人力资源经理职责权限

人资部岗位职责4篇

人资部岗位职责1

人资主管岗位职责

一、招聘

1、负责各大招聘网站日常维护，合同续签；

2、负责各部门岗位的缺员统计，并在网站发布招聘信息；

3、负责简历的筛选，应聘人员的电话邀约及面试初试； 4、根据需求参加各类招聘会，招聘渠道的拓宽； 5、负责管理维护公司人才信息库； 二、培训

1、负责新员工入职指引、培训；

2、协助进行各类培训会议的组织，签到及拍照存档； 三、绩效薪酬

1、负责各部门绩效考核表的收集及汇总；

2、负责每月考勤统计，于每月9号前报分管领导； 3、负责制作每月工资表，于每月10号前报分管领导 4、负责工资条发放； 四、劳动关系

1、负责员工入离职手续的办理； 2、员工转正手续办理；

3、人员变动（晋升、调岗等）手续办理； 4、处理员工劝退、辞退等相关工作； 5、处理劳动纠纷； 五、其他人事工作

1、五险一金增减员（公积金增减员必须到现场办理）； 2、负责五险一金报表（工资版、财务版）的制作； 3、员工离退休相关社会保险类工作的处理； 六、档案管理

1、负责公司各类档案（合同、发文、员工）的管理； 2、负责劳动（劳务）合同的签订、续订及归档； 3、负责入离职员工花名册的更新； 4、负责公司通讯录的更新及发布； 七、资料管理

1、公司证照、证书的管理； 2、专利信息的跟踪（年费续交）； 八、申报类工作

1、公司相关资质、名号的申报； 2、协助项目申报的相关工作。九、行政管理

1、负责公司通知的草拟和发布； 2、负责员工节日福利的发放； 3、负责与物构所的相关对接工作；

4、负责与高新区等政府部门相关工作的对接； 5、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁。

行政宣传专员岗位职责

一、宣传事务

1、负责公司宣传画册、产品图、名片的美工处理； 2、负责公司公众微信号的日常维护；

人力资源岗位说明书

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一．基本信息

职位编号 文件版本

职位名称 人力资源主管 所属部门 人力资源部

直属上级 总经理 晋升方向 总经理

二．岗位概述

负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导；人才库的建立；人才网站的开发、建立与维护；负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行；协调办公室各项行政体系并进行整合。

三．职位位置

四．核心权限

财务权限 无

运营权限 1.对本部门根据工作计划建议权

2.招聘人员录用建议权

3.考勤监督权

4.员工培训内容及计划的制定权

人事权限 直接下属的调配权、隔级任免建议权，下属部门员工绩效考评审核权

五．岗位职责

工作内容 1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度

3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符 总经理

人力资源部经理

行政专员 人事专员 总经理助理 人力资源岗位说明书

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4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；与员工进行积极沟通

5.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等

6.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制

7.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利

8.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续

9.配合总经理做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作

10.完成总经理交办的其他工作

责任 1.对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责

2.对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责

3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责

公司岗位职责和权限

公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。

在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：

1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。

2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。

3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。

4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。

5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。

除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。

在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。

另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。

总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。准确而清晰的岗位职责和权限分配有助于提高员工的工作效率和工作积极性，推动公司的整体发展和目标的实现。

东 方 凯 德 华 集 团 文 件

董办 【 2010 】字第 008 号

关于明确集团人力资源部经理责权范围的通知

集团下属酒店、俱乐部：

为将集团人力资源部工作提升一个新管理水平，使人力资源建设迈向科学化、规范化、标准化，现进一步明确集团人力资源部经理责权范围，以此规范集团公司与子公司人事管理关系。即日起程杰先生全面行使集团人力资源部经理管理权限，对集团董事长负责。

一、岗位职责与工作任务：

职责一

职责描述：负责根据集团公司人力资源管理制度拟订实施细则，细化相关工作标准。

工作任务: 根据集团公司人力资源管理制度拟订实施细则和工作标准，组织对人力资源管理制度的培训工作，检查人力资源管理制度在子公司的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见。

职责二

职责描述：负责组织拟订集团公司人力资源发展规划。

工作任务: 进行人力资源调查，掌握子公司人力资源状况，根据集团公司发展需要和外部环境，分析和预测子公司人力资源的供给和需求情况。

职责三

职责描述：负责组织集团公司本部人员和下属子公司缺编职位的人员招聘工作 。

工作任务：根据人力资源需求状况，指导子公司拟订员工招聘计划，选择适当的招聘渠道，发布招聘信息。对子公司应聘部长级（含）以上管理人员进行面试（含客服经理），签署应聘意见。

督导子公司人力资源部办理新员工入职手续，参与子公司部长级（含）以上管理人员的转正考核和定级工作；负责子公司部长级以上（含）管理人员离职审核上报工作。

职责四

职责描述：负责指导子公司开展人事培训工作 。

工作任务：组织调查员工培训需求，组织公司本部人员和下属子公司人事工作人员的培训工作，评估培训效果，分析员工能力增进及拓展状况，指导下属子公司开展人事培训工作。

职责五

职责描述：负责组织集团公司本部员工绩效考核工作，参与对下属子公司部长级（含）以上管理人员的考勤管理工作 。

工作任务：组织公司本部员工绩效考核工作，对员工尽职尽责情况进行检查考核，第1页 共2页 组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、晋升等方面进行运用。