渗透在实训基地中的目视化

目视化管理与标准作业培训目视化管理和标准作业培训是现代企业管理中非常重要的一环，它们的主要目的是提高生产效率和优化工作流程。

本文将介绍目视化管理和标准作业培训的概念、重要性以及实施方法。

首先，目视化管理是指通过可视化的手段来监控工作进程和质量，以便及时发现问题并采取相应措施。

它可以包括使用看板、图表、指示灯等工具来展示工作进度和指标。

目视化管理可以帮助员工更好地理解工作流程和目标，发现问题并及时解决，从而提高工作效率和质量。

而标准作业培训是指通过规定和传授固定的工作方法和流程，让员工明确工作目标和要求，并按照标准进行操作。

这种培训可以帮助员工掌握正确的工作方式，提高工作效率和质量，减少错误和浪费。

标准作业培训可以包括书面说明、示范演示和实地指导等形式，以确保员工正确理解和掌握标准作业流程。

目视化管理和标准作业培训的重要性不言而喻。

首先，目视化管理可以提供全面的信息和透明度，帮助管理者和员工及时了解工作进展和问题，从而及时采取措施解决。

其次，标准作业培训可以确保员工按照固定的方式进行工作，避免个人主观意识和随意行为带来的误差。

这种培训有助于实现标准化和一致化的工作流程，提高工作效率和品质。

要实施目视化管理和标准作业培训，可以考虑以下几个步骤。

首先，明确目标和需求，确定需要监控和优化的工作流程和指标。

其次，选择合适的可视化管理工具和标准作业流程，并进行培训和说明。

然后，建立反馈机制，定期评估工作进展和效果，并根据需要调整和改进。

最后，加强沟通和协作，确保各层级的员工都参与到目视化管理和标准作业培训中，实现更好的效果。

综上所述，目视化管理和标准作业培训是现代企业管理不可或缺的一部分。

通过目视化管理和标准作业培训，可以提高工作效率和品质，优化工作流程，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

目视化管理和标准作业培训是现代企业管理中非常重要的一环，它们的主要目的是提高生产效率和优化工作流程。

在日益复杂和竞争激烈的商业环境下，企业需要通过有效的管理方法来实现高效运作和持续改进。

理论前言与综合论坛287浅谈检验检测实验室中的目视化管理应用唐晟翔（辽河油田安全环保技术监督中心）摘要：目视化管理已经成为现代石油企业安全生产管理中不可缺少的重要管理工具，它以独具的特性推动安全生产管理有序开展。

本文从目视化的概念和特性着手，介绍了目前我们检验检测实验室推行的目视化管理措施，并结合实践经验提出了建议。

关键词：目视化管理含义；管理特性；措施应用；改进建议引言：检验检测实验室，风险性大，安全事故屡禁不止，究其原因，就是没有一个好的安全管理方法。

因此，要实现检测稳定，需要不断探索安全管理的新方法，以提高其安全管理水平。

本文从基层管理实践经验总结出：目视化管理，就是一种创新的管理方式，它将各项管理措施落实于细微处，在点滴之中让安全变得可见，是推动企业安全管理的一把“利剑”。

一、目视化管理的含义目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理者的要求和意图让大家看得见，藉以推动自主管理、自我控制。

诚然，目视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“可视化管理”、“看得见的管理”、“一目了然的管理”。

目视化管理是一项现场管理工具，主要通过人的视觉能够感知现场物的正常与异常状态的方法，简化管理操作流程。

目视化管理乃是用眼睛观察的管理，体现了员工自主管理的主动性和意识性。

可以说，目视化通过看得见、摸得着的实物，把理论上的安全及教育上的安全都变成了有形的、直观的，一眼望去就能时刻提示大家注意的安全事项及安全规则等，将课堂式的安全教育提升到生产现场，将理论灌输式安全教育变成自觉的安全行为规范，让员工在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵。

二、目视化管理的特性（一）目视化管理具有高度的形象直观性目视化管理具有高度的形象直观性，能快速迅捷地传递信息。

企业安全生产管理的过程实际上是管理者对上一级的安全产要求进行快速准确的逐级传递和现场提示与监督。

基层班组目视化管理规程据调查，目视化管理是一种非常实用和有效的管理方法。

它可以将管理过程可视化，并通过视觉信号及时发现问题和异常。

对于基层班组管理，目视化管理不仅可以提高团队的协作效率，也能够提升员工的工作积极性和主动性，从而更好地履行组织的使命和职责。

为此，我们特别制定了基层班组目视化管理规程，以便指导各位班组管理者进行规范化的目视化管理。

一、总则1. 本规程适用于基层班组管理。

2. 目视化管理是班组管理的重要手段，班组管理者应按照规程要求执行管理工作。

3. 目视化管理应是一种全员参与的工作，班组管理者要让所有员工参与进来。

二、目视化管理的工作内容1. 信息发布区：班组管理者应在班组内设立信息发布区，这里是班组管理者和员工沟通的双向通道。

管理者要及时发布工作计划、重要通知、安全提示以及奖惩决策等信息。

2. 工作计划区：班组管理者应在班组内设立工作计划区，详细记录班组的工作计划。

同时，管理者应按期更新工作计划，每个人都要清楚自己的任务进度以及工作内容。

3. 绩效通报区：班组管理者应在班组内设立绩效通报区，记录班组的工作绩效。

管理者应根据员工的表现及时表彰和奖励，同时指出需要改进和提高的方面。

4. 安全警示区：班组管理者应在班组内设立安全警示区，记录班组的安全问题。

管理者应及时发现安全隐患和事故，并对员工进行安全教育和培训，以保障员工的人身安全和资产安全。

5. 质量监控区：班组管理者应在班组内设立质量监控区，监控班组的工作质量。

管理者应每天督促员工加强质量管理，及时发现缺陷和问题，并制定改进措施。

三、目视化管理的执行流程1. 准备工作：班组管理者应根据不同区域的需要，设置信息发布区、工作计划区、绩效通报区、安全警示区和质量监控区。

同时，制定相应的管理规程和管理制度，确保各项管理要求得以有效执行。

2. 日常维护：班组管理者应每天维护各个区域的管理信息，包括发布信息、更新工作计划、记录绩效、发布安全警示和监控质量。

如何组织实施目视化目视化管理，也就是“看得见”的管理。

关于安全文化方面，想到以下几点：1、悬挂安全横幅、标语：如“安全第一、预防为主”等；2、安全宣传栏：安全管理机构、应急救援体系、安全规章制度、安全知识、安全活动等。

3、宣传画：在车间、走廊等显眼位置张贴安全宣传画等。

4、设备等危险部位设置安全警示等；另外，地面、楼梯、安全出品设置警示、引导标识等。

个人觉得，安全文化的目视化，更重要的是让员工在各个地方都能看到“安全”，从而创造一个安全的氛围，提升安全意识，以达到保证安全生产的目的。

5S活动、定置管理、目视管理这三者之间的关系是什么？1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养；2、整顿三要素，即场所、方法和标识；所以说，定置管理，是整顿中“场所”的要求。

所谓三定原则——三定原则：定位置、定数量、定区域。

3、目视化管理，实质上也是整顿中的标识的要求，也是定置管理的要求——试想如果对场地和物品不进行目视化的标识，又如何能做到定置管理呢目视化管理和定置管理有什么不同？目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

什么是目视化什么叫目视化管理- 什么叫目视化管理1、含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产什么是目视化管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

基层班组如何做好目视化管理在现代企业操作中，目视化管理被越来越多的企业应用到了各个领域，而基层班组在日常工作中如何做好目视化管理也显得尤为重要。

什么是目视化管理？目视化管理可以简单理解为把经营数据（KPI）以图表等直观的形式呈现出来，并通过可视化手段让员工和管理者对相关数据一目了然，进而快速找到问题进行反馈，迅速进行决策调整和矫正错误。

基层班组为什么需要做好目视化管理？1.提高效率目视化管理能够让班组成员在一定程度上把工作量量化，从而在遥控管理模式下提升效率。

比如，每天对任务完成情况进行记录，能够清晰得了解某一个阶段的任务量是否已经完成，指导班组成员进行下一步的工作。

2.促进沟通班组成员与管理人员之间可以通过目视化管理系统进行实时交流，及时发现问题、解决问题，不断改进工作流程，提升班组管理效率，同时，也可以增强班组成员之间的交流与合作，建立有效的思维引导机制。

3.创造价值目视化管理能够为班组成员提供具体、实际可操作的目标和期望，建立起以内部动因为引导的合作机制，实现班组成员个性化与团队化发展，创造价值，同时，这也是班组成员提升自身绩效的手段之一。

如何做好目视化管理？1.明确目标对于目视化管理，班组需要先明确自己的目的，建立合理的目标体系，对班组工作进行规划和分解。

将目标量化后呈现出来，让大家能直接看到自己的任务完成程度，达到激励员工的作用。

2.选择合适的工具目视化管理的工具有很多。

在选择之前，班组需要明确自己的需求和问题，如需进行任务管理，则可以选择 Trello，需要企业系统管理，则可以选择 Asana 等众多项目管理工具。

对于班组中小的数据量的管理，可以使用 Excel 表格进行实时编辑，建议班组可以测试多个工具再选择。

3.持续改进班组进行目视化管理并不是一蹴而就的事情，从一开始每个领域的数据进行分析可视化到数据的加工和应用，需要从时间、资源、技术等各方面进行平衡。

持续改进数据管理方式，不断优化班组管理成为基层班组持续发展的动力。

企业内训：精益全面目视化管理明阳天下拓展培训主题：现场目视化管理办公室5S管理标准生产车间管理看板天数：2 天课程目标：用日常语言解释什么是目视化管理开始用精益眼睛识别应用目视化管理区域掌握现场目视化管理实施的步骤和工具能在办公业务流程中应用目视化管理能够为其他员工讲述目视化原理和方法课程大纲：一、目视管理基础知识导引1.1目视管理概述1.2目视管理的对象1.3目视管理的基本作用1.4目视管理的原则1.5目视化管理的要点1.6目视化管理的三级水准1.7目视化管理的六个级别1.8现场目视管理推进的五个步骤二、颜色、线条标准2.1工厂基本颜色标准2.2墙面颜色管理2.3现场颜色管理2.4区域线、定位线的绘制方法2.5地面导向标识2.6车间主干道的标示方法2.7作业区通道的标示方法2.8管道颜色的标示方法2.9管道流向的标示方法2.10平推门轨迹警示线的标示方法三、厂区5S标准3.1车间正门的标示方法3.2普通厂房入口的标示方法3.3重要车间的标示方法3.4车间注意事项的标示方法3.5道路路沿的标示方法3.6市政井盖设施的标示方法3.7厂区车位的设置方法3.8厂区道路的画线方法3.9厂区人行横道的画线方法3.10道路命名标识3.11企业文化宣传标识3.12反射镜的设置方法四、办公室5S标准4.1自动玻璃门的标示方法4.2上下楼梯标识4.3门把手的标示方法（一）4.4门把手的标示方法（二）4.5文件的标示方法4.6不透明文件柜的标示方法4.7文件柜内物品的标示方法4.8抽屉内物品的标示方法4.9台历位置的标示方法4.10电话机位置的标示方法4.11水杯的放置方法4.12水杯、水瓶集中放置的方法4.13办公室用纸管理方法4.14灯具开关的标示方法（一）4.15灯具开关的标示方法（二）4.16办公电器的标示方法4.17树木花草的标示方法4.18办公文具的保管方法4.19办公室门牌标识4.20步行方向的标示方法4.21办公区内物品的定位方法4.22空调风口的标示方法4.23办公室人员布局图的制作4.24岗位牌的标示方法4.25晨会定置线的标示方法4.26办公区电线整理方法4.27额定电压的标示方法4.28卫生间洗手要诀的标示方法4.29卫生间管理目视化五、车间标识5S标准5.1危险品（化学品）的标示方法5.2私人鞋/衣柜的标示方法5.3电器盒的标示方法5.4工具箱的标示方法5.5洁具箱的标示方法5.6开关的标示方法（一）5.7开关的标示方法（二）5.8开关的标示方法（三）5.9电器控制开关的标示方法5.10平衡吊的标示方法5.11电气警示灯的标示方法5.12工厂建筑编号方法5.13通道限高标识5.14楼梯出口警示标识5.15生产线工位名称的标示方法5.16开门线的绘制标准5.17危险品（化学品）的管理方法5.18区域5S清扫标准目视化5.19区域清扫责任表的编制5.20责任区域平面图的制作5.215S区域责任人目视化六、车间设备5S标准6.1设备名牌及状态的标示方法6.2不运转设备的标示方法6.3电气控制箱的标示方法6.4旋转体的标示方法6.5计量器界限的标示方法6.6电力安全警示标识6.7扳手型阀门的标示方法6.8设备参数目视化6.9风扇通风口的标示方法6.10电气控制柜安全防护方法6.115S管理规范的编制6.12英文设备单词对照表6.13特殊设备检查目视化6.14设备清扫与维护办法6.15设备注油点的管理方法6.16大型设备点检顺序目视化6.17小型设备点检顺序目视化6.18旋转式开关状态的标示方法6.19螺丝、螺母合一划线6.20维修设备时阀门的标示方法6.21流量界限的标示方法6.22空压油壶/滤器界限的标示方法6.23润滑油供油标识6.24设备更换零件的标示方法七、车间工具管理5S标准7.1不同用途工具的颜色标示方法7.2长度目视化7.3岗位工具目视化（一）7.4岗位工具目视化（二）7.5班组公用工具形迹目视化7.6班组公用工具去向目视化7.7防尘物品的放置方法7.8吊具的放置方法7.9管状物品的放置方法7.10运输车辆的放置方法7.11清扫工具的保管方法7.12垃圾分类回收的标示方法7.13作业台面化学品的放置方法八、车间看板管理标准8.1生产质量控制看板8.2改善提案看板8.3车间项目管理看板8.4关键工序管理看板8.5学习园地8.6多能工管理看板8.7车间平面布局看板8.8车间宣传看板8.9工艺流程目视化看板8.10车间课题改善宣传看板8.11生产实绩确认看板8.12生产线状况反馈板8.13危险源看板8.14危险警示板8.155S素养看板九、物料5S标准9.1不同状态产品标识9.2产品放置限高标识9.3原材料先入先出管理方法（一）9.4原材料先入先出管理方法（二）9.5原材料先入先出管理方法（三）9.6表单存放管理方法9.7采购物品物对照表9.8小物料货架管理方法9.9保管柜的标示方法9.10物品现况的标示方法9.11油类保管方法9.12物料信息标识牌（一）9.13物料信息标识牌（二）9.14大型物料放置标识9.15当日库物料放置标识9.16材料库看板管理9.17仓库区域的标示方法9.18仓库看板之流程9.19仓库看板之组织架构十、安全规范5S标准10.1禁止性标识10.2保护性标识10.3警示性标识10.4立柱防撞警示标识10.5轨道生产线警示标识10.6轻轨边沿警示标识10.7固定梯子的标示方法10.8消防器材的整理、整顿标准10.9消防栓的标示方法10.10消防疏散图的标示方法10.11安全隔离的设置方法10.12机器人的隔离方法十一、生产细节目视化管理11.1特殊车间着装标准目视化11.2特殊服装着装标准目视化11.3岗位5S规范目视化11.4员工行为标准目视化11.5不良品的异常管理11.6桌面物品的控制管理11.7生产线劳保物品的存放方法11.8生产文件的放置办法11.9车间温湿度管理11.10员工离岗目视看板11.11质量问题控制目视化本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

目视化管理的十三大要点导读：目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

— 1 —目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

— 2 —目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

— 3 —目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明— 4 —目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异— 5 —目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

— 6 —目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理— 7 —目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。