轮岗休假方案[共5篇]

轮岗休假方案[共5篇]

第一篇：轮岗休假方案

公司轮岗休假方案

一、宗旨

为缓解公司员工工作量与各项成本严重不匹配的现状，节约公司人力成本和行政开支，减少人员流失，增强员工对公司的认同感，为后续公司的开业保留中坚力量，特制定此方案。

二、实施细则

1、实施部门

根据目前工程进展和销售情况，实施轮岗休假部门为公司所有部门。因部分员工的岗位特殊性，故地产总经理、商业总经理、物业副总、人力行政副总、财务部经理、成本合约部经理、销售人员、案场主管、保洁、保安不实施此方案。

2、轮岗休假方式

轮岗休假以月为周期，各部门负责人在周期前将部门轮岗排班表报至人力资源部备案，排班需合理安排，保证工作正常运转，每人休假间隔时间不超7天，每月保证至少15天在岗，如因岗位员工只有一人或需每天到岗的可执行半天班制。

3、考勤、薪资计算方式

人力资源部以各部门报送的排班表及实际打卡情况相结合进行考勤计算，最终按员工实际出勤天数核算工资。打卡时间严格按照《考勤管理制度》执行，半天班制的员工必须保证每日工作时间不少于4小时。

4、其他

（1）轮岗休假期间不进行绩效考核，每周1天公休及法定假日按正常出勤计算，剩余未出勤天数不计发工资。（2）此轮岗休假方案为强制性执行。

（3）工资计算公式：基本工资/自然月天数（30/31）*（实际出勤天数+公休/法定假日天数） 例：王某基本工资为3000元，6月出勤15天，则公休为2天，6月工资为3000/30*（15+2）=1700元。（4）各部门公休及法定假日不予排班。（5）轮岗期间，每人每天补助餐费10元。（6）此方案从7月16日起执行。

三、排班模板

见附件。

第二篇：轮岗、强制休假文件

**县农村信用合作联社关键岗位人员

定期轮岗和强制休假管理办法（试行）

第一章 总则

第一条为加强**县农村信用社关键岗位人员管理，完善关岗位监督制约机制，有效防范和化解金融风险，根据《云南省农村信用社县级联社关键岗位人员定期轮岗指导意见》和银监会《商业银行内部控制指引》，结合我社实际，制定本管理办法。

第二条本办法适用于**县农村信用合作联社机关和信用社、分社。

第二章 定期轮岗

第三条本办法所称关键岗位，是指对农村信用社内控管理、风险防范、业务经营起着关键作用的各类岗位。

第四条关键岗位轮换期限。

（一）经营管理类：担任信用社主任、分社负责人、联社部室经理、副经理的人员，在同部门（含信用社、分社，下同）同一岗位连续工作最长不得超过5年。担任信用社分管信贷的副主任，在同部门同一岗位连续工作不得最长超过5年；分管存汇的人员，在同部门同一岗位连续

工作最长不得3过年。

（二）财会类：主办会计岗位、票据交换岗位、特约汇兑密押岗位、现金管库员岗位、财务岗位人员，在同部门同一岗位连续工作最长不得超过5年。

（三）信贷业务类：信贷岗位人员，在同一业务管辖岗位（管片）连续工作最长不得超过3年。同一部门从事信贷岗位不得超过6年。 （四）资金业务类：资金清算岗位、票据业务岗位、票据业务管理岗位人员，在同部门同一岗位连续工作不得超过3年。

（五）柜员类：储蓄柜员，在同部门同一岗位连续工作

不得超过2年。综合柜员，在同部门同一岗位连续工作不得超过3年。

（六）统计类：联社统计岗位连续工作最长不得超过

3年。

（七）其他需要轮换的岗位，轮换期限由联社按实际岗位要求确定。

（八）在同部门轮岗的重返原岗位的最低间隔年限不得

低于1年，调离后重返原单位的最低间隔年限不得低于1年。

第五条 关键岗位定期轮换可以根据实际情况在同一单位内、同级单位之间、上下级单位之间的同类岗位上进行；确因工作需要的，岗位轮换可以采取跨专业方式安排。

2第六条 对于特殊原因不能安排岗位轮换的人员，应采

取定期专项稽核等措施。

第七条 岗位轮换交接时，有关单位应至少安排1名监

督人员进行现场监督，对交接工作全过程跟踪负责。交接工作完成后，交接双方和监督人员须在交接清单上签名。如因交接不清造成责任事故的，监督人员应付相关连带责任。

第八条 对不服从组织决定及故意拖延时间不按时到

岗，且经批评教育仍不服从的人员，按待岗或辞退处理。

第九条 关键岗位轮换工作由联社有计划分期分批组织

实施。

第十条岗位轮换要符合有关回避制度，本社员工之间

有亲属关系的，双方不得担任有直接隶属、领导、监督、制约关系的职务或岗位。

第十一条 部门经理、社主任、副主任、分社负责人、主办会计、联社部门关键岗位人员轮岗，由联社审计监察部组织稽核审计。信用社、分社关键岗位人员轮岗，原则上由社主任组织稽核检查，并将检查情况书面报告联社审计监察部，特殊情况联社组织稽核审计。

第十二条 联社综合部要按本办法的有关规定落实好关

键岗位人员的轮岗工作，建立轮岗登记簿，以备检查

第三章 强制休假

第十三条 强制休假制，是内控体系中的一个重要组成部分，是强化内部控制，防范内部风险的有效手段。实行强制休假制，可以及时发现和有效预防各类违规违纪案件。

第十四条 强制休假对象：本办法所规定的关键岗位人

员。

第十五条 凡属强制休假的对象，实行定期或不定期强

制离岗休假制。

第十六条 实施强制离岗休假的时间一般掌握在5至10

天。

第十七条 强制休假制实行分级负责制，按以下规定执

行：

（一）对关键岗位人员的强制休假，由联社领导班子统一组织实施。联社部门或基层营业网点认为需对关键岗位人员实行强制休假，需由部门经理或网点负责人报经联社主要领导批准后实施。

（二）强制休假实行临时决定制。知情人不得提前告知

任何人员。在确定强制休假人员后，有关领导应当天找其谈话，当天办理有关移交手续，当天离岗休息。期间，单位或个人不得以任何理由和方式安排离岗休假人员到原岗位上班或代班。

第十八条 部门经理、社主任、副主任、分社负责人、主办会计、联社部门关键岗位人员强制休假期间，由联社审

4计监察部组织稽核审计。信用社、分社其他关键岗位人员强制休假期间，原则上由网点负责人组织稽核检查，并将检查情况书面报告联社审计监察部，特殊情况联社审计监察部组织稽核审计。

第十九条 强制休假人员在休假期的工资及福利待遇等

不受影响。

第二十条 对在强制休假期间经检查发现有违规违纪苗 头或不适宜担任重要岗位的人员，必须及时报告联社领导，给予撤换，并按相关规定处理。

第二十条 要科学合理调度人员，既要执行强制休假制，又要落实好其他各项内控制度，切不能顾此失彼，影响日常工作。

第二十一条 强制休假的具体休假时间、人员，联社根

据实际情况灵活掌握。

第二十二条 联社综合部要按本办法的有关规定落实好

员工的强制休假工作，建立强制休假登记簿，以备检查。

第四章附则

第二十三条 联社综合部负责对全县关键岗位人员轮换

和关键岗位人员强制休假工作进行指导、检查和监督。

第二十四条 本暂行办法由**县农村信用合作联社负责

解释。

第二十五条 本暂行办法自发文之日起实施。

附件：1.2.主题词：人力资源 定期轮岗△ 强制休假△ 通知内部发送：

联社领导（4）联 系 人：杨善宾**************县农村信用合作联社2012年1月13日（共印28份）

第三篇：轮岗方案

轮岗方案（初稿）

轮岗方案

一、目的：

1、多岗位锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

2、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，提高人才的利用效率。

二、轮岗范围：

1、在职人员（部长级以下人员）；

2、适用人群： （1）有晋升潜力，有工作历练意愿的人员；

（2）技能有待提升的新人（已转正）；

（3）某个工作岗位工作时间较长的人员；

3、轮岗时间及员工安排（1）开始时间：2015年1月（2）员工安排：每批次1-6个月（3）轮岗比例：25%/次

三、轮岗方式：

1、本次轮岗以同职能业务类之间相互轮调为主；

2、工作经验丰富的资深人员，轮岗后，重点把公司政策、经验传承；其他人员轮岗，重在熟悉业务，学习成长；

轮岗方案（初稿）

四、轮岗步骤：

1、员工结合本部门15年工作规划、人员配置、自我兴趣等方面，选择合适的1-2个岗位进行轮岗报名

2、各部门将轮岗计划人员名单和轮岗计划报华东人力资源部XX处，人力资源部汇总并提出意见，报华东事业部总经理批准后决定。

3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，工作总结模板见附件1，新岗位工作总结由原部门以部门为单位在次月6日前，随原部门工作总结一起上交。

五、轮岗考核期及轮岗期限

1、轮岗员工到新岗位有2个月的考察期，考察期内可有由原岗位人员协助解决该岗位核心工作。

2、轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。

3、轮岗期限为1-6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。

六、轮岗薪酬

薪酬标准维持原标准，表现优异者可额外获得奖励。

七、轮岗流程

1、制定轮岗计划：岗位工作划分切块，制定详细推进计划表，设定时间节点；

（1）报名时间：12月10日-12月15日

完成轮岗报名

（2）审核及确认：12月16日-12月21日

确定15年轮岗人员名单，轮岗方案（初稿）

轮岗之前签订轮岗确认意向书

（3）轮岗前培训：12月22日-12月25日

工作流程、岗位职责、工作规范；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要详细彻底，部门主管对交接工作负有指导和监督责任；

（5）轮岗时间：2015年1月1日起

八、轮岗总结与评估：

1、轮岗结束后，轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》，对轮岗过程中遇到的问题，学到的技能以及个人的表现进行分析，总结和评价

2、人力资源部以及轮岗部门主管共同总结报告以及日常考核发现的问题进行分析，总结轮岗经验，为今后轮岗提供有力的参考和依据。

建议：轮岗必须由浅入深进行，初期不可大范围进行，这样容易产生较大波动。公司可以选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟之后全面开展，降低轮岗带来的风险。

第四篇：休假方案

员工休假方案

一、正常休假

1、每月4天，原则上每周安排1天休息，特殊情况由各部门自行安排；

2、休假须提前1天写休假申请，若违反每次罚款20元，第二次30元，以此类推； 3、2天内休假由主管批准，3--4天由部门经理批准；

二、事假