建筑公司物资管理制度范本

工程项目废旧物资处理管理制度

各部室、各管理部、各工区、各作业队：

为规范废旧物资处理程序，确保资产保值，合理回笼资金，按照相关文件规定，经研究决定成立项目部废旧物资处理小组，由物资部牵头主持项目废旧物资处理工作，由经营、财务、及效能监察人员监督。

组 长：

副组长：

成 员：

一、大宗材料设备处理规定：

1、大宗废旧物资要先向分局物资设备科申请，批准后方可处理，处理原则按照先分局内部，后外部市场。

2、大宗废旧物资处理要进行招标处理，由项目废旧物资处理小组按程序组织。对于检斤过磅的废旧物资要有双人监磅，大写重量及金额，签字确认；大宗废旧物资处理资料报分局备案并建立效能监察记录。

3、废旧处理采取先款后货方式进行。

二、废旧物资识别：

1）废料的识别由物资设备部门及技术部门识别。

2）废设备识别由物资设备部门和机长识别。

3）分局管理的废旧设备的识别由分局组织识别。

三、审批及处理权限：

1）单台原值在1万元以上的设备及预计批处理价值1万元以上的物资必须报分局审批。

2）单台原值在3万元以上的设备及预计批处理价值5万元以上的物资由分局（或分局委托项目）处理。 3）单台原值在10万元以上的设备必须报公司审批。

四、废旧钢材处理规定：

1、废旧钢材在处理前由物资设备部安排人工进行分拣筛选，工程技术部参与验收确定待处理废旧钢筋无适用部位，无利用价值后方可由物资部牵头组织相关部门处理，物资部、经营部负责进行市场询价，并在询价基础上各推荐3-5家资质齐全的回收单位，不接受个人购买者参与投标，由物资部填报废旧处置申请，附相关询价情况，报项目部废旧物资处理小组批准。

2、推荐的欲回收单位，必须提供营业执照、经营许可证、身份证复印件。

3、采取询价和招标方式相结合的方法，以报价最高者确定为中标者，并签订协议书，废旧钢材在工地集中装车后效能监察和经营人员应当在我方指定的电子地磅房过磅，回收单位对过磅重量有异议时可进行复磅，复磅后确认总重量由财务人员收取款项，并开具收据。

精品文档

. 物资采购管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司物资管理工作，发挥职能管理作用，提高物资采购的效率和采购资金的使用效益，保证物资质量，根据国家法律和有关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。

第二条 本办法涉及物资管理内容有：计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、备品备件管理、供应商库管理和物资管理工作的检查与考核等。

第三条 本办法适用于公司总部及所属单位的物资管理工作

第二章 管理模式与职责

第四条 公司实行物资管理职能和经营、服务业务相分离的管理模式；公司的物资管理职能由公司的物资部门履行。

第五条 物资供应科是公司的物资职能管理部门，归口管理公司物资工作。

第六条 公司物资管理工作分两级管理，物资供应科为一级管理机构，公司所属各单位为二级管理机构。

第七条 公司所属各单位设置物资管理岗位，安排物资专职人员负责本单位的物资管理工作。

第八条 物资供应科职责

（一）贯彻落实国家、地方有关物资管理的法律法规和公司有关政策、标准和规章制度，组织拟订、完善相关的物资管理标准和制度； 精品文档

. （二）指导、协调、监督、检查和考核公司所属各单位的物资管理工作；

（三）负责公司本部及各煤矿基本建设和生产经营所需物资的采购、监造、催交、仓储、使用和综合利用等管理工作，协调物资运输过程中的有关问题；

（四）编制物资采购和物资服务合同范本，对公司物资招标采购合同进行鉴证；负责管理公司物资服务合同；

（五）按照所属单位以及项目建设管理单位的一级管理设备材料需求计划组织采购工作；

（六）组织建立和管理公司设备材料供应商库和设备材料评标专家库；

（七）负责公司物资管理信息系统、物资管理设施的规划和管理工作；

（八）负责规范公司及所属单位的仓储管理；按规定负责公司矿山设备备品备件和报废物资的管理工作；

（九）参与公司的相关项目的审查和竣工验收。

第十条 公司所属各单位的主要职责

（一）贯彻落实国家、地方有关物资管理的法律法规，执行公司物资管理有关标准和制度，组织制订本单位相应的物资管理制度；

工地物资管理罚款制度范本

为了加强工地物资管理，确保工地物资的安全、有序和高效，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工地实际情况，特制定本罚款制度。

一、罚款制度的适用范围

本罚款制度适用于本工地所有施工人员、管理人员和物资管理人员。

二、罚款项目的设定

1. 未按规定进行物资验收、入库、出库、盘点等操作，造成物资损失或延误工程进度的情况。

2. 未按规定进行物资保管，导致物资损坏、丢失、被盗的情况。

3. 未按规定进行物资使用，造成物资浪费、损坏或不符合工程质量要求的情况。

4. 未按规定进行物资报表编制、上报，造成信息不准确、不及时的情况。

5. 未按规定进行物资现场管理，导致现场混乱、安全事故的情况。

三、罚款标准的设定

1. 未按规定进行物资验收、入库、出库、盘点等操作，造成物资损失或延误工程进度的情况，罚款金额为损失物资价值的1-3倍。

2. 未按规定进行物资保管，导致物资损坏、丢失、被盗的情况，罚款金额为损失物资价值的1-3倍。

3. 未按规定进行物资使用，造成物资浪费、损坏或不符合工程质量要求的情况，罚款金额为损失物资价值的1-3倍。

4. 未按规定进行物资报表编制、上报，造成信息不准确、不及时的情况，罚款金额为100-500元。

5. 未按规定进行物资现场管理，导致现场混乱、安全事故的情况，罚款金额为100-500元。

四、罚款的执行

1. 罚款由工地管理人员负责执行，罚款金额由工地管理人员根据实际情况确定。

2. 罚款从当事人当月工资中扣除，如有必要，可额外追缴。 3. 当事人对罚款有异议的，可以向工地管理部门申请复议。

五、其他规定

1. 当事人第二次违反本罚款制度，罚款金额加倍。

2. 当事人第三次违反本罚款制度，将被解除劳动合同。

3. 工地管理人员未按规定履行职责，导致物资管理不善的，也将受到罚款处罚。

六、本罚款制度自发布之日起生效，解释权归工地管理部门所有。

公司物资管理制度

1. 目的

为保证企业生产、基建所需的物资按质、按量、按时、经济的供应，确保物质规范管理，特制定本制度。

2. 使用范围

适用于本公司的物资采购、储存与保管等管理工作。

3. 机构及职责

3.1材料部是公司物资日常管理部门，负责A、B类材料、设备的采购、调配及各类品种材料的储备计划编制，公司内部采购材料销售价格管理、产品技术文件和资料归档等工作，做好物资评审管理领导小组会议的准备工作。

3.2为了加强物资管理，增加物资管理的透明度，公司成立物资评审管理领导小组和物资评审小组，领导小组由公司有关部门人员组成，公司分管领导任组长。

3.3物资评审管理领导小组主要职责：负责评审确定A、B类物资合格供方；根据生产、工程需要，确定各仓库储备物资的品种、规格、数量及物资储备所需流动资金额度。

3.4评审小组主要负责对物资供应商的评议，侧重于技术层面的评定，不定期组织对供方的产品质量、质保能力、供货能力、价格、售后服务等进行评审以及供方调整等建议，并报物资评审管理小组批准执行。

4. 物资分类管理

4.1物资分类管理的原则。

按照本司生产需求的重要程度、消耗数量、价值大小、质量要求、资金占用及主辅性质不同，对物资进行A、B、C分类管理。分类原则：

（1）A类物资是消耗量大、品种少、占用资金多、对产品质量控制关联密切的物资；

(2) B类物资是处在A类物资与C类物资之间的物资；

(2) C类物资是占用资金少，品种多的物资。

4.2物资管理范围的划分

4.2.1凡用于本司范围内的A、B类物资统一由材料部负责采办（与用户另有约定的除外）。

4.2.2考虑到公司点多分散的实际情况，材料部可授权有关部门直接采购，授权必须以书面形式，授权部门必须在授权范围内进行采购，并将采购的供求双方签订的合同、物资质保书等资料报材料部备案，未经授权，各部门、单位不得对外直接采购A、B类物资。

4.2.3 C类物资各部门可根据生产需求自行采购（除个别种类物资须经公司审定外）。