浅谈如何加强中小企业财务管理

科技信息　基础理论研讨　

浅谈嚣国巾小芷业财务管理存在响问题及对策　

江西现代职业技术学院　甘素芳　

［摘要］目前，我国中小企业数量日益增多，规模日渐增大，但在发展过程中，中小企业财务管理存在着与其快速发展不协调的现　

象，影响着其健康持续发展。本文具体分析中小企业财务管理普遍存在的问题，并从自身内部管理角度，提出相关建议，以促使中小　

企业健康持续发展。　

［关键词］中小企业　财务管理　对策　

我国经济长达几十年的高速发展，中小企业功不可没。根据相关数　

据显示，我国的中小企业已超过１０００万家，占我国企业总数的９０％，实　

现工业总产值占全国的６０％，提供了７５％的城镇就业机会。由此可见，　

中小企业在我国经济发展和解决社会就业问题方面发挥着举足轻重的　

作用。但是，中小企业在财务管理方面出现了与自身发展和市场不适应　

的情况，财务管理的作用没有得到充分发挥，影响着中小企业的健康持　

续发展。　

一、中小企业财务管理现状　

目前，大多数中小企业还停留在重视销售的阶段，单纯追求产品的　

销售量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，企业　

财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。　

二、中小企业财务管理中存在的问题及其分析　

１、缺乏财务管理观念，不重视财务管理　

大多数中小企业财务部门设置不健全，只有会计核算人员，没有专　

业的财务管理人员。　

管理者对财务管理认识不足缺乏足够的认识，不了解财务管理在　

企业管理中的重要性，思想上存在“重会计核算，轻财务管理”误区，总　

之，缺乏财务管理观念，不重视财务管理。　

２、筹资能力较差，筹资比较困难　

企业的生存与发展都离不开资金，资金对于企业而言，犹如人体之　

血液，其重要性不言而喻。但是中小企业在经营过程中经常会面临着资　

金不足的困扰，那么筹资就显得重要了。　

中小企业筹资的主要来源是银行和其它金融机构。但是，中小企业　

生产规模小、经营风险大、自有资本少、资产负债率高等特点，中小企业　

中小企业财务管理存在的问题及对策建议

中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。

资金短缺问题

资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。企业可以采取以下措施解决这个问题：

1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。

2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。

3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。

预算不足问题

预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。企业可以采取以下措施解决这个问题：

1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。

2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。

3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。

资金使用成本高问题

中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。企业可以采取以下措施解决这个问题：

1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。 2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。

中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考

一、中小企业财务管理存在的问题

1. 缺乏规范的财务管理制度

许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。

2. 融资困难，资金周转不畅

中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。

3. 投资能力较弱，缺乏科学性

中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。

4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训

许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

1. 建立规范的财务管理制度 中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。

2. 拓宽融资渠道，提高融资能力

中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。

3. 提高投资能力，加强风险管理

中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。

4. 加强财务管理人员的培训和教育

中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。

Ｉ　

浅谈企业应如何加强财务管理　

西山煤电（集团）公司财务处　龙江进　

【摘要】文章简要叙述了财务管理目标的概念、意义及目前财务管理存在的问题，并对企业如何加强财务管理提了自己的几点建议。　

【关键词】财务管理；　目标；　问题　

目前企业管理以财务管理为核心已　成为大家的共识。财务管理以一个完整　

的循环活动过程，渗透和贯穿于企业一　

切经济活动之中，是通过价值形态对企　

业资金运动的一项综合性的管理，它直　

接关系到企业的生存与发展。财务管理　目标的概念及其意义，是指企业财务管　

理在一定环境和条件下所应达到的预期　

结果。现代企业财务管理的目标既是建　

立在企业目标的基础上的，也是现代企　

业财务管理学科体系体现中国特色的一　个重要方面。　

一、财务管理的意义　

１．财务管理要为企业当好参谋，为企　

业投资的决策把好关。但每个决策是有　成本的，决策也必须讲成本控制。投资决　

策是企业所有决策中最为关键、最为重　

要的决策。投资决策决定着企业今后的　

发展，企业的一个重要的投资决策失误　

很有可能会使一个企业生产经营陷入困　境，甚至会破产。因此，财务管理必须为　

企业投资把好关，当好企业的参谋。同时　

也说明财务管理在企业投资决策的重要　性。　

２．财务管理要为企业管好资金，确保　

企业资金的正常流通与安全。资金管理　

要遵循量入为出的资金管理原则，对生　

产、建设、投资等资金实行集中统一管　

理，统一平衡资金收支计划，核定、安排　

资金支出结构及金额，保持各类资金使　用协调平衡；要严格执行资金预算制度，　

合理编制资金收支计划，根据资金有偿　使用原则，资金支出要讲求效益，提高资　

金使用效率，减少资金沉淀和损失，进而　

减少资金缺口、避免资金被挪用、被挤　

占、杜绝“三角债”的形成。搞好资金管理　

是确保企业健康发展的前提。　

３．财务管理要充分发挥财务监督作　用，确保企业资产保值增值。要进一步强　

化财务监督约束机制，对企业经营管理　

过程进行全过程监督，防范和规避财务