组织文化建设视角下的高校领导非权力影响力研究

非权 力影 响力在高校 领导 实施 管理 过程 中发 挥着 重要 作
博， 其影 响力就越大 。 大学 的物质文化建设 需要具 有 自身 的特 色， 要能够 充分体 现 出本 校主要 学科 门类 的特点， 从物质文化
上形成一种 向心力， 避免 出现当今校 园建设千篇一律 的现象 。 这 需要高校领导具有走出物质文化建设特 色化道路 的决 策能力。
理论 ， 运用手 中的权力并结合 自身环境 的特点把 理论 的东西转
大学被誉 为先 进 的社会组织 ， 发扬传 统 的大学 精神 、 营造 创 新文化氛 围是 大学发展 的使命 ， 来 自于社会 文化 发展 因素与 大学 自身完善 因素的影 响， 组织文化建设 成 为了大 学发展与管 理 的重要方面 。“ 泰伦斯 ・ 迪 尔和爱伦 ・ 肯尼迪将组织文化定义 为： 与组织成员相互作用的共 享价值与信仰系统 、 组织 结构 、 产 生行 为规 范的控制系统。 ”Ⅲ 大学 组织 文化可以促使 组织 内部 一
法规则。
、
物质文化建设的特色化 ： 高校领导的导向作用
高校领导拥 有对大学 物质文化建设 的决策权力， 在权力实 施过 程 中不排 除出现利用 职权谋取 私利 的现象 。以公谋 私 、 假 公济私等行 为不但 败坏 了高校 风气 ， 也为大 学的物质 文化 建设
物质 文化 是大学组织 文化 的重要组 成部分， 能够 以实体 的 形式反映出大学的精神风貌与文化底蕴 ， 具有一定的外显特征，
作者简介： 靳凌峰 （ １ ９ ８ ６ 一） ， 男， 辽宁铁岭人 ， 沈阳师范大学教育科学学院硕士研究生； 闻万春 （ １ ９ ８ ９ 一 ） ， 男， 辽宁辽 阳人 ， 沈 阳师范
大学教 育科 学学院硕士研 究生。（ 辽宁 沈阳 １ １ ０ ０ ３ ４ ） 中图分类号 ： Ｇ６ ４ ７ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ７ － ０ ０ ７ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ０ ０ ３ — ０ ２
战略地位 ， 对于提升 大学核心竞争力的作用 日 益显著。 高校领导在此过程 中不仅展现了强制性的权 力影响力， 还渗 透着自然性 的非权 力 影响力。 在依据不同层 次划分的组 织文化 中， 高校领导非权力影响力的表现形式与其作用的发挥也存在着差异。
关键 词： 大学组 织文化 ； 组 织文化 建设 ； 高校领导 ； 非权力影响力
体化 ， 形成 具 有普遍认 同度 的道 德规范与行 为准 则 ， 并在实 践
化为 实践 价值 。 高校领导在发 挥导向作用 的过 程中一直伴随着 非权 力影 响力 的发挥 。 它 能够 促进决 策层弥补权力无法涉猎 的
管理 真空 ， 加快大学的物质文化建设 。 高校领导要认识到 自身文
化底 蕴的重要性， 努力提升学识水平 ， 以独特 的视角建设 自身的
大学物质文化， 形成大学基础设施与环境 的特色化。
２ 扁 校 领 导道 德 品 质 的影 响
中逐步 内化 的一种 表现力。 建设 大学组织文化不能否认 高校 领 导的重 要作用 ， 尤 其是非权 力影 响力 。… 哈瑞斯提 出： 教育管
理虽 然包 括技术性 的方面 ， 但它 的主要方 面是 组织 中的文化 。 这个文化包括组织 中所 出现 的或应该 出现 的文化符 号 ……教育
大学—直被冠 以高尚、 纯净 知识学府之名， 其领导者的 自 律
能力与人格魅力也广受 外界 关注。高校领导 的德 行是一种无形 的巨大能量 ， 对人事管 理与活 动领导的效 能有直接 影响 ， 坚 定 的信 念、 优 良的作风 、 高尚的品德是发挥这种非权力影响力的坚
管理 者是在教育机 构 中有能力 形成 文化符 号的人 。 ’ 这 段话 精
这种能力 的实施 是权力赋予 的， 而这种 能力形成 的重要支撑是
深厚 的文化底蕴 与广博的学识 ， 它则是属于非权力范畴。 高校领导 的文化底 蕴对大学 物质 文化建设 产生了＿ 一定 的非
权力影响力 ， 决定了决策 的合理性与实效 胜。 他们通过对历史文 化 的追寻， 对 国外大学物质 文化建设 的探索 ， 形成 自身 的理解与
分， 大学组 织文化可 以囊括 物质文化 、 制度文化与精神文化 ， 在
不 同层次 的组织 文化建设 中高校领导 的非权力 领导力发 挥着不
同的 影 响 。
一
高校领导决 策能力的真实效果 与科 学内涵， 而道德 品质则 保障 了能够对这种决 策力产生影 响的其他 因素 的合 理属性 ， 甚至合
辟地 表 明， 文化 既是规 范性 的又是可操 作性 的， 而且大学 的领 导者在 影响 文化 方面具 有关键 的作用 。 ”【 ２ 从结 构与层 次上 划
实基础 。 大 学的物质 文化 建设不仅要有 高校 领导者深厚的文化
底蕴做支 撑 ， 还 要求其具 备 良好 的道德 品质。 文化底 蕴决定了
用， 其表现形式是 隐性 的、 非强制力的。 这种影 响力 的形成并不 是领导职权赋予 的， 而是基于高校领导在实际工作 中受品格 、 学 识、 情感才 能提升影响所产生 的来 自于主体 内部的一种作用力。 非权 力影 响力是高校 领导个人素质与 能力 的体 现 ， 能够 帮助管
理者 解决 更为广泛 且超越 职权范围的诸多 问题 ， 以具有一定柔 性推动力性质 的凝 聚力 、 号召力 、 感染力等精神作用力为表现形 式， 在高校管理与决 策实 施中起 到导 向、 榜样与凝聚的作用。
总第２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ７ ２ 期
Ｄ Ｏ Ｉ 编码 ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ ． ２ ０ １ ３ ． １ ３ ． ０ ０ ２
管理 方略研 究
组织文化建设视角下的高校领导非权 力影响力研究
靳凌峰 闻万春
摘要 ： 大学文化是一种组织的文化 ， 大学文化的形成依 赖于大学组织文化的建设与发展 。 近年 来， 大学组织文化建设被冠 以很 高的