投资测算表——华润

欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。

严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。

第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。

即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。

2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。

3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。

第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。

所有投资活动必须是有限责任的。

第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。

编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。

第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。

并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。

第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。

第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。

预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。

第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。

房地产项目投资测算分析表 (一)房地产投资是一项需要精确计算的投资项目，每个投资者都应了解一些测算方法和分析工具。

而房地产项目投资测算分析表，则是一种十分常用的工具。

本文将为您介绍房地产项目投资测算分析表是什么以及如何使用它进行投资计算。

一、房地产项目投资测算分析表的定义和作用房地产项目投资测算分析表是一种通过各项数值计算出一个房地产项目是否值得投资的工具。

房地产项目投资测算分析表中包含了一系列指标和数值，比如房价、每平方米的租金、装修费用、物业管理费用等等。

这些指标都是影响一个房地产项目价值的关键变量，通过对这些变量的测算和分析，我们可以得到一个较为准确的投资收益预测。

二、房地产项目投资测算分析表的使用1. 确定测算分析表的内容房地产项目投资测算分析表必须包含的内容包括：房地产项目所在地的房价、每平方米的租金、装修费用、物业管理费用等。

2. 收集数据收集有效的数据，以计算出测算分析表中必要的数据。

3. 计算并填写各项指标数值根据数据进行相关计算，得到各项指标数值，将数值填写在测算分析表中。

4. 进行分析根据测算分析表中各项指标的数值，进行进一步的分析，比如观察每个指标的变化趋势、对比不同投资方案的收益等。

5. 做出决策在完成分析之后，我们可以得到一个比较清晰的投资预测，可以更准确地判断投资是否值得。

根据测算分析表的结果做出决策，是否投资。

三、测算分析表中的重要指标1. 房价房价是房地产投资测算分析表中最为重要的一个指标，它对整个投资的价值有着相当大的影响。

根据不同地区，房价也会有所迥异，需要在测算分析表中根据当地情况标准填写。

2. 租金租金可以直接影响到收益，是投资者最为关注的另一位指标。

租金的大小受多种因素影响，比如房屋面积、地段、周边配套等等。

3. 装修费用装修费用是后期的必要费用之一，也是影响房地产项目投资总成本的重要指标。

在填写时需要详细到每个装修项目的预算，以便更精确确定方案。

4. 物业管理费物业管理费是指为了维护房屋和周边环境而产生的费用，也是影响房地产项目投资成本的因素之一。

2009年3月30日目录○、前言 (003)一、项目管理篇 (005)二、矿山管理篇 (100)三、行政管理篇 (122)四、人力资源管理篇 (154)（经控股公司批准，人力资源管理篇待“三定”工作结束后再定稿增补）五、财务管理篇 (155)六、物资供应管理篇 (199)七、生产组织管理篇 (216)八、质量管理篇 (289)九、装备管理篇 (310)十、原材料进厂、产品出厂篇 (426)十一、余热发电管理篇 (444)前言公司简介：华润水泥控股有限公司是华润（集团）有限公司之下属公司，其前身东莞华润水泥厂有限公司成立于1994年4月。

设计能力为年产水泥100万吨，1998年正式投产。

2001年底，华润集团收购了广西红水河水泥厂，并先后新建了一条日产2500吨和一条日产3200吨熟料的新型干法生产线，华润水泥控股有限公司于2003年3月正式成立。

华润水泥控股有限公司在广东、广西及福建现已投入营运的生产基地有：广西华润红水河水泥有限公司，华润水泥（平南）有限公司，华润水泥（贵港）有限公司，华润水泥（南宁）有限公司等4家现代化水泥生产企业；东莞华润水泥厂有限公司，湛江华润红水河水泥有限公司，华润水泥（防城港）有限公司，华润水泥（汕头）有限公司等4家水泥粉磨站，年水泥生产能力达1600万吨，同时，在广西桂平、合浦、平南、武宣、南宁、陆川、上思、富川和广东封开等地正在兴建和规划筹建中的日产5000吨熟料新型干法生产线共有27条。

同时，控股公司还在福建地区成立了华润水泥（福州）有限公司，华润水泥（漳州）有限公司等。

待上述项目全部建成投产后，华润水泥年产能约达5000万吨。

公司使命：积极参与中国水泥行业的整合，致力提高行业的管理、技术和环保水平，为客户提供优质产品和服务，实现股东价值和员工价值最大化。

公司愿景：成为区域最具竞争力的的水泥生产商。

《华润水泥管理手册》的内容及使用细则：华润水泥在不断发展过程中，一方面积累了许多宝贵的经验，同时也有过一些教训，这些经验和教训都值得我们认真总结和汲取；另一方面，华润水泥的快速发展本身也越来越需要有一套统一的管理模式和制度来进行规范，以实现华润水泥高效、健康的发展目标，因此华润水泥控股有限公司管理层决定推出《华润水泥管理手册》（以下简称管理手册）。

1目的为规范拿地阶段成本管理工作，提高成本测算准确性，保证可研报告的质量及效率，指导大区完成成本测算。

2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目拿地阶段成本测算。

3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。

4术语与定义开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。

5关键工作流程67关键活动描述6.1投资运营部提供项目定位及档次投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。

6.2营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据项目定位及档次，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。

同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。

6.3设计管理部完成强排方案设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。

同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。

6.4投资运营部收集各部门数据投资运营部负责收集各部门数据（含《基础信息表》），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确认后提交合约管理部进行开发成本测算。

6.5合约管理部进行开发成本测算的编制及审批合约管理部根据投资运营部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制《拿地阶段开发成本测算表》，合约管理部提供成本范围为“CB02 房地产开发成本”，输出成果经分管领导审批，提供至投资运营部。

完成时限为3个工作日。

成本测算过程中，合约管理部是成本测算的主责部门，各分项成本由以下部门配合提供。

6.5.1开发成本测算编制编制主体关注微信：盘古智业（盘古地产课堂），百万地产人的智库，更多干货分享6.5.1.1由合约管理部组织编制。

6.5.1.2编制依据1.投资运营部提供的经分管领导审批的开发成本测算需求数据及《基础信息表》。