施工组织设计井巷
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山西华润煤业有限公司福巨源煤矿井巷工程 施工方案
浙江天城建设工程有限公司 2 目 录
第一章 工程概述...................................................................................................... 3
第一节 工程概况 ..................................................................................................... 3
第二章 工程施工组织设计编制原则和依据............................................................ 4
一、编制原则 ............................................................................................................ 4
二、编制依据 ............................................................................................................ 4
第三章 施工组织与措施.......................................................................................... 6
一、组织机构 ............................................................................................................ 6
二、作业制度 ............................................................................................................ 6
三、劳动组织 ............................................................................................................ 6
四、施工组织优化选择 ............................................................................................ 7
第四章 施工准备和施工辅助设施.......................................................................... 8
第一节 施工前的生产准备工作 ........................................................................... 8
第二节 施工辅助设施 ........................................................................................... 8
第五章 井下巷道炮掘工程标段施工方案............................................................ 15
第一节 井巷改造方案下部段施工方案 ............................................................... 15
第二节 井巷掘锚施工方案 ................................................................................... 19
第六章 工期计划及保证措施.................................................................................. 30
第一节 井巷安装工程工期 ................................................................................... 30
第二节 工期保证措施 ........................................................................................... 30
第七章 矿井安全技术措施.................................................................................... 31
第一节 矿井安全技术措施 ................................................................................. 31
第二节 井下避灾路线和措施 ............................................................................. 35
第八章 文明施工、减少扰民和环境保护措施...................................................... 36
第一节 文明施工及减少扰民措施 ..................................................................... 37
第二节 矿井建设期间的环境保护 ....................................................................... 37
第九章 新工艺、新技术.......................................................................................... 38 山西华润煤业有限公司福巨源煤矿井巷工程 施工方案
浙江天城建设工程有限公司 3 第一章 工程概述
第一节 工程概况
一、山西华润煤业有限公司福巨源煤矿井巷工程施工说明:
1、准备巷道2792米,回采巷道8434.5米。
2、采用直墙半圆拱型断面S(掘进)=15。2㎡,S(净)=12.6㎡。
3、支护方式采用锚网索喷联合支护方式.喷射混凝土强度标号C20。
4、钢筋梯子梁采用φ14㎜钢筋焊接(只顶部有).
5、锚索长度6。3m,间排距1600×2000㎜。钢垫板200×200×16㎜。
6、采用38㎏/m钢轨,水泥轨枕.
7、水沟规格:宽×深=300×200㎜。
8、铺底厚度100㎜,水沟铺设盖板.
9原断面为3200×2500㎜.
二、准备巷道改造(下部段)施工说明:
1、准备巷道改造(下部段)范围为交岔点牛鼻子至井底变坡点,长度151.2米。
2、准备巷道度原则上碹顶至掘进底板高3.83米。
3、井筒起底部分的两帮支护,采用锚网+喷浆形式,锚杆采用直径20㎜长2。3米高强度罗纹钢锚杆;喷浆厚度100㎜;钢筋网采用直径4。5㎜钢筋.
4、准备巷道铺轨采用38㎏/m轨道,轨距900㎜,水泥轨枕.
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第二章 工程施工组织设计编制原则和依据
一、编制原则
1、切实执行国家及煤炭工业有关煤矿建设的各项方针,技术经济政策,突出以经济效益为中心,以施工方案优化为重点的工程管理和施工。
2、加强施工现场管理,统筹安排生产准备,大型设备材料进场,生产和生活的科学安排,并要切实加强辅助工程的配合,减少机电事故,保证正规循环作业。
3、充分利用时间和空间,优选施工方案和方法,合理组织矿井建设全过程的各个环节,各项工作,认真组织井巷,土建和机电安装三类工程平行交叉作业和均衡施工,形成综合生产能力,抓住主要矛盾线,缩短建井工期。
4、吸取国内外矿井建设的先进经验,大力推广国内外行之有效的技术、新材料、新工艺、新装备、不断提高职工的技术素质,不断提高施工的机械化程度,改善劳动条件,努力提高劳动生产率.
5、因地制宜,就地取材,降低工程成本,节约原材料,妥善处理劳务关系,做好人力、物力、财力的综合平衡,确保工程连续均衡施工.
6、尽量利用永久设施,减少大临工程投资。认真做好环境保护和灾害预防工作。
7、在工作安排上要做到四个优先(被利用的永久工程、工期长的工程、安装任务重的工程、大型基础及地下工程),四个不停(矿井关键线路不停、井筒装备提升不停、井巷交替施工运输不停、单位工程一气呵成连续作业不停),力争做到劳动力,施工设备及用转材料的基本平衡。
二、编制依据
1、矿山井巷工程施工及验收规范(GBJ213-90)
2、煤矿井巷工程质量检验评定标准(MT5009-94)
3、工程测量规范(GBJ50026-93) 山西华润煤业有限公司福巨源煤矿井巷工程 施工方案
浙江天城建设工程有限公司 5 质量控制标准(GB50164-92)
4、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)
5、砼工程施工及验收规范(BGJ50204-92)
6、锚杆喷射混凝土支护规范(GBJ86-85)
7、煤矿安装工程质量检验评定标准(MT5010-95)
8、本公司的技术装备,施工经验,队伍素质以及现有施工条件。
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浙江天城建设工程有限公司 6 第三章 施工组织与措施
一、组织机构
1、我公司对本工程实行施工总承包管理模式,对所承包的施工任务承担执行和组织的总的责任.负责整个工程项目的施工安全,施工总进度控制,施工质量控制和施工的管理组织。
2、本工程实行项目管理组织形式,建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任.
3、成立本工程项目部,选派一各有丰富管理和施工经验的项目经理主持项目部工作,并在公司法定代表人授权范围内行使有关权力,组织各负责的强有力的项目管理班子.组建一支技术过硬,善打敢拼的施工队伍,以保证工程施工质量和进度计划顺利实现。