《护理品管圈(1)》PPT课件

品管圈在护理领域的应用
护理圈在护理领域具有广泛的应用，包括手术室流程、病区管理、药物管理、病案质量评估等方面。它可以帮 助护士团队识别问题，并采取措施改进患者护理的质量。
品管圈的流程及步骤
1
执行
2
收集数据、分析问题、实施改进措施，
并进行监测。
3
计划
明确目标、定义关键流程指标，并确定 改进计划。
研究
降低医疗错误
通过减少流程中的错误和漏洞， 降低医疗事故的风险。
优化护理资源
通过优化护理流程，有效利用 护理资源，提高工作效率。
品管圈在提高患者安全方面的作用
护理品管圈通过识别和纠正潜在的安全风险，提高患者的安全水平。它包括监测医疗错误、提供安全培训、改 善工作流程等方面的措施。
护理品管圈的具体实践举例
评估改进效果、总结经验教训，并进行 持续改进。
品管圈的要素
团队合作
护士团队紧密协作，共同参与品管圈的实施和改进。
数据分析
基于准确的数据进行问题分析、改进措施的选择和效果评估。
持续改进
建立持续改进的文化，确保护理实践的不断优化。
护理品管圈的质量改进作用
提高患者满意度
通过改进护理流程和质量，提 高患者的满意度和体验。
护理品管圈汇报ppt课件
这是一份关于护理品管圈的汇报PPT课件。通过本次汇报，我们将介绍品管 圈的定义、在护理领域的应用、流程步骤、要素以及其在质量改进、患者安 全、团队协作、费用控制和医院管理等方面的作用。
品管圈定义及意义
品管圈是一种质量管理工具，通过追踪、评估和改进工作流程，以提高护理 服务的质量和效果。它的意义在于确保患者安全、提供高质量的医疗服务， 并持续改进护理实践。

1
5
团队凝聚力
26 3.3 40幸福感 5.0 0 1.7 积极性
活动前 活动后
6
沟通协调
24 3.0 37 4.6
1.6
沟通协调
解决问题能力
7
幸福感
24 3.0 40 5.0
2.0
团队凝聚力
8
品管手法
24 3.0 38 4.8
1.8
注：由圈员8人评分，每项最高5分，最低1分，总分40分
标准化
糖尿病自我管理能力评估表 糖尿病自我监测口袋本 糖尿病护理质量考核表
1.选择最优化的导管固定方法 2.发挥护士长的监督作用 3. 医护人员严格执行流程 1.增加与患者的沟通 2.规定某个方案，达成共识 3.及时巡视病房，了解病人的宣教效果
负责人 编号
杜丹丹 王朝妹
对策一
杨冬英 胡媛媛
对策二
朱美琼 吕益芳
对策三
杜丹丹 王瑜萍
王朝妹 张满满
对策四 对策五
对策实施（一）
对于宣教 结果未及
时评价
医生没有 固定导管 的规范流程
遗忘
对病情了 解不够全面
不能主动 探索新方 法固定导管
医生护士 沟通不到位
对置管 重视不够
高危管道 没有做到 班班交接
针线缝合增 加病人疼痛 及感染机会
文化程度 低，不理 解宣教内容
对策拟定
要因
对策方案
1.护士责任心不 强，不够重视
2.病人文化程度 低，不理解宣教 内容
药品品项差错由改善前的4.5件/ 周降至1.7件/周Fra bibliotek品项出错
5
4.5
4
3
2
1
0

品管圈的组成与角色分配
品管圈的组成
品管圈通常由同一工作场所的员 工组成，他们共同合作以提高工 作质量和效率。
角色分配
每个品管圈成员都有明确的角色 和职责，如圈长、秘书、辅导员 等，以确保活动的顺利进行。
品管圈的活动流程
计划制定
根据主题，制定详细的计划， 包括活动时间表、目标设定、 实施策略等。
对策制定与实施
针对护理文书书写中存在的问题，圈员们进 行了深入探讨，并提出了改进建议，如制定 统一书写规范、加强培训和指导、建立质量 检查制度等。经过持续改进，护理文书书写 质量得到了明显提高。
05 品管圈的未来发展与展望
护理品管圈的发展趋势
护理品管圈将更加注重跨学科合作
随着医疗技术的不断发展，护理品管圈将需要与医生、药师、营养师等其他医疗专业人员 密切合作，共同提升护理质量。
鼓励创新与探索
鼓励护理品管圈在实践中不断探索新 的方法和思路，以提升护理质量。
建立激励机制
设立优秀护理品管圈奖励，激发护理 人员参与品管圈活动的积极性和创造 性。
改善措施的提出与实施
总结词：改进实践
详细描述：基于数据分析和问题诊断，提出针对性的改善措 施。这些措施应该具有可操作性和实效性，能够切实提高护 理工作的质量。在实施改善措施的过程中，要注重团队协作 和执行力，确保措施的有效落地。
效果确认与标准化
总结词：成果固化
VS
详细描述：在实施改善措施后，需要 对效果进行评估和确认。如果措施有 效，应将成果进行固化，转化为标准 化的工作流程或制度，以便在今后的 工作中持续改进和提升护理工作的质 量。同时，也要总结本次品管圈活动 的经验和教训，为下一次活动的开展 提供借鉴和参考。
总结词

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因此，品管圈在医院中的应用和推 行就应运而生了，目的是要建立一个 双轨管理体制的新模式。
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13
这种模式的特点
一是使员工从“要我做”到“我要做”的 转变，它是对传统的自上而下的命令式管理模 式的一种合理补充，甚至比它更为重要，它将 使医院充满生机和活力。如果它与传统的管理 模式紧密地联系在一起，那么医院既是一个严 格规范的组织，又是一个自由活跃的以解决问 题为中心的俱乐部，职工就会在工作中，在解 决问题的过程中产生乐趣，实现自我，发挥潜 能。
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4
品管圈在国内的开展情况
在我国最早运用品管圈的是台湾，在台湾品管圈 是各医院最重要，最普及的医院质理管理手段。
自2000年以来，台湾每年都要举办品管圈竞赛活动， 医院都积极参与。
2005年海南省和台湾合作在医院试点推行品管圈活 动。
2008年海南省卫生厅将品管圈作为一种质量管理工 具，写进医院评审和质量管理标准中，成为医院管 理的硬性考核指标，在全国范围内率先以省为单位 推行品管圈。
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主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广 告等
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打造全网一站式需求
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感谢您的观看和下载
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