各部门2010年度方针、目标、策略、计划

2010年工作计划_
转眼2010年3月份了，想想自己在这个公司做了一年了。

既然工作，就有每一年的工作计划，无规矩不成方圆嘛！
我不知道我还能做多久，年前给自己订的目标是今年要完成十五万的销售额，平均每月就是一万四。

（好像有些多哦！经济不景气啊！。

）
但是，有目标才会有动力哦，再说自己选择的这里是自己的避风港，就要有所贡献是不？
所以，2010年工作计划如下：
结合实际情况，不设年度总目标，只设每月的目标指
3月份：开发出一个新客户，业绩维持一万的指标。

在月末拿下业务员考试
4月份：维护好手中的老客户，继续开发新客户。

业绩向一万二冲刺。

（如果，四月份是自己离开前的最后一个月，那就将手中的客户资源全部转交给m，配合好其他人，做好后勤工作！）
5月份：维护好手中的老客户，继续新客户的开发，业绩向一万四冲刺，。

也就是说，整体上在维护的基础上，创建新的发展客户，不求太高的成绩，只求自己将自己选择的每一步都一步一个脚印的走下去。

计划没有变化快，自己又是一个闲散之人，但是自己也要生活不是？
新的一年新的开始，自己做到心中有数吧！。

米东区三源煤矿2010年工作计划为深入开展贯彻落实科学发展观，扎实搞好煤矿安全生产，着力抓好煤矿安全管理，促进我矿安全生产形势持续、稳定、健康发展，确保职工群众生命财产安全，实现2010年奋斗目标，特制定2010年工作计划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理、整体推进”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，深入推进安全生产“两个主体”责任的落实，扎实开展隐患排查治理工作，强化煤矿安全基础管理和质量标准化工作，全面完成2010年安全生产目标任务。

二、安全生产目标1、2010年计划生产原煤10万吨，在确保安全的前提下力争实现12万吨目标，全年完成掘进进尺1605米。

2、2010年杜绝死亡事故，确保无重伤事故，力争全年工伤费用在一万元以下。

三、工作重点（一）采掘部署：1、坚持正规开采，淘汰落后采煤方法。

矿井严格按照《初步设计》“一采二掘”进行科学合理的布局；+672回采工作面采用正规壁式采煤方法--悬移支架炮采放顶煤工作面按照《煤矿安全规程》第68条的规定；编制符合本矿实际的采区设计、作业规程和安全技术措施，并认真组织落实。

2、采煤工作面布置在+672水平，1—4月回采B41+42+43煤层，走向长度为200米。

5—7月回采B45-1煤层，走向长度为100米。

8—10月回采B45-4煤层，走向长度为200米。

11—12月回采B45-5煤层，走向长度300米。

3、掘进工作面全部布置在+645水平，为下一分层开采做准备，+645m分层石门85米，回风上山60米，B41+42+43煤层进风巷330米，回风巷330米。

B45-1煤层进风巷200米，回风巷200米。

B45-4煤层进风巷200米，回风巷200米。

4、按照上级管理部门的要求，2010年6月份请中介机构对矿井进行生产能力核定工作。

（二）通风系统：1、确保通风系统可靠。

矿井建有独立、完整的通风系统，并根据采掘部署进行优化；实现分区通风，通风设施齐全、可靠，保证矿井采煤、掘进工作面及其他用风地点配风量满足安全生产的需要；按要求设立采区专用回风巷，并且贯穿整个采区。

广州****有限公司HR2010年年度计划书为了实现公司整体经营目标，根据公司内、外部环境发展的需要，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作将从以下十个方面开展年度工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、实现绩效评价体系的正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；8、提高员工满意度、有效进行成本管控下降5-10%；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务；10、目标、计划及关键数据达成一、完善公司组织架构（一）目标概述：公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（二）具体实施方案：1、 2010年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 2010年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、 2010年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行完善。

三产科2010年工作总结及2010年工作思路2010年是贸易统计改革的起步年，统计任务更加艰巨，基层工作量也有所增加。

为确保这次改革的顺利起步，一年来，在省局贸易外经处、局党组的正确领导和大力支持下，三产科全体同志以提高统计数据质量为中心，以加强基层基础建设为着力点，紧紧围绕改革内容和方向，认真组织实施各项贸易外经统计调查，积极开展贸易外经统计分析，圆满完成了全年各项工作任务。

在今年的全省贸易外经统计工作会议上，三产科开展的多项工作得到了省统计局的充分肯定，取得了对外经济、进度统计两个单项奖和贸易外经统计工作综合奖，开创了全市贸易外经统计工作的新局面。

现将一年来的主要工作总结如下。

一、认真组织实施常规统计调查贸易外经专业报表种类多，表间关系复杂，调查对象主体多元化。

为确保改革能够顺利进行，市局三产科深刻领会改革实质，利用年报会、调研等各种机会宣传贸易改革方向，加强对区县局的业务指导，制订了《淄博市贸易外经统计工作考核评比办法》，完善了对区县的考核评比机制。

全市贸易外经统计人员，以高度的责任心和使命感，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，严格按照制度要求，认真抓好各种报表制度的贯彻落实，加大审核、尤其是人工审核评估力度，确保贸易、外经、成品油、旅游、开发区年报和定报表按时上报，数据质量有了进一步提高。

具体情况如下：（一）进度统计报表：加强对流转月报、零售额月报、数量季报、成品油季报、高新技术产业开发区月报、经济技术（经济）开发区季报等基层表的人工审核力度，对变动异常的区县、企业及时查询，审核无误后按省局要求的格式按时上报，对省局提出的查询能够做到即时查询即时答复。

今年贸易改革为数据的评估带来了很高的难度,为进一步提高数据的匹配和协调性，年初制订了《淄博市社会消费品零售总额数据评估试行办法》，建立了包括城乡居民收入、国地税税收收入、财政支出等7项指标和零售额内部比例关系共8项内容的评估体系,加强对区县指标的月度评估。

2010年工作措施一、全面推进重点业务发展1..以3g业务为突破点，扩大移动市场占有率（1）积极策反异网高端用户：通过关口局话单提取移动高端用户号码并下发各相应的营销单位，利用直销渠道找到目标客户。

（2）将wcdma制式3g的特点、卖点、功能、劣势，同类产品的优点、不足，目标客户群的需求、客户处理等模式化。

统一制定外呼脚本，由呼叫中心业务推荐。

（3）强化iphone销售，实现高端用户占比的大幅提升。

Iphone终端是3g数据业务最完美的体现，要强化宣传iphone的品牌优势、功能优势，带动3g高端用户的较大发展。

（4）采取多样化的销售方式进行3g业务的推广。

根据目标客户特点利用关系销售、顾问式销售、会展销售、体验式销售、团队是销售等方式进行销售。

2.充分发挥“光速城市”和“宽带提速”优势，扩大宽带用户规模（1）针对光速城市开通区域，充分展开营销。

充分利用“光速城市”建设成果，实施市场营销与网络建设、运行维护、客户服务的前后台一体化运作，凡是在“光速城市”建设形成能力的区域，全部安排专业营销队伍开展现场营销。

（2）全面梳理宽带资费，加大高速率宽带的推广力度。

围绕“接入+应用+服务”的产品设计和推广思路，淡化宽带单接入产品，突出组合产品营销。

在重点推广2M宽带的基础上，进一步提升4M及以上高速率的渗透，2010年新增用户中4M以上用户争取达到15%以上。

（3）加强宽带应用内容的开发和推广。

紧跟“三网合一”趋势，整合现有网站和内容应用产品资源，集中力量打造一两个具有较强影响力的综合信息网站。

以应用促发展，同时不断提升宽带arpu值。

（4）今年将把降低宽带离网率作为保证宽带目标完成的重要手段。

通过提升服务质量、加强用户维系，将宽带离网率控制在8%以内，较09年下降3个百分点。

通过对老用户、包年到期用户的回访、积分回馈、免费提速等多种方式，提升用户忠诚度。

3.集中力量，做好2g用户发展和保有（1）做好大众市场、区域市场的区隔营销，大众市场维持现有资费价格并辅之以融合业务等措施，确保在网用户的稳定及新用户的有效发展。

2010年工作计划2010年工作计划一、目标设定：1. 达成公司年度销售目标，实现10%的增长；2. 完成公司所属项目的任务，提高项目的进展和质量；3. 提升团队的合作能力和执行力，使团队更加高效。

二、销售策略和计划：1. 分析市场需求和竞争对手情况，确定产品销售的定位和优势；2. 建立并完善销售渠道，拓展新客户，提高现有客户的忠诚度；3. 加强售前和售后服务，提升客户满意度；4. 定期进行销售数据和客户反馈的统计和分析，调整销售策略。

三、项目管理计划：1. 制定详细的项目计划，明确项目的目标和任务分解；2. 负责与相关部门和供应商的沟通，确保项目按时完成；3. 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；4. 定期组织项目评审和总结，提高项目管理的效能。

四、团队合作和执行计划：1. 建立良好的沟通机制和团队合作氛围，提高团队的凝聚力；2. 设定具体的目标和绩效标准，激励团队成员的积极性；3. 优化团队的流程和工作方式，提高工作效率；4. 注重团队成员的培训和个人发展，提升团队整体素质。

五、自我提升计划：1. 持续学习行业相关知识和新技术，提高个人专业能力；2. 参加相关行业的培训和会议，扩大自己的人脉和资源；3. 阅读相关的书籍和文章，开阔自己的思路和视野；4. 参与公司内部的培训和交流活动，与同事共同进步。

六、时间规划和执行控制：1. 设定每月和每周的工作计划，明确各项任务的优先级；2. 制定详细的工作日程，合理分配时间和资源；3. 按照计划执行，并定期进行工作进展的检查和总结；4. 及时调整计划和任务，以适应工作的变化和需求。

以上为2010年工作计划的主要内容，通过设定明确的目标和计划，我相信在新的一年里，我能够取得更好的工作成效，并为公司的发展做出更大的贡献。

2010年各部门工作计划一、财务部盘飞1、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范操作程序，堵住漏洞，维护安全，六月底组织一次财产物资盘点。

2、加强应收账款管理，定期对应收账款进行分析，加强已完工程项目的预算审计工作，并进一步划归具体责任人，及时进行催讨，防止增加新的拖欠，保证收支平衡。

3、积极加强与银行金融机构的联系，为公司争取更多的资金支持，争取新增贷款500万元。

4、加强与税务部门的协调力度，理顺税务关系，为公司争取更多的真政策支持。

把5个公司的税务关系转到汉阳，争取更多的税务优惠。

5、加强仓库管理，降低仓库的库存数，实行低成本策略，加强项目的库存管理，节约开支，保证每个项目都盈利。

6、加强财务人员专业知识培训，增强财会人员的监督和服务意识，对仓库管理人员进行一次专业技能培训，提高仓库人员的财务意识。

7、每月进行一次收支平衡测算计划会，按计划收款，按回款比例付款，依法合理有效地使用每一项资金，使之公开透明，公正的支付每一笔款项。

二、劳务部胡秀丽1、积极开展招聘，多联系，多争取，引进大量信誉好，人员多，质量专，资金雄厚的长期分包队，引进的施工队是2009年合作的一倍。

对不合格的施工队立即淘汰。

2、开发一支非石首队伍，争取稳定精细木工70人，泥工40人，付工35人，对不合格的施工人员实行末位淘汰，奖惩分明，落实绩效。

3、试用、培养3-5位新仓管。

4、完善项目类别体制，将项目分类，按分包队等级通知取项，项目分类为一级（国优、价高、客户高端项目）二级（工厂化装饰）三级（小单、家装、维修等小项目）5、对外包队建立项目反馈卡和考察记录表6、对施工人员（点工）家况进行了解，并及时出一些关怀政策，建立施工人员上岗卡，合格员工签订劳动合同。

三、造价部唐玲1、100%的规定时间内完成概预算项目；2、85%完成全部已完工的项目结算。

（因为可能由于资料或合同问题结算不能及时完成）3、100%的规定时间内完成投标项目。

2010年工作目标及计划2010年是我公司经历金融危机、接受资源整合和市场无情筛选后以新起点、新高度，面临新机遇、新挑战的一年，也是我公司实现新腾飞的关键之年，工作千头万绪，任务艰巨复杂，我们要全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学发展观，在寻求拓展，寻求发展，及时把握市场的前提下，实行科学管理，推行精细化管理，时刻保持清醒头脑，坚定信心，全力做好今年的各项工作。

一、2010年集团公司主要经营目标1、产品产量目标：①原煤产量 80万吨，其中留神峪100000吨、安神280000吨、安铭280000吨、晋杨70000吨、安达70000吨；开拓总进尺4553米，其中安神2355米、安铭1358米、晋杨840米；掘进总进尺17603米，其中留神峪6000、安神2685米、安铭4888米、晋杨3000米、安达1030米。

（附表1）②入洗原煤90万吨，精煤产量54万吨.③机焦产量75万吨，力争80万吨。

（4号炉投产后产量另行核定）④化产品产量39300吨，其中焦油25000吨，粗苯7500吨，硫铵5000吨，硫膏1800吨。

2、产值目标：实现产值亿元，利税亿元，上交利税亿元。

3、质量指标:原煤回收率≥70%焦炭质量灰份11.5—12%；硫份≤0.6%；挥发份1.20—1.40%；M25≥92%；M10≤6.0%精煤质量灰份8.5—9.0%；水份9.0—11.0%粗苯质量 180℃前馏出量（重）91.0—92.5%焦油质量水份2.5—4.0%硫铵质量含氮量≥21%；水份≤0.3%；游离酸≤0.08%硫膏质量含硫量≥50%（附表2）4、建设目标：（1）新建安达煤业300万吨矿井。

（2）续建甲醇项目（包括电厂）。

（年底竣工）（3）续建城区生活园区。

（今年10月份竣工）（4）续建留神峪办公楼、生活区。

（今年10月份竣工）（5）煤矿资源整合后产能提升改造工程。

5、年计划投资5亿元，融资5亿元。

6、采购计划：肥煤16万吨、1/3焦煤37万吨、洗油600吨、液碱2700吨、PDS4吨、助催化剂10吨、聚合硫酸铁60吨、磷酸三钠20吨、硫酸4000吨、铁矿粉2340吨、起泡剂27吨、捕收剂90吨、促进剂315吨、絮凝剂31.5吨。

2010年工作计划2010年工作计划尊敬的领导：您好！感谢您给予我完成2010年工作计划的机会。

为了更好的完成本年度工作任务并实现公司的发展目标，我制定了以下工作计划：一、市场调研与分析1. 深入了解和分析目标市场的需求和竞争情况，制定相关市场调研计划。

2. 开展市场调研活动，收集有关市场信息，并进行分析，为公司战略决策提供支持。

二、产品开发与推广1. 根据市场需求和竞争情况，制定产品研发计划，确保产品的快速上市。

2. 负责产品推广的策划和执行，包括市场营销方案的制定、渠道的拓展等，提高产品的知名度和市场占有率。

三、销售业绩提升1. 设定明确的销售目标，制定销售策略和计划，提高销售团队的整体业绩。

2. 加强销售团队的培训和能力提升，提高销售人员的专业素质与销售技巧。

四、客户关系管理1. 确定客户关系管理的策略和目标，建立健全的客户关系管理体系。

2. 加强客户沟通和维护，提升客户满意度，维护和发展重要客户关系。

五、运营管理1. 提高运营效率，优化工作流程，降低成本，提高盈利能力。

2. 加强供应链管理和物流配送，保证产品的供应稳定和质量可控。

六、团队建设1. 健全团队组织结构，明确工作职责，提高团队工作效率。

2. 做好员工的培训和激励工作，提高员工团队意识和职业素质。

七、财务管理1. 制定合理的财务目标和预算计划，确保公司财务稳健运营。

2. 加强财务数据的分析和报告，及时发现和解决财务风险。

八、企业文化建设1. 加强企业文化建设，传递公司核心价值观，提高员工凝聚力和归属感。

2. 组织企业文化活动，营造积极向上的工作氛围。

九、危机管理与应急预案1. 制定危机管理与应急预案，提高公司应对危机事件的能力和控制风险的能力。

2. 加强危机事件监测和预警，确保应对危机事件的及时响应和处理。

以上是我今年的工作计划，我将全力以赴的完成各项任务，为公司的发展贡献力量。

再次感谢您的信任和支持！此致敬礼！（签名）日期：。

2010年工作计划
《2010年工作计划》
在开始新的一年之际，我们都在忙于制定新的目标和计划。

2010年对于我们来说，是一个全新的起点，也是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我们需要做好充分的准备，迎接各种可能出现的变化和挑战。

首先，我们需要对去年的工作进行总结和反思，找出其中的不足和可以改进的地方。

在这个基础上，确定新的工作目标和计划。

我们需要明确每个部门和个人的工作重点和任务，确保每个人都清楚自己的职责和目标。

其次，我们需要加强团队合作和沟通，建立更加紧密的工作关系和协作机制。

只有团结一致，才能应对各种挑战和困难。

在平时的工作中，我们需要相互支持和协作，共同努力，共同成长。

再者，我们需要加强对外部环境的观察和分析，及时调整工作计划，以应对可能出现的变化。

只有不断更新自己的认知和观点，才能保持竞争力，适应市场的需求和变化。

最后，我们需要加强员工培训和提升，确保每个人都具备足够的能力和素质，适应未来的工作需要。

只有不断学习和提升，才能立于不败之地，赢得更多的机会和成功。

在新的一年里，我们需要不断努力，保持积极的心态和乐观的
态度，共同努力，共同拼搏，共同创造更加美好的未来。

愿我们的《2010年工作计划》能够顺利实施，取得更加辉煌的成绩。

办公室2010年度工作计划2010年度，办公室将在学校的正确领导下，以学校总体工作目标为中心，在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效益地开展工作，充分发挥办公室的职能，当好校长行政助手，认真协调好各处室关系，做好人事服务、档案服务、行政服务等工作，强化服务意识，端正服务态度，做好学校校务工作。

一、行政工作1、加强政务工作。

努力做好学校日常行政管理工作，及时准确地做好上传下达、沟通协调工作，保证学校政令畅通，使学校各项工作快捷高效。

2、重点加强教职工考勤管理，认真统计，落实奖惩，调动广大教职工工作积极性，把出勤与有效工作相结合。

3、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合学校做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

4、做好档案的收集、整理和使用工作，科学管理档案，提高档案利用率。

进一步完善档案、人事、劳资工作的管理。

5、做好文秘工作，规范来往文件的接收、发放、传阅及立卷、归档等一系列管理工作，并按学校领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。

6、做好各种会议和活动的通知、组织和记录等工作。

7、保管和使用好学校印章、介绍信和证明等管理工作。

8、做好来信、来访、外调及校领导交办的各项临时性工作，做好各类统计报表工作。

9、拓展渠道，加强学校的对外宣传工作。

充分利用校报、学校简讯、网络宣传、电视广播等宣传形式，努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度。

10、当好校长的行政助手。

协调各处室、年级组、教研组的工作，及时向校长反馈；重视加强对外联系与接待工作，搞做好校务公开工作；搞好信访工作及时处理家长群众来信；关心离退休教师，做好相应工作。

11、与各部门协调做好其它各项工作。

二、党务工作1、加强学习，协助学校党委开展党员思想教育学习活动，进一步强化教职工思想政治工作，加强师德师风建设，加强党风廉政建设，深入推进科学发展观学习实践活动。

工作总结及2010年度工作计划一、2009年度工作总结：1. 部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。

具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。

总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。

1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。

2. 全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2009年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2009年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。

2.2 工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。

B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。

C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账，并完成月度项目台账分析报告。

D：完成各部门费用台账，每月按时发送深圳公司各部门费用台账，关注各部门费用执行情况。

2010年工作思路和工作计划一、2010年工作思路（一）指导思想a高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强镇、产业兴镇、流通活镇”的发展战略，按照“更高、更快、更新、更严”的要求，坚持“解放思想、自加压力”，全力推进工业小区和镇区建设，推进新农村建设和新产业发展，大力招商引资，加强干部队伍建设，齐心拼搏、奋勇争先，开创泉塘经济建设与社会事业发展新局面。

（二）工作思路1、以新东、新田两个土地综合开发项目确定为省级示范点为契机，大力推进新农村建设（1）培育特色基地，加快产业结构调整（2）加强基础设施建设，提高农业生产能力2010年全面做好小农水项目、10个村的农业综合开发项目、韶山灌渠与涟水河整治项目、能源项目与池塘清淤等项目的基本建设。

（3）加大宣传，积极引导，争创省新农村建设样板点2、解放思想、严明奖罚，创新工作措施，大力招商引资，形成“泉塘模式”（1）明确目标和责任；积极对接中央惠农支农项目，确保招商引资目标5000万元，引进项目6个，引进财政性资金不少于300万元。

（2）加大奖罚力度；（3）大力整治企业周边环境，实行一个企业一名班子成员跟踪服务制度；（4）破解融资和土地制约瓶颈；泉塘镇经济投资有限公司必须确保融资500万元，争取融资1000万元，土地方面争取305厂农场3500亩土地及下湾石油库120亩土地的出让转产。

3、进一步切实改变干部作风，建立高效、廉洁、服务型政府。

二、2010年工作安排（一）预期目标1、绩效考核进全市前10名2、地区生产总值增长15%3、财政总收入增长25%4、农民纯收入增长12%5、计划生育率控制在92%以上（二）具体要求1、计划生育保类进二位。

2、社会治安综合治理及信访维稳。

信访维稳特别防护期内确保不发生进京赴省上访，确保不发生群体性上访事件，消化一批老上访户。

2010年综合管理部工作计划为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2009年相关能收集到的资料为基础，制订出了综合管理部就公司的人事、行政、物业后勤管理的2010年工作目标及计划.具体如下：人事2010年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等。

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、完善人力资源招聘与配置工作,对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展.招聘,表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作.针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。

三、员工培训与开发;加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训;尤其要加强6S管理的培训。

主要通过以下几个方面进行:①通过公司宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识；②通过各部门草拟本部门的6S工作管理制度；③公司综合管理部对公司部门主管级以上人员进行6S相关知识培训；从而强调工作中操作过程的规范性；④公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。