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读《我为什么离开高盛》有感从实习生起步，职员、主管、副总裁，直到董事长，一路一步一个脚印地走下来，一个世界顶级投行的高管，为什么放弃这样显赫的职位，毅然辞职？我是抱着这样的好奇和不解读完Greg Smith的辞职信的，然而读完，我才能开始理解，也开始敬佩这个决绝坚守道德底线的人，然而敬佩之余，也不禁产生一丝遗憾，也许这样优秀的投行从业人员，再也不能在这个行业生存了吧。
因为道德，职业道德，本就是这样一个从小耳熟能详、但却能让人深思、让人敬畏的话题。
读完这篇辞职信，让我有很大的触动，也开始有了一些新的思考和看法。
总结起来，有以下几点:一、什么是道德？什么是“职业”？道德，是一种社会意识形态，是人们共同生活及其行为的准则与规范。
从定义来看，社会的主流意识对每个个体道德观念的形成至关重要。
社会整体如此，一个行业、一个职业也是如此，具体细微而言，一个企业更是如此。
企业的主流意识形态决定了企业道德文化，决定了企业内员工的职业道德水准。
一个人，只有知道了什么是对，才能做对的事，一个企业，只有真正知道了什么是道德，才能培养企业做符合道德的事。
在这一点上，不得不说，高盛是一个有着全面的绩效考核和严谨的人力资源管理制度的企业，然而，也正是这样的淘汰机制，才导致了高盛企业内员工对职业道德的漠视。
曾经有人说：“道德，是一种利益选择，是一种价值选择”。
对于高盛的员工而言，只有有了职业，才能谈得上职业道德。
所以，这样的价值选择下，迎合企业的成功文化和人才管理制度，也许就是一种道德了吧。
这种道德，是对企业和企业文化忠诚的一种道德。
那么，什么是“职业”？究竟是有了职业，才能遵守职业道德呢？还是只有有道德的人，才能收获一份适合自己的职业？有些人认为，职业是一种谋生的手段。
然而当今，“职业人”这个新兴的名词，似乎更解风情。
所谓职业人就是参与社会分工，自身具备较强的专业知识、技能和素质等，并能够通过为社会创造财富和精神财富，而获得其合理报酬，在满足自我精神需求和物质需求的同时，实现自我价值最大化的这样的一类群体。
高盛帝国读后感《高盛帝国》是一部关于高盛集团的历史和商业发展的书籍，作者是约翰·扬。
这本书详细地介绍了高盛集团从创立至今的发展历程，揭示了其成功的商业模式和管理理念。
通过阅读这本书，我对高盛集团有了更深入的了解，也对商业世界有了更深刻的认识。
高盛集团作为全球最大的投资银行之一，其影响力和实力不容小觑。
书中介绍了高盛集团的创始人和创立初期的发展历程，以及在金融危机期间的表现和应对策略。
通过这些内容，我了解到高盛集团之所以能够成为金融界的巨头，不仅仅是因为其资金实力雄厚，更重要的是其敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略。
高盛集团的成功并非是偶然的，而是建立在对市场的深刻理解和对风险的精准把控之上。
在阅读《高盛帝国》的过程中，我也深刻感受到了商业世界的竞争激烈和变化迅速。
高盛集团之所以能够在金融危机中生存并蓬勃发展，正是因为其不断调整和创新的能力。
在这个信息爆炸的时代，企业要想生存和发展，就必须具备快速应变的能力，不断创新和改进自己的商业模式和经营策略。
高盛集团的成功经验给了我很多启发，让我意识到在商业竞争中，只有不断学习和进步，才能立于不败之地。
除了对商业世界的认识，我在阅读《高盛帝国》的过程中还对高盛集团的企业文化和价值观有了更深入的了解。
书中提到，高盛集团一直以来都注重团队合作和人才培养，重视员工的创新和创意。
这种企业文化和价值观的传承和弘扬，正是高盛集团能够不断壮大的关键所在。
作为一名职场新人，我深深地感受到了高盛集团所倡导的企业文化对于企业发展的重要性，也对自己在工作中的态度和价值观有了更清晰的认识。
总的来说，阅读《高盛帝国》给了我很多启发和思考。
通过对高盛集团的历史和发展进行深入了解，我不仅对商业世界有了更深刻的认识，也对自己的职业发展有了更清晰的规划。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断学习和进步，不断调整和改进自己的能力和素质，努力成为一个对企业有价值的人才。
同时，我也希望能够借鉴高盛集团的成功经验，不断创新和改进，为企业的发展贡献自己的力量。
《高盛帝国》查尔斯?埃利斯(作者),卢青(译者),张玲(译者),束宇(译者)内容简介作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯?埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。
在《高盛帝国(上)》中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。
《高盛帝国》一书充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物:西德尼?温伯格--对市场具有高度敏感性;格斯利维--到将强烈的野性带入日常工作的每一部分;约翰?怀特黑德--对公司重新定位并书写了高盛以客户服务为导向的团队精神的核心价值;约翰?温伯格--非常杰出而又极其谦逊;罗伯特?鲁宾和汉克?保尔森--他们后来担任了美国财政部长;乔恩?科尔津--后来成为美国新泽西州州长;劳尔德?布莱克费恩--现任的CEO和董事会主席。
…市面上极少出现投资银行的传记，因为他们并不想让大众知道他们究竟在干什么。
直到雷曼破产之前，我们依然对这些掌握金融领域最高秘密的组织顶礼膜拜，但这一切都过去了…这本记叙高盛曾经流金岁月的传记会让你找寻到一个商业帝国崛起的秘密轨迹。
编辑推荐《高盛帝国(上)》是全球唯一一部全面讲述高盛屹立百年的企业传记。
中信集团总经理常振明，中国证监会研究中心主任祁斌，中国社会科学院副院长李扬，中信证券公司董事长王东明，中央财经大学校长王广谦联袂推荐。
揭开高盛集团的神秘面纱深入探究高盛集团的发展历程金融行业必读书究竟是一种什么样的力量使高盛崛起为全球顶级投行?它如何能够与众多的合作伙伴合作并创造了巨大的财富?它如何能在众多竞争激烈的业务中力拔头筹?它如何在欧洲、亚洲、北美和南美一步步地登上领导者的位置?如何成为IPO、并购、外汇交易、债券交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股权投资以及房地产行业的领军企业?这是一家历经140年磨难岁月却屹立不倒的公司～这是一家当今世界上赢利最高、财力最雄厚的投资银行～高盛--用实力和意志铸造的辉煌。
高盛帝国读后感《高盛帝国》是一部由斯科特·贝格勒撰写的关于高盛公司的历史和商业实践的书籍。
这本书详细地描绘了高盛公司从创建至今的发展历程，以及其在全球金融市场中的地位和影响力。
通过对高盛公司的深入研究，贝格勒向读者展现了这家公司的商业模式、管理理念和风险管理策略，以及其背后的故事和人物。
在阅读完《高盛帝国》之后，我对这家公司有了更深入的了解，也对金融行业有了更清晰的认识。
首先，我被书中对高盛公司的创始人和核心人物的描绘所吸引。
从高盛公司的创建者马库斯·高盛到如今的CEO大卫·所罗门，这家公司一直都有着杰出的领导者。
他们不仅有着卓越的商业头脑和战略眼光，更重要的是他们对风险的把控和对市场的洞察力。
他们的决策和行为对公司的发展产生了深远的影响，也为公司树立了良好的声誉和形象。
通过书中对这些人物的描述，我对高盛公司的发展历程有了更加清晰的认识，也对成功的商业领袖有了更多的敬佩和理解。
其次，书中对高盛公司的商业模式和运营理念进行了详细的剖析。
高盛公司一直以来都以其独特的商业模式和运营理念而闻名于世。
他们擅长发现市场机会，善于把握风险，也有着出色的客户服务和投资银行业务。
通过对高盛公司的商业模式和运营理念的介绍，我对金融行业的运作机制和商业模式有了更加深入的了解。
同时，我也对高盛公司的商业成功之道有了更多的认识和思考，这对我未来的职业发展和学习都具有重要的启发意义。
最后，书中对高盛公司在全球金融市场中的地位和影响力进行了全面的介绍。
高盛公司一直以来都是全球金融市场的重要参与者和引领者。
他们在投资银行、证券交易、资产管理等领域都有着丰富的经验和优势，也在全球范围内有着广泛的客户和业务。
通过对高盛公司在全球金融市场中的地位和影响力的介绍，我对金融市场的运作和全球化的发展有了更深入的了解，也对高盛公司的国际化战略和市场拓展有了更多的认识和思考。
总的来说，阅读《高盛帝国》给了我很多启发和思考。
华尔街读后感我读过的关于华尔街的许多书籍都给了我深刻的印象，其中一本书是迈克尔·刘易斯的《华尔街肖像》。
这本书通过讲述华尔街投资者的真实故事，向读者展示了这个商业世界的种种黑暗面。
在读完这本书后，我对华尔街的认识有了更深的理解。
《华尔街肖像》聚焦于上世纪80年代的华尔街，以被称为"天主教徒"的投资者约翰·莫兰海斯为主角，描述了他和他的同事们在华尔街的生活和工作。
莫兰海斯和他的团队利用各种手段来赚取巨额利润，包括欺骗、操纵市场和炒作股票。
通过这本书，我了解到华尔街并不完全是一个光鲜亮丽的金融世界，而是一个充斥着欺诈和不道德行为的地方。
这些投资者为了自己的利益不择手段，甚至违法乱纪。
他们不顾他人的利益，只关心自己的利益。
这本书也展示了华尔街的权力之争和竞争。
华尔街是一个充满竞争的环境，每个人都努力争取自己的利益。
人们为了在竞争中胜出，不惜牺牲他人的利益。
这让我感到华尔街是一个残酷而冷酷的地方，只有最强的人才能存活。
然而，除了黑暗和残酷，这本书也让我看到了一些正面的东西。
比如，书中描述了一些投资者的真实故事，他们通过努力和智慧在华尔街取得了巨大的成功。
他们凭借自己的聪明才智和创新能力，摆脱了困境，取得了丰厚的回报。
这让我意识到华尔街并不全是邪恶和不道德的地方，也有一些人能通过正当途径获得成功。
此外，这本书也让我思考了许多问题。
我开始怀疑华尔街整个金融体系的道德底线，也思考自己如果置身于其中，会如何做出选择。
我认为作为一名读者，我们应该对华尔街的不道德行为保持警惕，并更加关注投资者的行为道德。
只有拒绝不道德行为，才能让这个金融世界变得更加公正和透明。
总的来说，读完《华尔街肖像》给我留下了深刻的印象。
这本书揭示了华尔街这个商业世界的种种黑暗面，让我对这个金融体系有了更深的理解。
然而，它也提醒我为人处世要坚持道德原则，拒绝不道德的行为。
毕竟，一个真正的金融世界应该是公正、透明和道德的。
成功的气质——《高盛帝国》次贷危机中，华尔街五大投行的贝尔斯登、美林、雷曼兄弟轰然崩塌，摩根士丹利依靠储蓄银行业务苦苦支撑，只有高盛逆势上升，高速成长。
市场上不乏关于高盛在次贷危机中不光彩角色的“阴谋论”者，也不乏对高盛顶礼膜拜之人。
然而，事实是，高盛又再次成为成功者，成为危机中的最大赢家。
高盛拥有100多年的历史，描写高盛集团的书籍也非常多，由查尔斯·埃利斯撰写的《高盛帝国》是很精彩的一部。
他除了描述高盛发展历史中的重点事件外，尤其对在高盛历史上的重要人物所发挥的作用浓墨重彩，如西德尼·温伯格、约翰·怀特黑德、约翰·温伯格等。
他高度赞扬了合伙人制度，并强调，高盛所获得的成功最终是高盛的企业文化和精神的成功。
西德尼·温伯格被称为“高盛的灵魂”，他开创了高盛的合伙人时代，让高盛真正踏入华尔街金融核心业务圈。
他没受过传统教育，从一个高盛的助理清洁工成长为高盛历史上最重要的领导者。
这种经历给予了温伯格勤奋、务实、坚毅的风格，也正是温伯格个人的风格深刻地影响着高盛。
“大部分伟大想法的发展都很缓慢，而且伴随着不少幸运的瞬间并积聚力量。
只有等到最后，它们才以神来之笔的形式表现出来。
”高盛也曾经作为一家由犹太人经营的公司而只能在很狭窄的范围内开展业务，也曾经是一家有很多弱点，仅在大宗交易、商业票据以及风险套利这三个独立业务上拥有明显优势的二流企业，在多项投资和决策中也有过失误并曾经付出高昂代价。
但凭借不懈的努力，高盛客户至上的原则使之成为华尔街最出色的投行。
书中，查尔斯·埃利斯高度赞扬的合伙人制度，也是高盛长期以来保持高效和充满活力的制度动力。
正如书中所讲，“上世纪70年代大多数公司的上班时间是早上9点，很多公司也可能在8点半上班，只有一小部分会在8点就开始工作。
唯独高盛，所有人都会在7点到岗，因为他们是真正想做事的人。
这也使得他们有着不同于其他公司的自我认同感，他们认为自己就是与众不同。
高盛帝国读书笔记【篇一：《高盛帝国》读后感】公司发给我了一本书作为培训内容，我拿起书随手一翻，就被里面的内容深深吸引，书名为《高盛帝国》。
近年来，金融危机席卷全球，贝尔斯登倒闭，雷曼兄弟破产，大批金融机构陷入危机，高盛在当年转型为银行控股金融公司，如今依然坚挺于世，从这本书中我逐渐找到了答案。
在这里我谈谈自己读完此书的看法。
投行业务是一项非常复杂的业务。
我国的投资银行与国外的不同，我国的投资银行面对着比较严格的监管，投行盈利主要来源于ipo收入和并购收入，经纪业务、资产管理等等。
国外投行监管稍微宽松，主要取决于投资者的判断，经纪业务、ipo业务、并购业务逐渐淡出主流市场，商品交易、房地产、衍生品交易、大宗交易、并购咨询、资产管理等创新产品和业务逐渐成为投行赢利的主业。
华尔街投资银行业发展的历程近百年，发展的速度在近20年在全球是首屈一指的，在全球一直处于霸主地位。
华尔街的投行发展历史，可以作为我国投行也发展的借鉴。
其中，华尔街五大投行中最引人注目的可以说是将合伙人制度的优势发挥到极致并，金融危机以后依然坚挺坚的高盛。
本书是一部佳作。
作为金融业某企业知名创始合伙人，作者埃利斯对于高盛的发展了如指掌，对合伙人的描述形象生动，并且各具特色，其中包括：埃利斯通过对不同人物的刻画描述，通过谈话内容以及细节，以及高盛不同业务线发展历程的梳理，使我们非常看出其发展的历程，其中商战中的血雨腥风、“暴风雨过后”的平和安逸、以及所处不同时期各人物内心复杂的活动，让我们看到了人类逐利的本质，其中，包括为公司带来大量赢利的私人服务、为公司带来大量客户和良好声誉的并购业务、让公司陷入困境的研究业务、甚至包括了一些隐含在语句之间的对赌协议等。
本书作者深入浅出、娓娓道来地将复杂的项目运作讲述得简单易懂。
本书中讲述了多个具体的事例，如高盛在收购商品交易商杰润的过程中涉及的各国储备的金条借用业务、牵涉诸多参与方的并购抵御业务等。
高盛在中国李德林读后感一、引言《高盛在中国》是李德林撰写的一本关于高盛公司在中国市场经历和策略的研究性著作。
本文将对这本书进行深入探讨，分析高盛在中国的活动和业务，并评价高盛在中国金融市场的表现。
二、高盛公司概述2.1 高盛公司的历史和发展高盛公司于1869年在美国成立，初期以提供证券经纪服务为主。
随着时间的推移，高盛逐渐转型为全球知名的投资银行和证券公司，拥有丰富的业务领域和广泛的客户基础。
2.2 高盛公司在全球的业务布局高盛公司在全球范围内设有众多分支机构，提供全面的金融服务和产品。
其业务涵盖投资银行、证券交易、资本市场、财务咨询等领域，在全球金融市场有着广泛的影响力和业务覆盖范围。
三、高盛在中国的发展历程3.1 高盛进入中国市场的背景和动机高盛公司在2004年进入中国市场，在当时中国经济飞速发展的背景下，高盛看到了中国市场的巨大潜力和机遇。
通过进入中国市场，高盛希望能够与中国企业合作，提供全面的金融服务和支持，同时也能够从中国市场获取丰厚的回报。
3.2 高盛在中国市场的业务布局高盛在中国市场主要从事投资银行和证券交易等业务。
通过投资银行业务，高盛帮助中国企业进行融资和并购，为其提供财务咨询和策略规划等服务。
在证券交易领域，高盛通过交易团队为中国企业提供全方位的证券交易支持，同时也积极参与中国股票市场的交易活动。
3.3 高盛在中国市场的经验和教训高盛在中国市场的发展经历中也遇到了一些挑战和教训。
其中，适应中国市场的文化差异和监管环境是高盛面临的主要问题之一。
同时，高盛也通过不断与中国企业合作和交流，积累了丰富的中国市场经验，逐渐适应了中国的市场环境和规则。
四、高盛在中国金融市场的表现4.1 高盛在中国市场的贡献高盛在进入中国市场后，为中国企业提供了全面的金融服务和支持，帮助中国企业进行了众多重大的融资和并购交易，同时也带来了世界先进的金融技术和经验。
高盛的进入促进了中国金融市场的发展和开放，为中国企业的国际化提供了重要支持。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==高盛在中国读后感名人传读后感5000字（一）在这个暑假里，我看了一本叫《名人传》的书。
这本书的作者是罗曼·罗兰，是19世纪末的法国着名的现实主义作家。
这本书分别讲述了《贝多芬传》、《米开朗基罗传》、《托尔斯泰传》三篇传记。
讲述的是在艺术方面不同领域的三位伟人。
他们分别是：音乐家、雕塑家、作家。
虽然他们各自所处的领域不同，但是，在人生忧患困顿的征途上，他们为寻求真理和正义，为创造表现真、善、美的不朽杰作而献出了毕生的精力。
这本书详细讲述三个名人在以前那充满了野心、邪恶等人人不平等的社会中如何生存，获得荣誉和名利全失。
贝多芬，是一个在音乐领域上德高望重的人，同样也是一个不畏强权的人。
米开朗基罗是一个着名的雕塑家，创造了无数不朽的杰作流于后人观赏，他为了自己的作品挥洒了无数的汗水。
托尔斯泰为后人留下了经典的文学作品，用文字传播着爱的种子。
他们三个虽然在各自不同领域发展，但是却有一个共同的特点，就是对自己的理想从未有放弃过。
这也就是他们值得让人敬佩的地方！《名人传》这本书令我获益良多，让我明白了在这些名人们风光的背后，隐藏着的是我们一般常人都难以体会的痛苦和艰辛。
看完了这本书，我获益良多。
在以后的学习中，遇到困难也要认真研究，勇敢面对。
名人传读后感5000字（二）读完《名人传》这本书，我感到名人的精神是震撼人们的心灵的。
这本书里的英雄，不是走遍天下无敌手的江湖豪杰，也不是功盖千秋的大伟人，这里面的英雄具有一种内在的强大的生命力，使他们勇敢地与困难作斗争。
贝多芬出身贫寒，他很小就辍学。
他的一生坎坷不平，他勇敢的与命运作斗争。
他孤独的活着，他惟一的亲人辜负了他，他内心受到沉重的打击，可他还坚强活下来。
他没有一个朋友，他就像与世隔绝；虽然这位伟大的音乐家一直痛苦的活着却创作了不朽的传世之作，大部分都是他耳聋后创作的。
《华尔街》读后感《华尔街》是一部描写美国金融世界的小说，作者是托马斯·维斯特（Thomas Wolfe）。
小说以华尔街为背景，讲述了主人公查理·沃尔克（Charlie Wales）在金融界的奋斗和挣扎。
通过查理的故事，读者可以深入了解到华尔街的运作机制、人际关系以及金融行业的内幕。
在小说中，查理是一个野心勃勃的年轻人，他怀揣着成为金融巨头的梦想，不断努力奋斗。
然而，在这个充满竞争和勾心斗角的世界里，查理不得不面对各种挑战和困难。
他经历了成功和失败，也遭遇了背叛和挫折。
但正是这些经历让他逐渐成长，最终实现了自己的梦想。
通过查理的故事，作者揭示了金融界的残酷现实和人性的复杂性。
在这个世界里，金钱和权力是至高无上的，人们为了追逐利益不择手段，甚至不惜背叛亲情和友情。
查理也曾在这种环境中感到迷茫和无助，但他最终选择了坚守自己的原则，不被金钱和权力所蒙蔽。
《华尔街》不仅是一部揭示金融世界黑暗面的小说，更是一部关于人性和道德选择的作品。
通过查理的经历，读者可以思考什么才是真正的成功，金钱和地位是否能带来真正的幸福。
小说中的角色形象生动鲜明，他们的言行举止反映了金融界的种种现象和问题。
读者可以从中感受到作者对金融界的深刻洞察和批判。
在我看来，这部小说不仅是一部描写金融界的作品，更是一部关于人生和人性的作品。
通过查理的成长历程，读者可以反思自己的人生选择和道德取向。
金钱和权力固然重要，但更重要的是保持良知和原则，不被物质利益所蒙蔽。
只有坚守初心，才能走出自己的人生之路，实现真正的成功。
总的来说，读完《华尔街》给我留下了深刻的印象，让我对金融界有了更深入的了解，也让我思考了人生的意义和价值。
这部小说不仅具有娱乐性，更具有启发性和思考性，是一部值得一读的好书。
希望更多的读者能够阅读这部作品，从中获得启发和感悟，走出自己的人生之路，实现真正的成功。
高盛帝国
正如翻译后记中写到的，埃利斯的书是对高盛历史的精彩记述，把人物的对话、情感与思维表现出一幅幅生动的画面，我觉得奇妙的是，高盛提供的服务，本身就带有咨询的成分。
而作者埃利斯，正是因为在给高盛公司提供咨询服务的格林威治公司担任合伙人才能够得以知道高盛这么多年来的种种细节。
大概每个成熟的公司，都需要有人从第三方的角度来客观地提供建议吧。
在看这本书的过程中，我还看了一本讲述中国投行情况的书，和《高盛帝国》配合起来看，很有意思。
虽然说国际上的投行和中国投行都是非常看重个人的资源和关系，但是中国投行的操作方式更类似于“手工作坊”。
而且由于证监会的审批制的影响，所以显得更加的戏剧化，可能有很多并不引人注意的细节会在最后一刻毁掉上市的所有努力。
可能更多的一些努力是用到了适应规则或者匹配要求上面。
相比起来，可能高盛这样的国际投行，很多的基础性以及调查性的工作是由会计师、律师专业化地完成的，投行可能更多是在做整合资源的工作。
但是在中国，投行的工作人员需要亲力亲为去整理会计底稿，需要在法律上也能够非常了解。
这些琐碎的工作和大家心中投行高大上的形象有着许多不同。
我想这些区别多半在于双方市场生态的不同。
甚至很多本土投行，尤其中小投行的发展有很多机缘巧合。
到底什么才是真正的投行工作状态呢？这些都是真正的投行，只是由于市场状况的不同，发展的路线也有了不同。
回到这本书本身，我相信每一个学习金融的学生，都曾经对于投行这样的工作有过一丝幻想。
可惜，真正深入了解它的却不及听闻它名字的那么多。
这本书用六七百页的篇幅来介绍高盛这样一个传奇，绝对说不上是多，但是那些繁琐的人名和人物关系着实对读者的耐心是个考验。
我把这书拿起又放下，最后一口气读完，还真是在书中读到了一丝侠气和令人激动的东西。
只可惜，在现如今的金融业中，高盛的模式应该是不可复制的。
看到有人评价说，投行的模式有很多种，但是高盛是有成功的气质的。
我想这个说法是准确的。
什么是高盛的气质？我想是顾客至上、永不懈怠、追求卓越。
很难想象，一个已经在金融界久负盛名的公司，还能够始终保持勤勉的工作态度，文中多次提到，早上7点去吃早餐的一定是高盛的员工，高盛的员工
觉得一周7天工作是个很正常的事情……在各行各业成功的关键大概都是“聪明人下笨功夫”。
高盛甚至不提供太过于有竞争力的年薪，因为那会吸引来只为钱而工作的年轻人。
高盛提供的是更好的职业上升空间及做事的机会。
高盛的这批人一定是绝顶聪明的，他们是顶尖商学院毕业的顶尖学生，从各个方面都几乎是无懈可击。
我并不否认有很多人进入高盛可能是为了个人收入的增长或者是所谓成功去努力工作，可是在这本书中看到更多的是他们对工作发自内心的热爱，他们十分享受为客户提供服务的过程并且能够从中找到自身的价值和成就感。
投行的工作主要在于给客户提供专业的财务管理投资建议和承销债券。
这样的业务并不是只有投行可以做，但是我也确实惊讶于高盛整合资源的能力，他们能够将风险不同的债券组合成一个新的投资组合销售出去，也能够利用手中的政治经济资源将一些希望不大的公司拿下，为他们带来收益。
在这本书的绝大部分篇幅中，高盛都并不是一个如今这样如雷贯耳的名字，它更像是个二流公司，优势在于销售渠道、大宗票据，和摩根这样的投行几乎不算是一个平台上的。
但它能够在如今名声鹊起，确实有它的本事。
据说在十几年前的一本书《高盛文化》中，前任高盛副总裁里莎•埃迪里奇女士就曾经如此总结过高盛的崛起和成功的三个强大的支柱：领导层、职员和公司文化。
而经历过金融危机，十几年后再看，高盛的出色仍然在与它“人”的这一部分。
每一个公司都是一个传奇，传奇的开始，是温伯格，1907年，16岁的温伯格根本没有接受过正规的学校教育，一个人找到高盛，几乎是“撞”上了一个工作。
只是用萨克斯先生所垫付的50美元学费在布鲁克林的布朗商学院学习文案课程，再加上后来在纽约大学学习的投资银行课程，他就抓住了一切机会，后来成为执掌高盛的人。
反观如今，若是没有一个体面的学历加身，投行也就只能在梦里想想。
或许投行工作并不需要那么高深的知识，但就挑选而言，确实是这样的标准更能符合投行的要求。
金融业是一个盛产传奇的行业，因为它没有实际物品的产出，只出卖服务。
哪怕是一丝的失误，都有可能失去全部，把投行的工作描述为如履薄冰并不为过。
印象很深的是高盛在开展德国业务时的表现，没有人相信一个外国公司能够拿下克莱斯勒奔驰和西门子的业务。
但是高盛却做到了，除去其专业以外，我以为执着和处理关系的分寸确实起到了关键作用。
比如说在高盛冲击欧洲业务的时候，西班牙电信公司对于高盛的印象并不好，公司内也觉得是希望不大的，但是在马德里，高盛的鲁宾拜见了西班牙内阁大臣和西班牙电信公司的财务总监，他们认为高盛并没有对公司进行深入的研究，接下来几个月，高盛却从第一波士顿手中抢来了中标书，完成了一笔特别大的业务。
它确实是贪婪的，但是我也佩服它只在乎长期的收入，对于短期的得失并没有那么在乎，这也帮助高盛安然度过了金融危机的冲击，成为危机中几乎唯一全身而退的企业。
但有人的地方就有江湖，我印象极深的两个领导人是怀特黑德和科尔津。
怀特黑德是一个领导人方面的天才，他制定了全新的“奖金池”销售团队模式，让销售人员不再只为个人业绩奋斗，而是团结成为一个紧密的集体，为了公司的最终效益奋斗。
公司里面没有所谓的“我”（I），而全部都是“我们”（we），只有在承担责任的时候，会有“我”。
这样的公司文化一定会形成一个非常好的氛围。
他还认为公司要发展最重要的是留住优秀的人才，因此他把招聘看作头等大事，高盛也形成了由高级合伙人带队，派出最高级代表，分成十几个招聘团队，每年十几次到校方拜访，只为得到一两个优秀的符合高盛要求的人才；同时招聘过程历经15-30轮，其复杂程度令人叹为观止，只有真正的高盛人才会被招入高盛。
怀特黑德甚至会亲自充当招聘负责人，从来不会分配给初级员工或者人力资源部门负责。
怀特黑德强调感恩。
每年年底评绩效的时候，怀特黑德都会要求员工写一封“自我剖白”，要详细写出在这工作的一年内，受到了谁的什么帮助，自己感觉如何等等。
然后公司会根据你写的内容，通过一套严密的程序来评定奖金，这也是他培养团队协作能力的一个奇妙方式。
——高盛能够将人与人之间的合作和精密的量化、数学结合起来，真是令人惊叹。
科尔津似乎不是一个传统意义上一个标准的投行人，他十分放松、随和，但是也有按照计划行事的准确。
科尔津深知变革的意义，推动高盛进行了很多改动，力推高盛上市。
他明白，对于投行来讲，资本金的雄厚在这个时代非常
重要。
但在这个过程中，高盛可谓是伤痕累累，“我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。
”合伙人制度曾经为高盛带来了辉煌，也成为高盛的文化底色，但是上市却要打碎这种稳定。
科尔津也作出了牺牲，在即将成功的时刻，他顾及员工的强烈反对，宣布暂缓上市计划。
虽然最终高盛上市了，但是科尔津在推动公司上市过程中施加的压力，最终成了他日后下台的重要因素，只能选择退出。
后来他成为州长，从商界成功进入政界，也算是一个传奇。
让我印象很深的是，高盛对于员工的管理，从开创性地引入低年级实习生进行初期筛选，进公司后还有360度测评。
面试的流程非常复杂，只为招到最合适的人。
这样一道道程序下来，也难怪高盛在就业市场的名气是如此高涨，假期实习生的录取率甚至远低于哈佛耶鲁这样的名校。
另一方面，高盛的合伙人制度虽说一般只适用于一些比较小的、以人作为关键的企业，但却是在高盛的发展过程中气到了非常关键的作用。
它让员工有非常明确的奋斗目标，而且这种和公司同进退的利益分配方式，似乎也可以比较好的解决道德风险问题。
高盛和学术界的合作也十分令人称道。
现在这样的合作是司空见惯，甚至有很多只是为了提高模型的说服力，把数学引入其中。
但是高盛在几十年前就开始了这样的合作，不仅在外部让人刮目，在内部也是力排众议，为学术界大咖提供了最为广阔的空间。
这样的勇气并非每个投行都有，也开创了学术和投行研究相结合的先例。
“我们知道，要完成我们在市场地位的改变需要花一代人的时间。
日复一日地做着成千上万的琐事，尽你所能坚持住你认为最正确的方向前进，这就是管理：激励每个人朝着这个长期的目标共同协作，这就是领导力。
”这一段话让我很有感触，任何一个公司，其成功都在于做好了成千上万的琐事，然后规整地向前进。
一个人做到这点，尚且不易，更何况是一个公司。
这可能就是高盛的特别之处，它原来并不起眼，曾经激进也曾经保守，为何在资本大潮中间能够独善其身屹立不倒，一方面在于它永远把长远的利益放在前面，另一方面则是因为它能够集结一众精英踏实地做好成千上万的琐事，将大家集合在一个共同长期的目标面前。
