论作业成本法与企业管理

作业成本法进行绩效评价与管理作业成本法是一种常用的绩效评价方法，它通过对企业的作业成本进行分析和评估，来确定整体绩效水平。

作业成本法不仅可用于评价企业的生产作业，也可应用于服务行业、研发等领域。

它能够帮助企业深入了解自身的运作状况，找出问题并提出改善措施，最终提高企业的经营绩效。

一、作业成本法的基本原理和流程1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为单位来进行成本核算和绩效评价的方法。

它将企业的运作过程分解成不同的作业，针对每个作业进行成本核算和绩效评价。

这种方法可以帮助企业更清晰地了解各项活动的成本构成和资源分配情况，为企业管理和决策提供有力支持。

2. 作业成本法的流程在实施作业成本法时，首先需要对企业的各项活动进行划分和归集，确定各项作业的范围和内容。

然后针对每个作业进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分析和归集。

接下来对每个作业的绩效进行评价，可以采用成本效益分析、成本控制等方法来发现问题和制定改善措施。

最后根据评价结果对作业绩效进行管理，不断优化作业流程，提高绩效水平。

二、作业成本法在绩效评价和管理中的应用作业成本法在绩效评价和管理中有着广泛的应用，可以帮助企业全面了解自身的运作状况，优化资源配置，提高绩效水平。

具体来说，作业成本法可以用于以下几个方面：1. 作业绩效评价通过作业成本法可以对每个作业的绩效进行评价，包括成本效益、效率和质量等方面。

根据评价结果可以发现问题和瓶颈，及时采取措施进行改进和优化，以提高作业绩效。

2. 资源分配和成本控制作业成本法可以帮助企业深入了解各项活动的成本构成和资源分配情况，从而更科学、合理地进行资源分配和成本控制。

企业可以根据作业成本的变化情况，调整资源配置，降低成本，提高效益。

3. 绩效管理和激励机制通过作业成本法对作业绩效的评价和管理，企业可以建立科学的绩效管理体系和激励机制，激励员工提高工作效率，提高企业整体绩效水平。

三、对于作业成本法的个人观点和理解作业成本法作为一种绩效评价方法，在实际应用中具有很强的操作性和实用性。

分析 中由非相关成本变成相关成本。如作业成车 由于对 间接成本不是均衡地在 产品之间进行 分髑 因而有助 于 己。 改进产品定 价决策 ． 并为是 否停 产老 产品 ． 引进新产 品 和指 导销售提供准确 的情息． 了定价 ， ：除 资源分配 以优 化 产品组合决策外 ． 作业成奉信息也有 助于对竞争对 手 价格一一产馈决策 ” 出适 当的反应 。此外 ． 做 传统决 策 成本核算假澧是决黹引 发成 本． 作业成本 法引入作业 中
鼬 着技术的进步 ， 全面质量管理 、 制造系统和适时制 等管理观念 ０创新． 勺 现代企业的成本结构发生了巨大的变 化． 产品的生产不再主饕依靠人ｊ ． 二 而是主娶依据先进的
个作业中心的成本库中 罐一个成本库所代表的是它
．
那个中心所执行鲍作业 。 ３ 将各个作业中心的成本按各 （） 种成本动因分配到最终 产晶上。
信息 ，直接成本也是直接材料和惠接人工之和 不 同的
７ ２
维普资讯
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理 决 策 所 影 响 的成 本 动 因 ，进 而确 定 决 策方 案 的 相 关 成
作业成本法为作业 ， 经营过 程、 产品 服务 客户等提
的相 关成 本决策分 析往往将 固定成本 作为非 橹关成本 而在决策 ・ 予以 考虑 ． 在作业 成本 法下 ． 多原本 与 许
产 最 无 关 的 固 定 成 本 因 与 作 业 成 本 动 因 相 美 而 在 决 策
供 了一个更精确的分配阃接成本和辅助 资源的方法 。该
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（ 者单位 ： 作 蚌埠市水 利勘测设计院 ）
低成本受到环境条件影响制约 ， 单纯执行
设计单位 实行前向一体化 ， 可考虑与 低成本效果受Ｎ￣ 部环境的限制， ＇ ｔ － 可能会 参 考 文献 ： 勘察院结成联盟。 重要 的是勘察收费可 陷入被动局面。 最 二是差异化在设计行业中 ［ 】 １王成． 业最优战略定位》 中国经济 俭 ，
中 图 分类 号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
一
动作进一步分解 ， 中更容易发现非增值 作 业 成 本 制 度 下 ，采 用 了及 时生 产 系 统 ， 从 作业 ， 改进增值作业 。及时提供有用 的 所 计算 出的产 品成本同 当期 所发生 的期 并
成 本 会 计 信 息 ， 过 降低 成 本 来 提 高 企 业 间成 本 基 本 一致 。 通 盈利能力， 以寻 求最 有 利 的 生 产 方 向 和 投
单位 ， 据 勘 察 成 果 进 行详 细设 计 。 以， 本 竞 争 战 略还 是 不 够 的 ， 必 须 与服 务差 争 力 ， 上一 层 楼 。 根 所 还 更 设 计 单位 的上 游 企 业 是 勘 察 院 ， 下游 企业 异 化 战 略 结合 使 用 。 这有 多个 原 因 ： 一是
本领 先战略要杜绝 一切浪 费； 相反 ， 果 如
是 采 用 差 异 化 战 略 ， 就 会 增 加 一 定 的 成
要 的。 后续服务 的内容主要包括及时解决 施工 时遇到 的一些技术难题， 为施工部 门
二、 蚌埠设计院的战略组合
影 所 蚌 根据前面研究的结果 ， 为了提 高蚌埠 本 ， 响成 本 领 先 。 以， 埠 设 讣 院 可 以
、
作业成本法的优势

作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。

它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。

作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。

这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。

企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。

2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。

这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。

由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。

3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。

了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。

这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。

4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。

企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。

此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。

总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。

通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。

作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。

2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。

3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。

4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。

综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。

作业成本法在制造业企业管理会计中的应用分析引言我国制造业企业在规模扩大的同时，成本管理会计活动也在如火如荼地进行，对进一步优化管理会计的实践效果、有效应用作业成本法具有必要性和重要性。

基于作业成本法推进管理会计工作，有利于提高成本管理质量，并稳定增加制造业企业经济效益。

基于此，本文重点分析在管理会计中作业成本法的应用要点，旨在为制造业企业的相关人员提供借鉴。

一、作业成本法的概念及意义（一）概念所谓作业成本法，指的是成本管理会计围绕作业开展的成本管理活动[1]。

作业成本法出现于20 世纪80 年代，是成本核算方法的一种，是针对单个作业细分、集合、分配的系统化方法[2]。

作业成本法的出现，主要以科技进步、制造工艺提升为条件。

当前科技水平提高、制造工艺优化，一定程度上增加了产量与费用，对此需要运用作业成本法进行量化分析，保证成本管理会计的准确性和有效性。

（二）意义第一，成本信息准确化。

在作业成本法实践阶段，对各个作业活动的资源消耗进行计算，并分析作业费用与产量之间的关系，全面、准确地显示成本信息，为接下来的作业环节费用配置、产量设定提供依据。

作业成本法以单个程序、单个步骤为对象进行细致分析，并通过信息化软件辅助人工作业，以此降低人工失误率。

当成本信息动态更新，则成本管理会计工作能够有依据、有效率地进行，最大化发挥成本管理价值。

第二，提高管理会计工作效率。

作业成本法属于新型成本管理法，它在现代设备、新型技术的辅助下，过程化推进作业实况调查分析、成本费用管控目标确认、成本支出信息整理、作业库构建等工作，推动管理会计工作高质量、高效率落实。

作业成本法较标准且规范，其操作便捷，即便作业量增多、管理需求多变，仍能在规定时间内完成成本管理会计工作任务。

第三，增加经济效益。

作业成本法的覆盖面较广，并且计算工作精细化落实，这为制造业企业生产提供可靠的信息，满足成本科学的管理需求。

作业成本法合理化应用，有利于减少成本支出，提高管理会计工作质效，逐渐扩大企业利润空间，帮助企业创造丰厚的经济效益[3]。

中，这就是作业成本法的成本分配方法和 的。这样则使企业业绩的评估更为准确和 的创新，它引入“资源库”的概念，以资源消
路径。
公允，也能够在考核员工的表现时剔除不 耗为核心直接分配成本。因此资源消耗会
在将资源和作业的成本分配到产品 可控因素的影响，进一步增强企业员工的 计就可以解决作业成本法将资源与成本
的过程中，“成本动因（cost-driver）”这一 积极性。
之间的关系复杂化的问题，降低在实际操
概念随之产生，它是进行成本分配的依据。 三、作业成本法的缺点
作中带来不便的可能性。
成本动因的例子有厂房用电时间、设备启
1. 成本性态的多样性降低作业成本法
2. 建立更加完善的企业成本信息库。
动次数、订单数量等，企业就是根据这些信 的合理性。
- 成本对象”为传导路径的成本分配方法。 和传统的成本分配方法相比，作业成 定的作用，但是若想在实际操作中取得显
资源，是指一个企业为了生产和经营所提 本法提供了更多利于企业管理和决策的 著效果还是任重而道远。
供了人力、物力及财力。作业，是指企业为 信息。产品成本过高有时是由外部因素导
四、对企业管理的启示
在企业管理运用过程中的优势与劣势，从 替代。于是企业就可以对现有生产和运营 在实务操作中都还存在着较大的缺陷，不
而解答作业成本法在实际使用中所出现 过程进行改进，这样不但能够提高企业的 但信息和数据的搜集费时费力，而且需要
的这一问题。
内部效率，还能够加强企业的成本管控能 企业完整财务、信息、决策系统的支持和服
一、作业成本法的定义
力，在产品价格的竞争上取得优势。
务，一种财务方式转变的背后应该是整个
作 业 成 本 法 （Activity-based cost-

作业成本法在企业的应用作业成本法是根据企业生产过程中的作业活动，按照作业的价值指定成本的方法。

每个作业都有与之相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和分配费用。

这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本并寻找降低成本的方法。

作为企业管理的一种工具，作业成本法对企业的利益有很多方面的影响，从财务管理、生产管理、经营管理等方面给予企业帮助。

下面将从这几个方面来分析作业成本法在企业中的应用。

一、利润分析作业成本法帮助企业分析每种商品或服务的成本和利润。

企业可以通过分析每个单独的作业来确定总体成本和利润并作出决策。

利用作业成本法，企业可以确定成本和利润的来源并识别哪些产品和服务是企业的主要盈利来源。

通过确定主要盈利来源，企业可以制定营销和销售策略，针对这些产品或服务进行更多的营销和销售。

二、生产管理在生产过程中，作业成本法可以帮助企业确定各种作业的生产效率和效益。

这种分析可以帮助企业发现哪些作业或过程需要改进，以提高生产效率和降低成本。

作业成本法可以帮助企业识别制造过程中每个作业的成本和时间，这有助于企业管理制造过程并找到提高制造过程效率的方法。

这可以通过优化人员的培训、使用更高效的设备和改进生产流程来实现。

三、成本控制作业成本法也可以帮助企业控制成本。

通过计算每个作业的成本，企业可以确定哪些作业比其他作业更昂贵，从而确保有关的作业得到严格的成本控制。

作业成本法能够识别哪些产品或服务的成本比预算高，并及时采取措施控制成本。

通过及时进行成本控制，企业可以避免生产成本的浪费，同时在各个作业中保证质量和生产过程的顺畅进行。

四、经营决策作业成本法对企业的经营决策也有帮助。

通过了解每个作业的成本，企业可以根据成本和利润决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。

这还能帮助企业识别哪些作业是亏损的或不利于企业经营的，从而采取措施重组生产和服务流程。

此外，作业成本法还可以提供更准确的预算和税务计算，这样企业就可以制定更合理的财务计划和严格掌握税务规定。

（ ） 会 环 境 尚未 形 成 二 社
作业成 本是建立 在“ 作业 ” 一基 本概念基础上的 ， 照 这 按 詹姆斯 。Ａ 布林逊 在 其 《 作业 会计》 书 中的解 释 ， 一 所谓 作 业 是企业 为提供 一定量 的 产品或 劳务所 消耗 的人 力、 术 、 技 原材料 、 方法 和环境 等的集合体 。作业成 本会计计算产 品成 本时 ， 先将成 本按 各个作业进行归集 ， 了直接材料 、 除 直接人 工 可直接归集 于产 品外 ， 制造费用则按作 业产生 的原 因归 集 到不 同的成本库 中， 然后按作业产生 的原 因采用不 同的分 配 标准 ， 将成本库 中的制造 费用向 各种产 品进行 分配 成本计 算体系不再按各个生产部 门进行 ， 而是在 整个企业 范围内分 作 业划分核算环节 而进行 的成 本 计算。作业 的设立是 以满 足顾 客的需 要 为 目的 ， 由此 而设 立 的前后 有 序 的作业 集 合 体 ， 称 为 是 “ 业 链 ” 又 作 。 作业成本 会计是一 种先进 的成本计 算系统 ． 它不是 就成 本论成本 ， 而是把着眼 点放 在成 本产生 的原 因和后果 上 ， 它 通过 对作业 成本 的确 认 、 计量 ， 供的 是一种 动态 信息 因 提 为作业 成本 会计 ， 是按 具 有 代表 性 的成 本 动 因进行 成 本 分 配 ， 而使产品成本 中有 技术 经济 依据 ， 直接归 属 于某种 从 能 产 品的成本 比重大大增加 ． 而按 照人为标 准分配于 某种产品 的成 本比重 大大缩 减 ， 而提 高了成本汁算的准确性。 从 二 、 业 成 本 法 在 企 业 成 本 管 理 中 应 用 的 现 状 分 析 作 作业成 本法 是一 种集成 本计算 与成本 管理相 结合 的一 种全新的管理模式 ， 它纠正 了传统 的完全成本 法扭 曲产 品成

作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。

本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。

ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。

与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。

ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。

ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。

2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。

3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。

4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。

通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。

ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。

2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。

3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。

Q企业管理I YE GUAN LI 作业成本法在企业成本管理中的应用分析何佳良摘要：随着市场经济的不断变化，企业的发展环境也迎来了前所未有的改变。

在新的形势下，企业的会计部门也应不断转变观念，不断提高企业的成本管理水平，才能为企业的稳定发展注入动力。

作业成本法是一种科学、准确的成本核算方法，在企业成本管理体系的建立中发挥着重要的作用。

但现阶段作业成本法在企业成本管理中的应用尚存在一定的问题，需要我们积极探索更为有效的应对措施，才能进一步提高企业效益。

关键词：作业成本法；企业效益；成本管理随着经济的发展以及世界经济一体化的逐步形成，企业的成本管理工作也迎来了新的挑战。

企业的成本核算工作不仅不能出现任何误差，还需采取更为有效的成本管理方法进一步提高成本核算的准确性。

只有这样，企业才能进一步扩大自己的盈利空间，维持自身的成本优势。

本文通过阐述作业成本法的含义以及应用现状，旨在为企业的成本管理工作提供可供参考的建议。

一、作业成本法的含义及特征作业成本法主要指的是依据以往的成本核算经验以及产品所需要的作业量合理分配企业资源。

在作业成本法下，企业的生产以及服务环节必须应用资源才能够运转，而资源使用必然会导致成本的产生。

企业应首先计算各个生产及服务环节所应用的成本份额，并应用作业成本法进行资源的合理分配，从而进一步保证企业成本管理的准确性。

作业成本法与传统的成本核算方法相比，能有效避免企业各部门之间成本分配不均等问题的出现，能有效提升成本管理工作的公平性。

同时企业根据客户的需求进行成本分配，能有效提升成本管理工作的规范性。

二、作业成本法在企业成本管理中的应用现状（一）应用技术尚未成熟虽然现阶段我国的科学技术水平已经取得了长足的进步，但在企业的生产方面，仍与西方国家有着较大的差距。

同时科学技术在企业生产环节的应用率依然较低，企业成本管理技术难以满足现代电算化管理的需要。

作业成本法应用过程中需要通过多元化分配标准对企业成本进行核算，运算量大且复杂，但以目前大部分企业的技术发展现状来看，尚无法与作业成本法的运算量要求相匹配。

浅析作业成本法在企业经营管理中的应用摘要：传统成本体系把复杂的成本处理过程过于抽象化、简单化，在高度人工密集型企业，这种简单的假设不会严重扭曲产品成本，但是随着技术革新，先进生产工具的大量投入，传统的成本核算方法已不能全面、科学地揭示产品成本。

本文通过对新制造环境下作业成本法的应用，从战略定位以及产品获利能力诊断的角度，浅析作业成本法与传统成本法的差异，并通过案例分析，诠释作业成本法在高新技术企业的成功应用。

关键词：作业成本法；作业；成本库；价值链；成本动因中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0099-02一、作业成本法与传统成本法区别1.采用溯本求源的管理方式，启用多“成本动因”归集、分配成本。

传统成本法只将产量作为成本唯一动因，并视为成本分配的决定性制约因素。

作业成本法以“产品消耗作业，作业消耗资源”为基本思想，把直接成本、间接成本以及期间费用视为产品消耗的作业成本，按产品消耗作业数量分配相应的成本。

2.加强成本战略管理，进一步延伸成本概念。

传统的成本概念只局限于产品制造过程，然而在自由竞争法则下，产品的“价值实现”比“价值形成”更重要，要求我们建立全程的成本管理体系。

3.在一定程度上强调决策成本的相关性。

某些成本就单个决策而言是固定的，就一系列决策而言却是变动的，相关成本决策法没有考虑这种相互影响的内在机制。

作业成本法认为一项决策不仅要考虑对同期决策的影响，还要考虑对后续决策的影响；不仅要考虑机会成本，而且还要掌握成本习性(包括不随单项决策变动，但随多项决策变动的成本习性)。

4.重新界定期间费用。

传统成本法认为产品成本是与产品直接有关的费用，而用于管理和组织生产的支出属于期间费用。

作业成本法认为所有的费用支出只要是合理有效的，都是对最终产品有益的支出，应计入产品成本；所有无效的、不合理的支出(即所有无效作业和非增值作业耗费的资源价值)应单独计入期间费用，并希望通过改进相关作业以消除不合理耗费。

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。

在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。

在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。

通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。

2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。

在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。

3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。

通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。

对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。

4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。

通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。

合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。

作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。

作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。

作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。

作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。

从 信 息 系 统 提 供 。然 而 ， 世 纪 ５ 本 Ｏ年 代 以前 ， 计 理 论 界 并 计 到 未 来 可 能 发 生 的 企 业 资 源 消 耗 情 况 ， 而 提 供 了 可 靠 会 不 认 会 计 的 目标 是 为 决 策 者 提 供 有 用 的信 息 １８ ９ ８年 ， 度 更 高 、 关 性 更 强 的成 本 信 息 ， 成 本 管 理 工 作 变 的 有 的 相 使
从 企 业 资 源 耗 费 管 理 角 度 看 ， 业 成 本 法 是 一 个 关 于 内 部 各 业 务 单 元 之 间 也 存 在 着 价 值 链 联 结 。价 值 链 中 的 每 作 企 业 资 源 如 何 被 消 耗 的 模 型 ， 不 是 一 个 关 于 企 业 资 源 如 而
一
项价值活动 都会 对企 业价值 最大 化产 生影 响 。因此 ， 要
乔 治 ・斯 托 布 斯 教 授 在 其 《 务 于 决 策 的 作 业 成 本 计 放 矢 。 服
算 —— 决 策 有 用 性 框 架 中的 成 本 会 计 》 书 中 ， 次 明 确 提 一 首 出 了“ 于 决 策 的 作 业 成 本 计 算 观 ” 指 出 “ 本 概 念 要 适 用 用 ， 成 的 作 业 成 本 计 算 为 基 础 实 现 财务 会 计 和 管 理 会 计 的 统 一 ” 。
它 现 代 管 理 学 认 为 ， 理 的 重 心 在 决 策 。 管 理 者 进 行 决 成 本 法 作 为 一 个 关 于 资 源 消 耗 的 模 型 ， 能 够 帮 助 管 理 者 管 通 策 所 依 赖 的信 息 必 须 是 及 时 可 靠 的 ， 对 瞬 息 万 变 的 市 场 ， 清 楚 地 了 解 由于 某 项 决 策 而 造 成 的 资 源 消 耗 变 化 情 况 ， 面 作 管 理 需 要 的信 息 主 要 由 企 业 的 管 理 信 息 系 统 ， 别 是 会 计 过 对 这 些 变 化 的报 告 ， 业 成 本 法 可 以 让 管 理 者 恰 当 地 估 特

以作业成本法为手段，推动业财融合新进程近年来，随着信息技术和数字化的发展，企业管理的方式和方法不断更新，以作业成本法为手段的业财融合新进程也逐渐成为了企业管理和财务领域的热门话题。

作业成本法是一种计算产品或服务成本的方法，以作业为单位进行成本分析，能够更好地理解企业的运作情况，为企业发展提供更加准确的数据支持。

将作业成本法与财务管理相结合，可以推动企业实现财务和业务的融合，提高企业整体管理水平。

本文将从作业成本法的基本原理、作业成本法在企业管理中的应用、以及推动业财融合的新进程等方面展开探讨。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种根据不同作业活动的成本进行分配的方法，通过将成本分配到每一个具体作业上，能够更好地理解每一项业务活动的成本和效益。

作业成本法的基本原理包括以下几点：1. 作业是成本分配的基本单位。

每一个具体的业务活动都可以被视为一个作业单元，作为成本分配的基本单位。

2. 直接成本与间接成本的分离。

作业成本法要求将直接成本和间接成本进行分离，以便更准确地计算每个作业的成本。

3. 成本控制和决策支持。

作业成本法能够为企业提供更准确、可靠的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策支持。

作业成本法的基本原理为企业财务管理提供了新的思路和方法，使得企业能够更好地了解成本结构和利润状况，有效控制成本，提高综合管理水平和经济效益。

二、作业成本法在企业管理中的应用作业成本法在企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。

作业成本法能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业管理层更好地理解每一个业务活动的成本情况，从而采取有效的控制措施，降低成本支出。

2. 增加产品与服务的盈利能力。

通过作业成本法的应用，企业可以更准确地了解产品与服务的成本和利润情况，进而优化产品结构和提高产品与服务的盈利能力。

3. 帮助企业进行长期规划。

作业成本法能够为企业提供长期规划所需的数据支持，帮助企业进行战略规划和发展战略。

作业成本法在企业管理中的应用原小闹摘要：本文在阐述作业成本法兴起的背景、原理的基础上，结合实际探讨了作业成本法在企业管理中的应用方向，总结了作业成本法应用的优势以及实施过程中需要注意的问题，旨在为提高企业管理水平提供参考。

关键词：作业成本法；企业管理；优势一、作业成本法兴起的背景随着高科技产业的兴起，企业的制造环境较之传统的制造环境发生了很大变化，原有的成本分摊方法已经不能满足企业成本管理的需求，在此背景下，作业成本法就应运而生。

作业成本法最早起源于20世纪30年代，由美国斯托布斯研究发明的，90年代以来在欧美得到了广泛应用。

作业成本法是在两个根本经济因素（技术进步与市场竞争）下产生的产物，在制造业、服务业、国防工业、金融业中都得到了应用。

当前，我国对作业成本法的应用也得到了发展，尽管将其深入应用到企业管理中还存在较大的限制，但将作业成本法的计算制度，包括价值链、全面质量管理、零存货等新观念、思维、技术应用到企业管理中，可发挥较大的益处。

二、作业成本法的原理及其在企业管理中的应用（一）作业成本法的原理作业成本法是以作业为基础，通过对成本动因进行分析来计算产品成本，并为企业作业成本管理提供更为相关和准确的成本信息的一种成本核算方法。

下面通过例子来说明，作业成本法与传统成本法的优缺点：某公司本月生产A 、B 两种产品，其中A 产品生产批量大,工艺流程简单；B 生产批量小,但工艺过程复杂。

具体资料见下表1：表1要求：1.根据表1资料运用传统成本法按直接人工工时分配分别计算A 、B 两种产品应分配的制造费用及单位成本。

2.根据表1资料运用作业成本法分别计算A 、B 两种产品应分配的制造费用及单位成本。

3.分析A 、B 两种产品在2种不同方法下所分配的制造费用及单位产品成本的原因。

车间根据成本性质划分作业中心，具体如下表2：表2下面列出具体计算过程：1.传统成本法下A 、B 两产品分别应该承担的制造费用及单位成本制造费用分配率=245000/(90000+10000)=2.45（元/工时）A 产品应承担制造费用=2.45×90000/4000=55.125（元）B 产品应承担制造费用=2.45×10000/2000=12.25（元）A 产品单位成本=24+10+55.125=89.125（元）B 产品单位成本=28+15+12.25=55.25（元）2.作业成本法下A 、B 产品应承担的制造费用及单位成本（表3）：表3A 产品应承担制造费用=176000/4000=44（元）157医院成本核算及全面预算下的财务管理探讨王丹摘要：新医改对医院提出了新要求，要求医院坚持公益性质，同时兼顾社会效益。

作业成本法在企业预算管理的理论与应用研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要预算管理作业是企业管理的重要部分，也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。

但要真正实现预算管理的“管理”作用，应以科学合理的预算编制为基础，严格执行预算，认真考核预算，分析评价预算管理的执行结果。

为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性，本文把作业成本法与预算管理相结合，以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。

关键词作业成本法考核评价预算管理企业预算管理需要构建成本管理系统，能够增强所需信息的真实性、可靠性，为企业管理者更好的决策提供信息支持。

作业成本法（以下简称abc ）的运用打破了传统成本法的种种局限性，实现了间接费用的合理配置，由此得到诸多企业的推广和应用。

总结来看，作业成本法的基本流程：作业成本形成（以资金动因为依据，实现资源费用合理配置）——产品成本形成过程（以成本标的消耗的作用量为依据，实现作业成本的合理配置）。

一、abc法在企业成本预算管理中的应用的动因与意义成本动因是作业成本会计的重要组成部分。

近年来，越来越多的国内外学者参与对成本动因的相关问题研究，为成本动因理论创新注入永久活力。

随着企业和作业成本系统的发展，将成本动因合并到代表性成本动因问题日益突出，该问题一直作为理论界和实务界的研究热点问题，其中理论界借助矩阵理论，就多成本动因合并问题做出相关性论述：在企业实际生产经营过程中，被合并成本动因的数量属性差异对相同环节的被合并成本动因的确定影响不大。

企业为提高产品成本的准确性，需要企业确定系数（各被合并作业成本库的资源费用与全部被合并作业成本库归集的资源费用比重），确定代表性成本动因的理论依据（被合并加权平均成本动因），并实现合并成本动因合理分组与合并，从而大大提升企业产品的准确性，推进企业可持续发展。

作业成本法理论和方法对企业决策、作业基础管理具有重要意义。