某房地产付款管理制度

房地产公司工程款支付制度一、概述房地产公司是一个以开发、销售房地产项目为主要业务的企业,在进行房地产项目开发过程中，涉及到众多的合作方，包括设计公司、建筑施工公司、材料供应商等，这些合作方需要及时收取工程款以保障项目的正常进行。

因此，建立和完善房地产公司工程款支付制度显得尤为重要。

二、工程款支付制度的重要性1. 规范资金流向：建立工程款支付制度可以规范资金流向，确保每笔款项的使用符合预定的用途，避免出现资金挪用或滞留的情况。

2. 提高合作伙伴认可度：制定明确的工程款支付制度可以提升合作伙伴对房地产公司的信任度，减少因资金问题而引发的矛盾和纠纷。

3. 保障项目进度：及时支付工程款可以确保合作伙伴的积极性，保障项目的顺利进行，避免因拖欠款项而影响项目进度。

4. 降低风险：建立合理的工程款支付制度可以降低风险，避免因资金管理不善而导致的损失。

三、工程款支付制度的要素1. 工程款支付流程：包括款项申请、审批、支付等环节，确保每一笔款项都经过严格审核和审批程序。

2. 款项发放条件：明确各款项发放的条件和标准，以及款项所涵盖的工程范围。

3. 资金监管体系：建立完善的资金监管体系，确保资金安全，防止资金挪用。

4. 付款方式和周期：明确付款方式和周期，保障合作伙伴的合法权益。

5. 款项结算方式：确定款项结算的方式和标准，及时结算尚余款项。

四、工程款支付制度的建立和完善1. 制定相关规章制度：要制定房地产公司工程款支付制度相关规章制度，包括款项申请和审批程序、资金监管办法、款项发放标准等。

2. 加强内部管理和监督：建立科学的内部管理机制，加强对工程款支付制度的监督和执行，确保每个环节的顺利进行。

3. 建立合作伙伴信任关系：与合作伙伴建立诚信合作的关系，确保双方的权益得到充分保障。

4. 定期评估和调整制度：定期对工程款支付制度进行评估和调整，根据实际情况不断优化完善制度。

五、结语建立健全的工程款支付制度是房地产公司成功运营的基础之一，只有通过严格的管理和有效的监管，才能确保房地产项目的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实基础。

地产公司往来款管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合本公司实际情况制定，旨在规范公司的往来款项管理，确保资金的安全与合理运用。

2. 往来款项包括应收账款、预付账款、应付账款、预收账款及其他应收应付款项。

3. 财务部负责往来款的日常管理工作，各相关部门须配合执行并做好记录。

二、账户设置与审批1. 公司应根据业务需要设立专门的往来账户，并明确每项业务的资金流向。

2. 所有往来款项必须经过严格的审批程序，由财务部审核后，提交至总经理或授权管理人员批准。

3. 任何超出预算或规定范围的款项支出，需提前申请，经过财务部门评估和管理层批准后方可执行。

三、款项收支管理1. 收款管理：- 财务部应及时开具发票，确保收入的准确性和合法性。

- 收到款项后，应当在规定时间内入账，并对款项来源进行确认。

- 定期对账，及时发现并解决未收款项问题。

2. 付款管理：- 所有付款请求应有明确的合同或协议支持，并由项目负责人提出。

- 财务部应对付款请求进行复核，并与合同约定进行核对。

- 完成支付后，应及时记录并更新账务信息。

3. 往来款项应按照合同约定的条件进行结算，对于逾期未结算的款项，应采取催收措施。

四、账务处理与报告1. 财务部应定期编制往来款明细报表，反映各项往来款项的动态变化。

2. 对于长期挂账未清的款项，要进行详细分析，制定相应的处理措施。

3. 年终应对往来款项进行全面清理，确保财务报表的真实性和准确性。

五、风险控制与监督1. 公司应建立健全的风险评估机制，定期对往来款项的风险进行评估。

2. 加强内部审计工作，确保往来款项的合规性和合理性。

3. 对于违反管理制度的行为，应严格追责并采取纠正措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有变更，需经公司管理层审议通过后修订。

房地产销售及收款管理制度一、引言房地产销售及收款管理制度是指针对房地产销售活动中的收款环节，为了规范管理、确保资金安全以及保障客户利益而建立的一套组织机制和操作流程。

本制度旨在规范房地产企业的销售活动，明确收款流程和责任分工，确保收款资金准确、及时、安全地到账，并且有效地保护客户的合法权益。

二、销售及收款管理组织架构1. 销售部门：负责房地产项目的销售工作，包括销售计划的制定、销售策略的制定、客户关系管理等工作。

2. 收款部门：负责房地产销售款项的收取、核对和管理，保障销售款项的安全及时到账。

3. 财务部门：负责收款记录的核对、资金入账及其他相关财务工作。

三、收款管理流程1. 预售阶段（1）销售团队提前与客户进行沟通，明确销售政策、价格、付款方式等相关信息。

（2）客户填写购房意向书并缴纳购房定金。

（3）销售团队根据客户填写的购房意向书进行资格审核，确认购房资格。

（4）销售团队将购房资格审核结果通知客户，并在购房合同中明确销售价格、付款方式等细则。

2. 签约阶段（1）客户与销售团队签订购房合同，并按约定方式缴纳首付款。

（2）销售团队将购房合同和首付款信息提交给收款部门进行核对、登记。

（3）收款部门核实购房合同和首付款信息无误后，办理首付款入账手续。

3. 贷款阶段（1）客户如需贷款购房，按照银行要求提供相关资料，协助办理贷款手续。

（2）银行将贷款发放给客户后，将贷款金额转至房地产企业指定的账户。

4. 尾款及过户（1）客户根据购房合同约定的时间和方式支付尾款。

（2）收款部门核查尾款信息和付款凭证，确保资金准确到账。

（3）房地产企业完成房屋产权过户手续，并将相关证照交付给客户。

四、收款管理措施1. 收款账户管理（1）房地产企业应设立专门的收款账户，用于接收客户款项。

（2）收款账户仅限于房地产销售款项的收入，不得用于其他用途。

（3）收款账户资金由专人负责监管，并定期进行核对和对账。

2. 收款信息核对（1）收款部门在收到客户款项后，应核对收款金额与客户支付凭证是否一致。

房地产工程款付款管理制度一、背景和目的房地产工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个参与方，包括开发商、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

在房地产工程项目的过程中，资金是至关重要的，而工程款付款管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的顺利进行和保障各方的利益具有重要意义。

本制度的目的在于规范和管理房地产工程项目中的工程款付款流程，保障工程款的合理支付，防止出现项目款项管理混乱或出现支付风险，确保工程项目的顺利实施。

二、适用范围本制度适用于所有由房地产开发商负责开展的房地产工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公等类型的项目。

所有参与方必须遵守并执行本制度规定的相关内容。

三、工程款支付流程1.立项阶段：在项目立项阶段，相关各方应当确定项目的基本情况及款项支付计划，并签订相关协议。

如果项目需要向银行申请贷款，应及早办理相关手续。

2.款项划分：在确定款项支付计划的基础上，需要将项目款项进行划分，包括建设成本、设计费用、监理费用等各项款项，以确保各项款项支付的合理性。

3.款项支付程序：在工程项目实施过程中，根据项目进度和工程质量的要求，确定款项支付的时间节点和金额。

其中，工程款的支付应当分段支付，确保工程款的合理支付。

4.款项支付凭证：所有款项支付应当有相应的凭证，包括但不限于发票、合同、付款指令等。

所有款项支付应当经过相关部门审核确认后方可进行。

5.款项支付监督：对于较大金额的款项支付，应当由专门设立的财务部门进行审核和审批，并确保支付程序的合规性和透明性。

同时，应当建立完善的风险管理机制，确保项目款项的安全和稳健。

6.支付延迟处理：如果由于各种原因导致支付延迟，应当及时处理并通知各方。

同时，支付延迟的原因和处理情况应当做出书面纪录，并报告相关部门。

7.支付风险管理：应当定期对项目资金进行风险评估和分析，确保项目款项的安全性。

对于可能出现的风险情况，应当及时采取相应措施，确保项目资金的安全。

四、相关责任和义务1.开发商责任：作为工程项目的发起方和主要责任方，开发商应当全面负责工程款的支付管理，并确保项目款项的合理支付。

工程付款管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程项目的付款流程，确保资金的合理使用和及时支付，促进工程项目
的顺利实施。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、供应商等。

3. 所有参与方应严格遵守本制度规定，确保付款的透明性和合法性。

二、付款条件
1. 工程项目的付款应根据合同约定的条件和进度进行。

2. 付款前，承包商或供应商需提交完整的工程进度报告和相关证明材料。

3. 业主应在收到上述材料后的约定时间内完成审核，并按约定条件支付相应款项。

三、付款流程
1. 承包商或供应商根据工程进度，按时提交进度报告及相关证明文件。

2. 业主在接收到报告后，应在规定时间内进行审核，确认无误后通知财务部门准备付款。

3. 财务部门在接到付款指令后，应在约定的时间内完成付款手续。

4. 付款完成后，业主应及时向承包商或供应商发出付款通知，并保留付款凭证。

四、违约责任
1. 如因业主原因导致付款延迟，应按照合同约定支付违约金。

2. 如因承包商或供应商提供虚假进度报告或其他违约行为，应承担相应的法律责任和经济
赔偿。

五、争议解决
1. 双方在执行本制度过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解或向有关仲裁机构申请仲裁。

3. 若仲裁不能解决，可依法向人民法院提起诉讼。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方。

3. 本制度的解释权归业主单位所有。

结语：。

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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。

资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国房地产管理法》的规定，为了加强公司的财务管理，合理安排资金，保证公司的正常经营，制定本预算管理制度。

第二条预算管理制度的制定和实施，要坚持以公司的业务经营和发展为中心，保证公司各业务部门的需求得到充分满足，确保公司的经济效益和社会效益的统一。

第三条公司的预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，健全完善预算编制、执行、监督和评价机制，确保公司资金的有效利用和管理。

第二章预算编制第四条预算编制的基本原则是科学性、可靠性、合理性和可操作性。

第五条预算编制工作由财务部门负责，财务部门应当按照公司的战略目标和年度工作计划，协调各业务部门编制预算。

第六条预算编制时应明确预算责任人，明确各项预算指标的分解和责任的履行。

第七条预算编制应当采取多方面的参考和调研，充分咨询各业务部门，听取其意见和建议，最终形成合理、可行的预算。

第八条预算编制应当重点关注公司经营业务的收入和支出，合理安排资金的使用，保证公司的正常经营和发展需求。

第九条预算编制应确保可操作性，避免亏损和浪费的现象，合理安排资金的使用，提高公司的经济效益。

第三章预算执行第十条预算执行工作由各业务部门负责，负责人应当按照预算指标和责任书的要求，认真履行预算管理职责，确保预算的合理执行。

第十一条各业务部门在预算执行过程中，应当按照公司的工作计划和预算指标，合理安排公司资金的使用，确保公司的正常运营。

第十二条预算执行过程中产生的增收节支，应根据公司的规定进行结算，赢利部分可作为奖励。

第十三条预算执行过程中，如有预算外的大额支出，需事先报批，并按程序履行相关手续。

第四章预算监督第十四条预算监督工作由财务部门负责，监督对象为各业务部门以及公司内部合作方。

第十五条财务部门应当定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第十六条预算监督时应当充分借鉴第三方观点，加强内部审计和外部评估，确保预算的科学性和合理性。

房地产销售及收款管理制度房地产销售及收款管理制度1. 引言本制度是为了规范房地产销售业务流程和收款管理，保障公司的销售收款安全和合规的执行。

通过完善销售及收款管理制度，提高公司运营效率，优化客户体验，增强公司竞争力。

2. 销售流程2.1 预售阶段：开发商需提供完整的预售证明和项目信息，包括项目位置、规划方案、建筑面积等；开发商代理商需要提供批准的销售代理协议，并确保代理商具备相应的销售资质；开发商代理商按照预定销售价格进行宣传和销售；2.2 合同签订阶段：客户选择购买房产后，签署《商品房买卖合同》；合同双方必须提供真实有效的联系明和购房资金证明；定金金额不得超过合同总价的20%；2.3 楼盘交付及收尾阶段：确认购房者的付款方式，并进行合理安排；开发商应按照约定时间交付房产，并提供相关的产权手续；客户验收合格后，应及时办理过户手续；3. 收款管理3.1 收款账户：开发商应设立专门的销售收款账户，接受客户款项；收款账户与公司运营账户、项目账户分开管理；3.2 收款方式：客户可以通过银行转账、支票、现金等方式向指定的收款账户支付购房款项；开发商代理商须提供准确的收款信息，确保款项能及时到账；3.3 收款记录：客户支付购房款项后，应及时登记记录，包括收款人、日期、金额等信息；所有收款记录需归档保存，作为收款核对和结算的依据；4. 监督与检查4.1 内部监督：公司内设专职人员负责销售及收款管理，监督销售流程和收款程序的合规执行；定期对销售和收款情况进行审核和检查，确保销售业务的真实性和合法性；4.2 外部检查：公司将接受政府相关部门的监督和检查，按照相关法规、规章和制度执行销售和收款业务；遵守税务规定，及时缴纳相关税费；5. 处罚与追责机制5.1 违规行为：对于违反销售及收款制度的行为，将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、撤销销售代理资格等处理；5.2 追责机制：对于涉嫌违法违规行为的人员，将依法追究其责任，并进行公示和通报；6. 附则本制度自颁布之日起执行，并不断根据市场和相关政策的变化进行修订和完善。

房地产签约回款管理制度一、引言房地产行业是一个高投入、高风险、高回报的行业。

为了保障企业在销售房产时的资金回收和风险控制，制定一套科学合理的签约回款管理制度是必不可少的。

本文将从合同签约、回款管理和执行过程三个方面进行详细阐述。

二、合同签约1. 合同备案为确保签约过程的合法性与规范性，所有合同必须在签署后提交至公司内部备案系统。

并根据合同的不同类型进行分类存档，方便后续的管理与查询。

2. 风险评估在签约前，公司需要对合同涉及的各方进行严格的风险评估。

通过了解买方信用状况、项目可行性研究报告等方面的信息，制定相应的风险防范措施，减少合同风险。

三、回款管理1. 回款流程设计公司应设计完善的回款流程，明确各个环节的责任和流程时间节点。

流程包括回款通知、付款凭证的签收、款项到账等环节。

确保回款的及时性和准确性。

2. 回款渠道多样化为了防范回款途中的风险，公司应建立多样化的回款渠道。

可以与银行、第三方支付机构等合作，通过线上支付、线下转账等方式进行资金回收。

3. 回款跟踪与管控公司应建立回款跟踪与管控机制，实时了解回款进展情况。

通过财务系统、回款管理软件等技术手段进行回款数据的监控和统计，及时发现和解决回款中的问题。

四、执行过程1. 监督与督促为了确保签约回款的有效执行，公司应设立专门的回款管理团队，对回款进程进行全程监督与督促。

及时与买方沟通，提醒付款事宜，并跟进付款进度，妥善处理逾期付款问题。

2. 追偿与法律手段对于拖欠回款的情况，公司应及时采取追偿措施。

可以通过各种渠道进行债务追偿，包括采取法律手段向法院起诉、委托律师进行债权保全等。

五、结语合理的签约回款管理制度是房地产企业风控的重要组成部分。

通过合同签约的规范、回款管理的科学和完善的执行过程，可以保障企业资金的安全和回收，减少不必要的风险。

只有坚持合同的严谨性和回款的及时性，房地产企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。

发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。