这些新的商业驱动因素是什么?它们财政、运作和业务这三个核心的驱动 因 素。 1. 财政
成本控制是每个用户最关心的驱动因素。今天,这意味着提高和优化资产的 利用率。这一点听起来很简单,但是企业每天都在考虑如何才能降低成本。其
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学海无涯 实,这正是信息生命周期管理所追求的目标。其目的就是要帮助企业减少成本和 提高收入.信息生命周期管理能够帮助企业去取得财政方面的优势. 2. 运作
• 以业务为中心 • 以政策为基础 • 统一途经 • 异质环境 • 与数据价值相关 图 6-1 是信息的价值随时间变化的示意图。
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图 6-1 信息的价值随时间变化
许多企业面对的信息管理挑战不仅是由于信息增长太快,而且信息比以前更 具有价值,信息的价值随时间而逐步在变化。为了实现对各式各样的信息进行 保护、共享、管理、备份和恢复等工作,企业面对各式各样的软件和工具去完 成这些繁琐而复杂的任务。人力、物力和财力开销巨大,企业所受到的压力愈 来愈大。信息管理成为信息技术应用的一个巨大的挑战,成为企业各级主管亟 待解决的问题.
为了以最低的成本实现信息价值最大化,企业已经开始将自动化网络存储基 础设施与其综合服务和解决方案结合在一起,然后以此为基础制定出新的信息 管理策略。这种新的信息管理策略称为信息生命周期管理,其目标是以完全支 持组织和机构业务目标和服务水平的需求。采用这种新的信息管理方式意味着 根据信息和应用对企业的价值进行分类,然后制定相应的策略,确定最优服务 水平和最低成本.利用自动化网络存储基础设施将信息转移到相应的服务等级 , 以满足企业要求。借助信息生命周期管理,企业不但能够在整个信息生命周 期 内充分发挥信息的潜力,还可以按照业务要求快速对突发事件做出反应。 信息生命周期管理的定义 从针对信息作主动管理的策略,此策略是基于