下载文档原格式
一级建造师工程管理知识点一级建造师是国家承认的具备独立承担各类建设工程项目的总负责人资格的专业人才。
作为一级建造师，需要掌握包括工程管理在内的多个知识点。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，介绍一级建造师应掌握的工程管理知识点。
1. 项目管理项目管理是建设工程项目顺利进行的基础，它包括项目计划、项目组织、项目协调和项目控制等内容。
一级建造师应掌握以下项目管理知识点：1.1 项目计划和编制：一级建造师需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、人力物力计划等，确保项目按时完成。
1.2 项目组织和协调：一级建造师需要合理组织项目团队，明确各人员职责，确保各环节协调顺畅，避免出现冲突和延误。
1.3 项目控制：一级建造师需要通过进度管理、质量管理和成本管理等手段，对项目进行全面控制，确保项目质量和进度。
2. 质量管理质量管理是保证建设工程项目质量的关键环节，它包括质量计划、质量控制和质量验收等内容。
一级建造师应掌握以下质量管理知识点：2.1 质量计划和目标：一级建造师需要根据相关法规和标准制定质量计划，并明确项目的质量目标和要求。
2.2 质量控制：一级建造师需要通过完善的施工工艺和规范操作，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
2.3 质量验收：一级建造师需要按照相关标准和验收规范，对建设工程项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
3. 进度管理进度管理是保证建设工程项目按时完成的重要环节，它包括进度计划、进度控制和进度调整等内容。
一级建造师应掌握以下进度管理知识点：3.1 进度计划和编制：一级建造师需要制定详细的进度计划，包括工期安排、关键节点的确定等，确保项目按计划进行。
3.2 进度控制：一级建造师需要通过监控工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
3.3 进度调整：一级建造师需要根据项目实际情况，及时进行进度调整，使项目能够适应变化的需求和条件。
4. 成本管理成本管理是保证建设工程项目投资效益的重要环节，它包括投资估算、成本控制和成本分析等内容。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
2019 年全国一级建造师建筑工程管理与实务试题类型教材章节说明教材章节说明1A410000 建筑工程技术1A411000 建筑设计与构造1A410000 建筑工程技术1A411000 建筑设计与构造一.民用建筑的分类：根据《民用建筑设计通则》GB50352-2005 住宅：其余建筑：1A411000 建筑设计与构造根据《建筑设计防火规范》GB50016-2014,民用建筑按高度和层数分为单、多、高层建筑。
高层根据建筑高度、使用功能、建筑面积分为一类和二类。
建筑高度的计算应符合下列规定：1.建筑屋面为坡屋面时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其檐口与屋脊的平均高度。
2.建筑屋面为平屋面（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑髙度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。
3.局部突出屋顶的瞭望塔、冷却塔、水箱间、微波天线间或设施、电梯机房、排风和排烟机房以及楼梯出口小间等辅助用房占屋面面积不大于1/4 者，可不计入建筑高度。
4.设在底层室内高度≤2.20m 的自行车棚、储藏室、敞开空间不计高度与层数；5.半地下室的顶板高度高出室外设计地面的高度≤1.50m 的部分，不计高度和层数。
1A411000 建筑设计与构造三、民用建筑的构造满足建筑功能要求、符合总体规划要求、采用合理的技术措施、考虑建筑美观要求、具有良好的经济效益。
1A411000 建筑设计与构造1A411020 建筑构造楼梯的建筑构造：室外疏散楼梯和每层出口处平台，均应采取不燃材料制作。
平台的耐火极限不应低于1h，楼梯段的耐火极限应不低于0.25h。
在楼梯周围2m 内的墙面上，除疏散门外，不应设其他门窗洞口。
疏散门不应正对楼梯段。
疏散出口的门应采用乙级防火门，且门必须向外开，并不应设置门槛。
室内疏散楼梯的最小净宽度表1A411021-11A411000 建筑设计与构造1A411020 建筑构造楼梯的空间尺度要求：1.住宅套内楼梯的梯段净宽，当一边临空时，不应小于0.75m;当两侧有墙时，不应小于0.90m。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
（先有目标，后有组织）●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
一般不单独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。
（增值就是少花钱多办事）●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。
最重要的任务：安全管理。
）●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。
（跟工程项目管理一样）●工程项目管理是建设工程管理的一部分。
（建设工程管理＞工程项目管理）●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。
（就是讨论这个项目做什么）●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。
（不是如何实现项目的目标）●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
2019一级建造师《管理》考前必背知识点一级建造师考试中，《管理》科目是相当重要的一部分。
为了帮助大家在考前更好地复习，以下是为大家整理的一些必背知识点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括确定项目实施的组织、落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
四、项目策划项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
五、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
一级建造师与管理知识点梳理在建筑行业中，一级建造师是具备承担建筑工程项目总监理、施工管理、工程造价、工程质量检测等职责的专业技术人员。
一级建造师面临的工作任务繁重，需要掌握多方面的管理知识点。
本文将对一级建造师涉及的管理知识点进行梳理，以帮助一级建造师更好地开展工作。
1. 法律法规与建筑法规建筑行业的管理涉及很多法律法规，一级建造师需要熟悉相关法律法规，包括建筑法、招投标法、劳动合同法等。
此外，还需要了解建筑行业的行政法规、建筑规范和标准等，以确保工程项目的合法合规运营。
2. 施工组织与管理一级建造师在施工组织与管理方面扮演着重要角色。
这涉及到施工方案的编制、施工进度控制、施工现场管理、施工机械与设备的选择与使用、安全生产管理等。
一级建造师需要具备较强的组织、协调和管理能力，以保证施工工艺与质量的有效控制。
3. 工程造价管理工程造价管理是一级建造师需要掌握的重要知识领域之一。
该项内容包括招标投标报价、合同估价、工程计量与结算、变更管理等。
一级建造师需要了解工程造价管理的各个环节，有效控制项目成本，保证工程项目的经济效益。
4. 工程质量与安全管理工程质量与安全是建筑行业最为重要的方面之一，也是一级建造师工作中需要高度重视的内容。
一级建造师需要熟悉质量管理的标准与规范，了解工程质量检测与评定的方法，同时还需关注工地施工环境与危险源的管理，确保工程安全。
5. 工程合同与项目管理一级建造师需要处理各类工程合同，了解合同的订立、履行与争议解决等流程。
此外，还需要具备项目管理的能力，包括项目计划、资源配置、进度控制、沟通协调等。
一级建造师在合同与项目管理方面的熟练掌握，有助于提高工程项目的管理效率与效果。
6. 建设工程监理一级建造师通常还兼任建设工程监理工作，监理人员需要严格监控工程施工过程，确保施工按照设计要求和相关规范完成。
监理工作涉及到规范审核、施工图设计、质量验收、变更管理等方面。
一级建造师需要具备全面的监理知识与技能，保障工程的有效监督与控制。
2019年一建必背知识点随着社会的不断发展，建筑行业也在快速发展，对于想要从事建筑行业的人来说，一建考试是必不可少的一关。
而在备考过程中，掌握一些必背的知识点则显得尤为重要。
本文将为大家整理总结了2019年一建必背的一些知识点，希望对大家备考有所帮助。
一、建筑工程基础知识1. 建筑结构基础：包括抗震设防的相关知识、混凝土的组成和性能等。
2. 土力学基础：土壤的分类、土壤的重要性以及土壤的固结性等。
3. 建筑施工工艺：施工的工序安排、施工现场的管理等相关知识。
二、建筑工程经济1. 工程投资估算：对工程的投资进行估算，包括各个方面的费用如人工费、材料费等。
2. 工程造价预测：根据预测结果，为工程提供合理的造价预算。
3. 工程变更管理：对于施工过程中的变更要求进行管理，确保合理变更的顺利进行。
三、建筑工程管理知识1. 建设工程项目管理：建立科学的管理体系，包括项目整体管理、目标管理、资源管理等。
2. 项目风险管理：识别项目风险，建立相应的风险管理措施。
3. 项目合同管理：对项目合同进行管理，包括签订合同、履行合同和解决合同纠纷等。
四、建筑工程法规与标准1. 建筑工程相关法律法规：包括《建筑法》、《招标投标法》等。
2. 建筑工程相关标准：包括建筑工程的验收规范、施工工艺的规范等。
五、建筑装饰装修知识1. 建筑装饰设计：对于装饰设计要有一定的了解，包括色彩搭配、材料选择等。
2. 建筑装饰施工：对于装饰施工要有一定的了解，掌握相关的工艺和流程。
3. 建筑装饰质量验收：对装饰工程进行验收，确保质量符合要求。
六、建筑制图与识图1. 工程建筑制图：要熟悉建筑图纸的各种符号和标注，并能够正确阅读。
2. 建筑施工分项工程图：包括地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
七、建筑材料与构造1. 建筑材料：对于建筑中常见的材料如钢筋混凝土、砖块等要有一定的了解。
2. 建筑构造：了解建筑的结构构造形式，包括框架结构、剪力墙结构等。
