图纸接收记录

图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。

2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。

3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。

3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。

3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。

3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。

3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。

3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。

4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。

收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。

6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。

6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。

6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

B.5技术管理部分SJSX1：图纸预检记录图纸预检记录编号：SJSX1-SG××-×××图纸名称审核人审核日期注参加施工图会检前，将本表提交监理项目部。

SJSX2：专家论证报告专家论证报告编号：SJSX2-SG××-×××工程名称总承包单位（章）项目负责人分包单位项目负责人专项方案名称专家一览表姓名工作单位职称及证书编号专业专家论证意见：（专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况等。

）论证结论：□同意通过□按专家意见修改后同意通过□修改后重新审查专家签名组长：专家：年月日填写、使用说明（1）此表用于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的专家论证。

（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参见《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》相关规定。

（3）专家组成员应当由符合相关专业要求、具备高级工程师职称的5名及以上单数专家组成。

该项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

SJSX3：图纸收发登记表图纸收发登记表工程名称：编号：SJSX3-SG××-×××第页序号卷册卷册名称接收发放份数日期接收人份数日期单位领用人备注SJSX4：设计变更收发登记表设计变更收发登记表工程名称：编号：SJSX4-SG××-×××第页序号设计变更编号主题内容接收发放接收人/日期领取部门份数领取人/日期SJSX5：交底记录交底记录工程名称：编号：SJSX5-SG××-×××项目名称交底单位交底主持人签名交底日期交底级别□公司级□项目部级接受交底人签名（见附件）交底作业项目：主要交底内容：交底人签名注 1. 本表适用于技术、安全、质量等交底，主要交底内容栏体现具体的交底内容。

建筑施工图纸会审专项讲座本讲内容：•一、图纸会审流程•二、图纸会审技巧•三、图纸会审注意事项•四、图纸会审审查内容一、图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

施工图会审，效果如何？相对而言有劣有差，一言敝之：酸甜苦辣，哭笑不得！为何会有这种感慨呢？1、设计人员水平问题。

很多的设计人员缺乏基本的现场经验和实际工作经验（尤其是年轻人居多），闭门造车，张冠李戴，又过刚愎自用，画在图上很多笑话。

2、金钱使然。

当前有特色的商品市场，造就了一大批“速成”设计师、“茅木匠”设计师。

工程再大，他们做图很快。

谁叫电脑这么方便？套过来、贴过去，旧瓶装新酒，翻手之间即成。

快是快，但细看不得，真有“粗看一朵花，细看豆腐渣”之感。

我们必须要知道一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人均容易忽略这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

这往往是亡羊补牢，为时已晚。

对于我们施工单位事前控制的主要环节有很多，比如公司的规章制度制定、工程部的施工组织设计和施工方案、预算部的预算和工料分析、材料部的材料信息收集、项目部的三级教育和技术安全交底等等，但一不重视就浮于形式。

现我浅谈一下做为施工单位事前控制的其中重要环节之一：图纸会审总体目的图纸会审中施工单位的目的图纸会审现状施工单位图纸会审的法律依据：1、中华人民共和国国务院令第279号公布《建设工程质量管理条例》第二十八条：施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

施工单位图纸会审的法律依据：2、中华人民共和国国务院令第293号《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条：建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。

图纸交接管理办法一、目的：为加强工程项目建设管理,更好的规范图纸的保管、发放和使用，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

二、管理内容1、施工图纸的接收、登记1）工程项目部资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，应进行核实，签收。

具体步骤按照下列要求进行检查：a.图纸套数符合合同约定；b.每套图纸的编号与签收目录一致；c.图纸的审核、签章手续齐全；e.图纸表达的内容完整；f.配套使用的院标图集齐全；e.图纸的卷面清晰。

2）资料员将符合上述要求的图目录及图纸进行签收，报工程部技术主管审核后，再由资料员按专业分类、编号并录入台账。

3）分类、编号后资料员随即保存两套，一套存档、一套供借用。

4）随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

5）当收到的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与业主、设计单位联系，及时更正。

对施工图不符合要求的，应尽可能拒收。

2、施工图纸的发放、借阅1）工程部在工程管理中根据各项目承担的施工任务组织领取发放施工图。

2）图纸发放由资料员办理发放手续，发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取人签字、领取时间、备注等，手续齐全。

3) 施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。

原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性,用于工程竣工资料），另一套供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。

施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，便于工程结算使用。

4）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。

由施工队原因造成的图纸损坏、遗失，由施工队自行解决图纸问题5）施工图必须妥善保管，不得外传、泄露、损坏、遗失。

6）按施工实际需求用图时，可使用复印件。

项目负责人应在复印图上签名，并加盖项目部印章。

所有复印件应在使用后收回，并集中销毁。

施工图纸会审记录表
1、所有会审图纸均应记录在表内。

无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无
2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。

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2、提前做好工程施工安全技术措施、对施工生产中可能存在的不安全因素，提前做好防范措施，确保施工活动安全。

7、无安全防护措施，禁止在屋架上弦、支撑、桁条、挑梁和未固定的构件上行走或作业。

高空作业与地面联系，要设通讯装置，并由专人负责。

8、在高处（距地高度2m以上）作业时，必须佩戴安全带。

安全带必须与己牢固的立、横杆挂牢，不得挂在不牢固的地方，不得“走过档''（即在根顺水杆上不扶任何支点行走），也不得跳跃架子。

在架子上操作要精力集中，禁上打闹和开玩笑，休息时应下架子。

严禁酒后作业；高处作业严禁嬉戏打闹。

在高处作业时，工器具使用完后装入工具箱或包内，防止工具、零件等坠落伤人。

严禁在高处向下抛掷工具、固体废弃物等。

接收人见签到表
交底人
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底。

图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审记录则一式五份关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障进度，才建立完整的图纸会审制度。

2、适用范围房建、市政及给排水项目。

纸包括：纸、设计联系单、联系单及其他技术要求文件。

3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

图纸会审重要流程一、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

二、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

三、图纸会审制度1.1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

1.2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

1.3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

1.4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。

1.5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

1.6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

1.7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

1.8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

1.9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸分发管理制度一、总则为规范和管理图纸的分发工作，提高图纸利用效率和安全性，保证工程设计的准确性和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及图纸分发管理的单位。

三、图纸分发管理流程1.图纸编制设计人员根据工程需求编制图纸，并按要求进行复审和审图。

2.图纸归档经审图通过的图纸按规定归档保存，确保有序、整齐。

3.图纸分发申请人员向图纸管理员提出分发图纸的申请，经审核后，图纸管理员根据申请内容和要求，将图纸分发给相应的人员。

4.图纸接收接收人员接收到分发的图纸后，进行确认和签字，并将图纸妥善保管。

5.图纸使用接收人员根据分发的图纸，按照要求和规定进行使用，如需修改或调整，需经过相关人员审批。

6.图纸退回使用完毕或不需要的图纸，应及时归还给图纸管理员，并做好相应的记录。

7.返工调整如果在施工过程中出现问题，需要返工调整设计图纸，应及时通知设计人员和图纸管理员进行相应的调整和处理。

8.变更和更新如有需要对设计图纸进行变更或更新，应按程序规定进行申请和审批，并及时通知相关人员。

四、责任分工1.图纸管理员负责对图纸进行分发管理，包括申请审核、分发、记录和归还等工作。

2.设计人员负责对设计图纸进行编制和审查，确保图纸的准确性和完整性。

3.申请人员负责向图纸管理员提出图纸分发申请，并在接收图纸后进行核查和妥善保管。

4.施工人员负责根据分发的图纸进行施工和使用，确保施工质量和安全。

五、违规处理1.对未经审批擅自分发图纸或私自更改设计图纸的责任人，视情节轻重给予批评教育、警告、记过或辞退等处理。

2.对未按规定保管图纸或遗失图纸造成严重后果的责任人，应承担相应的经济赔偿责任，并进行追责处理。

3.对违反图纸分发管理制度造成不良影响和严重后果的责任人，应依据公司规定给予相应的处理和处罚。

六、附则本制度自发布之日起正式执行，如有改动或调整，应经相关部门审批并重新发布。

以上是关于图纸分发管理制度的详细内容，希望所有相关人员严格遵守执行，确保图纸管理工作的顺利进行，保证工程设计的顺利进行和高质量完成。