生态旅游项目计划书旅游项目商业计划书
- 格式:docx
- 大小:45.07 KB
- 文档页数:34
山水旅游综合项目商业计划书概述山水旅游综合项目是一个集休闲、旅游、娱乐、购物、美食等多种功能于一身的综合性旅游项目。
该项目建设在一个占地面积为1000亩的山地景区内,包含主题公园、观光电车、山地漂流、高空玻璃栈道、民俗文化体验、温泉养生、餐饮购物等多个项目。
本商业计划书旨在说明山水旅游综合项目的商业模式、投资收益、运营管理以及未来规划等内容。
我们相信,该项目将成为一个受欢迎的旅游目的地,为投资者带来可观的收益。
商业模式产品与服务山水旅游综合项目拥有多项产品,其中包括:1.主题公园:主题公园是项目的核心产品,包括几个主题区域,包含机动车、游戏、动物等各种项目。
2.观光电车:连接各个景区的观光电车,不仅方便游客出行,同时也可欣赏到美丽的风景。
3.山地漂流:该项目配置山地漂流设施,为喜欢冒险的游客提供惊险刺激的体验。
4.高空玻璃栈道:高空玻璃栈道是项目的一大特色,为游客提供了俯瞰山谷的感觉。
5.民俗文化体验:该项目还设有各种民俗文化体验项目,比如手工艺、民间歌舞、民间游戏等。
6.温泉养生:该项目还包含了温泉养生部分,为游客提供放松、舒缓身心的服务。
7.餐饮购物:该项目还设置了多个餐饮购物区域,提供各种美食及纪念品供游客购买。
山水旅游综合项目的目标市场主要是那些喜欢旅游、喜欢户外运动、喜欢享受生活的人群,尤其是年轻人和家庭。
这部分人群对于旅游消费越来越青睐,不同于传统旅游的娱乐消费方式非常符合他们的生活方式和需求。
费用与收益该项目的费用主要分为建设费用、运营费用、人力资源费用等。
建设费用是最大的费用,高达1亿人民币左右。
而运营费用则是每年的常规预算,约为5000万元人民币左右。
人力资源费用包括了员工薪资及保险、培训等多项费用。
收益主要来自门票、租赁、餐饮购物、旅游产品等多种渠道。
预计首年销售额将达到1亿5000万人民币,盈利额预计为3000万元人民币左右。
预计项目投资回收期为7至10年。
运营管理山水旅游综合项目的运营管理分为预算分配、市场推广、员工管理、设备维修等多个方面。
商业计划书旅游类目怎么写目录一、公司简介二、市场分析三、竞争分析四、目标市场五、产品与服务六、营销策略七、财务计划一、公司简介公司名称为“旅游乐趣”,成立于2020年,总部位于北京市。
公司致力于为客户提供优质的旅游服务,包括旅游定制、景点推荐、酒店预订、交通安排等方面。
我们的宗旨是让每一位客户都能享受到放松身心、尽情享受旅行的乐趣。
二、市场分析随着生活质量的提高,中国人的旅游需求不断增加。
旅游业成为一个朝阳产业,市场前景广阔。
根据统计数据显示,中国的旅游业年复合增长率超过10%。
相比于传统的旅行社,定制旅游服务更受消费者青睐。
三、竞争分析旅游业竞争激烈,有众多的竞争对手,包括传统旅行社、在线旅游平台等。
但我们相信,通过提供个性化的服务和专业的团队,我们能够脱颖而出,赢得客户的信任和支持。
四、目标市场我们的目标市场主要是中高端消费群体,他们对旅游的需求更加注重个性化和舒适度。
我们将通过精准的市场定位和差异化的服务来满足这一需求群体的需求。
五、产品与服务“旅游乐趣”提供各类旅游产品和服务,包括海岛度假、山野探险、文化体验等。
我们将根据客户的需求定制专属的旅游方案,为他们打造一次完美的旅行体验。
六、营销策略我们将通过网络营销、线下推广、赞助活动等多种方式来扩大品牌知名度和吸引客户。
同时,我们还将建立良好的客户关系管理体系,保持与客户的密切联系。
七、财务计划我们将通过合理的财务规划和控制成本,确保公司的持续稳定发展。
同时,我们也将寻求投资机会,为公司的扩张提供更多的资金支持。
旅游产品商业计划书篇一:旅游类网站商业计划书商业计划书项目名称:湖北旅游网站建设项目单位:湖北旅行社有限公司地址:电话:电子邮件:联系人:1公司概述2产品与服务2.1产品综述随着经济的增长,对于旅游的需求量越来越大。
由于国民经济实力的逐渐增长,能够负担起旅行的人群急剧增长,旅游产品也倾向于多元化。
在新兴的旅游群体当中,越来越倾向于便捷,自由,开放的自助游。
在这样的自助游当中,网络作为信息传递的载体,承担了非常重要的角色。
通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购,还可以与网友分享和交换旅游的心得,收获。
同时,网络自动化地进行信息的查询反馈,并且整合商务,旅游,机票,酒店等第三产业资源,能够节省大量的人力资源,提高效率降低成本。
在线旅行服务模式(oTa)的兴起是不可阻挡的。
本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台,整合原旅行社的资源,不仅提供景点介绍,酒店,机票等预定服务,直接将整条旅游线路进行打包出售。
针对本公司的优势,主打湖北省旅游线路,以及湖北游客周边游,出境游等业务。
2.2商业模式本项目通过网络平台整合商务,旅游,机票,酒店以及本旅行社的业务。
通过网络平台将供应商,消费者,以及旅行社紧密联系起来。
网站盈利主要由以下几个方面构成:(1)线路预订费用。
以旅行组团方式获得盈利。
(2)酒店预订代理费,顾客可以有两种支付方式,一种是预付方式,由湖北旅行向目的地酒店预订,另一种就是前后支付的方式。
相应的网站也就有两种盈利渠道,前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得,后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。
(3)机票预订代理费,通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。
(4)其他周边产品如汽车租赁等。
(5)网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。
有的网友网上浏览相关信息后,选择了到湖北旅行进行实地交易。
2.3网站建设网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线,并且提供机票,酒店等预订服务。
沙滩项目商业计划书商业计划书一、项目背景沙滩是一个自然与休闲相结合的旅游场所,吸引了大量游客。
随着人们对休闲度假的需求不断增加,沙滩项目成为一个具有巨大商机的行业。
本商业计划书旨在探讨开发一个成功的沙滩项目,并展示其可行性和潜在盈利能力。
二、项目概述本项目旨在创建一个综合性的沙滩度假村,提供丰富多样的娱乐、休闲和服务设施。
村庄将包括以下主要组成部分:1. 沙滩活动区为游客提供沙滩排球、冲浪、游泳等各种海滩活动。
我们将提供专业的教练和设备租赁服务,以满足不同游客的需求。
沙滩活动区还将提供夜间烧烤和篝火晚会等特色活动,为游客打造难忘的度假体验。
2. 酒店和度假别墅为了满足不同游客的住宿需求,我们将建设高品质的酒店和度假别墅。
酒店将提供舒适的客房、餐饮服务、会议设施和健身房等配套设施。
度假别墅将提供更加私密和豪华的住宿环境,适合家庭和长期休假的游客。
3. 餐饮和零售业务为了满足游客的膳食需求和购物需求,我们将在沙滩度假村内开设多个餐厅和商店。
餐厅将提供各种美食,包括本地特色菜和国际美食。
商店将出售纪念品、沙滩用品和其他旅游相关产品。
4. SPA和健康中心为了提供更全面的服务体验,我们将在沙滩度假村内建设SPA和健康中心。
游客可以享受按摩、美容护理和健康咨询等服务,提升身心健康。
三、市场分析1. 目标市场我们的主要目标市场是寻求放松休闲度假的消费者,包括家庭、情侣和商务旅行者。
这些消费者对舒适、便捷和综合性的度假体验有较高的要求。
2. 市场规模根据市场调研数据,我们预计目标市场的规模约为每年500万人次,年增长率约为10%。
这为我们提供了一个巨大的市场空间,可以实现可观的盈利。
3. 竞争分析在目标市场中,已经有一些类似的沙滩度假村存在。
我们将通过提供独特的体验和优质的服务来与竞争对手区别开来。
同时,我们将积极与当地旅游局合作,开展广告和宣传活动,提高品牌知名度。
四、运营管理1. 人力资源我们将招聘专业的管理团队和员工团队,并提供全面的培训和福利计划,以确保高效的运营管理和员工满意度。
旅游商业计划书
目录
一、项目概述
二、市场分析
三、竞争分析
四、运营策略
五、营销策略
六、资金和预算
七、风险管理
一、项目概述
旅游业是一个持续增长并且发展潜力巨大的行业。
本计划书旨在建立
一家专注于特色旅游服务的公司,提供个性化的旅游体验,吸引更多
客户。
二、市场分析
市场对当下寻求独特旅游体验的需求持续增长。
通过研究市场数据和
趋势,我们发现针对特定客户群体的定制化旅游服务有巨大潜力。
三、竞争分析
目前市场上存在着一些竞争对手,但大部分提供的旅游服务相对传统
且缺乏创新。
我们计划通过提供个性化、专属服务来与竞争对手区分
开来。
四、运营策略
我们将建立高效的运营系统,确保顺畅地为客户提供服务。
同时,我
们会加强与供应商和合作伙伴的合作关系,为客户提供丰富多样的选择。
五、营销策略
我们将通过多种渠道进行营销推广,包括社交媒体、线下活动和合作
伙伴推广。
同时,我们还将注重口碑营销,提升品牌知名度和美誉度。
六、资金和预算
为了实现旅游业务的落地和发展,我们将制定详细的资金预算,确保资源的合理利用和财务的健康运营。
七、风险管理
在经营旅游业务的过程中,我们将面临一定的风险和挑战。
我们将建立完善的风险管理体系,规避风险并及时应对可能出现的问题。
商业计划书范例房市健康有限责任公司商业计划书前沿,房地产市场已经进入特殊时期,如何保值增值、实现效用最大化,成为摆在当前突出位置的大事。
房健康有限责任公司着眼于当前经济现实,对商业地产、旅游地产,特别是三线城市最具生态潜力市场的打造。
特整理了一份符合当下实际情况的商业计划书,仅供参考。
目录1.项目摘要 (2)1.1公司概况 (2)1.2市场分析 (2)1.3公司财务 (3)1.4组织人力资源 (3)2.项目背景 (3)3.组织及战略 (4)3.1公司概述 (4)3.2 总体战略 (4)3.3公司使命 (4)3.4公司宗旨 (4)3.5发展战略 (4)3.5.1初期战略 (5)3.5.2中期战略 (5)3.5.3长期战略 (5)4.项目概况 (5)5.市场分析 (6)5.1市场环境分析 (6)5.1.1综合环境分析 (6)5.1.2竞争环境分析 (7)5.2消费者行为分析 (7)5.2.1消费者心理需求 (8)5.2.2消费者心理习惯 (8)5.2.3消费者决策因素分析 (9)5.3产品竞争力分析 (10)6.战略定位 (11)6.1市场定位 (11)6.1.1空间市场定位 (11)6.1.2目标客户定位 (11)6.2产品定位 (12)6.2.1形象定位 (12)6.2.2功能定位 (12)6.2.3传播定位 (12)7.市场营销 (12)7.1目标市场 (12)7.2产品分析 (13)7.3价格分析 (13)7.4市场推广 (13)8.投资分析 (14)8.1股本结构与规模 (14)8.2资金来源与运用 (15)8.投资收益与风险分析 (15)9.机遇与风险 (15)9.1机遇分析 (16)9.2外部风险 (18)9.3内部风险 (19)9.4解决方案 (20)XX市XX区XXX生态乡村旅游商业计划书一、项目摘要1.1.公司概况XX区XX生态有限责任公司是一家倡导绿色人本新生活理念,做企业公民,为社会提供生态美食及天然生物产品的公司。
旅游项目商业计划书范文一、项目概述1.1 项目名称:海岛度假旅游项目1.2 项目介绍:海岛度假旅游项目位于国内知名度假胜地,拥有优美的自然风光和丰富的旅游资源。
项目规划包括度假村建设、海岛游玩、水上活动、休闲娱乐等多种旅游项目,旨在为游客提供一站式度假体验。
1.3 项目定位:面向高端客群,提供高品质的度假服务和旅游体验。
通过打造独具特色的海岛度假项目,吸引国内外游客前来享受休闲时光。
1.4 项目目标:成为国内领先的海岛度假旅游项目,提供卓越的服务和体验,成为游客心目中的理想度假目的地。
二、市场分析2.1 市场需求:随着人们生活水平的提高,休闲度假已成为现代人生活的重要组成部分。
海岛度假作为一种独特的旅游方式,备受游客青睐。
市场需求旺盛,有着广阔的发展空间。
2.2 竞争分析:当前国内海岛旅游市场竞争激烈,各大度假村纷纷推出各具特色的产品和服务,力争吸引更多游客。
我们将通过差异化经营,实现市场定位和品牌建设。
2.3 目标市场:主要面向高收入人群和企业团队,提供高端度假服务。
同时也针对家庭客群和年轻人群,推出套餐产品和促销活动,吸引不同人群的积极参与。
三、营销策略3.1 品牌建设:通过线上线下推广活动,打造独特的品牌形象,提升市场知名度和美誉度。
3.2 产品推广:结合各种媒体和平台,推广度假项目的特色和亮点,吸引更多目标客户的关注和参与。
3.3 客户服务:建立完善的客户服务体系,提供贴心周到的服务,建立良好的客户关系,提升客户满意度和忠诚度。
四、运营管理4.1 人力资源:打造专业化团队,提供培训和发展机会,激发员工工作激情和创造力,确保项目运营的顺利进行。
4.2 资金管理:建立资金管理机制,合理分配资金,确保项目建设和运营的顺利进行。
4.3 风险管理:对项目运营中可能出现的各种风险进行认真分析和预防,制定相应的风险管理计划,保障项目的安全稳定运行。
五、财务分析5.1 投资规模:初期投资估算为5000万元,主要用于项目建设和设备购置。
旅游工程商业方案书旅游工程商业方案书目前世界旅游业开展的首要特征是,旅游业日益成为提升和展示\软实力\的重要途径。
随着信息化、全球化时代的到来,国家之间的竞争力已经从\硬实力\的较量开展到文化、形象等\软实力\的竞争。
当今,旅游活动和旅游业已经成为提升国家和地区知名度、综合竞争力的重要舞台。
其次,各国越来越重视旅游业的可持续开展。
全球旅游界的共识是,日益重视企业和旅游者的社会责任、环境责任,呼吁关注和积极应对全球变暖问题,努力减少旅游活动对环境、社会和文化的负面影响,以实现旅游业的可持续开展。
中国、印度、俄罗斯等新兴市场蓬勃开展,逐渐改变着世界旅游市场格局。
据预测,到2022年,中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。
旅游休闲活动已深入人们的日常生活。
社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利。
截至目前,我国休闲娱乐工程已超150万家,规模休闲农业园区1.8万家,年接待人数超过4亿人次。
休闲娱乐旅游业年经营收入超过1200亿元以上,带动1500万农民受益,已成为一些地区壮大县域经济的支柱产业和民生产业。
据说中国休闲娱乐旅游的发源地,是在成都郫县友爱镇农科村徐家大院。
上个世纪80年代,人们把这种穿竹林、走石径、过小桥、观花木盆景、吃农家饭菜,每人一天花费一二十元就可休闲娱乐一天,以农家庭院为载体的旅游形式叫做休闲娱乐旅游。
这种将第一产业和第三产业有机结合形成的乡村旅游业态,如今已普及全国城郊和乡村,根本形成了以农家乐、乡村酒店、全国农业旅游示范点、旅游古镇等为主要产品的乡村休闲娱乐旅游产业业态。
休闲娱乐旅游正以自己的特质色彩成为日益蓬勃的旅游新景。
1休闲娱乐旅游以\吃、住、游、玩、购\的丰富功能,正在成长为带动局部区域农村经济全面开展的\龙头\。
休闲娱乐旅游随着产业链、效劳链的延伸,不仅带动了餐饮效劳、商贸流通、客运交通等相关的第三产业开展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等第一、二产业新的开展动力。
旅游项目商业计划书商业计划书规范要求第一部分摘要(整个计划的概括)一。
公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三。
公司目前股权结构ﻫ四.已投入的资金及用途五。
公司目前主要产品或服务介绍ﻫ六。
市场概况和营销策略ﻫ七。
主要业务部门及业绩简介ﻫ八.核心经营团队九。
公司优势说明ﻫ十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还ﻫ十一.融资方案(资金筹措及投资方式)ﻫ十二。
财务分析ﻫ1. 财务历史数据(前3—5年销售汇总、利润、成长) ﻫ2。
财务预计(后3-5年)ﻫ3。
资产负债情况ﻫ第二部分综述ﻫ第一章公司介绍一. 公司的宗旨(公司使命的表述)ﻫ二.公司简介资料ﻫ三.各部门职能和经营目标四. 公司管理1.董事会ﻫ2。
经营团队3。
外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有ﻫ二. 产品状况ﻫ1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) ﻫ2. 产品特性3。
正在开发/待开发产品简介4。
研发计划及时间表ﻫ5。
知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产ﻫ1.资源及原材料供应ﻫ2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备ﻫ5. 产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分ﻫ二. 目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析ﻫ四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况ﻫ五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额ﻫ三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占ﻫ率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析ﻫ五. 公司产品竞争优势ﻫ第五章市场营销一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) ﻫ二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)ﻫ1。
XXX酒店装修商业计划书龙武国际香港股份有限公司编制时间:2012年12月目录第一章项目总论1.1 项目名称1.2 项目必要性1.3 公司简介1.4 项目建筑规模及现状1.5 产品与服务1.6 盈利及增长模式1.7 交通环境1.8 融资规划1.9 主要经济技术指标第二章产品与服务2.1 酒店客房住宿酒店以四星级标准建成,客房面积共XX㎡,将提供客房总数:XX间,其中标准客房:XX套;高级客房:XX套;豪华客房:XX套;豪华套房:XX套;商务套房:XX套;可同时满足XX余人同时入住。
每一间客房都流露出对宾客细致入微的体贴,房间陈设温馨、简洁,根椐客人不同的喜好有多种枕头供您选择,国际标准插座接线板为来自不同国度的客人提供方便,每次入住的小礼物将给您带来惊喜。
所有这一切,都将为顾客的旅途留下了美好的回忆。
舒适的睡眠,可以褪去顾客一天的劳顿和倦意,令顾客精力充沛,光彩照人。
华翰酒店将完美的睡眠体验带给每一位在此下榻的尊贵客人,每间客房的床垫都经过专业人士精心挑选,软硬适度;枕头也备有羽绒枕、护颈枕、荞麦皮枕等八种供选,一切如同在家般的舒适,令您疲惫的身体得到良好的放松,快速进入梦乡。
无论是商务出行还是休闲旅游,选择入住国家会议中心大酒店,都会对无比舒适的睡眠享受恋恋不忘。
2.2 酒店餐饮1、酒楼大堂吧酒店建成后,2层是酒楼大堂吧,建筑面积达XXX㎡。
在酒店二层的大堂吧里,顾客能在就寝之前,到此享受一杯炫彩的鸡尾酒,和着曼妙的钢琴曲,轻啜浅品,回味无穷,伴其浪漫地结束美好的一天。
2、宴会包间酒店3层为酒楼宴会包间,建筑面积达XXX㎡。
环境优美,中餐各大菜系和西餐供消费者选择。
这里高贵奢华,拥有大家风范,是名符其实的宴请尊贵高朋之选。
中餐厨师长把家传的官府菜技术,赋予时尚烹饪理念,令佳境、美食相得益彰。
能够满足商业旅游人士的就餐、聚会的就餐环境、就餐档次的需求。
3、咖啡厅与西餐厅咖啡厅位于酒店1层,多功能咖啡厅外接酒店花园,设有200个座位提供早餐自助、国际风味午、晚自助及咖啡厅精品零点。
中、法豪华包房式餐厅,特聘法国大厨及新派宫廷、粤、沪烹调大师主理高档中法合璧。
西餐厅位于一层咖啡厅旁,顾客在享受完咖啡的悠闲后可选择于就近的西餐厅就餐,与咖啡厅相得益彰。
4、茶吧茶吧也位于酒店1层,在这里顾客吃茶品茗,谈天说地,欣赏茶艺。
茶吧里有种远离凡尘的清雅,享受片刻惬意,暂时远离喧嚣与忙碌。
5、阳光餐厅位于屋面的阳光餐厅,面积XX㎡,这里独具特色,顾客在就餐的同时能俯瞰酒店和城市的美景,体会一览众山小的豪迈。
阳光餐厅受外界打扰小,为顾客提供一个安静、舒适的环境。
2.3 会议服务酒店第3层是会议中心,建筑面积XX㎡,包含各种规模的会议室。
会议中心设备齐全,包括各类会议需求的电脑设备、音响设备、光控设备,可提供公司年会、大型会议、国际会议的场地服务。
2.4 商场购物酒店建成后提供上述服务外,还将在第一层规划出一块供旅客购物的商场,商场将吸引各大品牌的入驻,来此住宿、休闲娱乐的顾客享受到就近购物的便利。
2.5 桑拿与夜总会位于副楼的娱乐中心包含桑拿、夜总会,建筑面积XX㎡,旅客在一天的疲惫旅途、工作后到娱乐中心放松身心。
第三章行业与市场分析3.1 宏观环境分析3.1.1 经济环境分析(一)2012年宏观经济状况1. 2012年以来,受世界经济环境低迷和国内货币政策趋紧双重压力的影响,2012年中国经济增幅有所放缓。
全年经济发展主要呈现以下特点:⏹经济增速虽缓慢回落,但总体呈平稳较快发展之趋势;⏹物价较快上涨,但涨幅总体可控;⏹产业结构调整积极推进、经济效益稳步提高;⏹就业和居民收入较快增长;2. 2012年主要经济指标情况如下:⏹GDP:一季度同比增长9.5%,二季度同比增长9.3%,呈现平稳回落态势。
⏹CPI:同比涨幅不断攀升,1-7月同比涨幅已从4.6%升至6.3%,8月份涨幅有所回落(达6.1%),预期未来CPI继续上涨的空间已经不大。
3. 结合各权威机构报告,2012年:⏹国内生产总值(GDP)增长约8.8~9.2%左右;⏹消费者价格指数(CPI)增长约4.8~5.3%左右。
表3-1:各大权威机构经济统计(二)2013年宏观经济走势分析1. 中国经济发展主要面临问题:虽然当前我国宏观经济运行态势总体良好,但面临的国内外环境却十分复杂,不稳定、不确定因素不少,主要情况如下:⏹国内自身经济发展存在系列问题:如房价僵持不下、中小企业经营困难、节能减排形势严峻、出口外部环境恶化等。
⏹全球经济复苏形势并不乐观:欧洲经济下滑明显、美国经济复苏乏力,受影响国际金融市场持续动荡,进一步加剧实体经济下滑,全球经济复苏的不确定性增大。
2. 2013年经济政策导向:当前复杂多变的国内外经济环境,决定了未来宏观调控将依据形势变化出台更具有针对性、灵活性、前瞻性的宏观经济政策,以实现中央“既要把物价涨幅降下来,又不使经济增速出现大的波动”的政策目标。
预计中央政府会较2012年增加一些财政调控措施,以维持我国经济增长处于合理水平,但受自身经济发展问题及国际形势影响,2013年中国经济增速将较2012年有所放缓;而物价指数则在政府调控下有所回落,总体政策略好于2013年。
3. 结合各权威机构之预测报告,预计2013年:⏹国内生产总值(GDP)增长约为9.0%左右;(略低于2012年)⏹消费者价格指数(CPI)增长约为4~4.5%;(略低于2012年)表3-2:各大权威机构对2012年经济预测4. 总体宏观经济环境对酒店市场影响:研究资料表明,我国酒店行业发展与GDP增长存在较高的相关性,相对于GDP增长上升或下降,酒店的扩张或收缩会更加明显,因此预测2013年宏观经济环境对酒店所起促进作用略有下降,但降幅较小。
3.1.2 政策法规环境分析一、政策突破预期强烈根据我国旅游业“十二五”发展规划,未来五年旅游业将成为我国的战略性支柱产业,并保持高速增长。
预计到2015年,中国将成为世界第一大入境旅游接待国,第四大出境旅游客源国,并形成世界上最大的国内旅游市场。
二、全国酒店产业政策与发展方向(一)国家的改革开放政策和旅游业的持续较快发展引导着中国酒店业的发展方向1、持续稳定的保持对外开放政策将有利于我国旅游酒店业的进一步发展。
20多年来的实践证明,20多年来中国旅游业的突飞猛进的发展,可以说是改革开放的直接结果。
旅游产业从一个政府接待型为主的事业发展成为今天的旅游产业,入境旅游和旅游创汇分别居于世界上的第4位和第7位,中国已经跨入了世界旅游大国的行列。
这些成绩的取得,都是直接得益于国家的对外开放政策。
2、旅游业在我国未来十几年的历史时期内将再一次迎来历史性的大发展,而作为旅游业基础产业之一的酒店业也将获得空前大发展的机遇。
跨越国界的旅游活动既能够为发达国家带来财富和发展,也能为不发达国家带来财富和发展,而且欣欣向荣的发展中国家的旅游业发展将会取得更大的跨越式发展,中国就是这种特例。
经济快速发展的亚太区域早已引起酒店投资者和管理者的注意和行动。
(二)经济全球化的进程将进一步促进国内外酒店集团在本土的竞争经济全球化是目前世界经济发展的一个重要趋势,经济的全球化刺激着经营的国际化和企业集团化的发展。
世界上许多着名的酒店集团不断地扩展规模,中国作为经济发展最快、市场潜力最大的地区之一,早已引起了国外大的酒店集团的关注,如雅高集团、万豪集团、州际集团、喜达屋集团均已在中国的酒店市场上上演了佳作,他们投资的高星级酒店、高质量的专业化管理、较好的酒店投资回报率等等,将进一步引起国际酒店集团在中国的投资、管理、兼并和收购的热潮。
中国将是未来若干年内国际酒店集团竞争角逐的重要区域。
(三)连锁化、集团化将是较长时期内中国酒店业的发展方向1、国际酒店集团将把中国作为重要的战略竞争之地。
这不仅仅只局限于高星级酒店市场的竞争,还有中档酒店、经济型酒店和公寓住宿方面的竞争,各大酒店集团的中、高、低端品牌将全方位登陆中国市场。
2、国内酒店集团的发展速度也在进一步加快。
锦江国际、港中旅集团、开元旅业以及首旅建国等,都是国内酒店集团投资和管理领域的佼佼者。
经过十多年的发展,我国本土的酒店集团正面临着新的发展机遇,他们在政策的掌握、市场的熟悉、人才的积累、资金的优势和管理的成熟等等方面,都有着比外方集团更多的优势和潜力,特别是在集团化过程中的财务掌控、人力资源使用、资本运作等方面更为成熟。
可以预测,中国大的经济发展环境和企业集团内部集团化运作手段的成熟,将很有可能在较短时间内催生出一批能够做强做大、立足国内、走出国门的酒店企业集团。
(四)民营企业将在中国酒店业扮演举足轻重的角色酒店业是竞争性极强的行业,中央的大政策是:国有资产将有选择性的逐步退出酒店领域,并在3-5年内减少国有资产在酒店领域的市场占有率。
,国家对这一领域已经没有那么多的保护措施了,在这个领域将是竞争出强者。
在国有资产逐步退出,市场占有率继续减少的背景下,各种所有制的企业将大显身手,在中国已经融入国际经济大环境的背景下,最终是要和外国人竞争抢市场。
民营企业将是中国未来酒店业市场的主力军。
国家在政策法规、金融环境和维护公平有序的市场竞争环境等方面所提供的支持,都有利于民营企业的发展。
酒店业20多年的发展也培养储备了一大批优秀的人力资源,这些因素都为民企介入酒店业提供了良好的宏观发展环境。
从民营资本的特性和优势看,民企具有决策成本低、管理成本低、管理效益高、资金实力雄厚、适应市场能力强和注重投资回报率等方面的内在优势,这些因素将有助于民营企业介入酒店业,使其在完全竞争性的酒店行业里大显身手。
三、国家相关政策2010年8月份,《关于加快发展旅游业的意见》获得国务院通过,对于旅游产业的重视首次上升到中央战略级别,也引起了相关产业的广泛关注。
由此可以看出,国家有意把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业,对国家产业结构调整和包括旅游在内的整个大消费崛起有相当的导向作用。
2010年12月29日,国家旅游局、中国银行在京签署了《支持旅游产业发展合作备忘录》。
中国银行将在遵循国家法律法规、金融政策和市场化原则的前提下,利用自身“全产品、全平台、全方位”整体优势,与国家旅游局共同探讨支持旅游产业发展的有效途径和机制,积极探索构建旅游项目评价标准体系,为国内各类旅游者、旅游企业提供完善的金融服务。
我国对于星级酒店的政策是始终支持的,相对于一般酒店,星级酒店在价格上虽然相对高一点,但是其环境与服务却占有很大优势,发展的潜力也相对更加广阔,更加适合我国当代的基本国情,是我国经济发展的需要。
业内人士指出,在国家利好政策的推动下,未来5至10年,将是我国酒店业的一个黄金发展期,酒店业“大集团主导、中小企业联动、新业态不断涌现”的发展格局正在形成。