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作业成本法进行绩效评价与管理作业成本法是一种常用的绩效评价方法，它通过对企业的作业成本进行分析和评估，来确定整体绩效水平。
作业成本法不仅可用于评价企业的生产作业，也可应用于服务行业、研发等领域。
它能够帮助企业深入了解自身的运作状况，找出问题并提出改善措施，最终提高企业的经营绩效。
一、作业成本法的基本原理和流程1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为单位来进行成本核算和绩效评价的方法。
它将企业的运作过程分解成不同的作业，针对每个作业进行成本核算和绩效评价。
这种方法可以帮助企业更清晰地了解各项活动的成本构成和资源分配情况，为企业管理和决策提供有力支持。
2. 作业成本法的流程在实施作业成本法时，首先需要对企业的各项活动进行划分和归集，确定各项作业的范围和内容。
然后针对每个作业进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分析和归集。
接下来对每个作业的绩效进行评价，可以采用成本效益分析、成本控制等方法来发现问题和制定改善措施。
最后根据评价结果对作业绩效进行管理，不断优化作业流程，提高绩效水平。
二、作业成本法在绩效评价和管理中的应用作业成本法在绩效评价和管理中有着广泛的应用，可以帮助企业全面了解自身的运作状况，优化资源配置，提高绩效水平。
具体来说，作业成本法可以用于以下几个方面：1. 作业绩效评价通过作业成本法可以对每个作业的绩效进行评价，包括成本效益、效率和质量等方面。
根据评价结果可以发现问题和瓶颈，及时采取措施进行改进和优化，以提高作业绩效。
2. 资源分配和成本控制作业成本法可以帮助企业深入了解各项活动的成本构成和资源分配情况，从而更科学、合理地进行资源分配和成本控制。
企业可以根据作业成本的变化情况，调整资源配置，降低成本，提高效益。
3. 绩效管理和激励机制通过作业成本法对作业绩效的评价和管理，企业可以建立科学的绩效管理体系和激励机制，激励员工提高工作效率，提高企业整体绩效水平。
三、对于作业成本法的个人观点和理解作业成本法作为一种绩效评价方法，在实际应用中具有很强的操作性和实用性。
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。
2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。
综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。
作业成本法在制造业企业管理会计中的应用分析引言我国制造业企业在规模扩大的同时，成本管理会计活动也在如火如荼地进行，对进一步优化管理会计的实践效果、有效应用作业成本法具有必要性和重要性。
基于作业成本法推进管理会计工作，有利于提高成本管理质量，并稳定增加制造业企业经济效益。
基于此，本文重点分析在管理会计中作业成本法的应用要点，旨在为制造业企业的相关人员提供借鉴。
一、作业成本法的概念及意义（一）概念所谓作业成本法，指的是成本管理会计围绕作业开展的成本管理活动[1]。
作业成本法出现于20 世纪80 年代，是成本核算方法的一种，是针对单个作业细分、集合、分配的系统化方法[2]。
作业成本法的出现，主要以科技进步、制造工艺提升为条件。
当前科技水平提高、制造工艺优化，一定程度上增加了产量与费用，对此需要运用作业成本法进行量化分析，保证成本管理会计的准确性和有效性。
（二）意义第一，成本信息准确化。
在作业成本法实践阶段，对各个作业活动的资源消耗进行计算，并分析作业费用与产量之间的关系，全面、准确地显示成本信息，为接下来的作业环节费用配置、产量设定提供依据。
作业成本法以单个程序、单个步骤为对象进行细致分析，并通过信息化软件辅助人工作业，以此降低人工失误率。
当成本信息动态更新，则成本管理会计工作能够有依据、有效率地进行，最大化发挥成本管理价值。
第二，提高管理会计工作效率。
作业成本法属于新型成本管理法，它在现代设备、新型技术的辅助下，过程化推进作业实况调查分析、成本费用管控目标确认、成本支出信息整理、作业库构建等工作，推动管理会计工作高质量、高效率落实。
作业成本法较标准且规范，其操作便捷，即便作业量增多、管理需求多变，仍能在规定时间内完成成本管理会计工作任务。
第三，增加经济效益。
作业成本法的覆盖面较广，并且计算工作精细化落实，这为制造业企业生产提供可靠的信息，满足成本科学的管理需求。
作业成本法合理化应用，有利于减少成本支出，提高管理会计工作质效，逐渐扩大企业利润空间，帮助企业创造丰厚的经济效益[3]。
作业成本法在企业的应用作业成本法是根据企业生产过程中的作业活动，按照作业的价值指定成本的方法。
每个作业都有与之相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和分配费用。
这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本并寻找降低成本的方法。
作为企业管理的一种工具，作业成本法对企业的利益有很多方面的影响，从财务管理、生产管理、经营管理等方面给予企业帮助。
下面将从这几个方面来分析作业成本法在企业中的应用。
一、利润分析作业成本法帮助企业分析每种商品或服务的成本和利润。
企业可以通过分析每个单独的作业来确定总体成本和利润并作出决策。
利用作业成本法，企业可以确定成本和利润的来源并识别哪些产品和服务是企业的主要盈利来源。
通过确定主要盈利来源，企业可以制定营销和销售策略，针对这些产品或服务进行更多的营销和销售。
二、生产管理在生产过程中，作业成本法可以帮助企业确定各种作业的生产效率和效益。
这种分析可以帮助企业发现哪些作业或过程需要改进，以提高生产效率和降低成本。
作业成本法可以帮助企业识别制造过程中每个作业的成本和时间，这有助于企业管理制造过程并找到提高制造过程效率的方法。
这可以通过优化人员的培训、使用更高效的设备和改进生产流程来实现。
三、成本控制作业成本法也可以帮助企业控制成本。
通过计算每个作业的成本，企业可以确定哪些作业比其他作业更昂贵，从而确保有关的作业得到严格的成本控制。
作业成本法能够识别哪些产品或服务的成本比预算高，并及时采取措施控制成本。
通过及时进行成本控制，企业可以避免生产成本的浪费，同时在各个作业中保证质量和生产过程的顺畅进行。
四、经营决策作业成本法对企业的经营决策也有帮助。
通过了解每个作业的成本，企业可以根据成本和利润决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。
这还能帮助企业识别哪些作业是亏损的或不利于企业经营的，从而采取措施重组生产和服务流程。
此外，作业成本法还可以提供更准确的预算和税务计算，这样企业就可以制定更合理的财务计划和严格掌握税务规定。
作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。
本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。
ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。
与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。
ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。
ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。
2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。
3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。
4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。
通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。
ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。
2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。
3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。
论作业成本法与企业管理
随着经济的发展和技术的进步，企业面临的市场竞争加剧，针对如何有效降低成本，提高劳动生产率，实现企业目标价值等企业管理的重大课题，各种成本理论和企业管理理论也应运而生，传统的以交易为基础的成本计算与管理理论也受到巨大冲击，并逐渐产生了作业成本法。
通过对作业成本法与企业管理相互影
响的分析，指出两者密不可分，并将在不断发展中相互交融、相互影响。
标签：作业成本法；企业管理；成本会计
1 作业成本法对企业管理的影响
现代管理学认为，管理的重心在决策。
管理者进行决策所依赖的信息必须是及时可靠的，面对瞬息万变的市场，管理需要的信息主要由企业的管理信息系统，特别是会计信息系统提供。
然而，本世纪50年代以前，会计理论界并不认为会计的目标是为决策者提供有用的信息。
1988年，乔治·斯托布斯教授在其《服务于决策的作业成本计算——决策有用性框架中的成本会计》一书中，首次明确提出了“用于决策的作业成本计算观”，指出“成本概念要适用于决策者的分析过程，特别是成本效益分析”，“以用于决策的作业成本计算为基础实现财务会计和管理
会计的统一”。
从企业资源耗费管理角度看，作业成本法是一个关于企业资源如何被消耗的模型，而不是一个关于企业资源如何开销的模型。
一个关于企业开销的模型不能预示管理者放弃某类产品而可能造成的成本节约，与此相反的是作业成本法作为一个关于资源消耗的模型，它能够帮助管理者清楚地了解由于某项决策而造成的资源消耗变化情况，通过对这些变化的报告，作业成本法可以让管理者恰当地估计到未来可能发生的企业资源消耗情况，从而提供了可靠度更高、相关性更强的
成本信息，使成本管理工作变的有的放矢。
从企业价值链管理角度看，在运用作业成本法的过程中，企业可对自身管理结构和生产流程进行变革。
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为，价值链在经济活动中是无处不在的，关联的上下游企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链中的每一项价值活动都会对企业价值最大化产生影响。
因此，要诊断一个企业的竞争优势，不仅需要确定它在特定行业竞争中的价值链，并且更需要明确产生于企业内部相互独立运作的业务中的价值链，如产品的设计、生产、营销、送货和支持活动。
从这个角度对企业进行考察，会使许多与价值链管理相关的问题凸现出来，而这些问题必须通过对相关活动的成本分析来解决。
作业成本法下建立了三维成本模式：第一维是产品成本；第二
维是作业成本；第三维是动因成本，这种模式不仅消除了传统成本核算会扭曲成本信息的缺陷，而且能够帮助管理者改进作业和经营过程——在尽可能消除不增
值作业的同时，使企业管理者更关注那些价值昂贵的增值性作业。
在劳动密集型生产条件下，成本的动因主要是产量，因此人们认为成本是业务量的函数。
随着科学技术的发展和社会生产力水平的提高，人们的消费需求越来越高，这种社会需求的巨大变化要求企业必须具备敏捷反应能力，以柔性制造模式取代传统的大批量生产模式，生产变得越来越复杂，成本的动因也变得复杂起来，成本更多是受所执行作业而不是产量因素的驱动，人们又认为成本是作业
的函数.
2 企业管理对作业成本法的影响
我国自20世纪90 年代初引入作业成本法以来，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。
近年来，随着对理论界作业成本法研究的日渐深入，国内许多企业也认识到作业成本法的巨大效用并进行了有益的尝试，但是目前在我国国内尚无一家企业真正实施作业成本法。
这主要是因为企业管理环境、管理
结构和治理水平等方面还存在对作业成本法全面实施的诸多不利因素。
首先，作业成本法具有实施时间长、投资大、前期见效慢的特点，企业管理层在观念上深刻的认可、持续的支持是作业成本法实施的必要前提，除了财务系统人员，企业生产一线的员工、销售人员等也要积极参与。
然而，就我国企业内部管理环境而言，领导层对作业成本法知之甚少，更谈不上认可和支持。
企业财务人员素质不高，既掌握会计专业知识，又懂得相应的管理知识及计算机应用技术的复合型会计人员少之又少，加之部分财务人员认为企业目前会计系统比较满
意，实施作业成本法可能会对其工作构成威胁，消极对待甚至抵触态度严重。
（1）企业管理外部环境而言，适合作业成本法生根发芽的外部环境尚未形成。
改革开放以来，虽然我国的科学技术水平发展迅猛，但从总体来看，我国企业整体的装备水平仍然很落后，能将高新技术应用于生产领域的企业为数很少，适时制和弹性制造系统的实施缺乏相应的技术基础，适合作业成本法应用的制造环境还未形成。
从我国目前经济发展水平看，企业的生产方式在短时间内不可能有大的突破，传统的大规模、少品种批量生产方式仍占主导地位，作业成本法赖以存在的社会环境还未形成，企业经营管理上对作业成本法的内在需求并不迫
切。
（2）作业成本法的内涵是每一个作业都是一个中心，他们彼此之间互相独立，每一个中心能主动地提供实施作业成本法所需要的准确数据。
而我国生产力
水平还比较低，生产的商品化、市场化、现代化程度不高，由此导致企业内部作业中心的相互依赖性较高，并进一步影响到现代企业制度建设滞后，企业的管理结构和治理水平短时间内不可能有大的突破，这反过来又加强了企业内部作业中心的相互依赖性，也使得产品生产不能按成本动因核算。
因此，我国企业管理结
构尚未成熟到可以顺利实施作业成本法。
（3）我国改革开放还不足二十年，企业治理水平偏低，企业经营管理者还没有跳出计划经济体制下的固有管理模式，缺乏向管理要效益的内在动力和意识，内在科学化管理的要求不强烈，企业经营管理上对作业成本法的内在需求并
不迫切。
所以，也必然会导致作业成本会计应用上的滞后。
3 结束语
作业成本法的最初目的是克服传统成本制度对成本的扭曲，但随着作业成本法在实践中的运用和发展，这种成本核算方法逐渐超越了解决成本扭曲问题的意义，已成为实施颇具成效的管理方法，并被创造性地用于进行预算管理、生产管理、进行顾客盈利性分析等企业管理经营活动，对企业管理理论和实践产生了巨大的作用；同时，管理的目标和作业成本法的目标基本一致，管理的基本方法为作业成本法的实施提供保证和解决方法。
笔者相信，虽然目前我国企业管理理论研究遇到的一些困境和不足不利于实施作业成本法，但是随着我国改革开放的深入和经济发展水平的提高，成本会计、企业管理理论不断完善，作业成本法和企
业管理理论必将在相互影响下得到更加全面的发展。
参考文献
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