建筑工程管理的现代化和精细化探讨

精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。

精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。

本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。

一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。

其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。

精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。

在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。

通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。

2. 精细化管理强调数据的分析和监控。

通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。

3. 精细化管理注重标准化和规范化。

制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。

4. 精细化管理追求精益求精。

不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。

1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。

精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。

在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。

建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。

精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。

建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。

精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。

建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。

而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。

本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。

因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。

作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。

同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。

1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。

作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。

当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。

其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。

另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。

同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。

2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。

传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。

其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。

建筑工程管理的现代化和精细化1. 引言1.1 建筑工程管理的现代化和精细化的重要性在当前社会快速发展的背景下，建筑工程管理的现代化和精细化变得尤为重要。

随着科技的不断进步和应用，建筑工程管理也必须与时俱进，以适应市场需求和提高施工效率。

现代化和精细化管理不仅可以提高工程质量、缩短工期、降低成本，更能够减少工程风险、提升管理效率，确保项目顺利进行。

建筑工程管理的现代化和精细化能够有效整合资源，优化施工流程。

通过引入先进的管理工具和技术，可实现信息化、智能化管理，提升项目管理水平和运营效率。

加强项目监控和风险管理，能够及时识别和解决问题，确保项目按时按质完成。

提高项目质量和效率，不仅可以增强企业竞争力，还可以提升客户满意度，建立企业良好口碑。

建筑工程管理的现代化和精细化不仅需要先进技术支持，更需要高素质的管理人才。

培养高素质的管理人才，能够带领团队协作配合，有效执行项目计划，推动项目顺利完成。

只有不断提升管理水平，结合公司实际情况，才能更好地应对市场挑战，实现企业可持续发展。

建筑工程管理的现代化和精细化已然不可或缺，将成为未来建筑行业发展的必然趋势。

1.2 现代化和精细化管理的背景建筑工程管理的现代化和精细化是随着社会经济的发展和科技的进步而日益重要的。

在过去的几十年里，建筑行业已经经历了巨大的变革，管理水平和方式也在不断升级。

随着全球化和信息化的快速发展，建筑工程面临着越来越多的挑战和机遇。

现代化和精细化管理的背景主要表现在以下几个方面：建筑工程项目越来越复杂，需要更高水平的管理技术和方法来应对挑战。

市场竞争日趋激烈，企业需要不断提高效率和质量才能在市场中立足。

法规政策的不断变化也要求管理者要不断学习和优化管理流程。

社会对建筑工程的环境保护和可持续发展要求也在不断提高，管理者需要更加注重项目的可持续性。

现代化和精细化管理已经成为建筑工程领域的发展趋势，只有不断引入先进的管理工具和技术，优化施工流程和资源调配，加强项目监控和风险管理，提高项目质量和效率，培养高素质的管理人才，建筑工程管理才能跟上时代发展的步伐，迎接未来的挑战。

建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理是指对建筑项目在规定时间、质量和成本范围内的有效管理，是建筑工程顺利进行的重要保障。

随着科技的发展和管理理念的更新，建筑工程管理也在不断地现代化和精细化。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入分析。

一、现代化趋势1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经逐渐向信息化管理转变。

通过建立项目管理信息系统（PMIS），可以实现项目各个方面的信息共享和实时监控，提高决策效率和工作协同性。

信息化管理还可以通过大数据分析，提供针对性的指导和预测，为建筑工程的决策提供更加科学的依据。

2.智能化施工随着智能化技术的发展，建筑施工中的各个环节都开始使用智能化设备，如无人机、激光测量仪等，实现施工过程的全面监控和数据采集。

智能化设备的使用不仅提高了施工效率，还提高了施工质量和安全性。

3.可持续发展现代化建筑工程管理强调可持续发展，注重资源的合理利用和环境的保护。

在项目立项阶段就要考虑项目的可持续性，从设计、施工、运营全过程考虑项目的环保、节能、循环利用等问题，实现对资源和生态环境的保护。

4.多方合作现代化建筑工程管理重视多方合作，通过建立联合办公机制、推进BIM技术等方式，实现各个参与方的快速沟通和信息共享，提高沟通效率和决策效率。

多方合作也有利于各方资源的整合，提高项目的整体效益。

二、精细化趋势1.精细化规划精细化规划要求在项目前期就对项目进行精细化的规划，包括项目的整体规划、进度计划、成本预算等。

通过对各个方面的精细化规划，可以提前发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目可以按照规定的时间和成本完成。

2.精细化管理精细化管理要求对项目的各个环节都进行精细化的管理，包括供应链管理、施工过程管理、质量管理等。

通过精细化管理可以实现每一个细节的监控和调控，提高项目的整体效率和质量。

3.精细化监控精细化监控是指对项目进行实时的、细致的监控和分析，及时发现和解决问题。

建筑工程管理的现代化和精细化摘要：在建筑行业中，建筑工程管理水平是决定建筑工程的整个质量问题，所以建筑行业必须要重视对建筑工程的管理。

大多数建筑事业单位为了顺应市场的动态变化，提升市场竞争力，便引入先进的建筑工程管理方法，逐步促进了建筑工程管理的现代化和精细化的发展。

文章根据建筑工程管理现代化和精细化发展的意义，讨论了影响建筑工程管理的现代化和精细化的因素和看法。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化前言：在社会经济不断增长的阶段中，人们的生活水平明显有所提升，人们对建筑物的质量要求也越来越严格，这就在一定程度上加重了建筑行业的负担[1]。

建筑行业要想在社会市场中增强企业竞争力，就需要更加重视建筑工程的管理方面，了解建筑工程中的现代化与精细化管理，并找到有效的对策促进建筑工程的管理水平，从而推动建筑行业得到更好的发展。

1 建筑工程管理的现代化和精细化的意义建筑工程管理是促进建筑工程得到更好发展的重要因素，建筑工程管理的现代化和精细化属于新型的建筑工程的理念，主要是将建筑行业的各项工作任务通过细化的手段来保证建筑工程的质量问题。

建筑工程管理的现代化和精细化本身就是建筑工程管理要达到的目标，所以通过建筑工程管理的现代化和精细化的管理理念有利于把建筑工程的目标与建筑工程的管理相结合，使建筑企业更好地发展。

除此之外，建筑行业持续发展，给工程施工中的施工手段和方法增加了难度，也需要建筑工程管理在现代化和精细化得到有效的管理和监控，将建筑工程中的工作合理规划，明确的分给每个员工，能够达到建筑工程全方位的管理，使建筑行业得到稳定发展。

2 建筑工程管理的现代化和精细化管理的影响因素2.1施工人员的影响在建筑工程的管理中，基本上都是由人来决定事情的进展，而施工人员的工作能力、技术能力、文化程度和逻辑思维能力都会在某一方面影响着建筑工程管理的现代化和精细化管理。

因此，需要对建筑工程的施工人员和技术人员进行关于现代化和精细化管理的培训，通过集体培训的方式增强他们的技能知识，进一步重视建筑施工中的操作技巧和规范，促进建筑工程能够稳定发展。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。

随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。

一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。

随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。

现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。

现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。

2. 网络化提高管理的灵活性。

现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。

3. 智能化管理提高生产效率。

现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。

4. 系统化和集成化降低成本。

现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。

三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。

精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。

精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。

2. 精密的质量控制。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。

3. 精细的成本管控。

精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。

4. 精细的安全管理。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。

五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化随着社会的不断发展和建筑行业的持续进步，建筑工程管理也逐渐向现代化和精细化方向转变。

现代化建筑工程管理以科技为手段，以人性化为理念，以精细化管理为目标，为建筑工程的施工、设计、监理、材料采购、安全管理、质量控制等方面提供了更加科学、高效的管理手段和方法。

下面就来浅析建筑工程管理的现代化和精细化。

一、现代化建筑工程管理的发展特点1. 科技应用的不断推进随着信息技术、网络技术、无线通信技术等的不断发展和应用，建筑工程管理也得到了极大的推动。

如今的建筑工程管理中，应用了各种建筑信息模型（BIM）、人工智能、大数据分析等先进技术，大大提高了建筑工程的规划设计、施工管理、质量控制等方面的效率和精度。

2. 人性化管理的提倡和推动现代社会，人性化管理成为了各个行业发展的必然趋势，建筑工程管理也不例外。

建筑工程管理中，注重员工的工作环境和工作负担，提倡员工的自我发展和职业规划，通过激励机制、培训机制等手段，激发员工的工作热情和创造力，增强了建筑工程管理的核心竞争力。

3. 精细化管理的追求和实践现代建筑工程管理注重过程管控、细化管理，通过科学的管理手段和方法，对施工过程中的每个环节进行精细化管理，从而降低了建筑工程的施工风险，提高了施工质量和工程进度。

通过对建筑工程材料的供应链管理和质量控制，大大提高了建筑工程的材料利用率和质量可靠性。

1. 提高了建筑工程的效率和质量2. 降低了建筑工程的成本和风险3. 提升了建筑工程管理的服务水平和竞争力三、建筑工程管理的精细化路径1. 加强工程施工过程的过程管理现代建筑工程管理要加强对施工过程中的各个环节的管控，通过科技手段，对每个施工环节进行实时监测和数据分析，及时发现问题，加以解决。

引入工程施工质量管理体系，规范施工过程，提高工程质量。

2. 完善材料供应链管理和质量控制3. 推进施工作业标准化和信息化现代化建筑工程管理要推进施工作业的标准化和信息化，通过制定施工标准规范，统一施工作业流程，提高施工作业效率和质量。

Exploring Modernization and Refinement of Building Engineering ManagementBo YU1,Han bo SU2,Sudong SHI31.Hangzhou Zhongxin Real Estate Co.,Ltd.,Hangzhou,Zhejiang,3100002.Hangzhou Jianggan District Urban Construction Comprehensive Development Co.,Ltd.,Hangzhou,Zhejiang,3100003.Zhejiang Construction Co.,Ltd.of the Eighth Bureau of China Construction,Hangzhou,Zhejiang,310000 AbstractIn the process of rapid development of China's social economy,as the pillar industry of China's economy,the existence and development of the construction industry has a relatively important impact on the development rate of our society.Based on this,in order to meet the social and economic development of our country.Practical needs,attaching importance to and promoting the modernization and development of the construction industry,have extremely important practical value.This paper mainly combines the status quo of engineering construction,analyzes and explores the modernization and refined development status of construction engineering management,and puts forward corresponding development suggestions,in order to promote the development of construction engineering industry,which has great practical value.Key WordsConstruction Engineering,Engineering Management,Modernization,RefinementDOI:10.18686/jzsggl.v1i4.347探讨建筑工程管理的现代化和精细化余波1苏瀚波2石苏东31.杭州众鑫房产置业有限公司浙江杭州3100002.杭州江干区城市建设综合开发有限公司浙江杭州3100003.中建八局浙江建设有限公司浙江杭州310000摘要在我国社会经济飞速发展的过程中，作为我国经济支柱产业，建筑工程行业的存在及发展，对我国社会的发展速率有着较为重要的影响，基于此，为满足我国社会经济发展的切实需求，重视并推动建筑工程行业的现代化进步及发展，具有极其重要的现实价值。

建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略随着建筑工程规模的不断扩大和工期的不断缩短，建筑工程施工管理中的精细化管理越来越受到重视。

精细化管理可以提高施工效率、降低施工成本，提高工程质量和安全性。

本文将就建筑工程施工管理中的精细化管理的实践策略进行探讨，并结合具体案例进行分析。

一、加强施工过程监管和控制在建筑工程施工管理中，监管和控制施工过程是非常重要的，只有这样才能保证工程的质量、安全和进度。

精细化管理要求在施工过程中加强对各项施工工序的监管和控制，包括材料的质量和施工工艺的执行。

可以采用现代化的监控技术，如摄像头、传感器等设备，实时监测施工现场的情况，及时发现问题并进行处理。

可以通过信息化管理系统对施工过程进行全面的监控和控制。

可以利用BIM技术对建筑模型进行动态管理，实时展现施工进度和质量情况，帮助施工管理人员及时发现问题并进行处理。

二、加强施工现场安全管理建筑工程施工现场是一个高风险的环境，施工现场安全管理是非常重要的一环。

精细化管理要求加强对施工现场的安全管理，制定详细的安全措施和操作规程，对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

还可以利用现代化技术手段，提高施工现场的安全管理水平。

可以利用无人机对施工现场进行定期巡视，及时发现安全隐患并进行处理；利用智能安全帽和智能安全服装对施工人员进行实时监控，确保他们的安全操作和行为规范。

三、强化施工队伍管理和培训施工队伍是建筑工程施工管理中的核心环节，他们的素质和水平直接影响着施工质量和进度。

精细化管理要求加强对施工队伍的管理和培训，建立一支高素质的施工队伍，为工程的顺利进行提供强有力的保障。

可以采取多种途径来加强施工队伍的管理和培训。

可以建立健全的人才引进机制，吸引高水平的施工技术人才加入团队；开展多种形式的培训活动，提高施工人员的专业素养和操作技能；建立完善的激励机制，激励施工队伍积极参与到工程中来，提高施工质量和效率。

建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。

各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。

基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。

精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。

在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。

建筑工程管理的现代化和精细化摘要：建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。

关键词：建筑工程;工程管理;现代化;精细化;有效措施建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。

建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。

1建筑工程管理中实施现代化、精细化管理重要价值建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。

建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。

另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

2建筑工程管理中存在的主要问题2.1 人员问题大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。

一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。

现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。

而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。

建筑工程管理的现代化和精细化摘要：现代化、精细化管理逐渐成为当前土木工程管理的发展方向。

基于以上分析，本文对建筑工程项目管理进行了探讨，并在此基础上提出了现代化、精细化的施工项目管理策略，希望能够更好的促进我国建筑业的发展。

关键字：土木工程；现代化；精细民用建筑是国民经济的重要组成部分。

工程质量是保证土木工程有序发展的前提。

其目的在于对整个建设项目进行全面监督与控制，以避免施工过程中的差错，有效地提高建设项目的整体质量和施工效率，促进建筑行业的发展。

一、我国2020年建筑业的初步定位统计数据显示，2020年全国生产总值达到1015.986亿元，比上年增长2.3%，比上年回落3.7个百分点。

2018年，公司建筑业增加值72.996亿元，比上年增长3.5%，增幅1.7个百分点。

建筑行业增加值增速高于GDP增长1.2个百分点（如图1所示）。

图1 2011-2020年国内生产总值、建筑业增加值及增速2020年建筑业增加值占GDP的比重为7.18%，比上年提高0.02个百分点，是近十年来的最高值，建筑行业一直是我国经济中的一个重要部门。

二.现行建筑项目管理的弊端2.1未完善的管理架构建设项目管理制度是工程项目管理的重要依据，它对建设项目的科学管理具有举足轻重的作用。

但是从目前的建设项目管理来看，管理体制还不完善。

所以，这也会造成管理工作中不提及所需的管理制度，这在一定程度上影响了管理工作的质量。

这样就造成了管理方法过于粗暴，也一定程度上影响了管理工作的质量和效率，难以保证建设项目的有序发展。

2.2监督管理不力在施工过程中，施工企业对施工现场的监测与控制不够重视，施工现场工期管理机制难以落实，缺乏完善、完善的监督管理体系。

这些都在一定程度上增加了建设项目管理质量的难度。

与此同时，建筑公司也没有像样的员工，无法充分发挥他们的才能。

举例来说，在建设项目的实际施工过程中，具有一定监督管理知识和管理技能的人员很少参与监督管理工作，而施工人员往往没有相应的技能。

建筑工程中如何实现工程管理的精细化控制在当今竞争激烈的建筑市场中，实现工程管理的精细化控制已成为建筑企业提升竞争力、保障工程质量和提高经济效益的关键。

精细化管理意味着对工程管理的各个环节进行精确、细致的规划、组织、协调和控制，以最大限度地减少浪费、提高效率和保证质量。

接下来，我们将探讨在建筑工程中实现工程管理精细化控制的具体方法和策略。

一、建立完善的精细化管理体系首先，建筑企业需要建立一套完善的精细化管理体系。

这包括制定详细的管理制度、流程和标准，明确各部门和岗位的职责和权限。

例如，在项目规划阶段，要制定精确的项目进度计划、质量目标和成本预算；在施工过程中，要建立严格的质量检验制度、安全管理制度和成本控制制度。

同时，要加强对管理制度的执行和监督，确保各项制度能够得到有效落实。

二、加强项目前期规划和设计项目前期规划和设计是建筑工程的基础，也是实现精细化管理的重要环节。

在规划和设计阶段，要充分考虑项目的功能需求、技术要求和环境因素，进行多方案比选和优化。

同时，要加强与业主、设计单位和相关部门的沟通协调，确保规划和设计方案的科学性、合理性和可行性。

此外，还要注重对项目风险的评估和预测，制定相应的风险应对措施，以减少项目实施过程中的不确定性。

三、精细化的进度管理进度管理是建筑工程管理的重要内容之一。

实现精细化的进度管理，需要制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和时间节点。

在制定进度计划时，要充分考虑各种因素的影响，如天气、材料供应、人员配备等，预留一定的弹性时间。

同时，要加强对进度计划的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差问题。

可以采用网络计划技术、横道图等工具，对进度进行直观的展示和分析，以便及时调整计划。

四、严格的质量管理质量是建筑工程的生命，必须实施严格的质量管理。

要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。

在施工过程中，要加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。

■工程管理I Engineering Management建筑工程管理的现代化和精细化研究董润涛（南京市浦口区建设发展有限公司，江苏南京210000）摘要：现代化与精细化管理已经逐渐成为当下建筑工程管理的发展形式。

将现代化和精细化管理落实到建筑工程施工中，能够很大程度上规避建筑工程施工中存在的质量病害及各种问题，有效的提升建筑工程施工质量和施工进度。

基于此，本文从建筑工程管理展开分析，并以此为出发点，提出现代化与精细化建筑工程管理策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑工程是我国国民经济的重要组成部分，建筑工程管理质量的优劣是建筑工程能否有序开展的前提保证。

建筑工程的现代化和精细化管理，是新时期对建筑管理方式的主要趋势和必然要求。

其核心点是对整体建筑工程进行全面监督和管控，以规避施工中的误区，进而能够有效的提升建筑工程的整体质量和施工效率，推动建筑行业能够持续性发展。

1建筑工程管理的现代化和精细化的意义现代化和精细化管理落实到建筑工程管理中有着至关重要的意义。

具体如下几个方面：第一，有利于合理配置和整合建筑工程中的各项资源，并且能够在保证施工进度的同时，实现施工质量的不断提升，有效的保证建筑企业的社会效益和经济效益。

第二，在建筑工程中实行精细化和现代化管理，能够实现建筑工程的全过程的精细化管理有效落实，并结合现代化先进的管理理念，能够使建筑工程管理工作具有一定的时效性，进而使建筑工程管理工作呈现出高效性，也很大程度上推动其管理质量的优化。

第三，通过建筑工程实行现代化的管理方式，能够大大增强建筑工程绿色施工的可行性，使建筑工程朝着无污染、绿色化的方向不断发展，其具体施工过程也能够有效满足节能环保要求，符合现代化环境保护的理念，从而更好的推动建筑行业的可持续发展。

2当下建筑工程管理中存在的弊端2.1管理制度建设不完善管理制度是建筑工程展开管理工作的重要参考依据，对于建筑工程科学开展管理工作有着十分重要的作用。

浅议建筑工程管理的现代化和精细化摘要：随着时代的发展与城市化进程的加快，建筑事业发展迎来更加迅猛得趋势，而在这样的环境下传统的管理工作已经不能满足时代发展需求。

因此建筑行业应在建筑工程中实施精细化管理，在每个施工阶段加大施工监管力度，严格把控每个施工细节，避免发生常规问题的同时重视工作人员的综合能力与素养，做好施工管理中的工作内容，通过实施精细化管理，提升建筑工程施工质量，推动建筑行业不断发展，本文以精细化管理在建筑施工中的运用作为研究内容，简要分析当前建筑施工中存在的问题，提出在现代化建筑工程施工中运用精细化管理的策略。

关键词：现代化；建筑工程施工；精细化管理；研究引言近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。

但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。

为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。

特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

1精细化施工管理概述一个企业的经营发展可以分成三个阶段，第一个阶段是标准化，第二个是精细化，只有这样才能稳扎稳打；第三是个人化，区别于其他的经营模式，有利于公司发展。

精细管理可以有效解决社会劳动分工的难题，改善服务质量，成为一种经营模式的需要。

精细化管理是从标准化发展起来，它的首要目的就是要减少由于管理错误引起的错误和降低管理费用。

在精细化管理的时候，最关键的就是将整个项目分成几个小项目，这样才能将各个项目进行细化，最后真正实施，这样才能更好地控制各个环节的工作，同时在这个过程当中提升企业的管理能力以及执行能力。

一个企业在建立标准化的管理之后，必然会继续追求更高的管理水平，这也是一个很大的挑战，同时对建筑工程来说也是一个提升自身施工效率和质量的机遇。

建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理的现代化和精细化是建筑行业发展的必然趋势，随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑工程管理也在不断地进行着变革和创新。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行分析，包括现代化的趋势、精细化管理的意义、现代化和精细化管理的关系以及推动建筑工程管理现代化和精细化的措施等方面进行探讨。

一、现代化的趋势现代化的建筑工程管理包括信息化、智能化、绿色化、标准化等多种趋势，其中信息化是当今建筑工程管理的主要趋势之一。

信息化建设涉及到建筑工程全过程的各个环节，包括设计、施工、监理、材料、设备、质量、安全、环保等多个方面。

信息技术的广泛应用可以实现建筑工程管理的数字化、网络化、智能化，提高管理水平和效率，降低管理成本，提高建筑工程的质量和安全水平。

随着建筑行业对环保和可持续发展的重视，绿色化建筑也成为了现代化建筑工程管理的趋势之一。

建筑工程管理要在设计、施工、使用和拆除等各个环节推行绿色理念，通过节能和环保的手段，减少建筑对环境的影响，提高建筑的资源利用率。

除了信息化和绿色化，标准化也是现代化建筑工程管理的重要趋势。

建筑工程管理的标准化可以提高管理效率和质量一致性，减少管理风险，促进建筑工程的规范发展。

现代化建筑工程管理的趋势是信息化、智能化、绿色化、标准化等多方面的发展。

二、精细化管理的意义精细化管理是建筑工程管理现代化的重要内容之一，它主要通过精确的计划、细致的执行和精益求精的态度，实现对建筑工程全过程的全面管理。

精细化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：精细化管理可以实现对建筑工程各个环节的精细监控和精准调控，提高管理效率，降低管理成本。

2. 保障工程质量：精细化管理可以把控施工过程中的关键环节和难点，及时发现和解决问题，提高建筑工程的质量和安全水平。

3. 降低工程风险：精细化管理可以通过精确的计划和预测，降低工程风险，规避施工中的各种问题，确保工程的顺利进行。

建筑工程管理的现代化和精细化分析发表时间：2019-06-25T11:12:43.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：丁汉森[导读] 通过合理划分建筑工程中的各项任务，各部门的每个员工都可以明确自己的职责，从而实现整个建筑工程的全面管理，促进建筑业的稳定发展。

摘要：建筑工程管理对建筑项目的运营至关重要，对整个建筑业的发展意义重大。

因此，施工企业应充分认识到工程管理的重要性，采取有效措施，促进工程管理的现代化和精细化。

本文主要分析了现阶段现代化精细化管理中存在的问题，并提出了促进建筑工程管理现代化精细化的有效方法。

关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化1.建筑工程管理现代化和精细化的重要意义建筑工程管理的现代化和精细化是适应建筑工程管理需要的一种新的建筑理念，它主要强调建筑行业各项工作的细分，通过精确细致的管理来保证建筑工程的质量。

建筑工程管理的现代化和精细化原本是建筑工程管理的目标。

因此，实施建筑工程管理的现代化和精细化，有助于建筑企业的发展目标与管理目标的有效结合，从而促进整个建筑企业的发展。

此外，随着现阶段建筑业的不断发展，建筑工程施工中的各种作业越来越多，难度也逐渐加大，这就要求在建筑工程管理中充分运用现代精细化管理。

通过合理划分建筑工程中的各项任务，各部门的每个员工都可以明确自己的职责，从而实现整个建筑工程的全面管理，促进建筑业的稳定发展。

2.建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响因素分析2.1材料与施工设备的影响因素建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建筑的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。

在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。

建筑工程管理的现代化和精细化研究张健摘要：近几年，不断发展的建筑事业，逐步提升了建筑工程管理要求，结合当前社会发展实际，有效的工程管理应实现科学化与标准化。

而文章，就建筑工程管理现代化与精细化建设进行探究，首先分析建筑工程管理现代化与精细化建设的思路，然后分析建筑工程管理现代化与精细化建设的目标，最后探讨建筑工程管理现代化与精细化建设的有效途径，以此帮助建筑工程创造更高的社会效益。

关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化引言除了建筑业的日益发展，让我们认识到建设项目管理的重要性，影响各阶段建设质量和安全的因素很多，每个环节都紧密相连，任何环节问题都会影响到建设项目的质量。

整个项目建设，必须采取措施，促进建设项目管理的现代化和完善，提高建设工程的管理水平。

1 建筑工程管理的现代化与精细化建设概述1.1 内涵随着社会信息技术的不断发展，现代化和精细化管理成为时代发展的必然要求。

现代化和精细化管理指的不仅是管理工作中对先进管理技术和手段的运用，还有管理理念的革新。

例如在建筑工程的管理工作中，相关管理人员的管理工作应该与如今蓬勃发展的市场经济相结合，根据市场发展的规律和要求制定出全新的管理标准，以此提高建筑工程管理工作的效率。

在管理工作中，管理人员还应该将各项工作进行细化，讲工作职责落实到个人，在保证管理质量的基础上最大程度降低管理工作的成本。

在建筑工程现代化和精细化的管理工作中，要树立起可持续发展的理念，促进水资源的循环利用，避免资源的浪费。

在此基础上，管理人员应该充分应用先进的信息技术手段，对管理工作的相关制度进行更新，使其适应现代化和精细化管理的需要，切实规范每个管理人员的工作行为，保障建筑工程中各项环节的安全性和可靠性。

1.2 目标建筑工程现代化和精细化管理的目标非常明确，不仅要加深控制和控制的效果，还要实现建筑工程项目的可持续发展。

因此，应该集中组织和控制该过程。

特别是，数据收集过程应符合建设项目的基本情况和具体要求。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化贾卫龙摘要：现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1 建筑工程管理现代化和精细化的重要意义实行建筑工程的现代化和精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。

现代化和精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。

建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成现代化和精细化的管理模式。

2 建筑工程现代化和精细化管理的影响因素2.1 材料的影响因素任何一个建筑工程都会需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，来源以及质量等各方面都会直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程管理现代化和精细化管理的过程中一定要注重材料的管理，通过加强材料的管理来保证整个建筑工程的质量。

2.2 施工设备的影响因素在工程项目施工过程中，良好的现代化的施工设备可以不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时可以保证建筑工程的顺利高效施工，因此建筑工程管理的过程中，一定要充分的意识到设备管理的重要性，经常性对设备进行维修检查工作，确保施工设备的质量，从而确保建筑工程的质量。

2.3 施工方法的影响因素在建筑施工管理中，一定要加强对施工方法的管理，首先是施工图纸的设计，一定要保证施工图纸的科学性和可行性，这样在具体的施工过程中才能严格按照施工图纸进行施工，降低了建筑工程管理的难度，另外，在具体施工的技术上也应该加强管理，明确每个施工人员的具体职责。

3 建筑施工管理中存在的问题3.1 施工队伍整体素质有待提高建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。

建筑工程的精细化控制和现代化研究摘要：现阶段我国经济和社会发展的突飞猛进，我国人民的生活水平获得了极大的提升，故而对建筑工程的施工要求也愈加严格。

而反观建筑工程，由于经济的快速发展，使得许多领域和行业都逐渐步入了发展的黄金期。

在这种状况下各建筑施工团队的竞争压力也明显升高。

为了使得建筑企业能够有更加稳定的发展，进行建筑工程的现代化与精细化管理势在必行，本文对建筑工程管理现代化与精细化相关内容进行分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；现代化；应用引言21世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。

1建设项目现代化以及精细化管控的关键意义工程项目在建设期间的现代化及精细化管控办法，其能够有效地对项目在建筑期间所需要的各项资源做出恰当的分配，继而还可以在确保作业品质的根基上，极大地提升建造的速度，帮助建设行业更好的进步。

工程项目拥有较强的系统性，其中任何一个细节出现欠缺，都可能对项目的品质造成非常不良的干扰，因此利用精细化的管控手段，对建设项目的每个环节都做出高效的把控，对品质管控有着极为关键的作用，如此才能够确保工程项目的预期收益，从而帮助企业更好的运转。

2精细化和现代化管理方式对建筑工程施工管理的影响2.1制度精细化和现代化健全的工作制度是企业进行施工以及管理的必要保障，所以在制度的制定当中，不仅应当确保制度的全面性和综合性，而由于制度本身具有权威性，一旦形成难以随时进行更改，所以还需要企业以发展的眼光看待问题，利用精细化和现代化方式对制度进行优化完善，提高制度的公正性和合理性。

制度是工作开展的约束力，也是企业发展的保护力，利用精细化和现代化的方式对制度精心优化探析，能够挖掘制度的不合理因素，并且通过科学的手段进行改良，使制度更具有可执行性。