资本运营效率对企业绩效的影响分析

财经管理

现代商贸工业２０１９年第１０期９８ 经营性营运资金管理效率对企业绩效的

影响分析

高明宇

(江苏银行常州分行,江苏常州２１３０００)

摘　要:为了验证营运资金管理效率与企业绩效的关系,以我国沪深两市２０１５至２０１７年制造业上市企业作

为分析样本,建立计量回归模型进行分析,并进一步探究应收账款周转期,应付账款周转期,存货周转期与企业绩

效的相关性,实证结果显示,我国上市企业的经营绩效显著受到经营性营运资金管理效率的影响,具体表现为应

收账款周转期,应付账款周转期,存货周转期与企业绩效之间存在负相关关系.因此企业应该减少账款周转期,

保持科学合理的库存量和存货周转周期,从而改增强企业竞争力.

关键词:经营性营运资金;周转期;企业绩效;管理效率

中图分类号:F２３ 文献标识码:A doi:１０．１９３１１/j．cnki．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．１０．０４６

经营性营运资金于企业财务日常运营中占据很高

的位置,会直接对企业各项财务活动的实行施加影响,

影响着企业的资产运动.经营性营运资金运转的加速

会增加企业资产数量,导致企业获利能力变差,以及面

对更高的财务风险.因此,有效的处理经营性营运资

金,可以把企业各阶段生产销售活动连接起来,企业可

以由此获得长久的生命力.相比国外企业资金运营效

率,我国国内企业还缺乏有效的资金运管理经验和模

式,既缺少强而有力的监管政策,又缺少有效运行的模

式和路径.在此背景下,强化经营性营运资金管理已

经成为各企业发掘其潜能的重要方面.持续不断的把

营运资金的使用效率进行提高,可以进而提高企业资

金的流动性,让企业有长期且良好的商业信誉,进而提

高绩效.１　文献综述

在提出营运资金与经营性营运资金的概念后,曹

玉珊(２０１２)把企业绩效指标作为营运资金的管理效率

的评价标准.从营运资金管理效率对企业绩效的影响

角度来讲,企业想更容易的还清欠款和采办生产资料,

制造产品并进行售卖,提高企业的总资产水平,就需要

把经营性营运资金周转期控制在一个较短的水平内.Kamath(１９８９)认为可以用净营业周期来测量营运资金

龙源期刊网

国有企业管理人员心理资本对工作绩效影响分析

作者：卫一骁

来源：《市场观察》2016年第05期

【摘要】文章主要探讨国有企业管理人员心理资本对工作绩效的影响，通过分析企业管理人员心理资本，建立相应的工作绩效关系模型。

【关键词】心理资本；工作绩效；管理人员；结构方程模型

国有企业管理人员心理资本与工作绩效存在紧密联系，通过结构方程模型建立，我们能够发现管理人员心理资本越大，工作绩效就越好，管理人员心理资本与工作绩效存在正性激励作用。

一、理论背景和模型构建

（一）假设开发

目前关于心理资本及工作绩效关系研究，大多来自国外研究机构的调查研究。Luthans是研究心理资本及工作绩效关系的专家，他在中国调查走访近500名企业员工，从中研究心理资本与工作绩效间的联系。研究结果表明：企业高层领导积极正面的工作绩效评价，能使员工产生乐观、积极、坚持与勇敢的心理资本，心理资本与工作绩效间存在着紧密的促进关系。Luthans的研究还发现：组织领导者的希望水平和他们所在部门的盈利能力、员工的留职率和满意度之间存在着正向的相关关系。通过对企业销售代表的研究发现：具有乐观心理资本的销售代表与乐观维度低的销售代表相比，能够售出更多的企业订单，为企业带来的收益也更大。乐观维度高的销售代表能够更容易留在所在公司进行工作，也更容易接受新事物、新观念，更能够在复杂的市场转变中抓住机遇，完成企业分配的任务。

相比于国外，国内关于心理资本及工作绩效关系研究也进入黄金阶段，各种研究论著纷纷涌现。其中知名学者仲理峰采访5家国有企业的近200名领导及企业底层员工，得出以下研究成果：积极乐观、坚韧、勇敢的心理状态更能够承受大的压力，也能在自身的工作绩效、企业竞赛与组织活动中取得优异成绩，它们之间存在正性激励作用。知名学者杨淑艳通过研究国有企业的150名员工心理资本情况，得出以下结论：不同维度员工的心理资本，决定着员工的任务绩效和关系绩效，也就是说员工的心理资本维度越大，所产生的任务绩效和关系绩效越多；而自我效能、希望、乐观等心理资本维度，对关系绩效的增长具有决定性作用，韧性不能左右员工的关系绩效水平。以上研究表明，员工的心理资本维度越大，所产生的工作绩效也就越多，两者存在积极影响。 龙源期刊网

湖北社会科学２０１０年第１１期　

中小上市企业资本结构对经营绩效的影响分析　

张忠俊，吕占峰　

（中国地质大学经济管理学院，湖北武汉４３００７４）　

摘要：通过对５Ｏ家中小上市公司的研究探究资本结构对中小上市公司经营绩效的影响，可得出如下研究　

结果：资本结构是企业利益相关者权利义务的集中体现，影响并决定着公司治理结构，甚至企业经营绩效。　

关键词：资本结构；中小上市企业；经营绩效　中图分类号：Ｆ２７６．３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００３—８４７７（２０１０）１１—００８５—０４　

一、引言　资本结构是企业各种资本的构成及其比例关系。它有广　

义和狭义之分。广义的资本结构是企业全部资本的构成及其　

比例关系，它不仅包括企业的长期资本，而且还包括各种短期　

资本，即包括流动负债在内的全部负债与所有者权益之间的　

构成及其比例关系。其实质是反映企业资产负债表右方所有　

项目之间的构成及其比例关系。资本结构理论的正式研究始　

于２０世纪５Ｏ年代，１９５８年，美国经济学家Ｍｏｄｉｇｌｉａｎｉ和　Ｍｉｌｌｅｒ在《美国经济评论＝｝上发表的论文＜资本的成本、公司　

财务和投资理论＞中，阐述了著名的ＭＭ定理，标志着现代　

公司资本结构理论的开端。ＭＭＬ认为在不考虑所得税的情　

况下债务和权益融资的选择对公司价值并没有实质影响。Ⅱ］　

￣ｉ－ＺｒＯ然而，所得税是明显存在的，在有所得税存在的情况　下，理论界对公司资本结构与公司绩效之间关系的研究结论　

还存在差异和分歧。比如，Ｍａｓｕｌｉｓ（１９８３）浙ｍ的研究认为公　司业绩与其负债水平正相关，且很多西方的专家和学者通过　

实证分析都验证了该观点。但也有不同观点。如Ｓｉｍｄｌｙ和ｂ　

（２０００）ｒ￣１　妈在对环境动态性、资本结构与公司业绩之间　

的关系进行实证研究之后，提出：在相对稳定的公司环境中，　负债水平与公司业绩正相关；而在高度变动的公司环境中，　

负债水平与公司业绩负相关。我国学者对资本结构的研究起　

企业绩效评估和效率分析共3篇

企业绩效评估和效率分析1

企业绩效评估和效率分析

作为企业管理者们最为关心和关注的话题之一，如何评估企业的绩效和分析企业的效率是现代企业管理中不可或缺的一项技能。在如今日新月异的市场环境中，企业面临着越来越多的竞争与压力，唯有明确自己的绩效水平和改善自身的效率，才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展机遇。

企业绩效评估是一种全面性的评估企业运营情况的方法，旨在发现公司存在的问题和瓶颈，并提供解决方案，以提高企业的绩效。在企业绩效评估中，指标体系扮演着关键的角色。指标体系需要既有全面性又有重要性，具体来说，应包含财务和非财务两个方面，既要考虑短期利润和长期价值，还要考虑不同利益相关者的不同需求。

财务指标是衡量企业绩效的关键参数之一。它们通常包括收入、利润、现金流等，是企业运营情况的重要指标。但是，完全依赖财务指标来评估企业绩效是不全面的，除了财务指标，非财务指标也应被考虑。非财务指标包括市场份额、品牌影响力、客户满意度等，这些指标直接反映了企业的市场优势和客户信赖度。

除了企业绩效评估外，效率分析也是企业管理中不可或缺的一项技能。企业效率分析的目的是发现和消除管理和运营过程中的浪费，并指出如何节约和提高效率。企业效率的提高，通常可以降低成本、提高质量、提升客户满意度、增加竞争力，从而创造更多的价值。

与企业绩效评估一样，企业效率分析也需要使用一系列的指标进行量化测量。其中重要的指标包括生产效率、人力资源效率、资本利用效率等等，它们可以反映企业的能力和处理能力以及产业链整体的真实状态。利用这些指标，企业管理者能够追踪和动态调整企业效能，优化资源配置和决策。

当然，为了更好地评估企业的绩效和分析企业的效率，在采取各种指标进行量化之前，企业管理者还需要考虑如下三个问题：

首先，企业管理者需要明确企业的战略目标和方向。只有明确既定的战略目标和发展方向，才能确定哪些指标更适合用于绩效评估和效率分析。