库存分析报告模板篇一：库存调查报告中秋节前后卷烟库存调查报告一、调查背景为更好的了解辖区内客户总量、价位段、主销牌号库存动销情况，做好下一步卷烟订购指导工作，按照市局（公司）有关要求，本着“严格、务实、高效”的原则，对八月份选取的定点客户继续跟踪调查，详细了解节日期间市场销售情况。
二、调查内容1 •调查时间：九月底。
由营销科组织落实，按照统一格式下发调查表格，由各片区市场经理具体监督，调查结果以电子版形式汇总上报营销科。
2•调查对象：本次调查共选取288户，包括14条普通线路每条线20户，酒店类客户抽取8户。
涵盖城区、镇区、农村不同规模的烟酒店、便利店、食杂店等，通过登记客户40-70元、100元及100元以上卷烟上期、本期库存、期间订购来了解客户存销比情况。
三、具体情况1 •调查概况经过九月底对选定客户的调查对比，当前客户户均库存量条，较上月增加条，月动销条，存销比。
通过对各价位卷烟分析，50元价位卷烟存销比最大，，70元价位卷烟存销比最小，软塔山占该价位库存量的％,。
整体来看，当前零售户库存量不是很大，100元及以上卷烟占比％,较上周有所下降，随着中秋节后市场逐步稳定还需加大40-70元价位卷烟库存。
调查各牌号卷烟中，40元的红金龙（软）存销比最大，户均库存条，较上周有所下降；100元价位的泰山（宏图）存销比最小，现户均库存条，户均月销售条。
另外，七匹狼、黄山（一品）存销比稍大，社会库存供大于求，需要客户加强卷烟销售指导。
2•按地理位置分析，城区142户，户均库存条，库存最大的是银座商城东湖店4275条；镇区57户，户均库存条，库存最大的是新时代百货1075条；农村89户，户均库存条，库存最大的是鞠芝红经销店588条。
四、下一步措施1 •提高零售户经营意识，加强推介技巧培训，尤其是零售户认为动销慢的卷烟可以由客户经理示范推介，增加零售户销售信心，抓住多看、多说两点，改变陈旧经营观念。
2.提高营销人员服务质量，在指导订单时能够根据零售户地理位置、规模、业态、动销情况合理引导备货，保证各价位卷烟销售均衡增长3•。
针对性的引导城区中、小规模客户及镇区客户加大100元以上卷烟订购量，扩大上柜范围，提高动销率，不断提高消费群体消费水平。
-O一一年九月三十日篇二：存货管理调查报告关于实习企业存货管理的现状及解决办法调查目标:通过调查小企业的经济发展，了解存货管理存在的问题，并提出相应的建议。
调查时间：XX/07/03——XX/07/24调查对象：XX股份有限公司调查方式：抽样随着经济的发展，中小型企业已经成为了我国经济发展的主要动力。
然而，一个企业存货管理能力的强弱深深地影响着一个企业是否能在激烈的市场竞争中获得优势，得以生存。
有效的存货管理不仅可以帮助企业仓管人员对库存商品进行详尽全面的控制和管理，帮助库存会计进行库存商品的核算，提供各种库存报表，而且还能实现降低库存，减少资金占用量，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
在此次实习过程中，我发现了这方面的问题，在这方面做了一些了解，以下是我发现的一些问题及建议：一、实习企业存货管理中存在的一些问题及原因：1・存货管理不善存货是指企业正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料，是企业重要的资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，是企业管理中不可忽视的一部分。
如果存货管理不善的话，不但影响着企业资产的流动能力，还会阻碍企业快速的发展。
因此，企业人员必须意识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。
2.仓库管理手段落后在我去仓库实习的那几天，我学习了怎么盘点库存，看了检验员怎么工作。
我感觉仓库里人员投入的过多，以致有些人没什么事干，且企业人员记录库存数据有误，习惯于凭主观经验，而不是运用正确的方法办事效率低，而且有些资料记在笔记本上内容不详（如：规格、型号），导致我们无法把需要的信息导入电脑，不能及时提供库存信息，这大大降低了我们的工作效率。
仓库管理人员专业素质不高，知识结构不合理，导致在管理中没有运用正确的管理方法对存货进行量的控制。
3.内部控制制度不够健全据了解，本实习公司财务人员是以入库单为依据记账的，而仓管人员是以质检单为记账依据的，且验收单以财务人员填写，我通过一些资料了解到，这样的做法很不好。
如果内部控制制度不够完善的话，什么事都让一个人经手，很可能会出现徇私舞弊的行为。
现在的管理流程是物资从仓库流入生产阶段时，这样的做法很可能造成成本核算不精确, 并岀现材料物资的浪费等现象。
4 •存货管理使用会计电算化还不够熟练建立高效完善的计算机系统可以更好地帮助提高工作的效率，但是我觉得本实习公司在会计电算化使用上还是不够完善，对于一些物品的查询，需要在电脑上输入太多相关资料，以致我们要查询的物品还是要好久才能查到，浪费不少的时间。
5 •储存不合理我认为本实习单位，存货储存量过大，有些存货一直用不到，这对企业的发展有了明显的遏制，储存量大意味着资金含量高。
企业往往在存货管理上有所忽视，不在乎存货的积压，但往往这样存货就越积越多，造成流动资金严重紧缺，最后阻碍的发展。
6.采购计划不合理采购产品时不能无节制的购买，也不可以等到需要时再购买。
在这次实习中，我发现该企业对于一些不太用的产品还是一如既往的采购，这样的采购只会加大库存量，使存货积压，给企业带来极大的损失。
二、原因：造成企业以上的问题，我觉得是因为管理人员对存货管理认识的还不够充分，太会用主观精神去判断，自身专业知识也不够完善，没有继续提高自己的知识；企业人员对存货采购也没有计划，盲目多购，对方企业发来的货有时也没仔细清点，自身意识不高。
企业对于这方面的管理也不够重视。
三、对于以上我认为企业存在的问题给予一些的建议:通过上面的分析，我觉得我们应该（1）加强仓库管理, 减少仓库里的人员，或者给他们各分工一下，避免他们不工作。
端正仓库管理人员的态度，让他们知道数据在计算时应该多算几遍，不能盲目的写上去，不可以在记载一些数据的时候偷工减料，不可犯这些小错误，因为这些数据对于做账、查询都是很重要的。
必须加强对管理人员的学习和培训，不断提高企业人员的素质以及关于这方面的知识。
充分调动发挥管理人员的积极性。
(2)建议更正入库单的填写流程，把质检单作为辅助报告单，质检报告单检验结果以质检人员填写, 由仓库保管员、质检员、采购人员共同签字才有效。
完善内部控制，存货的内部控制是企业内控的重要环节，所以企业要做好岗位分工，明确各部门之间有着相互监督、相互制约，严格执行不相容岗位分离的原则。
比如：收款与销售都得分开，不能让同一个人管着，还需要明确授权批准方式，审批人不能超出审批权之外的，明确经办人员的职责，以免出现舞弊行为。
当然要想完善好内部控制，制定存货业务流程是不可缺少的，必须明确存货的取得、验收、入库、保管等的环节，尤其是在验收时，必须严格按照程序来，由仓库管理人员仔细的进行验收，不能因为长时间合作的关系而放心大胆的认为产品不管在数量还是质量上都不会有问题，待这些都完成后，清清楚楚的记录相关数据。
避免浪费存货。
所以我们应该完善企业内部控制制度，发挥存货内部控制制度的作用。
（3）提高企业人员对会计电算化的操作能力；如果提高了企业人员的操作能力，不仅可以减轻会计人员的劳动强度，提高工作效率，而且可以促进会计工作的规范化，提高企业管理水平。
充分利用ERP等管理模式，实现存货信息化，降低库存，使存货管理更上一个新阶段。
企业可以适时的教大家一些关于这方面的知识，让大家可以更好地了解企业存货的信息，提高存货运营效率。
（4）存货的储存量大，会形成存货积压，这样一直下去的话容易发生贬值，对企业造成不必要的损失。
存货种类多，通过查阅一些资料，企业可以采用分类控制法，来控制存货的数量。
其实存货的多少都是有业务量以及采购数量有关，没有合理的采购计划，造成过多的存货量也不好, 过少也不好，对于那些0剩余更是不行，当有了客户订单才进行生产就已经来不及了。
所以企业应该制定合理的采购计划，在进行采购计划时要先考虑企业的生产经营情况，再做预算，不能盲目的采购。
针对这一系列的问题，我认为首先最应该的就是制定科学的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
只有制定了这些制度，才能使企业更好地发展, 只有重视，实施这一制度，企业人员才会认识到存货管理的重要性。
只有让企业人员充分了解存货管理不善会导致严重的问题，会影响企业的发展。
我想只有企业人员真正了解到这些问题，他们才会（转载于：小龙文档网：库存分析报告模板）更加的重视，更加的加强存货的管理。
其次，企业也要重视企业管理人员的培养，提高综合素质，社会在进步，企业人员也应该拥有更好的知识来适应社会。
良好的存货管理是企业管理绩效优良特质之一，从有关资料显示，加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能, 所以我们必须加强企业存货管理。
会计1161何杰篇三：存货盘点报告（模板）存货盘点报告贵阳嘉耐特种铝酸盐有限公司:我所接受贵公司委托，对XX年12月31日存货进行监盘，现在就盘点情况汇报如下：一、盘点目的及时间为了核实公司实物资产的存在及其价值，贵公司定于XX 年12月31日上午9点开始盘点沙文仓库存货。
二、盘点范围贵公司沙文仓库拥有的所有存货，包括原材料、燃料、半成品、产成品。
三、参与盘点人员1、由贵公司财务部、采购部、质量部、运营部各一名人员进行盘点，审计人员一名监督盘点。
四、监盘开始前的工作1 •根据公司的实际情况，事先准备好盘点清单，按原材料、燃料、半成品、产成品顺序进行盘点。
2•每月最后一日上午9:00开始盘点，由于存货流动不大，盘点期间未冻结一切库存的收、发、移动操作。
3•对原材料、半成品进行长宽高尺寸测量，计算体积, 最后根据统一的比例换算成吨位，产成品是规则包装，按包换算成吨位。
4•根据盘点表存货余额与仓库余额核对，如果差异异常，再分析原因，如果差异正常，按仓库收、发、存进行财务处理。
六、存货盘点结果及处理账面数量与盘点实际数量存在差异。
（详见存货盘点清单）七、对盘点的评价1 •仓库管理人员对存货很熟悉；盘点工作及复盘工作很认真；3•贵公司的存货摆放基本整齐，不同存货分开摆放，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；4 •差异原因主要为:由于存货特征原因，盘点只能通过测量体积进行折算估计，导致实际盘点数量与账面数量产生差异。
在盘点存货过程中，生产线并未停止运行，包括正在运行的存货无法估计。
综上所述，我们认为：客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
