针对我国电力企业物资管理的探讨
摘要：电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作，而将工作的重点放在电力企业物资(生产原料、生产辅料，生产设备及电力企业办公用品等)的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点，提出物资管理系统出现的一些问题以及管理上的一些创新。
关键词：电力企业 物资管理 物资采购 创新
当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想顺利进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。
1 我国电力企业物资管理存在的问题分析
电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需
要了，并且存在着许多亟待解决的问题。
1．1现场方面存在的问题
一是安全生产基础不牢固。电网抗御自然灾害能力弱。二是电力设施破坏问题严重，主变压器隐患较多。因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。
1．2成本与资本方面存在的问题
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浅究电力系统物资管理现状与改善措施
作者：徐生明
来源：《科技与企业》2013年第04期
【摘 要】物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。做好电力企业的物资管理将具有重要的现实意义，首先有利于电力企业降低生产成本，从根本上提高企业的竞争力，再者做好物资管理是满足人们对电力企业提出更高要求的重要举措，因此，一定要重视做好这项工作。
【关键词】电力系统；物资管理；供应
一、电力企业物资管理现状及问题
随着社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了不错的成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。但是，目前电力企业的物资管理中仍然存在着一些问题，主要表现在：
1.在运行机制方面还存在的很多问题，尤其对价格供应商的管理还不规范。产品供应商的监管在电力企业的物资管理中一直是一个非常薄弱的环节，在管理上，分级分类的方法没有得到有效的使用，在合作时不稳定的状态占据很大的比例。在电力企业物资管理的采购中，财务部门的主要职责就是充分的发挥监督职能，但是，根据相关的调查显示，多数企业没有很好的发挥好监督功能。
2.物资采购方面的约束力有待加强，尤其是价格方面。目前在不少的电力企业物资管理部门中在价格采购方面没有一定统一的标准，在很多企业的采购计划中，存在着一些普遍的情况，那就是虚报价格。主要原因是计划中提供采购价格与历史采购价格往往不一致，是其加权平均价格，这就大大降低了对采购价格的约束力。
二、做好电力企业物资管理的措施
1.电网物资的供应商是电网建设的重要保障
电力与资源 ＬＯＷ ＣＡＲＢ０Ｎ ＷｏＲＬＤ ２０１３，３ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）０６—００１８—０２ 试论电力企业物资管理中存在的ｒ＇－Ｉ题及相应对策 李青（四川电力物资公司，四川成都６１００５２） 【摘 要】电力物资的相关管理指的是在实际的电力系统的实际生产过程里，对于需要进行物资使用、储备的各项相关工作环节的管理和计 划。它不仅仅是电力系统一项重要的经营生产环节，也同样对企业的经济效益有着很大的影响。电力物资的相关管理工作的好坏对于其企业的 整体经营状况有着直接性的影响。所以，对其进行相关研究不仅具有实际的理论价值，还有实际应用的重要价值。根据目前我国在电力企业的 实际物资管理过程中存在的问题，本文进行了相关探讨并针对这些问题提出了相关对策。 【关键词】电力企业ｉ物资管理ｉ履约管理ｉ采购 刖茜 大家都知道。物资管理是现代企业管理中相当之重要的 内容，它是集采购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程 中，所需要用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。 良好的物资管理。能够有利于企业合理使用物资，提高企业的 产品质量和数量。这里面就需要对于管理成本大范围的投入， 如果能够进行相关优化管理从而降低相关的管理成本，就会使 得电力系统整体的系统成本进一步降低起到良好的推进作用。 １电力物资管理概述 物资管理，即指的是企业在生产过程中，对本企业所需物 资的采购、使用、储备等行为进行有计划、组织和有效的控制。 通过对物资进行有效的管理．以此来降低企业生产成本．加速 资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。单 从电力企业产品特性来看。所涉及的物资“电”不是有形实体， 但客观存在发电、输电、配电、变电和用电等环节。有一个完整 的从产品生产点到消费的物资消耗过程．同时有高效率和低 成本运营的客观要求。其次。电力物资管理对电力生产、供应 链流程的各个环节都发生着重要作用。在发电、输电、配电和 用电等过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网来提高 资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。 ２电力物资的实际管理中存在的一些问题 ２．１物资采购的及时性和准确性不足 电力企业在进行物资采购之前，由于缺乏系统性的分析 与统计．经常出现采购决策失误，造成盲目性采购。而由于物 资采购缺乏及时性和准确性，特别是应急物资和框架物资的 采购的不确定性．对物资分配产生直接影响．也对生产厂家的 生产和库存产生诸多影响：再加上设计能力的不足造成实际 需求和需求计划的矛盾．而工程施工过程中大部分工程仍然 存在边施工边设计等诸多设计变更等ｆ＂ｌ题．物资的积压或短 缺问题长期存在。 ２．２履约管理协调困难诸多 履约管理在物资计划的后端，承接物资配送、交付、付款、 结算等工作，需要经常性的协调需求单位和供应商之间的矛 盾。如：技术协议签订的准确行和及时性。会影响到厂家的排 产、投产时间和交货时间，以及产品的数量和型号。特别是现 在的智能化站，一个二次设备厂家的生产不及时可能影响到 一次设备厂家的生产、联调时间以及该站的投运时间；现在厂 家排产和交货依然会以施工方口头提供的时间为准．而未按 ＇＇，＇ｌ ｌｌ，，＇＇ｌ， ＇ ，ｌ＇ｌ＇ｌ＇，＇＇ ＇，，，，，●ｌ’＇ ，＇ｌ，，ｌｌｌ ＇，，，＇ｌ，，，，ｌ ’ ＇＇ｌ＇Ｉｌｌｌｌｌ ’’ ’，＇＇，＇’ｌｌ’’，＇＇ 城市中心区发展往往已经成熟，其地理格局已基本定型，短期 电网规划与中远期规划基本相符。而县域经济发展不成熟，其 网架格局的不确定性比很大．因此县域电网规划应有别于城 市规划，县域电网短期规划有可能会与中远期规划严重不相 符的．因此县域电网规划应侧重于中远期规划．短期电网规划 则应利用有限的资金在落实中远期规划网架同时．解决近期 需求。 ５．２重视电网规划与电网项目建设的关系 电网规划应侧重于建设什么样的电网，如何建电网，使电 网建设有效、有序推进。而电网项目建设则应侧重于如何建好 电网．使电网建设项目满足当前需要同时也符合电网规划要 求。只有两者相互结合才能使电网建设持续有序地开展下去。 ５＿３县域电网建设标准应适中 网格化电网的网格到底多大．建设标准多高．这应按照中 期规划、短期规划和当前负荷需求而定。比如县城老城区、正 在开发建设的区域，由于这一区域格局基本定型．因此可以按 照中远期规划终期规模和标准进行建设。而农村区域．则应按 照土地规划和现有道路网进行规划，分步建设。例如主干线可 以分多期建设，其建设标准在上应一步到位，而分支线路可以 按实际需求进行建设。即使以后不满足需求．对其改造的代价 相对也不会很大。 参考文献 ［１］单人．法国电力体制和巴黎电网规划建设．湖北电力，２００９年第６期． 【２】陈章潮，程浩忠．城市电网规划与改造．（第二版）．中国电力出版社， ２００７． 【３］昊涵，林韩，温步瀛，陈彬，张功林．巴黎、新加坡中压配电网供电 模型启示．电力与电工．２ＯｌＯ．６．
【文章编号】１００４—７３４４（２０１３）０１—００９０—０２
电力建设物资管理的问题和解决方法分析
魏永飞
［陕西省地方电力（集团）有限责任公司吴堡县供电分公司 陕西省榆林市吴堡县７１８２９９］
摘要：电力企业作为集生产、管理、经营以及服务于一身的复合型企业，对于我们国家的整体经济以及社会效益来说具有重要
的影响力，而电力建设的物资管理又是电力企业在运行过程中的重要组成部分，因此，了解电力建设的物资管理有利于电力企业的未
来发展。本文通过对电力建设物资管理的问题进行简单叙述，并针对电力建设物资管理中的每个问题给出具体解决方法，帮助电力企 业管理工作人员维护好、发展好电力建设。 ．
关键词：电力企业；电力建设物资管理问题；解决方法
随着我们国家经济的不断发展，有关于电力建设的一些企业之间在
市场竞争变得越来越激烈，因此，为了确保电力建设能够经济而又安全
的运行，也为了提高我们国家的整体经济以及社会效益，我们需要提高
电力建设过程中物资管理水平。我们知道，在电力建设过程中，电力生产
的本身具有较高的连续性，这就使得电力生产与消费这两个环节需要同
时进行与完成，所以我们需要不断提高电力建设过程中所需要的各种物
资在选购、运输、储存以及供应等方面的物资管理水平。
１电力建设物资管理的问题
１．１在电力建设过程中物资采购的运作机制不完善
我们知道，在电力建设中，物资采购机制是否合理、有效将直接影响
到电力企业的成本，所以说物资管理对于电力建设来说具有重要的作
用，关系到整个电力企业能否继续生存和发展。以此同时，采购作为电力
企业在物资供应方面的起点，其自身的运行过程不仅影响着物资的供应
环节，还间接影响着整个电力企业的建设过程。一般情况下，不完善的物
资采购机制主要分为两点：①指电力企业的供应商在管理方面的不规
范；⑦值电力企业在采购过程中的定价机制不合理。
通常情况下，电力企业的采购人员在完成了采购任务以后，往往对
