地产成本岗工作经验分享-10目标成本(方案设计阶段)9.项目方案版目标成本编制说明

地产成本人员工作总结
1. 项目成本预算编制
- 根据设计图纸和工程量清单,结合当地市场行情,编制工程造价预算;
- 对项目各项成本费用进行测算和控制,确保项目成本在预算范围内。

2. 材料设备采购管理
- 制定材料采购计划,选择合格供应商,严格把控采购质量;
- 跟踪材料设备进场情况,保证工程材料按时到位。

3. 施工过程成本控制
- 监督施工现场的人工、材料、机械等使用情况,及时发现和解决成本超支问题;
- 定期与施工单位对账,核对工程量和结算金额。

4. 工程结算与决算
- 按期编制工程进度付款申请,确保资金需求;
- 工程竣工后,全面核算各项费用,编制工程决算报告。

5. 成本分析与报告
- 归集和分析各项目的成本数据,总结经验教训;
- 定期向上级管理层报告成本控制情况。

6. 其他工作
- 审核和把控工程合同和变更等相关事宜;
- 配合公司其他部门的工作。

地产成本人员的工作贯穿于整个工程项目的全过程,对控制成本、保证利润具有重要作用。

房地产成本部个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。

在过去的一年里，我作为房地产成本部的一员，深感责任重大，充满挑战。

本文将对我过去一年的工作内容进行总结，对我存在的问题进行分析，并对未来的工作进行展望。

二、工作内容总结1. 成本预算编制在过去的一年里，我参与了多个项目的成本预算编制工作。

我深入研究了项目的可行性研究报告、设计图纸等资料，充分了解项目的特点和需求。

在预算编制过程中，我严格执行公司的成本控制策略，力求做到合理、准确、全面。

通过与施工方、供应商等单位的沟通，我对市场行情有了更深入的了解，为项目的成本控制提供了有力的支持。

2. 成本控制与分析在项目实施过程中，我积极参与成本控制工作，对项目的实际支出进行严格把关。

我定期与施工方、供应商等单位的负责人进行沟通，了解项目的进展情况和成本支出情况，及时发现异常问题。

通过对项目的成本数据进行分析，我为部门经理提供了有效的决策依据，帮助项目实现了成本控制目标。

3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司的相关规定进行操作。

我参与了多个项目的合同谈判、签订和执行工作，确保了合同条款的合规性和合理性。

同时，我加强对合同履行情况的监控，确保项目的顺利进行。

4. 询价与采购在询价与采购方面，我积极参与了多个项目的材料、设备询价和采购工作。

我通过市场调查，了解供应商的产品质量、价格和信誉，为项目的采购工作提供了有力的支持。

在采购过程中，我严格执行公司的采购政策，力求做到质优价廉。

5. 团队协作与沟通在过去的一年里，我充分体会到团队协作的重要性。

我与部门其他同事保持良好的沟通，共同解决工作中的问题。

在项目实施过程中，我与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。

在团队活动中，我积极参与，共同营造良好的团队氛围。

三、存在问题分析1. 知识储备不足随着房地产行业的快速发展，新的技术和理念不断涌现。

我在某些方面的知识储备不足，需要加强学习和提升。

造价员工作总结：项目成本控制经验分享作为一名造价员，我在这项职业中已经工作了多年。

从开始的理论学习到现在实践应用，我积累了许多项目成本控制方面的经验。

在这篇文章中，我想分享我最近几年工作中的成果、遇到的问题以及解决问题的方法。

首先，我想谈谈如何确保项目成本控制。

对于造价员来说，确保项目成本控制的关键是要保证项目预算的合理性。

在项目启动之初，我们需要研究整个项目的需求，对人力、物力、财力等方面进行充分评估。

这个过程非常关键，因为一个初步的估算错误可能对整个项目的成本控制产生负面影响。

因此，我们需要做好各种可能的因素分析，制定一个科学合理的项目预算。

而在项目的执行阶段，我们要根据实际情况对预算进行动态调整，及时发现并解决可能导致费用超支的问题。

其次，对于如何提高项目成本控制效率，我深有体会。

在实施项目时，我们通常会遇到一些难以预料的情况、问题和变化，这些问题如果不能及时解决，极易导致成本超支。

因此，我们需要付出更多的努力加强项目的沟通机制，以便能够及时发现和解决遇到的问题。

同时，建立好项目的变更管理机制，对变更进行统一管理和授权，以确保更好地控制项目变更的成本。

此外，我们还可以通过优化采购流程和加强供应商合作来降低项目的成本。

与此同时，技术创新也是提高成本控制效率和质量保障的关键，因此我们需要关注前沿科技的推广和应用，研究新的成本控制策略。

最后，我想说一下在项目成本控制中遇到的挑战。

随着社会和技术的飞速发展，我们发现在项目实施中经常遭遇不稳定性、不确定性和复杂性等问题。

这些问题往往给成本控制带来了许多挑战。

要想克服这些挑战，我建议大家始终保持开放的心态，关注到复杂状况下的尽可能多的因素，积极探索多种应对方案，寻找最适合的应对解决办法。

总之，作为一名造价员，我深知项目成本控制的重要性。

通过长期的实践经验，我积累了许多实用的技巧和方法，希望能够与更多的同仁分享。

在未来，我会继续不断创新、不断完善自己的工作方法和策略，为项目的顺利实施助力。

房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）1. 概述本指引旨在为房地产公司制定目标成本编制提供指导，特别是针对项目公司的情况。

目标成本是指企业在考虑市场需求、所需质量、预计利润等因素的基础上设定的最终成本，是企业管理者在制定产品价格时所依据的标准。

2. 目标成本编制流程目标成本编制实际上就是一个控制成本的过程。

在编制目标成本时，需要考虑直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等多个方面的成本。

以下是一个目标成本编制的流程：2.1 制定预算：在项目设立之初，需要制定预算来规划项目的成本和收益。

预算应该考虑到所有可能的费用和收益项，并比较各种情况下的适宜性。

2.2 确定目标成本：预算确定之后，能够发现各方面成本的投入量。

此时，需要制定目标成本来确定在所需材料、人工、机器设备投入预算情况下的最终成本。

目标成本的制定需要充分参考市场价格和行业标准。

2.3 采取成本控制措施：编制目标成本之后，需要对可能超过目标成本的部分进行控制。

可以采取措施如改变材料选用、调整工艺路线、改变工务管理等手段来降低成本。

2.4 监控成本：在数据收集和处理方面，需要精确地监控成本。

通过生产工艺、物流、销售管控等手段，在全过程中监控成本，及时掌握和处理成本超支情况。

2.5 进行成本比较：每半年或一年，需要进行成本比较，确定目标成本与实际成本之间的差距，来判断成本控制的效果。

3. 目标成本编制的技巧3.1 精确计算材料、人工、设备、其他成本：在目标成本的制定过程中，需要精确计算材料、人工、设备、其他成本，并依据利润率等目标确定产品价格。

3.2 设置不同阶段目标成本：在产品生命周期的不同阶段，可以针对不同的目标制定不同的产品目标成本。

例如，在初始阶段设定较低成本目标来吸引消费者，而在成熟期后，则可以采取更加优质和高价的目标成本。

3.3 充分利用数字技术：数字技术可以快速准确地计算和分析数据。

在进行目标成本编制时，可以充分利用数字技术，通过数据分析来制定目标成本。

地产成本个人工作总结在过去的一段时间里，我作为地产成本管理的个人负责人，经历了许多挑战和收获了许多成绩。

在这个岗位上，我负责监督和管理地产项目的成本，确保项目按预算进行，同时寻求降低成本的方法，提高盈利能力。

在这个过程中，我总结了一些个人工作经验和心得体会，现在分享给大家。

首先，我意识到地产成本管理不仅仅是关于数字和数据，更重要的是对市场趋势和行业规定的敏锐洞察力。

随着时代的变迁和市场的不断波动，了解行业的最新动向和法规变化是至关重要的。

因此，我会定期关注行业报道、经济预测和法规变更，及时调整成本管理策略。

其次，我发现与供应商和承包商建立长期合作关系是非常有益的。

通过与他们建立稳固的合作关系，我们可以互相了解对方的需求和优势，提高合作效率，降低成本。

因此，我会尽量选择稳定可靠的供应商和承包商，并与他们保持良好的沟通，共同寻求成本降低的途径。

另外，我也发现技术的应用对地产成本管理非常重要。

通过使用先进的成本管理软件和数据分析工具，我们可以更好地收集和分析项目数据，及时发现问题并做出调整。

而且，技术的应用还能提高工作效率，减少人为误差，提高成本管理的精度。

最后，我觉得持续的学习和自我提升是非常重要的。

地产行业的变化非常快，要想在这个领域取得长足的进步，必须不断学习新知识和技能。

因此，我会定期参加行业研讨会和培训课程，不断提升自己的专业水平和管理能力。

总的来说，地产成本管理是一个需要不断学习和适应变化的领域。

在我的工作中，我尽力将这些经验和心得融入到实际工作中，希望能够为项目的成本管理带来更大的效益。

同时，我也希望通过不断的学习和实践，不断提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

地产成本管理的工作需要不断学习和适应变化的领域，我在工作中也不断遇到挑战并且通过不断的积累经验和总结不断克服这些挑战。

以下是我在地产成本管理工作中积累的经验和心得：在地产成本管理工作中，需要充分了解项目的具体情况，包括项目的规模、地理位置、市场需求等，同时需要结合市场的整体情况和发展趋势做出合理的成本管理策略。

XXX项目红旗版阶段目标成本编制说明1、编制依据：设计部提供的旭辉秀洲地块（香格里南）总平面强排图纸及经济技术指标（2013年9月22日方案五版本）。

2、范围说明：本项目包含高层住宅（18F、13F/局部地下1F）、多层洋房（6F）、商业（含公建配套）、和地下车库四种物业形态，总建筑面积为213055.2平米，总可售面积为164810.2平米，可售面积与总建筑面积相比为77.36%（旭辉澜悦湾为84.97%），可售比偏低。

3、地下车库面积为46620平米（不包含高层的地下室面积），与总建筑面积相比为21.88%（旭辉澜悦湾为10.38%）；按地下两层，因地方要求不得采用机械停车位，导致地库面积偏大，平均指标35m2/车位。

4、本次测算按照住宅地上纯毛坯房计算，无批量精装修工程；5、秀洲地块项目总目标成本：可售面积单方造价为6492.31元/m2，包括土地成本、前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用、开发间接费、期间费用，不包括营业税及附加、所得税等；包含前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用等四项费用可售面积单方造价为：4039.21元/m2 ，建筑面积单方造价：3124.56元/m2；6、建安成本中，主体工程建筑安装费中价格及消耗量指标主要参考嘉兴御府总包招标价格、集团战略价格及嘉兴市场行情，强排版图纸计算的消耗量。

7、开发间接费按总货值的2.8%计取；其中开发间接费占70%；管理费占30%。

8、销售费用：2485.8305万元，按总销总额13810.17万元的1.8%提取（营销部提供）。

9、开发间接费用中贷款费用1838.85万元（开发贷款23000万元基准利率6.15%上浮30%使用12个月，竣工后转入损益）（财务部提供）。

10、土地成本：31299.064万元（按土地购置费、土地契税按土地费3%）。

11、四项可售成本费用主要说明：1)前期可售费用：256.61元/ m2，其中设计费为54.59元/ m2（其中方案设计费15元/m2，施工图设计费15元/m2），竣工办理费107元/ m2；（其中住宅物业保修金1029.6093万元，按建安2%）；2)建安可售费用：3123.62元/ m2，其中18F高层建面成本为2020.25元/ m2；6F多层建面成本为2048.71元/m2；沿街商铺建面成本2518.09元/m2；地库建面成本3658.26元/m2；具体消耗量指标见关键指标表；3)外立面说明如下：A.18F小高层外立面考虑为100%为真石漆（暂估单价55元/平米）+局部线条普通平涂（暂估单价。

XXXX项目施工图阶段目标成本编制说明1、编制依据：设计部提供的旭辉朗香郡施工图平面图纸及经济技术指标（2014年5月16日整区审图报告完成）。

2、范围说明：本项目包含高层住宅（18F、17F）、洋房（6F、8F、10F）、商业（含公建配套）、和地下车库四种物业形态，总建筑面积为213538.3平米，总可售面积为164947.02平米，可售面积与总建筑面积相比为77.24%（旭辉澜悦湾为84.97%，嘉兴御府为74.5%），可售比相比御府略有提高。

3、地下车库面积为47103.05平米，与总建筑面积相比为22.06%（旭辉澜悦湾为10.38%，嘉兴御府24.49%）；地下单个车位的平均面积30.1m2/个，符合限额设计指标31m2/个。

4、本次测算按照住宅地上纯毛坯房计算，无批量精装修工程；5、朗香郡项目总目标成本：可售面积单方造价为6454.53元/m2，包括土地成本、前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用、开发间接费、期间费用，不包括营业税及附加、所得税等；包含前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用等四项费用可售面积单方造价为：4035.85元/m2 ，建筑面积单方造价：3117.48元/m2；6、建安成本中，主体工程建筑安装费中价格及消耗量指标主要参考总包招标价格、集团战略价格、嘉兴御府项目价格及嘉兴市场行情，方案版图纸计算的消耗量。

7、开发间接费按总货值的2.8%计取；其中开发间接费占70%；管理费占30%。

8、销售费用：2373.56万元，按总销总额131864.47万元的1.8%提取（营销部提供）。

9、开发间接费用中贷款费用1838.85万元（开发贷款2.3亿元，基准利率6.15%上浮30%使用1年。

10、土地成本：31990.7万元（按土地购置费、土地契税、土地登记费、土地滞纳金之和计算，其中土地滞纳金205.59万元，招商引资返款350万元,太阳能补贴18.99万元，拔桩补贴105.3万元）。

地产成本10项总结一、目标成本与动态成本管理的总结在哪些项目全面推行了目标成本管理，对其间的定性和定量指标了如指掌，目标成本实行的效果怎样，哪些成本控制得到大大提高。

在建项目的工程目标成本编制工作是否完成，新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作是否做好。

此外，对于各项目公司目标成本的完整执行情况及动态成本把控能力，年内各在建、拟建和交付的开发项目的成本管控实情，要以事实和详实数据阐明实际业绩及具体管控措施，主要总结以下3点：第一，项目目标成本编制执行情况，在执行过程中是否偏离，围绕动态成本比对目标成本，分析成本超支和节流原因，及时复盘、复用。

第二，依据目标成本多级科目检查招投标和合同的执行情况。

可以阐明是否建立了标准化合同清单和招投标信息库，及完善的供应商管理体系。

比如有的房企或房企项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本对应关系理解不足，在合同统计、付款的成本台账方面做了不少工作，但如何进行月度、季度分类归纳与总结，以及对相关联子项的对比分析上缺乏经验。

第三，是否实施防范动态成本风险，并严控超目标成本的各类设计变更和现场签证。

例如一些标杆房企或房企项目公司以合同为中心，强控变更，提升了对款项超付的意识和能力，完善相关考核办法，及时发现问题、解决问题。

此外，在工程施工中，竣工和结算完成后还要进行年度检查评估，一是比较项目动态、结算成本和可行性研究时的预测成本差异，用以评价投资估算、项目成本预测的准确与合理性等；二是对比项目动态、结算成本与目标成本的成本差异，用以评价成本管理工作的有效性；三是分析各其动态成本分析报告，用以评价项目成本管理的科学合理性；四是分析工程承包范围变化或是工程量变化等确认变更签证对成本的影响；五是考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度，用以评价材料成本的合理性。

二、预结算工作的总结总结预结算的造价审核工作，以及竣工结算外审的成本后评估工作是否完成，对在建及待开建项目的各类指示、批标报告进行相关审核，现场开标会后，跟踪成本落实与执行情况。