打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例

公司业务人员业绩考核奖惩办法
一、公司业务人员业绩考核奖励办法：
业务人员业绩考核标准如下：
1、与行业潜在客户取得联系：
判断标准：商务拓展部经理书面认可
奖励办法：每建立一个有效联系人，奖励100元。

2、取得潜在项目信息：
潜在项目信息由商务拓展部负责人每月负责整理并提交给销售部。

判断标准：销售部经理书面认可
奖励办法：每个潜在项目信息，奖励300元。

注：以上奖励办法对试用期员工及转正员工同样适用。

二、公司业务人员业绩考核惩罚办法：
公司转正业务人员，每月基本工资为2000元。

第一个月内未产生项目信息：按照基本工资发放，即2000元。

第二个月内未产生项目信息：在基本工资基础上惩罚250元，即1750元。

第三个月内未产生项目信息：在基本工资基础上惩罚500元，即1500元。

以此类推，业务人员当月产生项目信息时，工资即按照上述第一点中的奖励办法进行奖励，即在基本工资基础上进行奖励。

此奖惩办法，与业务人员项目提成办法不发生冲突。

附录: 1、《业务人员拜访潜在客户登记表》
商务拓展部业务人员有效潜在客户登记表。

员工绩效奖励细则制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的员工绩效奖励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本细则。

第二条本细则适用于公司全体员工，绩效奖励分为月度绩效奖励、年度绩效奖励和特殊贡献奖励。

第三条绩效奖励坚持公平、公正、公开的原则，依据员工的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作和个人能力等因素进行评估。

二、月度绩效奖励第四条月度绩效奖励根据员工当月的业绩完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面进行评估。

第五条月度绩效奖励标准：1. 业绩完成情况：占绩效总分值的40%，根据完成情况进行评分；2. 工作质量：占绩效总分值的30%，根据工作质量进行评分；3. 工作态度：占绩效总分值的10%，根据工作态度进行评分；4. 团队协作：占绩效总分值的10%，根据团队协作情况进行评分。

第六条月度绩效奖励金额根据公司经济效益和员工绩效评分确定，奖励金额为员工当月工资的10%-30%。

第七条月度绩效奖励每月底公布，次月发放。

三、年度绩效奖励第八条年度绩效奖励根据员工全年的业绩完成情况、工作质量、工作效率、团队协作和个人能力等方面进行评估。

第九条年度绩效奖励标准：1. 业绩完成情况：占绩效总分值的40%，根据完成情况进行评分；2. 工作质量：占绩效总分值的30%，根据工作质量进行评分；3. 工作效率：占绩效总分值的15%，根据工作效率进行评分；4. 团队协作：占绩效总分值的10%，根据团队协作情况进行评分；5. 个人能力：占绩效总分值的5%，根据个人能力提升情况进行评分。

第十条年度绩效奖励金额根据公司经济效益和员工绩效评分确定，奖励金额为员工全年工资的10%-30%。

第十一条年度绩效奖励在次年春节前发放。

四、特殊贡献奖励第十二条特殊贡献奖励针对员工在工作中做出的突出贡献，包括但不限于技术创新、项目突破、节约成本等方面。

第十三条特殊贡献奖励标准：1. 技术创新：根据技术创新的实际情况和效益进行评分；2. 项目突破：根据项目完成情况和效益进行评分；3. 节约成本：根据节约成本的金额和效益进行评分。

门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。

二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。

3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。

4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。

三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。

2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。

3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。

4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。

5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。

6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。

7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。

8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。

四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。

2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。

五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。

2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。

3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。

4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。

打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例第一章总则第一条：目的XX证券股份有限公司(以下简称本公司)为因应总公司与各地分公司营业单位柜台打单人员的工作激励及领导管理上的需要，特订立本办法。

第二条：定义本办法所称打单人员，系受聘雇于本公司或各地分公司从事营业柜台后台股票买卖打单工作而获致工资者，包括一般职工、约聘人员及工读生。

第三条：管理本公司营业柜台打单人员的日常管理与训练工作，由总公司各营业部门或各分公司营业点之经理负责管理。

第二章工作奖金第四条：发放周期本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金，采取每三个月发放乙次，定期于每年元月、四月、七月、十一月十日连同应发薪资一并发放之。

第五条：奖金规划本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金，以该营业部门或营业所之每一季股票买卖实际成交金额的万分之一提拨出来做为该营业部门或营业所营业柜台打单人员的工作绩效总奖金金额。

第六条：评核项目本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金发放评核项目比例如下：一、工作贡献率：当季个人打单买卖成交金额占全部总打单买卖成交金额比例。

二、工作负荷率：当季个人打单件数占全部总打单件数比例。

三、工作错误率：当季个人打单成交错误金额占全部总打单买卖成交金额的比例。

第七条：奖金计算一、本公司营业柜台打单人员之个人工作绩效奖金计算公式如下：【绩效总奖金金额X工作贡献率X工作负荷率】X【1减工作错误率】二、范例说明：(一)基本数据数据：1.本公司文山营业所现有打单人员计十二员，当年度某季该营业所之股票成交买卖营业总额经换算后，得出新台币贰拾伍万元可供做为当季该营业所打单人员工作绩效奖金发放之用。

2.甲君目前系正担任本公司文山营业所打单人员之工作，当季甲君的各项工作绩效表现结果情形如下：(1)工作贡献率%＞12%(2)工作负荷率＞9%(3)工作错误率＞%(二)奖金计算：由以上数据来看，甲君当季的工作绩效奖金可得金额为：NTD250,000 X 12% X 9% X【1减%】= NTD 26676第三章附则第八条：办法检讨本办法自公布施行后，如国内经济景气情况发生重大变化时，则本办法将做检讨及修正以因应外界环境变化，让本办法更具弹性与变化。

员工业绩奖励制度第一条总则1.1 为激励员工积极进取，提高工作效率和业务水平，依据我国《劳动法》及公司相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有在职员工。

1.3 公司可根据实际情况调整业绩奖励标准，并对业绩奖励制度进行解释和修改。

第二条业绩奖励内容2.1 业绩奖金：根据员工当月业绩完成情况，给予一定比例的奖金。

2.2 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

2.3 荣誉奖励：对业绩突出的员工给予表彰和荣誉证书。

2.4 培训机会：提供各类专业培训和技能提升的机会。

2.5 福利待遇：根据公司规定，享受相应的福利待遇。

第三条业绩考核指标3.1 销售业绩：以销售额为主要考核指标，根据不同岗位设定业绩目标。

3.2 工作质量：以工作完成的质量、效率和客户满意度为考核指标。

3.3 团队合作：以团队协作程度、解决问题能力和配合度为考核指标。

3.4 个人成长：以学习新知识、提升技能和职业操守为考核指标。

第四条业绩奖励办法4.1 每月对员工业绩进行统计和评估，根据业绩完成情况进行奖励。

4.2 业绩奖金发放：按照业绩完成比例，将奖金发放给员工。

4.3 晋升机会：对于连续三个月业绩优秀的员工，公司将考虑晋升和加薪。

4.4 荣誉奖励：每年评选一次年度优秀员工，给予表彰和荣誉证书。

4.5 培训机会：根据员工个人发展和公司需求，提供专业培训和技能提升的机会。

4.6 福利待遇：按照公司规定，享受相应的福利待遇。

第五条业绩奖励制度的实施与监督5.1 本制度由人力资源部负责解释和实施。

5.2 各部门负责人需积极配合人力资源部开展业绩奖励工作，确保制度的执行。

5.3 员工对业绩奖励制度有疑问或异议时，可向人力资源部提出，由人力资源部给予解答。

5.4 公司定期对业绩奖励制度进行评估和修订，以保证制度的合理性和有效性。

第六条附则6.1 本制度自发布之日起生效。

6.2 公司原有业绩奖励制度与本制度不符的，以本制度为准。

6.3 本制度的修改和废止，需经公司领导批准。

员工绩效管理制度奖惩规定范文员工绩效管理制度奖惩规定为了更好地管理和激励员工，公司制定了员工绩效管理制度，并明确了一系列奖惩规定。

本制度的目的是通过激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作绩效，促进公司的发展。

以下是制定的奖惩规定，以供参考：一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：（1）根据员工的工作表现、工作成果和工作效益，每年评选优秀员工。

（2）优秀员工将获得一定数额的奖金、荣誉证书或奖品等。

2. 创新奖励：（1）员工提出具有创新性的建议并被公司采纳后，将给予一定的奖励。

（2）员工发表具有创新性的研究论文、获得专利或其它创新成果，将给予一定的奖励和荣誉。

3. 专业技能提升奖励：（1）员工参加培训课程并取得一定的学习成果，将获得一定的奖励。

（2）员工通过相关考核获得相关职业资格证书，将获得一定的奖励和晋升机会。

4. 团队协作奖励：（1）员工在团队协作中表现出卓越的能力和贡献，将给予一定的奖励。

（2）团队在完成任务时表现出色，达到预期结果，将给予一定的奖励。

5. 其他奖励：（1）员工在特定时间段内连续工作一定年限，公司将给予一定的奖励和福利。

（2）员工在公司内部比赛或外部比赛中获得优异成绩，将给予相应奖励和表彰。

二、处罚制度：1. 违反纪律的处罚：（1）如果员工违反公司的纪律，如迟到早退、擅离职守、无故缺勤等，将按照公司规定的程序予以批评教育，并可能给予一定的经济处罚。

（2）对于严重违反公司纪律的行为，公司有权采取辞退等严厉的处理措施。

2. 工作绩效不佳的处罚：（1）对于工作绩效不佳的员工，公司将通过内部考核和评估进行检查，并提出相应的改进措施和具体要求。

（2）对于多次工作绩效不佳或严重工作绩效不佳的员工，将根据情节轻重，采取不同程度的处罚措施，如降薪、解聘等。

3. 不诚信行为的处罚：（1）对于员工的不诚信行为，如虚报销售额、贪污受贿、泄露公司商业机密等，一经查实，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。

业务员接单奖励制度一、目的为了激发业务员的工作积极性和销售热情，提高公司的销售业绩，制定本奖励制度。

通过设立明确的奖励标准和流程，使业务员在完成销售任务的同时，能够获得相应的经济和精神奖励，从而提升整体销售团队的凝聚力和战斗力。

二、奖励对象本公司所有正式聘用的业务员。

三、奖励标准1. 个人业绩奖励：（1）业务员每月完成的销售额达到当月任务额的100%，奖励当月基本工资的10%；（2）业务员每月完成的销售额达到当月任务额的150%，奖励当月基本工资的20%；（3）业务员每月完成的销售额达到当月任务额的200%，奖励当月基本工资的30%。

2. 季度奖金：（1）业务员每个季度完成的销售额达到季度任务额的100%，奖励季度基本工资的5%；（2）业务员每个季度完成的销售额达到季度任务额的150%，奖励季度基本工资的10%；（3）业务员每个季度完成的销售额达到季度任务额的200%，奖励季度基本工资的15%。

3. 年终奖金：（1）业务员全年完成的销售额达到全年任务额的100%，奖励全年基本工资的10%；（2）业务员全年完成的销售额达到全年任务额的150%，奖励全年基本工资的20%；（3）业务员全年完成的销售额达到全年任务额的200%，奖励全年基本工资的30%。

四、奖励流程1. 业务员在每月、季度、年终分别完成销售任务后，向直属上级汇报，并由上级审核确认；2. 审核通过后，由人力资源部进行奖励发放；3. 奖励金额计入业务员当月、季度、年终奖金总额；4. 业务员对于奖励有异议时，可在接到奖励通知后的3个工作日内向人力资源部提出书面申诉，由人力资源部进行调查处理。

五、其他规定1. 业务员在奖励期间出现违规、违纪行为的，取消当月、季度、年终的奖励资格；2. 业务员在奖励期间因个人原因导致销售任务未完成的，不享受奖励政策；3. 本奖励制度由公司人力资源部负责解释和修订。

六、生效时间本奖励制度自发布之日起生效。

通过设立明确的接单奖励制度，我们希望能够激励业务员们不断提高自身业务能力，积极拓展市场，为公司创造更多的价值。

业务人员绩效考核奖惩管理办法模版概述该文档旨在制定业务人员绩效考核奖惩管理办法，以提高业务人员的工作积极性和创造性，规范绩效考核和奖惩管理的评价标准和程序。

考核标准1.业务成果：完成业务量和业务质量。

2.业务知识：对本业务领域具备足够的知识和技能，并能不断学习和掌握新的技能。

3.工作态度：对工作认真负责，服从指挥，具备较好的职业操守。

4.团队表现：对本团队作出贡献，与同事协作顺畅，协助团队完成共同目标。

考核周期考核周期为半年，分别为上半年和下半年。

每个周期末，根据业务人员的考核表现，进行相应的奖惩措施。

考核等级和奖惩办法1.优秀：考核成绩达到90分以上，奖励500元/人。

2.良好：考核成绩在80-89分之间，奖励200元/人。

3.合格：考核成绩在70-79分之间，不给予奖惩。

4.亚正常：考核成绩在60-69分之间，处警告。

5.不合格：考核成绩在60分以下，处扣除当月绩效工资。

奖惩程序1.考核结果公示：考核结果应在2天内公示在公告板上并向个人通报。

2.向个人反馈：将考核结果通过面谈等方式向个人反馈，告知考评结果及具体原因。

3.奖励措施：按照考核等级给予相应的奖励措施。

4.处罚措施：若考核成绩不符合要求，将给予相应的处罚措施。

以警告或扣除当月绩效工资为主，情节严重者可追究其相应的责任。

备注1.本文档为模版，可根据实际情况作出更改。

2.考核结果应严格保密，不得向外界泄露。

3.每个周期末都应及时制定下一个周期的考核细则和计划，确保企业运转顺畅。

工作绩效奖金制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个公平、合理、激励员工积极性的奖金体系，根据员工的工作绩效、贡献和公司经营状况，对员工进行合理的奖励。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 本制度的制定、修改和解释权归公司所有。

二、奖金来源2.1 奖金来源于公司当期利润。

2.2 奖金的提取比例由公司根据实际情况确定。

三、奖金分配原则3.1 公平原则：根据员工的工作绩效、贡献和公司经营状况，公平合理地分配奖金。

3.2 激励原则：通过奖金激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3.3 绩效原则：奖金分配应与员工的绩效考核结果紧密相关。

四、奖金分配方法4.1 设立绩效奖金池，根据公司经营状况和员工绩效考核结果，确定奖金池的规模。

4.2 设立个人绩效奖金，根据员工个人的工作绩效、贡献和绩效考核结果，确定个人绩效奖金的金额。

4.3 设立团队绩效奖金，根据团队的工作绩效和贡献，确定团队绩效奖金的金额。

4.4 设立特殊贡献奖金，对在公司发展中作出特殊贡献的员工给予奖励。

五、绩效考核5.1 绩效考核分为定期考核和临时考核。

5.2 定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核。

5.3 临时考核根据公司需要和员工表现进行。

5.4 绩效考核结果作为奖金分配的重要依据。

六、奖金发放6.1 奖金发放时间为奖金分配决定的次月。

6.2 奖金发放方式为公司支付到员工工资卡。

6.3 员工在奖金发放前离职的，按离职当月的工资支付奖金。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。

7.2 本制度的修改和解释权归公司所有。

7.3 对于本制度未涉及的部分，公司保留最终解释权。

通过以上规定，我们希望能够建立一个公平、合理、激励员工积极性的奖金体系，让每一位员工都能在这个体系中找到自己的价值和位置，为公司的发展做出更大的贡献。

打单客服奖罚制度
一、奖励机制
1. 绩效奖励：根据客服人员每月的业绩完成情况，排名前10%的员工
将获得额外的绩效奖金。

2. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，满意度得分最高的前5名
员工将获得“优秀服务奖”。

3. 创新提案奖：鼓励客服人员提出改进工作效率或提升客户满意度的
创新提案，一经采纳，提案人将获得奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，帮助团队解决问题或提
高整体业绩的员工，给予团队协作奖励。

二、惩罚机制
1. 业绩不达标：连续三个月业绩未达到公司设定的基础目标，将给予
警告，并可能伴随绩效奖金的扣减。

2. 客户投诉：因服务态度、服务质量等问题导致客户投诉，经核实后，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款或停职。

3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，需根据
损失程度承担相应的赔偿责任。

4. 违反公司规定：包括但不限于迟到、早退、旷工、泄露公司机密等
行为，将根据公司规定进行处罚。

三、奖罚执行
1. 奖罚决定由客服部门主管根据实际情况和公司政策进行评定。

2. 所有奖罚情况将记录在员工个人档案中，并作为年终评估和晋升的
依据之一。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司将组织
相关部门进行复核。

四、其他
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由客服部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。

3. 公司保留对本奖罚制度的最终解释权，并根据实际情况进行适时更新。