激发员工动力-完整版

激发员工动力与激励在任何组织中，员工的动力与激励是至关重要的。

激发员工的动力和激励不仅能提高员工的工作表现，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。

因此，组织需要采取一系列的措施来激发员工的动力与激励。

本文将探讨几种有效的方法，以提高员工的工作动力和激励。

1. 提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工动力与激励的首要条件。

员工需要在一个安全、舒适、和谐的工作环境中工作。

这包括有良好的工作设施，充足的工作资源以及合理的工作时间安排。

此外，组织还应该建立良好的沟通渠道，以促进员工与管理层之间的交流与合作。

2. 设立激励机制设立激励机制是激发员工动力与激励的重要手段。

激励机制可以包括各种形式的奖励制度，例如工资提升、奖金、员工股权计划等。

此外，组织还可以设立员工表彰制度，如“员工月度最佳表现奖”，以便鼓励员工更加努力地工作。

3. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激励员工动力与激励的重要途径。

员工希望能够通过学习和培训来提升自己的技能和知识水平。

因此，组织应该制定并实施培训计划，以满足员工的培训需求。

此外，组织还可以提供晋升和发展机会，激励员工在工作中不断进步和成长。

4. 建立正向反馈文化建立正向反馈文化是激发员工动力与激励的重要要素。

员工希望得到认可和赞赏，因此，组织应该及时给予员工积极的反馈和赞扬。

同时，组织还应该鼓励员工彼此之间给予正向反馈，以建立一个充满鼓励和支持的工作氛围。

5. 培养团队合作精神培养团队合作精神是激发员工动力与激励的关键因素。

员工在一个团队中工作时，他们会感到合作的力量和归属感。

组织应该注重团队建设，提供机会让员工共同合作、协作和解决问题。

团队建设活动可以包括团队培训、团队拓展和团队项目等。

总结起来，激发员工动力与激励是确保组织成功的关键之一。

通过提供良好的工作环境、设立激励机制、提供培训和发展机会、建立正向反馈文化和培养团队合作精神，组织能够激发员工的工作热情和激励，从而提高员工的工作表现和满意度。

激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧在一个企业中，员工的工作积极性是非常重要的。

积极的员工能够更好地完成工作，提高生产效率，为企业带来更多的利益。

然而，有时候员工可能会失去工作积极性，这可能会导致工作效率的下降和工作质量的降低。

那么，如何激发员工的工作积极性呢？本文将介绍一些方法和技巧，帮助管理者激发员工的工作动力。

1. 设定明确的目标和奖励体系员工在工作中需要目标和奖励的驱动力。

管理者可以设定明确的工作目标，告诉员工他们需要完成什么任务，达到什么标准。

同时，建立奖励体系，通过奖励来鼓励员工的努力和成绩。

这些奖励可以是物质的，比如奖金或者福利待遇，也可以是非物质的，比如奖励旅游或者培训机会。

2. 提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇可以提高员工的工作积极性。

管理者应该提供舒适的工作环境，努力创造一个积极向上的工作氛围。

另外，适当提高员工的待遇也是一种激励手段，员工会觉得自己得到了认可和重视，从而更加努力地工作。

3. 给予员工更多的责任和权力给予员工更多的责任和权力，可以激发他们的工作积极性。

员工会感到自己被信任和重视，同时也会感到自己的工作有意义。

管理者可以将更多的决策权和管理权交给员工，让他们参与到决策过程和团队管理中。

4. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工工作积极性的重要手段。

员工可以通过培训来提升自己的能力和技能，同时也可以获得更多的职业发展机会。

管理者可以定期组织各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力，并为他们提供晋升的机会。

5. 给予适当的反馈和认可员工在工作中需要得到适当的反馈和认可。

管理者可以定期与员工进行面对面的沟通，告诉他们他们的工作表现如何，需要改进的地方和优点。

同时，及时给予员工认可和表扬，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。

6. 激发团队合作和互助精神团队合作和互助精神是工作积极性的重要因素之一。

管理者可以通过组织各种团队活动和培训，激发员工之间的合作和互助精神。

如何激发员工的工作原动力在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。

尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。

因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。

这是打造优秀团队的最大的短腿。

激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。

要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：一、让员工做喜爱并擅长的工作喜爱是最好的老师，也是动力的重要之一。

如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。

如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。

因为擅长他很容易出成绩，这时老板再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。

没有人去主动做自己不喜欢的事情。

企业里常说，员工只会做老板检查的事情。

这种说法是指员工因为老板要检查所以才被动地去做，这和员工主动做自己喜欢并擅长的事有着本质的不同。

做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作，这祥员工有动力，老板管理起来也相对轻松。

二、帮助员工预测未来员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。

也有一种可能是对自身的要求不高所至。

随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。

这是有目共睹的事实。

尤其是中国发展到今天，第一代独生子女已经步入婚姻的殿堂。

他们将要面临的是两个独生子女抚养四位老人，而且这种现象要在很长时间里延续下去。

为了让双方的老人有个幸福的晚年，做为子女不光要在经济上做好准备，在时间上也要做充足的准备。

所以现在的年轻员工如果你不努力去打拚、去积累，将来你拿什么去向父母进孝呢？而且你的孝心是什么层面的？你有没有尽自己最大的努力？同时你的`后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么祥的成长条件和环境？我想很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。

一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拚。

这祥员工的原动力就会激发出来。

三、让员工多和成功人士在一起一个人要想成长就要和比自己成功的人在一起，这是个铁律。

员学习热情不高如何激发员的学习动力员工学习热情不高如何激发员工的学习动力在现代企业中，员工学习的重要性日益凸显。

不仅对于员工的个人职业发展有着积极的影响，更能提升企业的竞争力和创新力。

然而，许多企业发现员工学习热情不高，缺乏主动性和积极性。

本文将探讨如何激发员工的学习动力，以提高学习效果和员工的整体绩效。

1. 创建良好的学习氛围要激发员工的学习动力，首先需要在企业内部创造一个良好的学习环境和氛围。

管理者应该积极支持员工的学习活动，鼓励他们利用工作之余的时间进行学习。

企业可以提供学习资源，例如书籍、培训课程和在线学习平台，帮助员工扩展知识和技能。

2. 设立明确的学习目标明确的学习目标是激发员工学习动力的关键所在。

管理者应该与员工面对面沟通，了解他们的职业追求和学习需求，并帮助他们制定个人学习目标。

这些目标应该与员工的职业发展路径和企业的战略目标相契合，从而提供有效的学习动力。

3. 提供多样化的学习机会为了激发员工的学习动力，企业需要提供多样化的学习机会。

除了传统的培训课程外，可以组织内部研讨会、讲座和团队分享会，让员工通过互相学习和交流来提升自己的知识和技能。

此外，企业还可以提供外部资源，如专家讲座、行业会议和在线学习平台，让员工有更多选择和学习的机会。

4. 建立学习激励机制建立学习激励机制是激发员工学习动力的重要手段之一。

企业可以通过提供奖励制度，如学习成果认定、晋升机会和薪酬激励，来激励员工积极投入学习。

此外，可以利用员工绩效评估的结果，将学习能力和学习成果作为评估指标之一，进一步激发员工的学习动力。

5. 培养学习文化培养学习文化是激发员工学习动力的长久之计。

企业应该在组织中树立学习的价值观，将学习视为一种生活方式和职业追求的一部分。

可以通过表彰学习先进个人和团队，共享学习成果和成功案例，以及提供学习资源的方式来强化学习文化的建设。

总之，激发员工的学习动力是一个多方面的过程，需要企业管理者的积极引导和支持。

如何激发员工的正确动机如何激发员工的正确动机在我们平凡的学生生涯里，大家最不陌生的就是知识点吧！知识点就是一些常考的内容，或者考试经常出题的地方。

哪些知识点能够真正帮助到我们呢？以下是店铺精心整理的如何激发员工的正确动机，希望能够帮助到大家。

要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。

1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。

2.评估你自己和员工的积极程度。

3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。

4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。

5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

7.利用小组竞争刺激士气。

8.将管理者的数目减至最低。

9.谨记不同的人需要不同的激励方式。

10.留意可能会使员工消极的系统。

11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。

12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。

13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

14.学习分辨公事和私事之间的差异。

15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。

16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。

创建激励在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

17.确信员工了解他们的角色和重要性。

18.把握每一个机会展示你的能力。

19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

20.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

动机的激励与引导21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

22.尊重你的员工，他们也会尊重你。

23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

24.在公司内传递讯息以快速为佳。

25.鼓励你的员工参与决策。

26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

如何激发员工的工作动力一、引言员工是企业最基本的生产要素，他们的工作能力和工作动力直接关系着企业的发展。

员工工作动力是指员工投入工作时的积极性、热情和创造性。

对于一个团队或企业来说，员工的工作动力越高，团队或企业的竞争力就越强。

因此，企业需要寻找方法来激发员工的工作动力，提高员工的工作效率。

本文将从企业管理的角度，结合实际案例，谈谈如何激发员工的工作动力。

二、提高员工薪资福利待遇年薪、福利和待遇是员工工作的一大重要因素，企业需要公平、透明地制定薪资政策。

根据统计，在各个行业中，高薪职位的员工工作动力普遍更高。

因此，企业应该在薪资福利待遇上下功夫。

合理调整薪资待遇可以达到激发员工工作动力的目的。

员工对于薪水的满意度可以反映出企业管理的效果。

因此，企业应该定期对员工的薪资体系进行评估和调整。

三、提供职业发展机会员工的职业发展机会也是企业吸引优秀人才的一大重要因素。

对于有能力和潜力的员工，企业应该提供适当的职业发展机会和学习培训计划，让员工有在企业稳定长久发展的目标。

例如，上海一家信息技术企业在面试新员工时，就会问他们职业规划，以满足员工职业发展的需要，同时提高员工的工作动力。

企业应该为员工提供有针对性的培训，让员工能够发挥自己的专业技术水平和职业能力，增强员工自信心。

四、建立健全的企业文化企业文化的建立和管理是影响员工行为和思维的非常关键的因素。

企业文化涉及许多元素，包括价值观、利益、权力和奖惩制度等。

对于企业的管理层来讲，应注重建立和营造身居其内的价值观和文化氛围。

鼓励员工多参与企业社交活动，增强员工的归属感。

例如，北京一家咨询公司，员工每年都有数个固定的社交活动。

同时，企业还为员工举办了一些公共、公益、资讯性活动等。

这样做可以拉近员工之间的距离，增强员工对公司的认同感和归属感。

五、建立激励机制建立激励机制可以激励员工增强对工作的投入感和主动性。

企业可以采取一些奖励措施，例如年终分红、奖金或者以股票形式给定部分报酬。

有效激发员工工作动力的九大因素当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。

在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。

引起工作动机的关键,有以下9个要素：1.肯定：表现自己肯定、**的态度。

请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。

在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己**部属的态度。

2.建议：持续不断地给予建议。

确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

3.团队合作及归属意识：给他在团队内与大家合作的机会。

增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

4.责任：将他视为一个专业工。

让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

5.潜能开发:帮助他发现自己的能力。

与下属讨论如何帮助他们提高能力。

让他去参加一个合适的进修课程来提高他的技能。

6.挑战：让他担任有挑战性的任务。

设定较高的目标，透过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

7.成就感:让他看到未来公司的蓝图，告诉他未来要扮演的角色，让他知道自己对公司或者团队战略的贡献。

8.协助:为他提供实现目标所需的帮助，给他适当的资源和指导。

情况越困难，主管越应该帮忙。

9.自主性:他决定自己的目标，分配自己的时间，决定自己的工作方法，让他选择合作的同事。

主管应帮助小组决定工作的优先顺序，鼓励成员发言，如果他们提出计划，则应将其纳入讨论项目。

除了以上的内容之外，象是“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得*衡”等等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。

如何才能有效激发员工的工作动力?激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分**和发挥。

每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。

如何激发员工的工作动力在现代企业中，激发员工的工作动力是一个十分重要的课题。

员工的工作动力直接影响到他们的工作表现和工作满意度，进而对企业的整体发展产生重要影响。

因此，如何有效地激发员工的工作动力成为了企业管理者亟待解决的问题。

一、建立正面激励机制正面激励机制是激发员工工作动力的关键。

企业可以通过设立奖励制度来激励员工积极进取。

奖励可以是物质性奖励，如工资加薪、年终奖金；也可以是精神性奖励，如表彰、荣誉证书等。

此外，企业还可以设置目标奖励机制，通过实现既定目标后的奖励激励员工的工作动力。

二、营造良好的工作环境良好的工作环境是激发员工工作动力的重要条件。

企业应该提供一个舒适、安全、和谐的工作环境，让员工能够专心致志地投入工作。

同时，企业还可以通过提供各种员工福利来满足员工的个人需求，如弹性工作制度、健康保险、员工培训等，进一步激发员工的工作动力。

三、鼓励员工参与决策和发挥创意员工参与决策和发挥创意是激发员工工作动力的有效途径。

企业可以鼓励员工积极参与公司决策，给予员工发言权和决策权，并根据员工的建议和反馈进行相应的改进。

此外，企业还应该提供一个开放包容的创新氛围，鼓励员工提出新的创意和想法，激发员工的工作热情和创造力。

四、建立完善的职业发展通道员工希望自身的才能和价值得到认可和发展，因此建立完善的职业发展通道是激发员工工作动力的重要手段。

企业可以规划员工的职业发展路径，并提供相应的培训和提升机会，让员工能够不断提升自身的专业技能和能力，从而激发他们更大的工作动力。

五、建立良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围有利于激发员工的工作动力。

企业应该鼓励员工之间的交流和合作，培养团队意识和协作能力。

同时，通过组织一些团队建设活动、培训和讲座等，增强员工之间的凝聚力和归属感，进一步激发员工的工作热情和动力。

总之，激发员工的工作动力是企业管理中的重要课题。

通过建立正面激励机制、营造良好的工作环境、鼓励员工参与决策和发挥创意、建立完善的职业发展通道以及建立良好的团队合作氛围，企业可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作表现和工作满意度，进而推动企业的长远发展。

激发团队成员的工作动力的方法在任何团队中，激发团队成员的工作动力是非常重要的。

动力是推动每个成员投入工作、实现目标的动力源泉。

本文将介绍一些激发团队成员工作动力的方法。

通过这些方法，团队领导者可以提高团队成员的工作热情，增强他们的责任感和参与度。

1. 激发团队成员的工作动力的方法：设定清晰明确的目标一个明确的目标是激发团队成员工作动力的重要驱动力。

团队领导者应该与团队成员一起确立目标，并将其明确传达给每个成员。

目标应该具体、可衡量和可实现，并与团队成员的个人目标相一致。

这样一来，团队成员将知道自己的工作如何为整个团队的成功做出贡献，从而激发他们的工作动力。

2. 激发团队成员的工作动力的方法：提供挑战和成长机会挑战和成长机会是激发团队成员工作动力的重要手段。

团队领导者应该了解每个成员的能力和潜力，并给予他们适度的挑战。

通过给予成员新的任务和责任，团队领导者可以帮助他们发展和提升自己的能力，并增强他们对工作的动力和热情。

此外，团队领导者还可以提供培训和学习机会，帮助团队成员不断学习和成长。

3. 激发团队成员的工作动力的方法：提供及时准确的反馈及时准确的反馈可以激发团队成员的工作动力。

团队领导者应该定期与每个成员进行评估和反馈，表扬他们的优点和成绩，并提供改进的建议和指导。

通过正面的反馈，团队领导者可以增强成员的工作动力和自信心，并激发他们更加努力和投入到工作中。

4. 激发团队成员的工作动力的方法：营造积极的工作氛围一个积极的工作氛围可以激发团队成员的工作动力。

团队领导者应该创造一个互相支持和合作的环境，鼓励团队成员分享想法和经验，并给予他们充分的信任和自主权。

通过建立良好的团队关系和沟通，团队成员可以相互激励，共同努力实现团队的目标。

5. 激发团队成员的工作动力的方法：激励奖励措施适当的激励和奖励措施可以激发团队成员的工作动力。

团队领导者可以制定奖励计划，根据成员的工作表现和贡献给予他们公正的回报。

激发员工学习动力的团队培训活动方案为了提高员工的工作效率与素质，许多企业都积极推行团队培训活动。

团队培训活动能够提升员工的专业技能、激发学习动力，使得团队更加紧密并提升整体工作效能。

本文将根据这一需求，针对激发员工学习动力，提出一些具体的培训方案，以期达到更好的培训效果。

一、开展实践培训实践培训是一种针对具体工作场景的培训方法，能够帮助员工更好地理解和掌握工作技能。

因此，在团队培训活动中引入实践培训非常重要。

可以通过以下几点来落实：1. 工作实景模拟：创建真实的工作场景，让员工在模拟环境中进行实际操作，提升技能。

例如，在销售团队的培训活动中，可以设计模拟销售流程的角色扮演活动，让员工扮演不同角色，进行模拟销售过程。

2. 实地考察：利用公司内部资源或外部合作伙伴的支持，组织员工实地考察学习。

例如，在市场团队的培训活动中，可以组织员工到市场调研，与真实客户进行交流，亲身体验市场环境，加深对市场需求的理解。

3. 反馈与总结：在实践培训结束后，组织反馈与总结会议，让员工分享经验、问题与成果，并针对问题进行解答与指导。

这样可以帮助员工更好地理解和掌握实践过程中的知识与技能。

二、引入竞赛与奖励机制竞赛与奖励机制是激发员工学习动力的有效手段之一。

通过开展团队内部竞赛，可以营造学习的氛围，并激励员工持续学习。

以下是一些具体的做法：1. 知识竞赛：定期组织知识竞赛，包括团队内部竞赛和与其他团队之间的竞赛，员工通过回答问题获取积分或奖励，激发学习动力。

2. 个人奖励：根据员工学习的成果或突出表现，颁发荣誉证书、奖金或其他奖励，激励员工持续学习进步。

3. 团队奖励：设立团队目标，并根据目标的达成情况给予团队奖励。

这样可以促进员工间的合作与竞争，提高学习的积极性。

三、专业导师指导专业导师的指导和辅导对于员工的学习效果起着重要的作用。

通过为员工配备专业导师，可以提供个性化的学习支持，帮助员工克服学习中的困惑与挑战。

1. 导师制度：建立导师制度，选择经验丰富、业务水平较高的员工作为导师，与新入职员工或需要提升的员工进行配对。

妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。

她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。

”不过，她意识到，要想完成这项工作，自己一个人肯定办不到，必须要与其他员工一起加班。

于是，她让秘书通知公司所有人，下班后留下来加班，一起处理邮件。

几分钟后，秘书告诉她，所有人都通知到了。

到了下午五点，经理放下手头的工作，给每一位员工打电话订餐。

不一会儿，香喷喷的比萨就送到了办公室，大家一边吃着可口的比萨，一边加班，其乐融融。

原本计划加班到晚上8点，由于员工热情高涨，提前半个小时就完成了任务。

而且，没有一位员工有怨言。

我们工作的环境不是真空的，人具有社会属性，需要与其他人协作。

而要实现预期的目标，就必须依赖所有的员工，即使管理者再优秀，也不可能一个人包干所有的事。

这就需要管理者运用适当的方法，调动员工的积极性，挖掘工作潜力。

尊重员工劳动成果早期，我曾在一家连锁售药公司负责员工的招聘。

当时，这家售药公司正处于发展期，在公司的计划书里已经确定了扩大公司规模的方案，公司正在筹建更多的新药店。

因此，每一个新药店需要两名药剂师。

我们认真研究了91位应聘者的资料，并筛选出27名比较优秀的应聘者。

当时，公司缺乏药剂师，如果招聘不到足够的药剂师，新药店就开不成。

在这种严峻的形势下，我投入了很多的精力研究公司的招聘，很快发现了3个问题。

首先，别的竞争对手给药剂师的工资比我们公司高一些，虽然仅高一点点，但对药剂师还是有一定的诱惑力。

其次是心理的因素。

在过去，我们公司要求药剂师在上岗之前必须接受测谎仪检测，许多人看到这一条时，就放弃了应聘的念头。

我们去掉了这一应聘条件，但因为这是行业惯例，仍然有人认为公司招聘新员工时要用测谎仪检测，这对公司的负面影响很大。

最后，我所在的公司与大学毕业生的联系不够密切，不了解他们的就业倾向。

当我们到医药大学去招聘时，大学位。

为了解决这些问题，我说服高级管理层，为员工增加工资。

激发员工动力预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制激发员工动力之制定综合性的激励方案1、偶然的、零星的或者不一致的激励计划只可能让个别员工偶尔受到激励。

AA 正确B 错误C视具体情况而定2、下列哪一项不属于有效的激励方案的要素？AA设定非常有挑战性的目标B 为下属提供有效的支持C 合理的薪酬D 关注员工的职业发展3. 对于普通员工来说，了解公司的愿景也没有什么太大的作用.BA 正确B 错误C 视具体情况而定4、下列哪一项最不可能是好的目标？AA 今年算是勉勉强强完成了100万的销售任务，明年的任务目标是500万。

B 这个月把次品率控制在3%之内C 这个季度要努力提高工作效率，保证一个月完成一个稿件。

5、下列哪一项不是好的目标应该具备的特点？DA 目标要具体B目标要一致C 目标要让下属认同D目标要非常具有挑战性6、如果管理者能够让下属感觉到他随时随地都愿意为员工提供必要的支持，员工就会更有工作的动力。

AA 正确B错误C 视具体情况而定7、下列哪一项属于积极的工作环境的要素？DA 积极良好的工作环境必须清洁、舒适，能够保证员工的健康；B 工作氛围轻松愉快，能保证员工适当的休息和娱乐C 团队成员相互信任，相互协作D 全部都是8、奖励或者惩罚员工时，必须注意到公平性，要一碗水端平。

AA正确B错误C 视具体情况而定9、人的工作积极性不仅和个人的实际报酬多少有关，还和人们对报酬的分配是否感到公平密切相关。

AA 正确B 错误C视具体情况而定10、下列说法错误的是：DA 管理者应该定期和员工探讨他们的职业发展目标，让他们了解可能的职业发展路径，以便有效地进行激励。

B 在和员工明确了他们的职业发展目标之后，管理者应该创造机会帮助员工获取目前及将来工作所需的技能和知识以便达到他们的职业发展目标。

C 除了给予员工工作上的各种支持，管理者还应该给予员工在社交和感情层面的支持，让员工感到他们的工作是有意义和价值的。

激发员工的积极性（大全五篇）第一篇：激发员工的积极性激发员工的积极性一.背景：用工形式多样，产能压力大，人员流动性大二.目标：提升员工的积极性三.影响员工积极性的因素：1、工段激励制度不完善2、员工的需求得不到满足a.高产下，员工休息时间少，工作压力大，身体疲劳b.由于用工形式的差异，同岗不同酬，劳务工、学生工作积极性不高c.产量大，培训时间少，员工的培训需求得不到满足四、措施1、完善工段考核制度（公平、公正、公开）a.做一次员工满意度调查，广泛征求员工意见，并结合实际情况，完善考核激励制度（例如在确定骨干员工培养上我们不看用工形式，看能力，我们工段已有多名劳务工担任小组长和负责体系工作）b.考核制度在实际工作中要严格执行，并坚持c.每月考核结果在目视板上进行展示2、让员工满足基本需求a.释放员工工作压力和紧张的工作情绪⌝根据生产情况，合理组织多样化的业余活动⌝关心员工的工作，在生活上有困难的员工，工段要及时了解，并帮助解决⌝积极开展岗位轮换，消除因岗位强度不同带来的消极影响b.提高劳务工工作积极性⌝工段组织劳务工、实习生座谈会，了解他们的心声，并做正确的引导⌝传达公司对劳务工新的政策，学习转正劳务工先进事迹⌝让优秀劳务工参与到班组日常管理和设备维修方面的培养c.开展多形式的培训工作第二篇：激发员工积极性员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。

很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。

1.让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。

实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。

因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

激发员工动力之制定综合性的激励方案1、偶然的、零星的或者不一致的激励计划只可能让个别员工偶尔受到激励。

AA 正确B 错误C视具体情况而定2、下列哪一项不属于有效的激励方案的要素？AA设定非常有挑战性的目标B 为下属提供有效的支持C 合理的薪酬D 关注员工的职业发展3. 对于普通员工来说，了解公司的愿景也没有什么太大的作用.BA 正确B 错误C 视具体情况而定4、下列哪一项最不可能是好的目标？AA 今年算是勉勉强强完成了100万的销售任务，明年的任务目标是500万。

B 这个月把次品率控制在3%之内C 这个季度要努力提高工作效率，保证一个月完成一个稿件。

5、下列哪一项不是好的目标应该具备的特点？DA 目标要具体B目标要一致C 目标要让下属认同D目标要非常具有挑战性6、如果管理者能够让下属感觉到他随时随地都愿意为员工提供必要的支持，员工就会更有工作的动力。

AA 正确B错误C 视具体情况而定7、下列哪一项属于积极的工作环境的要素？DA 积极良好的工作环境必须清洁、舒适，能够保证员工的健康；B 工作氛围轻松愉快，能保证员工适当的休息和娱乐C 团队成员相互信任，相互协作D 全部都是8、奖励或者惩罚员工时，必须注意到公平性，要一碗水端平。

AA正确B错误C 视具体情况而定9、人的工作积极性不仅和个人的实际报酬多少有关，还和人们对报酬的分配是否感到公平密切相关。

AA 正确B 错误C视具体情况而定10、下列说法错误的是：DA 管理者应该定期和员工探讨他们的职业发展目标，让他们了解可能的职业发展路径，以便有效地进行激励。

B 在和员工明确了他们的职业发展目标之后，管理者应该创造机会帮助员工获取目前及将来工作所需的技能和知识以便达到他们的职业发展目标。

C 除了给予员工工作上的各种支持，管理者还应该给予员工在社交和感情层面的支持，让员工感到他们的工作是有意义和价值的。

D薪酬是激励员工的最有效的方式之一，因此要想持久地激励员工，一定要给员工提供有竞争力的薪酬。