行通报。

为弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，学“标杆”，赶“标杆”，创一流，持续推进电网物资管理同业对标管理水平和物资保障能力的提升，全国各省市电力物资部门积极加快电网物资管理方式的转变，提升电网物资精益化管理水平，为建设“一强三优”现代公司提供坚强物资保障。

但是，国家电网公司物资管理同业对标指标是按照物资供应链全过程管理的要求进行设定的，且完成一项指标也有跨部门协同完成的现象，如何使电网物资同业对标指标完成情况与责任部门和职工的工作质量和效率紧密挂钩，建立有效的“强激励，硬约束”管理机制是近年来困扰各省市物资管理部门的一个难题。

本文就如何解决物资管理同业对标完成情况与绩效管理紧密结合进行了系统研究，提出了系统的、有效的解决方案，并在国网陕西省电力公司物资管理部门进行了实践，取得了良好的管理效果。

一、建立电网物资同业对标绩效管理的内涵和特征1.建立电网物资同业对标绩效管理的内涵按照国家电网公司建立的电网物资管理专业同业对标指标体系，对电网物资管理对标指标进行责任分解，明晰管理职责；梳理管理流程，明确关键工作质量管控点；充分做好物资管理系统各要素之间的协调和控制；扎实做好月度、季度、年度的讲评和考核，不断提升电网物资同业对标管理水平和物资供应保障能力。

2.电网物资同业对标绩效管理的特征（1）管理体系和考核指标的统一性。

电网物资管理体系和考核指标体系统一执行国家电网公司规定的物资管理体系和考核指标体系，使全国26个省市物资管理部门物资管理水平的衡量标准达到管理体系和考核标准的统一。

物资部对标管理实施方案．对标管理实施方案按照公司管理提升活动的统一部署及要求，我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习，五月份通过内部对标学习，在物资采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准，全面分析、找差距，现结合部门工作实际，制定出以下实施方案。

一、对标管理的目标（一）物资采购方面，重点对采购物资质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，为项目建设提供物资保障。

（二）仓储管理方面，重点对物资仓库管理、收发料管理方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，提升整体物资库存管理水平，为项目建设提供有力保障。

23二、对标考核方案工对细化指制度及流实施步目标考核内项指一、物资采《物资供应商管理办法》物资供应商选择供应商标准→商品质量→价格水平→交、原辅材若因不合格供应商或虚假费用→交货及时→售后服务，根据以上步骤进认定→进入试用期→试用期间的评定→应商的采购，导致公司经济备品备件供应商认定入合格供应商范围→年度综合评定失每年发生一次考10格供应商元根据年度综合评分各供应商可从一年的交易《物资供应商管理办法》每对物资供析了解供应商，资质水平→产品的品种规格→商每年应进行一次总体评价，由采购承全年不发生奖30元85备率量价格水平→生产能力→地理位置→运输条件人汇总填写评价的主要内容为：交货数上每类常、每年对供货商进行一次和质量状况，质量、安全环保的保证能力都能对供应商做年度的评审审，并将评审结果上报相关物资至少评选出不合格供应商将不根据以上的评定包装方式和包装规格是否符合要求。

金1门和公司领导，若未按规定三家以上与其合作，列入淘汰名单，不再与其建立商务1能力、信誉水平；订单完成情况以及能审按期交货；合作状况和服务质量作关系元求完成考5格供应商2物资验收→供货单位需提供装箱单、发票收采购价格水平评对该整改和淘汰的供应商→物资到库2资质《物资供应商管理制度》物资供应商合格证运单图纸随机资料13进行整改和淘汰的，发现一、供应商收的时限（按工作日计算）→大型、新型设备管年进行→一次总体评价→汇总评审结果及淘低值确定供应商名录及综合得分，并呈报各材料在到货后七天内验收完专用备品5元考度评审通4物资验收耗品及主要辅机备品配件在到货后四天内验收理门以及主管领导审批→综合得分不及格物资没有经过验收或验收以9845毕→一般机电产品、消耗材料到货后三天内验改→淘汰供应商理合格就办理入库，每发现一、合格供完毕→批量进口物资的验收，应根据具体情况《物资验收管理制度》物资到货后→元；全年不发生奖商淘汰52罚由物资待验区转知使用部门进行验一般不得超过十五天、仓管员物资的编码、名称、数量、规格和订入库，并作好详细记录→详细情况报送以元20编号等内容→仓管员检查供方提供的质量证明关部门进行登记考核不合格物资及时办理退换5、到货验件其是否已提供，文件是否齐全→仓管员核对《物资验收管理制度》物资验收入库后手续，未及时办理的发现一率100%检查其外包装上是否已按要求贴购入库物出库时或使用时发现不合格，由项目部物资标签，标签上是否已标明物资编码、名称织调查，如属入库验收没发现不合格的元5考、不合格54数量、规格、生产厂商和生产日期及安全环保注验收人员负责，如属在保质期内由于保管处理率达意事项等内容→抽查其包装内的数量、规格、种不当而导致不合格的由仓管员负责100%类是否与所贴的标签相符号前提出下月、需求部门经办人需在每2购计划→需求部门经理审核→分管副总审资部采购员询价（仓管员核对库存量）并在每号上报当月需求物资的采购计划并走流程→《物资计划管理制度》需求部门经办资部门意见→财务部意见→财务总监审核→公→物资部采购员→物资部意见→计划财总经理审批部意见→财务总监→总经理→物资部采按100首先征得公司分管领导的紧急采购的管理员每延迟一天或出现错漏一完成汇总意后实施，边采购边完善审批手续。